前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的火電企業綜合計劃管理運用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
火力發電企業中引入綜合計劃管理模式，可以將企業戰略規劃與實施計劃融為一體，有效規避生產經營中面臨的風險問題，有助于推進火電企業持續健康發展?；诖耍P者以綜合計劃管理為出發點，闡述其在火電企業中的合理運用?；鹆Πl電企業生產工程復雜、煩瑣，嚴格的過程控制可以降低生產成本、提高企業效益。綜合計劃管理作為高效與系統的計劃管理模式，可以改善傳統管理中存在的問題，具有現實意義。
一、綜合計劃管理分析
計劃管理是企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。它根據市場需求和企業內外環境條件變化，結合長遠和當前的發展需要，合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀企業全部經營活動，以達到預期的目標和提高經濟效益。綜合計劃管理與傳統計劃管理模式相比存在諸多特點，如強調計劃內容的廣泛性與各層面的協調性、重視計劃內容的科學性及目的性等。綜合計劃管理的優勢主要體現在以下幾點。第一，綜合計劃管理重視企業內部各部門與生產單位間的配合，共同努力為實現企業目標，側重培養與提高團隊精神。第二，側重合理配置企業資源，通過中央數據庫重新調配各個綜合計劃，解決各個計劃指標間的關系，避免出現資源交叉浪費。第三，可以有機結合各部門的計劃，保證所有計劃圍繞企業經營目標開展，確保計劃的針對性與目的性，有利于管理者把握管理目標，促進工作效率提高。第四，充分利用最新網絡技術構建完善的中央數據庫系統，促進管理透明度提升，根據具體需要設置各部門的使用權限，讓各部門與員工及時了解與掌握企業狀況，齊心協力促進企業的發展。
二、綜合計劃管理應用
火力發電企業采用的傳統計劃管理模式已經不能適應現代需求，企業需要通過全新的管理模式提高各部門的協調、配合性，打造一支具有戰斗力的現代管理團隊，具體方法如下。
（一）做好準備
火電企業為了實現綜合計劃的落實，應制定完善的管理控制制度，確保專業計劃與綜合計劃之間目標一致。依托火電企業發展的具體情況，制定切實可行的年度綜合計劃指標，明確年度工作的任務與目標，并將任務與目標分解到各部門，部門又將目標、任務細化到個人，全面落實企業綜合計劃。另外，優化管理計劃，構建完善的評比考核制度，激發員工工作積極性，提升各部門工作質量；嚴格控制企業預算，提升預算合理性，規范資金使用，以綜合計劃管理方式為依據，提升電力企業資金管理質量。
（二）目標確定
新電改形勢下，受廠網分開、競價上網等模式影響，火力發電企業承受更多的市場壓力，要想在這樣的環境下化被動為主動，就需要合理配置內部資源，降低企業成本支出。火電企業以綜合計劃管理為基礎，引入先進的科學管理理念，優化配置企業效益與社會效益，理順綜合計劃管理思路，構建可行的綜合計劃管理流程，構建完善的指標體系，明確指標管理下各方責任。對具體編制方法進行規定，細分綜合計劃，實現精細化管理與控制過程，強化分析經濟活動，及時總結成功經驗與教訓，多方研究后給出優化措施。另外，綜合統計分析工作，提供更多的資料支持管理者決策，綜合利用內部信息資源，統一處理，依托現代科學技術，做好信息流管理工作，達成信息化管理的目的。
（三）組織體系
電力企業管理中，應樹立科學有效的思想理念，轉變老舊的控制理念，主要體現為用最低的成本取得最高質量水平和以有限的成本取得高水平的質量轉變控制。另外，要求項目最大化的功能價值體現在工程項目的整體過程中，切實做到從各個方向進行企業控制，提升公司的效率，減少經濟消耗，提升公司綜合實力和公司的競爭力?；痣娖髽I綜合計劃管理實施前，要構建一個系統的管理組織體系，良好的組織體系應呈現金字塔狀，充分體現出綜合計劃管理的集權性與整體性?；鹆Πl電企業應重視綜合計劃管理，并主動參與其中，將其作為企業戰略計劃重點抓，實現全局掌控，統一指揮與整體部署的同時，也需要建立一個獨立的綜合計劃管理委員會，負責指揮、部署及調整。企業領導直接以市場經營部門為負責部門，也是計劃實施的前沿，同時協調各部門的配合。
（四）閉環管理
火電企業實施綜合計劃管理時也要建立一個完整的閉環式管理體系結構，整體規劃企業制訂計劃、生產及經營活動等內容，將各個環節緊密聯系起來，有效控制與管理企業經營管理。如實施全面預算管理，全面預算管理指的是以預算的方式對各部門、各單位進行各類財務及非財務資源進行分配、考核以及控制，最終形成一種具有全面控制約束力的一種有效機制。通過全面預算分析，可以制定科學的方案對企業的財務資源及非財務資源進行有效分配，從而實現內部資源的科學整合，對企業提高生產具有重要意義。另外，可將預算滲透到單位的各部門、各個項目中，對于考核部門的績效具有非常重要的意義。通過全面預算管理機制的約束，企業在發展過程中更能保證經營質量。
（五）建設技術平臺
在綜合計劃管理基礎上，電力企業應合理利用信息系統，將信息系統應用至財務管控、物資管控等方面中去，強化信息建設，提升數據信息管理質量，提高信息資源共享程度，保證綜合計劃管理的可靠性與合理性，為電力企業實現可持續發展奠定基礎。對于發電企業而言，中央數據庫的建立是企業進行綜合計劃管理的一大主要特點。而中央數據庫能快速、方便的對企業數據進行統計和分析，能及時有效的對各電廠或電廠各職能部門所舉行的各類經營管理活動進行快速統計與分析，方便發電企業和各個電廠加大對過程的管理和控制。同時，利用中央數據庫對各廠信息進行統籌、分析和規劃，能有效實現對資源的綜合調配，促進企業綜合管理部門對資源進行統一的調控和管理。另外，利用中央數據庫能實現信息的快速傳播，確保企業內部、電廠內部和各部門之間保持信息的通暢性與透明化，體現信息流在火力發電企業管理中的重要性，并且數據庫的建立也是火力發電企業實施綜合計劃管理模式的先進性體現。因此，為促進發電企業健康、長久、穩定運行，一定要利用先進的計算機網絡技術和對象開發技術建立一個完善的數據庫管理系統，實現電力企業綜合規劃管理和對相關應用軟件的開發研究，并將其作為電力企業實施先進管理理念和先進管理模式的工具與載體。
三、結語
總之，火電企業引入綜合計劃管理模式，可以顯著提高企業效益。特別是其中包含的信息技術部門，可以顯著提高管理質量與效率，推動火電企業信息化建設水平提升。希望通過筆者的論述，可以為同類研究提供經驗借鑒，共同努力促進火電行業可持續發展。
作者:鄒號 單位:貴州粵黔電力有限責任公司