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摘要:從當前的企業發展情況來看，在開展項目管理的時候，還有不少的不足和缺陷。列如相關從業工作者專業素養較低，需要進一步的提升與教育。財務管理是企業項目開展中不可或缺的一個環節，優化財務管理對于企業相關的順利開展，提升企業項目效益具有很大的影響意義。
關鍵詞:企業;財務管理;項目
一、財務管理對企業項目開展的重要意義
當前，隨著社會經濟的發展，企業面臨著巨大的機遇與挑戰。項目開展是企業運作過程中的核心關鍵，它將直接決定著企業的收益及生存，因此做好項目管理尤為關鍵。項目管理的條款與方式，受公司性質的不同而影響。公司經營模式不同、所述行業不同，項目管理的方法就不同。不過，不管任何行業的企業，項目管理都是必不可少的，就是在活動開展的過程中，對成本、資金投入加以管控的工作。對于項目管理而言，財務管理是必不可少的環節。所謂財務管理就是針對項目管理中所涉及到的一些資金運用，采取一些相應的管理手段加以管控，并且當企業項目在運作的時候，如果要用資金，能夠在第一時間加以調動資金，以此來滿足項目的正常穩定運作。就從這兩點來說，財務管理一定是項目管理十分關鍵的部分。用另一種方法來說。財務管理就是針對項目運作過程所所涉及到的資金加以管理。我們都知道，在生產環節中，投資存在于多個環節。并且，企業項目的經濟效益水平與資產利益的增強和平時運營的效果存在直觀的鏈接。在項目作業開展的過程中，針對資金的高效管控能夠確保整體項目效益的提升，這樣一來就能讓企業整體的社會收益增加，確保企業穩定長久的發展。但是從當前的情況來看，很多企業在項目管理的過程中，財務管理依然有諸多的問題，需要進一步的完善。最為明顯的就是針對資金的管控，一定要持續的去改進，只有這樣才可以讓項目管理效率愈發的高。由于當前很大比例的企業在管理的時候，所采取的管理手段是項目管理法，也就是說在生產作業的各個環節，單獨設立成為獨立存在的項目加以云中，然后將這些獨立存在的項目所產出的產品集合起來，匯總成一個產品。
二、項目管理中財務管理的優化對策
因為每個企業的經營模式都各不相同，所以項目管理的內容也各不相同。在項目管理中，很關鍵、必不可少的一個環節是財務管理，做好對財務管理的管控，對于項目管理逐步完善，確保企業平穩健康的發展具有現實性的意義。前文對項目管理當中的財務管理存在的一些不足和需要改進的地方進行了介紹，在對財務管理進行中更好的改革之前，要首先提高項目資金管理的力度，尤其是對項目資金籌集方面，要進行更加完善的體系的建立。
三、財務管理工作的開展對策
財務管理工作的高效實施，一般從三個方面入手：首先，要明確算好這個項目預期得到的收益，然后再完善好每個物品多少錢，最后要時刻管控好成本的投入。所以在開展財務管理的時候，首先要對市場的發展形勢做詳細了解，根據實際情況做出預算估計，對顧客的消費方向發展要有一定的把握。針對市場可能出現的新事物要有預知能力，并有預知性的去創造一些商品，針對市場變動要有敏感性。對于企業而言，在其內部管理中，到一定要有一個明確的發展方向，并設立可行的目標，并以此為方向去前進。在項目開展的過程中嗎，所涉及到的成本管理有研發設計中的非重復成本，以及生產作業中所涉及到的非重復成本。在進行成本管控的時候，關鍵之處是：首先要將開發所需要的成本投入控制在最低水平，嚴格控制產品所需要的結構費用。其次需要和技術工作者交流，借助對產品的情況做出推算，規劃設計每個環節產品所涉及到的目標成本，并以此為依據作為開發工作者在設計規劃產品時候的成本管控指導。最后，就是借助“掙值分析法”作為關鍵手段開展成本預警，借助對成本偏差的分析與，體現出整個項目運作的情況。
四、結束語
綜合上面所提到的，對于企業而言，一定要對充分注重項目管理工作，這將是企業正常運作的基礎，對于企業社會效益水平的提升有很大幫助，可以用最低的成本完成最高效的作業。所以一定要對成本的投入加以嚴格管控，在確保項目工程質量水平過關的情況下，實現成本投入的最低化在，這樣就能得到更豐厚的收益。所以做好項目的財務管理直觀重要，企業一定要明確這一點，讓企業在愈發激烈的市場競爭中，得以立足于生存。
參考文獻：
[1]袁靜.財務控制在項目管理中的運用研究[J].現代經濟信息,2016.
[2]楊培亮.財務管理在企業項目管理中的應用探究[J].商場現代化,2015.
作者:張祎 單位:中航技進出口有限責任公司
