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【摘要】隨著知識經濟時代的到來，高新技術企業得到了較大的發展空間，在國民經濟中的重要性作用也越來越明顯，高新技術企業是以生產轉化、產品研制開發為主的行業，因此財務管理工作也應該適應時代的發展，不斷的進行創新。本文從高新技術企業財務管理的特點出發，分析了高新技術企業財務戰略管理中的問題，并提出了幾點加強財務戰略管理的建議，目的在于提高高新技術企業財務管理的水平，促進高新技術企業得到健康穩定的發展。
【關鍵詞】高新技術企業；財務戰略；管理
與傳統企業相比，高新技術企業具備知識密集、員工綜合素質較高、短期溢價高、更新產品速度快、高風險、高投入的特點，為了保證高新技術企業市場競爭力的不斷提高，應該根據自身企業的特點加強財務戰略管理，對財務管理進行不斷的創新和改革，這樣高新技術企業才能適應時代變化的需要。
一、高新技術企業的特點
與一般企業相比，高新技術企業有著自身的特點，其中特點主要體現在以下幾個方面：
（一）風險性較大
隨著科學技術的快速發展，產品快速的更新是高新技術企業發展的重要保障，與傳統企業相比，高新技術企業在產品研發階段要投入大量資金，需要通過尹恒等金融機構獲得研發資金，由于產品研發階段有著較大的不確定性，投入大量的人力和物力會導致企業資金緊張，給企業帶來較大的經營風險。同時融資過程中勢必會發生較大的利息支出，給高新技術企業帶來較大的資金壓力，加大了企業破產的風險。
（二）產品效益較高
高新技術企業具備高風險、高收益的經營特點，現代經濟是以知識為主導的時代，企業的創造能力、研發能力較強，收益就會較高，高新技術企業想在發展中獲得較高的收益，就要創新和改革自身的財務管理，保證資本運行。
（三）發展空間較大
很多高新技術企業屬于年輕的企業，能夠較快的應對市場的變化，同時也具備高效環保、能源消耗等經營特點，可以獲得國家政策的支持，例如給予高新技術企業稅收方面的優惠政策，提出了“開放、創新、綠色”的經營理念，給高新技術企業帶來了較大的發展空間。
二、高新技術企業財務戰略管理中的問題
從實際情況來看現階段高新技術企業財務戰略管理工作還存在著一些問題，這些問題嚴重影響到了高新技術企業的快速發展，其中主要問題體現在以下幾個方面上：
（一）管理資金的水平不高
產品附加值較高、產品升級換代快是高新技術企業的一個重要特征，高新技術企業的市場變化也比普通企業的市場快，因此在對高新技術企業進行財務管理的過程中，就需要從其高收益和高風險的特點出發，重點關注資金需求的及時性。但是從實際情況來看，現階段一些高新技術企業管理資金的水平還有待于提高，其中不完善的地方體現在配置資金的收支方面。在開發新產品開發的時候會產生較高的產品溢價，并且開發產品的周期也較長，高新技術企業如果把銷售產品的回籠資金不合理的投入到長期性的支出，這就會直接導致高新技術企業在研發產品的時候出現嚴重的資金缺口。
（二）缺乏無形資產的管理
高新技術企業主要是依靠研發新產品、新技術，企業生存之本是技術資產，決定在高新技術企業的市場競爭力和地位。無形資產對于高新技術企業來說是發展之源，生存之本，因此對無形資產進場合理準確的核算，及時的進行核銷是比較重要的。但是從實際情況來看，一些高新技術企業并沒有對無形資產進行合理的攤銷，不能對無形資產進行規范化的管理。一些高新技術企業不能對無形資產進行充足的核算，直接影響到了無形資產在企業中的比例，這就與高新技術企業的經營特點不符，不利于高新技術企業市場競爭能力的提高。
（三）融資能力不高
一方面，有的高新技術企業在籌資過程中存在著“融資沖動”的問題，忽略了財務風險和資本結構，當不需要過多資金的時候，在融資過程中就會發生較多的財務費用，甚至已經遠遠的超過了自身的舉債能力，加大了高新技術企業的償債風險；另一方面，一些高新技術企業在進行融資的過程中，由于并不擁有較多的固定資產，或是專用設備較少，就降低了抵押價值不高，同時高新技術行業的風險較大，通過銀行貸款的方式來獲得資金的難度也較大，通過資本市場進行融資也比較困難。
三、高新技術企業加強財務戰略管理的建議
從上述情況來看，高新技術企業財務管理工作還存在著一些問題，因此高新技術企業應該從以下方法入手，加強對財務戰略的管理：
（一）提高資金管理的水平
首先，做好管理資金的基礎工作。高新技術企業為了防范部門直接坐支現金，管理資金失控的問題出現，要做好管理好資金的“收支兩條線”，提高管理資金的安全性。其次，提高管理資金的效率。高新技術企業需要采用集中管理資金的方式，避免出現基層單位自收自支的問題出現，既可以匯集高新技術企業的資金，也可以提高資金的宏觀調控能力。再次，做好資金的預算工作。高新技術企業可以通過月度、年度預算、項目預算等多種方式的組合，這樣企業的資金、財務部門、結算中心就可以監控部門資金的收支情況，采用滾動預算可以對預算平衡進行控制，建立起與高新技術企業相適應的資金配置。最后，形成資金管理與風險管理的協同局面通過資金集中管控，高新技術企業可以建立更有效的風險管理體系，從而實現對財務風險進行全面的防范和控制。與此同時，通過全面風險管理可以發現資金管理，例如包括資金投向、資金流動性等存在的問題，從而更好地完善資金集中管控體系，兩者相輔相承，互相促進。
（二）加強對無形資產的管理
加強無形資產的管理可以加強高新技術企業的財務管理，因此高新技術企業可以采用以下對策來加強無形資產的管理：一是利用延伸品牌價值。充分利用現有品牌、商譽等研發、生產其他產品，幫助新產品順利上市，減少風險，品牌的延伸可進一步擴張和增加品牌價值。二是建立擴張策略。企業要利用名牌效應、技術和管理優勢，通過聯合、參股、控股、兼并等形式實現資產擴張。三是建立融資策略。運用無形資產的影響力和信譽度，拓寬融資渠道，吸收資金。四是實現企業的低成本擴張。企業可通過無形資產的投資合作，用品牌參與投資，與擁有先進技術的企業實行強強合作，優勢互補，通過產品技術的高科技含量使無形資產增值，實現企業低成本擴張。
（三）不斷拓寬融資渠道
在進行融資的過程中，高新技術企業需要從自身的特點和優勢出發，對籌資時間、融資成本的影響、融資量等進行充分的考量，然后再根據融資渠道的特點來進行融資。高新技術企業的所有者需要對資金需求與調控的關系進行充分的權衡，利用好政府部門對高新技術企業的相關資金扶持政策，例如對科技小巨人、科技型企業的履約貸款等相關政策，必要的時候也可以通過引入民間資金來獲得融資資金，在這個過程中需要制定嚴格的章程、協議來約束投資者的權力和義務。
（四）加強對財務風險的防范
防范財務風險是加強高新技術企業財務管理水平的關鍵，因此高新技術企業要從以下幾點出發加強財務風險的防范：首先，高新技術企業的財務管理人員要樹立起先進的風險意識，根據新的經濟環境，適當的調整自身的知識結構，這樣有利于財務管理人員捕捉、抗衡風險能力的提高。其次，通過先進的信息技術來預測投資的項目，提高投資決策的可行性和科學性，高新技術企業要充分利用國家對企業的稅收優惠政策，例如可以降低高新技術企業的所得稅稅負，可以從25%降低到15%，部分或是全部減免高新技術企業的流轉稅，給予申報研發費一定的加計扣除，努力爭取獲得國家的優惠政策。
四、總結
綜上所述，高新技術企業財務管理有著自身獨特的特點，因此高新技術企業的管理者要從自身的實際情況出發，及時的發現財務管理工作中的不足之處，積極的采用科學合理的方法來優化財務管理，這樣才能強化財務管理，促進高新技術企業得到健康穩定的發展。
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作者:吳婷 古柳 唐古力 單位:無錫太湖學院
