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電網安全分析及管控措施范文1
國家電網公司提出了積極推進“大建設”體系建設和基建隊伍建設的要求。為了貫徹和落實這一整體工作思路和要求，確保電力工程建設的質量和安全，各地區的電力企業加快了對電力工程建設質量和安全分析系統的探索與實踐，并力求尋找適合自己企業的工程建設質量和安全實施監控手段，在項目實施過程中實現持續有效改進，這些探索與實踐工作對電力工程建設質量和安全水平而言都有著重要的意義。
二、質量和安全分析體系的建立及構成
就目前各電力工程施工企業在工程管理方面的現狀而言，仍然將主要的關注點集中在傳統性的工程組織與實施兩個方面，而對工程建設質量和安全的全過程分析和持續改進方面的認識尚不充分，有些企業即使有了一定的認識，也做了一些推進與實施，但大多數情況下仍然停留在文件上或是單純的制度上，而未落在實處，存在著“兩張皮”的現象。因此，針對當前的現狀，要推進工程建設質量和安全分析體系，首先要從電力工程建設操作流程的梳理和文件體系的規范化入手，針對過去電力工程建設方面出現的質量和安全問題，開展廣泛的查擺、統計、分析活動，在此過程中尋求規范化的分析框架和科學有效的分析方法，將其應用到具體的電力工程建設質量管理和安全管控工作中，并通過實踐與總結得到具有針對性的控制和改進策略，最終使工程建設的質量和安全水平在工程具體實施之中得到持續穩步的提升。
1.質量分析體系
質量分析體系主要是針對項目可行性設計、規劃設計、建設施工和竣工驗收等四個階段的管理需求而設計的，在針對以上四個階段的工程質量分析過程中，對其中出現的質量問題，以“質量改進池”的形式進行匯總，并針對不同問題提出相應的控制措施，針對重點問題進行整改落實?？尚行匝芯侩A段的主要任務是通過對可行性研究預評審及評審報告的分析，對研究預評報告和評審報告中提出的意見的合理性、可行性及系統性進行確認；規劃設計階段主要任務是在深入考察電力工程設計的深度、土建工程設計和電力設備安裝配合度的基礎上，對甲方提出的要求的明確性和現場勘察結果的準確性進行確認；項目建設施工階段的主要是對土建作業電力工程建設質量和安全分析體系探討，隨著我國電力事業的迅猛發展，大量的電力工程建設項目隨之啟動，電力工程建設質量和安全問題也成為工程施工人員和監理人員關注的核心問題。而近年來應用較為廣泛的電力工程建設質量、安全分析體系，作為可持續改進的科學管理體系逐漸顯示出其獨特的優勢?；诖?，在多年工程實踐經驗的基礎上，闡述了電力工程質量和安全分析體系的必要性及其構成，并對體系應用和運行情況進行了分析?？⒐を炇针A段的主要任務是針對土建工程、電氣設備安裝質量是否達到設計中要求的標準及運行單位的功能要求進行綜合考察。筆者針對以上四個階段中質量分析的工作流程，通過梳理與設計提出了新的質量分析體系流程，具體如圖1所示。從圖中可以看出，質量分析工作主要是由工程監理部門和項目施工部門在協調配合的前提下共同來完成的，監理人員在其中負責對工程相關數據的匯總、記錄與統計工作，而項目施工部門則負責針對存在的待改進問題召集討論會，在討論和分析的基礎上提出最終決議并形成分析報告。
2.安全分析體系
安全分析主要是對工程施工前期制定的安全措施落實時所需資金的使用情況以及施工過程中安全措施的貫徹落實情況進行考察分析，分析周期為一季度，并在每季度結束時，對本季度內的待改進項的實際整改、關閉情況進行匯總，并將匯總結果作為列出下一季度需改進問題清單的依據，通過統計、召集討論會對問題進行分析、提出決議、貫徹落實等四個環節的工作，而形成具有持續循環上升特征的PDCA循環管理體系，具體如圖2所示。減少或消除工程中存在的安全問題的關鍵在于在不斷循環中實現持續改進，具體實施時，首先要準確而全面地統計在某一特定階段（一般為一季度）中安全問題發生頻次，并將統計數據交由監理人員或安全專職人員進行分析，與此同時要對上一個階段中待改進問題的整改落實情況進行討論，對采取的措施進行歸納與總結，最后以此為依據得出下一階段中需要整改落實或待改進的主要安全問題。這樣通過統計、討論、總結等環節，最終形成分析報告和相關決議，并對整改安全問題中采取的可行性和有效性較強的措施予以總結、整理，將其輸入經驗庫，同時對出現的安全問題也進行分類匯總。這樣針對多次重復出現的同類問題，就可以將有效的管理措施在其中進行推廣應用，從而減少或消除同類問題的再次發生。此外還要針對待改進的主要安全問題開展專項研究，并以研究結果進一步充實經驗庫，這樣在上升的循環之中使工程項目的安全管理水平得到持續有效的提高。
三、質量和安全分析體系的應用實例分析
1.質量分析
（1）可行性研究階段。在對該項目可行性評審意見的分析中，我們發現其在該工程的宏觀評價方面較為完善，但在預評審意見中涉及的問題比較寬泛，因此有必要對評價體系進一步進行完善，使其更加完整。比如在變電站中，將其中變壓器使用的電流互感器的變比進行調整，將其改為400（600）/5A，可作為出線倉；再如穿墻套管的額定電流原來為2500A，為了使其更加合理，提議改為3000A等。同時將提出的這些問題進行分門別類，并將其對應地歸入到電力系統的一次側、二次側及變電站自動化、線路、估算等各個部分之中，從而使評審意見的規范性和系統性更顯著。
（2）設計階段分析。在對該項目設計階段的分析中發現，設計的質量問題、甲方的特定要求、現場實際情況等都會引起變電站土建和電氣施工設計的變更，而其中設計的質量問題導致變電站土建和電氣施工設計變更的可能性最大。因此要首先要從規范設計管理和提高設計質量兩個方面入手；同時甲方的特定要求也不能忽視，要深入而明確地掌握甲方提供的初設信息，從源頭上最大限度減少或消除因對甲方初設信息不明確而導致的不必要的變更發生；最后是現場實際情況引起的變更問題，這一問題應從強化工程前期的現場勘查的角度來予以防范和避免。
（3）施工階段分析。在對施工階段的主要工作內容的調查中發現，土建施工方面的問題主要表現在鋼筋、模板及建筑裝修三個方面。其中鋼筋的問題主要有保護層、鋼筋間距和鋼筋錨固等；模板問題主要集中在安裝和腳手架問題上；建筑裝修主要集中在室內外抹灰、涂飾、門窗的裝飾裝修等方面，因此要以這些問題為重點制定有針對性的管理措施。
（4）竣工驗收分析?？⒐を炇罩型两ㄗ鳂I及電器設備質量是驗收工作的重點，我們在驗收中對發現的問題進行了匯總和分析，發現存在的質量問題主要集中在土建中的洞口封堵及鋼筋制作安裝、電氣設備中的電容器質量、規劃設計中的預留孔及燈具安裝位置、運行單位負責的增加擋水檻設置及燈具選型等四個方面。針對這些問題，要分清主次地提出有針對性的管控措施并認真落實。
（5）防范控制措施。在以上四個階段的質量分析完成之后，就可以建立本工程項目的“質量改善池”，并以項目全過程為目標，制定具有針對性的防范管控措施。例如，將“電流互感器變比的調整、穿墻套管額定電流等參數的優化”等問題形成初步設計優化建議，使其在可行性研究報告的預評審階段就予以解決；將“盡可能減少或消除設計變更”這一目標通過深化項目前期準備工作、細化項目可行性研究成果和規劃設計的對接、強化項目需求管理及嚴格落實設計過程管理等措施，使分散在項目設計和建設的全過程中的問題得以消除和解決。
2.安全分析
（1）土建工程安全問題分析。土建工程的安全問題主要集中于電線電纜、安全用具、腳手架工程、洞口臨邊防護、模板工程、物資堆放等方面，因而要想提高項目的安全施工水平，就要通過建設單位、施工單位、監理部門等三方在共同協調配合的情況下予以實現。
（2）安裝工程安全問題分析。在電力工程建設中的電氣設備安裝環節的調查中發現，容易出現安全問題的項點主要有安全用具、安全交底、安全防護措施、安全意識、安全檢查制度及用電管理等方面，因此要在確保各項安全用具完備的基礎上，嚴格安全交底、落實安全防護措施及安全檢查制度，同時還要不遺余力提高施工人員的安全意識
（3）防范控制措施。在對土建、安裝工程中的安全分析中發現，可以通過建立和形成工程建設“安全問題整改反饋單”的方式，同時通過編制專項方案、細化安全交底、加強安全用具規范化管理、推行現場標準化安全文明施工措施、加強施工現場監理等形成標準化施工管理模式，從而穩步提升工程建設的安全管理水平。
四、結束語
電網安全分析及管控措施范文2
關鍵詞：電力企業 安全風險 調度
在電力系統運行中，電力調度是電網運行管理、倒閘操作和事故處理的指揮機構，每個調度員是保證電網安全運行、穩定運行和經濟運行的直接指揮者。在電網運行中，任何不規范的行為，都可能影響電網安全、穩定運行，甚至造成重大事故。如果電力調度員發生誤判斷誤調度引起誤操作，將會給家庭、企業和社會帶來不可估量的人身、經濟損失和政治影響。
1 電網調度存在的安全風險
1.1 調度員缺乏安全意識，操作規程不認真執行，換班時未嚴格進行安全技術交底；對調度系統的運行狀態一知半解，某些情況下判斷失誤，誤下命令；在使用逐項命令，不能獨立完成任務繁重、技術操作復雜的課題，要么就是頻頻出錯，擬寫的調度命令錯誤率高；現場校核時，由于現場回報不清或班組之間未嚴格執行交底工作，對現場情況沒有清楚的認知，致使操作失誤。
1.2 受所在地區氣候多變易發雷暴雨天氣、電網運行面臨的嚴峻缺電形勢等因素影響，對電網安全穩定運行造成很大的潛在安全隱患。
1.3 班組基礎管理存在漏洞，安全會議未形成常態機制，或流于形式，調度員嚴重缺乏安全防護意識，對操作規程執行不力；班組對于一二次資料管理不到位，使得電力調度運行缺乏必要的依據。
1.4 調度員缺乏責任意識。反對違章作業的信念不堅定。在調度管理工作中，操作規程執行不到位。各道工序之間手續、證件不齊全，誤送電的情況時有發生；當多個班組從事線路工作時，工作結束時未全部回報工作終結就送電，或者用戶在未得到當班調度許可就在用戶專用線上工作，致使安全事故屢屢發生。
2 風險控制的措施
2.1 始終堅持“精、準、細、嚴”的安全調度理念，把調控電網的安全、穩定、經濟運行作為首要任務，突出“四個加強”保人身、保電網、保設備，把好調度安全操作關，必須從以下幾方面采取措施：
2.1.1 加強安全基礎管理。嚴格執行公司各項安全規章制度及安全規程，明確各類生產、作業的關鍵節點和風險預控點，從停電檢修計劃安排、檢修申請受理、電網方式及繼保安排、調度指令票填寫、調度指令下達、設備檢修開工、設備檢修竣工、新設備啟動送電8個環節，嚴格按照規范標準的業務流程辦理，實行標準化、制度化、常態化管理。
2.1.2 加強電網風險預控管理。認真梳理電網薄弱環節，合理安排變電站供電方式，加強特殊方式安全防護，防范電網故障停電風險；結合月度檢修計劃，當電網方式發生重大變化時，同步進行電網安全分析，開展電網安全穩定分析，制定安全控制要求和應對措施；對于因停電檢修造成的單主變、單母線、單線路等風險較大的電網運行方式，制定并落實好風險防控措施，嚴防因風險預控措施不完善造成電網停電事故。
2.1.3 加強突發事件的應急處理。針對復雜的電網運行方式改變及調度操作，提前做好電網的危險點分析及控制措施，制定突發事件的應急處理預案，積極采取應對措施，避免因誤調度發生大面積停電事故及人身傷亡事故，防止人為責任電網事故。在用電高峰期，電力單位應該全面進入迎峰度夏保供電狀態，合理調整電網的運行方式，加大重載線路和設備的巡視力度，安排足夠的搶修人員和車輛，確保電網安全穩定運行。
2.2 加強調控員安全培訓和業務技能培訓。通過各種靈活多樣的培訓方式，進一步提高調控員的安全意識和業務技能；在調控員值與值之間每天進行一次“一日一問答”，每周組織一次事故預想，每月開展一次反事故演習；認真組織調控員學習上級下發的事故通報，總結經驗，吸取教訓，提高調控員對安全生產重要性的認識，提升整體業務素質。
2.3 電力調度人員應該具備的專業素養
2.3.1 掌握扎實的理論知識和專業技能，對電氣設備的性能、參數、功能和工作原理有清晰的認知，了解電網的運行方式及特殊運行方式，設計應急預案，定期開展事故演練，不斷優化電力調度模式。
2.3.2 對工作內容有大致的了解，熟悉所負責工作領域的電網運行模式，熟悉內橋接線變電站的自投及變壓器保護配置原則、單母線分段和內橋接線的區別、單母線分段的變壓器保護和自投配置原理、小電阻接地系統的運行情況、保護配置及GIS設備的日常運行情況等專業知識，掌握電氣設備的運行狀態。時時關注天氣變化，電力調度過程中可能出現的各種事故要心中有數，并想好處理措施，一旦出現突發事故，可以及時應對，防止事故惡化造成嚴重的經濟損失。
2.3.3 熟練掌握電力調度操作規程，工作態度端正，堅持學習安全生產法律法規、典型事故案例、工作環境及危險點危險源分析等安全知識，調度管理中一旦出現問題，及時向上級反饋，并與同行交流，尋求解決策略，定期排查調度隱患，遵守公司規章制度，認真執行工作任務，提高工作效率。
2.3.4 要對自身定位、職責履行有形象而深入的了解，應緊跟時代形式及時轉變職業心態觀念、主動適應變化，提升職業發展能力，從工作中感悟企業與人生的和諧與魅力。
2.3.5 重視集體企業中的管理問題，尤其是人身安全問題，不能以包代管、似管非管；要全面執行設備質量和運維質量管控制度，以提升調度安全管理工作效率。
2.4 提高管理水平，為調度創造良好的外部環境
2.4.1 充分認識保證電網安全對電網企業的重要性，切實加強安全基礎工作，真正抓好安全生產一線員工的安全意識和業務能力，落實“可控、能控、在控”的工作要求。
2.4.2 以安全生產“風險管控”的要求嚴抓專業管理，及時提出整改方案，認真落實整改措施，堅決杜絕重復性事故的發生。
2.4.3 嚴格按照電力安全生產標準化管理辦法和技術規范要求，對公司安全管理、設備設施、危險源管控、應急管理等13個要素進行全面檢查和評價，并提出了整改意見，以期進一步規范企業安全生產管理、落實安全生產職責、提升安全生產監督管理水平，為調度創造良好的外部環境。
3 結束語
電力安全生產管理規范化的重要內容之一是電力調度安全管理工作。首先要搞好電力安全調度，必須認真提高調度員安全意識和業務素質，加強調度安全生產管理，其次就要學好專業理論知識，遵循電網管理制度，最后要多做反事故演習和事故預想，并要持之以恒，扎扎實實，深入研究等。
參考文獻：
[1]國家電力調度通信中心編.電力系統調度規程匯編[M].中國電力出版社，1999年5月.
電網安全分析及管控措施范文3
一項工作成功與否，結果是否滿足計劃要求，策劃工作非常重要。高鳳山電站在C級自主檢修工作開始前，電廠領導要求相關人員進行了充分的準備工作。
1.1C級檢修風險識別
高鳳山電站2013年末-2014年初C級機組自主檢修工作定于12月份開始，為進行有效安全管控，電廠安全專責組織維護部相關人員，按照高鳳山電站《安質環風險管理標準》開展了機組C級檢修風險識別。根據識別出的風險進行了風險評估，根據不可接受的風險，制定糾正和預防措施，形成《機組檢修安全風險分析及整改防范措施》等作業文件。
1.2備品、備件的采購
高鳳山電站按照年度計劃，按照采購程序開展機組檢修備品、備件的采購工作。備品、備件到貨后，嚴格按照驗收制度開展驗收工作，不合格的備品、備件不驗收，不入庫，為機組運行安全保駕護航。
1.3檢修人員的入場安全教育培訓
據不完全統計，事故的發生90%是由于人的不安全因素引起的。秉承中廣核集團公司“安全第一、質量第一、追求卓越”的安全管理理念，高鳳山電站安全管理工作的一切出發點都是圍繞“以人為本、安全檢修、綠色檢修”進行的。在C級自主檢修開始前，由電站安全專責組織參檢人員進行機組檢修入場安全教育培訓，培訓內容主要有《高鳳山電站機組檢修安全管理制度》、《高鳳山電站機組檢修作業規程》、《國家電網公司安全作業規程》、《高鳳山電站兩票管理制度》、《高鳳山電站兩票管理實施細則》、《典型事故案例分析》，通過培訓，增強檢修人員的安全意識和風險防范意識，培訓完成后，參加培訓人員必須經考試合格后才能進入現場開展檢修工作。
1.4工器具、材料及現場環境的檢查
檢修作業前，安全專責組織有關人員到檢修現場按照電站安健環要求，對檢修現場的工器具、材料及現場作業環境進行安全檢查，消除不安全因素。如照明，維修電源開關盒，通道，樓梯，維護平臺，護欄，并及時整改完善。禁止不合格的材料進入檢修現場，以保證備料的充足和保證搭設用料的材質合格。為檢修工作的順利進行創造有利條件，避免因檢修電源管理不善造成人身、設備、火災等事故的發生。
2自主檢修安全管理的實施
2.1自主檢修作業前的安全技術交底
運行人員完成許可手續后，在檢修作業前，由工作負責人向工作班成員進行安全技術交底，交底的重點內容為：自主檢修安全施工方案、安全技術措施、安全防范措施、安全技術要點等。在每天開工前，工作負責人會要求維護班長組織召開班前、班后會，進行工作安全分析，填寫JSA表，并向全體參檢人員交代安全技術措施及安全防范實施重點，率領全體工作人員到現場指出檢修區域和確認安全措施后，方可進行自主檢修工作。
2.2安全監管形式多樣
在機組自主檢修期間，高鳳山電站安全專責每天都會到現場開展安全監督檢查工作，發現隱患和不安全行為及時制止；對重大隱患和三違行為立即制止，并出具高鳳山電站安全隱患整改通知單，要求其限期整改，整改完成驗收合格后，方可開展下一步的檢修工作。檢修工作面大，交叉作業情況時有發生，電站安全專責流動督查難免會有疏漏。為解決這個問題，高鳳山電站在機組自主檢修期間開展了“人人都是安全員”的活動?！叭巳硕际前踩珕T”活動按照工廠級、部門級、班組級同時展開，活動充分發揮底層班組安全生產前沿陣地的作用，以提高班組“我的安全我負責”的自主管理意識為突破口，以“兩票”管理為抓手，重點抓工作負責人在工作過程中是否切實履行了自身工作職責，是否率領工作班全體人員進行了危險點分析并提出控制措施等。只要發現違章，人人都會制止，人人都是安全員，及時糾正了各類不安全行為。經過自主檢修的實踐，高鳳山電站已形成了濃厚的“人人都是安全員”的安全文化氛圍。員工認真體悟了安全工作的重要性，領悟了“人人都是一道屏障”的確切含義，為公司實現年度安全目標構筑了堅固的風險防控線。
2.3高風險作業安全管理
2.3.1動火作業安全管理
機組自主檢修過程中，會有一定的動火作業，在油系統、重點防火部位進行電焊、氣焊等工作時，由于檢修現場放置的油漆桶、臨時電源線、零部件等各類易燃雜物較多，因此在動火前，必須辦理動火作業工作票，填寫JSA工作安全分析表，嚴格履行動火作業工作程序，在動火作業前，對有易燃物品、大型腳手架、電纜密集布置區域進行檢查，做好安全措施，配置適量消防設施器材，并指定有資質的人員進行現場監護。
2.3.2高空作業安全管理
高鳳山電站C級機組自主檢修存在一定的高處作業，在進行高處作業前,由工作班班長組織開展高處作業安全分析，并填寫工作安全分析（JSA）表，工作負責人根據風險分析結果，在全面檢查作業環境的安全狀況后,制定高處作業安全施工方案，方案中必須對作業中的危險點提出預控有效的安全技術措施。準備工作完成后，工作負責人向高鳳山電站安監部門申請高處作業許可證，完成審批程序后，方可進行高處作業。作業時，由電站安全專責或指定一名專職人員進行現場監護。高空作業區地面要劃出，設置警戒線，并掛上“禁止入內”警示牌；在坑、洞上方進行作業時，應在坑、洞處設置安全防護網?，F場監護人必須對高空作業人員的著裝、使用的安全帶、安全繩、安全帽、腳手腳等安全用具的材質和規格進行檢查，材質、型號、規格必須符合要求，并在檢驗有效期內，禁止不合格的安全用具和登高工具、器材進入現場。對在作業現場出現的違章指揮和違章作業現象，安全監督人員有權立即制止，必要時可出具停工單，待隱患整改完成后，方可繼續作業，有效避免了不安全事件的發生。
2.3.3起重作業安全管理
高鳳山電站C級機組自主檢修存在一定起重作業，作業前，由工作負責人組織起重作業人員，按照《高鳳山電站安健環風險評估管理標準》對起重作業區域、環境、作業過程進行風險識別，根據識別結果編制起重作業指導書或作業方案，方案中須制定安全防范技術措施。起重作業前，應由取證的操作人員和安監人員對機械、電氣設備、裝置進行安全檢查，檢查符合要求后在現場設置安全警示標志，劃出吊裝區域。正式起吊前按照《高鳳山電站起重機械管理規定》的規定進行試吊，檢查機械、支撐受力情況，確認一切正常后，方可正式吊裝。
2.3.4密閉及狹小空間作業安全管理
機組自主檢修過程中，有時會在密閉及狹小的空間作業，為確保檢修作業人員的安全，進入此類場所作業前，應嚴格按照密閉及狹小空間作業程序，出具工作票，作業前進行通風，有毒氣體含量檢測，檢測合格后方可作業。作業過程中，應設置專職人員開展現場監護，制定應急救援預案，將“以人為本”的安全管理理念貫徹始終。
3機組自主檢修驗收與考核
高鳳山電站C級自主檢修工作實行三級驗收制度，即部門、班組自檢，質量負責人專檢，項目負責人組織的竣工驗收三級質量驗收制度，層層把關，對于在檢修過程中出現的不符合項和質量隱患，出具安全質量隱患整改通知單，及時整改直至合格，確保C級自主檢修的質量。機組檢修過程中，定期開展安全分析會，對檢修過程中發生的“違章指揮”“違章作業”及各種不安全行為進行通報，對作業人員提出的安全合理化建議進行評議，一經采用，對相關人員提請分公司進行績效獎勵。
4結束語
高鳳山電站自主檢修期間，始終貫穿著“安全檢修，綠色檢修”的理念。為全面加強現場安全管理，各級管理人員秉承“一次把事情做好”核心價值精神，將工作重心紛紛轉移至檢修現場。安全專責每天深入現場進行巡視、檢查，分公司安生部定期組織現場檢查，發現違章操作立即制止，查出的隱患限期整改。正是源于這樣的高標準，嚴要求，高鳳山電站自主檢修期間未發生一起安質環事件，自主檢修成果顯著，并得到了上級單位的肯定與獎勵。
作者:李志平 單位:中廣核洪雅高鳳山水力發電有限公司
參考文獻：
電網安全分析及管控措施范文4
[關鍵詞]變電站；隱患；安全現狀；安全管控
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0159-01
0 引言
變電站的安全穩定對整個電網系統的安全運行決定了的作用，是電力企業創一流的必要條件，所以充分認識并做好變電站安全管控是確保電網安全穩定運行乃至電網企業穩步發展的重要保障。
1、目前變電站安全仍存在的問題
1.1 生產人員的安全現狀
參與操作和檢修的管理者和具體操作人員的不安全思想和行為導致變電站事故，而且變電站操作、維護本身又是一項復雜的，技術要求較高的行業，加之目前我區電網建設不斷發展變電站數量持續增加，經驗豐富的員工儲備不足，新人員安全意識、技能水平尚未成熟，部分人員存在思想麻痹、崗位敬畏感下降為變電站工作帶來安全隱患。
1.2 現場設備及器具的安全狀況
隨著變電站的運行及不斷擴建、大修、改造，設備的廠家形式多樣化，維護操作復雜，變電站的設備普遍存在著4個方面的問題。
1.2.1 設備的老化，隱患不斷顯現；
1.2.2 部分缺陷不能及時消除；
1.2.3 設備廠家形式多樣化導致備件定置困難、設備維護標準成熟需要周期；
1.2.4 工器具及施工車輛不足。
1.3 安全管理和制度現狀
1.3.1 制度存在但是仍不完善、不具體、流程化程度不夠不能完全指導站內的全部工作，存在人為“經驗”管理工作現象。
1.3.2 站內春秋查、基建改擴建工程停送電檢修存在交叉、同時進行大型停送電工作，甚至會出現部分維護工作搭“順班車”現象，使得影響安全的危險因素大大增加；
1.3.3 變電站內改擴建工程頻繁，外來人員綜合素質不高安全意識不足，導致施工現場安全隱患增多。
1.3.4 變電站生產方式轉型（由常規變電站轉變為綜合自動化、集控、運檢一體變電站）過程中組織安排方式不夠完善，運行、運維人員對操作、工作方式不適應。
2 安全管控對策
2.1 提高變電站生產人員技能水平，強化責任意識，鞏固安全管理
培訓工作以自我需求、變電站現場技能培訓為主，上級單位以考促學來檢驗變電站培訓效果，最終將各站培訓效果納入績效考核，個人培訓排名與個人成長掛鉤以強化培訓效果和工作責任。形式可按照：
分層次培訓。對于新人員、技術骨干、站長劃定不同的培訓范圍和不同的培訓深度，對每一層次設定培訓目標和完成期限。
以考促學。通過考試促進人員主動學習。通過有針對性的開展事故預想、反事故演習，以提高實際工作水平，做到定期組織開展技術比武、反事故演習、事故預想工作、操作票大賽、仿真培訓競賽等活動，檢驗各站不同時期的培訓效果，盡快提高變電站員工的技能水平。
針對部分人員存在思想麻痹、崗位敬畏感下降的現象，組織利用電子信息網絡平臺讓變電站全員不斷學習、吸取其他電網事故案例，吸取經驗教訓，使“大安全觀”思想深入人心，全面提高運行人員安全意識。
2.2 提前分析、合理計劃，完善變電站風險辨識確保設備安全運行
深化完善“月度分析制度”，加大設備隱患缺陷排查力度。定期召開安全分析會，對設備隱患缺陷情況等階段性工作進行分析總結，對存在的問題提出詳細的整改要求并按照相應對策對隱患及缺陷做好管用。
充分利用狀態檢修平臺，匯總各類設備多發性缺陷和季節性缺陷做好備件儲備，危險點防控措施，一旦發現“家族”性缺陷應盡快部署、計劃，安排處理并及時與廠家溝通要求進行技術改造和更新。堅持對設備缺陷進行綜合分析，對一般缺陷進行跟蹤監視，防止缺陷進一步擴大。
相關計劃發展部門關于變電站規劃要進一步規范和完善，并以一定周期長遠打算，盡量避免某一變電站連年基建施工；設備招標部門對連續出現設備問題的廠家要堅決予以屏蔽，一個站的基建在一期新建時，應盡量考慮以后二期擴建時設備型號、保護配置的一致性，最好按終期選型、定貨，避免重復投資，以取得維護、操作、管控方便的效果。
2.3 細化制度建設，規范運行管理，深入開展變電站標準化建設，不斷夯實安全基礎
完善、細化變電站管理制度，以變電站現場開展的每一項工作出發，分析挖掘工作中存在的安全風險點，制定切實可靠地防范措施并充分利用安全監督考核體系嚴格要求班、站以此開展工作。做到一切工作有責任主體和唯一化，以制度說話，以績效考核為手段杜絕指導、布置、執行違章，充分發揮員工的工作能動性。
強化運行人員崗位職責的執行，細化管理界面。通過建立“兩票”（工作票、操作票）現場動態檢查卡，規范各級人員到現場檢查生產情況的內容和要求，明確各級人員崗位職責，以作業風險點辨識和控制為依據，對重大操作實施風險控制，嚴格杜絕誤操作事故的發生。
注重現場管理，落實工作責任。針對每一個作業現場（包括小作業現場），超前介入，開展風險評估，提出預防性控制措施，強化作業現場管控力度，做到每個作業點，每個風險點都有專人監管，專人負責，及時制止、及時控制現場不安全形勢，不安全事件。
不斷強化變電站的“標準化建設”工作，使工作模塊化、流程化，并與績效考核相掛鉤，實現全部人員、制度、崗位的全面覆蓋，不斷夯實安全基礎，為安全生產工作提供可靠保證。
基建管理方面要以加強基建工程現場管控為指引，從施工手續、安全措施、危險點分析到控制、落實人員責任等方面的全方位管控，運行人員要做到――現場安全交底、人員交底、危險點交底，現場安全監督員做到―― 工作內容清楚、作業點及人員清楚、風險點及控制措施清楚、安全措施清楚。作業現場要做到――思想到位、風險分析辨識到位、風險評估到位（承載力評估，人員是否充足）、人員責任落實到位、措施要執行到位、技術交底到位（交清、寫清，責任更要劃清）、過程監督到位、管控要到位（發現問題和隱患絕不放過，必要時要立即停工）。
通過對國內外電力運行模式的認真細致研究探討，不斷完善變電站運行、檢修、操作模式并加以變革，以更好的適應電力發展的要求。
結論
為了適應經濟發展的需要和變電站綜合自動化的特點，安全生產的工作人員要不斷引進并學習最新的安全管理技術和觀念，不斷完善安全管理制度和章程，通過科技手段的應用，推進遠程視頻監控中心、電子化流程管理、帶電設備告警系統，機器人、巡視檢查手持機應用，信息化中心的建設，積極使用“遠程防視頻系統”對現場倒閘操作，基建現場，反事故演習，巡視及例行工作進行監控和指導。通過管理創新、培訓創新、科技創新、團隊及企業文化建設創新，不斷實現管理的信息化，促進安全管控水平的有效提升。
參考文獻
[1]國家電網公司.供電企業作業安全風險辨識防范手冊（變電運行專業） .中國電力出版社
[2]游建川、胡兵.供電企業班組安全員安全管理工作手冊. 中國電力出版社
電網安全分析及管控措施范文5
關鍵詞：智能化改造、變電站、危險源
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、變電站智能化改造實施中的安全分析
1．變電站智能化改造的范圍
常規變電站的智能化改造范圍一般包括：一次系統、二次保護系統、交直流系統等的改造，實現變電站的自動化、信息化和互動化，以滿足智能電網可靠、靈活、經濟的電能流和信息流傳送，全面提升變電站信息集成和數字化監控、自愈和快速響應能力。
2．變電站智能化改造的危險源分析
根據上面提及的變電站改造范圍，主要從施工改造的層面出發，來分析改造過程中存在的重大危險源。
（1）施工方案不全面、不具體，泛泛而談。一份針對性強的施工方案往往能夠使工作事半功倍，是各類參與人員熟悉工程進度、組織，體系、改造思路、安全措施和可行性的窗口，施工方案是否編制到位、層層優化，將直接影響現場施工的安全管理和人員的責任意識。
（2）缺乏二次專項施工方案，尤其牽扯到具體的二次電纜及端子號。改造工程涉及面廣，幾乎囊括全站所有一次、二次設備的關聯部分，任何接入的電纜和需拆除的電纜應有的放矢，往往出現未考慮到的電纜等臨時情況，而打亂既定計劃，疲于應付，而致忙中出錯。
（3）施工圖紙的影響。對于改造工程，無一例差錯的施工圖紙，幾乎不可能，目前接觸到的事實也是如此，涉及各級最新反措規定、運行要求、設計原理等，也是經常有變更的。如果現場施工人員忽視了或者不清楚這些要求，有可能造成返工、重復停電，嚴重的將直接影響電網運行。
（4）一次設備改造伴隨的風險。進行智能化改造的變電站，往往都是80年~90年入運行的，一次設備的運行年限和輸電能力也有一定程度的局限，基本上也到了大刀闊斧改造的時候，同時，智能化系統對一次設備也有一些自動化、遠方遙控、順控等要求，因此往往在智能化改造的同時，一次設備改造也同步進行。這不僅給施工方案的編排帶來更大的難題，并且在施工交界面和工種配合上，帶來新的安全風險。
（5）新屏位不足，拆除舊屏的風險。以前的常規變電站一般僅設置一個保護室，空間較少，屏面基本上滿足了當時的設計需求，但對于智能化改造，在建網初始階段，就需要8~10個必需預留的空屏位，因此不得不采取預留屏位的老舊設備先期改造的措施，整個改造工期將難以把握，而且衍生出一些臨時過渡措施，例如前期如果涉及到拆除信號屏、保護屏、控制屏、公用屏等，對安全運行和受控改造增加了難度。
（6）二次電纜以及小母線的大量拆接工作。二次拆接線不僅是智能化改造最大的工作量，而且是最難受控、不太直觀的部位，接入運行設備雖然有圖紙，但準備不充分、施工上的失誤可能導致嚴重問題，運行部位的二次拆除工作就更為棘手，施工圖紙上一般不會涉及，尤其是細節，只能靠施工人員利用好幾份老圖紙，再結合現場實際情況進行修改，不同人員隨意性很大。
二、變電站智能化改造實施中的風險預控
1．變電站智能化改造實施中的風險預控
依照上述智能化改造的重大危險源分析，以確保施工安全為基本前提，現場改造風險的控制類型歸結為兩大類：全過程管理的風險控制、施工技術的風險控制。
2.智能化改造全過程管理的風險控制
近幾年流程管理的逐步推進，“制度管人，流程管事”的思路已基本深入各級部分，結合目前電力技改工程的項目概念，可以借鑒基建工程的項目化管理模式，在大型智能化改造工程上探求運用項目經理負責制，明確項目“責權利”，在組織機構、施工質量和工期管理、預控分析、安全考核等方面，實現規范化、標準化運作，為管理層、施工層、交界層創造溝通協調的途徑，確保各級安全。智能化改造工程上采用項目化管理模式，就需要摒棄憑“感覺”做事的思維，根據項目組預安排的計劃或流程逐步推進，各項計劃內任務的編排和實施力求有條不紊，臨時性或突發性任務可由項目組分析決定后步調一致的執行，確保各個施工節點的可控、在控和能控，從管理角度上杜絕風險的潛伏。結合智能化改造的幾個重大危險源分析，從項目管理的角度出發，有效控制風險應具備以下幾個要素。
首先要明確一個自始至終組織和參與智能化改造工程的組織機構和安全網絡，確保項目經理或主要項目管理人員有多年現場二次安裝調試的施工經驗；其次需充分落實施工的過程管理，即進行有效的各階段項目評估，根據外部條件變化，階段性對施工方案及二次專項施工方案進行調整和重新宣貫；第三需嚴格執行項目考核機制，獎懲并舉，對于各類違章、埋下隱患、忽視危險源的責任人，對于制止違章、積極排除危險源的人員，按項目考核規定及時執行，發現一批通報一批；第四需建立維系安全的動態管理，智能化改造的最大風險在于變化，有現場不可預知的，諸如臨時過渡的一些電纜改接、施工圖紙未設計內容等，也有人員主觀潛伏的，例如憑經驗做事、不按標準化作業流程等，應對變化的積極手段就要相應采取動態的安全管理，不提倡“一變應萬變”，可定期、可專項、可突擊等形式進行監督，排查隱患。
3. 智能化改造施工技術的風險控制
智能化改造全過程管理的規范，對施工過程中技術風險的預控提供后方保障，針對改造中重大危險源的性質，對施工技術上各類風險進行控制的基本手段可歸納為監理施工技術流程化、推廣施工技術標準化，具體實施方案歸結如下：
（1）施工技術流程化的建立
在智能化改造實施過程中，安全、質量、工期、進度控制是先決條件，管理、設計、施工、運行、廠家等部門的多方協調是關鍵因素，在施工的一定階段需要對當前進度下人力、物資資源重新進行合理配置，促進施工流程，可依賴和豐富幾個固有的途徑。
① 初步設計審查途徑
設計單位應對具體的施工條件如全站停電還是逐個間隔停電要明確，這將直接影響屏位的安排布置，避免在施工階段時的隨意變更；另外，設計單位應考慮出具工程上幾個過渡過程的臨時接線方案或圖紙，站內運行設備如斷路器、主變、開關柜等設備的變動部分施工圖紙應準確、詳細。施工圖紙中不滿足反措規定、運行要求或圖紙差錯等，及時反饋聯系單，而不是事后補漏，任何施工人員接手工程都能有所依據。
② 施工協調會途徑。
施工存在的問題，可以通過施工圖紙審查會、施工方案討論會、啟動協調會等進行反映。施工圖審查階段，要重點控制工程的過渡過程，特別是涉及的新老母差過渡配合、保護聯跳回路、小母線及公用回路，同時也要為下階段的施工安全和便利充分考慮。在施工方案討論中，要重點控制施工的流程和主要停電階段的安全措施，必須詳細編制各階段的施工方案、停電方案和二次專項方案，同時要兼顧可能的一次設備及其他保護設備改造的方案，通過與會專家的“第三只眼”研究分析，使方案優化到位。在各階段啟動協調會上，要重點反饋本階段進度和遺留問題，同時要明確下階段工作的重點和風險，積極爭取問題的及時落實和風險的有效規避。
③安全和技術交底途徑。
安全交底和技術交底，有必要同時開展，不能撇開技術分析片面講安全，也不能追求無安全保障下的優化技術，統稱為施工交底；涉及智能化改造的事前、事中、事后的安全和技術風險預控，各參與部門本著安全施工的一致目標，提出想法和要求，促進施工的安全環境。同時，施工項目組、負責人及參與人員要履行階段式的重點施工交底，例如臨時改動部位、運行帶電部位和交底配合部位的工作，確保過程的安全控制。
（2）施工技術標準化的推廣
推廣標準化作業是近些年生產和基建工作的重點。本處智能化改造項目的施工技術標準化，主要是針對如何應對現場施工的危險源所指，為今后智能化改造項目提供借鑒標準，提出技術層面上需要注意和控制的地方。
①推行標準化作業指導書，嚴格編審批關。
涉及智能化改造的任何一項工作應有相適應的工藝要求和工藝流程，現場與書面不符的情況，雖然不可避免，但必須善于反饋和總結，可以形成有效的技術閉環，為后續工作提供支撐。
②各電壓等級系統接入監控系統工作，應由淺及深，由簡單工序到復雜工藝。例如一些自動裝置、直流系統、低壓系統可先行安排接入，既保證改造的正常連續開展，又能讓施工人員和運行人員及時熟悉監控系統，以便集中精力為高壓系統接入創造條件。
③小母線電壓拆接注意的事項。
常規站小母線布置往往是一排屏位連續布置，給拆除工作影響很大，風險很高，一是在改造方案上進行屏位拆除優化，盡量“同停同拆”，少剪小母線，二是在防范措施上執行到位，如小母線和拆除工器具做外外絕緣包裹等。
三、結束語
目前，通過對實施中的安全性管理、管控，在組織實施上積累豐富的管理經驗和技術經驗，對今后改造工程的組織落實提供了一些借鑒。
參考文獻：
[1] 變電站智能化改造技術規范（Q/GDW Z414）[S].國家電網公司指導性技術文件，2010.
電網安全分析及管控措施范文6
【關鍵詞】作業風險評估；流程；PES法；實際運用
1引言
隨著我國電網規模的不斷發展，項目施工、維護、檢修、搶修等現場作業量越來越多，所產生的現場作業風險也越來越大。PES作業風險評估法是指作業過程中因人員、機具、環境、操作等具體作業進行的潛在風險識別并制定風險控制方案。目前，某變電站研究并總結出作業風險的框架評估表（如表1），先匯總作業目標、進行核心任務研究，隨后通過PES作業風險評估法，對潛在風險點進行預判，從有針對性地提出管控策略，降低事故風險。
2作業風險管控模型
某變電站分析并運用一套基于作業風險評估的模型圖（見圖1），具體步驟包括：①利用風險評估標準和方法，完整辨別風險。②量化風險，實現風險概述。③對較大風險，制訂并執行風險控制。④措施落實。⑤回顧，結果進入至下一輪風險辨別。
3作業風險評估在變電運行中的實際運用
3.1基礎公式
“后果（S）×暴露（E）×可能性（P）=風險值”是PES法的表達公式。在這里后果指的是由于危害造成可能事故的后果，是最有可能導致的后果，并非取最嚴重的后果。暴露指的是所有事故序列中第一個意外事件發生的頻率?？赡苄约慈绻馔怙L險產生，隨時間產生的全部事故順序并引發結果出現的幾率。
3.2危害辨識
風險評價又稱安全評價，PES法在變電運行中危害辨識的實際運用方面主要采用兩種方式，一種是對照經驗法，另一種系統安全分析法，通常是兩種方法結合使用，并體現在“PES法評估填報表”中，變電站通過對具體對象包括工種、作業步驟等進行分析，形成區域內部風險表（表2）。每一項的填寫要求如下（一一對應）：（1）工種。就工種而言，變電主要分為兩大工種：變電運行工和變電檢修工。（2）作業任務。確保變壓器運行正常、確保電壓和電流互感器工作正常、確保短路器運行無障礙、確保重和器與分段器有效配合、確保主接線和倒閘操作準確、微機保護等等。（3）作業步驟。即作業過程依據相關執行功能予以分類、匯總而形成的幾個操作流程。如“220kV線路斷電”可分類為準備階段、開關操作階段、刀閘操作階段、二次設備操作階段、安全措施保障、筆錄與存檔等6個環節等等。在劃分作業流程的過程中要欲絕劃分類別過多、過細，從而有效減小分析的作業量，通常依據實現某一功能目標予以劃分。填寫時要依據執行功能予以科學劃分，并匯總成幾個功能模塊。（4）危害名稱。落實過程中每一環節有可能影響人員、儀器、配電網和電力部門形象的問題，填寫格式為“形容詞+名詞”，如“缺氣的車胎”、“有尖銳出的儀器”、“生銹的刀閘”等等。（5）危害分類。變電運行常見的危害主要有機械危害、人機工效危害、物理危害、環境危害、化學危害等等，此外還包括能源危害、行為危害、生物危害、社會-心理危害等，共9種危害類型。（6）危害分布、特性及產生風險條件。根據本變電站運行實際情況，確定風險的位置、數量、特征（化學或物理特性）、強度、危害大小、產生環境等等。（7）危害可能導致的風險后果。風險后果主要人身傷殘（傷殘的具體部位）、人身死亡（死亡的人數）、設備損壞（損壞的構件和數量）、事故/事件（事故程度、事故影響范圍、事故數量）、健康受損（對人員機體上和心理上的影響）、環境污染/破壞（影響的具體區域和輻射范圍）。（8）和（9）細分風險種類和風險范疇（參照表3）。（10）可能暴露于風險的人員、設備及其他信息。即對所預判出的作業風險，決策出需要落實所評估的作業目標涉及的人員數量、作業效率、配套檢修設備和其他需要注意的事項等。（11）現有的控制措施。如通過定期對設備進行巡視檢測和試驗，查看設備的運行是否正常；采取紅外診斷技術判斷設備是否產生磁路故障、是否出現絕緣失效、是否存在接觸不良等問題；借助在線監測裝置，通過帶電測量的方法對設備是否存在異?，F象進行判斷等。通過上述11項內容的逐項填報，使PES在變電運行過程中得到了細化和量化，通過以此方法所編制出的區域內部風險表對變電運行過程中存在的危險予以識別，就可以在具體操作過程中直觀、明了地注意到風險點，相關危害的分布情況為今后繼續采取相應措施提供了決策的重要依據。
3.3風險值確定
關于區域內部風險表中間部分（風險評估）的填報具體方法，可利用對風險后果（S），可能性（P）以及暴露（R）的預判，以及D=S×E×P的計算來得到風險值的大小，具體的評估方法如下：例如：一個工作任務是一個員工每天將一個設備從A地搬到B地200次，在搬運的過程中每搬40次就會有一次失手，而每10次失手就會有一次將設備掉下來并砸到腳，每10次砸腳就有2次砸成重傷、5次輕傷、3次輕微傷。（1）后果（S）。由于失手導致砸到腳的有3種情況：每10次砸腳就有2次砸成重傷，5次輕傷，3次輕微傷；最有可能的結果為：1人輕傷（50%），根據S的取分值表，取5分。（2）暴露（E）。失手發生的頻率為：5次/天=搬運500次/搬運40次有一次失手；根據E的取分值表“持續（每天許多次）”，E取值為10分。（3）可能性（P）。由于失手導致砸到腳造成輕傷的概率P=（1/10=每10次失手就會有一次將設備掉下來并砸到腳）×（5/10=每10次砸腳就有5次輕傷）=5%；根據S的取分值表，P的取值為1分。（4）風險值。風險值等于后果、暴露與可能性三者的乘積。（5）風險等級與采取的主要措施，詳見（表4）。
3.4PES法控制措施合理性分析
關于區域內部風險表后半部分的填報方法如下：（1）建議采取的控制措施。對評估風險值高于70的，應總結分析出防范風險的措施建議，其可從技術和管理兩方面內（3）措施成本因素和措施判斷結果表5中建議采取的控制措施是要針對作業任務進行相關擬定的，不能隨意進行措施擬定，需要綜合考慮控制措施的效能，而控制措施效能判斷（J）=風險值（R）/（糾正程度×成本因素），其中糾正程度與成本因素等級如表6。一般認為，判斷（J）與控制措施的費用是相掛鉤的，其大于等于10時，控制措施的費用預算是合理的，變電站可以施行該控制措施；其小于10時，控制措施的費用預算是超出范圍的，那么變電站要重新擬定其他控制措施，并進行重新判斷4結束語綜上所述，作業風險評估在變電運行中扮演著重要角色，因此變電站要結合日常作業任務，結合變電站歷史作業，將各項作業進行風險評估以及匯總，組建內部作業風險庫，為變電站的正常運行奠定基礎。作業風險評估涵蓋的內容是十分豐富的，變電站在日常的工作運行中，要充分利用已經建立起來的作用風險庫，為變電站的可持續發展添加催進劑。
參考文獻
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