企業項目管理范例

第一篇：汽車零部件企業項目管理績效評價方法

摘要：

根據汽車零部件企業項目的特點以及項目管理的三大要素，并結合項目管理部門的KPI、平衡計分卡的理念以及SMART原則，探討了一種簡便、實用且操作性較強的項目管理績效評價方法，為汽車零部件企業的項目工作有序開展以及企業資源的合理分配提供了重要的保障及依據。

關鍵詞：

項目管理；績效評價；多項目

0引言

現代的汽車零部件企業，主要是以批量生產盈利的生產型企業。根據汽車零部件產品發展的時間來劃分的話，一般可以分為四個階段：產品概念階段、設計驗證階段、產品應用階段、批產管理階段。本文所述的項目管理績效評價針對的是產品應用階段。該階段主要是企業在產品研發、驗證已經完成的基礎上，獲得主機廠一些車型相關零部件的配套供應業務。這個階段的項目管理是指從企業獲取業務至新產品正常批量生產供貨的過程進行管理。產品應用階段是企業將前期的研發成果轉換為經濟效益的關鍵階段，直接關乎企業的生存與發展。如今汽車零部件企業正面臨“多項目、跨地域聯合開發”的局面，項目經理對內需要調動跨部門的項目團隊同時開展多個項目，對外需要作為窗口與客戶溝通，項目管理工作艱難而復雜。對企業來說，建立合理、可操作的項目管理績效評價體系非常必要，這將有助于企業的管理者掌握項目工作開展的質量；適時調整資源配置；提高企業項目管理的效率等，具有十分重要的意義。

第一篇：企業項目管理能力研究

摘要：

對于一個企業而言，影響企業長久地發展下去的原因有多種，其中最為重要的是一個企業的項目管理能力，采取什么樣的措施才能夠有效的提高企業的項目管理能力是一個企業目前最應該考慮的問題。企業應該從以下幾個方面進行考慮：管理者綜合素質、人力資源管理能力、企業的創新能力與信息化建設能力、制度化建設與執行力。

關鍵詞：

企業項目管理；管理者；管理能力

我國開始接受企業項目管理這個概念距今已有三四十年的時間，隨著社會的發展，我國生產力水平的逐漸增強，項目管理的重要性越來越被企業所重視。因此，企業在項目管理能力方面投入了大量的時間、精力與金錢，企業的管理能力得到了一定的提高，對企業管理水平有好的影響。然而，并不是所有的企業都達到了滿意的效果，有些企業則不盡人意，在項目管理能力方面投入了很多，但是并沒有得到相應的回報。其中存在的問題最為常見的是沒有長久的堅持下去，熱情度不持久，導致剛開始會對企業的管理有一定的影響，但是并不能從根本上解決企業項目管理的能力，因此，這是當今企業所面臨的并且迫不及待解決的問題。本文主要從以下兩個方面進行說明。

一、項目管理目前存在的問題

1軟件項目管理的問題

1.1軟件項目管理的意識問題

對于企業來說，尤其是軟件系統開發的技術型企業，大部分都僅僅關注軟件系統技術而忽略軟件項目的管理環節，軟件項目的內部人員大部分都具備扎實的專業理論知識與實踐經驗，然而缺乏足夠的軟件項目管理知識、管理技巧以及管理經驗。

1.2軟件項目的干系人問題

軟件項目干系人一般就是軟件項目有關系的人，主要包含參與軟件項目與接收軟件項目影響的人，分別有軟件項目的策劃人、軟件項目的小組成員、軟件項目的配合人員、軟件的客戶以及供應商等。軟件項目干系人的期望值與需求度在軟件項目的制定過程中與軟件項目管理過程中都是十分重要的，由于各個不同干系人的期望值與需求度各不相同，因此在制定與執行軟件項目時均衡這些人的期望值與需求度是十分困難的。

1.3軟件項目團隊內部分工合作問題

軟件項目的執行過程包含多個階段，各個階段的各個不同角色與同一階段的不同角色的具體任務有區別的，軟件項目經理在分配任務的過程中有時沒有充分考慮到各方面的細節問題，比如分工任務不清晰，會導致軟件項目的相關人員相互推拖責任；盡管有時候分工任務十分清晰，然而員工相互之間沒有充分配合，沒有從軟件項目的整體性出發考慮。

【摘要】近些年EPC總承包模式在工程建設中得到越來越廣泛的應用，本文主要分析設計企業EPC項目管理的特點以及所具有的優勢，在此基礎上提出了通過制度建設、設計前期參與、增強設計服務和技術管理等方式來實現項目管理目標，同時以某風電項目為例分析設計企業如何更好地發揮設計人員優勢、技術資源優勢來實現EPC項目管理，能夠對設計企業的項目管理能力提升提供一定參考和幫助。

【關鍵詞】設計企業；EPC；項目管理

0引言

EPC項目管理模式具有如下幾方面特點：使設計施工一體化，能夠有效提高項目管理水平，提升市場競爭力；能夠對設計和施工進行深度整合，可以確保設計目標的有效實現；能夠進一步提高工程管理效率，滿足不斷增長的投資項目管理需要，其結構形式如圖1所示。EPC項目管理模式的特點決定了其有非常廣泛的應用市場，特別是對于大規模、長周期、高投資的項目更能發揮其優勢，確保項目的順利進行。對于設計企業來說，如何充分發揮其設計人員的優勢和所具有的技術資源優勢進行EPC項目管理、實現建設管理增值服務成為設計企業特別關注的話題，也是提升設計企業競爭力的重要措施，對其可持續發展具有重要意義。

1案例基本概況

某風力發電項目是四川省新能源開發的重點工程之一，對當地電力資源供給具有重要作用。該風電項目的總裝機容量達到了50MW，采取的是EPC總承包項目管理模式。該項目涉及的建設內容如表1所示。某設計企業承擔項目總承包工作，主要負責項目的策劃以及組織實施，采取的是項目經理責任制。經過近1年的建設，該工程的主體目標都很好地實現，風機正常發電，工程質量達到優質工程標準，工程整體投資控制在審定概算范圍內，建設過程人員零死亡。

2設計企業EPC項目管理實踐分析

［摘要］隨著社會的快速發展，我國各企業將會有著更加廣闊的進步空間。但是不可否認，當前依然存在企業戰略管理和項目管理嚴重脫節的不良現象發生，這種現象的存在在很大程度上導致企業不能在社會發展的潮流中有著良好的競爭力，所以說，很多企業正在迫切地進行戰略管理和項目管理兩者的相互匹配和相互促進。那么，在企業當中應當怎么才能更好地促進戰略管理與項目管理耦合？不管是哪一種企業戰略管理與項目管理耦合的有效途徑和策略只有四種。因此，本文將圍繞企業戰略管理與項目管理耦合為主題來展開分析，通過詳細地了解企業戰略管理與項目管理耦合重要性和必要性，再提出一些有效促進各企業戰略管理與項目管理耦合可行性對策，從而為我國企業的可持續發展和提升競爭力奠定堅實基礎。

［關鍵詞］企業；戰略管理與項目管理；耦合研究

1針對企業戰略管理與項目管理耦合重要性和必要性的分析

1．1企業戰略管理與項目管理耦合的實踐背景

20世紀初期戰略管理理念就已經誕生，企業戰略管理當前也漸漸形成了一套比較成熟的理論基礎。但是項目管理理念的誕生相比戰略管理來說是比較晚的，項目管理是當前管理科學發展起來的一個全新的領域，在原理和手段上它和我國其他的企業運營管理都有著比較大的差距，所以直到現在才漸漸地形成一套較為完整的學科體系。在實際的運用當中企業通過這兩種理論基礎能夠為自身的可持續發展提供保障和積極作用。但是，隨著社會的發展和激烈的競爭力，企業戰略管理與項目管理這兩種理念只有單用一種來處理企業發展中遇到的難題就會在很大程度上表現出其自身存在的局限性和不足。根據相關數據顯示，在實際的企業發展當中依然存在部分企業沒有有效地將企業戰略管理與項目管理耦合，只是注重企業的戰略性研究，而不重視企業的戰術性研究。除此之外，在調查中我們還發現在企業中一些從事項目管理的工作人員由于嚴重缺乏專業性、科學系的戰略項目管理理念而導致了企業整體的項目管理水平出現普遍較低的現象。因此，企業戰略管理與項目管理耦合已經成為當前各個企業實現可持續發展中的首要任務［1］。

1．2企業戰略管理與項目管理耦合的理論意義

在各個企業經營管理的實踐過程中要明白企業戰略管理與項目管理耦合的重要性和必要性。其中“耦合”的主要意義在物理學上是指兩個或兩個以上的體系通過相互作用來達到相互影響，從而促使兩者相互聯合。在機械工程和通信工程等工程中耦合的含義就是指兩個電路元件或者是電網絡等的輸入與輸出之間有著一定的聯系和相互影響，然后兩者經過相互作用和相互影響達到從一方面向著另一方面來進行傳輸能量的行為。針對傳統理論的分析，企業戰略管理與項目管理兩種理念是獨立存在的，沒有相互的聯系和影響，也正是由于兩者實行的領域存在不同，所以部分學者就在實際的實踐當中促使戰略管理與項目管理各自為政。雖然在經過一段實踐的實際運用以后，戰略管理與項目管理都有著很好的發展空間，但是兩者依然缺少聯系和耦合性，在實現企業長遠發展的方向上不能更好地提供保障基礎，因此企業戰略管理與項目管理耦合不僅僅能夠彌補我國學術界研究的空白，還能更好地促進企業和管理學的長遠發展［2］。

摘要:從當前的企業發展情況來看，在開展項目管理的時候，還有不少的不足和缺陷。列如相關從業工作者專業素養較低，需要進一步的提升與教育。財務管理是企業項目開展中不可或缺的一個環節，優化財務管理對于企業相關的順利開展，提升企業項目效益具有很大的影響意義。

關鍵詞:企業;財務管理;項目

一、財務管理對企業項目開展的重要意義

當前，隨著社會經濟的發展，企業面臨著巨大的機遇與挑戰。項目開展是企業運作過程中的核心關鍵，它將直接決定著企業的收益及生存，因此做好項目管理尤為關鍵。項目管理的條款與方式，受公司性質的不同而影響。公司經營模式不同、所述行業不同，項目管理的方法就不同。不過，不管任何行業的企業，項目管理都是必不可少的，就是在活動開展的過程中，對成本、資金投入加以管控的工作。對于項目管理而言，財務管理是必不可少的環節。所謂財務管理就是針對項目管理中所涉及到的一些資金運用，采取一些相應的管理手段加以管控，并且當企業項目在運作的時候，如果要用資金，能夠在第一時間加以調動資金，以此來滿足項目的正常穩定運作。就從這兩點來說，財務管理一定是項目管理十分關鍵的部分。用另一種方法來說。財務管理就是針對項目運作過程所所涉及到的資金加以管理。我們都知道，在生產環節中，投資存在于多個環節。并且，企業項目的經濟效益水平與資產利益的增強和平時運營的效果存在直觀的鏈接。在項目作業開展的過程中，針對資金的高效管控能夠確保整體項目效益的提升，這樣一來就能讓企業整體的社會收益增加，確保企業穩定長久的發展。但是從當前的情況來看，很多企業在項目管理的過程中，財務管理依然有諸多的問題，需要進一步的完善。最為明顯的就是針對資金的管控，一定要持續的去改進，只有這樣才可以讓項目管理效率愈發的高。由于當前很大比例的企業在管理的時候，所采取的管理手段是項目管理法，也就是說在生產作業的各個環節，單獨設立成為獨立存在的項目加以云中，然后將這些獨立存在的項目所產出的產品集合起來，匯總成一個產品。

二、項目管理中財務管理的優化對策

因為每個企業的經營模式都各不相同，所以項目管理的內容也各不相同。在項目管理中，很關鍵、必不可少的一個環節是財務管理，做好對財務管理的管控，對于項目管理逐步完善，確保企業平穩健康的發展具有現實性的意義。前文對項目管理當中的財務管理存在的一些不足和需要改進的地方進行了介紹，在對財務管理進行中更好的改革之前，要首先提高項目資金管理的力度，尤其是對項目資金籌集方面，要進行更加完善的體系的建立。

三、財務管理工作的開展對策

【摘要】近些年，全球經濟一體化的飛速發展，導致市場競爭日益激烈，企業如何能夠持續長遠的發展下去，是每一個企業領導人重點關注的問題。影響企業的長遠發展的核心內在主要就是企業項目成本控制，通過控制運營成本以及項目成本，進一步提高企業的市場競爭力，實現企業的長遠發展。本文將企業運營管理以及項目管理的特點以及問題點做了深入的分析，同時制定科學有效的整改措施，提高企業的市場競爭力，保障企業良好發展。

【關鍵詞】企業運營管理;企業項目管理;特點;問題;對策

任何企業要想得到長遠的發展，離不開高效的運營管理以及項目管理。但是隨著經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，需求日益多元化，企業獲取的利潤空間一直在壓榨，生存、發展出現阻礙。基于此，企業自身就需要做好內部的管理工作，提高運營管理能力，保障項目管理質量，為企業的發展以及收益奠定基礎，確保企業屹立不倒。

一、企業運營管理及企業項目管理闡述

1、企業運營管理闡述。1.企業運營管理定義。企業運營管理涉及到的方方面面比較多，最能體現其存在的就是企業的管理、決策以及核算，其最主要就是通過對企業的成本、利潤以及抗風險等問題的解決處理能力，將企業的運營成本做到合理的控制，獲取最大化的經濟收益，進一步提高企業的市場競爭力。管理、決策以及核算作為運營管理的核心所在，管理主要就是對內部資金的高效利用以及科學分配，決策代表的就是正確的判斷資金的使用，加強資金的流通速度，核算就是通過對內部資金的審核計算，保障資金的使用處于高效率狀態，進一步促進企業的持續發展。2.企業運營管理特點所在。隨著時代的發展進步，現代企業的運營管理特點集中表現為信息化、全球化以及柔性化。信息化是隨著網絡信息計劃的發達，改變了企業運營的管理方式方法，信息技術成為重要的管理手段。全球化是在全球經濟一體化的大背景下，企業面臨的不只是國內的競爭，網絡信息的發達，致使其面臨的可能是任何國家企業的競爭，企業必須適應市場，改變策略。柔性化在運營管理體系中更多的是為了將可用資源做到有效的整合，保障運營效率。2、企業項目管理闡述。1.企業項目管理定義。項目管理在企業的發展中是為了將企業長期的或者是某一階段的發展目標，通過項目成立的形式，推動其進行的過程。項目管理是站在企業發展的角度，通過對市場以及企業自身情況的綜合分析，進而篩選、制定、決策以及監督的管理過程，其最終實現的是將資源最大化的運用進去，獲取對應的想要的收益。2.企業項目管理的特點所在。企業的項目管理，其的存在主要依據的是企業自身以及外部市場而決定的。大致總結為以下幾點：一是一次性，項目的存在一般不具備重復性，是針對某一階段或者某一目標的存在，有始有終，難以復制。二是目的明確，項目的成立，最終要達到的目的就是需要實現的結果，毋庸置疑，很明確。三是組織架構的不定性，項目的發啟，會依據目標制定人員架構，臨時組建，結束回歸原有崗位。四是獨特的整體性，項目一般都是獨立存在的，是依據產品或者服務而產生，其整體是多個活動的串聯，所以是一個整體但是獨特性的存在。

二、企業運營管理及企業項目管理中出現的問題

1、企業運營管理中出現的問題。企業運營管理涉及到最多的就是企業資金的管理，一旦涉及到財物，每個環節都有可能出現問題。比如資金的統籌管理，集資形式過于單一，結構不合理，致使資金成本高；對于資金沒有做到科學合理的分配利用，缺少對資金的風險評估，運營管理能力不足，造成資金浪費，同時沒有規范管理，導致資金得不到高效利用。2、企業項目管理中出現的問題。企業項目在制定前，沒有進行充足的分析，篩選出現偏差，項目書的制定沒有數據支撐，缺少市場信息，要求不夠明確，目標不夠清晰等，將會導致項目制定的不合理，進而難以完成。再加上項目管理人能力不足，測算不夠精準，造成項目成本高且效率低下。

摘要：業財融合是新時期財務轉型升級、促進財務管理規范化、精細化發展，提升企業財務管理水平的重要手段，是實現企業價值創造、保值增值持續發展的基礎。本研究基于業財融合財務共享服務的構建，分析在此基礎上項目管理的實施，項目的事前預算管理，事中的資金管理、成本管理和進度管理，事后的決算管理。通過業財融合達到優化資源配置，提升項目標準化和精細化管理水平，提升企業效益的目的。

關鍵詞：業財融合；資金管理；預算管理

2016年財政部《管理會計基本指引》中明確指出，單位應用管理會計，應遵循融合性原則，管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合。業財融合第一次在規范性文件中提出，上升到企業戰略層面，成為新時期財務轉型升級、促進財務管理規范化、精細化發展，提升企業財務管理水平的重要手段之一。業財融合在制造型、商品流通型企業以及大型的服務行業中都得到了廣泛的應用和發展，現以項目型企業為例，分析業財融合視角下的項目管理流程，以期從財務管理的角度探討提高項目管理水平的方法。

一、業財融合概述

隨著經濟全球化的發展，生產一體化、貿易自由化、金融跨國化的外部環境已成為不可避免的趨勢。隨著我國經濟進入發展新常態的階段，新產品、新業務、新商業模式不斷涌現，云計算、移動互聯、大數據等信息技術在各個領域廣泛應用和發展，對社會經濟引擎作用日益凸顯。在經濟和技術發展的大背景下，企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，管理思想、組織流程、企業制度、企業文化各方面的創新已成為各界人員的共識。從根本上看，企業之間的競爭就是為客戶創造價值能力的競爭。在這個過程中企業的商業模式、管理方式最終都可以抽象為業務循環、管理循環、信息循環，這三大循環相互嵌套、共同運作、彼此影響，只有每一循環都遵循為客戶創造價值這一基本的目標，企業才能保持競爭優勢，實現可持續發展。財務管理作為管理循環的一部分，其目標是以客戶為中心，將業務循環中的信息提取、挖掘、加工、分析、展示、輸出，支持業務循環，進而支持企業的經營決策，為客戶創造價值。財務管理不是獨立的循環，需要深入融合到業務中，參與業務價值鏈的各個環節，通過對業務價值鏈工作量的量化、流程的梳理、風險的管控，在打通業財壁壘，提高會計信息質量的同時，提供決策支持、提升企業精細化管理水平。業財融合是以信息技術為支撐、以共享中心為載體，將財務滲透到業務價值鏈的各個環節，打破部門壁壘，進行深度聯動，有效整合業務財務數據，協同支撐戰略及經營決策，最終實現企業的可持續發展。首先，業財融合離不開信息技術的支持，移動互聯網、云計算、大數據、智能制造、人工智能等信息技術的發展，打破數據壁壘，信息即時傳遞，實現全業務的智能化支持，為業財融合提供技術保障。其次，依靠財務共享中心，業務信息快速集成，通過集成共享的信息對業務風險實時掌控，提高資金的利用效率和管控水平。業財融合不是業務和財務簡單意義上的合并，財務在事前全面預算、事中跟蹤控制、事后決算各個方面都要深度融入到業務中去。站在業務的角度，多維度、多視角的思考問題，讓業務能理解并支持財務，使業財融合在企業真正落地實施。

二、基于業財融合財務共享服務的構建

新的管理思想促成了業財融合，業財融合的運作需要一個載體，載體運行順暢與否直接關系到融合的效率和效果，目前通行的載體就是財務共享服務。財務共享服務通過對業務端產生的海量信息及時搜集、歸納、輸出，財務規則延伸嵌套到業務前端的每一個價值鏈環節，在業務運行過程中對其進行實時監督和控制，一方面，確保財務輸出的信息及時、真實、可靠。另一方面，通過實時的財務信息對業務進程、資金、成本、效益、風險、資源進行管控，為業財融合創造硬件條件，為項目型企業轉型升級、提高經營管理水平做好鋪墊。項目型企業作為特定類型的企業或者企業中特殊的項目，搭建財務共享平臺時在考慮公司戰略目標、組織結構、發展階段、業務特征的前提下，不僅要體現業務流程化、專業化分工的思想，以提高財務核算效率、降低處理成本的目標，更應該以客戶或者產品進行更為細致的區分，為客戶提供更深入、全面的服務，為客戶實現價值的同時達到企業目標。項目型企業以項目經理為負責人，調配相關部門人員，獨立運作、獨立管理、獨立考核。在搭建財務共享服務時，一般按項目分別設置不同項目共享中心，便于對單個項目進行核算和管控。項目財務共享中心以會計職能為基礎進行組織的設計和崗位分工，遵守標準化流程、專業技能和服務提供。財務共享系統主要承擔會計核算職能，會計的管理職能由戰略財務和業務財務承擔。將同質化、標準化的業務集中在共享系統核算，將財務人員從簡單重復的事后核算工作中解放出來。將一部分財務人員投入到決策支持、業績考核等管理會計職能，一部分財務人員向項目一線的業務財務轉變，將財務管理理念和思維滲透到業務中去。在組織架構的設計及職責分工時把業財融合的理念嵌入到系統的各個環節，促進傳統以核算型財務為主管理模式向以戰略財務和業務財務為主的財務管理模式轉變。業財融合模式下項目型企業財務共享服務組織結構如下。第一，財務共享系統。財務共享系統主要職責是會計核算，負責完成成本、資產、應付、應收、工資的核算。為了更加準確地提供數據信息，考慮項目型企業本身的特點，可設置資金核算組、收入成本核算組、總賬報表組。資金核算組主要負責項目資金收付和劃撥，相關結算票據合規性的管理。收入成本核算組對原始憑證的影像資料審核和賬務處理?？傎~報表組負責會計科目的管理和項目總賬系統和項目報表的實時生成，以及項目的稅務申報及合規性處理。根據“業務驅動”原理，企業在建設財務共享系統時，應將財務基礎數據的錄入前端化，通過采購管理系統、生產管理系統、資產管理系統、銷售管理系統、人力資源系統等業務系統和合同系統、發票系統、電子影像系統、應收稽核系統等財務運營系統將信息過渡到會計核算系統。通過系統之間的勾稽關系將業務財務和核算緊密聯系，實時提供財務管理信息，為業財融合奠定基礎。第二，戰略財務系統。戰略和財務相結合，配合公司總體戰略的落地實施。負責制定相關財稅政策、資金管理、資產管理制度，財務共享運作流程等相關規章制度，為業財融合在企業推進提供制度保障。通過財務核算系統、業務系統、運營系統提供的即時信息對項目進行預算管理、風險管理、業績考評和財務分析，確保項目實施符合企業戰略目標。第三，業務財務系統。業務財務系統需要和業務捆綁在一起，執行項目預算、合同管理、成本控制、業務談判時參與分析，投資時做好論證，用財務數據支撐業務經營。配合集團財務管理政策，推進管理目標的實現，協助業務部門進行業績促進，并配合財務共享中心的核算要求。