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摘要:隨著世界經濟的快速發展，市場競爭也越來越激烈。企業要想實現產業群，擴大規模，就一定要選擇集約化管理模式。實施會計集中核算是提升公司效益和效率，提高金融管控能力，從而達到精益化管理的最終選擇，是企業財務管理的創新模式。本文分析的核算要求根據實際情況，分析集約化經營的電網公司，在國家電網公司的研究中，為了貫徹落實國家電網公司基于數據的財務狀況，對國家電網公司會計的整體設計理念進行透徹的分析，并設計來分析會計密集實施的實際情況的基本框架，強化國家電網公司最初的總公司和其子公司實行的核算模式，但現在子公司會計核算密集的建設仍處于初級階段，通過推進基層電網公司集約化管理，建立健全的會計制度，實現總部與分公司對接和信息貫通，總部建立輔助數據庫生成密鑰報告，然后加強控制和管理前端業務。
關鍵詞:電網公司;集約化管理;基層電網公司
一、集約化會計核算相關理論概述
(一)集約化管理的內涵
集約化管理即強化管理，能夠提升企業綜合實力，是現代公司的必然選擇。“集”就是指集合，密集，將所有生產要素集合到一起，進行適當的安排；“約”是指生產進程中，節約、限制和高效率將各種因素集中分配，實現降低成本管理，精益化管理的目標；“化”就是指生產流程和服務的規范化、標準化。利用集約化來提升集團競爭力，提升經濟效益。
(二)財務集約化管理的內涵
財務集中控制將“內強管理，創效益”作為重點目標的手段指向，借助于互聯網，加快生產進程，減少層級，加強金融權利和統一密集控制的實時性，預算模式，會計規范化，個性化服務功能，為了提升企業經濟效益和生產效率，是精益化的金融管控模式。財務集中管控與傳統的粗放又分散的金融管控方面比較，比過去的金融管理更先進。
二、電網公司集約化會計集中核算設計的優點
相對于分公司金融效率低下，金融數據不能實時監控，會計主管人員難以管理來說。強化實施集中核算的優勢主要有：
(一)提高財務效率
將基層會計組織進行整理，壓縮管理水平，利用網絡平臺和遠程協助的技術來改變層級模式提交給上級匯編的報告方式，利用遠程協助，基層單位通過全省統一的輔助數據中心和金融系統來完成日常的會計整理工作，直接實現信息共享；利用協作平臺和相關產品，大大降低日常核算的工作量，提升了財務數據質量。
(二)實現會計信息對接
利用企業網絡平臺和集成輔助數據中心的建設，基層單位通過對數據進行整合，總部直接從輔助中心獲得信息，及時生成報告，實現總公司與分公司數據共享。對于決策者進行金融信息處理，實時監測和進行重大決定提供了堅強后盾。
(三)會計監督透明化
在密集的財務核算模式中，第一，撤銷子公司財務部門移至上級這部分，使財務人員不再受制于基層單位。從源頭上使會計操縱之間擁有獨立性；第二，涉及到業務往來資料不會再存儲于每個單元，而是通過統一的部門，由該部門會計人員進行審核。這一變化令財務信息更加公平真實，形成更公開公平的會計制度；最終利用綜合數據中心，達到基本的信息共通，使總部能夠實時得到數據并進行調整控制。
三、電網公司集約化會計集中核算中出現的問題
(一)會計隊伍建設與集約化管理脫節
1、會計人員素質方面
集約化會計的特點是內容多樣，涉及到各個方面，具有很強的專業要求，這就需要從業者必須有很高的管理水平和理論知識，在地方，為確保實施新模式的阻礙減到最小，就現在來講，基層單位財務人員的能力不能滿足需要，在職職工年齡普遍偏大，會計崗位空缺現象嚴重。而且在地方一級會計人員工作負擔重，職位較穩定，較少接收前端業務的數據，對于金融和商業一體化合作共進有很大弊端。
2、會計人員對集約化認識方面
會計集中核算的財務人員對理論知識的掌握達不到要求，一些財務人員甚至不知道這個概念。許多人對其的理解是密集的會計處理僅僅是工作負擔的改變，不支持水平一體化的業務，只有豎列密集，造成對業務的控制力的削弱，和集約化會計控制全面進入公司生產流程的目標和運作沖突。
(二)分散的會計核算模式與集約化管理沖突
基層電網公司層面，還沒有充分執行統一的會計機構，縱向比較，財政管理水平較強。橫向會計主體，金融處理力量不強，不符合集中核算的需求。財務部門的基本會計資料，是在分公司一直由各個財務部門獨自保管，不符合數據共通的理念。現在，在基層和復雜的電網公司的會計信息報告流程，金融效率低，是與集約高效沖突的管理思想。
四、電網公司集約化會計集中核算中存在的問題解決方案
(一)會計專業素質方面
強化集約化管理需要分公司將財務工作上交至上級相關部門，一定會使上級部門的會計人員的工作任務變多。同時要求會計類型有一個轉變。這就需要擁有高水平職業道德與素養的財務人員，基層單位財務人員的專業素養較低，降低了財務效率。因此，要從以下方面提升職員素養：第一，會計人員參與繼續教育，激勵從業人員提升自身能力，如報考中級職稱，注冊會計師考試，并實施激勵機制，加大人員學習的動力。第二，高質量的財務人才的引進，豐富了基本的財務團隊，使會計人員年紀分布偏重于年齡較小的部分。第三，固定周期實行職位轉換。財務人員實現水平或垂直，培養出一批可升可跌，整體能力較強，專業能力強的綜合人才。
(二)集約化認識方面
一是電網企業需要提高集約化管理思想宣傳理論的基層，網省公司可以利用網絡平臺建立了密集的公告或發放小冊子的形式，普及會計集中核算概念，使分公司財務人員對集中核算有充分的了解。同樣對財務工作者實行一對一訓練。訓練結束，要求參與的人員根據企業現狀，分析集中核算的優點，實施過程中會遇到的難度和能開發出的創新點。為了領導參考財務部門的發展的深入細致的工作。其次，同意安排財務人員學習業務處理程序，賬務處理方法等，利用考試，競賽，來激發財務人員的興趣。財務人員對實施集中會計核算取得成效的企業進行參觀，親身體會其為企業帶來的效益?？偟膩碚f，使會計人員充分理解集中核算的定義，認識到會計和前端業務相互滲透的緊迫性，使企業實現管理模式的改變。
(三)前端業務掌握方面
首先將金融數據與業務進行綜合整理，使財務人員充分了解業務情況，有利于與各個機構進行協調，制定一致的數據規定。其次當前分公司網絡沒有達到數據共同的程度，財務部門統一到上級機構而不經常出入營業場所，對于財務人員工作產生很大阻礙。所以，財務人員要定時到前端業務部門，參與相關會議對前端業務，生產過程中，公司的供應鏈等等進行考察。掌握了企業的基本流程,有利于財務人員工作的進行，按照規定嚴格審查原始材料的真實性，準確性。
參考文獻:
[1]張會麗,吳有紅.企業集團財務資源配置、集中程度與經營績效——基于現金在上市公司及其整體子公司間分布的研究[J].管理世界,2011,(6)
[2]廖敏.會計集中核算制度初探[J].財會通訊,2010,(47)
作者:王穎 單位:黑河學院
