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摘要：隨著社會發展，已經進入到信息化時代，對各行各業產生重要影響。在先進技術支持下，實現了供應鏈協同物流管理，有利于提升整體水平。文章先介紹基本概念，再分析重要意義，最后提出具體策略，采用有效方法促進可持續發展。
關鍵詞：信息化;供應鏈協同物流管理效率;質量
引言
物流管理是非常重要的一個行業，要緊跟時展潮流，積極引入信息技術，才能實現有效改善。信息化的供應鏈協同物流管理是新的模式，發揮出先進技術的優勢，對流程進行優化。結合實際情況，制定出完善的策略，不斷提高效率和質量。
一、供應鏈
供應鏈包括了從生產到商品最終交付的整個過程，包括原材料供應商、產品制造商、批發商、零售商、消費者等多個環節，共同構建了一個供需關系網。針對于供應鏈而言，不單純是指供應商到用戶的物料鏈，還是一條信息鏈、資金鏈，涉及到更多的元素在其中，是整體的反映。每個企業所對應的節點之間都存在著一定的供應關系，物流系統貫穿其中，對供應鏈運行必不可少的條件，為其提供強大的保障。在社會發展過程中，為了實現優化升級，要積極引入信息技術，才能發揮出有效作用，從而滿足更高的需求，推動物流行業穩定發展。對供應鏈有準確把握，在此基礎上不斷優化，可以上升到更高水平，具有方便快捷的特點，對于社會經濟發展具有重要意義。供應鏈是一個完整的體系，所以要從整體上去把控，處理好各環節之間的關系，才能確保實現高效運轉，保證商品的運輸。在信息技術支持下，對供應鏈提出了更高要求，只有不斷完善才能促進發展。
二、基于信息化的供應鏈協同物流管理意義
一方面信息傳遞速度變快，節省了運行成本。在信息化的供應鏈協同物流管理模式下，數據信息實現了分享，為人們提供便利，更加快速地獲取相關信息，為決策提供重要參考依據，減少不利因素影響。具體流程可以實現在線控制，確保始終處于正常工作狀態中，有利于降低供應商和企業的共同成本。另一方面創新管理理念。在采用新模式管理的時候，要建設協同物理管理平臺，在運用過程中，新的系統管理模式會不斷被開發，實現企業之間的平等性，為合作創造了條件，達到共贏目的。企業考慮到自身發展，要堅持與時俱進的理念，在發展中總結出豐富經驗，作為正確指導，逐漸建立一個先進的管理模式，對于提高水平具有重要意義。在經濟發展新時期，社會環境變得更加復雜，為了能夠很好的適應，要對物流管理模式進行創新，才能滿足實際情況。對物流程序簡化，管理起來更加方便，確保達到預期目標。企業只有不斷改革才能保持自身先進性，增強在市場中的核心競爭力，獲得更好發展機遇。
三、供應鏈協同物流管理模式
1.企業內部協同物流管理。物流管理是需要不同部門之間協調配合才能完成，是一項綜合性工作，所以在工作的時候，要加強部門的協同，才能高效地完成任務。企業內部協同物理管理模式包括采購、生產、倉管、財務管理等，不同部門要樹立起全局理念，除了做好本職工作之外，還要注重配合，形成一個完整的體系，確保物流管理正常運行。為了獲得更大經濟效益，企業一般會采用ERP管理模式，對于提高物流協同能力有很大的幫助，提高管理水平。將集體利益放在第一位，嚴格按照規定流程去執行，解決實際中遇到的問題，不斷改善管理效果。各部門之間要注重交流，保證信息傳遞、共享，對實際情況有準確了解，便于工作的有序開展。增強企業內部凝聚力，打破部門間相對獨立的局面，創建出良好發展環境。企業要做好內部工作，在溝通中制定方案，朝著共同目標前進。內部系統物流管理發揮著重要作用，因此要有正確認識，在不斷改進中趨于完善，實現部門間的協調配合。
2.企業外部協同物流管理。外部協同物流管理是管理系統的重要組成部門，要提高重視程度，才能發揮出最大的作用。在現代供應鏈管理系統下，企業為了追求更高經濟效益，要不斷實現優化，保證信息傳遞、共享，主要目的是將多個企業聯系起來。同時利用電子商務、互聯網技術等實現協同合作，尋求共同發展機會，有助于提高綜合實力。從未來發展情況來看，企業外部協同物流管理朝著縱向一體協同物流、橫向一體協同物流、第三方協同物流的方向發展，有著廣闊市場前景，對于企業發展起到很好的推動作用，提升到更高水平。每個企業自身情況是不一樣的，所以要堅持具體問題具體分析原則，體現出較強針對性，起到事半功倍的效果。對協同物流管理模式進行調整，可以滿足發展的需求，具有很好的適應性。加大技術支持力度，不斷優化管理模式，提高系統整體效率。以上兩種協同物流管理是很好的方式，企業要創新管理方式，彌補存在的缺陷，有利于實現更好的發展。
四、基于信息化的供應鏈協同物流管理存在的問題
首先是流程連接性比較差。大部分企業都實現了信息化物流管理，但是由于業務復雜，處理時間比較長，導致出現連接性不強的問題，過程中很有可能會出現失誤。其次是業務流程很難實現協同。供應鏈和物流管理除了企業內部協同之外，還包括不同企業之間的合作，因為經營理念、產品性質等方面存在差異，增加了業務對接的難度。雖然表面上達成了合作關系，但實際上并沒有真正協同，依然保持著獨立的局面。最后是信息化水平不高。這是普遍存在的一個問題，在協同物流管理中，部分業務沒有實現信息化，依然采用傳統工作方式，對系統運行會產生不利影響。企業間的信息化水平不一致，所以很難實現合作，在很多方面無法有效對接。基本信息化的供應鏈協同物流管理有著不足之處，對問題進行深入分析，找到其中的原因，在不斷改進中完善，從而滿足發展的需求。僅僅依靠引入信息技術是不夠的，企業要注重內部建設和外部合作，才能保持自身優勢。
五、基于信息化的供應鏈協同物流管理措施
1.協同采購子系統的建設。企業要實現配送協同和采購協同，必須建設一個協同子系統，保證供應商和企業之間的業務處理規范化，符合具體要求。在網上對采購訂單進行確認和，節省了大量時間，操作起來非常方便。供應商接收到信息后會查看，對相關數據進行核對，確保無誤后給企業及時反饋，保證商品能夠送達，滿足生產活動的需要。在協同采用子系統下，提高了供應商送貨水平，具有科學化、標準化的特點，和企業進行很好的對接，整個過程是非常高效的。在網上送貨情況，將信息傳遞給倉儲部門和采購部門，便于后期工作的開展。另外，供應商能夠實現網上對賬，發現問題及時處理，避免對自身造成經濟損失。這種付款方式更加先進，減少了過程中不必要的環節，真正意義上實現一步到位，對企業資金有效管理。在信息系統模式下，采購、訂單、對賬等都在線上完成，有助于提高效率，為企業和供應商提供便利，處理更多的業務量，提高物流管理系統運行效率。
2.信息協同交流子系統建設。建設信息協同交流子系統目的是為了實現信息的交流和傳遞，各部門之間和供應商之間就能夠平等交流，突破時間和空間限制。和傳統模式相比，信息協同交流平臺降低了成本，工作效率得到大大提高。在建設信息協同交流子系統的時候，要通過信息交流平臺來實現，企業在向供應商發送最新信息的時候，在接受之后會在第一時間反饋情況，保證二者的信息協同實現。企業和供應商要建立起長期合作關系，了解彼此之間的情況，提高默契配合程度，確保信息準確無誤的傳遞。交流是合作的前提，在各項工作上達成共識，共同制定計劃方案，有利于增強執行力，將具體措施落實下去。當出現問題時，雙方要通過討論來解決，兼顧各自的經濟利益，找到最好的方法。在發展的任何時期掌握實際情況，對后續工作開展提供重要保障。
3.詢報價子系統建設。通過建設詢報價子系統，有效實現了網上報價，節省了人力成本，為企業和供應商之間的談判工作打下基礎，促進合作目標的實現。在報價系統中詢價信息，供應商在接收到之后，在網上對做出回應。企業得到供應商報價之后，要從自身利益考慮，如果在合理范圍之內可以選擇接受，當然不符合標準也可以拒絕。當企業對供應商報價有疑問的時候，應該采取重新報價的方式，直到雙方達成統一的意見。在傳統模式下，需要安排專門人員去談判，對報價進行磋商，過程中不僅需要花費大量時間，而且增加了不必要成本投入。建設詢報價子系統可以很好的改善這種情況，所有業務流程在網上完成，極大地簡化了流程，從而提高效率。對報價信息了解后，給出有效的回應，為相互之間合作提供支持。報價要符合市場行情，不能隨意增加或減少，不僅要注重自身利益，更要為合作提供保障。
4.供應商評估子系統建設。發揮出評估子系統的作用，企業對多個方面對供應商進行評估，有一個科學合理的定位，在此基礎上總結出豐富經驗，為后期工作開展提供正確指導，有著科學參考依據。例如發現其中存在的問題，在合作時要避免，對合作方式做出改變，才能達到更好的效果。在評估子系統中可以了解供應商的評估結果，有效調整自己的工作，不斷提高服務質量，樹立起良好社會形象，獲得更多的合作機會。評估目的是彌補存在缺陷，在改進中走向完善，讓協同物流管理發揮出更大的作用。只有意識到做得不好的地方，才能取得進步，有利于優化管理效果。對問題進行深入分析，找到深層次的原因，通過制定有效方法來解決。供應商要認真總結，對自身有更加清晰的認識，從問題中獲得經驗，可以起到很好的指導作用。企業和供應商要加強交流，在關鍵問題上統一意見，確保計劃執行下去，在合作中尋求更多發展機會。
六、結語
綜上所述，基于信息化的供應鏈協同物流管理初探具有重要意義，可以為實際工作開展提供指導,不斷創新物流管理模式，發揮出先進技術優勢，推動企業向前發展。
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作者:王鳳娟 單位:中車齊齊哈爾車輛有限公司招標辦公室
