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供應管理創新范文1
石油企業發展迅速，針對行業要求，提出了新的觀點。通過對油田物資供應系統安全管理情況的研究，對于油田企業安全管理上的不足，有針對的做出了油田物資供應系統安全管理的變革方法，這對對廣大油田企業在安全方面有很大影響。
關鍵詞：
油田物資供應；管理創新；安全管理
隨著油田規模的不斷擴大，之前的油田物資供應系統逐步已經不適應油田企業的腳步，使得企業的運營成本不斷升高。在這種情況下，油田企業很大程度要設置適合自身發展的物資供應鏈系統，用來增加企業的運行效率，從而減少成本。與此同時，這也是當代物資供應技術逐步朝供應系統轉移的進程，也可以逐步實現完善油田物資供應系統。
1油田企業物資供應鏈系統的管理情況和不足
中國的很多油田企業在建立現代化的企業制度以后，導致各個油田企業的安全管理方法和運行制度都有了很大的改變，這就造成上市公司跟存續公司之間的利益不一樣。上市公司的管理結構相對來說比較完善，有自己的獨立的供應中心，但是雖然存續公司自己也創辦了供應中心，但是他把自己單位的物資情況交給上市公司監管。這就是上市公司不僅要對自己公司提供物資，還要管理下面存續公司的物資情況。在一定程度上使得上市公司的物資管理工作任務繁重，造成油田企業的運行效能低下。在這種低效的物資管理方式下，各部門就容易產生腐敗情況。在利益的影響下，個別供應商就會用不正當的方法去哄抬油田物資的物價，采取不正當競爭對物資進行銷售。為了徹底根治這個情況，有關的企業物資供應管理單位因地制宜的制定一些制度，進行約束，但是這些制度往往受到外界因素的制約，不能按規定實施。
2油田企業物資供應鏈系統在安全方面的新方式
2.1改變油田企業自身的物資供應鏈系統
油田要實現物流模式規?；鸵欢ㄒ凶陨淼奈镔Y鏈供應系統。可是現在油田企業物資管理的改革經歷很復雜，有必要在改革初期進行全面的規劃，分每一步開展。開展分為三個步驟：首先，把物整體的幾個方面開展整合完善。這個是油田企業物資供應鏈系統發展壯大的基石。第二，要提升企業整體物流效率，這是油田企業物資供應鏈系統的后續發展階段。第三，物流提高對客戶的服務情況，滿足需求者的合理要求，這就可以讓企業增效，減少成本，提高了企業的經濟效益。
2.2進一步的增大油田企業自身物流運營規模
當下油田企業在物資鏈供應管理進行中，個別物資的引進渠道并不是很合適，某些物資的儲備管理途徑方式也有待商榷。只有把類似這樣的困難都好好化解，才能促進油田企業朝著好的方向發展。最后，油田企業在完善了自身物資供應鏈系統的大前提下，創建了適合自己發展的油田物資鏈供應信息收集的方式，這也是油田企業后續發展的方向所在。在廣泛的了解各油田下屬二級單位的工作范圍和工作過程，對油田企業的物資管理系統進行統一管理，實現各下屬單位的物流供應的聯合。在整合的進程中，對于油田企業的物資供應程序要把構建配送的系統和合理的配送價格為基礎，在跟實際的供應物資材料具體情況分析后，進行各方面的整合處理。整個實施流程比較嚴謹，對于物資供應設備的投入和改變要加大，對于物流的每一個功能都實施優化處理，增加一些完善的手段和設備。其中有分揀、分體包裝等等，真正意義上實現油田企業物流大格局的需求。在此基礎上實現物流格局最大化，使油田企業的物資供應系統得到優化，實現集中管理，進入先進的管理模式。
2.3提高員工工作中安全意識和理念
對于企業中的干部要定期的開展安全意識培訓班，在安全教育的培訓中提高職工對于安全事故的預防和提高自身的安全意識。干部更要充分的認識到安全教育的重要程度。實施更多的有效的提高員工安全意識的措施，進而保證員工們的安全，使得油田企業的各項工作有序進行。培訓中心的安全培訓課程要針對企業的所有職工，培訓內容有：員工安全意識的塑造，安全意識的學習，現場的安全操作。把培訓重點放在一線員工身上，因為他們在一線，面對的安全危險會比較多。安全培訓不到位的員工禁止上崗。要在規定的時間內，進行安全教育，實施完整的考核制度，最終提高全體員工的安全素質。
2.4把安全事故案列分析當做重點
安全生產是第一要素，這個關系到整個油田的前途。現在大多數油田企業基本都有安全生產的案列教育，這個不僅可以預防相同的事故發生，還能提高員工的安全意識。
2.5建立核實的物資供應管理系統
圖1為物資供應管理系統流程圖，油田企業要根據自身的實際建立符合自己的物資供應管理系統。
3結束語
依照目前油田企業的物資供應情況，結合現實油田企業的發展，制定了從物資采購的具體管理和倉庫配送，這樣就以配送作為創新的基礎，這跟傳統的油田物資配送有很多不同，新的方式打破了單位跟單位之間的障礙，而且能夠很快根據市場的變化，隨機應變，滿足了油田企業的發展，構成了符合新時代要求的油田物資供應系統安全管理制度。
參考文獻
[1]李京京.第二采油廠庫存管理研究[D].河北大學，2013.
供應管理創新范文2
二、我國物流企業營銷管理現狀及存在的問題
現代企業營銷理念與傳統企業營銷理念差異顯著?，F代企業營銷理念以市場需求為導向，營銷的中心對象為消費者。在現代企業營銷理念的指導下，我國物流產業逐漸朝著供應鏈模式方向發展。物流企業集采購、運輸、搬運、倉儲、裝卸、加工、包裝、配送等功能于一身，是綜合性較強的新興產業。物流企業在營銷過程中，要對營銷的管理及創新予以重視。目前，由于我國現代物流企業大部分是由傳統的倉儲運輸企業演變而來，在營銷模式、營銷策略、營銷管理及創新等各個方面深受傳統模式的影響，從而暴露出來各種各樣的問題。
（一）片面追求業務量，忽視營銷能力的提高
片面追求業務量而忽視營銷能力的提高，是許多物流企業在營銷過程中存在的共性問題。在供應鏈模式下，物流市場在多方力量的作用下逐漸形成強大的買方市場，而許多物流企業營銷管理及創新理念仍停留在買方市場的模式下，難以滿足物流產品營銷的要求。物流企業的提供的服務本質上并不是面向消費者，而是面向產品生產商、工商型企業以及制造商，它產生和引起的活動是一種具有生產營銷性質的服務，本身追求的營銷目標是讓廣大的貨主滿意，實現利潤最大化。但是，在傳統企業營銷理念的指導下，大部分現代物流企業仍把采購、運輸、搬運、倉儲、裝卸、加工、包裝、配送視為非服務功能。另外，很多物流企業仍然采用傳統的管理模式始終沒有設置專門的營銷機構，僅僅是片面追求業務訂單，忽略營銷管理及創新的作用，不利于物流企業的健康發展。
（二）缺乏高素質的物流營銷人才
高素質、能力強的物流企業營銷人才匱乏是不爭的事實。目前，我國國際物流進出口貿易差負值現象明顯，核心競爭力偏低。物流人才匱乏，影響物流企業的可持續發展。由于缺乏高素質、能力強的物流企業營銷人才，物流企業運轉情況不容樂觀，運價降低、訂單減少導致企業經營出現大幅虧損。當前，隨著世界經濟一體化理念的形成，國際貨物貿易飛速發展，但我國物流企業表現出來的整體國際競爭力卻并不夠強，與許多發達國家大型物流企業相比在許多方面存在很大的差距，這與缺乏高素質的物流營銷人才有關。
（三）市場劃分不夠科學合理
物流行業內部存在著市場劃分不夠科學合理的問題，在一定程度上制約著物流企業營銷的發展。許多物流企業集采購、運輸、搬運、倉儲、裝卸、加工、包裝、配送等功能于一身，面對復雜的經營范圍，一般的中小型物流企業難以承擔重任，存在著資金不足、運輸設備不夠、運輸渠道有限等問題。在多種外在因素的影響下，各種各樣的問題隨之產生。究其原因，主要是因為缺乏科學合理的市場劃分，從而造成物流企業的市場戰略定位不明晰，最終導致物流企業的產品缺乏差異化特色，出現嚴重的同質化現象，難以推動物流企業的健康發展。
二、我國物流企業營銷管理創新發展途徑
（一）推動物流企業營銷管理機制創新
新時期，為順應時代的發展潮流，要加快推進物流企業營銷管理機制創新。物流配送的優化需要加快電子商務平臺的建設，搭建相關的網站，實現全面覆蓋。加快電子商務平臺硬件的建設，實現電子商務平臺的高效運轉，能夠為電子商務交易雙方提供通暢的信息支撐。信息通暢的電子商務交易平臺能夠對客戶的訂單及時反應，確保交易效率。在打造電子商務物流平臺的基礎上，還需要積極開展物流促銷活動。一方面，要求相關工作人員精通物流服務促銷知識、技能；另一方面，需要詳細調查物流市場需求以及客戶的實際需求，加強物流企業營銷管理與創新。例如，可以對物流的產品、價格、渠道、促銷等方面進行優化管理，并在成本、便利、溝通等方面進行服務創新管理。在整個優化升級的過程中，價格要控制在客戶能夠接受的范圍內，為客戶提供優質的服務。
（二）加快培養、充分利用物流企業營銷人才
作為一個系統工程，物流營銷人才的培養只有不斷地探索與完善，才能始終與時俱進，培養出來的物流營銷人才才能具備創新和實踐等能力，我國物流營銷人才培養模式及體系也才能形成中國特色。同時，要充分利用現有的營銷人才，以滿足物流企業當前的人才需求。
一是全面提高物流營銷人員綜合素質?？梢詮娀锪鳡I銷工作人員的崗前培訓，一方面，提升工作人員的業務技能；另一方面，鍛煉工作人員的綜合素養，如服務態度、服務理念、服務效果等。另外，物流營銷工作人員在崗期間，不能疏于綜合技能和綜合素質的培養，在業務實踐的過程，要對其進行針對性的教育與指導，并實現物流服務營銷人員與物流作業人員之間的整合，形成強大的人才儲備，充分利用物流企業的人力資源優勢。要為廣大員工創造良好的文化學習氛圍，可以創建圖書館，建立網絡學習平臺，與員工保持密切的聯系，進行線上線下互動，讓員工在潛移默化中提升自身的創新意識和創新能力，為物流企業營銷管理及創新打好堅實的基礎。
二是科學分配物流營銷崗位。物流企業營銷崗位的科學合理分配，往往需要充分考量市場需求以及客戶的實際需要。崗位安排要充分體現物流企業的戰略發展需求以及供應鏈管理的實際需要，做到統一協調，定崗定額。此外，人才的選用需要嚴格按照崗位責任制度進行，并且以崗位勝任為導向，選用最適合的崗位人才，確保崗位人員安排成本最低。要對物流營銷各個崗位的職責進行明確的劃分，并制定詳細而科學的績效考核制度，注重考核工作人員的綜合技能和綜合素質，從而全面提升物流企業營銷管理質量。同時，適當提高營銷人員薪資待遇。目前，我國物流營銷工作人員的整體薪資待遇水平較低，容易造成人員流失。物流營銷的工作量比較大，可以適當提高物流營銷工作人員的薪資待遇水平，提高醫療、教育、住房等福利待遇，調動工作人員的積極性和主觀能動性，提高工作人員對企業的歸屬感及向心力，從而推動物流企業營銷管理及創新升級。
供應管理創新范文3
1.1注重業務，忽視營銷
物流企業主要以顧客需求為導向，所以在現代物流企業經營過程中秉承“顧客第一，服務至上”的經營理念，最大限度地滿足顧客的需求的企業營銷理念，只有這樣才能最大限度地提升企業的綜合競爭力，使企業在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而，當前大部分的物流企業并沒有對自己企業的經營發展進行正確的定位，其仍然將企業經營的重點放在物品的采購、運輸、儲藏等實體經營業務，為了保證物流企業實體業務經營的質量，設立了相應的管理部門進行詳盡的管理與運營。但是當前大部分的物流企業忽視了物流企業的服務導向是顧客需求，只有以顧客需求為中心展開良好的營銷服務，提高服務水平、完善服務流程、實現業務的連貫，才能促進物流企業的良性發展。
1.2不重視戰略合作
戰略發展規劃是企業發展的導向，只有制定正確的戰略發展規劃才能為企業的良好發展保駕護航。物流行業的可持續發展是物流企業關注的重點，為了保證物流企業能夠在良好的供應鏈系統環境下發展，僅僅依靠訂單量是遠遠不夠的，還需要積極建立物流企業供應鏈間的戰略合作。因為只有在物流企業上游企業和下游企業共同協作的戰略環境下才能促使處于中間地位的物流企業高效的、有序的進行業務的開展與落實。然而，當前我國大部分物流企業，尤其是發展較快、數量較多的中小物流企業為了維持企業的經營，將工作重心放在企業的訂單業務量上，從而忽視了企業間的戰略合作關系，正是由于這個原因才導致我國中小民營企業的平均壽命僅為2.5年。所以，為了維持物流企業的長期可持續發展，我們必須注重企業供應鏈間的戰略合作，促進物流企業的健康發展。
1.3缺乏對營銷市場的細化
隨著社會經濟的發展，互聯網技術的普及和人們生活水平的提高，物流成為人們生活當中不可或缺的一部分。但是當前許多的物流企業沒有認清市場形勢，一味地追求市場占有率，無論從采購、運輸還是配送等環節都急于搶占市場份額，甚至想達到壟斷的目的。但是事實證明，目前社會對于物流的需求量是十分巨大的，僅憑幾個物流公司或是某個物流企業是不可能承接所有的物流業務的。所以，為了促進物流行業的可持續發展與物流企業經濟效益的提高，物流企業應該對當前的物流市場進行細分細化，爭取通過細化后的市場找到適合本企業的物流業務，這樣不但可以增強企業的核心競爭力，還能降低物流企業的經營成本，最大限度地保證企業的良性發展。
2基于供應鏈的營銷管理與創新
2.1基于供應鏈的物流企業營銷管理
物流企業營銷管理主要是在供應鏈管理環境下進行的。物流企業可以基于供應鏈從物流服務產品、物流服務價格、物流服務渠道和物流促銷策略四個方面對我國當前的物流企業營銷進行管理。①物流服務產品。物流服務產品是無形的，但是對于物流企業的營銷又是不可缺少的。一般的物流產品主要包括配送、儲存、運輸等，物流產品主要是為物流企業營銷服務的，我們可以從注重市場需求分析、提升物流產品服務質量及加強物流服務產品的管理里程等方面提升物流服務品質。②物流服務價格。關于物流服務價格的策略的實施主要制定科學合理的價格標準，所以我們必須遵循適時、適量、適質、適地、適價的“5R”定價原則來制定物流服務價格，并同時注意服務價格的動態調整機制的建立與應用。③物流服務渠道。物流服務渠道的建立是物流企業營銷管理的重點內容之一，其可以從顧客需求與顧客的重要程度進行細致的劃分。如:根據顧客的需求特點，將顧客進行分層，根據顧客需求的特點制定針對性較強的物流服務渠道;爭取做到物流企業與顧客之間的一對一服務，并建立長期固定的合作關系，這樣不但可以促進物流企業物流服務質量的提高，還可以優化顧客的物流作業流程。④物流促銷策略。關于物流促銷策略物流企業可以從促銷人員與促銷市場兩個方面進行規劃整理。一方面促銷人員必須具備良好的溝通能力和精通物流營銷的復合型人才;另一方面物流企業需要準確的了解市場需求，只有這樣才能做到有的放矢，保證物流促銷策略的有效性。
2.2基于供應鏈的物流企業營銷管理創新分析
在當代供應鏈管理系統的條件下傳統的4P［產品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)、促銷(Promo-tion)］營銷模式已經不能滿足當前物流企業的需求，該種營銷模式存在較少的顧客需求、過度運用商業營銷手段、效益較低及不可持續發展的弊端。因此，為了彌補傳統4P營銷模式的弊端，實現物流企業的可持續發展，這就要求物流企業對4P營銷模式進行創新，將4C［客戶(Customer)、成本(Cost)、便利(Convenience)、溝通(Communication)］營銷策略引入到傳統的4P營銷模式中，形成適合當前營銷管理環境的4P+4C營銷模式。
3基于供應鏈的營銷管理創新實證分析
供應管理創新范文4
關鍵詞：電力、工程、管理、創新與應用
Abstract: power engineering management, involving professional wide, discipline span, the professional quality and management requirements of the construction of the high, are important factors in ensuring engineering quality, safety and using function. The installation of mechanical and electrical engineering covers the mechanical equipment, plumbing, electrical, instrumentation, automation, intelligent building, fire, elevators, plumbing, environmental engineering and other professional. Construction management from the equipment and materials procurement, inspection, installation, debugging to completion acceptance stage, each production run. And the construction and management of engineering and electrical core content, installation of complex technology, strict process, key process, is the emphasis and difficulty of construction management, it also involves many new technologies, new processes, new materials innovation and application.
Keywords: power, engineering, management, innovation and Application
中圖分類號：F416.61 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1、電力工程建設管理模式的創新和應用
1.1將創新理念應用到管理模式當中
創新理念并不是創新電力工程建設的管理模式，而是綜合全面地分析電力工程建設的管理模式，根據其具體的實際情況以及其應用的現狀，對其進行相應的優化工作，以此來促使電力工程建設管理模式具備創新、適用、可靠的特點，進而才能推進電力工程建設管理工作的實行。
1.根據當前電力工程管理工作常用的總承包模式存在的主要問題，首先對這些問題進行詳細地分析和總結，然后充分利用優化理念、創新理念，加大對其的改進工作，這樣一來才能有效地推進電力工程建設管理模式的進步，保證工程投資主體和施工單位的經濟效益。
2.電力工程總承包管理模式優化內容依據當前對電力工程管理總承包模式的分析情況，電力工程應該參照其他工程項目管理模式的創新點，對自身的管理模式進行優化，有效地促使創新理念能夠在電力工程管理模式中得到廣泛的應用。為此，一方面，工程投資主體加強監理單位對工程全過程的宏觀控制職能，充分利用監理單位的專業性來減少投資主體自身造成的決策問題；另一方面，投資主體應該加強監理單位對工程的介入深度，在設計階段委托監理單位的時候就進行監督控制，以此來進一步地提升投資的經濟性和工程的正規性。另外通過監理單位和設計人員對施工中的監督作用，能夠促進設計根據實際情況進行優化，以此來降低設計變更引來的不必要成本增加。
1.2電力工程管理模式的創新與應用
1.成本管理戰略
市場競爭的日益激烈促使著電力工程投資以及施工單位務必應該站在自身的角度上全面地考慮成本問題，不斷地適應企業自身戰略管理所需，推進工程管理工作中成本管理的實行，提高企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。成本管理戰略的創新性體現在電力工程建設管理模式中對成本的長期性、全局性、競爭性的控制管理，以此來實現低成本領先發展的目標。由此可先，利用成本管理戰略來引導電力工程管理工作對于電力工程建設管理模式的創新具有相當大的現實意義。施工項目是施工企業的成本中心，是企業產生利潤的中心，是企業利潤的源泉。材料管理是施工企業項目管理中重要的一部分。抓好材料管理，就能控制工程造價，從而保證比較高的利潤率。筆者在此對材料管理現存的一些問題提出了整個施工過程中的必要措施。材料管理是工程施工的重點, 在工程施工前, 所有材料應基本到位。材料在訂購前,要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審,以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗,并索取產品合格證,對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨,對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。
2.創新組織機制
電力工程管理模式應該將機制的創新作為基礎條件，不斷地創新相關的組織機制，創新相關的管理規章制度，以此來推進管理工作的發展。只有不斷地創新組織機制，才能為電力工程建設管理工作提供不間斷的動力。只有不斷地整合優化組織結構，才能進一步地推進電力工程建設管理工作的實行。
3.突出資金管理
根據當前電力工程管理工作的重點情況，電力工程管理模式的創新還應該體現在資金管理工作上。應該進一步地認識到資金管理在工程管理中關鍵地位，將資金管理和工程管理工作緊密地聯系在一起，以此來保證電力工程管理工作中資金運行、動態管理、標準化資金流程能夠順利進行，進而才能有效地提高電力工程管理的工作成效?？⒐そY算管理，電力工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后, 項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議,以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算?？⒐を炇针A段由建設單位編制竣工結算報告,以實物數量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。
4.全過程、全要素創新
針對當前電力工程建設的特點，電力工程的管理模式應該根據自身特征進行創新與應用，而選用全過程、全要素的創新方法能夠促使管理工作更加切實可行，進而才能有效地推進電力工程管理工作的實行。為此，電力工程應該重視打造一批更為優秀的項目團隊，著力組建一支個人素質高、解決問題能力強、溝通能力強、管理創新能力強、領導能力強的全能管理隊伍，也只有這般強大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實行。與此同時，電力工程還應從設計階段便開始對工程全過程進行監控，以此來提高管理工作的成效，保證投資主體以及施工公司的經濟效益。另外，電力工程的管理模式還應該依據自身的具體情況來挑選承包模式，分析研討工程的具體數量，最終選擇最優秀的結合點。
2、電力工程管理工作的發展方向
2.1電力工程擁有一個格外突出特征，那就是其大多數都是中小型工程項目，而這些中小型工程項目還比較分散，所以管理起來相對較為困難。在當前工程建設管理體制之下，電力工程是很適宜采用項目管理模式的，其優點在于：降低業主的工作強度；提升工程的質量水平；提升工作效率；優化工程設計方案，縮減成本費用；有效協調工程，避免矛盾產生。
2.2對于我國電力工程的業主方而言，不管是政府投資還是私營業主，他們對工程項目管理工作都不是非常了解，為此，電力工程應該進一步地加大對其的宣傳力度，向相應的業主詳細地介紹管理的具體內容以及過程，委托工程項目管理單位著力宣傳專業化管理的必要性和自身的實力。簡單說來，電力工程要主動積極地拓展市場，萬萬不能坐以待斃。
2.3電力工程應該爭取在國內的外資項目上和國外管理公司進行項目管理合作，目的就是依照較為嚴格的管理標準要求，積極吸收國外公司的優點，不斷積累經驗。需要注意的是，應該著力爭取以平等公平的伙伴關系來建立聯營體，在聯營體的各個部門都要安排我方外文較好的業務骨干，以此來更好地學習國外公司的經驗。
結語
總而言之，電力工程企業管理工作的質量水平將直接影響到投資主體以及施工單位的經濟效益。隨著科技經濟的不斷發展，我國電力工程項目的建設越來越多，但是面對和諧社會以及循環經濟建設戰略的提出，我國當前電力工程的管理模式逐漸地不能完全適應市場發展所需，為此，電力工程企業務必應該加大對自身管理工作的創新與應用，以此來促進電力工程企業的全面健康發展。
參 考 文 獻:
供應管理創新范文5
關鍵詞電子商務環境；企業物流；供應鏈管理；創新途徑
一、引言
物流行業和電子商務是一起發展的，兩者相依相存，彼此密不可分，尤其是在電子商務環境下，對于物流的需求量也在不斷提升。物流服務與我們每個人的生產、生活息息相關。同時涉及多方面的內容，如貨物運輸、報關和運輸等等多個環節。現在絕大部分物流企業都采取了各種信息化管理方式，讓整體的管理水平和能力得到了大幅度的提高，但以現階段的發展情況來看，其自身仍然存在一定的問題和不足，需要給予高度關注。
二、存在的不足
（一）缺乏共享意識
以目前科技發展和行業發展的情況來看，信息共享是十分關鍵、十分核心的一部分內容。尤其是對于物流企業供應鏈的成員來說，有效的信息共享協調是發展過程中統一協作機制最核心的一部分，若共享意識缺乏最終會面臨較大的問題[1]。在不斷發展的過程中，目前企業各種信息共享、統一協作仍然還是自發的，并不是明確的機制、制度確定的。所有成員更多地關心自身利益的最大化，缺乏集體利益意識，彼此交流得更多的是相對較淺層次的信息，一些敏感信息和核心信息一般不會進行交流。在這樣的情況下，具體發展的過程中就無法形成相對全面的信息共享機制，從而影響最終的發展效果，甚至導致整體供應鏈的協調性明顯降低，未來的戰略發展也會隨之受到影響，發展前景、競爭力的提升也就無從談起。出現這樣的問題，歸根結底都是因為缺乏共享意識，產生了較大的實際不良影響。只有充分認識其特點，才可以采取適宜的措施，針對性地對管理方面進行有效創新。
（二）運行不協調
平臺、設備和管理手段是整體供應鏈體系運行過程中相對較為基礎的部分，這些部分彼此協調、互相影響，而且形成了聯系機制，將供應鏈所有成員以及所有工作密切聯系在一起，充分協調開展工作。如果其中一部分出現問題，整體協調性就會受到影響[2]。在不斷發展的過程中，我國絕大部分企業都受一些因素，如制度體系、技術水平及管理觀念的制約。同時，在客觀上，信息技術的應用也是十分關鍵的一部分內容。供應鏈與企業物流的不斷發展離不開信息技術的支持，在此類技術的支持下，企業可以更好地運行，如果缺乏有效的技術標準，則很難形成一定的規模。目前構建出的信息支持平臺以及信息集成系統存在一定的差異性，不完全統一的情況間接導致了供應鏈成員彼此之間溝通不夠順暢，出現了一系列問題。
而在各種配套設施及管理等方面，很多企業與電子商務的快節奏發展不匹配、不配套。在不斷發展的過程中，經營方式、配送管理方式以及現代化科技應用情況、交通運輸網絡建設、配送規劃管理等存在一定程度的脫節，無法高效滿足電子商務的發展，存在一定程度的實際問題和不良影響，影響了企業物流與供應鏈管理的效果以及自身的發展。由此可見，運行不協調問題相對多元化，與管理、設備、信息技術及相關平臺有著密切聯系，產生的影響也相對較大，直接影響著整體的發展，關系到能否滿足電子商務環境下的綜合性需求。
（三）合作不理想
電子商務不斷發展，這樣的大環境和物流行業互相促進、互相影響，后者支撐前者發展，前者推動后者發展。在不斷發展的過程中，有效的貿易合作是可持續發展、不斷進步的基礎。但是以目前的發展局勢來看，整體的貿易合作仍然存在一定的不足，對于整體供應鏈也會產生一定的干擾。在進行合作的過程中，彼此缺乏正確的運行與合作理念，都從自身的利益角度出發，而不是從整體供應鏈的角度出發，文化理念存在很大差異，商業環境也存在著明顯的不同。從其體系體制角度而言，目前在相關環境下，供應鏈管理仍然存在一定的割裂，無法有機協調，彼此提高，導致其有序性在很大程度上受到了干擾。由此可見，在不斷發展的過程中，這些管理方面的問題需要通過管理機制的積極創新和改變得到解決。要在發展的過程中促使管理水平得到全方位的提高，規避常見的不良影響因素。
三、管理創新策略
（一）共享商業信息
商業信息共享是企業物流與供應鏈管理創新最為基礎、最為核心的一部分內容，其價值和意義非同小可，作用也非比尋常，具有較為明確的作用，尤其在信息共享的過程中，部分商業秘密也需要進行一定的有機共享。為了實現無縫銜接與合理合作，在不斷發展的過程中，還需要進行一定的調整，尤其要注重各類信息的有效共享。供應鏈成員的合作以及商業活動的開展都需要多個企業的參與，很多企業在這一過程中會擔心是否存在信息泄露的風險。這樣的問題確實不容小覷，因此在商業信息與秘密共享的過程中，企業前期可以與合作方簽訂相關協議，確保商業機密得到一定的控制，明確規范其深度、范圍以及保密責任。這樣的方法可以更好地保障最終的發展質量，規避常見的信息泄露風險，保證信息交流、機密交流不會出現較大的風險問題，控制最終的發展效果。
與此同時，為了保障相關活動的順利開展、信息順利交流，加強彼此之間的業務交流與互動，還需要構建第三方物流。相關企業可以通過第三方物流進一步為客戶提供相關服務，如庫管、訂單選擇和產品運輸等，用這樣的行為減少整體的經濟投入，集中發展核心業務，提升產業鏈、供應鏈以及企業自身的競爭力。在不斷發展的過程中，也可以通過這樣的方式加強商業互動，讓數據與各種信息更好地流通，并做好商業機密等方面的保密工作，體現其在產業鏈中的關鍵性價值和實際性意義，同時消減不安全因素，減少信息安全等風險，彌補一系列不足。
（二）強化運行合作
供應鏈的形成以及自身運行離不開每一個成員彼此之間的密切合作，只有讓其組成更加多元化，同時不斷對機制進行優化，提升其協調性，才可以取得更好的發展效果。這部分內容具備較大的價值和意義，特別是在如今的大環境下，在不斷發展的過程中，更加協調的機制可以產生更加明確的積極意義，讓其更好地開展相關活動。為了有效實現彼此之間的無縫銜接、有機合作，需要強化信息化平臺等方面的建設，采用條碼技術、電子交換技術等，進行自動識別、標注，利用網絡傳輸讓各種配送活動有效實現，降低勞動重復率。與此同時，也可以提升整體的工作效率，保障其發展效果。在供應鏈成員都加強了信息化建設，加大了整體建設力度之后，還需要注重彼此的協調，聯合物流技術、配送職責完全不同的物流企業，通過技術資源互補，加強彼此之間的關聯，形成動態的聯系。
綜合來看，在不斷發展的過程中，要強化運行合作，一方面需要通過一定的信息化技術建設，讓其自身逐步向現代化發展，另一方面還需要對科技與工作機制方面進行協調，從而讓其更具備適應性，規避常見的發展問題。由此可見，要想不斷發展，需要科技與機制雙管齊下，只有從這兩個角度出發，對管理與合作進行強化，才可以取得更好的發展效果，規避常見的發展問題。
（三）精細化管理
目前，在企業物流與供應鏈管理的過程中，還需要應用精細化管理理念，提升彼此合作與運行的協調性，同時降低成本，讓所有的物流企業更好地協作。尤其是在發展的過程中，要對業務量進行充分的考慮，不能盲目追求單量。更重要的一點是，要對成本進行考慮，采取適宜的措施實現成本的最小化、工作的便捷化。在具體的操作過程中，企業可以整合運行資源，有機劃分訂單地址，規劃配送范圍，通過這樣的方式和措施，取得更好的發展效果。一方面，有利于降低成本，提高利潤；另一方面，可以促使管理與運行活動的全面發展。由此可見，在不斷發展的過程中，企業需要采取適宜的措施，積極對管理活動進行創新，才可以取得更好的發展效果，規避發展過程中常見的問題。
供應管理創新范文6
關鍵詞:工商管理;供電企業;科技創新
一、引言
對于供電企業來講，科技創新是必然之舉，也是在整個電力市場中取得一席之地的有效措施。工商管理是企業管理的重要組成部分，其對科技創新起到了一定的推動作用，為科技創新發展提供了強大的推動力。
二、工商管理對企業科技創新發展的作用
(一)推進科技創新成果的形成科技創新是技術創新以及科研活動的統稱，具體指的是借助新型的管理模式以及生產工藝，對新的產品進行研發，為客戶提供更高水平以及更高質量的服務。所以，科技創新又被分為技術、知識、管理創新等不同的板塊，涵蓋著資金、知識、制度等多個不同的要素，是創新元素以及創新的個體之間產生相互作用的復雜體系。在進行科技創新的過程中，需要政府、企業等多方的支持，營造出科技創新的氛圍、提供出科技創新的路徑，才能從根本上推進科技創新的步伐。所以，作為現代化的企業，需要不斷調整工傷管理的模式，以此來更好地適應經濟社會發展的潮流，對企業制度體系進行優化，從而有效促進科技創新成果的形成。
(二)工商管理體系支持科技創新因為科技創新所設計的領域以及主體較為廣泛，因此政府在對組織作用進行發揮的基礎上，需要積極倡導企業對自身進行科技創新的職責進行明確，準確掌握市場的動向，為科研人員提供明確的研究方向以及流程，科學地支配科研資金，做好科技成果的測評工作。與現代經濟市場結合起來，站在內部以及外部體系中對科研成果進行評判。而在企業進行科技創新的過程中，工商管理為其提供了政策上的支持，是企業進行科技創新的指路明燈。
(三)工商管理文化氛圍促進科技創新對于現代化的企業來講，工商管理制度體系建設質量直接影響著科技創新水平，尤其是在文化氛圍層次上，企業有必要營造出尊重知識、人才以及科技創新的企業文化，從而有效帶動企業人員進行科技創新活動。隨著時代的發展，企業需要逐漸構建起以科技創新為核心的經營管理體系，促使科研人員的創新激情能夠被充分激發出來，站在企業內部體系構建的角度上，將企業的科技創新發展與自身綜合水平的提升掛鉤。這樣不僅有助于相關工作人員素養水平的提升，也能夠完善科技創新的流程，為企業實現創新發展注入不竭動力。除此之外，以科技創新構建起的企業文化體系將創新的元素充分融入科研活動中，提升了科技創新的連續性，為企業綜合競爭實力的提升奠定了基礎，也能夠助力企業更好地應對更加復雜的市場挑戰。
三、科技創新在工商管理中的應用
(一)強化科研隊伍創新意識在供電企業內部，對工商管理體系的研究與探索工作與科技人才息息相關，因此科技創新體系與工商管理之間存在著緊密的聯系。隨著供電企業工商管理理念的深入貫徹落實，企業逐漸關注高端科研人才的引入，這主要體現在以下兩個方面:首先，對人才招聘的渠道進行有效優化，為企業招聘更多高科技技術性人才;其次，對目前在崗的員工進行專業培訓，將其打造成一支創新能力強的科研隊伍。而這些高水平人才在對工商管理內容進行解讀的過程中也能夠促使工商管理體系內容以及模式的改革。
(二)用科技創新帶動工商管理體系創新供電企業之所以能夠實現平穩運轉，很大程度上是因為企業管理體系的高效運轉。隨著科技創新機制的出現，科技促進生產的理念得以實踐，也是對科技管理體系進行創新的嘗試，這主要表現在管理思維拓展、科研項目成果展示等方面。隨著科技創新帶動工商管理創新工作的深入，企業的綜合競爭力無形之中得到了提升，核心技術得到了升級，是企業實現長足發展的推動力。
四、結語
作為現代化的企業需要不斷地適應市場環境的變化，同時做出一定的調整，在創新以及思考中實現前進。供電企業需要正視工商管理體系對企業發展的重要意義，利用工商管理的內容帶動科技創新，并且將科技創新成果應用在工商管理創新發展的過程中，促使兩者成為互相促進的個體，為企業實現長足發展提供強大的推動力。
參考文獻:
［1］趙麗君．淺析工商管理與企業科技創新的關系［J］．工商管理，2018(7):82．
