競價年度總結范例

銷售供應公司在認真總結歷年來效能監察工作經驗和效果的基礎上，緊緊圍繞企業經營管理的重點、難點問題，立項“廢舊物資處置管理”效能監察課題，把效能監察滲透到企業經營管理運作流程中，為提高企業管理水平和經濟效益發揮了積極作用。   一、效能監察在廢舊物資處置管理中的主要方法   1.開展調查研究   開展調研工作主要基于以下兩點考慮：一是2007年5月的《上海石化廢舊物資處置管理規定（暫行）》和“廢舊物資處置工作協調會議紀要”，明確銷供公司是上海石化廢舊物資集中統一處置的操作單位，明確了在廢舊物資處置管理工作中的主要職責。   二是將低成本戰略理念貫徹到廢舊物資處置實際工作中，能有效防止效益流失，促進廢舊物資處置收益最大化，為提高公司整體經濟效益服務。通過調研活動，要求達到以下效果：一是加強廢舊物資管理，規范廢舊物資集中處置操作程序，加強同各事業部的溝通聯系，妥善處理同各事業部之間的工作關系，相互配合，相互支持，及時處置事業部按規定程序申報的廢舊物資。二是能夠進一步貫徹執行《上海石化廢舊物資處置管理規定（暫行）》，加強對收購服務商的選擇與管理，以及廢舊物資處置、價格確定及結算管理、廢舊物資出廠管理等。   2.確定重點內容   在前期開展調研活動的基礎上，制訂了2008年度《廢舊物資處置管理效能監察的實施方案》。以《上海石化廢舊物資處置管理規定（暫行）》為依據，效能監察的重點內容是收購服務商的選擇與管理、廢舊物資處置方式、價格確定及結算管理、廢舊物資出廠管理以及廉政建設等五個方面。   收購服務商的選擇與管理方面。檢查是否在上海石化經營計劃部批準的廢舊物資收購服務商網絡中選擇服務商，是否定期對廢舊物資收購服務商進行資質、服務、業績和廉潔等方面的考核。   廢舊物資處置方式方面。檢查對相關事業部申請處置的廢舊物資和處置完畢的廢舊物資，是否及時登入臺賬；處置廢舊物資是否符合廢舊物資處理申報程序規定；廢舊金屬單批重量在20噸以上或廢舊物資預估值超過5萬元的，是否選擇3家（含3家）以上收購服務商采用招標或集合競價方式進行處置。   價格確定和結算管理方面。檢查招標或集合競價前，是否由相關部門討論確定廢舊物資處置底價；廢舊物資處置價格是否低于評估價；零星廢舊金屬處置價格是否低于經營計劃部下達的零星廢舊金屬處置指導價；是否及時開具“廢舊物資收款通知單”并通知收購服務商進行財務結算。   廢舊物資出廠管理方面。檢查是否根據“廢舊物資處理申報表”以及相關事業部財務部門已收款確認的“廢舊物資收款通知單”開具“廢舊物資發貨通知單”；是否根據相關事業部已審核確認的“廢舊物資發貨通知單”開具“廢舊物資專用出廠證”。   廉政建設方面。檢查是否按照公司有關規定，與發生交易的收購服務商簽訂《廉潔從業責任書》并且嚴格執行《廉潔從業責任書》的有關規定。   3.定期檢查，全面參與   每季組織效能監察監督員開展一次監督檢查活動，重點檢查管理和業務部門在廢舊物資處置招標程序、廉潔從業等方面的工作情況。通過檢查，提出意見和建議8條，整改落實率100%。在日常監察方面，紀委監察室重點參與并監督廢舊物資處置過程等有關會議和業務活動30余次，進一步促進了生產經營和廢舊物資處置規范化操作。每季度召開一次領導小組會議，了解情況，商定對策措施，幫助解決疑難問題。監察部門加強牽頭、協調、推進和督辦工作，每季度組織實施過程自查，每兩個月召開專題會議，組織有關部門的效能監察監督員認真對照實施方案進行自查，做好廢舊物資處置管理效能監察階段性工作總結，既肯定取得的效果和經驗，又及時對存在問題進行調研會診，幫助解決實際問題，并且提出下一步措施。   二、效能監察在廢舊物資處置管理中的主要成效   1.事前介入   2006年10月以來，原煉化部1號常減壓、1號芳烴三車間拆除及其它裝置大修后有大批廢舊設備寄存在環江路露天堆場和供應一站衛六路倉庫堆場，時間已有一年以上，腐銹情況日益嚴重。因設備殘留廢物造成環境污染，繼續堆存下去又影響公司報廢設備處置收益，而且占據了環江路倉庫露天堆場很大面積，致使有關工程項目設備、物資無場地存放。根據公司60萬噸PX項目采購供貨計劃，從2008年7月份起，千余臺非標設備及其它物資將陸續到貨存放。為保證項目物資能及時入庫，我們及時介入，積極參與，供配中心多次主動與有關單位和部門協調，敦促原物資所屬單位和相關管理部門對寄存舊設備迅速進行確認。2008年7月，銷供公司召集有關單位和部門召開專題會議，并討論達成對以上廢舊設備進行集中處置的三條意見。會后，在有關單位和部門的支持配合下，按照處置規定和程序及時進入申報和處置流程，處置效率得到了提高。   2.事中監督   注重對廢舊物資處置過程中有關從業人員履行職責情況進行監督，保證其正確履行職責。2008年8月，監察部門參與監督原“煉化部寄存環江路7號場地報廢設備物資處置競價招標”會議，宣布招標紀律，對處置程序進行監督。主要操作程序和原則：一是會前對現場物資進行勘測并確認本次招標處置的報廢設備物資情況。二是本次招標選擇5家具有較強經營實力、儲存場地條件較好、服務信譽良好的回收服務商參加本次招標競價。三是宣布本次招標競價的規則：本次招標處置的報廢設備物資是環江路倉庫7號場地的報廢設備物資，按照回收服務商報探索與實踐16價（單價：元/噸），由高到低，依次排序。四是由監察部門現場當眾宣布5家投標單位的報價結果，報價前三位的單位取得本次招標處置報廢設備物資回收服務的資格，處置結算價以最高報價結算，中標回收商簽字確認，低于公司擬定的招標報價底價的報價無效。嚴格按照《處置規定》程序，當眾宣布本次中標的回收服務商名單。五是對中標的回收服務商規定現場作業流程和辦法。六是明確備忘事項。#p#分頁標題#e#   3.事后評估   根據《廢舊物資處置管理效能監察實施方案》時間節點，我們及時對2008年度廢舊物資處置管理情況進行總結和效能評估。主要效果體現在以下幾個方面：一是提高了管理水平。上海石化各事業部廢舊物資集中處置管理，是推進低成本戰略、防止國有資產流失和確保廢舊物資處置收益最大化的有力舉措，經過銷供公司和有關事業部的共同努力，《上海石化廢舊物資處置管理規定（試行）》得到切實執行，形成各方配合、從嚴管理、發揮優勢、規范操作的格局，為維護上海石化整體經濟利益發揮了較好的作用。二是增加了處置收益。2007年1月至2009年2月，銷供公司共處置事業部申報的廢舊物資679批次，處置總金額4372.25萬元。三是促進了廉潔自律。從業人員能夠嚴格按照公司有關規定，與發生交易的收購服務商簽訂《廉潔從業責任書》，并且經常教育和督促工作人員嚴格執行黨風廉政建設有關規定，自覺維護上海石化良好的企業形象。四是獲得了榮譽。通過上下共同努力，銷供公司《廢舊物資處置管理效能監察》被上海石化評為2008年度項目成果一等獎。   三、存在的主要不足和對今后工作的思考   通過近年來效能監察在廢舊物資處置管理中的應用，推進了黨風建設和反腐倡廉工作，這也是紀檢監察部門在新形勢下，圍繞和服務企業生產經營管理中心工作的重要結合點和切入點，提高了企業管理效能。但是，通過效能監察方案的實施，我們發現，一是上海石化廢舊物資處置工作的內涵在不斷發生變化，管理制度滯后。物資處置范圍在不斷擴大，工作量在不斷增加，有關人員配備不足。二是銷供公司是一個二級單位，盡管經常主動在與各事業部聯系，但有時遇到的問題和難點不易解決，其主要問題是上級管理部門與銷供公司有關部門管理職責不夠明確。三是效能監察工作的深度不夠，要在拓展渠道上下工夫。   為了進一步發揮效能監察的監督、保證、預防、調節等作用，要在拓展效能監察工作的廣度和深度上下工夫，要進一步圍繞生產經營和物資采購供應業務，加大效能監察工作力度，為加強企業反腐倡廉建設，提高上海石化管理效率和經濟效益提供保障。   1.完善管理制度   原有的《上海石化廢舊物資處置管理規定（暫行）》已不適應當前上海石化廢舊物資處置管理工作實際，建議進一步明確相關部室和銷供公司的管理職責，及時組織修訂原有的管理制度，使得管理制度適應當前的實際工作，使銷供公司在實際工作中具有可操作性。同時，隨著物資處置范圍的不斷擴大和工作量的增加，建議上級考慮人員配備。   2.拓展效能監察渠道   2009年，是上海石化監察系統的“效能監察年”，我們將以此為契機，在往年工作的基礎上，進一步拓展效能監察渠道，在繼續開展對廢舊物資處置實施效能監察的同時，加大對一般物資采購供應業務的效能監察力度，督促有關部門建立健全關鍵設備、備件、材料、化工料等物資采購質量的控制和驗收流程。開展“三劑”采購供應管理專項效能監察，加強對煤炭采購管理的效能監察，努力降低煤炭滯期費用。開展專項監察、實時監察，加強日常監督，堅持定期或不定期組織開展監督檢查活動，提出意見和建議。監督應重點抓住以下四個環節：一是加強制度建設。健全完善《上海石化物資供應管理制度》，大力推進物資供應管理的改革創新，大力推進框架協議采購和執行ERP流程，以制度規范人的行為。二是堅持物資采購公開、公平和公正原則，做到采購渠道、采購數量、采購價格、質量標準公開，并堅持每月以《物資供應月報》的形式，公布采購金額、計劃執行、網上采購率、采購成本下降、庫存資金占用等考核指標以及招投標、供應商管理、價格走勢預測等情況，使物資采購信息公開。三是堅持對采購決策實施監督，規范采購行為，杜絕暗箱操作。四是堅持采購方式公開，堅持實行比質比價、優質優價、貨比三家，不斷促進公司生產經營和物資采購供應有序運作。

一、加強基礎管理工作

基礎管理水平直接影響到耗用原煤量的多少，間接影響到供電煤耗的高低，是火電廠節煤降耗的重點。加強領導,落實責任,為節能工作提供組織保證。

1、廣泛宣傳,提高節能意識廣泛開展節能宣傳教育活動為節能營造一個良好的氛圍。

大力加強職工業務培訓和職業道德教育，加強職工的節能思想工作,增強了職工的責任感和綜合素質。積極開展多種形式的節能宣傳活動，通過在廠區舉辦宣傳活動，印發節能宣傳資料，不斷提高員工的工作積極性。使是企業職工認識到節煤降耗是企業優良運營的必然選擇，節約一度電,節約一克煤是為企業效益做貢獻,為社會節約資源，是每個職工的重大責任。節煤方面一小步的改進便可以給發電企業帶來相當可觀的經濟效益。所以，共同營造關心節能人人有責,參與節能個個積極,為企業做貢獻事事為義務的美好氛圍,使企業職工充分認識不斷提高廣大職工的資源意識和節能意識,增強節能的自覺性。

2、成立節能攻關小組，監督節能工作成立節能攻關小組，開展全廠能耗普查，定期組織安排對生產、生活用水、用電進行檢查,不放過任何一個又可能節能環節。

改變企業和員工對能源管理的認知度不高，對節能沒有緊迫感的現狀。發現未按規定執行的,找準關鍵問題，采取果斷措施，使用強制手段,進行關停。完善燃煤樣品交接管理、煤質復查、摻混煤管理等制度和考核辦法，進一步規范工作行為并對有關人員和單位負責人通報考核,將能耗指標納入經營承包考核體系，逐級分解目標，層層簽訂責任書。嚴把每一關，體現監督職能。

二、加大機組節能考核力度

摘要:隨著新能源建設的迅速推進與生產經營方式的轉變，結合四川電力市場的新能源參與市場情況，就新能源發電企業如何提升市場競爭力，不斷提高自身經濟效益，如何做好參與電力市場準備，不斷開拓創新，提升電力營銷能力，提高市場占有率和自身管理水平進行了深入思考，以主動適應新形勢下電力市場化發展的需要。

關鍵詞:新能源;電力市場;應對策略

在新能源裝機規模不斷擴大、開發成本不斷降低、電力市場化改革不斷推進的形勢下，新能源參與電力市場是必然趨勢。2022年1月18日，國家發展改革委國家能源局印發《關于加快建設全國統一電力市場體系的指導意見》(發改體改［2022］118號)明確要求新能源應逐步參與電力市場。參與電力市場后，新能源發電企業生產經營方式將發生根本性轉變，由過去保量保價消納，逐步過渡到保量不保價，最終到不保量不保價，電量電價完全由市場競爭形成。電力市場化改革對新能源發電企業提出了更新更高的要求，如何更好地參與電力市場，保持自身競爭力，主動適應新形勢下電力市場化改革的需要，成為其生產經營急需解決的問題。國內學者對火電、水電如何參與電力市場的探討較多［1－4］，對新能源如何參與電力市場的研究較少。本文對新形勢下四川新能源發電企業如何參與市場進行深入思考。

1四川電力市場基本情況

1.1四川電力系統主要特點

1)裝機以水電為主，徑流式電站占比高。截至2021年四川省調水電裝機4385萬kW，其中徑流式電站裝機約2893萬kW，占比約66%。2)電力供應呈現“豐余枯缺”的特點。四川水電以徑流式為主，調節性能差，豐枯期出力差異大，電力供應呈現“豐余枯缺”的特點。豐水期水電富余存在棄水，需要外送。枯水期電力供應不足，需大量外購。3)不同電源之間成本差異大?；痣娕c水電之間，不同投產時期、不同調節性能，水電之間成本差異大。

4)網架結構薄弱。四川水電主要集中在涼山、甘孜、阿壩、攀枝花、雅安等西部地區，這些地區與主網的聯系較為薄弱，送出受限，豐水期容易出現成都高負荷地區缺電、但水電仍在棄水的現象。

摘要：

采購部門作為職校使用財政撥款的最大輸出口，其科學化、規范化管理是職校良性運行的必要屏障。本文以內部審計為視角，研究了職校采購過程中存在的問題以及如何規范化管理職校采購工作，以期為職校相關采購工作提供參考。

關鍵詞：

采購管理；內部審計；職校

三年來，僅從政府公開招標評審專家審查投標人財務狀況真實性，由原來審查投標人的財務報告到現在審查投標人的財務審計報告可以看出，職校內部審計要點之一是對固定資產投資項目實行“采購—資金支付”循環審計，加強對采購工作的事前、事中、事后的過程審計。筆者以內部審計為視角，就職校采購過程中存在的問題及采購管理辦法進行研究，期望給職校采購同仁一些參考。

一、職校采購過程中存在的問題

1.政府采購預算編制不規范

一、認真分析現狀、梳理問題，突出“整章建制”和“流程再造”

當前煤炭企業成本管理存在的問題主要有：

1、各級干部和員工對當前嚴峻的形勢下成本管理在企業效益中的重要作用認識不足

缺少“過緊日子”的方法和措施。

2、煤企業在采購中采用傳統的操作方式

部分有限地采取網絡信息化處理，造成采購產品渠道雜亂、采購繁雜、成本較高。

3、采購制度不規范，采購部門工作效率低下。

火力發電企業中引入綜合計劃管理模式，可以將企業戰略規劃與實施計劃融為一體，有效規避生產經營中面臨的風險問題，有助于推進火電企業持續健康發展?；诖耍P者以綜合計劃管理為出發點，闡述其在火電企業中的合理運用。火力發電企業生產工程復雜、煩瑣，嚴格的過程控制可以降低生產成本、提高企業效益。綜合計劃管理作為高效與系統的計劃管理模式，可以改善傳統管理中存在的問題，具有現實意義。

一、綜合計劃管理分析

計劃管理是企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。它根據市場需求和企業內外環境條件變化，結合長遠和當前的發展需要，合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀企業全部經營活動，以達到預期的目標和提高經濟效益。綜合計劃管理與傳統計劃管理模式相比存在諸多特點，如強調計劃內容的廣泛性與各層面的協調性、重視計劃內容的科學性及目的性等。綜合計劃管理的優勢主要體現在以下幾點。第一，綜合計劃管理重視企業內部各部門與生產單位間的配合，共同努力為實現企業目標，側重培養與提高團隊精神。第二，側重合理配置企業資源，通過中央數據庫重新調配各個綜合計劃，解決各個計劃指標間的關系，避免出現資源交叉浪費。第三，可以有機結合各部門的計劃，保證所有計劃圍繞企業經營目標開展，確保計劃的針對性與目的性，有利于管理者把握管理目標，促進工作效率提高。第四，充分利用最新網絡技術構建完善的中央數據庫系統，促進管理透明度提升，根據具體需要設置各部門的使用權限，讓各部門與員工及時了解與掌握企業狀況，齊心協力促進企業的發展。

二、綜合計劃管理應用

火力發電企業采用的傳統計劃管理模式已經不能適應現代需求，企業需要通過全新的管理模式提高各部門的協調、配合性，打造一支具有戰斗力的現代管理團隊，具體方法如下。

（一）做好準備

火電企業為了實現綜合計劃的落實，應制定完善的管理控制制度，確保專業計劃與綜合計劃之間目標一致。依托火電企業發展的具體情況，制定切實可行的年度綜合計劃指標，明確年度工作的任務與目標，并將任務與目標分解到各部門，部門又將目標、任務細化到個人，全面落實企業綜合計劃。另外，優化管理計劃，構建完善的評比考核制度，激發員工工作積極性，提升各部門工作質量；嚴格控制企業預算，提升預算合理性，規范資金使用，以綜合計劃管理方式為依據，提升電力企業資金管理質量。

2019年，縣糧食中心領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，以新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實中央、省、市級縣委重大決策部署，緊密結合糧食工作實際，帶領糧食系統全體干部職工凝聚力量、真抓實干，各項工作取得比較滿意的成績?，F就中心領導班子一年來的工作總結如下：

一、領導班子政治建設情況

一是加強學習，始終堅持講政治、遵黨紀。中心領導班子通過開展集中學習和自我學習，學習各項理論知識及業務知識，樹立了“四個意識”，堅定了“四個自信”，做到了“兩個維護”，始終把牢政治方向，對黨絕對忠誠；二是認真貫徹落實縣委、縣政府決策部署。中心領導班子帶領糧食系統全體人員在思想和行動上統一到縣委、縣政府的安排部署上，全力做好縣中心工作，脫貧攻堅、“三城同創”、招商引資、棚改工作均取得較好成績；三是團結合作、創新工作理念。堅持集體領導和個人分工相結合，堅決執行民主集中制，“三重一大”問題全部通過黨政聯席會、主任辦公會集體討論研究，做到公平公正；四是積極改進工作作風。中心領導班子在工作中堅決杜絕不良風氣，改進工作作風，提升工作效率，強化自我管理與群眾監督，緊緊依靠集體力量，充分發揮帶頭作用，帶領糧食系統干部職工夯實基礎、積極創業，圓滿完成了各項工作任務。

二、2019年度工作亮點

（一）政策性庫存大清查工作圓滿結束

2019年是10年一次的全國性政策性糧食庫存數量和質量大清查，由國務院統一部署，規格及要求嚴、任務重，我縣采取了多項措施，圓滿完成了任務。一是成立了以分管糧食工作的副縣長為組長的縣政策性糧食庫存數量和質量大清查工作協調小組，并多次召開協調會，指導協調大清查工作，同時邀請周邊瑞金、會昌、廣昌、南豐等縣糧食部門聯合召開了大清查聯席會，由去年全國大清查試點縣南豐、廣昌作了經驗介紹；二是按時完成了動員部署、組織培訓、制定方案、收集資料等準備階段工作；三是督促企業嚴格開展了自查工作，做到有庫必到、有糧必查、查必徹底，針對自查發現的問題即時整改到位；四是配合省質檢扦樣組完成了全縣（包括中儲庫）6個庫點、48個貨位、50份樣品的扦樣工作；五是順利通過了省大普查小組對我縣轄區內政策性糧食的檢查，根據省普查小組情況反饋，我縣政策性糧食庫存數量真實、賬實相符，庫存糧食儲存安全、質量穩定。

（二）糧食購銷工作卓有成效

摘要:在新形勢下，大型油氣田企業物資管理工作面臨著更加嚴格的廉潔要求、更高層面的戰略要求、更嚴峻的資源形勢，需要企業經營者從管理層面積極應對。本文從大型油氣田企業物資管理工作的現狀入手，分析了目前企業在基礎管理、招標采購、信息化、現代化建設方面存在的問題，并針對性地提出了從基礎、計劃、采購、供應商、倉儲、隊伍管理等六方面提升物資管理工作水平的建議。

關鍵詞:油氣田企業;物資管理;問題及建議

物資供應是企業生產管理的一項重要內容，一定程度上決定了企業生產活動能否高效順利進行。物資管理工作是通過管理學手段對物資計劃、選商、采購、配送、倉儲等一系列活動進行正干預，以實現物資管理高效運行，從而服務于企業生產的企業管理活動。大型油氣田企業的生產活動涉及種類繁雜、數量龐大的物資供應，物資管理工作的水平直接影響其生產效率，進而影響企業生存和發展空間。加強物資管理，合理地組織采購、存儲、使用物資，對于促進企業生產發展，提高產品質量，降低產品成本，加強資金周轉，增強企業盈利等都具有十分重要的意義。

一、物資管理工作中面臨的形勢

大型油氣田企業在我國的發展從勞動密集的粗放管理逐漸過渡到技術精尖的精細管理方式。隨著內外部形勢和客觀環境的發展變化，相應的物資管理工作環境和工作要求也在發生著深刻的變化調整。首先，黨的十八大以來，黨中央審時度勢，果斷決策，提出全面從嚴治黨新要求。這對于關注度較高、敏感性較強且存在不同程度廉潔風險的物資、招標與裝備管理業務來說，必須認真落實黨中央、上級黨委關于黨風廉政和反腐敗建設工作要求，結合具體業務實際認真梳理排查風險點源，嚴抓嚴管、堵塞漏洞，確保依法合規管理。其次，為更好地保障國家能源戰略安全和實現建設世界一流綜合性國際能源公司目標，物資管理工作要堅持目標導向和問題導向，開動腦筋、創新思維，著力破解工作中遇到的管理與技術難題，確保實現新形勢下物資、招標與裝備管理工作起步高標準、管理高效率。再次，油氣田行業目前面臨資源接替不足、開發成本不斷升高等諸多挑戰，再加上油價低位震蕩的不利影響，經營形勢不容樂觀，對發展質量效益的關注十分迫切。

二、存在的問題

全球經濟發展以及行業發展的新形勢、新任務對物資管理工作提出了新要求、新期待，但是由于主客觀因素的多重影響，目前我們在管理中還存在著一定程度的影響質量效益的問題和矛盾:一是管理基礎還不夠扎實。物資基礎管理、物資計劃編制的科學性、準確性及運行的嚴肅性、供應商資源結構優化、庫存管理及積壓物資處置等方面還需要對標先進水平，持續優化提升。二是招標采購還有很大提升潛力。要在增加招標數量、提高招標質量、加快招標效率等方面下功夫，堅決杜絕以招代管、應招未招、拆分項目規避監管、不規范招標、虛假招標等問題發生。三是物資管理信息化建設需要加強。物資管理信息系統集成應用還有很多工作要做，信息化招標系統的推廣應用力度還不夠，系統升級建設、系統間對接應用效果的跟蹤運維還需要進一步加強。四是物資管理的現代化水平有待提升。與裝備制造技術、信息技術和人工智能的發展進步相比，物資設備的機械化、信息化、自動化水平還不高，在線監控、遠程監控等還沒有得到廣泛應用［1］。