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摘要：
隨著時代的發展，醫院人事管理工作的開展也逐漸實現了相關的信息化發展建設，諸多信息技術的應用，讓人事管理工作的效率和效果得到了更好地保障，并且結合具體需求，創新了各項工作手段，大幅度地拓展了服務范圍和整體職能。積極地推進和研究信息技術的應用，可以更好地提高醫院的人事管理水平，這對于提高醫院整體發展競爭能力和綜合醫療管理水平來說是非常必要的。
關鍵詞：
信息技術；醫院；人事管理；工作思路
0引言
在我國醫療事業不斷發展的今天，各個醫療機構中人事管理工作的開展基本實現了全面的信息化技術的覆蓋，傳統的人事管理模式已經很難適應新時期醫療行業的發展需求，醫院人事管理工作的開展需要進行不斷的改革與創新發展。在激烈增長的工作量和人事工作需求下，信息技術的應用帶來了多方面的優勢和角度，在突破傳統人事管理工作局限性的基礎上，讓人事管理工作更加全面、高效和精確，通過利用相關信息數據的統計和分析，為人事管理決策也提供了重要的依據。
1人事管理信息化應用的方面
1.1考勤
考勤是人事管理中重要的一部分工作內容，在傳統考勤管理手段中，不同的科室通過自行考勤表的編制并提交，來完成考勤管理。這種管理模式的效率相對較低，并且考勤表格數據統計和匯總的工作量較大，很容易產生一些漏記和錯誤，并且信息的分析和處理上也有很大的難度，很難實現對考勤數據的深度分析。
1.2統計
不同科室和管理部門要對相關數據進行統計和分析，從而實現對醫院內部各項成本信息、人力信息等多方面信息進行匯總處理。信息化技術的應用，減少了工作量，并且提高了數據統計的效率和精度。
1.3薪酬考核
薪酬管理與考核工作是人事管理工作中不可或缺的一環內容，在醫院的人事管理工作中，相關的工作內容與信息較多，傳統的人事管理方式很難達到及時、有效地應對目標，一些效率方面和工作落實的遲滯，都會影響薪酬考核工作的開展效率和效果，這很容易對員工的工作積極性產生影響。
1.4招聘
招聘也是人事管理工作中的重要一環內容，傳統的招聘大多以招聘會和招聘啟事等各類方式來進行，這種招聘方式效率較低，并且成本較高，對于人才的引進難以達到良好的效果和目標，并且管理上難度也相對較高。
2信息技術的應用優勢
相比傳統的人事管理模式，信息技術的應用可以有效地提高各類信息資料的利用效率，并且降低工作量，節約工作成本，提高管理的科學性，更好地保護相關人事資料，為醫院的戰略規劃決策提供依據。通過信息化技術的利用，可以以數字化的方式對人事資料進行編輯和傳遞，利用各類信息系統和平臺對資料進行查閱和調用，人事管理工作開展中的工作量被大幅度的縮減。通過計算機設備的應用，人事資料的查閱和統計可以通過信息系統進行完成，各類統計報表都可以自動生成，并且自動生成也減少了人為錄入可能出現的錯誤，提高了報表數據的準確度和質量，為管理者提供重要的決策依據。信息技術的應用，也可以讓管理過程更加科學，并且利用數據信息的方式來替代傳統工作中的書面文字和口頭匯報，減少了信息效率問題和誤差，提高了各類考核等信息的生成效率，并且實現對多方面信息的整合和收集，整個人事管理工作的過程會更加合理可靠，各類違紀和違規行為也能得到進一步的遏制，整個管理過程更加規范、高效。另外，信息技術的應用，改變了以往資料的存儲方式，通過硬盤、光盤等進行數據存儲，可以更好地實現信息數據的利用和共享，相關人事資料的利用效率更高，人事工作效用的發揮也能得到更好的保障。
3推進思路
在信息化技術推廣和應用的過程中，醫院人事管理工作應該對信息化技術的各項特點有著深入的了解，并且結合自身工作的具體特點和情況，更好地適應相關技術的應用，真正地將信息化技術所帶來的優勢進行發揮，提高人事工作的價值和實際效果。各個層級和部門的管理者要提高對信息技術的認知程度，認識到信息時代下，信息化技術應用的必要性，加強相關資金和設備的投入與支持，結合醫院工作的具體需求，定制一套相配套的軟硬件體系，打造一個高水平的信息化管理平臺，為人事管理工作信息化發展和落實提供基礎。針對人事管理工作的具體特點，信息技術的應用也要加強相關的專業培訓力度，提高在崗人員的信息技術水平，讓其既具備相應的人事管理能力，同時也具有較強的專業軟硬件的操作能力。通過定期展開相關交流和學習活動，讓在崗人員了解，并且可以熟練操作相關的信息系統和設備，更好地推進各項信息管理模式與流程的落實執行。在人才引入的過程中，也要加強對復合型人才的錄入力度，合理調整隊伍結構，打造一支高水平的專業人事隊伍。為了提高信息系統的運行效果和穩定性，技術人員要加強相關維護工作，做好對各類數據資料的備份與保護，提高數據資料的安全性，確保人事資料的完整、完善、可靠。在出現相關故障和問題時，要提前依據各類預案來進行處理和操作，減少資料損失，控制信息資源的安全風險。信息技術的應用是一項長期系統的過程，只有從多方面入手，才能更好地進行落實。
4結束語
總而言之，相對于傳統的人事管理方式，信息技術的應用有效地提高了醫院人事管理工作的整體水平，并且對于醫院的發展產生了極大程度的推動。信息技術的應用，減少了人事工作量和工作壓力，降低了管理成本，可以讓醫院內部可以更好地將精力集中在醫療業務上，提供更加優質和全面的醫療服務。人事管理水平的提高，也可以幫助醫院更好地打造專業的人才隊伍，這對于提高醫院的醫療水平，促進醫院監控發展，提高醫院競爭力來說也是非常必要的。
作者：白亮亮 單位：鄭州市第九人民醫院
參考文獻
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[3]董劍.信息技術在醫院人事管理工作中的運用及影響[J].科技創新導報，2014，（9）：164.
第二篇：思想政治工作在醫院人事管理重要性分析
【摘要】
醫院作為我國尤為重要的社會機構，其關乎著整個國家人民的生命健康，同時也影響著一個國家的穩定發展。隨著我國經濟社會的快速發展和醫療體制改革的深入，醫院人力資源管理模式在一定程度上發生了系統的變化，人事工作的開放性、自主性，甚至局限性日益凸顯。醫院人事工作與醫院工作人員的利益關系緊密，如果處理不好就會影響醫務工作人員的工作態度和情緒，不利于醫院工作的有序運行。因此，必須強化醫院思想政治工作，為醫院人事管理提供強大的動力。
【關鍵詞】
思想政治工作；醫院；人事管理；重要性
思想政治工作作為我黨工作的“生命線”，是社會主義精神文明建設的重要保證。醫療人事體制改革的深入，使醫院工作人員在道德準則、思想觀念、價值取向層面發生了很大的變化。作為基層醫院，要想更好地優化人事管理，加強思想政治工作尤為重要。只有不斷適應新形勢的變化，以事實為準繩，才能夠推動醫院各項工作的順利開展。
一、醫院思想政治工作與人事管理工作的關聯性
黨的十八大明確指出，各個領域都要強化與改善思政教育工作，要加強對員工的心理疏導與人文關懷，以更好的方式來處理醫院內部的人際關系。醫院作為我國尤為重要的社會機構，其關乎著整個國家人民的生命健康，同時也影響著一個國家的穩定發展。首先，醫院思想政治工作與人事工作的對象一致。思想政治工作主要就是以醫院工作人員為對象，注重工作人員能力的發揮，不斷調動員工的積極性和主動性，運用宣傳、教育、激勵等方式，解決醫院工作人員的思想問題；人事工作同樣也是堅持以員工的根本利益為出發點，通過人事工作調動實現“人”與“工作”的和諧統一；其次，醫院思想政治工作與人事工作互相促進。醫院人事工作與醫院工作人員思想政治工作緊密相連，人事管理如果處理不好就會影響員工的思想情緒，就會造成思想政治工作的難度；如果思想政治工作開展不好，就會影響醫院人事管理的進程，只有把醫院思想政治工作和人事管理融合起來，醫院工作才能夠實現更好地進展；再次，醫院思想政治工作和人事管理的目標一致。對于醫院思想政治工作而言，其主要目標就是通過宣傳教育等方式對員工進行思想教育，幫助員工解決思想問題，提高思想覺悟，實現醫務工作人員的健康成長；人事管理主要是以人與醫院的發展為共同目標，實現醫院人員的快速成長。
二、醫院思想政治工作對人事管理的重要性
1.醫院思想政治工作是人事管理的重要保障
在《中國農村的社會主義高潮》一書中曾經做出了這樣的論斷：“政治工作是一切經濟工作的生命線”，這句話從深層次揭示了思想政治工作的重要性。隨著社會大環境的深入變化和醫院醫療改革的推進，醫院人事管理出現了開放性、自主性，甚至局限性等鮮明特點。在醫院管理中，樹立以人為本的管理思想，進一步發揮思想政治工作在人事工作方面的功能作用，強化醫療工作人員和醫院之間的合作關系。首先，思想政治工作為人事管理提供強大的思想保障。運用宣傳、教育、激勵等方式，解決醫院工作人員的思想問題，為人事管理工作提供強大的思想保證；其次，思想政治工作為人事管理提供強大的制度保障。思想政治工作強化了制度的規范，規章制度的制定和管理機制的確立要求管理者對方針、政策有正確的理解；再次，思想政治工作是一項長期而艱巨的系統性工程，是人事管理工作的持續發展的根本保證，兩者之間互相補充、互相完善。我們要認真研究、深刻探討醫院思想政治工作的特點，不斷探尋與人事管理之間有效融合的途徑，實現醫院管理工作的穩定健康運行。
2.醫院思想政治工作是人事管理制度改革的重要基礎
不論是大的醫療體制改革還是醫院小范圍的人事管理制度改革，都與醫院工作人員的切身利益有著密切的關系。一方面，醫院思想政治工作為人事制度改革減少了阻力。在醫院人事制度改革的過程中，很容易造成一些人員的不滿，容易造成醫院職工的思想波動，這個時候對員工進行思想方面的教育非常重要，做好對醫院工作人員的心理疏導，做好“穩壓器”的角色；另一方面，醫院思想政治工作能夠為醫院人事制度改革激發起巨大的活力。醫院人事制度改革對人事管理工作提出了新的要求，現在的人事改革已經不同于以往，只有通過強有力的思想政治工作，不斷提高醫院員工的思想道德水平和政治素質，才能夠使醫院工作人員在理論上有所收獲、在思想上有所覺悟、在行動上有所規范，牢固樹立人生觀、世界觀和價值觀，改變“以醫謀私”的不良現象，更多的為人民服務。
3.醫院思想政治工作對醫院工作人員具有導向、凝聚和激勵作用
首先，醫院思想政治工作對醫院工作人員具有強大的導向作用，這種導向作用主要體現在對醫護人員職業道德層面的教育。在市場經濟的發展背景下，由于受到利益的驅使，“以醫謀私”的不良現象時有發生，因此必須對醫護人員進行思想引導，適當運用動員、啟發、監督、批評的方法，引導工作人員的思想和行為規范，通過靈活深入的潛移默化的方式方法，把醫院人員引導到正確的追求職業價值和實現大愛情懷的境界上來；其次，醫院思想政治工作對醫院工作人員具有強大的凝聚作用。在實際運行過程中，把醫護人員對職業發展的內在追求和醫院的長遠發展有機融合起來，強化醫護人員對醫院的歸屬感和責任心，在對職工進行思想政治工作時，將醫院文化內在為自覺認同，實現員工和醫院的和諧發展；再次，醫院思想政治工作對醫院工作人員具有強大的激勵作用。在醫院職稱科研、工資福利方面，要強化對醫院工作人員的思想政治教育，通過談心交流、征求意見等方法對員工進行精神激勵和教育引導，最終保障人事工作的順利推進。
三、強化思想政治工作在人事管理中的應用
1.把醫院思想政治教育工作落到實處
在醫院人事管理工作中確保把思想政治工作落到實處，提升工作的積極性和主動性，把思政工作落實到醫院內部工作的每個細節。在思想政治工作中要不斷帶動醫院工作人員的情緒，加強與醫院員工的溝通，用真情打動員工，用激勵挽留員工，切實解決員工面臨的問題，不斷提高員工工作的積極性和主動性。
2.強化思想政治教育宣傳工作
加強對醫院內部思政工作的宣傳，能夠進一步優化醫院的各種人事管理工作，通過思想政治教育宣講、講座、評選優秀員工等形式，讓醫院工作人員獲得相應的益處。不斷優化激勵機制，給予醫院員工各種思想激勵，提高員工工作的積極性和主動性，更好地配合醫院的相關工作，讓員工充分了解到正面的、積極的思想觀念對于工作有著怎樣的幫助，對于自身的發展又有著怎樣的益處，醫院工作人員才能夠更加自覺的提升自己的思想境界，不斷提升自己，實現自己更好地發展。
3.加強思想政治工作與人事規章制度的有機融合
執行人事規章制度，實施獎懲辦法都是教育職工的手段。但在實施中懲比獎的思想政治工作更難做，我們思想政治工作者的光榮職責就是要在執行紀律過程中，耐心做好疏導教育，使犯了錯誤受到處罰的職工把處分變成改正錯誤，繼續前進的動力，加強與員工的思想溝通，不斷優化認識制度規范，為醫院員工的長遠發展奠定重要的制度基礎。
作者：周麗蓉 單位：大連市金州區中醫醫院
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第三篇：大數據時代醫院人事管理創新途徑研究
摘要：
隨著經濟的發展和科技的進步，我們進入了大數據時代，人們生活水平的提高，對醫療水平的要求也越來越高，新型醫療改革的速度不斷加快，醫院擁有一個規范性的管理制度尤為重要。對醫院實行科學性的人事管理，提高醫院的服務質量，大數據時代是新技術的時代，是以人為本的時代，大數據時代的醫院人事管理的創新應該體現人事化的管理理念。文章主要描述了大數據時代醫院人事管理面臨的問題，對醫院人事管理的創新提出了具體化的建議。
關鍵詞：
大數據時代；管理；創新
改革開放以來，我國綜合國力不斷地增強，經濟飛速的發展，人們生活水平不斷提高，越來越關注自身的健康狀況，對醫院的醫療條件和服務水平的要求越來越高。改革是醫院不斷發展的必然途徑，完善醫院的管理制度，為患者提供高質量的醫療服務，實現醫院的現代化管理，醫院人事管理是醫院管理的重點，加強醫院人事管理工作的創新，高效率的處理醫院的事情，合理的分配醫院的人力資源，提高醫院的服務質量。
一、大數據時代的醫院人事管理創新的必要性
1.我國醫院的人事管理存在很多問題
大數據時代醫院人事管理制度存在問題的主要原因是人事管理的規章制度不完善，導致醫院的人事管理工作不能有效的展開。有些醫院雖然制定了詳細的人事管理制度，但是沒有落實到實處，沒有統一的管理標準。在有些醫院里，人力資源得不到有效的資源整合，出現了自成體系的醫院管理系統，導致醫院自身的管理制度不能得到有效的發揮，醫院的管理職能就是擺設，對醫院的工作人員制約作用不明顯，醫院各部門和各個科室的權利和義務不明確，導致醫院的管理混亂醫院的管理人員整體素質不高。我國醫院缺乏專業的管理人才，大多數的醫院管理人員都不是專業的管理人員出身，沒有接受過醫院管理方面的培訓，對醫院人事管理方面的特點不是很了解，專業的理論知識不完善，專業的管理技能不熟練。有些醫院的人事管理工作者對醫院的管理工作不重視，工作的效率低下，不能及時的解決醫院人事出現的問題，缺乏對醫院人事工作進行科學系統化的管理，難以適應醫院現代化的發展和管理。除了醫院人事管理制度不健全和醫院的人事管理人員綜合素質不高以外，最基礎的原因就是醫院的人事管理人員對醫院人事的管理工作缺乏一個正確的認識，沒有意識到醫院人事管理工作的重要性，對醫院人事管理工作認識不到位，認為醫院人事管理的工作無關緊要，對醫院人事檔案工作的管理缺乏技術性,有時可能會造成檔案的遺失或者損壞。
2.醫院人事管理的創新意義重大
大數據時代就是新技術時代，醫院的發展要緊跟時展的步伐，要引進國內外的先進科技設備，采取科學系統的人事管理方法，對醫院人事的管理工作進行創新，使醫院可以適應現代化的發展。創新醫院的人事管理工作，可以對醫院人事的管理數據進行有效的整合，充分的利用醫院的人事管理數據，把計算機技術引入醫院的人事管理工作當中，整合醫院的人事管理資源，使醫院的訪問門戶得到一體化的構建，采取科學信息化的管理方式，對醫院的人事工作進行精細化的管理，提高醫院人事管理工作的水平和質量。加快醫院人事管理工作的創新，運用現代化的管理方式對醫院的人事進行管理，可以為醫院的工作提供豐富全面的檔案資源，有利于醫院的創新和發展。
二、大數據時代醫院人事管理創新的途徑
1.提高醫院人事管理工作者的綜合素質
大數據時代要求醫院人事管理工作者緊跟信息時代的發展，所以醫院人事管理工作者要具有創新的意識，掌握計算機的技術，對醫院的人事檔案進行信息化的管理，才能更好地實現人事管理工作的創新。醫院也應該完善人事管理工作者的招聘工作，招聘專業性的醫院人事管理工作者，結合社交網絡形成全方位的人才招聘體系，彌補傳統的招聘模式的弊端。在社交網絡上進行招聘不僅可以加強對應聘者的深入了解，而且可以提高招聘和應聘的效率，節約招聘的成本。通過網絡可以對應聘者進行全面的了解，通過互聯網，可以了解應聘者的生活狀況、專業素質，但是還要結合醫院人事管理的數據資料進行分析，使新招聘的人事管理人員能夠適應醫院的人事管理系統，為醫院人事管理工作者整體素質的提高打下基礎。醫院人事管理人員還應該提高專業的管理技能，加快醫院人事管理信息化的步伐，在醫院的人事管理中重視網絡的普及。醫院要經常對人事管理部門進行培訓，除了鞏固醫院人事管理人員的理論知識，還應該重視信息化管理理念的宣傳，對醫院的人事管理人員進行信息化的培訓，對員工的考核也應該運用信息化的軟件，方便快捷，而且準確率高，在大數據時代下對醫院的人事工作進行信息化的管理，提高醫院人事管理的水平和效率。
2.加強對人事管理制度的監督和管理
加強對醫院人事管理制度的監督和管理，首先應該完善醫院的人事管理制度，引進專門的計算機人才，重視計算機技術的使用，利用網絡加強管理，運用科學的人事管理軟件，形成完整的人事管理模式，營造一個良好的管理環境。醫院應該制定完善的激勵和懲罰制度，為醫院的人事管理工作者提供動力，提高人事管理工作者的工作效率和管理水平。大數據時代，醫院的人事管理工作重視的就是效率和質量。醫院內部的人事檔案數據都具有很強的保密性，在大數據時代，運用科技的手段，加強對人事管理工作的監督和管理，避免人事檔案數據的丟失或者泄露等情況的發生，做好人事檔案管理的保密工作，提高醫院人事管理數據庫的結構穩固性，運用計算機技術，減少醫院人事管理工作人員的投入，有利于促進人力資源合理的分配，提高醫院人事管理的效率和質量。醫院人事管理的方法應該創新，實現信息化的管理，醫院人事管理的工作應該朝著數字化和網絡化的方向發展。在醫院內部要完善基礎的網絡建設，優化醫院內部的網絡布局，完善醫院的通信設備和網絡設備，加大資金的投入，購進掃描儀、電腦和打印機，加強醫院網絡一體化的進程，運用互聯網技術，加快對人事檔案數據的整理，把人事檔案的信息進行加工整理，輸入計算機內，方便日后的查詢和管理，為醫院人事工作的管理提供方便。
3.重視醫院數據庫的建立和管理工作
大數據時代下，醫院的人事管理要想進行創新，需要建立完整的數據庫，但是醫院數據庫的規模較大，耗資比較巨大，大多數醫院難以承受高昂的建設費用。為此，政府應該加以支持，為醫院數據庫的建立提高資金和技術的支持。政府也可以出資建立一個大型的數據庫，供醫院使用，醫院進行人事管理時，可以及時的獲取數據庫的人事信息，為醫院人事管理的工作提供依據。各個醫院結合醫院自身的條件和資金狀況，可以建立小規模的數據庫，在查詢相關的人事檔案信息或者數據時，不必進行人工的查詢，可以在醫院自主的數據庫中進行檢索，減少人力和資金的投入。在數據庫錄入信息時，要注意數據庫錄入信息的準確性，為日后的查詢和管理工作做準備，提高數據庫管理的科學性，引進計算機技術進行管理，避免人事檔案出現損壞和遺失的現象，為醫院日后工作的展開做鋪墊，促進醫院人事檔案工作的創新和開展。數據庫建立以后，還要有相應的管理部門。以往醫院對人事檔案數據的管理都是實行人工的管理，難免出現人事檔案的破損和丟失，為醫院人事管理工作增加負擔。大數據時代下，醫院建立的數據庫，把人事檔案的信息和數據都收入到數據庫當中，信息量多而雜，所以應該建立數據庫管理的部門，讓他們對數據庫的信息進行系統化的分類和整理。還要加強對人事數據的收集和存儲工作，保證醫院人事管理數據信息的真實性和豐富性，在網絡上實現資源的共享，為醫院的人事管理工作提供豐富的資料，提高醫院人事管理的水平和質量，對醫院實行科學化和系統化的管理。
三、總結
綜上所述，大數據時代，醫院面臨著機遇和挑戰，醫院必須加快創新和改革的步伐，才能滿足人們高質量的要求。醫院的改革要從最基本的人事管理工作入手，加強對醫院人事管理工作的創新，對醫院的人事工作進行信息化的管理，引進計算機技術，建立數據庫，加強對人事檔案的數據收集和整理的工作，方便快捷。醫院還應該加強對數據庫的管理和監督，避免數據庫資料的丟失。在大數據時代的背景下，健全醫院的管理體制，提高醫院人事管理工作者的綜合素質，加快人力資源管理工作的創新步伐。
作者：亢文勇 單位：山西省運城市中心醫院人事科
參考文獻
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