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摘要:
創業企業在發展中面臨一定的風險,研究中將創業企業風險因素、風險影響以及風險管理等問題進行了系統性的分析及總結,核心目的是通過對風險管理內容的優化,進行風險管理問題的明確,提升企業對風險應對的核心能力,從而為企業的穩定發展提供保證。
關鍵詞:
創業企業;風險管理;風險因素;優化策略
在社會經濟體制逐漸改革的背景下,市場運行體系呈現出全新的發展局面,在該種環境下創業企業逐漸增多,但是,在創業企業運行中,由于不同問題的限制,導致其運行中存在著一定的風險。因此,在企業發展中,需要采用跟蹤性的風險監督管理機制,通過對全程風險跟的蹤,降低風險因素發生的概率,從而實現企業經濟發展的核心目標。通過研究對企業創業風險管理問題進行了系統性的分析,核心目的是通過對風險流程、風險種類以及風險特征的分析,進行風險管理工作的確定,優化企業風險的控制管理機制,從而為創業企業的穩定發展提供有效支持。
一、創業企業的風險管理的基本要素
通常狀況下,創業企業中的風險因素需要按照經營者的經營方式進行劃分。
(一)內部環境。對于內部環境而言,主要是管理組織中的基調,同時也是其他風險管理中的基本組成部分,這種風險因素的組成內容相對較多,如風險管理哲學、風險文化、風險偏好以及組織結構等內容。
(二)目標設定。在企業風險管理工作構建的過程中,首先需要設定明確性的控制目標,通過對風險管理識別因素的分析,進行企業目標的設定,通常狀態下,其也目標設定主要包括了戰略發展目標、經營管理目標、報告目標以及監管目標,在這些目標相互組合、相互重疊的同時,實現了目標設定的明確性。
(三)事項識別。事項識別主要是影響創業企業運行的內外部因素,而且,事項識別的技術形式不僅針對過去,而且也針對未來。對于一些潛在負面的影響實現而言,主要是指企業運行中的事項風險,因此,創業企業中的管理者就需要對該種風險進行評估分析,提升風險控制的合理性,從而為風險評估與風險應對提供有效支持。
(四)風險評估。創業企業發展中需要充分了解到企業潛在事項,并管理機制,從而為風險項目的優化管理提供有效保證。
(五)應對風險。在風險管理體系優化及分析的背景下,需要通過對規避風險、減少風險以及共擔風險因素的分析,進行不同制度方案的確立,從而為風險制度及風險成本資源的優化提供良好依據,完善企業的項目設計及執行理念。
(六)信息及溝通。在企業外部及內部資源協調中,需要通過對風險制度的格式優化及隔離問題的分析,充分保證企業員工的基本職能,優化風險信息資源及溝通的管理體系,實現風險信息的穩定溝通,保證信息項目執行及信息溝通的合理性,完善信息項目交流的科學性及及時性。
二、創業風險的基本特征
(一)創業風險的客觀存在性。在創業企業發展中,其創業風險是客觀存在的,通過創業,由于內外部事物的發展揮出現不確定的因素,因此,這種變化內容是事物發展中的基本特征,因此,在風險因素確定及分析中,需要通過對事物發展過程的特征確定,進行創業因素的分析,實現創業風險因素的全面分析。因此,在創業企業發展中,需要認識到風險存在的客觀性,通過其機制內容的體現,完善風險內容的控制理念。
(二)創業風險的不確定性。對于創業分項而言,其作為一種全新性的產品及服務形式,創業者在該種背景下會面臨不確定的因素,例如,在企業發展中遭到市場競爭對手的排斥,而且在新市場運行的背景下,也會出現一定的不確定因素,同時,在創業企業風險因素分析中,經常出現只有投入沒有產出的問題,這種現象的出現也就為企業資金管理造成制約,更為嚴重的會造成企業創業失敗。與此同時,在企業創業不同因素分析中,需要通過對企業變化因素的分析,進行風險的預知,完善企業的運行及創新管理體系。
(三)創業風險的損益雙重性。對于創業風險內容而言,其創業收益存在著一定的負面價值,因此,在企業創業風險分析中,需要通過對創業風險因素的確定及分析,進行收益問題項目內容的優化。
(四)創業風險的可變性。對于創業風險中的可變性而言,主要是在創業背景下,通過對創業內部與外部變化的分析,進行創業風險變革的整體優化,完善創業企業風險的可測性,提升創業風險的管理機制,滿足企業的創新管理原則,從而為創業產品周期的項目完善提供合理支持,滿足企業的市場準入性原則,實現對創業風險可變性的問題優化。
(五)創業風險的可預測性。在創業風險問題分析中,其風險的可測性主要是指風險可以測量,也就是在定性或是定量問題分析中,進行對風險內容的評估。對于創業風險的不準確問題而言,主要是創業風險中會出現的偏離誤差,在其特定的范圍狀況下,實現對創業投資不準確問題的分析,這種問題主要時企業投資不準確、創業產品周期不準確以及創業產品風險不準確等問題造成的。
三、創業企業風險管理的種類
(一)管理風險。對于創業失敗的企業而言,其自身的管理方式發生了一定的偏差,其管理問題主要體現在決策隨意、信息不通、理念不清以及用人不當、盲目跟風的問題,導致其管理體系構建中存在著知識體系單一、人員工作經驗不足以及資金實力較弱的問題,更為嚴重的會增加企業管理中的風險。
(二)資金風險。對于資金風險而言,其主要是創業初期一直存在的風險內容,對于創業企業而言,是否擁有足夠的資金是企業運行中所面臨的第一個問題,因此,企業在創辦及發展中,需要充分考慮到資金問題。對于初期創業的企業而言,如果在其發展中連續幾個月內不能認識到企業現金流中斷的問題,會為企業的發展留下一定的安全隱患。
(三)競爭風險。企業發展中的競爭是其面臨的必然挑戰,因此,創業企業怎樣面對競爭是其考慮的重要問題,如果創業企業選擇了競爭較為激烈的行業,會使企業在創業初期受到排擠,從而為創業企業的發展造成制約。所以,創業企業在創業初期需要充分考慮到企業創業競爭的核心內容,認識到企業生存及發展中的必須條件,為企業競爭風險的改善提供有效支持。
(四)人才流失風險。對于一些研發、生產以及經營性的企業而言,在其發展中需要面向市場,因此,大量高素質的人才是企業發展中的關鍵因素,創業企業需要認識到人才流失對企業發展所造成的風險,通過對專業人員的技術強化,滿足企業的發展需求,避免創業企業在發展中面臨人才流失的風險。
(五)核心競爭力缺乏的風險。在創業企業發展中,對于一些具備長遠性發展目標的創業者而言,他們的核心目的是為了不斷壯大企業,所以,企業中的核心競爭力也就使企業發展中所面臨的必然風險。因此,創業企業需要通過對創業工作的完善,進行長期發展目標的構建,提升企業的核心競爭力,從而為創業企業的風險控制提供有效支持。
四、企業創業風險管理策略
(一)監控手段的構建。在企業風險管理工作構建中,其風險管理手段的實施需要充分滿足創業企業的基本需求,通過對創業企業風險投資合同的規定,進行監控手段的業務完善,使企業在風險管理環境下進行工作,明確企業的發展目標,規范企業的發展流程,從而為企業風險監控管理工作內容的提升提供有效支持,因此,在企業風險監控的過程中,企業需要在以下幾個方面進行風險監管:第一,加入創業企業的董事會機構;第二,對創業企業的財務報表進行嚴格性的生產,實現工作的穩定核實;第三,通過對管理工作的有效創新,實現企業與人員的交流,為監控工作完善提供保證。通常狀況下,企業監控管理工作需要在以下幾個方面進行完善:首先,資金的分期投放,對于資金的分期投放而言,其主要被策劃歸納為分段投資理念,也就是企業投資者通過對企業不同時期經營狀況的分析,進行分段投資,并營造一種常見的企業資產管理模式,通過對企業經濟市場運行模式的發展,進行企業生產項目的保留,從而為企業管理措施的優化提供有效支持,完善企業的投資運營管理理念,將企業發展中的風險降低到最低狀態。其次,實現對股票權的管理。在大部分創業企業優先股自行假設中,會將其演化為普通股,并使相關人員擁有特殊的投票權利,實現對創業企業章程的有效規劃,實現對企業總資產以及企業并購特權的合理控制。最后,有效解除企業創業中管理人員拒絕投資問題,充分保證企業的戰略性發展。
(二)增值業務手段的構建。在增值業務問題分析中,需要將增值業務的設計作為企業投資中的業務總稱,其基本的業務手段體現在以下幾個方面:第一,有效協助管理人員進行工作任務的選擇,企業在創業投資中需要資源進行項目的參與及工作的核實,通過對增值業務管理體系段完善,進行企業風險投資的有效分析,保證企業在資源參與的環境下,進行風險工作的確立,使創業企業在不斷完善中實現創業工作的合理選擇。第二,經濟發展背景下,創業企業需要構建與社會經濟發展相適應的發展模式,通過對創業工作管理水平的提升,為企業項目投資提供有效支持,完善企業工作的創新管理職能,使創業企業通過科學定位,進行經濟工作的穩定落實,促進企業的經濟發展,完善創業企業發展中所形成的增值業務管理手段,滿足企業的發展需求。
(三)滿足創業企業的資金籌備需求。創業企業在經濟發展的背景下,為了不斷提升自身的經濟實力,需要在企業規模不當壯大的背景下,進行經濟利潤增長問題的分析,使企業的發展呈現出上升的發展趨勢,因此,在創業企業發展中,需要認識到經濟利潤的增長趨勢,通過對資金管理工作的穩定完善,滿足企業運行中的資金籌備需求。第一,在增值業務手段運用的過程中,需要使企業投資者利用企業的運行狀況,進行人脈關系的確立,從而為企業資金的籌集提供有效支持。第二,在組合投資中,需要將后續資金的籌集作為基礎,通過對企業投資項目的分析可以提升企業經濟運行理念,通過對創業企業投資問題的分析,滿足企業的自身發展需求,促進企業的經濟化發展。通過對企業運行現狀的分析可以發現,在大部分企業投資及運行背景下,需要與保險公司進行緊密聯系,為企業的發展提供資金支持?？偠灾?在創新創業企業發展中,需要通過增值業務手段的構建,進行企業風險管理工作的選擇,在企業資金籌措工作完善的同時,滿足企業的風險調控理念,促進企業的經濟化發展。
(四)實現客戶與供應商之間的共同聯系。對于創業企業而言,在發展中需要構建良好的網絡關系,從而有效提升企業后續資金籌備中的工作效率。創業企業在風險控制的過程中,需要與供應商、銷售商進行合作,其工作內容需要落實到產品的生產、出廠以及營銷之中,滿足企業增值業務發展的基本需求,實現企業的經濟發展。同時,在企業工作項目投資的背景下,需要充分了解企業運行及生產的狀況,通過對各個階段風險工作的控制,實現客戶與共供應商之間的聯系,提升創業企業發展中的風險控制基礎,從而為企業的經濟發展提供保證。
五、結束語
總而言之,在創業企業發展的背景下,需要創業企業通過對自身需求的分析,進行風險管理工作的控制,完善創業企業的風險管理機制,優化企業的管理及運行理念,使企業在發展的過程中將資金風險、技術風險、市場風險以及管理風險進行綜合性的分析,滿足企業的風險管理需求,使創業企業在各項工作構建中及時規避風險,提高風險控制及管理能力,使企業在健康的環境下得到穩定發展。
作者：袁立 單位：中國人民大學
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