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招投標管理創新范文1
【關鍵詞】市政橋梁；施工管理；創新思維
0.引言
隨著我國城鎮化的推進，越來越多的城市道路和橋梁建設在祖國大地上，方便著人們的生活。但是，市政橋梁建設容易受到多種因素的影響，致使市政橋梁施工質量不佳。為避免此種情況發生，利用市政橋梁施工管理對整個施工過程予以有效的監督與控制，可以大大提高施工質量、施工安全、施工進度，促進市政橋梁高質量的建成。當然，實現市政橋梁施工管理可以充分發揮作用，應當注意創新管理思維，促使其可以行之有效。
1.市政橋梁施工準備階段的施工管理創新思維
1.1加強工程招投標管理
公平公正的開展市政橋梁工程是為以后科學、合理的進行工程施工做鋪墊。為了避免市政橋梁工程招投標中出現不良行為，應當注意創新思維，合理構思市政橋梁工程招投標管理，科學、有效的落實管理工作，則可以大大提高工程招投標的公正性，為合理的完成工程招投標創造條件。那么，如何加強橋梁工程招投標管理？
其一，可以委任專業的招投標機構來負責市政橋梁工程招投標活動。在專業機構的實施下，將保證招標文件合理、招標流程清晰準確、招標環節規范，促使市政橋梁工程招投標活動有效的完成。
其二，嚴格、規范監督和控制整個招投標過程。也就是在市政橋梁招投標活動開展之前，組織專家評定小組，要求小組成員秉持公平公正、誠實守信的原則，對所進行的每個招投標環節進行嚴格的監督和合理的評定，以促使市政橋梁招投標達成目的。
1.2嚴格審核監理單位
監理單位是受到投資商的委托對工程的實際施工現場進行監管，保證工程的進度、質量以及工程資金的使用率?？梢哉f，監理單位的工作質量在一定程度上決定工程能否高質高效的完成。為了選擇負責的、信譽高、工作能力強的監理單位，在選擇監理單位的過程中一定要對監理單位進行全面的、深入的、詳細的審核，盡可能的了解監理單位的工作水平，如此才能夠選擇優秀的監理單位，高質高效的落實市政橋梁工程監理工作。
2.市政橋梁施工階段的施工管理創新思維
創新施工管理思維，可以對市政橋梁施工進行有效的、科學的監督和控制，提高市政橋梁施工質量?；诖它c，市政橋梁施工階段的施工管理創新思維主要體現在以下幾方面。
其一，加強質量管理。市政橋梁施工階段中創新施工管理的重要內容之一就是加強質量管理。市政橋梁工程施工質量直接決定工程使用性。為了保證市政橋梁工程可以長期堅固、穩定、安全的使用，加強質量管理是非常必要的。而強化質量管理，則是根據相關規范性文件及施工要求，對工程各個施工環節所應用的施工技術、施工工藝。施工不足、施工設備、施工材料等方面進行嚴格的監督和監督，確保每一環節施工都科學、合理規范的落實。在施工環節完成后對施工質量進行檢查，確保施工質量達標。例如，在環城西路橋梁工程施工的過程（如圖一所示），地基施工質量、橋梁結構、橋面質量等相關方面是否達標，都影響橋梁工程的應用性。為了盡量提高橋梁工程質量，業主應當科學、合理的落實質量管理，對各個部分質量進行嚴格的監督和控制。在進行地基施工過程中，參照相關規范性文件的要求，對混凝土等施工材料進行檢查，確定施工材料是否符合施工要求；對壓實機等施工設備進行檢查，確保其高效運用等；在完成地基施工后對地基的穩定性、適宜性進行檢查。在進行橋梁結構施工時，一定要分別監督和控制橋梁上部結構和下部結構。由于要求主橋跨徑32.86m，寬4.5m，采用鋼桁架梁橋結構，橋面橫向布置為0.45m（腹桿及欄桿）+3.6m（人行道）+0.45m（腹桿及欄桿）。弦桿間距為3.5m，桁間距4.15m，橫梁間距3.6m；橋梁結構受力構件均采用H型鋼。所以，在對橋梁上部監督和控制中，對H型鋼構件進行監督，保證其穩定性、堅固性良好；對橋面鋪設進行嚴格的控制，保證尺寸大小標準、橋面與橋梁結構連接良好等。由于主橋下部結構采用樁基+墩柱+蓋梁的形式，為混凝土結構，鉆孔灌注樁直徑為1米，墩柱直徑為0.8m，蓋梁高0.8m。引橋下部結構采用單樁+過渡樁頭+鋼管獨柱墩+鋼蓋梁的形式，鉆孔灌注樁直徑為0.8米，鋼管墩柱外徑為0.6m，蓋梁高0.45m。對橋梁下部結構進行質量管理，尤為重要的就是混凝土結構質量，一定要對施工工藝、施工技術、施工材料進行嚴格監督，盡量提高混凝土結構施工質量。另外，鉆孔灌注樁、鋼管墩柱等施工也需要根據相關規范性文件的要求，嚴格監督和控制，提高施工質量，為建設高質量的橋梁工程創造條件。
其二，加強安全管理。有效的落實安全管理可以降低施工現場出現安全問題的可能性。因為加強安全管理可以對施工現場的各個方面予以嚴格的監督和控制，確保工程施工有序進行，提高施工質量的同時，增強施工的安全性。對于安全質量管理的強化，施工單位可以建立相關專業技術人員組成的安全管理小組，并且根據工程實際情況，執行健全的、完善的安全管理體制，從而對施工現場所進行的各項施工工作予以有效的監督和控制，提高工程施工的安全性、高效性。就以環城西路橋梁工程建設（如圖一所示）來講，安全質量管理的有效落實，可以保證業主的利益不受到損害、施工人員生命不受到威脅，為高質高效的建成橋梁工程創造條件。擬建于環城西路的橋梁工程，位于太湖沖湖積相堆積平原，地貌形態單一，水系發育；水流緩慢。地基土的構成與特征表現為最大勘探深度65.50m的濱海相碎屑沉積物，主要由粘性土、粉土、粉砂組成，按其工程特性，從上到下可分為10層。為了可以在建設鋼筋混凝土拱橋的過程中，規范、合理、安全的施工，安全管理工作的落實起到了積極的作用。管理工作人員在整個工程施工中，嚴格參照《公路橋梁抗震設計細則》、《巖土工程勘察規范》等相關規定，對施工材料的質量、規格、強度等方面進行詳細的、全面的檢查，確保施工材料質量達標，以便施工材料可以在鋼筋混凝土拱橋施工中有效應用；對施工機械進行去詳細的。深入的檢查，確保所應用的施工機械不存在故障，可以在施工中安全的、高效的運作；對需要考慮地震、軟土基、地下水腐蝕等影響因素，進行詳細的分析，這就要求業主在落實安全管理中做好防范措施，降低安全隱患，提高鋼筋混凝土拱橋施工質量。
其三，加強工程進度管理。加強工程進度管理主要是通過開展施工大會，對施工中存在的施工問題或施工不足進行分析，進而制定行之有效的施工調整方案，對施工現場的人力、物力、財力進行調整和檢查，促使市政橋梁施工有序、有計劃的展開，為提高施工進度創造條件。例如，在對環城西路橋梁工程施工的過程中，遵循《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》、《城市道路設計規范》等，對路面結構、施工材料、施工設施、施工技術等方面進行詳細的規劃、監督、控制，可以促使工程施工按照施工方案，有序的實施，這可以大大提高環城西路橋梁工程施工進度。
3.市政橋梁竣工階段的施工管理創新思維
3.1有效的處理工程竣工驗收和移交
工程竣工巖石是工程實現工程投入使用的必經階段，必須提高工程竣工階段的質量控制，做好工程質量驗收和移交，可以促進工程快速投入使用。實現工程竣工驗收和移交規范、合理的實施，具體的做法是在工程竣工后予以嚴格檢查。也就是相關工作人員收集工程相關的資料，并做好記錄，以此為依據，對工程進行詳細的、深入的、全面的檢查。對工程進行檢驗評定。在此環節加強工程檢驗可以及時發現工程可能存在的質量問題，并對其進行有效的處理，這將避免工程在使用中出現質量問題，降低工程的實用性。
3.2做好工程總結報告
在市政橋梁工程準備移交時投資方應當根據工程實際情況，認真編寫工程總結報告。在工程總結報告中詳細說明工程特點、施工問題、解決方案、工程竣工、工程使用、參與單位等。
4.結束語
市政橋梁工程建設既困難又復雜，在某一環節上處理不善或施工不當，則容易導致工程建設質量下降，最終影響市政橋梁的應用。為了可以建設高質量的市政道路橋梁供人們使用，在市政橋梁建設的過程中，注意創新施工管理思維，科學、合理、規范、有效的落實工程招投標管理、安全質量管理、施工進度管理、工程竣工驗收等，可以確保市政橋梁工程高質高效的建成。所以說，在我國政府對市政基礎設施建設質量要求越來越高的情 況下，創新市政橋梁施工管理思維至關重要。 [科]
【參考文獻】
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招投標管理創新范文2
堅持引領轉型、提升質態；堅持科學考量、注重實效；
堅持上下聯動、共同推進；堅持責任明確、獎優罰劣。
二、考核對象
各街道辦事處、開發區管委會
三、考核內容
考核主要分為兩個體系：一是指標考核體系，包括工業、科技創新、服務業。二是項目招投標激勵體系。
（一）指標考核體系內容
1.工業經濟考核。主要考核工業投資、規模培育、管理創新、金融上市、綠色經濟、民營經濟6大項36個指標（詳見附件1）。
2.科技創新考核。主要考核企業發展、平臺建設、人才引進、稅收優惠、知識產權、技術市場等6大項16個指標（詳見附件2）。
3.服務業經濟考核。主要考核重點服務業單位、服務業企業營銷收入、限上零售企業、市場成交額、樓宇稅收、服務外包、利用外資等7個項目（詳見附件3）。
（二）項目招投標激勵體系內容
主要激勵發展內涵、規模提檔、品牌培育、載體建設、要素服務、創新載體、創新人才、科技服務、專利獎勵、科技金融、服務業等10個項目（詳見附件4）。
四、考核辦法
（一）考核評分辦法
實行年度總評。工業、服務業、科技分別采取百分制考核；項目招投標激勵體系采取評獎制。
（二）考核結果運用
1.百分制考評獎。
（1）工業部分。按照《2013年全區工業經濟轉型升級考核指標體系》考核，百分制考核基準分為85分，考核得分超過基準分的街道、開發區，按排名高低對前三名予以獎勵，第一名16萬元，第二名12萬元，第三名8萬元；得分低于基準分的街道、開發區，該部分不予獎勵并在《2013年區街道、開發區領導班子和領導干部績效管理辦法》最終得分中扣2分。
（2）科技創新部分。按照《2013年全區科技創新指標考核體系》考核，百分制考核基準分為85分，考核得分超過基準分的街道、開發區，按排名高低對前三名予以獎勵，第一名8萬元，第二名6萬元，第三名4萬元；得分低于基準分的街道、開發區，該部分不予獎勵并在《2013年區街道、開發區領導班子和領導干部績效管理辦法》最終得分中扣2分。
（3）服務業部分。按照《2013年全區服務業經濟暨商務工作轉型升級指標考核體系》考核，百分制考核基準分為85分，考核得分超過基準分的街道、開發區，按排名高低對前三名予以獎勵，第一名12萬元，第二名8萬元，第三名5萬元；得分低于基準分的街道、開發區，該部分不予獎勵并在《2013年區街道、開發區領導班子和領導干部績效管理辦法》最終得分中扣2分。
2.項目招投標獎。著重引導各街道、開發區提升經濟發展檔次，優化產業結構，加快載體建設，強化要素服務。在重點領域、特定區域設立具有較高難度系數的工作目標，且通過工作目標項目化，項目實施招投標制，由各街道、開發區申報，區發改委、商務局、科技局確認，并根據結果給予獎勵。
上述考核獎勵對象主要是各街道、開發區對工業、服務業經濟及三外工作作出貢獻的有功人員。
3.有如下情形取消獎勵資格。如所轄企業當年發生特大安全事故或特大環境污染事故的，取消評獎資格。
五、結果認定
招投標管理創新范文3
關鍵詞：建筑經濟管理；招投標；重要性
信息化背景下，社會各行業加快發展，科學技術在行業領域中的應用廣泛，能夠從根本上促進行業的發展。建筑行業的發展面臨著激烈的市場競爭，面對這種情況，建筑企業必須提升經濟管理水平，以此維護市場的競爭實力。建筑企業在招投標工作中獲勝，首先應提升經濟管理水平與質量，以此擴大經濟效益與社會效益。
1建筑經濟管理在招投標中的重要性
1.1控制工程造價
在現代科技的支持下，在開展建筑工程施工建設時，開始廣泛應用先進的設備儀器，引入精尖人才，以此促進建筑工程領域的發展。隨著建筑建設規模的擴大，在提升建筑實用性與安全性時，應認識到經濟管理的相關問題。建筑經濟管理在建筑工程中占據重要部分，工程招投標工作的實施與應用會直接影響后期的合同簽訂。因此，企業必須高度關注施工招投標，了解建筑工程經濟管理，制定和檢查工程清單，充分考慮基礎情況和特殊情況等。制訂科學計劃方案，確保方案和實際工程預算相符。編制招投標文件，涵蓋工程項目規模、建設周期、施工標準等內容，為工程招投標奠定堅實的基礎。對于工程設備、材料供應商、采購人員存在的不良行為，必須制定科學的管理方案、制度標準，同時對人員行為進行規范，保證進貨渠道的正規性，維護工程設備與材料質量，避免出現不良問題。在維護工程設備、材料性能質量時，應全面提升工作效率，減少額外開支，以此來控制工程造價。
1.2加強招投標工作質量
針對建筑招投標工作內容，應注重施工建設方案交流，明確科學化的建設方案。在近期發展中，社會出現較多的建筑招投標漏洞，從而引發偷工減料、詐騙等行為，不僅加大了建筑企業的經濟損失，而且還加劇了社會不良影響。所以，招投標工作質量在建筑企業施工中占據重要地位?？茖W實行建筑經濟管理，合理控制建筑人員與資金，能夠提出招投標影響因素，嚴格監督和管理工程的實施效果。注重分析和研究建筑材料價格波動，以此維護建筑工程招投標質量。鑒于此，在建筑招投標工作中，建筑經濟管理具備重要價值。
1.3加強技術工藝應用效果
建筑企業發展過程中，必須合理應用技術工藝。通常來說，建筑工程涉及較多的項目形式與種類，會使施工建設難度增加。在項目建設中，不同專業采用不同的技術工藝，致使成本浪費問題嚴重，如果不注重改善與管理，將會影響長久發展。在招投標活動中，投標企業采用現代技術工藝，合理處理工藝方法，優化配置人力資源，以此提升中標率。建筑企業推廣先進技術，有助于加強工程建設效果，對成本問題進行嚴格控制，確保工程質量與安全滿足標準，保障招投標工作的有效性，以此加強投標企業的競爭實力，全面滿足發展需求。
2建筑招投標工作的主要特征
2.1公平性與透明性
注重招投標制度的落實，維護市場競爭的透明與公正。在信息平臺上，由招標者招標意向。投標者在統一時間內，及時核查招標者的相關文件與信息。在招投標制定價格范圍內，為了全面展示實力水平，必須確保招投標平臺的透明性，確保招標者深入挖掘優秀企業。通過公平的市場競爭，維護建筑行業的發展效益。
2.2法律支撐較強
為了確保招投標工作的有效性，實現市場的穩定發展，在招投標工作開展期間，應全面滿足法律要求，做好招投標工作。當前，政府出臺較多的招投標工作監管措施，以此維護招投標工作的法制化、制度化發展，確保招投標工作更好地服務于行業?，F階段，招投標工作的法制化能夠高效控制行業內的違法亂紀行為，保障投標人員的利益與效益，維護招標者工作的順利開展。
2.3競爭性與監管機構
招投標工作和市場化競爭機制相符，在招投標活動中，有助于增加經濟效益。建筑行業企業之間應持續提升工程質量，維護企業信譽度，借助自身實力，在市場競爭中獲取勝利。在建筑工程建設期間實行招投標工作，能夠維護工程建設質量，全面提升工程質量與安全，進一步提升工程技術水平。注重招投標工作的發展，引入監管機構，上述監管機構必須由行業內的行政主管、部門財務主管負責，以此維護招投標工作的合法性。在開展工作時，監管機構能夠制止違法亂紀行為，確保招投標環境的健康與公正。同時，降低人為因素影響，維護招投標工作的公平與安全。
3建筑經濟管理存在的問題分析
當前，傳統經濟管理模式對建筑行業的發展影響較大，會降低管理效率與效益。由于建筑工程管理層并未認識到經濟管理的作用，也沒有關注建筑經濟管理工作，無法通過高效成本控制措施實現最高的經濟效益。筆者結合實踐經驗，對建筑經濟管理問題分析如下：3.1經濟管理理念落后我國建筑經濟管理存在嚴重的管理觀念落后問題。建筑工程施工過程中，沒有正確認識到施工成本管理價值，嚴重影響項目的經濟效益。對建筑工程管理一味地關注進度管理、質量管理，不關注設備成本管理、施工現場材料管理，致使實際造價比合同價格高，影響建筑行業的發展。
3.2對建筑經濟管理的重視程度不足
我國工程管理發展速度緩慢，開展工程管理時，經濟管理涉及較多復雜的內容，建筑人員對于工程經濟管理的重視程度不足。在建筑工程施工建設期間，多數項目管理人員缺乏經濟管理理念，導致對經濟管理工作的重視度較低，極易因短期利益影響工程的長期效益，對項目成本控制的影響較大，還會威脅建筑行業的發展。施工企業在管理過程中，因主體意識比較薄弱，影響內部職責分工，危害經濟管理制度的實行效果。建筑企業在生產經營期間需要實現最大化利益，確保管理模式的落實程度。對于部分施工企業來說，沒有正確認識到經濟管理本質，致使管理體系、管理措施形式化嚴重，極大地影響了企業員工的積極性，無法發揮出企業管理的實效性。
3.3缺乏建筑經濟管理人員
在開展建筑經濟管理工作時，對管理人員的業務能力要求較高，既要掌握專業知識、能力，又要提升管理能力。但因我國建筑工程管理發展緩慢，管理人員的知識體系與業務技能均無法滿足實際工作需求，導致建筑經濟管理效率下降。盡管管理人員花費較多的時間與精力，也不能對建筑行業發展起到推動作用。
3.4缺乏完善的經濟管理體系
建筑行業的發展促使建筑行業架構體系發生變化。所以，建筑工程開展經濟管理時，必須遵循市場變化，相應地改變工程造價。如果施工企業采用傳統經濟管理模式，將會增加建筑工程管理問題。企業在經濟管理活動中，必須高度關注內部控制問題。在新時期下，企業經濟管理活動中，內部控制的管理影響非常大。企業采用傳統內部管理方式時，多數是通過審計與財務方式監督管理內部經營情況，此種管理方式存在局限性和片面性，不能滿足新時展的要求。企業內部管理不到位，多數是由于內部管理的危機防范意識不足，只有在出現問題后才會尋找解決措施。雖然可以處理問題，卻導致企業承受較多風險，影響經濟管理活動的順利開展。
3.5經濟管理現代化水平低下
在現代技術快速發展的過程中，各領域開始應用新型管理方式，然而對于建筑行業來說，部分企業不注重更新管理方式，采用傳統管理模式，致使管理方法、措施和時代要求相去甚遠。企業信息化水平不高，導致信息化建設成為企業發展的重點。在開展經濟管理工作時，沒有關注信息化建設問題，不注重收集和整理信息化內容、產品與服務，企業在制定發展戰略時，未展示出信息化技術價值，就會影響經濟管理的信息化水平。由于施工企業的主要內容在于服務，為了提升服務質量，必須發揮出信息化技術支持作用。但少數企業并沒有認識到信息化建設的重要性，與時展要求不相符。
4招投標工作中的建筑經濟管理策略
建筑企業在招投標環節中應加大建筑經濟管理力度，以確保正常生產與運營。但在長期發展進程中，部分企業不關注經濟管理問題，也不注重經濟管理體系建設，現行管理體系的缺陷較多，導致整個經濟狀態混亂，對企業長久發展影響非常大。企業管理制度、機構與招投標工作需求不相符。鑒于此，必須提出科學的建筑經濟管理策略，全面維護建筑招投標工作的順利性，其具體做法如下：
4.1加大技術與管理創新力度
在國際工程市場發展中，工程市場需求相應地發生改變，朝著復雜化、多元化的方向發展。國際工程承包市場的發展變化也比較大。由于發達國家資本實力強且技術管理水平先進，積累經驗較多，因此會搶占市場份額。發展中國家的經濟實力不足，為了增加市場份額，應高度關注技術層、資金層的投入。雖然我國建筑工程施工規模、質量安全持續上升，然而在建筑經濟管理技術和理論知識上存在明顯差異，創新意識與建造經驗不足。多數建筑企業編制的經濟管理制度與技術，和時展需求的差異較大，同時不滿足建筑招投標活動要求。建筑企業必須加大建筑經濟管理力度，注重技術管理與優化創新，去除招投標工作滯后制度，建設數據信息庫，以此維護企業健康發展。
4.2注重企業人才梯度培養
根據現狀發展可知，工程企業經營管理、金融財務管理、合同管理的專業人才比較少，在企業人才結構中的占比小，這就容易導致建筑經濟管理和制度落后。建筑企業從業人員需要以老帶新，招投標人員也必須由經驗豐富的人員帶領，才可以適應建筑市場的要求。所以，建筑企業必須注重員工的素質教育與培養，確保招投標業務的有序化與合理化，充分給予新員工學習與鍛煉的機會，以此確保業務學習的制度化和常態化。
4.3優化完善管理體系
為了提升建筑經濟管理效果，必須科學建設組織制度，納入人才引入機制，合理引入復合型管理人員，全面滿足工程管理需求。國家部門應建設組織機構，注重改進和完善招投標制度，全面滿足市場需求，盡量減弱競爭環境所致的不良影響。同時，應聯合建筑經濟管理實況，科學預測建筑經濟管理趨勢，以此加強招投標管理與控制效果。
4.4加強成本測算與辨別技術能力
建筑行業面臨激烈的市場競爭，企業為了實現生存與發展，必須對成本效益進行控制，以此維護工程質量與安全。我國多數建筑企業的招投標方法為落后的成本測算與判別，致使資金浪費問題嚴重。為了對工程成本進行合理化控制，全面提升資金利用效果，增加企業經濟效益，應進一步提升成本測算與辨別技術。注重采用專家判別法、報價分析法等方式，以全面加強企業招投標質量管理。
4.5注重組織制度建設
由于受到環境氣候、資源存儲量的影響，經濟市場的發展存在較多的不確定性。建筑行業發展所面臨的困境與挑戰也比較多，但也存在較多的機遇。雖然建筑工程規模和質量不斷提升，但在建筑經濟管理理論和技術上仍然存在較多問題，多數建筑企業應用的經濟管理制度和組織機制落后，無法滿足企業招投標需求。為了確保建筑工程招投標的順利性，提升工程建設效率，維護工程質量與安全，企業必須建立和完善制度機制與組織機構?；诂F有制度，企業必須及時更換和整改不滿足招投標要求的內容，同時設置相關部門，科學分析和研究招投標工作的狀態、變化趨勢，為建筑經濟管理提供參考依據。
招投標管理創新范文4
關鍵詞：建筑管理；管理措施；創新原則
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、關于建筑管理的簡述
在建筑行業大發展的趨勢下建筑管理也出現了細節、層次、結構和重點上的變化，特別在建筑工程的招投標、具體施工和工程驗收等方面，建筑工程管理工作還存在著很多問題，蹌離先進國家和國際建筑領先水平還有較大的差距。在我國目前的建筑形式下，有很多傳統的工程建筑弊端日趨顯現。在施工建設過程中，這些問題的出現在客觀上制約了工程的進度和發展，從而對工程的建設質量也帶來了重要的影響!所以在時展的客觀需求下，要對管理創新的技能加以引入和學習，對一些創新的管理技能加以利用和探索，不段應對變化的市場和競爭。
新時期為了進一步縮小這一差即，實現建筑管理工作的良性發展，就必須從整體和重點出發，通過完善合同管理，加強施工安全教育，加強建筑驗收等各環節，進而實現建筑管理工作的不斷提升，以實現對建筑施工細節的全面管理，進而為建筑施工質量找到整體提升的保障。任何情況下機遇的發生都會帶來一定的挑戰，所以在市場競爭的新局面下，要對管理，規模和資本進行重新的定位。對于一些創新的機制來說，要進行不斷的優化，營造出一種全新的企業文化，在市場經濟的趨勢下，不斷提高施工企業的整體競爭實力!促進企業能夠健康平穩的發展。
二、建筑施工管理存在的問題
建筑施工過程中管理工作應該圍繞質量和安全兩個主題來進行，而實際工作中很多管理人員對質量和安全重視度不夠，導致建筑工程粗制濫造，給未來建筑施工和使用帶來各種問題。
（一）建筑管理人員的素質問題
建筑管理人員的素質尚不能適應建筑工程招投標工作的需要，導致不規范不合理的招投標合同的制定，不但為進度、安全帶來隱患，而且有可能形成工程施工經濟性的降低。更重要的是，在沒有嚴格管理工作科序作為保障招投標階段形成的問題會在未來的施工中表現出來，形成人身、財產和安全上的巨大隱患。
（二）關于建筑管理的成本問題
相對于其他的比較大型的建筑項目，比如道路建設中的鐵路建設，投入的資金相對而言比較少，但是盈利也比較低，因此，需要在改善綜合的設備和人員的基礎之上不斷加強成本控制，實現精細化管理是提高房建項目效益的根本，樹立質量第一的理念是項目工作的最終目標。
（三）控制管理建筑用材的質量問題
在工程施工中，建材質量的好壞直接影響工程的建造質量，一些不合格的材料即使建設過程再符合規范化要求，建造起的房屋都是豆腐渣工程，所以我們在進行材料采購時，一定要注意做好質量檢測環節，對每一批貨物都要不定期抽查，對于大件商品需要全部檢查，在進行查處時，要杜絕三無產品，絕不允許不合格的產品進入施工場地。工程施工中，我們為了自己安全的著想，最好采取包工不包料的方式，材料采購完全由自己人把控，控制好房屋的建造材料。
（四）招投標管理問題
招投標的做法是當前建筑行業進行工程承包和建設的主要過程，招投標可以加速建筑行業規范化、法制化的目標實現，是發達國家和地區建筑工程從設計到竣工中必不可少的環節。當前我國的建筑工程招投標工作存在著諸多問題和矛盾，一方面傳統的計劃經濟思維作怪，很多建筑企業不重視招投標這一環節，造成建筑企業無法跟上時代和市場的發展與變化。
（四）工程竣工驗收的管理問題
很多建筑企業在竣工階段出現管理態度工的不重視，行為上的不謹慎，驗收工作上的不嚴格問題，導致竣工驗收中沒有形成正確檢驗和客觀評估，影響了建筑工程的正常驗收，最終為建筑物埋下各類性能和安全方而的隱患。
三、促進建筑管理的措施
（一）加強管理人員的服務意識
促進建筑管理水平的基礎工作建筑工程管理工作需要在勞務方面進行基礎的鋪墊工作。在勞務的管理上也有很嚴格的要求，需要加大勞務的投入，在不斷增進勞務的整體素質和勞務人員的工作技能上需要加大管理的力度。在具體的工作當中需要不斷改進工作的水平，把各項的工作具體落實到工作的具體的細節上面。關于建筑管理的基礎工作需要具體做到理論和實踐的結合，做到實事求是，把各項的問題重點解決好。要加強對工人思想教育，讓施工人員對自己的工作有崇高的榮譽感，還需要對工人進行專業技能培訓，幫助項目部人員了解各類施工的操作規范，施工過程中的注意事項。
（二）提高工作人員的技能
不僅僅在勞務方面，在具體工作的準備方面也需要打好基礎，對于設備的能否正常運轉的具體情況需要仔細進行檢測，對于出現故障的設備需要及時進行上報，進行檢修，以免在問題的處理上，在日后的施工中帶來沒有必要的麻煩。在人員的配備方面需要對工作人員進行比較謹慎的管理，需要進行施工的技術人員具有比較強的理論功底和工作經驗，對項目施工中比較困難的操作要給予書面指導，制定專門的建設施工作業指導書幫助施工人員順利完成項目。還有就是在我們開始大的項目施工前，要先對工程樣板做檢測，確定樣板的各項材料使用指標都符合國家規范。對于未來建筑管理事業的發展需要首先從基本的施工管理工作要求，不斷提高建筑管理的技能。對于不斷進步的建筑部門的管理工作多的發展成為未來重要的事業。
（三）建立建筑工程的管理體系
在國家經濟不斷發展，社會廣泛進步的情況下，社會對于建筑管理的要求也越來越高，對于計算機網絡化進入到建筑管理部門的教育也越來越完善。在不斷改善自身綜合實力的能力上提高我國建筑管理的總體的水平和實力。建立工程項目質量管理制度。高層建筑施工工程是一項較大的工程項目，持續時間長，涉及行業廣，交涉人員多，我們在進行現場質量管理時，要建立完善的管理制度，對不同區域內的不同施工環節要分工明確，做到責任到人，要讓施工作業人員知道自己的職責和權利。要審核特種工種的資質證明，確保無誤后方可讓施工人員進行作業，在作業的過程中，要保證有監理對整個過程進行監督，并且對施工的技術進行復核，做一份質量報告調查書，對出現的問題進行匯報。
（四）注重成本的前期策劃管理
通過施工合同，找到成本管理的控制點和切入點，優化設計，加大現場簽證的范圍和力度，做好房建項目的成本測算。通過召開全體管理人員成本管理專題會，組織學習和分析項目和業主簽訂的施工合同，找出二次經營的切入點和成本管理的著重點。大力控制管理費開支，培養和加強項目部成員的成本意識，立足工作細節，加強成本控制。質量是工程的根，樹立質量第一的理念是項目工作的最終目標。在房建施工中要想把房建做專、做精，不僅要有好的理念，更重要的是要有一支技術過硬的勞務隊伍。培養一支作風好，技術過硬的勞務隊將作為我們項目的工作重點抓好。
（五）加強管理學習，走房建專業化道路
項目部成員普遍較年青，施工經驗相對不足，房建能手較少，要想實現專業化，必須不斷加強學習。首先，組織管理人員分批到有先進經驗的項目學習。要做到事前查找資料、準備問題，事后總結反饋、進行講解。其次，實行“導師帶徒”學習機制。師傅結合學員的實際情況，量身定做學習計劃，項目領導不定期進行抽查、考核。此外，為項目部成員提供培訓學習的機會，聘請外部人員到項目現場傳授，不斷提高其素質，發揮其創新性和主動性。最后，項目領導帶頭學習，深入現場指導施工，經常性地組織關于施工方法的討論和交流，樹立榜樣，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，營造團結和諧、奮發向上的氛圍。
四、建筑管理的主要創新原則
對于創新來說，一定要遵循一定的發展規律和原則。對于建筑的整體施工企業來說，在進行創新發展的過程中，一定要有相關合理科學的理論作基礎，再根據實際的工程需要進行開展!對于一些工程在建設過程中，要遵循一些基本的創新原則。
（一）對于基本的管理創新來說，要和市場的基本需要相符合，做到具體問題具體分析，不能理論脫離實際的創新管理。要對市場情況進行細致合理的分析，創新管理要根據不斷變化發展的市場特點來決定。把握好創新管理的整體方向，企業的基本管理運作要和市場的基本發展相適應。
（二）要對整體的建筑目標加以確立，創新的管理要和企業的目標相一致，都是為了能夠對企業的整體核心競爭力進行提高。對于創新的技能管理來說，就是利用先進的管理理念和管理方法來贏得市場，對企業工程的總體競爭力進行提高!對這一目標的實現，就要不斷的對企業繼續創新發展，把一些先進的創新思想和理念逐步在工程建設過程中進行運用，營造出一種積極的創新管理理念和文化。
（三）貫徹落實科學發展觀，采用和推廣先進施工技術和機械設備。工程管理者要貫徹落實科學發展觀，提高現代化利用率，改變傳統的手工操作方法，改進工作方法，提高工程質量。傳統的混凝土采用人工振搗的操作方式，操作人員責任意識淡薄，工作過程中松懈、懶散，導致結構不密實，嚴重影響了在建工程的質量。但是采用現代化操作技術，使用機械進行自動化高拋免振搗的方式，既節約了人力資源，又提高了工作效率!高層建筑在施工過程中要以科學發展觀為指導，合理引進和運用先進施工技術，更新施工設備，保證工程的現代化，實現操作人員的優化配置，有效降低工程成本。
結語
為了使我國高層建筑行業有進一步的發展，就應該從工程的根本做起,一切從實際出發，加強對基礎結構建設的控制和管理，有效地利用相關技術工藝和方法建設高質量的高層建筑，從而推動我國的經濟建設。
參考文獻
招投標管理創新范文5
本人所在地方高校于2005年12月成立招投標中心，如今已有十個年頭，縱觀這十年的招標檔案，逐年增多。2010年以前每年校內招標項目全年不超過20個，每一個項目都按“件”歸檔；其后逐年增加，例如2011年24個項目65件，2012年33個項目82件，2013年49個項目108件，2014年59個項目129件，2015年56個項目116件。一般每個項目有兩件卷宗，一是招標資料（高校自主招標全過程的真實資料匯總），二是投標資料（投標商家的詳細投標書），另外有圖紙及其他附帶材料也一同歸檔?，F從以下幾方面談談如何科學管理招標檔案。
1 科學管理招標檔案，做好校內自主招標檔案管理
1.1 明確校內自主招標歸檔內容
招標檔案的內容，是指在招標過程中形成的文字、圖紙、圖表、光盤等[3]不同原始材料的記錄，我校自主招標檔案的內容較多，總結如下：
1.立項報告及學校批復；2.相關職能部門的招標申請表；3.招標公告；4.招標文件（含補充文件或澄清文件）；5.商家投標登記表；6.評標文件（含評審專家表）；7.標函開封記錄表；8.評委投票表及計票表；9.評標報告（含專家情況一覽表、評標結果登?表、綜合評審意見）；10.中標通知書；11.資料移交表；12.合同或復印件；13.其他補充（或更正）的材料。以上各條目均需編好頁碼裝訂成冊，和投標商家的投標書一起作為一個招標項目的歸檔資料存檔。
每個招標項目按兩件卷宗歸檔（有的項目附帶圖紙），還需在學校南大之星檔案管理系統中登記目錄上傳。其中，招標申請表等重要材料需掃描再上傳至檔案管理系統中。
1.2 做好校內招標檔案的分類管理
招標檔案材料的整理，主要是指將招標檔案以“件”為單位進行裝訂、分類、排列、編號、編目、裝盒，實現有序管理的過程[4]。所有檔案材料一般采用標準A4紙打印，但工程、裝飾、維修等項目的設計圖紙可根據實際情況收集。
根據我校招標工作目前的實際情況，整理招標檔案有如下兩種分類方法：
1.按時間先后來分。就是按每一年度分類歸檔，即按照自然日期的先后順序編號整理。將同一年度的招標資料立卷歸檔后，送交學校檔案室，提交卷內目錄和備考表。例如前面列舉的我校近幾年的招標檔案歸檔情況就是按照年度劃分整理的。這種分類方法很方便日后檔案查詢。目前我校主要是采取這種管理方法，形成一條主線。
2.按招標內容來分。就是以招標文件資料的內容為標準.按照其內容所反映的問題將檔案劃分成各個類別，將同一類招標項目的所有資料整理歸檔 [5]。 例如我校招標資料的內容分成ABC幾類：A類主要是基建工程和維修改造，B類主要是設備儀器采購；C類主要是物業保安及其他服務或特定種類的招標。這種分類方法貫穿于第一種分類之中。
以上兩種方式在實際操作中有機結合在一起，沒有絕對分開，至于其他的管理方式我校暫時沒有形成。
2 科學管理招標檔案，做好校外招標檔案管理
根據相關法律法規，我校招投標中心招標的范圍有限，不論是基建工程及維修改造類、設備采購類和其他服務類，只要超過超過一定金額的都必須進入湖北省或黃岡市公共資源交易中心進行招標，學校本身沒有造價咨詢機構無法進行工程招標；該進入政府采購的一律進入政府采購的籠子，這也為學校招標工作規避了風險，提高了效益。
近幾年，學校有許多招標項目均是找招標機構進行校外招標，對于他們形成的整套招標資料，我中心都一一歸檔，同樣按照年度和類別管理，其中中標通知書、公證書等該掃描的文件，分別掃描再上傳至學校檔案管理系統。委托招標機構進行招標的的即校外招標的檔案，其內容都十分完備、紙質資料很充分，完全按照非常規范化的程序整理而成，只需要我們分類存檔就行。另外，在每個項目送達招標機構招標之前形成的校內材料，也裝訂成冊和招標機構形成的招標資料作為該項目完整的檔案一起保存，同樣在學校檔案管理系統中登記目錄上傳。
招投標管理創新范文6
洛寧縣人民檢察院主動把檢察工作融入黨委領導、政府負責、社會協調、公眾參與的社會管理格局，在全面履職、充分履職中助推社會管理創新，在參與社會管理創新中實現檢察工作新發展，為促進縣域經濟社會發展作出了積極貢獻，得到了縣委、縣人大的充分肯定。
一、發揮打擊犯罪職能，以打擊促管理
在辦案過程中，我們一是根據檢察工作中發現的問題，積極向黨委政府提出治理對策建議，拿出具體工作方案，促進完善社會管理。二是及時向發案單位及其主管部門提出人民檢察建議，促進其堵塞漏洞，健全制度，不斷加強內部制約和監督。如，洛寧縣人民檢察院在連續查辦13名村干部職務犯罪后，結合辦案撰寫了《當前基層農村組織財務管理存在五大問題》和《洛寧縣院反映涉農資金管理領域存在四個環節問題應重視》兩篇情況反映，從不同角度反映社會管理存在的漏洞并提出了有針對性的建議，被洛寧縣委和洛陽市人民檢察院迅速采納和轉發，洛陽市委在《內部提示》刊物上全文登出，直接納入領導視野，為領導正確決策提供了必要的依據。并迅速建立了涉農預防與惠農政策有機銜接制度、涉農預防聯席會議制度、涉農重點工程預防專員制度和涉農預防走訪交流制度，逐步形成了涉農資金職務犯罪預防聯動機制。同時，我們還向銀行、民政、扶貧等相關單位發出檢察建議8份，督促其完善制度21項，其中建議銀行不得重復開戶、農民使用“一卡通”等措施，有效減少了發放環節和程序，切實維護了農民利益，保障了民生。
二、強化法律監督職能，以監督促管理
辦案是手段，監督是主體。洛寧縣人民檢察院堅持以辦案為載體，著力加強法律監督，努力從發案的原因、作案的手段及誘發犯罪的因素中發現社會管理方面存在的漏洞，對癥下藥，采取有效的管理辦法和措施，促進系統行業管理規范化。一是通過開展偵查活動監督，促進管理水平提升。2011年以來，洛寧縣檢察院積極參與和配合“打黑除惡掃痞”、“清網行動”、“掃黃打非”和“食品安全專項整治”等活動，對118件嚴重暴力犯罪、黑惡勢力犯罪、團伙犯罪、流竄作案以及群眾反映強烈的多發財犯罪案件，堅持做到提前介入、重拳出擊，依法快捕快訴。監督法院刑事判決活動，成功提起刑事抗訴案件3件，并全部改判。在監督過程中，洛寧縣人民檢察院密切關注社會現象、社會新問題以及重大事件的規律和特點，注重總結某一類案件特點，分析發案原因，并提出相應對策和建議。如分析撰寫了礦區刑事案件高發的特點、另案處理案件存在“三多”現象等情況反映，并發出檢察建議，要求相關部門制定相應措施9條，進一步加強監管，有效防范此類案件的發生。二是通過開展刑罰執行監督活動，參與社會管理創新。積極探索適應社區矯正特點的檢察監督方式，成立監外執行巡回檢察室，對全縣157名緩刑、假釋等五種監外執行罪犯逐人逐案進行摸底排查，登記造冊，先后建立了考察考核電子檔案、開通信息查詢服務功能、制作監外執行“明白卡”以及對外出務工罪犯實行托管等，不斷加強和規范社區矯正檢察監督工作，實現由被動監督向主動監督、由靜態監督向動態監督、由事后監督向全程同步監督的轉變，并積極配合有關部門對刑釋解教人員等特殊人群進行幫教管理，實現交付執行和執行接管的有效對接，有效防止了脫管、漏管現象的發生，減少重新犯罪。三是通過開展民事審判和行政訴訟監督，延伸職能參與社會管理。在辦理自來水公司等國有企業改制過程中的國有資產流失案件時，通過辦案發現管理漏洞，發出檢察建議16份，并跟蹤落實到位，有效穩定了職工情緒，促進了改制活動的順利進行。
三、深入開展預防職務犯罪活動，以預防促管理
注重加強與易發案單位的溝通與聯系，從工作制度中的漏洞和管理上的薄弱環節入手，推進警示教育，通過提出檢察建議與預防對策等方式，健全和完善內部管理制度，強化監督制約機制。洛寧縣人民檢察院不斷健全群眾權益保障機制，深入縣涉農資金運行、土地出讓、征用地審批、項目招投標、涉農資金、礦山資源執法等重點部門和關鍵環節進行預防調查，有效化解涉農上訪苗頭2件，針對涉農資金管理、天然林保護及教育醫療等方面群眾反映強烈的問題，提出檢察建議29份。在煙葉收購時深入18個鄉鎮煙站為干部職工300余人開展警示教育預防活動；積極開展行賄檔案查詢700余次，規范招投標程序，有效預防工程領域職務犯罪的發生。此外，洛寧縣檢察院還專題拍攝了紀錄片，用真實的案例警醒身邊的人，用身邊的事教育身邊的人，先后在縣國土、稅務、衛生、林業等28個單位進行了專題播放，受教育人數有3000余人，引起強烈反響和震動，警示預防效果十分明顯。我們的“懲防一體化工作經驗”被省院預防處以文件形式向全省推廣轉發。
四、建立預防未成年人犯罪聯動機制，以機制促管理