企業風險管理范例

一、企業風險管理的動因

根據傳統的MM理論，企業風險管理的實施并不能給企業和股東帶來額外的收益反而還需付出一定的管理成本。因此，那時的風險管理并沒有得到人們應有的重視。但隨著其理論缺陷的日益暴露，不完全市場所充斥的政府稅收、交易摩擦的存在、問題的出現、市場信息不完全性以及互聯網金融的興起等，使得傳統的理論根據逐漸失效。下文將從五個方面重點分析企業風險管理的動因及其影響。

（一）平滑稅收

為了促進社會公平和維護社會穩定，目前在世界上很多國家對企業所得稅都采取的是超額累進稅制。Smith和Stulz（1985）提出：公司的稅收函數呈現出凸函數的特征，即公司實際納稅額與公司應稅收入之間是一種非線性關系。然而，非線性稅收函數意味著應稅收入與其所適用的稅率之間也是一種非線性關系。它直接導致了確定應稅收入和不確定應稅收入與期望納稅額之間的不同關系，即應稅收入確定下的期望納稅額變動幾率小，其納稅額基本確定；而在不確定應稅收入時，其期望的納稅額也存在著很大的不確定性，即可能存在多繳稅收的風險。有研究指出，現實中如果企業在損失向前結轉和向后結轉方面的能力有限，那么其納稅收益波動的懲罰更大。如果企業在前期經營中獲利很少或者處于零利潤狀態，而隨著經營的持續開展和深入，獲利能力大大提升，企業收入處于膨脹狀態，此時若能采取適當的稅收結轉措施，將本期收入平攤至前期經營中，實現前期損失的向后結轉，那么企業所支付的稅額會大大減少，這有利于企業平滑收益，減輕稅收。在企業收入一定的情況下，“拿出去”的錢少了，可供企業支配的資金就相對而言多了。

（二）降低財務困境成本

本文將財務困境成本理解為為實現企業永續經營和避免破產損失所導致的新增加的經營成本。一旦企業出現財務危機，企業所面臨的成本壓力可能來自于股東和其他的每一個利益相關者。首先，企業的債權人會在第一時間催促企業歸還借款或是收回企業的抵押資產，公司的供貨商可能因不信任企業能及時付款而要求終止合約，客戶終止訂單或退貨，銷售業績快速下降，銷售渠道隨之萎縮，公司重要骨干精英跳槽等。破產危機信號一旦釋放，公司名譽可能面臨極大受損，在外界并不清楚企業內部究竟出現何種問題的情況下，作為理性的經濟人，大多數利益相關者不會對危機產生的內在原因有過多思考，而首先想到的是迅速撤離資金，避免自身遭受損失。這種外部利益相關者“避猶不及”的拋棄行為會給公司帶來難以預料的巨大風險損失。若公司在破產危機發生之前就有較為完善的風險預警機制和方案，對各個部門、各個潛在的風險隱藏點可以進行事前的預測和評估、事中的控制和管理以及事后的處理與防范，那么有效的風險管理可以在破產危機來臨之前就逐漸平息這場風波，從而減少公司的潛在損失，達到降低財務困境的成本的目的，進而有助于增加企業價值。

（三）降低成本

一、企業風險定義及分類

1.外部風險

是指游離于企業之外的、不受企業控制的環境因素，企業只能仔細研究并適應它。自然環境風險是指企業由于其自身或影響其業務的其他方造成的自然環境破壞而承擔損失的風險。人文風險可以從兩方面來思考：一是指地區間的“文化沖突”，主要是指長久以來形成的地區間的宗教信仰、生活習性、民族文化等。另一方面是指企業內部形成的企業文化，它所形成的風險主要在于企業價值觀的取向、經營思想及決策方式的碰撞。產業風險則是企業在所涉足的產業中所面臨的外部風險，主要是指企業在環境中所面臨的法律風險、產業生命周期風險、技術風險、競爭風險、宏觀經濟政策對本產業變化的風險等。

2.內部風險

主要包括企業產權風險、企業文化風險、企業經營風險。企業產權風險是指在企業逐漸發展的過程中因所有權及經營權的利益分配而造成的風險，以及由于股權沒有完全分化而造成的一股獨大的風險。前一種風險主要表現在：在企業發展初期，大家都是本著先把企業做大的想法，沒有把企業的產權結構考慮完整，而在企業做大的時候，由于利益分配的問題，使所有者和經營者的矛盾日漸尖銳起來。所有者會認為，這是我的錢，我只要付給你相應的勞動報酬即可，而實際經營者卻認為，企業的經營主要是由我們來操作卻得不到相應的報酬，于是大部分的精力會用在利益分配的糾紛和短期效應上，而對于企業的長期發展卻不會有更多的考慮。甚至有些經營者會利用自己的管理便利把企業的利潤轉移到自己身上，嚴重損害企業的利益。如國內知名企業健力寶、科龍、真功夫無不是由于產權上的糾紛使企業最終走向衰敗。后一種形式主要表現在通過股權的收購或關聯企業的持股使企業的命運掌握在少數股東的手中，這樣做雖然可以迅速做出決斷，但是由于少數人風險考慮的不周全使企業經營的風險擴大，嚴重損害小股東的利益。企業文化風險：企業文化是存在于企業中的沒有通過契約明確下來，但每一個員工都會嚴格遵守的一種道德規范、價值觀、信仰、意識形態。它制約和規范著企業管理者和員工。一個企業具有好的企業文化，可以給每一個員工一種積極向上的正能量。而不具有優秀企業文化的即使成功也是暫時的，很難做長久。公司戰略是企業文化的重要組成部分，是企業文化的一種反映，有什么樣的企業文化，便會產生什么樣的企業戰略。企業戰略反映著企業宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印。優秀的企業文化往往會指導形成有效的企業戰略，并且是實現企業戰略的驅動力與重要支柱。企業內部經營風險：是企業在實際經營過程中所遇到的風險。主要包括企業戰略風險和企業自身運營風險。企業戰略風險一是指由于未來的不確定性對企業實現其戰略目標的影響。二是指由于企業沒有對自身所處的環境進行詳細的分析從而使企業盲目發展，導致企業資源浪費，危及企業的生存。企業自身運營風險是企業在產、供、銷等各方面可能遭遇到的各種不確定性。

二、企業風險管理的定義及應采取的措施

企業風險管理是企業在實現未來戰略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受范圍內的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現。企業風險管理應采取的措施：外部環境由于其不確定性較大，一般采取定性分析為主。而內部環境由于其數據采集比較準確，一般采取定量分析為主。

一、風險感知與風險溝通

風險溝通是在風險感知的基礎上形成了對公眾心理狀態具有調節功能的一種風險管理模式，其屬于風險管理中的一個特殊的領域。而風險感知是有研究學者提出的一種風險管理概念，他主要講的是將一種風險事件解釋為一信號，信號本身的性質與傳播條件都會對受眾的心里產生一定的影響，并對這個信號進行選擇性的接受和解釋。社會大眾往往都是憑借著對風險事件的情況進行知覺方面的判斷，這種在對風險縫隙和判斷過程中采用知覺進行判斷的方式我們將其稱為風險感知。因此，在風險信號和公眾對風險信號的認知之間經歷的過程有著三個方面的因素會參與到影響社會公眾的知覺判斷。一個是風險本身所具備的特征；其次是受眾不同的特征；最后一個是上述兩者相互作用所共同產生的一種作用。風險事件往往會引起公眾心理方面的變化，事件突發會引發恐慌現象，但是公眾心理的變化情況并不是非理性和無控制的，產生心理變化主要是根據這個事件是否與自身的利益相掛鉤。因此，有效的處理好公眾的情緒問題與準確科學的處理風險數據是同等重要的。在了解了公眾的風險感知與制定有針對性的方案和處理好風險的物理性危害同等重要。

二、企業風險管理中的風險溝通體系

（一）企業內部風險溝通體系

首先，企業風險溝通需要對企業的經營和生產過程中各種風險進行全面的感知。根據本企業的風險管理程序，對企業的風險進行識別和評估，但是這種風險評估和傳統意義上的評估是完全不相同的，盡管在對企業的風險識別過程中，面臨的風險是一致的，但是傳統的分先識別和評估主要是在掌握和了解了風險的類型和嚴重程度之后所進行的，而風險溝通中所需要了解的這些風險主要是了解這些風險信息在傳遞過程中是否及時給企業帶來的影響。也就是說，在風險溝通過程中，其關注的重點是信息傳遞后所帶來的后果，因此，在溝通中的風險感知應該注意定位角度，找準對象，應用到具體的企業，企業的結構組織、員工的專業素質、信息系統的完善與否、管理者的態度以及企業的文化等因素都是影響風險信息傳遞的重要因素，任何一方面的存在問題，都會對信息的傳遞產生負面影響，這就要求企業在進行風險管理過程中，對每一個影響因素盡可能的掌握和了解，并對可能出現的各種問題進行提前預測和處理，實時關注溝通渠道的通暢，全面感知企業的異常情況，為企業內部風險溝通體系的建立奠定基礎。其次，建立企業內部參與者之間的伙伴關系是體系建設的關鍵。對于企業風險管理的所有參與者而言，對企業面臨的不同風險有著自己不同的觀點和看法。由于工作崗位、專業知識以及責任的不同，導致了不同的參與者對風險管理的理解和側重的角度有所差異。對于企業的管理者來說，其側重的風險意識主要是企業面臨的總體風險；而對于每一個部門來說，更關心企業風險是否會給本部門帶來影響；而落實到每一個員工的身上之后，他們主要關心的風險是與自己切身利益相關聯的風險。所以，從不同的出發點出發，側重的風險類型是一樣的。因此，企業風險管理過程中要充分的認識到這種差異性的原因和背后隱藏的含義，在溝通過程中要及時采取措施，創造一個開放、公平的溝通平臺，才能夠讓企業所有的參與者都能積極主動的參與到風險管理中來，這樣做的好處是既可以發現企業面臨的各種風險，同時還能夠實現各種風險信息的快速傳遞，有利于企業風險管理的良性動態循環。最后，在企業風險管理中實行真正的雙向溝通模式。雙向溝通模式是企業風險溝通的重要手段和工作，在這里之所以說雙向溝通模式是一種工具，是因為它所依托的主要是彼此之間的信任和良好的伙伴關系。只有這兩個因素在溝通過程中真正做到位，才能真正的實現雙向溝通，這個模式才能執行，否則這個模式只是停留在口頭上。在企業風險溝通機制建設過程中，雙向溝通模式受到多方面因素的影響，例如：管理者的態度、企業文化、職工的專業素質等，一旦處理不好這些因素，都會對雙向溝通模式產生重要的影響。因此，在實現雙向溝通模式的過程中，一定要及時處理好各種影響因素，保證雙向溝通模式的順利開展，同時在實現過程中還需要結合本企業的實際情況，靈活的進行調整，這樣才能達到風險溝通的目的。

（二）企業外部風險溝通體系

對于企業外部風險溝通體系，信任問題是首先要解決的問題。企業在經營過程中，最終目的是為了實現經濟效益最大化，而外部利益的參與者也是抱著同樣的目的來進行合作的，雙方在追求利益最大化的過程中必然會產生矛盾，矛盾產生的主要原因就是在于彼此的不信任。雙方在合作過程中，都想獲得對方足夠的信息，而這種行為在經濟活動中存在著嚴重的信息不對稱的現象，也就是說外部利益的相關者無法完全獲得企業內部的信息，而企業也無法獲取外部的信息，雙方都處在這種信息不對稱的環境中，都封閉了自己的信息試圖獲取另一方的信息，這就形成了雙方之間的堤防，相互之間的不信任。這就要求企業在外部風險溝通體系建設中，首先應該重點解決與外部利益相關者相互信任的問題。企業在經營過程中，追求經濟效益最大化本身沒有問題，但是要注意的是在法律規定的范圍內追求自身的經濟效益最大化，要采用合理的手段獲取。盡管信息不對稱現象是一種必然的現象，但企業在與外部利益相關者合作過程中，應該在不違反本企業商業機密的基礎上，盡量多的向外部公開信息，以開放的姿態獲取外部企業的信任。同時，企業還應該注重維護本企業的聲譽和形象，以誠實守信的態度與外部企業開展合作，在外部利益相關者心理建立起堅實的信任基礎。一旦這種基礎建立之后，上述企業將內部風險溝通機制就能全面盤活，同時，在采取了相應的措施之后，以更高的效率與外部利益相關者進行風險溝通。就全面的風險感知來說，企業通過建立良好的信任關系之后，就需要積極主動地獲取外部企業的風險因素，快速分析企業面臨的各種風險，為企業風險管理贏取時間。信任是相互的，外部企業在收集本企業的相關信息時，企業應該以平等的心態對待外部企業的這種行為，以一種和諧的方式實現雙方的和諧發展，從而能夠很好的在本企業內部實現雙向的風險溝通模式，縮小因為信息不對稱而帶來的各種溝通障礙，使企業能夠更好的進行風險管理和溝通。

一、風險社會的到來及中國的風險社會現狀

目前中國可能正處在泛城市化階段，表現在城市容納問題、不均衡發展和社會階層分裂，以及城鄉對比度的持續增高，所有這些都集中表現衫已支全風險問題上。”同時，特殊的國情使得我國由農業社會向工業社會過渡以及由工業社會向后工業社會過渡的“兩種過渡”在同一時空界面上交織進行。隨著中國與世界聯系的進一步加強，與國外特別是西方市場經濟上百年發展、完善的過程相比，中國當前的社會轉型是‘壓縮餅干’式的，中國改革開放三十多年的時間，濃縮、積累了西方幾百年發展歷程中的各種問題。一方面，中國作為一個在理性的政治制度和觀念系統上還沒完全建立起來的發展中國家，面臨‘全球風險社會”的傳統風險威脅，另一方面，由于有著更為緊迫的經濟發展任務，中國更有可能面臨新的風險沖擊。由此看來，發展經濟和控制風險，無疑是當代中國的雙重任務。

二、風險社會背景下加強企業風險管理的必要性

(一)加強企業風險管理灸企業

應對風險社會的客觀要求在風險社會大背景下，隨著全球化、信息化的不斷加深，人術資本、技術、商品等生產要素的流動加速，社會經濟生活中的不確定因素日益增多，從而使企業所面臨的風險也越來越大、日趨復雜。企業要順利實現目標，必須借助風險管理這.重要職能，主動干預管理風險，增強化解應對風險的能力。然而何謂“企業風險管理”?按照2004年9月美國COSO委員會的《企業風險管理綜合框架》的觀點，企業風險管理是“一個由企業的董事會、管理層和其他員工共同參與的過程，應用于企業的戰略制定和企業的各個部門和各項經營活動，用于確認可能影響企業的潛在事項并在其風險偏好范圍內管理風險，對企業目標的實現提供合理的保證”。簡而言之，企業風險管理就是整合企業資源，控制企業風險，實現企業目標，而這也正是企業應對風險社會現狀的客觀要求。

(二)加強企業風險管理灸企業

管理的重要內容就企業管理來說，如果企業沒有風險管理措施，將會導致企業經營損失、營業中斷、甚至破產倒閉的可怕后果。作為企業的免疫系統，企業風險管理決定企業的健康和生命。加強企業風險管理，有利于企業在復雜的經濟環境中做出正確的決策，有利于保證企業經營生產過程中的資產安全和企業利潤的最大化。事實上，企業風險管理同企業的計劃、組織、決策、控制職能.樣，是企業管理活動中的一項交叉性、復合性職能，與企業管理的其它職能緊密相關，貫穿于企業管理活動的全過程。不少學者甚至把現代企業管理中的企業風險管理，歸結為同企業戰略管理、企業運營管理同等重要的位置，共同構成現代企業管理中的三大核心職能。從這個角度而言，企業風險管理作為企業管理的一項重要內容，它不僅不能被企業管理的其它職能所代替，而且其作用和重要性要遠遠高于企業管理的任何其它一項職能。

摘要:

創業企業在發展中面臨一定的風險,研究中將創業企業風險因素、風險影響以及風險管理等問題進行了系統性的分析及總結,核心目的是通過對風險管理內容的優化,進行風險管理問題的明確,提升企業對風險應對的核心能力,從而為企業的穩定發展提供保證。

關鍵詞:

創業企業;風險管理;風險因素;優化策略

在社會經濟體制逐漸改革的背景下,市場運行體系呈現出全新的發展局面,在該種環境下創業企業逐漸增多,但是,在創業企業運行中,由于不同問題的限制,導致其運行中存在著一定的風險。因此,在企業發展中,需要采用跟蹤性的風險監督管理機制,通過對全程風險跟的蹤,降低風險因素發生的概率,從而實現企業經濟發展的核心目標。通過研究對企業創業風險管理問題進行了系統性的分析,核心目的是通過對風險流程、風險種類以及風險特征的分析,進行風險管理工作的確定,優化企業風險的控制管理機制,從而為創業企業的穩定發展提供有效支持。

一、創業企業的風險管理的基本要素

通常狀況下,創業企業中的風險因素需要按照經營者的經營方式進行劃分。

【摘要】金融企業在運用過程中面臨著市場風險、信用風險、聲譽風險、操作風險等多種風險，需要重視風險管理工作，加強風險控制。然而，受傳統風險管理的影響，金融企業風險管理仍存在著內部環境不完善、人員素質不高、缺乏明確目標等問題，風險管理效率較低。針對這些問題，金融企業積極探索風險管理的新方法。研究金融企業風險管理不僅能夠有效降低企業風險，而且對金融企業的可持續發展意義深刻。本文從金融企業所面臨的風險入手，著重分析了金融企業風險管理存在的問題，并探索了金融企業風險管理的策略。

【關鍵詞】金融企業;風險管理;現狀;策略

一、金融企業所面臨的風險

（一）市場風險

金融企業在發展過程中需要面臨市場風險。具體來講，市場風險指因股價、匯率、利率等市場因素變化而導致的非預期損失的可能性，主要包括匯率風險、權益風險、商品風險和利率風險。不同類型的金融企業所面臨的風險也不相同。商業銀行面臨的風險范圍較大，而保險公司和證券公司面臨的風險范圍較小。

（二）信用風險

信用風險是金融企業在經營過程中所面臨的主要風險，設計金融交易的全過程。信用風險主要指貸款方沒有預期還款所導致的風險，也叫做違約風險，是每個金融企業都會面臨的風險。

一、風險管理的誤區   (一)風險管理只是CFO的事情   在企業的風險管理中主要參與者仍然是CFO，誠然，在風險管理體系中，CFO起著不可替代的作用，但是要明白的是，企業這艘大船，船長是CEO，掌舵手是CFO，船長需要對天氣、大海、船等有足夠的了解，做出正確的指示，僅靠掌舵手來負責全部是有失偏頗的。1992年的COSO報告中指出：組織中的每一個人對內控都有責任。CEO對內控體系負有根本的責任，并且享有該系統的所有權。對于大型復雜的企業，作為一個整體來進行風險管理，而不僅僅靠某個人，或者某個部門進行，才能取得風險管理的“最終”的和“深刻”的效果。如果CEO們和董事會對風險管理的認識或者信任不夠，風險管理只會淪為一場形式主義的“走秀”和“過場”。   (二)風險管理只是形式主義   很多企業的領導者目前對風險管理的看法不一，有很多的CFO對風險管理的作用并不認同，《首席財務官》雜志曾經做個一個“本土企業成功推行內部控制的主要障礙”的調查顯示，47%的CFO認為內部控制障礙的是“風險管理意識薄弱”。風險意識薄弱隱含的意思可能是，或者企業對風險管理并不認同，或者認同不夠，只是把風險管理作為一種形式，或者根本沒有意識到風險管理的重要性，2009年的《企業內部控制基本規范》和2010年的《企業內部控制配套指引》更是給了內部控制一個標準的框架，這使得更多的企業將風險管理理解成了統一的“形式”。真正有效的風險管理，才能將潛藏在企業內部的風險識別出來，一般理解的風險管理只是一些制度、流程等形式是片面的。   (三)只要把握了風險管理的工具、制定制度和措施就夠了   很多企業目前已經對業務流程進行了設計，認為已經做到了風險管理，是否能夠真正起到效果并不關心，其實，企業目前缺乏的并不是風險管理的工具、制度和措施，而是這些風險管理工具與制度是否得到了有效和堅定的貫徹或執行。形式化的制度和流程并不能真正的解決問題。2004年的中航油事件對我國的海外上市公司產生了重大的負面影響，大大損害了海外上市公司的形象，中航油形成的巨大虧空，并不是因為其沒有內部控制制度，而是由于內控失靈，沒有得到有效執行而造成的。   二、企業如何進行風險管理   (一)企業應該真正的理解自身面臨的風險   巴菲特有一句名言：風險就來源于你對自己所做的事情一無所知。很多企業沒有恰當理解自身的所作所為，尤其真正理解風險。無論是在虧損的時候還是在盈利的時候，都要繃緊風險的弦，尤其在盈利的時候，企業的領導們更應該保持清醒的頭腦，想清楚為何本企業有如此的幸運，哪里做的好，哪里沒有考慮到，這些沒有考慮到的地方如果發生會有什么樣的后果，下次遇到同樣的問題該如何解決。   (二)防患于未然，重點考慮戰略風險   風險管理需要把重點放在戰略風險上，大方向把握好了，其他的是一些操作和運營方面等細節的事情，當然細節問題也是很重要的，但是企業也是像一條船，只有保證方向對了，有了正確的航線，才能到達彼岸。比如企業的產品，要不斷的推陳出新，因為消費者對產品的需求是不斷變化的。原來的夏新電子的一款手機A8出盡風頭，但一款產品的成功怎么能使企業可以屹立不倒，企業應該重點了解客戶的需求，不斷的進行新的設計，讓品牌具有持續的吸引力。   (三)“亡羊補牢，猶未晚矣”？   我們平時可以看到很多的現象，其實原因是企業戰略的風險沒有充分考慮，或者雖然考慮了，但是低估了風險的程度，或者沒有及時找出切實解決的辦法，將風險轉化。企業的領導層一定要清楚企業的風險，一旦認識清楚，就要采取合適的解決方案將風險加以控制(系統風險)或者將風險消除(非系統風險)，“諱疾忌醫”不是正確對待風險的態度。就像一根鐵棍，起初只是少量的生銹，如果沒有把鐵銹去掉，將整根刷上油漆，那么這根鐵棍最終會全部銹掉不能使用。   (四)符合企業實際的風險管理   每個企業有每個企業的風險特征和風險點，風險管理的措施也不能人云亦云，其實許多的理論和方法，中國只是在照搬歐美的東西，但具體是否適用，并未認真考慮，所以出來的效果千差萬別，汽車如是，同樣的工藝在國內國外制造出來的車有差別，會計準則如是，雖然形式趨同了，但會計準則極速變身，連國內專家都搞不懂其效果可想而知，這不是規范幾個科目，規范幾個制度就能解決的問題，風險管理亦如是，“合身”才能穿出“效果”。   作者：季芳 單位：福建信息職業技術學院

1企業風險管理內涵及其意義

首先，加強企業的風險管理是企業適應現代企業制度改革的必然要求。隨著企業所處的市場環境的不斷變化，企業必須加強內部的改革，以適應市場環境的變化，實施有效的風險管理，能夠提高企業的風險控制能力，使得企業在新形勢下謀求生存與發展。通過增強企業風險管理，提高企業的財務防控體系，提升內部控制水平，從而提高企業的整體實力。其次，加強企業的風險管理是為了適應企業的市場化競爭的需要。當前的市場競爭日益激烈，競爭模式也不斷地發生變化，從過去傳統的技術、資本的角逐發展到現在管理方法的競爭，因此，企業為了適應激烈的市場競爭，必須加強企業的風險管理，以高效率的管理模式贏得市場主動權。再次，加強企業的風險管理有助于維護投資者的利益。企業在不斷發展壯大的過程中，雖然權力在表面上得到了形式集中，但是，在內部治理過程中卻容易出現分散。另外，組織規模的擴大會帶來企業管理層級的增多以及企業管理形式的僵化，這造成了企業內部存在許多的矛盾和分歧。因此，加強企業的風險管理，能夠提高企業內部的控制水平，加強企業的權責利管理，從而有效地落實監督制度，提高企業風險防控能力。企業內部治理結構的完善能夠增強企業組織的效率和抗風險能力，從而實現企業投資人的利益最大化的目標。

2我國企業風險管理運行中存在的問題

2.1風險管理的意識相對薄弱

當前，企業在開展風險管理的過程中，由于缺乏基本的規范以及企業內部控制環境等因素，企業內部的風險管理意識十分薄弱，企業內部各個環節的風險意識不強，造成企業在風險管理的過程中難以有效地發揮作用。企業的領導者對風險管理意識和概念的模糊，制約了企業風險管理的有效運行，不利于企業內部信息收集、分析評估以及傳遞機制的建設。風險管理是先進的管理理念，但是風險管理卻沒有真正融入我國企業管理的過程當中，企業管理手段十分落后，采用的是事后總結和管理，而對于事前、事中的管理和控制力度不夠，造成企業的內部控制不足，風險管理效率低下。

2.2公司治理結構的不完善，加大了企業風險管理的難度

我國企業的治理結構當中，存在一股獨大的問題，企業的經營管理層受制于企業的控股股東，從而導致企業在治理的過程中出現內部人控制的現象，導致企業的權利過于集中，造成企業內部監督存在漏洞，導致企業的內部控制存在嚴重問題，給企業的風險管理和風險控制帶來巨大難題。