經營主體管理范例

摘要:目前，多種新型農業經營主體越來越多的參與農田水利建設管理，對以往的運行管理、建設活動和投資造成了顯著的影響。結合新型農業經營主體的參與方式，針對其存在的諸多問題給出有效的對策措施，以期為加強農田水利建設管理以及充分發揮其功能效益提供保障。

關鍵詞:農田水利;建設管理;經營主體;對策建議

0引言

隨著農業現代化、城鎮化的快速推進，產業化龍頭企業、家庭農場、農民合作社和專業種植大戶等經營主體迅速發展并參與到農田水利建設管理，給傳統的農田水利管理機制、建設活動和工程投資帶來極大的影響。近期，《農田水利條例》的正式頒布，為農田水利工程建設管理、運行維護以及新型農業經營主體參與提供了參考依據。文章結合新型農業經營主體的參與方式，針對其存在的諸多問題給出有效的對策措施［1－2］。

1新型農業經營主體類型

1)專業大戶:該類主體是指種植或養殖規模較大、土地大量流轉的農戶，大多從事專業化生產某一種農產品，這也是農業經營的重要組成部分。隨著規模管理水平的提升及市場化、集約化的不斷發展，家庭農場逐漸成為專業大戶的發展趨勢。2)家庭農場:有研究認為到工商行政管理部門注冊登記并且達到一定規模的專業大戶就是家庭農場，以家庭經營為基礎引入企業化管理理念，從事市場化經營且經營者具備相應的專業素質，規模適度。家庭農場的經營主體以自己的家庭成員為主，種百十畝地農忙季節臨時雇工。家庭農場相對于一般的專業大戶，其生產經營穩定性、管理水平、市場化和集約化水平等更高［3］。3)農民專業合作社:該類主體是指提供農業生產經營服務的提供者、利用者或農產品生產經營者，以農村家庭承包經營為基礎形成互助性經濟組織。農民專業合作社的功能作用體現在:合作社成員提供與農業生產經營相關全過程服務以及農產品銷售、加工、生產等活動;此外，以主體的視角參與土地流轉，為了鼓勵農民以土地為股權參與江蘇、浙江等地還制定了地方性法規，對于進一步拓寬農民合作深度與廣度起到了積極作用。4)農業企業:以企業法人的形式參與農業生產經營活動，將農業企業可以劃分為不同的類型。其一，產業化龍頭企業，一般與專業農戶相聯系合作而不直接從事農產品的生產，使農戶進入市場并對農產品的銷售、加工、生產等進行有機的整合，并達到一定經營規模的企業;其二，科技企業，主要是推動現代農業發展而從事農業科技研發的企業，如從事育苗、育種的企業;其三，為滿足經濟或者經營的需求，達到一定生產規模的專業農戶自主注冊的企業。農業產業化龍頭企業可以直接參與現代市場經濟，其生產技術能力、經營管理水平、經濟規模較其他新型農業經營主體均明顯領先［4］。

2農田水利建設管理方式

摘要：新型農業經營主體正蓬勃發展，通過有效開展會計業務實現更大發展，具有至關重要的價值功能。國家相關部委制定面向新型農業經營主體的財務、會計人員的政策和要求。面向新型農業經營主體的會計制度不夠完善，影響會計財務評估等，會計隊伍綜合素質不高制約專業能力，會計基礎業務急需規范等。相關單位和部門亟須健全新型農業經營主體會計制度，新型農業經營主體應提升會計隊伍綜合素質和會計基礎業務能力等。

關鍵詞：新型農業經營主體；稅收優惠；會計實務

進入新世紀特別是十八大后，國家陸續出臺了促進新型農業經營主體的稅收優惠政策，有利于減輕涉農產業的經濟壓力，激發創新創業、就業置業的活力。眾所周知，經濟越發展，會計越重要，新型農業經營主體的會計業務不夠規范，水平較低，會計隊伍素質不高。為此，我國需要完善這方面的會計實務管理制度，持續規范新型農業經營主體的日常會計實務操作，完善優化相應的財務管理、會計審核機制。

一、新型農業經營主體的會計財務政策要求

2015年5月28日國家了《全國農業可持續發展規劃（2015-2030年）》，要求引導土地經營權的有序規范流轉，推動我國農業開展形式多樣的適度規模經營；恪守農民家庭經營制度的主體地位，支持家庭農場、種養大戶、產業化龍頭企業、農業合作社等多種新型經營主體的可持續發展。它也規定各類新型經營主體要實施相應的會計制度和原則。它要求新型農業經營主體做好作為商業通用語言的會計財務管理工作，適應農業經營主體日益多元化、經營規模擴大化、經營管理企業化的發展需要。農業農村部的《新型農業經營主體和服務主體高質量發展規劃（2020-2022年）》明確要求，要指導各類農業合作社擬定與自身特點相符合的合作社章程，強化社務公開力度。要落實會計財務制度，設置相應會計檔案和會計賬簿；提高會計核算規范化水平，實現財務報告公開化。要依法設置合作社成員賬戶，強化內部監督審計力度。按照相關法律法規和合作社章程擬訂盈余分配計劃，并依據農業合作社與成員的交易額（量）比例返還分配盈余。2017年3月中辦、國辦了《關于加快構建政策體系培育新型農業經營主體的意見》，它鼓勵有條件的區域制定新型農業經營主體名錄并公布給全社會。要求構建財務審計和會計制度，引導它們規范化地運行管理。要引導它們通過多種形式提高發展質量，鼓勵其形成規范化的財務收支、生產經營記錄，促使管理經營能力的增強和標準化生產水平的提高。

二、新型農業經營主體的稅收優惠內容概括

（一）農業合作社

為實現我市的經濟快速發展，立足于本地區實際情況，亟需加強農村客運安全管理，提高服務水平，規范經營行為，滿足廣大人民群眾安全、經濟、舒適、便捷的出行需要。依據《吉林省道路運輸管理條例》相關規定，加強為農村的客運管理服務工作，結合實際，進行路面養護等工作，我認為應從以下幾方面加強：   一，經費保證難，資金籌措難。農村公路投入使用后，由于養護和管理尚未到位，管理資金籌措困難，各行政村盡管傾其所有，也是難上加難，縣、鄉兩級政府暫無相關配套資金，從而使農村公路管養沒有保障。   二，養護無標準，考核標準無法確定。農村公路建設為節約資金、土地，大多采取制宜，設計技術標準低，同其他等級公路相比，養護投入大，難度大，且現在沒有統一模式，專人護理難度大，對如何檢驗、考核、兌現，子能在摸索中進行。   三，管理主體缺失，難度大。目前的各項法律對公路建設、養護和管理主體，即縣道管理由縣級人民政府負責組織實施，但在實際工作中，由于認識不夠，界定不清、資金籌措難這些因素，致使對公路養護工作的不積極，管理體制的不順，責任主體的不明確。   四，人員素質低，質量難以保證。對公路的養護，由于受地理、條件、人文等環境的影響，大部分以村委單位，基本上多是本村居民，受年齡、文化、等因素的限制，加之沒有必要的機械設備和專業技能，養護質量難以得到有效保證。   一、加強農村客運安全管理   各所要切實履行安全監管職責，落實客運企業和個體車主安全生產主體的責任，把群眾安全出行放在農村客運管理工作的首要位置來抓。   1、進一步加強農村客運安全宣傳，積極配合有關部門，通過多種渠道，開展對農村客運經營者、廣大群眾、中小學生的安全宣傳，增強經營者和群眾安全出行意識。   2、建立和完善農村客運安全管理制度，落實安全管理措施，加強農村客運站場監管，嚴格執行“三不進站、五不出站”規定。加強農村客運車輛和從業人員檢查，嚴格車輛保險、按期維護檢測和從業人員持證上崗制度的落實。   3、督促農村客運經營者落實安全生產主體責任，加強企業內部管理，落實安全生產人員、職責、經費、設施設備，嚴格崗位責任制。   4、積極協調有關部門，加大資金投入，對存在安全隱患的路段、橋梁及站場設施，及時加固、維修，完善農村客運交通標志和警示標牌等安全防護設施，提高農村客運的安全保障能力。   有了好的交通環境，還要有專業的客運管理的隊伍，要立足當前，多措并舉，積極提升農村客運服務水平。   1、加快推進農村客運公司化改造，整合經營主體，加大農村客運公車改革力度，優化城鄉客運資源配置，推行城鄉客運線路、站場、經營主體、經營模式一體化，提升城鄉客運服務能力。城鎮化水平和居民出行密度較高的地區條件成熟的線路，要大力推進農村客運公交化改造，推廣“五定”“四統一”的運營模式，逐步實現農村公交與城市公交服務標準相銜接。2   、積極倡導舉止文明、用語規范、儀表端莊、誠信服務，大力弘揚救死扶傷、助人為樂、自覺遵守社會公德的良好風尚，切實提高文明素質和服務水平。   3、建立健全農村客運服務質量考核制度，加強農村客運誠信考核，將經營者安全管理、服務質量、遵章守紀、履行社會職責等經營行為記入誠信檔案，作為評定經營者新增線路、拓展業務的重要內容。   二、改善農村客運車容車貌   各所要按照創建文明行業的總體要求，加大車輛更新改造力度，加強農村客運車輛管理，改善車容車貌，提升農村客運形象。   1、嚴格車輛準入制度，對以投入營運的農村客運車輛在車輛技術等級和類型等級上要嚴格要求，嚴禁使用報廢、拼裝或其他不合格車輛從事農村客運。   2、嚴格貫徹執行《吉林省農村客運服務規范（實行）》，加強農村客運車輛車容車貌管理。近期，各所要組織一次車容車貌集中檢查，對車身破損、車廂臟亂、設施損壞、功能不全，有損客運形象，影響乘客安全、舒適出行的車輛要責令限期整改。   3、結合文明班線、文明班車的評先評優活動，鼓勵、引導農村客運駕乘人員做好車容車貌日常保潔工作，及時清掃清洗車輛，確保車輛干凈衛生、坐墊套整潔，保持車身油漆不脫落、窗門玻璃沒有破損，監督電話噴印齊全清晰，為旅客提供溫馨。舒適的乘車環境。   除了有內強素質的同時，還要加強管理，嚴肅客運管理制度，優化運輸環境，要結合正在開展的全市道路客運市場集中整治，加大農村客運市場綜合整治力度，規范農村客運經營行為。   1、嚴厲打擊線路壟斷、無證經營、超范圍經營、不按核定站點停靠、城區攬客等違法違規經營行為。完善監管網絡，方便乘客投訴、咨詢，及時查處農村客運車輛拖延班次、強攬拒載、中途甩客等違法違規行為，維護正常的農村客運市場秩序。   2、加大對非法轉讓經營權的查處力度，清理、取締非法轉讓的客運車輛，依法收繳非法轉讓的營運證牌，堅決遏制惡意炒作客運班線行為。   3、與公安部門密切協作，加大農村客運涉黑組織的取締力度，凈化農村客運環境。   4、采取切實措施，幫助車主解決實際的困難，化解矛盾與糾紛，維護農村客運市場的穩定。農村客運是關系廣大農村經濟發展和農民生產生活的大事，建立一個良好的客運市場對農村發展，農民增收和創建和諧農村十分重要。  

摘要

山地農業適度規模經營發展既是經濟發展一般規律要求，也符合山區地域特色及其所決定的技術和生態環境要求，更是加快我國農業現代化發展的總體趨勢和基本政策要求，“十二五”時期湖南山地農業發展成效和不足都已充分證明。培育農業規模經營主體、促進農地流轉發展、加速新型城鎮化進程、推進農業科技和商業模式創新、完善農業經營環境是實現和保障山地農業適度規模經營健康發展的基本路徑選擇。

關鍵詞

湖南山區;山地農業;基本邏輯;適度規模經營;實現路徑

基金項目

國家社科基金后期資助項目“集中連片特困地區產業發展戰略研究———以武陵山區為例”(2012FJY003);湖南省高校科技創新團隊資助項目“農地流轉與農業經營方式轉變研究”

長期以來，我國關于農業規模經營的宏觀政策和理論研究的基本邏輯和價值取向，主要是基于傳統農業背景下家庭承包經營所致農業經營規模過于細化分散、農地資源利用效率不高的客觀現實，從而主張通過引導農地流轉促進土地規模經營發展。這種價值取向對于轉變農業經營理念、加快農地流轉、保障農民承包權益、發展農業規模經營等方面都已發揮積極作用。但也正是這種價值取向和基本邏輯約束了農業規模經營的健康發展。這種約束首先表現為農業規模經營內涵的界定模糊，以至于形成農地流轉越多越快越好、經營規模越大越全越好等認識誤區;其次，這種約束還表現為對農業規模經營主體培育的輕視和對農業經營地域差異的忽視，以至于形成只有或只要加快農地流轉就能實現規模經營的模糊認識。2015年，總理在《政府工作報告》指出，“要在穩定家庭經營的基礎上，支持種養大戶、家庭農牧場、農民合作社、產業化龍頭企業等新型經營主體發展，培養新型職業農民，推進多種形式適度規模經營。”①這顯然是對長期以來形成的主張通過農地流轉促進農業規模經營發展的理論邏輯和價值取向的矯正。正如李總理在參加山東代表團討論時所指出的“要多種形式促進農業適度規模經營發展”。②這種既保障承包農戶權益又注重持續發展的基本邏輯和價值取向為我國特別是我省山地農業發展提供了新的發展思路和方向，也是本文研究的要旨和意義之所在。

促進新型農業經營主體高質量發展是關系鄉村振興的重大戰略。培育和發展新型農業經營主體是推進鄉村產業振興的必然選擇，但面臨引領作用難以發揮、土地成本過高、融資難度較大和風險保障不足等諸多現實困境。未來應從明方向、重質量、調結構、補短板、促發展等五個方面促進新型農業經營主體高質量發展。

一、新型農業經營主體發展的基本態勢

當前，新型農業經營主體呈現出多主體并存、多領域融合、跨區域聯動的發展格局，引領現代農業建設。

（一）新型農業經營主體規模壯大，呈現出多元化、混合型發展新格局自黨的十八大報告提出“構建集約化、專業化、組織化、社會化相結合的新型農業經營體系”以來，多元化農業規模經營主體和社會化服務組織不斷涌現。截至2020年6月底，全國家庭農場名錄系統填報數量超過100萬家，已有28個省（市、區）開展省級示范家庭農場創建，縣級以上示范家庭農場超過11萬家；全國依法登記的農民合作社達222.54萬家。截至2019年底，農業社會化服務組織總量達89.3萬個，其中生產托管組織超過44萬個，服務帶動小農戶超過6000萬戶。新型農業經營主體數量和規模的不斷壯大，有力推動了多種形式的適度規模經營穩步發展。以家庭農場、農民專業合作社、農業產業化龍頭企業、社會化服務組織等為代表的多元化新型農業經營主體逐漸成長為發展現代農業和實現鄉村振興的重要力量。

（二）新型農業經營主體提質增效，規范管理和經營能力實現同步提升。國家高度重視培育新型農業經營主體，構建了培育新型農業經營主體的政策體系，新型農業經營主體加速提質增效。一是農民專業合作社組織化經營能力穩步提升。農民專業合作社在帶動農戶增收致富、提升農戶發展能力等方面發揮了重要作用。農業農村部扎實開展農民合作社質量提升整縣推進試點工作，試點范圍覆蓋全國158個縣（市、區），將發展壯大單體合作社、培育發展聯合社、提升縣域指導服務能力等作為試點任務。二是家庭農場規范管理、“適度規模”效應凸顯。2019年8月，中央農辦、農業農村部等11部門印發《關于實施家庭農場培育計劃的指導意見》，明確提出實施家庭農場培育計劃，指導各地建立健全家庭農場名錄管理制度，鼓勵組建家庭農場協會或聯盟，組織開展全國家庭農場統計和抽樣調查。三是農業產業化龍頭企業等聯農帶農作用鞏固。農業產業化龍頭企業攜手農民合作社、家庭農場等，分工協作，以規模經營為依托，以利益聯結為紐帶，正逐步組建農業產業化聯合體，發揮不同經營主體的特色優勢。目前，國家重點龍頭企業1542家，省級以上龍頭企業近1.8萬家，縣級以上龍頭企業約9萬家。四是農業社會化服務組織規模和形式穩健發展。

（三）新型農業經營主體創新發展，示范帶動農戶發展現代農業能力增強。示范性新型農業經營主體對農戶的帶動形式多樣，包括為成員提供統購統銷服務、成員培訓、資金和技術支持等。以農民專業合作社為例，《中國農民專業合作社發展報告（2018）》的數據顯示，全國示范社在2018年培訓成員和農民平均每家為1206人次，培訓人次在100～500區間的示范社占比超過四成；超過九成的示范社為成員提供統購統銷服務，2018年度為成員統一購買生產資料總額平均每家為561.33萬元，為成員統一組織銷售農產品總額平均每家達1186.19萬元。

二、新型農業經營主體

市場經營主體網絡身份在線注冊技術

市場經營主體網絡身份在線注冊技術的實現，可以讓市場經營主體通過網絡在線申請營業執照電子副本：市場經營主體通過互聯網在線填寫申請營業執照電子副本所需的相關材料，并由工商行政管理部門通過網絡進行網絡預審；審查合格后，由市場經營主體網絡身份識別系統完成營業執照電子副本的簽發；然后，市場經營主體可直接到工商行政管理部門辦事窗口領取或通過在線方式下載營業執照電子副本。市場經營主體網絡身份在線注冊技術主要為市場經營主體提供在線注冊服務，即營業執照電子副本的在線申請服務，包括在線注冊、在線審核、接口服務和下載等模塊。市場經營主體網絡身份在線注冊技術邏輯結構如圖1所示。

（1）在線注冊

市場經營主體要獲得營業執照電子副本需要向工商行政管理部門提出申請，首先就要進行注冊。市場經營主體登陸市場經營主體網絡身份在線注冊系統，進行在線注冊，遵循系統規定的文件格式、數據標準、操作規范和傳輸方式，在線填寫并提交申請營業執照電子副本相關的信息。在線注冊提供直接錄入營業執照電子副本申請信息的服務。申請信息包括需要簽發營業執照電子副本所需要的營業執照信息，如營業執照注冊號、企業名稱、企業地址等，還包括申請的營業執照電子副本類型，這些在線注冊的信息均存放在市場經營主體網絡身份在線注冊系統的數據庫中。

（2）在線審核

在線審核提供對本系統的用戶登陸身份及本系統錄入的營業執照電子副本申請信息的審核功能。首先，在用戶登陸市場經營主體網絡身份在線注冊系統時，系統先對申請者的身份進行登陸審核，比對系統數據庫，驗證申請者的登陸信息。若驗證不通過，則返回到系統登陸頁面，要求用戶重新輸入登陸信息或重新申請賬戶。用戶進入市場經營主體網絡身份在線注冊系統，填寫完營業執照電子副本注冊信息后，提交在線注冊信息；系統將其同步到工商行政管理業務網，由工商行政管理部門業務人員進行營業執照電子副本注冊信息的在線審核；審核通過后，才會向市場經營主體網絡身份識別系統提交營業執照電子副本的簽發請求。

（3）注冊管理

摘要：

本文從所有權能關系出發，分析了國企改革在不同的歷史階段具體的經營管理矛盾，提出了對國企改革方向的幾點認識，強調了公有制企業以提高勞動者素質技能，實現人的本質要求為根本追求的目標。

關鍵詞：

勞動力所有權；經營權；占有權；公有制企業

一、企業經營管理的權利關系

公有制的經營管理，是基于這樣的權利關系的：勞動力所有權是基本權利，生產資料所有權是從屬于勞動力所有權的，但在權利關系上又有分別，特別是在初級公有制中，生產資料的所有權占有突出的地位。勞動力所有權和生產資料所有權屬于勞動者個人，由這兩個所有權派生一個占有權行使機構。再由占有權行使機構選聘經營權行使者。經營權行使者組織，指揮職工使用生產資料進行勞動。由占有權行使機構提出積累與消費比例。私有資本企業經營管理的法權依據，在于對資本的所有權。而公有制企業經營管理的法權依據，在于勞動力的所有權和由此決定的勞動者的社會主體地位。公有制企業是勞動者聯合的生存單位，這種聯合就是將其勞動力所有權派生的占有權集合起來，集合的勞動力占有權形成對勞動力使用權的支配，正是這支配，構成公有制企業的經營管理。

二、公有制企業經營管理的矛盾

摘要：阿米巴經營模式把各個阿米巴長作為主要領導，最大限度地給予各個阿米巴長自主決策權，允許其制訂各自的計劃，并鼓勵全員參與，共同實現經營目標，帶來價值增值。阿米巴經營模式包括阿米巴組織、單位時間核算系統和利益鏈管理為核心的管理會計系統，以及大家族的經營理念。而全面預算管理是預算管理的理論之上強調了全過程、全方位、全人員、全內容、全業務等維度，運用預算手段對企業進行資源的合理配置，有效組織和協調企業的運營管理，達到預期的經營目標。全面預算管理中的五個全面在實施過程中并不容易實現，將阿米巴經營模式引入預算管理，根據阿米巴經營模式的特點進行預算管理，可以充分發揮預算的作用。

關鍵詞：阿米巴經營模式；預算管理；全面預算管理

0引言

在當今時代，市場競爭越來越激烈，企業管理要求越來越高，相應的難度也逐漸增強，預算管理的更新和發展需要引入新的管理概念。傳統預算管理存在著諸多問題，比如對資源的優化配置不夠有效。各預算主體在編制預算時通常會把資源配置到相對成熟的項目，不利于新項目的開拓。將阿米巴經營模式引入全面預算管理，可以充分發揮預算的作用。阿米巴經營模式主張所有員工參與運營，可以克服傳統預算管理員工低參與率的問題；其次，阿米巴經營模式以單位時間附加值核算價值，重視考核，加強了對預算過程的控制并且優化了預算考核評價機制；再次，阿米巴的考核機制是多樣化的，這樣可以引導企業的資源進行優化配置以及挖掘新市場，給企業帶來不斷地創新活力。管理者可以把預算管理的整體目標進行分解，落實到每個阿米巴主體上，同時通過預算管理管控每個阿米巴主體的運作目標，以保證實現整體戰略。另一方面，預算管理中的預算分析可以協助阿米巴主體找出不足之處，優化業務流程，并為業務主管做出業務管理決策提供依據。

1全面預算管理與阿米巴經營模式

1．1全面預算管理。預算管理是指企業把企業的戰略實現和經營管理作為企業的首要目標，采用相對科學的方法對一定時期內的投資經營等日常業務活動進行統一安排，并且把預算作為活動基準，最終對預算執行過程和結果進行管控的管理活動。而全面預算管理是預算管理的理論之上強調“全”的維度，利用預算手段合理配置企業資源，有效組織協調企業經營管理，實現預期的經營目標。西方國家長期以來一直在研究預算管理理論，Floyd·H·Roland把預算定義為由目標的設定，鼓勵經理事先表達預算的意愿，并將其與實際進行比較。EGlen·Weyl認為預算是一項涵蓋所有業務活動的計劃。DavidOrly認為全面預算管理是一種管理控制方法，可將所有組織的關鍵問題集成到一個系統中。通過業務整合，明確分散授權，戰略驅動績效評估等，實現資源的合理配置，真正體現企業的實際需求，進而支持企業決策。在20世紀80年代，Kaplan和Norton將平衡記分卡應用于預算管理，為預算管理整合提供了新思路。

1．2阿米巴經營模式。阿米巴經營模式把各個阿米巴長作為主要領導，并最大化每個阿米巴長的決策權，允許其制訂各自的計劃，并鼓勵全員參與，共同實現經營目標，帶來價值增值。阿米巴經營模式包括阿米巴組織、以單位時間核算系統和利益鏈管理為核心的管理會計系統，以及大家族的經營理念。孟祥云（2017）分別從企業目標、企業歸屬、成果分配、利益相關者、管理方式等方面進行分析，認為阿米巴經營模式本質的人本管理會計，其經營基礎是敬天愛人，所有員工參與運營，員工、經營者和股東分享企業經濟的附加值。有學者認為阿米巴經營模式的本質是市場與內部管理共同作用的模式，阿米巴內部主要依靠阿米巴長的命令進行管理協調，阿米巴之間則是通過引入市場競爭機制來進行協調管理。這樣一來使得市場協調和管理協調共存，共同發揮作用。阿米巴的本義是一種變形蟲，它可以根據周圍環境改變形狀，以更好地適應周圍不斷變化的生活環境。稻盛和夫在1959年成立京瓷公司，于1964年首次提出阿米巴經營模式。稻盛先生認為，他的成功離不開阿米巴經營模式，稻盛和夫根據實際情況，根據工藝、產品、產品和用戶，將企業劃分成若干阿米巴，并采用量化賦權的方式授權阿米巴獨立運作。通過這種方式，每個阿米巴可以快速適應不斷變化的市場環境并調整自己的管理。面對復雜多變的環境，中國企業不斷探索適當的管理和管理模式，例如，中國的海爾、寶鋼等企業都推出了阿米巴經營模式。Blahova（2012）認為采用阿米巴經營管理系統的企業就像具有高學習能力、適應能力和自我組織性的活的有機體。Wieslaw（2017）也認為阿米巴經營模式的出現對于企業組織系統的不斷革新具有重要意義。