前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的風險社會中的企業風險管理論，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
目前中國可能正處在泛城市化階段，表現在城市容納問題、不均衡發展和社會階層分裂，以及城鄉對比度的持續增高，所有這些都集中表現衫已支全風險問題上。”同時，特殊的國情使得我國由農業社會向工業社會過渡以及由工業社會向后工業社會過渡的“兩種過渡”在同一時空界面上交織進行。隨著中國與世界聯系的進一步加強，與國外特別是西方市場經濟上百年發展、完善的過程相比，中國當前的社會轉型是‘壓縮餅干’式的，中國改革開放三十多年的時間，濃縮、積累了西方幾百年發展歷程中的各種問題。一方面，中國作為一個在理性的政治制度和觀念系統上還沒完全建立起來的發展中國家，面臨‘全球風險社會”的傳統風險威脅，另一方面，由于有著更為緊迫的經濟發展任務，中國更有可能面臨新的風險沖擊。由此看來，發展經濟和控制風險，無疑是當代中國的雙重任務。
(一)加強企業風險管理灸企業
應對風險社會的客觀要求在風險社會大背景下，隨著全球化、信息化的不斷加深，人術資本、技術、商品等生產要素的流動加速，社會經濟生活中的不確定因素日益增多，從而使企業所面臨的風險也越來越大、日趨復雜。企業要順利實現目標，必須借助風險管理這.重要職能，主動干預管理風險，增強化解應對風險的能力。然而何謂“企業風險管理”?按照2004年9月美國COSO委員會的《企業風險管理綜合框架》的觀點，企業風險管理是“一個由企業的董事會、管理層和其他員工共同參與的過程，應用于企業的戰略制定和企業的各個部門和各項經營活動，用于確認可能影響企業的潛在事項并在其風險偏好范圍內管理風險，對企業目標的實現提供合理的保證”。簡而言之，企業風險管理就是整合企業資源，控制企業風險，實現企業目標，而這也正是企業應對風險社會現狀的客觀要求。
(二)加強企業風險管理灸企業
管理的重要內容就企業管理來說，如果企業沒有風險管理措施，將會導致企業經營損失、營業中斷、甚至破產倒閉的可怕后果。作為企業的免疫系統，企業風險管理決定企業的健康和生命。加強企業風險管理，有利于企業在復雜的經濟環境中做出正確的決策，有利于保證企業經營生產過程中的資產安全和企業利潤的最大化。事實上，企業風險管理同企業的計劃、組織、決策、控制職能.樣，是企業管理活動中的一項交叉性、復合性職能，與企業管理的其它職能緊密相關，貫穿于企業管理活動的全過程。不少學者甚至把現代企業管理中的企業風險管理，歸結為同企業戰略管理、企業運營管理同等重要的位置，共同構成現代企業管理中的三大核心職能。從這個角度而言，企業風險管理作為企業管理的一項重要內容，它不僅不能被企業管理的其它職能所代替，而且其作用和重要性要遠遠高于企業管理的任何其它一項職能。
(三)加強企業風險管理灸新形
勢下提升企業核心充爭力和實現企業可持續發展的關健因素追逐收益是商業運作和企業發展的根本動力，但收益總是與風險相伴。良好的風險管理是保證企業認知、應對、控制風險，甚至利用風險為企業營利的重要基礎。風險是普遍的，也是現實的。當風險成為現實，往往就變成危機甚至危害。企業如果提前準備，成竹在胸，在風險到來時必然應對從容;相反，則必然手足無措甚至釀成大禍。在風險社會大背景下，加強企業風險管理日益成為提升企業核心競爭力和實現企業可持續發展的關鍵因素。兩個典型的企業案例可雄辯地證明這一點。一個案例是國內知名的玩具制造企業廣東佛山利達玩具有限公司，2007年，由于利達所生產的玩具在美國檢出含鉛超標而被迫召回，老板張樹鴻為此自繳身亡。這樣一家曾經創造出輝煌業績的企業因一起市場常見的產品召回事件在一夜之間轟然崩潰，不能不給人們留下沉重的嘆息。另一個案例是20世紀90年代國際著名企業可口可樂公司對其旗下產品因質量問題而實施的主動召回。由于公司投保了產品召回責任險，所有的損失都由保險公司承擔?？煽诳蓸饭具@種主動召回行為使企業反敗為勝，化被動為主動，在消費者心目中樹立了良好的企業形象。此外，由于公司及時推出有效的營銷宣傳策略，從而不但使此次事件對公司的利益影響微不足道，而且為企業贏得了極大的市場聲譽。
三、加強企業風險管理的具體對策
(一)樹立風險意識
在風險社會大背景下，“生于憂患，死于安樂”的古語在企業管理中得到了很好的診釋:無視風險客觀存在的盲目樂觀者必死無疑，相反充滿風險意識甚至草木皆兵者倒具有異常頑強的生命力。風險意識是企業應對風險的思想源頭和基礎，只有意識上對企業風險有足夠的重視，企業才可能采取進一步的應對措施去規避風險。如果企業對市場和社會發展形勢的認識下夠至叮位，總是處于想當然的盲目樂觀自信狀態，看不到企業長期發展中由于諸多因素影響而可能存在的風險和隱患，其結果勢必會使企業在風險真正來臨時陷人被動甚至不堪一擊。此外，樹立風險意識，還必須從認識上高度重視風險管理，要正視企業的發展機遇與風險并存的現狀，要把企業經營績效與風險管理放到同等主要的位置。
(二)開展風險評佑
風險評估是企業開展風險管理的關鍵環節。“知己知彼”，方能“百戰不殆”，風險評估就是一個“知己知彼”的過程，它指企業在風險事項識別的基礎上，通過對所收集的大量風險信息和不確定因素進行分析，估測出風險發生的可能性和損失的嚴重程度，從而采取積極的防范和應對措施，將企業的損失減到最低或將其控制至企業可接受的水平。企業風險評估包括風險識別、風險分析和風險評價三個步驟。風險辨識是企業通過全面查找確定各類風險可能發生的源頭炸又創雙險進行有效歸類，風險分析則是將識別的風險放在統一的模型中進行處理炸刊風險發生的條件及發生的可能性做出分析，而風險評價是衡量風險對企業的影響以及風險可能帶來的價值和損失等。三個步驟環環相扣，為企業實現風險管理和控制提供可靠依據。此外，對企業風險評估的方法主要有定性分析法和定量分析法兩種。定性分析法通過觀察和分析，借助于經驗和判斷能力進行評估，而定量分析法則要求通過收集大量的信息數據，建立復雜的風險管理模型，因而難度較大。實際〔作中，經常是根據企業實際，采用兩種方法并重的模式。
(三)實施風險控制
企業風險控制是企業風險管理過程中的一個重要階段，它事關整個企業風險管理的成敗。風險控制是指企業有意識地采取積極措施，設法避免或降低損失概率和損失幅度，使風險降低或化解到為企業可以接受的程度的活動。企業風險管理的主要功能在于通過有效舉措使企業避免風險和損失，而風險控制的目的就是要采取積極控制手段如風險回避、避免損失、減低損失程度、資訊管理、風險轉移以及風險保留等來改變企業可能承受的風險。當企業風險是可以規避的時候，通過風險控制努力規避風險;而當企業風險是不可避免的時候，盡量通過減低風險以減少對企業所帶來的不良影響。企業實施風險控制主要包括兩個方面、三個階段。其中“兩個方面”包括:控制風險源，即控制誘發風險產生的因素，從而減少風險的實際發生;控制風險發生頻率和損害程度，即通過采取積極有效措施盡可能地降低風險發生的實際頻率，減少風險發生的損害程度。企業風險控制的“三個階段”分別是事前風險控制、事喇雙險控制和事后風險控制。其中事前風險控制是指企業在做出經營決策之前對企業的內外部條件因素和環境因素進行詳細地分析，綜合估計各種風險因素，對企業的決策結果進行趨勢預測，同時采取積極的風險應對措施;事喇雙險控制指企業在決策實施過程中或風險發生過程中，對自身的決策行為和形勢變化進行檢查，一旦發現風險隱患，立即采取措施，快速反應，及時對企業的決策行為進行調整和修正;事后風險控制指企業在風險發生后，為避免損失繼續擴大和事態嚴重甚至惡化而采取控制決策，從而最大限度地降低風險損失。
作者：程詩敏 單位：首都師范大學
