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摘要：在整個企業物資鏈的運行運轉中，采購是一項關鍵流程。一方面，采購作為一項維持企業經營活動的必備內容而存在；另一方面，采購直接關乎著企業的經濟效益。而在采購過程中，供應商管理是決定這項工作能否順利進行的根本要素，科學有效的供應商管理可以自然而然的提高采購效率，健全采購體系。因此，本文將重點分析現階段采購過程中供應商管理的疏漏之處，并提出幾點關于提升供應商管理效率的建議。
關鍵詞：采購；供應商管理；企業物資
1引言
在企業的發展運行中，物資采購直接對企業所生產出的產品品質負責，是企業實現可持續發展必須解決的重點問題。而在整個物資采購過程中，供應商方面發揮著決定性作用。因此，只有供應商方面的管理工作真正落實到位，企業在原材料以及產品的質量安全方面才可以高枕無憂。為了盡可能獲得物美價廉的原材料、切實提高企業的經濟效益，企業必須從供應商的選擇方面下功夫，優化供應商管理，合理配置資源，提升企業的綜合實力。
2供應商管理的重要意義
包括原材料和服務在內的生產資料是企業正常運轉的基本保障，而企業對于原材料和服務的需求正是供應商這一群體存在的意義。企業與供應商之間是徹頭徹尾的合作關系，其具有共同的利益，兩者之間的利益關系必須對產品或服務的價格質量做出高度協商，最終形成一致意見。在企業與供應商的長期合作中，雙方都必須拿出十足的誠意。首先，供應商方面要提供對于企業來說極具吸引力的產品和服務，而企業方面則應該基于互利原則制定協商產品或服務的價格。在此基礎上，企業和供應商之間才能形成穩定的、長期合作的關系，真正實現互惠互利。而在企業和供應商之間良好融洽關系的形成過程中，供應商的高效管理是外在依托也是內在保障，唯有供應商管理工作到位，企業的生產運營才能免除風險阻礙。但是，在實際發展中，企業生產產品不可能只用到一種原材料，這也就意味著企業永遠不可能只與一家供應商產生合作關系，因此，高效的供應商管理有助于企業合理地根據原材料特征選擇最優供應商，進而生產出高質量產品。而且，如果真正能實現科學合理的供應商管理，企業的原材料成本支出將會大幅度縮減，而企業的經濟利潤將以肉眼可見的速度增長，企業的采購工作也能以一種高效率、低風險的形式開展，幫助企業實現經濟利益的長期穩定增長。
3采購過程中供應商管理的現存不足
供應商管理無論是對于企業的現期盈利，還是長期發展都具有重要意義，但是，客觀來說，我國絕大部分的企業在供應商管理方面依舊存在許多疏漏之處，一定程度上遏制了采購工作的效率。其具體問題表現在以下幾方面：（1）企業無法整合供應商資源。在企業的長期發展中，以企業的實際需求為依托，企業一定會逐漸與多家供應商建立合作關系，由此便會逐漸形成很復雜的供求關系網絡。但是，部分企業不能在一次次的采購工作中總結經驗，不能對供應商的信譽以及服務質量進行深入分析，不能將每次采購工作所產生的訂單票據進行歸檔，這就導致企業在發展過程中錯失了貨比三家的機會，確定最佳的供應伙伴和供求關系，導致一些比較優質的供應商資源被忽略，為企業帶來了無形的損失。（2）供應商類別劃分籠統。因為一個企業要從多家供應商采購不同的產品和服務，所以企業方面必定要面臨供應商的選擇問題。但是，現階段的很大一部分企業并沒有對供應商的類別進行精確劃分，這就導致企業要在很多良莠不齊的供應商中仔細甄選，加大了采購工作的難度，也不能絕對保障采購服務的質量。（3）采購流程混亂。一項完整的企業采購工作必須要經歷詢價、比價、試用、質量評估、運送、售后等一整套流程。相對來說比較復雜的采購流程意味著采購人員要注意的細節很多。一方面，采購人員要根據公司企業的要求與多家供應商之間反復協商，最終在原材料以及服務的價格方面達成一致，并根據雙方協商的試用原則對采購的產品進行檢測。另一方面，當一項訂單生成，采購人員就要將全部精力集中在對訂單的實時追蹤上，倘若整個采購流程混亂，就會導致采購人員的訂單追蹤過程分身法術，無法獲取全面的供應商信息，甚至無法確保產品的實際型號是否滿足企業生產需求，導致企業后期生產過程中存在諸多不穩定因素。
4企業采購過程中供應商管理的提升策略
（1）明確供應商管理體系。在企業每一次進行供應商甄選時，都應該結合市場數據對供應商的信譽和服務質量進行綜合分析，建立健全供應商管理體系。而企業方面的采購人員則應該按照建成的體系完善采購流程，最大限度上保證物資的供應質量和價格能令企業和供應商雙方面滿意。此外，這些人員還應該對材料采購的歷史訂單做出綜合評估，根據對比篩選出最佳的供應合作對象，最大限度保證公司的利益。（2）根據特點劃分供應商類別。企業的采購人員應該在日常采購中積累經驗，在每一次采購工作完成之后對供應商的產品特點和優勢進行打分，為后續產品的購買工作提供相關參考。而且，在對供應商的類別進行劃分時，還應該根據供應商提供的產品和服務質量對其信譽層次進行劃分，提高采購效率。（3）完善激勵機制。既然企業決定和供應商之間建立長期合作關系，企業方面就應該秉持互惠互利原則，建立激勵機制來表現誠意，對供應商的優質的服務和原材料做出正面激勵，從而與供應商之間共同營造一種和諧的合作氛圍，促進雙方共同發展。
5結束語
綜上所述，企業的供應商管理直接關乎著企業的采購工作的效率，關乎著企業的發展運營的進展，為此，企業的采購人員應該在采購工作中明確供應商管理體系、劃分供應商類別、建立供應商激勵機制，保證采購工作順利完成。
參考文獻
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作者:羅瓊祺 單位:廣西廣播電視信息網絡股份有限公司
