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摘要：我國的中小物流企業數量逐年增多，物流行業快速發展，物流市場競爭更加激烈。目前，物流市場存在市場風險、技術風險、管理風險、財務風險、外包風險、融資風險、聯盟風險、法律風險等一系列風險，中小物流企業自身風險防范意識不足，防范措施不到位，在市場競爭中居于不利地位。因此，中小物流企業應如何分析判別自身存在的風險，并采取相應的策略以提升風險防控能力，已成為阻礙中小物流企業快速發展的主要問題。以黃驊港為例，分析其中小物流企業現狀及存在的風險，并提出對策建議。
關鍵詞：中小物流企業；風險防控；對策
1前言
我們把由各種非自控因素，引起的企業對自身經營效果的預期值與實際經營效果產生差異的可能性，就稱之為風險。在市場經濟運行中，風險與收益往往并存。在物流企業中，風險也一直伴隨著其經營過程，風險的客觀存在和可能的損失將促使物流企業采取相應的對策，防范和控制風險。因此，風險管理應運而生。風險管理是對風險規律進行分析和總結，運用風險防控技術來控制和轉移風險，以最小的支出實現最大效益，最大限度地減少風險造成的損失。目前國內外不少學者對物流風險某一方面存在的風險如業務外包風險研究，財務風險研究，或者法律風險研究，進行了分析探討。本文主要以黃驊港中小物流企業出發，分析物流企業存在或潛在的風險進行歸納總結進而提出相關措施，解決預防風險。
2黃驊港中小物流企業面臨的風險
實現物流的基本要求是使物品發生位置轉移，包括跨省、省內、城市內等物流運輸活動，其運輸工具多種多樣，因此面臨的風險具有復雜性。中小物流企業應識別風險，在識別風險來源以及確定風險程度的基礎上提出對策，將風險程度降到最低，減少可能的經濟損失，降低企業的經營風險。本小組采取了調查問卷的方式，進行了數據統計。共有108家企業填寫了問卷，其中99．07％為私營企業，涉足物流行業均不滿10年，從事的主要業務為運輸。根據黃驊港中小物流企業的特點，其風險主要表現為以下四方面。
2．1經營風險
（1）由于各種自然災害和意外事故而造成企業日常經營活動中的損失及補救費用的風險。如貨物運輸配送的氣候風險、生產活動的風險、倉儲和庫存活動的風險等。（2）融資過程中出現的股權出質問題；因經營不當而導致的行政處罰；因不動產產權不清而產生的土地抵押風險等。
2．2財務風險
（1）資金籌集風險。物流企業需要大量固定資產，而固定資產單價較高，需要占用大量營運資金。因此，對資金有著較高要求。在金融市場中，籌資方式不同，籌資的難度和成本也存在差異。如果決策不當，可能會使企業的籌資數量、成本以及資本結構偏離預設的目標，從而存在使企業財務狀況惡化的風險。其中108家被調查企業的主要融資渠道為銀行，籌資難度高，成本也較高。（2）資金管理風險。一方面是指資金分配不當風險。對于黃驊港中小物流企業，當貨品價值高或制造商提高服務要求時，往往還需物流企業墊付押金，造成了不合理的資金占用。另一方面是指內部投資風險。企業各種投資的收益和收回金額存在不確定性，造成了企業在資金使用上的風險。其中28．7％的企業面臨財務制度執行不到位的問題。24．07％的企業面臨分配收益風險。（3）資金回收風險。首先是存在呆賬，大多物流企業采取先提供服務后收款、采用賒欠方式經營，形成了大量的應收賬款，應收賬款往往不能及時收回，占用大量資金。第二種是服務對象拒付服務費用，此時會導致壞賬的形成，使企業遭受損失。
2．3外包風險
（1）合作風險：第三方物流產業存在著基礎設施不完善、市場信息不完全、市場秩序不完善等一系列問題，使得中小企業在選擇物流業務時面臨合作風險。此外，企業還可能面臨欺詐或違約等不可控風險。（2）管控風險：第三方物流企業能否將貨物及時、完整的送達收貨地點，能否提供顧客滿意的服務等，另外存在不確定性運輸風險，如氣候惡劣、交通事故等。此外，長期外包可能會削弱我國企業在市場中的競爭力和議價能力。37．04％的物流企業將管控權完全歸第三方，這樣容易造成風險漏洞，削弱企業的風險防控能力。（3）管理風險：企業將部分物流業務外包之后，其組織結構往往不再適應企業的發展，與企業當前的發展戰略規劃不符，會造成管理環節冗余，多出不必要的開支，導致運營成本上升。（4）信息風險：物流過程中不僅僅包含著運送信息，還包括商業信息，企業同第三方物流間的信任、溝通也存在信息風險。
2．4法律風險
（1）法律意識淡薄，糾紛處理不當。如滄州黃驊港鋼鐵物流有限公司與海洋局發生糾紛，并產生法律訴訟案件，不僅耗費大量的人力物力財力，而且影響公司運營、聲譽和形象。108家企業自成立以來均產生過法律糾紛，甚至有32．41％的企業產生過10起及以上法律糾紛，耗費了大量的時間、資金成本。（2）勞動合同制度不健全，沒有設立相應的部門處理勞務問題。這些中小物流企業制定的勞動合同往往不合規，內部規章制度不合法，存在剝削勞動者的情況。規章制度制定過程按法律程序進行，沒有法律效力。
3風險防控措施
中小物流企業在發展過程中，面臨多種潛在風險時，企業管理者需要提前分析辨別風險，制定風險應對措施，做好風險的防范，提升風險控制能力。面對突發事件，我們可以減少不必要的損失。由此，針對以上列舉的潛在風險，我們提出以下幾點防范對策：（1）建立完善信息管理制度，加強物流信息系統的建設，建立完備的物流信息網絡。加強對運輸、配送等環節的信息追蹤，實時掌握物流動態。（2）建立風險管理團隊，對業務過程中存在的風險進行實時分析，并根據實際情況制定適用的風險控制方案。（3）制定科學合理的物流供應商的評價標準，選擇優質的物流合作商，降低物流外包風險。結合合作商的特點，合理配置企業資源，提高自身的競爭能力。（4）調整內部組織架構，實現流程再造?？梢匀∠驕p少原有的物流配送、庫存管理等機構，適當安置相關人員。分析、設計企業作業程序，重新建立同企業管理模式相匹配的新流程，實現科學管理。（5）企業必須制定相關預算，準確估計利潤分配中所需要劃撥給風險防范的資金，做好資金風險管理。（6）建立和完善基于風險防范的物流企業財務管理評價指標體系。定量與定性指標相結合，長期評價與短期評價相結合，正確評價企業的經營狀況。（7）提高會計人員業務素質，加強財務賬簿管理，引入電子賬套，規范記賬，提高財務賬簿數據記錄的準確性。（8）法律風險防范對策：補充和完善現代物流法律制度體系；建立健全法律顧問制度；建立嚴格的合同管理制度；企業積極開展內部法律培訓，培養企業內部的物流法律人才；積極培育企業法律文化。
4結語
通過這次的調查研究，我們發現不少中小物流企業在風險識別方面都存在一定缺陷，因此風險意識對中小物流企業的管理者和員工都是必不可少的。通過利用風險識別與評價、風險防范方案的制定和實施等一系列措施，可以提高企業經營的穩定性。使企業保持平穩健康發展，提高物流企業競爭能力，使物流市場能夠有良好的發展態勢。
參考文獻
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作者:張廣璽 陳虹羽 李瑩瑩 單位:河北農業大學
