前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電網企業員工教育培訓工作淺議，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
首先，沒有規范的評價標準。當前，在對電網企業一線員工進行評價時，既沒有統一的評價項目也沒有規范的評價標準，這就導致了崗位要求不明確，招聘員工時沒有明確的員工素質規定，最終導致員工素質參差不齊。其次，師資力量不足，且部分兼職教師雖有具有過硬的技術知識和豐富的經驗，但卻不具備一定的授課技巧，這也直接導致了授課質量得不到有效保障。同時，未建立有效的激勵機制，導致員工缺乏參與培訓和提升自我專業技能水平的積極性，甚至對培訓存在輕視態度。再次，培訓教材匱乏，當前，我國電網企業雖實行了課程體系的開發和規范，但仍舊處于起步階段，因此，當前我國應用于電網企業一線員工培訓的教材仍舊十分的少。而市面上，相關的培訓教材也十分的少。培訓教材的匱乏也嚴重影響著電網企業一線員工技術技能的培訓。最后，未建立相應的培訓實操基地。在經費、場地多種因素的影響和制約下，電網企業在進行一線員工的技術節能培訓時常常會面臨無場地、培訓設備缺乏或陳舊的尷尬境地。
二、如何加強我國電網企業一線員工的教育培訓
1.必須建立有效的培訓激勵、約束機制。
第一，建立和健全一線員工培訓組織體系。電網企業內部可實行專職和兼職培訓管理員的配備，根據各主要部門的具體情況進行專職或兼職培訓管理員的選擇和配置。第二，明確考核指標，規范考核制度，責任落實到人，以使電網企業種一線員工的培訓工作落實到實處。第三，建立和健全與員工考核、員工薪酬、職業發展相對應的培訓激勵機制，讓員工充分感受到接受培訓的益處，積極主動的參與到培訓活動中來。第四，進行約束機制的制定，明確分工，實行個人責任制，并加大員工技術技能的考核力度，給員工造成一定的壓力，促使員工進行自我技術技能水平的提高。
2.強化教育培訓部門深入生產一線的工作機制。
第一，在開展一線員工教育培訓工作之前，要求各教育培訓工作者切實深入到生產第一線，全面詳細的了解一線員工的技術技能水平和當前的實際培訓狀況，以制定出一套具有針對性和實用性的一線員工教育培訓方案。第二，在電網企業內部建立相應的教育培訓部門，并加強教育培訓部門與生產部門的雙向交流和雙向合作。明確一線員工的教育培訓工作不僅僅只是教育培訓部門的職責，也是整個電網企業的職責和需要。因此，在進行一線員工的培訓時，生產、營銷、農電等部門都要積極配合教育培訓部門的工作，并進行定期的座談，使雙向溝通走向常態化。
3.必須堅持按需培訓。
電網企業中，在對各單位、各崗位的人員進行培訓時，還要充分考慮各單位、各崗位員工的實際情況和具體需求，做到按需培訓。在對企業一線員工進行培訓時，培訓內容還應全面覆蓋安全、技能、企業文化、職業操守等多個方面。其中安全培訓主要用于培養員工的安全意識和安全規范行為；對于生產運行人員，培訓應主要圍繞員工生產技能的提高展開；對于調度人員，培訓應主要圍繞事故應急處理能力的提高和敬業精神的培養；對于營銷人員，培訓則應主要圍繞溝通技巧、營銷知識、企業文化等方面展開；對于班組長，培訓則應主要圍繞員工的領導能力和專業技術技能水平的提高來展開。在對一線員工進行培訓的過程中，可通過集中培訓和崗位培訓兩種培訓方式的有機融合，來綜合提升員工的專業技能水平和綜合素質。
4.抓好培訓對象的重點。
一線人員是企業發展的中堅力量，而要想將企業一線人員的力量有效凝聚起來并充分發揮出來，還需依靠基層單位的生產管理干部和班組長。因此，在對企業一線人員進行培訓的過程中，一定要注重基層單位生產管理干部和班組長的培訓。做好生產管理干部和班組長的培訓，有助于基層單位整體培訓活動的順利開展和整個培訓效果的提升。同時，出色的部門負責人還能夠推動整個部門生產活動的順利高效的開展和充分調動員工的學習和工作的積極性。因此，在培訓過程中，要將基層單位的生產管理干部和班組長作為重點培訓對象。
5.綜合應用多種培訓方式。
在培訓過程中，為豐富培訓內容和培訓形式，可綜合利用多種培訓方式，如網絡培訓、送教上門等。其中網絡培訓具有不受時空限制、內容涵蓋廣泛等特點，員工可隨時進行學習，此種方式深受年輕員工的喜愛。而送教上學具有針對性強、實效性高的特點，也深受廣大一線員工的青睞。同時，在企業內部還可定期或不定期的舉辦一些技術比武或技能競賽等活動，以充分調動員工的積極性。
6.規范一線員工的培訓教材。
在對一線員工進行培訓的過程中，企業可采用標準化的聲像教材和通俗易懂的圖文教材。參照企業中各工種的具體情況進行教材開發，統一教材，統一評價標準，組織培訓，培訓結束后，依據各工種的各自制定的標準對員工進行考核，然后進行考核情況對培訓內容再進行調整，以使培訓更具針對性。同時，還可進行典型案例和具有代表性技能操作的拍攝并制成電教片，然后下發給一線員工進行學習。
7.加大師資力量，進行實操基地建設。
電網企業因加大內部師資的投入，同時，還要注重員工培訓師的下現場培訓和鍛煉，一方面要保障員工培訓師擁有領先的技術技能，另一方面要保障員工培訓時擁有良好的授課技巧。同時，加大實操基地的建設力度，反復的實際操練才是提高員工技能的關鍵，而當前許多電網企業內部的實操培訓基地均不能滿足自身一線員工的實操培訓的需要，因此，電網企業還要加大相應的建設力度。
三、結語
當前，電網企業一線員工的教育培訓工作仍存在著諸多的薄弱環節，而一線員工的教育培訓又是推動企業發展的根本動力所在，因此，電網企業必須重視該問題，并突破機制、資源等諸多因素的限制，加強培訓，促進電網企業的發展。
作者：王煥麗 梁婧 單位：國網山西省電力公司技能培訓中心臨汾分部
