前言：中文期刊網精心挑選了經營管理風險及對策范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
經營管理風險及對策范文1
在我國當前很多工程的建設，由于一些經濟風險，最終導致了非常大的損失。如何將風險降低，通過什么措施降低風險，這對于每一項工程來說我們都要對其做好經行風險評估和分析。風險控制的過程中，項目工程經濟分析是最常用的。工程的建設過程中，為實現預期目的，項目經理就必須對項目成本運行狀況了如指掌，通過分析數據，嚴格對成本進行控制?，F如今，建筑市場的競爭可以說是相當激烈，對于供需的不平衡，供大于需，必然會使不少建筑企業面臨倒閉。當前，在我國建筑行業亟待解決的問題就是通過科學有效的方法對風險進行預測，并采取有效的措施應對風險，消除其影響。
一、控制工程施工企業經濟管理風險的價值
加大對風險的管理工作，是提高有效控制能力的重要做法。在建筑工程施工過程中，會存在各種各樣的工程經濟管理風險，制定有效地控制風險的預案將可能及時發現風險隱患，并對其未來可能遇到的風險進行預測和分析，對風險可能導致的危害進行評估，然后有效地處理這些潛在的風險，將項目的成本控制在最低的范圍內。我國建筑企業正以飛快的速度向前發展，在市場中也面臨著越來越激烈的競爭，要想在激烈的競爭中立足，要求建筑企業必須加強工程管理，尤其是工程經濟管理。這是我國市場經濟體制在新形勢下對建筑行業的要求，對于實現建筑企業自身的發展和改革也有巨大推動力。
二、工程經濟管理中具體風險分布
（一）風險存在于招投標過程
（1）預估工程量和施工圖紙設計花費較大。工期的長短直接關系到建筑企業的利益，所以目前，很多工程在設計尚未完成的情況下，私自進行招投標，各項準備活動將無法按照正常的時間完成。甚至有的企業錯誤的對于實際工程進行估算，結果工程量的施工與實際的工程量差距巨大，增加了施工企業的工程造價，從而影響了企業對于工程的施工。
（2）風險存在于低價競標過程。工程招投標市場目前競爭相當激勵，面對供需不平衡的現狀，很多企業為了增加競爭力，開始采取一些不正當的競標方式，以謀取更多的工程。在招投標過程中，以低價方式競標是奪標最有效的方法之一。產生這種現象的原因有多種：一是建筑企業眾多，工程項目供不應求，一些企業因沒有攬到工程，人員和設備閑置現象嚴重，為提高資源利用率，它們就會采取低價奪標。另外，在當前的招投標管理中有許多不完善的地方，很多業主利用自身買方地位，壓低工程報價，并在發標后對合同和造價進行修改。最后，工程造價管理制度不合理，管理方法落后現代工程管理要求，導致工程預算編制與實際情況嚴重背離，施工企業面臨巨大的成本增大風險。
（二）工程清單項目和計量統計的不一致
這方面產生的問題主要有：第一，招標過程不嚴格，存在一些企業自身就對項目所有工作量不明確，也就無法為中標方出具工程量清單，清單的工程量，基本上是由承包商自己根據招標圖來計算的。第二，業主所提供的工程清單內容與計量統計的不相符合。招投標的過程，對于報價的處理，一定程度上，很容易讓人產生心理誤解。以上兩種情況，一旦報價存在偏差，企業承受的風險也就變大。許多施工人員的素質和素養不高，再加上對施工人員的培訓不嚴格、不全面，這些都無形之中給施工帶來了隱患。施工企業必須依靠人來實施，所以人員是工程施工質量過硬的保障。有一些施工人員自身的技術水平欠缺，沒有充分的施工責任心及安全意識。對于安全隱患的忽視，對于工作環境的正確認識不高，這些都可能給企業造成不必要的經濟糾紛，甚至承擔一定的法律風險。
三、預防風險的原則
有兩個原則是在施工企業經濟管理中所必須遵循的：一是未雨綢繆，制定應急預案。確保制定的進度計劃是科學合理，具有可操控性。在各個監管環節中引入計算機網絡技術，確保工程項目的進展和計劃一致。首先，在施工合同簽訂之前，應該詳細列舉雙方的責任明細，深度強化思想意識。其次，可以購買相應的保險，小投入，大回報，這可以有效地降低工程施工過程中突發性事件對于企業的影響。還有強化企業應對緊急事件的處理能力。一旦施工過程中出現某些緊急狀況，要用合理的手段降低企業的損失。最后，俗話說得好“無規矩，不成方圓”。因此，想要利潤效益最大化，還應該有強有力的管理防范系統。
四、風險預防防范措施
（1）工程擔保。在防范風險的所有的方法中，工程擔保是較有效的一種，擔保需要分階段設置實施：招標投標階段的投標擔保；工程實施初期的預付款擔保；合同執行過程中的履約擔保；工程保修期保修擔保及業主支付擔保。
（2）工程保險。工程保險對于建筑企業避免風險是非常必要的。主要是為了工程施工中出現事故時，施工企業能夠從保險公司獲得一定賠償，而不至于造成資金鏈斷裂迫使項目工程停工，影響工程的質量和進度。國家在這方面也做了相關規定，要求建筑企業必須為建筑職工購買意外傷害保險
（3）提高工程的質量和技術加強工程風險管理。有三個問題主要存在于施工企業的施工過程中。一個是施工技術方案缺乏選擇空間。另一個是工程造價師很少參與施工方案討論，無從進行經濟分析。三是在施工過程中如果存在施工圖紙與施工具體情況不相符的問題時，不能及時修正。蘭州國際馬拉松賽公路項目也出現過施工圖紙與實際情況出入較大的問題，嚴重影響了工程進度。為了有效應對這個問題，項目部成立了專業技術小組，專門負責修正施工圖紙工作，有效提升了相關工作效率。
（4）加強管理招投標工作。尋找專家隊伍對工程技術方案進行評審和打分，剔除不合理的施工方案；要根據工程業主要求來選擇最佳施工方案；要結合工程具體情況來開展工程造價編制工作，確保工程預算符合實際要求；要綜合工程報價、施工企業實力來選定最佳承建企業。
（5）加強對建設資金的管理。相關的行政執法部門要對合約關系人的財務工作做到及時、準確、合法的檢查工作。一是審計承包商對外簽訂的一系列合同，主要審查以下兩個方面：合同主體是否為關聯單位，合同內容是否真實完整。二是檢查承包商的開戶銀行。三是對承包商的撥付資金嚴格監管，就那些手續不全的承包一經發現要立即要求補充手續，如果不能提供充分的依據，則拒絕繼續合作。四是對承包商的進出賬目全面監管，重點是對關聯單位和內部往來的賬目檢查，和其他長期掛賬而沒有進行即時結算的資金往來。
五、結語
由于每一個建設工程項目都是龐大、復雜化的工程，每一個建設步驟都緊密相連，并且擁有各自不同的特點和屬性。針對不同的項目又有不同的經濟管理辦法和措施，從而產生不同的經濟管理模式。因此，實事求是這是對于問題處理的最好的態度和方法。參考文獻：
[1] 秦素珍.工程經濟管理的風險及應對措施[J].商情，2013（49）：254.
[2] 謝麗，謝世權.路橋工程經濟管理風險防范[J].合作經濟與科技，2013（12）：4041.
[3] 張虹霞.淺議提高工程經濟管理作用的辦法[J].世界家苑，2011（8）：94.
[4] 曾慶軍.全面質量管理下工程經濟管理的功能定位及實踐[J].城市建設，2012（14）.
經營管理風險及對策范文2
一提起企業經營管理，任何人都不會陌生，它是企業生存發展的重要籌碼，它是企業穩定有速發展的“導航器”，對企業健康發展起到重要的保障作用。但是作為一名企業經營工作者，通過多年的實際工作經驗，客觀地說現代企業發展的確需要良好的經營管理模式做基礎，但是多數企業在經營管理中也的確存在許多不足，并且阻礙了企業經濟發展。因此查找企業經營管理中存在的問題并加以解決是企業的當務之急。
關鍵詞：
企業；經營；管理；問題；對策
市場經濟迫使企業在立足國內發展的前提下走向國際。然而市場是瞬息變化的，是“不相信眼淚的”，企業要生存、要發展就必須有個優化的經營模式去適應市場需求，這一點許多企業經營管理者并沒有給予重視，而是只顧眼前利益盲目經營，最終導致經營艱難，甚至倒閉破產。這樣的案例告誡我們，不要盲目地“奔跑”，穩扎穩打地穩健經營，一邊總結經驗，一邊查找不足，一邊探索新的途徑是企業生存發展的最佳手段。
一、目前企業經營發展中存在的問題及不足
1.盲目管理，風險意識差
企業將自身置于市場，而不是孤立存在，那么風險隨時有可能存在。在這種狀態下，它需要我們冷靜地去分析市場，在權衡風險與收益的同時，既不能守舊，也不能盲目蠻干，而要量力而行。但是許多企業，尤其是國企，在有政府資金的“靠山”下，缺乏風險意識盲目投資，不根據企業狀況沖動制定政策。另外一些民營企業缺乏內控意識，采用家族式管理模式，讓企業內部失去制衡，從而將企業置身于風險之中。
2.戰略缺乏宣傳與明確
每個企業都有自身的美好愿景，將這愿景進行規劃就是企業的發展戰略，它是企業發展的“導航燈”，因此企業經營發展離不開其發展戰略。但是問問企業的經營管理者，再問問企業的中層領導以及基層員工，企業的發展戰略是什么？回答上來的很少，甚至基層員工對企業發展戰略一詞都十分陌生，認為企業戰略與自身毫無相關。這樣連企業的發展方式與目標都不知道，他們怎么又會去為之能動性的努力工作呢？結果只有是“當一天和尚撞一天鐘”，沒有絲毫主人翁責任感。
3.內部經營缺乏創意
一提起企業內部經營，許多企業管理者就馬上想起減員提效、降低生產成本、擴大銷售收入等老生常談的管理模式。我們說信息時代，科技時代，這種管理模式早已進入歷史的車輪底下。如今內部經營管理無論是在縱向與橫向上都有深度與廣度，但是許多企業還是停滯不前，沒有深度開發研究階段經營管理，沒有在設計階段將產品的成本費用控制到最低，更沒有將作業成本法以及市場下的目標成本法融入企業經營中，而是死盯生產過程的節支降耗，這與當今的成本領先意識相距甚遠。
4.銷售理念困乏
一說起銷售，企業自然聯想到占領市場擴大銷售收入，但是僅僅這些是不夠的。我們知道根據普遍聯系原理以及世界經濟一體化的背景下，要努力搞好外部關系，理順好外部價值鏈的順序才能有助于企業內部經營發展。那些企業只想擴大自身的銷售量，而不去考慮客戶的感受，只顧銷售數量而忽視銷售質量，更沒有及時地與新老客戶進行溝通，最終導致失去客戶、失去市場。
二、加強企業經營管理的對策
1.強化風險管理意識
我們知道風險與收益是對孿生姐妹，企業經營是以獲取最大收益為目的，因此風險存在于企業經營的每個瞬間是正常的。企業對于風險要有正確的態度，既不能縮頭縮尾，也不能孤注一擲，更不能不管不顧盲目投資，而是應該靜下心來，細心調研市場，仔細研究可行性報告。更要分析自身的資本結構狀況，不能靠舉債度日，以致“債多不發愁”，不要大量地分散投資，而是集中資金，集中管理，要建立風險預案管理體系，對風險要及時預測、分析、評估，并制定相應對策，將風險控制在經營可控范圍之內。
2.將戰略貫徹傳達到每名職工
企業的發展戰略不是什么商業機密，相反將企業的宏偉目標貫徹傳達到每名職工身上，讓職工明確企業的發展方向，以此增強職工的工作熱情。并且通過宣傳與企業文化導向讓職工知道我們目前的經營目標是企業戰略的詳細分解，我們實現目標，一方面是擴大了企業與個人的收益，另一方面是有助于企業目標的實現，更有助于企業提升競爭力。企業發展，個人才能安定，社會才能和諧，才能做到社會、企業、個人的有機組合。
3.經營理念要創新
（1）在內部
內部減人提效不是最好的良藥，和諧社會要讓每名職工都要高興上班來，同時還要高興下班回家去。如果職工每天都在惴惴不安的隨時都會下崗的環境中工作，效率是不會最佳的。另外節支降耗也是有最大的成本限度的，而不是無止境節約下去的。成本領先原理告訴我們在產品的設計階段下功夫，通過革新與研發讓產品在設計階段成本最小化，進而超越了減人提效、成本最小化的效果。另外合理統籌企業內部作業間的流程，讓內部價值鏈銜接合理有效，是企業經營創新的新理念。
（2）在外部
企業將自身置于市場，推銷自我、展示自我、發展品牌企業是企業經營的新模式。成本領先，價格最廉、質量最優是企業占領市場的最佳手段之一。同時我們還要在效益與公平之間尋找平衡，那就是在企業與上游、下游之間，做好互動，讓合作伙伴之間關系融洽，這樣才能更好推銷自己，營造出特色銷售、網絡銷售、直銷于一體的銷售模式。
三、結束語
以上是筆者通過實際工作經驗以及膚淺的社會調研對企業經營管理的不成熟看法。筆者想通過對上述問題的分析與探討，讓更多企業經營管理者真正地關注企業經營管理工作，讓企業更加平穩的健康的良性發展。
參考文獻
[1]樊行健，宋仕杰.企業內部監督模式研究——基于風險導向和成本效益原則[J].會計研究，2011，（3）：49-53.
[2]劉靜.淺談企業經營管理中的創新[J].經營管理者，2011，（4X）：139.
經營管理風險及對策范文3
關鍵詞：企業 財務風險管理 控制策略
在激烈的市場競爭中，企業的發展面臨著巨大的壓力。如何根據市場經濟發展的趨勢，深入開展企業財務風險管理與控制策略探究，對于企業經濟效益的實現具有一定的促進作用。在企業的日常管理工作中，重視企業財務風險管理與控制策略，并積極的開展相關探究活動，將有效的提高企業財務風險管理與控制水平，促使企業在激烈的市場競爭中，獲得更好的發展機遇。因此，為了促進企業發展，強化企業財務風險管理工作非常關鍵。
一、企業財務風險管理概述
通常情況下，在企業的日常經營活動中，由于各種不確定因素，導致企業經營效益與預期效益的發生偏離，因而完成經濟效益受到損失的可能性。在當前激烈的市場競爭中，企業為了獲得更好地發展空間，必須結合自身發展的實際情況，不斷完善財務管理工作中存在的問題，并建立健全企業財務風險管理機制，才能全面防范財務管理工作中存在的風險問題，確保企業可以實現長期經營發展的戰略目標，因此，在企業的日常管理工作中，重視企業財務風險管理工作的相關探究，將極大的促進企業獲得長遠發展。
二、企業財務風險管理與控制的原則
（一）企業的資產結構中債務比例過高
在企業財務管理工作中，企業的資產結構中債務比例過高，一直都是企業財務管理工作中非常重要的一個問題。企業的資產結構中債務比例過高，直接影響了企業資金的流動效益，對于企業的日常經營活動也會產生很大的影響。此外，企業的資產結構中債務比例過，也導致企業的資金鏈不夠穩定，對于拓展企業的發展規模，也會產生一定的不利影響。因此，在企業的財務管理工作中，重視企業的資產結構中債務比例過高也非常重要。
（二）企業資產的流動性較弱
在實際工作中，企業資產的流動性較弱，也是企業財務管理工作中存在的一個非常明顯的問題。企業資產的流動性較弱，直接導致企業的資金利用率較低，長此以往的發展下去，會嚴重影響企業的經營效益，不利于企業長期經營目標的實現，以及企業財務各項指標的實現。企業資產流動性較弱，會對財務管理工作產生很大的影響。因此，企業資產的流動性較弱，是企業發展過程中必須關注的一個問題。
（三）企業的財務決策失誤，導致企業經營管理不善
在企業財務管理工作中，企業的財務決策失誤，導致企業經營管理不善，也是其中不可忽視的一個問題。企業的財務決策失誤，導致企業經營管理不善，會直接影響企業的經營效益，加之企業財務管理機制方面存在的問題，在一定程度上也會造成企業戰略發展目標短時間內無法實現。因此，企業的財務決策失誤，導致企業經營管理不善，也是非常重要的一個問題。
三、防范和化解企業財務風險的對策
（一）建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境
為了有效解決企業財務管理工作中存在的問題，建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境，是其中非常重要的對策之一。建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境，有利于為企業創造較好的經營范圍，為企業的發展提供充足的資金準備，更加有力企業各項工作的順利開展。因此，為了企業快速的發展，建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境非常重要。
（二）進行多角經營，分散投資風險
在企業日常管理工作中，財務管理工作是非常重要的一項內容。進行多角經營，分散投資風險，有利于企業規避財務風險，降低財務風險問題發生給企業帶來的經濟損失。此外，進行多角經營，分散投資風，也有利于企業實現多方面經營目標，對于企業的未來發展，具有積極的現實意義。因此，在企業的日常經營管理中，重視進行多角經營，分散投資風險，具有積極的現實意義。
（三）制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況
在企業的發展過程中，企業在結合自身發展的基礎之上，制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況，更加有利于企業規劃自身的發展，并進一步開展經營活動。此外，制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況，也是企業規避財務風險中非常關鍵的對策之一。因此，在企業的財務管理工作中，制定合理的風險政策，保持良好的財務狀況，對于企業未來的發展非常重要。
（四）建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障
為了更好的進行企業財務管理工作，建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障，也是其中一項非常重要的策略之一。在企業財務管理工作中，建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障，在一定程度上可以促使企業獲得更加好的發展商機，為企業實現長期發展目標具有積極的促進作用。此外，建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障，對于完善企業的財務管理機制，也具有積極的促進意義。因此，重視建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障非常重要。
四、結語
綜上所述，在企業的日常經營管理工作中，重視企業財務風險管理與控制策略的探究，對于企業經營管理目標的實現，具有積極的促進作用。當前，由于企業面臨著激烈的市場競爭，為了獲得更好的發展機遇，重視企業財務風險管理與控制策略，將其企業財務風險問題發生的可能性降至最低，將最大化的實現企業的經營效益。因此，在企業的發展過程中，結合自身管理工作中存在的問題，積極的探究企業財務風險管理與控制策略，具有積極的現實意義。
參考文獻：
[1]關連珠.新時期企業財務風險管理及控制策略探析[J].中國經貿，2014，（13）.
[2]張慧敏.論企業財務風險管理與控制策略[J].中國經貿，2015，（16）.
[3]于慧筠，王燕.論企業財務風險管理與控制策略[J].商場現代化，2014，（04）.
經營管理風險及對策范文4
關鍵詞：小微企業；財務風險；管理；對策
小微企業是國民經濟中不可忽視的組成部分，是經濟增長的重要力量。在國際國內經濟增長乏力，需求疲軟情況下，小微企業展現出蓬勃活力，為吸納就業，推動地方經濟發展，保證社會安定，促進城市化建設，做出巨大貢獻。關注小微企業的發展，是國民經濟健康可持續發展的重要保證。
國家和地方政府認識到小微企業在經濟發展中的重要作用，不斷出臺鼓勵小微企業發展的政策、法規。與具有一定規模的經營單位相比，小微企業會遇到更多的難題，財務風險是小微企業發展中面臨的主要問題之一。所謂財務風險，是指由于負債引起的，企業償債能力變化導致預期收益波動的風險。企業經營中財務風險客觀存在，需要有清醒認識。財務風險包括籌資風險、投資風險、流動資金運作風險和收益分配風險等等。加強小微企業財務風險管理，提高生存能力，促進小微企業平穩發展，具有重要意義。
一、小微企業財務風險管理存在的問題
（一）財務風險意識差
市場經濟環境下，風險因素很多，需要有充分的認識。受小微企業自身弱點的影響，企業管理人員財務風險意識較差，認識不足。企業各部門對財務風險沒有溝通協調機制，片面認為只要對資金使用進行嚴格控制，就能防范財務風險。小微企業管理者更多精力用于擴大生產規模，對產銷銜接重視不夠，增加經營風險。為提高產品銷售水平，盲目賒銷，擴大債權規模，增加發生壞賬的風險。
（二）資金構成不合理
誠信是市場經濟的基本準則，履行承諾是市場參與者都需要遵循的基本要求。小微企業財務管理水平有限，經營中不重視資金的配比構成，導致有時候大量資金得不到充分利用，停留在流動資產甚至速動資產狀態，不能發揮應有的作用，資金使用效率低下。有時候資金鏈斷裂，致使到期債務無力償還，商業信譽受到影響?；蛘叩狡趥鶛酂o法收回，出現壞賬損失，資金使用受到影響。
（三）缺少財務風險預警機制
任何情況的發生都是事出有因，財務風險也不例外。市場經濟的風險很多，但一些風險的出現，會留有征兆和苗頭，能夠提早預防，躲避風險。對市場波動非常敏感的小微企業來說，出現風吹草動，影響和沖擊會更嚴重。小微企業缺少財務風險的預警機制，對潛在的或有負債估計不足。多數小微企業會計人員工作缺乏穩定性，無力顧及企業中長期的財務狀況，對企業財務指標變動無暇關心。
（四）經營決策存在隨意性
小微企業處于經濟實力的成長期，經營決策直接影響企業的成敗。一般情況下，小微企業是民營和合伙經營，管理模式高度集權制，經營決策主要依靠主要領導主觀意識判斷決定，管理工作簡單化形式化，管理制度成為擺設，經營決策存在隨意性。市場經濟的不斷發展，競爭日益激烈，沒有足夠的財務風險管理意識，會影響小微企業的經營管理活動，容易造成籌資投資失誤，增加經營風險。
二、解決小微企業財務風險管理問題的對策
（一）提高財務風險意識
小微企業的管理者要學習掌握現代企業管理知識，采用科學的、系統的管理模式，提高財務風險管理意識。充分認識來自企業外部和內部的財務風險，有關籌資風險、投資風險、流動資金運作風險等，制定一系列防范風險措施。對于包括財務人員在內的各部門人員，改變傳統工作作風，以市場為導向，掌握經濟發展脈搏，不斷學習專業技術知識，遵守國家法規政策，處處時時具備風險意識。
（二）合理配置資金，提高資金使用效率
雄厚的流動資金，是企業發展的基本條件。為保證小微企業可持續、健康發展，需要合理配置資金，提高資金使用效率。在國家和地方政府不斷出臺扶持小微企業發展的金融政策條件下，應當充分利用優惠政策，籌集經營資金，發展生產，促進企業快速發展。憑借小微企業生產經營小、快、靈的特點，利用資金資源進行合理配置，加速資金周轉，降低資金使用中出現的風險。
（三）建立財務風險預警機制
小微企業不能坐等財務風險的出現，帶給企業經營損失，威脅企業長遠發展。因此，在財務風險發生之前，進行預警，控制風險的發生或推遲發生，讓企業有充分應對風險的時間。
建立財務風險預警機制，依賴于會計信息處理系統，對企業經營過程中的潛在風險進行實時監控，發現情況，及時上報處理。進行風險預警，需要企業內部各部門之間相互配合，需要財會、金融、企業管理知識的綜合利用。
（四）提高經營決策的科學化水平
市場經濟不是無序競爭，更多依靠的是專業知識和技術水平。小微企業的發展，需要經營管理者具備現代管理知識，樹立良好的管理理念，克服長官意識和集權思想。在日常經營管理中，要應用現代管理理論和經營管理知識，調動各類管理人員的積極性，提高對生產經營活動的參與度，發揚民主，預測決策有依有據。經營活動中認真研究市場規律，分析企業各類財務指標，評價企業經營能力，評估企業風險水平，作出符合本企業實際情況的經營決策。同時，經營管理者加強與財務人員的溝通，掌握企業經營狀態，出現問題及時解決。
參考文獻：
[1]夏海清.我國小微企業財務風險問題及對策分析[J].對外貿易，2014（11）：52-53.
[2]周侖.小微企業信貸業務風險與對策[J].經濟視野，2014（15）：121.
經營管理風險及對策范文5
【關鍵詞】小企業 貸款 經營 商業銀行 對策
近年來，各家銀行都普遍重視和加強了小企業貸款的拓展，將其作為業務增長的藍海，在客戶評級、信貸政策、業務流程、經營管理模式以及激勵約束機制等方面進行了積極的探索和嘗試，取得了一定成效。但2012年以來，受經濟增長放緩、外部經營風險加大等因素的影響，不良貸款呈上升趨勢，浙江等金融重災區情況尤為嚴重。外部經營環境的不利變化固然是不良上升的主要因素，但也暴露出銀行的風險管控機制還存在不少問題，亟需改進和完善。
一、當前小企業貸款經營管理中存在的主要問題
（一）專業化經營管理體制尚未完全運轉起來
目前不少銀行都成立了小企業金融服務專營機構，建設銀行、中國銀行采用信貸工廠模式在二級分行建立了一級部制的小企業專營機構，大多數銀行實行小企業專營中心（分中心）模式。但從實際運行情況看，受制于人員數量、素質等因素，多數小企業專營機構未建立自己的客戶經理隊伍，具體信貸業務的經營管理主要依托于經辦行?？蛻艚浝砑裙艽笾行涂蛻?，又管小企業，從付出與回報考慮，其主要精力必然放在大中型客戶上。專業化經營與層級行管理不能完全兼容、對接，責權利關系沒有理順，新的機制、流程運轉不暢，“穿新鞋、走老路”的問題不同程度存在，專業化經營的要求落實不到位，固有優勢得不到充分發揮。
（二）信貸投向不盡合理，部分貸款投放高風險領域
為鼓勵和扶持小企業貸款發展，各家銀行在客戶準入、信貸授權、貸款規模等方面都不同程度給予傾斜政策。但在實際執行過程中，部分基層行未能正確理解總行意圖，合理把握信貸投向，將貸款投放到不符合國家產業政策的落后產能、高污染、高耗能企業和技術水平低、管理混亂、無發展前景的客戶，甚至將大中型客戶的規模人為調整為小企業，利用大中型客戶和小企業的政策差異進行套利，出現小企業貸款大額化傾向。
（三）未處理好第一還款來源與第二還款來源的關系
如何處理第一還款來源和第二還款來源的關系，一直是開展小企業信貸業務過程中困繞信貸人員的問題。部分信貸人員不能做到第一還款來源與第二還款來源并重，往往因借款人提供了抵押、擔保而放松對第一還款來源的審查，客戶信息掌握不充分，風險分析不深入。即使第二還款來源的落實也存在瑕疵，有的抵質押物不符合法律規定，有的未合法有效辦理抵質押登記手續，有的評估價值存在較大水分，有的抵質押物（如專用機器、設備）流通性差，難以變現。
（四）部分業務創新推出前缺乏嚴密的風險評估
在拓展小企業信貸業務過程中，各家銀行都加強了業務創新和產品研發，如建設銀行推出的“成長之路”和“速貸通”、招商銀行的“生意貸”、交通銀行的“展業通”等都叫好又叫座，較好地貼近和滿足了市場客戶需求。但也有部分業務創新在事前風險評估、論證做得不夠充分，產品設計和風險控制流程存在先天不足，風險隱患較大。如目前多家銀行身陷其中的鋼材貿易類企業貸款，由同一人實際控制鋼材交易市場和擔保公司，起不到分散、緩釋風險的作用，同時對關聯交易、貿易背景真實性和資金流向缺乏有效監控，導致貸款被挪用于投機炒作或涉足民間借貸。再如小企業“聯貸聯?！睒I務，易助長和加速擔保圈風險，使得擔保形同虛設，甚至形成區域性、系統性風險。
（五）貸后管理不到位
貸后管理是大中型客戶信貸經營管理工作中一直未得到很好解決的問題。各家銀行在小企業貸后管理中雖然采用了新的管理模式和業務流程，不少銀行還建立了預警指標和信息庫，但由于貸后管理人員的配備數量、業務素質達不到規定要求，小企業專營機構與支行在貸后管理的職責劃分及銜接上不清晰，很多規定動作都沒有完成，貸后管理薄弱的狀況仍難以從根本上解決。2012年以來多次發生的老板跑路事件中，從企業此前的經營跡象就可看出征兆，但由于銀行客戶經理疏于貸后管理，未能及時察覺，有的甚至在媒體公開報道后才知曉。
二、改進和提高小企業貸款經營管理水平的對策探討
盡管在經濟下行期小企業信貸風險有所加大，同時銀行自身的經營管理也存在不足，但將小企業貸款作為戰略性業務發展的大方向不應該動搖，這既是銀行緩解中小企業融資難、履行社會責任的現實需要，也是在利率市場化步伐加快，金融脫媒趨勢日益顯現，大客戶奶酪不復存在的情況下，銀行調整業務結構、完善風險管理、實現可持續發展的必然選擇。當前首要任務是進一步健全小企業貸款專業化經營機制和風險防控機制，避免走過去的粗放經營、貸款發放越多產生不良越多的老路。
（一）按照專業、專注原則，進一步完善專業化經營機制
在目前已搭建的小企業金融服務專營機構架構基礎上，進一步調整充實各類專業人員，建立信貸營銷、授信審批、風險管理等專業化機構和團隊，確保機構、人員到位，實現管理大中型客戶和小企業的信貸人員完全分離。嚴格按照專業化經營的機制、流程運作，處理好專業化經營與層級行管理的關系，整合業務經營與風險管理資源，明確細化職責分工，加強業務銜接和協作配合，防止“新瓶裝舊灑”，盡快完成從“形似”到“神似”的轉變。
（二）科學量化分析，重檢和優化小企業信貸政策制度和業務流程
適應小企業專業化經營要求，近年來不少銀行都建立了有別于大中型客戶、專門適用于小企業的客戶評級、盡職調查、授信審批、風險預警以及貸款回收等制度流程。當前要根據執行情況及暴露出來的問題，對相關制度流程進行全面重檢，利用先進風險管理工具對風險與收益進行計量，對已不適應業務實際及制度設計不合理、存在較大風險隱患的要盡快進行修訂。進一步調整優化小企業信用評級評價體系，改變目前以評級人員打分、定性分析為主，主觀性、隨意性較大的現狀，盡可能增加反映客戶增長潛力和還款意愿的量化指標，客觀、真實地反映客戶資信狀況。
（三）突出第一還款來源審查，強化客戶選擇和信貸投向管理
重點支持符合國家產業政策和環保政策、有利于擴大就業、具有良好償還意愿和償還能力、成長性良好的小企業。積極發展優質核心企業的上下游緊密聯系型優質小企業、集群化發展的優質小企業、細分行業中的排頭兵型小企業。擇優扶持具有高科技含量、高附加值，擁有自主知識產權并已轉化為生產力的科技類小企業。壓縮和退出企業主涉足民間高息借貸或“黃、賭、毒”，不符合國家產業政策和綠色信貸標準，主營業務不突出、公司治理混亂、技術水平低、盈利能力不足等風險較高的小企業客戶。突出強調對借款人第一還款來源的審查，將第一還款來源的充足性、可靠性作為貸款與否的主要標準，以能夠覆蓋還款的可控現金流作為測算貸款額度的主要依據，合理確定授信總量，防止小企業貸款大額化傾向。加強貸款集中度管理，避免貸款過度集中于某一區域、行業或產業集群，引發系統性風險。
（四）以滿足客戶需求和降低銀行經營風險為驅動，加強產品創新
深入貫徹“以客戶為中心”的經營理念，從企業的實際需求出發，開發契合小企業生產經營及資金周轉特點的小額、短期、可控物權及現金流的自償性信貸業務品種，既能有效解決小企業的融資需求，同時又將企業的風險管理直接納入到信貸產品的風險控制框架和業務流程之中，降低風險管理成本，提高風險管理實效。在具體產品的制度和流程設計上，要保證金額、期限與客戶實際需求相匹配，以其所處產業鏈為線索，將小企業與產業鏈中的核心大企業信用捆綁在一起，加強對現金流與物流的控制與管理，盡可能以企業的關鍵資產作為抵（質）押。
（五）以貸款用途和資金流向監控為重點，做實做細貸后管理
經營管理風險及對策范文6
關鍵詞：企業項目；財務風險管理；控制對策
企業項目風險的管理是在企業目標的基礎上，實施的分析風險和測評風險，再通過積極有效的措施進行內部控制。內部控制機制的主要作用就是在內部控制主體所設立的行為規范上，進行內部控制主體行為的調整，能夠使企業的相關項目能夠順利的進行經濟活動，使企業內部在經濟交易中產生的不同行為得到限制和激勵，從而使交易的成本大大節省。由此可見企業加強項目風險管理和內部控制對促進企業的發展具有重要的意義。
一、企業項目財務風險
企業項目財務風險是指企業在進行項目的經營運作過程中，由于各種不確定因素而降低或中斷企業的資金流，使企業項目的實際經營經營績效下降，不能達到預期收益從而影響企業生存和發展的可能性。它是在特定的客觀情況和特定的期間內產生的，包括企業外部環境的因素和內部經營條件等因素。如果企業的財務管理者沒有重視到財務風險的問題，那么在它不斷顯現逐步惡化的過程中，很有可能演變成為財務危機，進而危機企業的生存。因此必須正確識別企業項目財務風險，并采取有效手段預防控制風險，是確保企業長期穩定發展的關鍵要素
二、引起企業項目財務風險的因素分析
引發企業項目財務風險的內部因素有以下幾個方面：
1.企業的經營管理者風險意識淡薄
企業的經營管理者風險意識淡薄是財務風險產生的一個重要原因。在很多企業中，大多數項目經營管理人員都產生 了一個錯誤的思想，認為只要控制好資金的來源和去向，搞好生產，能產生利潤就不會產生財務風險。
2.經營決策的失誤
經營決策上的失誤也是產生企業項目財務風險的原因之一，當前的企業大多屬于私營企業，企業的投資者也是經營者，集權現象較為嚴重，在進行項目的經營投資等決策時，沒有經過集體的討論決策，往往是憑借自己的經驗來決定，缺乏科學的投資理念和可行性的財務分析，把握不好正確的經營投資方向，產生經營決策上的失誤。
3.企業資本結構分配不合理
企業資本結構分配不合理也是導致企業項目財務風險的又一因素，有些企業的負債資金高，各階段各種形態的資金分配不合理，致使企業還債能力差，負擔重，嚴重時產生資不抵債的情況，從而產生財務風險。
4.財務人員缺乏相應的風險意識
企業負責相關項目的財務人員缺乏相應的風險意識也是導致企業財務風險的原因，如果企業的財務人員沒有經過專業系統的財務知識培訓，缺乏相應的會計知識和分析會計信息的能力，風險意識較為落后，在財務管理中，沒有考慮到資本的成本和結構，也沒有對財務活動進行風險預測和分析識別，從而也就無法對企業相關項目的財務風險進行必要的防范和制備措施。
5.財務監管和控制體系不健全
企業的財務監管和控制體系的不健全也是引起財務風險的因素。企業需要一個系統的內部監管控制體系和制度，如果缺乏全面的監管控制體系就會出現對現金的管理不嚴、應收賬款管理不善和存貨控制薄弱等現象，這就容易產生財務管理職責不明確、管理混亂的現象，這種資金不安全、資產流失嚴重和資金使用率低下的情況，很容易誘發財務風險甚至財務危機。
三、企業項目財務風險管理和控制對策
企業在預防相關項目風險中可以運用財務風險管理手段和方法來防范和改善項目財務風險，調整自身的內部環境，針對引發項目財務風險的因素，制定財務風險管理，來增強企業抵御風險的能力，確保企業的生存和發展。
1.提高項目財務風險意識
國家政策是影響經濟發展的命脈，因此企業必須要時刻關注國家各種政策如投資政策、財稅金融政策等的變化，針對這些變化，對企業的投資經營項目、成本及利潤等方面可能產生的影響做出系統性預測，以便及時采取相應措施，并根據政策的變化及時調整投資經營項目的目標和方向，避免企業財務危機的產生。
2.建立項目財務風險防范系統
企業的經營管理者應建立起財務風險防范系統，調整企業的生產經營策略。在生產經營的過程中，要全面了解企業的財務狀況，詳細記錄企業的在交易過程中的會計事項，分析會計報表中相應的數據，及時公布企業的財務信息，以便及時發現問題。對不良資產進行合理處置，減少不必要的資金占用，減少企業壞賬的損失，控制存貸結構，提高應收賬款的收取率以提高企業資金的周轉率。
3.加強企業內部控制體系
企業發生內部控制體系的不完善具體表現在管理部門缺乏內部監控體系和約束制度，審計監督不到位等情況。要預防企業項目的財務風險，就要求企業建立起內部控制體系和會計控制制度，實行內部崗位相互牽制和回避制度，建立成本費用預算制度，制備完善的應收賬款管理方法。
4.完善企業內部監督制度
企業要防范項目財務風險，還要具有完善的內部監督制度，主要體現在內部審計的控制上，內部審計制度是企業內部的一個獨立系統，用于評價企業內部經濟活動是否合規，企業內部管理制度是否合理，當審計部門發現問題后，可直接快速的傳遞至管理層，對企業的財務風險預測和改善有著重要意義。
四、結束語
綜上所述，企業的經營管理者和財務人員必須將風險的預防和改善做為一項重要工作，以確保企業的正常運營。本文通過對企業項目財務風險因素的分析，提出了防范財務風險的控制管理策略，以期提高企業對項目管理風險的預防能力。
參考文獻：
[1]趙風云 蘇艷芝 楊 宜 房 燕：小企業財務風險內控措施研究[J].商業時代，2010，（13）：85.
