前言：中文期刊網精心挑選了合同管理工作要點范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
合同管理工作要點范文1
關鍵詞：電力企業；合同檔案管理；責任成本
中圖分類號：F206 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）02-0089-02
一、引言
合同管理貫穿電力企業生產經營的始終，是一項重要的管理工作。尤其在當前的背景下，世界金融危機的長期影響仍將持續，國家拉動內需的方針不會改變，電力等基建投入加大，使得合同管理問題的重要性凸顯。實際上，良好的合同管理可以避免、預防或減少各種糾紛，促進工程建設有序開展，實現良好的經濟效益。
本文將具體分析合同管理在電力企業生產經營管理中的作用，總結進行合同管理的措施和方法重點，并從責任成本的角度，探討電力企業合同檔案管理的實施思路和改進策略。具體而言，本文將結合電力企業的實際，分析其合同管理的概念、特點，以及合同管理在責任成本管理中的地位和作用，結合責任成本管理的關鍵環節，闡述實施合同管理的工作要點和應用實施，建立可持續的創利和創譽運行機制。
二、合同管理在電力企業生產經營管理中的作用分析
一般而言，合同是指平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。對于電力企業來說，總合同是主合同，是一切經濟活動的根本大法。為履行主合同，在實施過程中，“合同”不僅指合同文本，也包括工程履行過程中的各種簽證和書面確認單據。因此，電力企業合同管理除了對合同文本進行管理，還要對書面原始證據進行保存和管理。項目目標分解過程中，派生出的各種經濟合同包括勞務、購銷、租賃等合同，以及分包合同等都需要進行積極的管理?？傮w來看，合同管理對于電力企業而言具有以下特點：一是合同標的以獨立工程項目為中心，多結構、多層次的特點明顯。二是項目的邀約條件存在差異，地域性和行業性特征明顯。三是合同標的內容復雜、金額較大，合同具有長期性和復雜性特點。四是合同簽訂后，各種要素必須按計劃到位，計劃性嚴格。
合同管理在電力企業生產經營管理中的作用表現在以下幾個方面：
（一）合同管理是進行成本管理的核心
電力企業的項目實施全都是通過一系列承發包合同來實現。通過對承包的內容、范圍、工期和質量標準、索賠條款等條款的制定和履行和對管理目標責任的分解，各部門緊密圍繞合同條款履行職能范圍，責任成本管理工作需要建立有效的合同管理機制。
（二）合同管理在具備紐帶作用
責任成本管理實際上貫穿了項目的全過程，責任單元的責任預算以合同文本形式實現，是合同管理的基礎，也是制約合同雙方行為的準則，是聯系的紐帶。
（三）合同管理能夠保障企業的合法權益
合同文件中具有明示或暗示的合同條款或，以及環境關系，與承包人的切實利益相關，電力企業可以結合工程特點利用合同權利組織施工，提供符合約定質量標準的產品，對其違約行為進行索賠等。有效的合同管理在這一過程中能夠有效避免潛在虧損，促進責任風險的分攤。
三、從責任成本的角度談合同管理的工作和要點
責任成本，即按照責任者的可控程度歸集責任者所應負擔的成本。責任成本管理指的是將直接發生成本和費用歸結到各生產單位和業務部門，將其作為責任單元，并采取合同形式逐級進行承包的方法。責任成本管理包括設計和施工方案優化、變更索賠管理、管理費用控制等關鍵環節。當前，電力企業競爭日益激烈，大量的糾紛案件是由于合同意識淡薄、經營運作不規范、履約不力等管理責任缺陷造成。因此，企業在實施責任成本管理過程中，要能夠以企業合同檔案管理部門為中心，以項目合同管理為重點，建立完善的合同檔案管理和保證體系，使所有的經濟活動處于可控狀態，提高企業現代化管理水平。從責任成本的角度看，合同管理的工作和要點如下：
（一）加強對合同檔案管理部門和工作人員的培訓，建立專門的合同管理機構
要加強電力企業對合同檔案管理部門和工作人員的培訓，使其掌握合同管理知識，并在此基礎上建立專門的合同管理機構。實際上，合同管理涉及工程招投標、談判簽約、履行變更及索賠等諸多方面。企業內部核算單位、各職能部門都不可避免地涉及各類經濟合同。因此，要針對項目特點，采取外培內訓相結合的方式，加強施工技術、工程造價等相關知識的培訓，培養一批業務過硬的檔案合同管理人員，在實踐中提高綜合素質，將企業合同管理工作有效地組織起來，形成管理網絡，覆蓋施工企業各個層次。同時，要重視合同締約簽訂前的分析工作。電力企業應該確保簽訂嚴密的施工承包合同，為履行合同奠定基礎。在施工項目投標階段，合同管理部門要會同有關部門對招標文件進行評審，分析合同難點、風險，形成書面報告，有效指導投標報價。在合同簽訂階段，要再次對合同文本進行研究，對發現業主開脫責任的條款等問題反復論證，降低合同風險。
（二）對合同履行情況要進行實時跟蹤
在履行階段，合同檔案管理部門要嚴格按照合同要求，明確各方的責任義務，由各責任人具體控制，對費用與控制指標經常進行對比，對超標情況及時反饋并查找原因。企業檔案合同管理部門要從宏觀角度對管理過程中的各種問題及時予以指導。
（三）加強索賠管理
項目履約中，要認真分析研究合同，把準變更索賠方向，要重視合同履約過程中的索賠管理。要加強分包、分供合同的管理。同時，要及時組織項目竣工清算與結算，集中管理資金和財務。
參考文獻
[1] 李泓，鄭鳳君，趙玉珍.試論人事檔案管理模式的轉化[J].山西廣播電視大學學報，2007，（5）.
[2] 朱麗青.工程項目管理中合同全過程管理的規范化研究[J].建筑技術，2006，（5）.
[3] 謝瑞通，韓建平.建筑施工企業合同管理的幾點思考[J].甘肅科技，2009，25（1）.
[4] 楊光.施工企業在工程活動中的合同管理[J].中國林業經濟，2008，（6）.
合同管理工作要點范文2
關鍵詞:建設單位；合同管理；主導性；全過程；主動性；實踐性
中圖分類號：D923文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國社會經濟的快速發展，各種類型的建設工程項目日益增加，工程項目的管理工作也愈加重要。工程項目由許多不同的參與主體組成，由此形成了不同類型的項目管理。合同管理作為工程項目管理中的重要一環，是預防沖突、解決爭執、索賠和反索賠的重要依據。在工程項目合同管理中，最重要的是建設單位的合同管理工作，它在項目各單位合同管理中處于支配地位，起主導作用，并且建設單位合同管理工作的質量直接關系到工程整體管理的過程和效果。因此，深入了解工程項目建設單位合同管理工作是十分有必要的，這對促進項目的管理工作具有重要意義。
1建設單位合同管理的重要性
(1)工程項目中各種類型的合同比較多，并且關系復雜，而建設單位的合同管理在項目的各單位合同管理中處于主導地位。
(2)由于工程項目合同具有多樣性、復雜性、執行中爭執多、生命周期長等特點，并且合同是預防沖突、化解爭執。解決索賠等問題的依據。因此,工程項目建設單位合同管理的主動性、實踐性和針對性直接影響到合同管理的過程和效果。
(3)合同管理是工程項目管理工作中的重要內容，是將項目管理的工期、投資、質量三大目標統一起來的紐帶，是建設單位實現項目約束目標直至最終實現成果性目標的落腳點。
(4)嚴格的合同管理是國際慣例。
2建設單位合同管理的主導性
合同總體策劃構筑了完整的合同關系圖，同時亦是項目總體實現的路線圖，其余各參與方只能被動地接受，是建設單位合同管理發揮主導作用的具體體現。
合同總體策劃是建設單位合同管理的起點，亦是事關項目管理成敗與否的關鍵環節，合同總體策劃是為實現項目的成果性目標服務的，而項目成果性目標的實現又依托于工期、投資、質量等約束性目標的達到，其過程受到業主本身、承包商、工程自身特點和環境四大因素的制約。合同總體策劃在宏觀方面，主要解決項目管理委托模式的問題；在中觀方面，主要解決設計任務和施工任務委托模式問題；在微觀方面，主要解決包括合同范圍、合同條件、合同類型在內的合同方案選擇問題。
由于合同總體策劃過程是復雜而繁瑣的，必須借助于層次分析法等相應的量化方法輔助科學抉擇。其分析方法步驟如下：
(1)創建合同方案。創建的合同方案可用下式表示：Fi=CS(fj)
式中，Fi—合同方案，i=1，2，…，n；fj—方案因子，方案因子集={獨立合同的個數，每個合同的工程范圍，合同形式和合同條件，相關的各個合同在內容、時間、組織、技術和價格上接口關系}。
(2)構建層次結構決策模型。決策的最高目標是實現項目的成果性目標，下設3個約束性目標，將影響因素分為準則層、子準則層和方案層。由此構筑的決策模型如圖1所示。
圖1 建設工程項目合同總體策劃層次結構決策模型
(3)構造判斷矩陣。依據Saaty成對比較的標度，構造相對重要性判斷矩陣：
式中，.
(4)層次單排序及其一致性檢驗。求解AW=λmaxW得某一層次判斷矩陣A的特征根W，經規一化后得層次單排序排序值。為使決策具有廣泛的代表性，提高決策的有效性與準確性，使判斷盡可能少地受個人偏好的影響，常采用幾何平均綜合判斷矩陣法(GMJ)、幾何平均綜合向量法(GMP)、算術平均排序向量法(AMP)、綜合排序向量的最小二乘估計法(LSP)、群體最優傳遞矩陣權向量計算法和灰色統計AHP法等專家群體判斷。一致性檢驗采用隨機一致性比率指標CR=CI/RI，其中CI=(λmax-n)/（n-1）。當CR
(5)層次總排序，即計算層次的合成權數。設A為上一層次，包含m個因素A1，A2，…，Am，其合成權數分別為a1，a2，…，am；B為下一層次，包含n個因素B1，B2，…，Bn，它們對于上一層次因素Aj的單準則排序權值分別為b1j，b2j，…，bnj，當Bk與Aj元素無聯系時，bkj=0。B層次總排序權值即B層次合成數值矢量b=(b1，b2，…，bn)T，
3建設單位合同管理的全壽命周期和全過程性
建設單位合同管理的全壽命周期可分為三大階段，即合同決策與簽訂、合同實施與控制和合同后評估。其全過程的合同管理可描述為：
(1)在決策與簽訂階段管理內容主要包括合同總體策劃、合同起草、審查與簽訂；合同實施與控制階段主要內容包括合同分析、合同交底、合同監督、合同跟蹤、變更管理、索賠管理等。
(2)合同評價為合同管理的最后階段，應包括合同簽訂情況評價、合同執行情況評價、合同管理工作評價、合同條款分析等內容。
(3)合同后評價內容涵蓋了整個合同生命周期，是對合同管理進行的一次全面的、綜合的評價，將合同管理過程中的利弊得失、經驗教訓總結出來，提出分析報告，作為后續工程合同管理的借鑒。合同管理階段的更替涉及組織機構與人員間的交替與交接，要做好接口管理，任務與職責應做到交叉覆蓋，無縫對接。
4建設單位合同管理的主動性
4.1組織落實
工程合同的訂立和履行涉及到方方面面，融合了技術、經濟、管理和法律的內容，工程合同的管理，也不可能由一個部門來完成，因此，要將合同管理落到實處，建設單位必須搭建管理構架，并進行合理的職能分工，用制度的形式落實責、權、利。建設單位的項目管理組織形式常見的有基建處、籌備處、指揮部、重點辦等，職能機構設置通常有計劃財務部、工程部、材料設備部、綜合部等部門。從合同管理的職能上，通常將所屬部門分為主管部門、主辦部門和協辦部門。一般的合同管理分工是計財部為合同的主管部門，工程部為合同的主辦部門，材料、設備部和綜合部為協辦部門，但管理過程應按主管部門、主辦部門和協辦部門進行交叉協同作業，即涉及到哪個方面的問題，由哪個部門進行把關。
4.2過程控制
建設單位合同管理的主動性還要求按“目標管理與過程控制相結合”的思想，面向工程管理過程訂立和管理合同，盡量將工程管理的各項制度和措施落實到合同條款中去，做到具有預見性。要做到這一點，就要解決好所想到的問題，因為即使建設單位管理機構的組成人員都有豐富的建設管理經驗，但是市場變化無常，管理人員所知道的相關行業或采購信息，遠不如前來投標的單位多。
5建設單位合同管理的針對性
合同管理工作要點范文3
關鍵詞：建設單位；工程管理；質量；成本；進度
Abstract: The construction unit of project management are discussed, respectively expounds the work of quality management, cost management, contract management, progress management four aspects and management measures, and points out that the construction unit of the project managers only considering four aspects of quality, cost, schedule, contract factors, in order to better grasp the project management construction project.
Keywords: construction units, engineering management, quality, cost, progress
中圖分類號：TL372+.3
0 引言
近幾年，全國建筑業市場的競爭日益激烈，建設單位如何搞好自身工程的項目管理，使單位的經濟效益最大化、工程進度如期完成、質量控制能夠保障，已經成為建設單位從事項目管理工作者首要難點。建設工程項目管理是一項復雜的綜合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。作為建設單位項目管理者，各方面管理經驗和知識都比較欠缺，往往是眉毛胡子一把抓，抓不住要害根本。本文主要從建設工程項目的質量管理、成本管理、合同管理和進度管理四個方面的管理工作，建設單位項目管理者應注意的有關問題進行論述。
1 建設工程項目質量管理
1）抓項目質量管理必須選好項目負責人，配好項目班子。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位的項目能按期投入使用并節約投資的基礎。項目負責人是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理。2）加強項目管理過程中對施工材料的控制。當前，建筑市場建筑材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊。建設單位在工程招標前需要了解建筑市場主要材料、設備近幾年市場行情，須對所用材料、設備嚴格定位。在進行材料采購之前要向工程監理進行申報，而對于重要的施工材料，則要向監理提供相應的樣品進行監測，只有樣品符合國家工程規范，才能夠進行大批量的采購。在施工過程中，建設單位對施工單位材料、設備進場后，按樣品及相關檢測報告進行核查，核查合格的材料方能使用。3）加強對施工技術的控制。建設單位項目管理者的施工技術掌握往往不是很全面，應充分發揮監理人員熟悉工程技術優勢，做好施工質量控制。項目建設是一項復雜而耗費時間的工程項目，所以，在工程建設過程中需要眾多環節相連接，并產生很多的隱蔽工程，使得建筑施工質量也具有隱蔽性，項目管理者嚴格按照有關規范檢查驗收。所以，在對建筑施工質量進行管理時，要對施工過程中的各個環節進行嚴格的質量檢測，以便產生質量問題時能夠及時發現，并及時地采取措施給以處理。
2 建設工程項目成本管理
成本管理貫穿于工程建設全過程中的各個階段，因此，建設單位在各階段都有各種不同方法的應用，主要是以下幾點：1）做好可行性研究。建設項目的可行性研究是在投資決策前，運用多學科手段綜合論證一個工程項目在技術上是否現實、實用和可靠，在財物上是否盈利；做出環境影響、社會效益和經濟效益的分析和評價，及工程抗風險能力等的結論，為投資決策提供科學依據?？尚行匝芯窟€能為銀行貸款、合同簽約、工程設計等提供依據和基礎資料，它是決策科學化的必要步驟和手段。2）推行限額設計。所謂限額設計，就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業在保證使用功能的前提下，根據限定的額度進行方案篩選和設計，并且嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證總投資不被突破。3）做好新型建筑材料的選用。
3 建設工程項目合同管理
1）完善合同管理機構。完善合同管理機構是做好合同管理工作的基礎。建設單位內部應設專門的合同管理機構或專人負責，統一合同的管理和保存程序，配備專業人員具體負責合同管理。在強化合同管理過程中，加強監督和管理，建立完善的合同管理體系。2）嚴格把好合同訂立關。在工程招標后，就進入合同談判簽約階段，為避免合同條款的疏漏和差錯事后才被發現，杜絕無履約能力和違法合同的簽訂，全面保證合同履約，應當把合同簽訂前的審查列為必經程序，該項工作由工程項目管理部門組織相關部門及法律顧問對合同進行綜合評審，逐條進行研究。3）建立一套完整的合同管理制度。健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在建設單位內部當建立合同的協調管理制度、審查制度、批準制度、監督制度、考核制度、目標管理制度以及備案制度。
4 建設工程項目進度管理
作為建設單位（業主方），項目進度是否能完成、單位經濟效益最大化和工程質量是否能夠得到保障三個方面，是建設單位項目管理中的首要重點。它是保證建設項目能否按期完成、合理安排資源供應、節約投資的重要措施，為了實現建設投資預期的經濟效益、社會效益和環境效益，建設單位需要對工程項目的各項進度進行科學、合理管理，以使目標能夠得以實現。
4．1 工程項目實施階段進度控制的前期籌劃
項目實施階段，建設單位項目組織應嚴格按照合同約定的進度管理，從嚴控制各個階段進度，如設計階段、工程施工階段等，運用動態控制原理控制進度目標。首先要對不同階段的目標逐層分解，逐步從宏觀到微觀，由粗到細編制進度計劃。明確各項計劃需要完成什么、需要何時完成、需要重點解決哪些工作等。
4．2 工程項目進度控制的重要措施
1）組織措施。組織措施包括建立以項目負責人為責任主體的項目進度控制體系。建設單位項目部明確設計、施工、監理等單位涉及人員，明確各自任務。如制定進度控制工作制度，明確各層次進度控制人員的任務和管理職責，對影響進度目標要嚴格管控。如建立和完善工程例會制度，大型工程每周召開一次，均由各單位工程負責人參加的生產調度例會；單位工程每三日召開一次本單位的生產調度例會，匯報施工進度、材料用量、機械種類等。2）合同措施。合同措施是以合同形式保證工期進度的實現。包含分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂，合同中應規定參建各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。3）信息管理措施。各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。如單位各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
4．3 項目進度計劃的檢查與評價
建設單位工程項目組織應對進度嚴格檢查控制，并與進度控制人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括：1）跟蹤檢查施工實際進度；2）整理統計檢查數據；3）對比實際進度與計劃進度；4）施工項目進度檢查結果的處理。因此，必須要通過跟蹤檢查、收集資料，在調查研究的基礎上編制進度計劃以及對進度計劃進行動態控制，從而保證項目按期完成，達到建設投資預期目的。綜上所述，以上四個方面對建設單位的項目管理都產生非常重要的影響，雖然在這里是分開論述的，但在實際中要把以上四個方面綜合考慮，才能更好地把握建設工程的項目管理。
5 項目管理團隊
建設單位作為各個單位的牽頭人，在項目建設中起到決定性的指揮、協調作用。項目能否按計劃實施，建設方起著決定性的作用。所以建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目團隊是項目成功與否的關鍵。建設單位項目管理團隊應具備：
5.1管理團隊結構：項目管理團隊應該是按職能劃分、構建結構簡單的項目管理組織，應做到各部門內部分工明確，目標明確，執行力強，工作效率高。團隊之間項目溝通與協調容易，項目成員之間沖突容易解決，應付突發事件的能力應比較強，如果項目出現什么問題，現場就可以解決。同時整個項目團隊對項目負責，工作中不能互相推諉。出現風險后的反應速度快，能夠把損失減少到最小程度，并且不會影響其他項目，這樣工程建設的預期目標就得到了有效的保障。
5.2團隊成員：項目團隊成員是一個整體，成員與項目團隊的目標一致，項目團隊成員不但應具有較強的決策能力、指導能力、規劃能力、施工組織能力、質量檢測能力，還應熟悉各專業的施工工藝、具有嚴謹的工作作風，能夠嚴格執行操作規程和施工標準。
6 監理單位管理
監理單位是建設方委托進行項目建設現場管理的單位，其履行的職責就是建設方項目管理的職責。要求監理配備有相應資質、專業性強、經驗豐富的監理人員，應有較強的責任感，積極主動的為委托方提供良好、到位的工程項目管理服務，切實擔負起監理單位對施工現場的管理職責。監理單位作為建設方聘請的專業技術團隊，代表建設方行使監督權利——監督工程質量、確保工程進度、控制工程造價等重要工作內容。
（1） 在施工過程中，由于甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現一些影響施工正常進行的情況，監理單位作為第三方，應站在公正的立場協調雙方關系，在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性，確保工程施工正常進行。
（2） 在施工階段工程監理必須對每一環節的質量嚴格把關，對工程質量要做到事前控制、事中控制、事后控制。對影響工程質量的環節必須進行全面監理，對關鍵部位或關鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結合。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格材料使用到工程中。
（3） 投資控制是監理為建設方控制的主要工作內容之一，在工程實施階段監理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結算等。在涉及到是否要設計變更和工程變更的決定時，監理應根據自身的技術優勢做出合理正確的判斷。
（4） 監理人員在實施進度控制的過程中，應做好施工進度監理記錄，收集有關施工進度資料，做好計劃調整工作的監控。編制各階段進度控制報告，向建設單位通報工程實際進展情況、進度趨勢分析。
（5） 對施工單位落實安全防護、文明施工措施情況進行現場監理。監理單位發現施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施的，有權責令其立即整改；對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的，監理單位應當及時向建設單位和建設行政主管部門報告，必要時責令其暫停施工。
總之，項目建設的特點相差較大，管理者不同的理念和不同的指導思想會產生不同的效果。豐富的管理經驗和靈活的管理技巧能使各項管理達到事半功倍的效果。要求項目管理者不僅要掌握一定的項目管理知識，更需要不斷地從實際管理中豐富經驗，針對不同的對象靈活使用相應的管理技巧。合同制定、談判時聘請專家參與，圖紙審核時選派有資質、專業經驗豐富的人員，建設現場選派有魄力、能力、經驗豐富的人員等，不僅能夠避免不必要的建設支出，同時能為項目建設提供較多合理化的建議，使項目建設能夠多快好省地達到預期效益目標。
參考文獻：
[1] 龐永師． 建筑工程經濟與管理［M］． 廣州：廣東科技出版社，2003．
[2] 張杰,常世鋒,王濤. 淺談中小型建筑施工企業的現狀及解決對策[J]. 河南建材. 2009(01）
合同管理工作要點范文4
關鍵詞：工程造價；預結算審核；工作要點
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
由于在工程造價管理上建筑工程造價的預結算審核起著十分重要的作用，所以我們必須在管理過程中采取適當的措施和手段，提高工程造價管理工作的效率，使得資金浪費現象得到有效的避免。另外，我們還要對工程預結算審核的方法進行深入的研究，積極地探索更加科學、合理的方式，更好地為工程建設服務。在本文中我們就對這個問題進行研究分析，希望能為工程建設造價管理提供一些可行性的建議。
1 建筑工程造價建筑工程造價預結算審核的具體內容
在工程建設中工程造價的預結算審核是十分重要的，它是指在工程建設中以國家制定的相關規定和政策為基礎，以建設行政主管部門頒發的各種工程清算規范和工程資料為依據，審核編制的工程預算的合法性和真實性。在審核過程中對工程的造價和計價活動進行全面的管理和監督，這樣才能更好地實現項目管理的目標，確保工程項目建設的質量和成本。
1.1 對工程建設項目的范圍進行明確的規定
在進行工程項目預結算審核時要依據工程項目的合同和招標文件來確定工程施工的具體范圍。特別是對工程建設中的一些具體細節，比如劃分工程分包、總包單位的界限等。只有合理的確定了范圍，才能防止在施工時出現重復上報的問題，合理的進行工程成本的管理，確保工程質量。
1.2 對工程量進行全面的審核
在計算建筑工程的工程量時要將預算作為基礎，在進行預算審核時，所涉及的工程量大，內容繁瑣，需要浪費大量的時間，另外，計算的準確程度也會對工程預算的準確度產生直接影響。所以對工程量的計算應引起足夠的重視，要保證計算工作嚴格按照國家規定的標準和圖紙的要求進行，將誤差盡可能的控制在一定的范圍之中，并依據工程的具體情況進行合理的調整。這樣才能保證工程預算的質量，提高工程成本管理的準確性。
1.3 定額套用的審核
對直接套用定額單價的審核，建設項目的內容與設計圖紙是否一致應當著重進行審核。如構件名稱、斷面形式、強度等級（混凝土及砂漿）等。其次工程是否重復套用，特別是工程內容與總包及分包都有聯系時往往容易產生工程量的重復。
換算定額套用的項目名稱是否與圖紙上標注的一致，審核定額換算，確保換算內容及換算方法準確無誤。
對于補充定額進行審核，主要針對人工與機械單價的合理性以及編制的依據和方法是否準確進行審核。
1.4 費用的審核
取費應根據當地造價管理部門頒發的文件及規定，再結合合同、招標文件等確定取費費率。審核時應注意計算時的取費基礎是否正確，是以人工費為基礎還是以直接費為基礎。
2 建筑工程造價預結算審核的步驟
2.1 做好預結算的準備工作
熟悉施工圖紙或竣工圖，核查所有相關資料的真實性、完整性、準確性，了解結算包括的范圍，做好預結算的準備工作。
2.2 選擇合適的審查方法，對建筑工程預結算進行審查
由于工程的建設規模與使用功能不同，施工方法和施工環境不同，所編制建筑工程預結算內容不同，因此需選擇合適的方法對建筑工程預結算進行審核。
3 建筑工程造價預結算審核的方法
由于建筑工程的建設周期長、工程項目規模與施工方法不盡相同，因此，按照不同的審查內容選擇合適、合理的預結算審核方法，直接關系到工程審查的質量和進度，對于工程建設起到事半功倍的效果。在建筑工程造價預結算審核時主要采用全面審核法、重點審核法、對比審核法等。
3.1 全面審核法
全面審核法即按照圖紙的要求，結合現行定額、施工組織設計、承包合同、協議以及造價計算的相關規定、文件等，對于工程數量、定額單價及費用計算進行全面地審核。
3.2 對比審核法
對比審核法的主要內容是總結分析預結算資料，查找同類工程的工程造價、工料消耗的規律性，整理出工程的單方造價指標，根據指標對審核對象進行分析對比。
3.3 重點審核法
重點審核法的主要內容是抓住工程預結算中的重點進行審核，選擇工程量大、費用較高的分項工程的工程量作為審核重點，可以有效地減少工作量，提高審核的效率。
4 建筑工程造價預結算審核的工作要點
工程造價預結算的審核的方法多種多樣，不論是采用全面審核法、重點審核法、分組計算審核法、對比審核法，或者是篩選法，都要在審核過程中注意以下幾點：
4.1 熟練掌握清單計價規范的計算原則和要求
在審核工程量清單時，必須要了解施工現場的實際情況，熟悉全部施工圖紙的內容，熟練掌握清單計價規范的計算原則和要求，并且，在計算工程量時還要注意保持與招標文件要求的一致性。同時，在審核招標控制價時，堅持按照既有利于競爭又保證工程質量，做到與市場的實際情況相吻合。
4.2 重視合同管理，按照合同要求對于中期付款審核
對于中期付款的審核，要做到嚴格按照合同要求的付款方式、付款節點以及付款比例進行工程款的撥付。在項目審核中，做好工程造價現場的簽證和設計變更的審核和控制，避免簽證和變更的隨意性。
4.3 運用計算機系統輔助建筑工程造價的預結算審核
工程造價的主要影響因素是工程量和單價，在人工計算工程量的過程中難免出現一定的錯誤，隨著信息技術科學的發展，利用計算機系統可以將誤差和錯誤減少到最小化。運用計算機系統對于建筑工程的預結算審核進行輔助，可以有效地提高審核的效率及質量。
4.4提高施工圖、施工組織設計方案的審查力度，合理審核造價
施工圖是建筑工程在招投標過程中的重要依據和憑證，嚴格審核施工圖的設計質量。施工圖的設計質量的優劣，直接決定了造價的高低。其次施工組織設計在實際報審過程中，建設、監理根據實際情況篩選最優化的方案。例如，做好工程土石方挖運調配方案，尤其是規模大的建筑項目，其土石方挖運量大、造價高。土石方工程調配方案的不同，造價也就不相同。
4.5 提高建筑工程造價預結算審核人員的素質
審核人員必須有良好的職業道德和專業技能，熟悉工程變更單價的定價方法，了解各種材料的市場價格，可以準確確定工程變更的類型，熟悉建筑工程的施工圖紙和施工工藝，努力提高自身的綜合素質。建筑工程預結算的審核，是合理確定工程造價的必要程序和關鍵環節，同時也是一門專業性、知識性、政策性、技巧性都很強的工作。熟練掌握清單計價規范的計算原則和要求，重視合同管理，按照合同要求，運用計算機系統輔助建筑工程造價的預結算審核，提高建筑工程造價預結算審核人員的素質可以有效地提高建筑工程預結算的審核效率及質量。
結束語：
在工程項目的建設過程中建筑工程的造價管理占有十分重要的地位。通過對工程造價的預結算管理可以進行工程的全面審核和檢查，這樣就可以及時的發現在工程中存在的各種問題，以便及時采取措施解決這些問題，保證工程成本和質量得到有效的控制。
參考文獻
[1] 蔣偉.淺談建筑工程造價控制[J]. 大眾科技. 2009(11)
[2] 宋芳.建筑工程中的預結算審核及常見問題分析[J]. 華章. 2011(02)
[3] 潘軍靈.建筑工程預結算與審核方法探討[J]. 價值工程. 2011(25)
合同管理工作要點范文5
關健詞：機電安裝；施工管理；工作要點
機電安裝是一個大的概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。機電安裝工程內容包括鍋爐、通風空調、制冷、電氣、儀表、電機、壓縮機機組和廣播電影、電視播控等設備。建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中非常重要的環節，提高機電安裝施工管理技術意義重大。本文對機電安裝工程的特點進行了介紹，并主要對機電安裝工程施工管理中的工作要點進行分析與探討。
1、機電安裝工程最大的特點
在整個工程項目實施期間，其涉及并涵蓋了大量的內容，與多個學科以及工程之間存在緊密的聯系（包括電子工程、自動化儀表工程、電梯工程、電氣工程、建筑智能化工程、管道工程、機械設備工程、以及消防工程等在內）。從工程項目建設全過程管理的角度上來說，主要可以將其劃分為設計、安裝、調試、竣工驗收這四個階段。結合實際工作經驗來看，認為機電安裝工程主要部分是在主體結構施工完成后才開始進行的，同時一般是在裝修隊伍進駐裝修現場前完成的。由于這一區間內的時間較短，因此機電安裝工程通常采取的是同步施工的統籌方案。以上特殊性也決定了機電安裝工程施工管理的難度。為了能夠確保機電安裝工程的整體建設質量，除了需要確保其工程項目組織的完善以外，還應當具備切合實際情況的施工管理體系以及應急預案，同時確保與施工相關的人員、物資、設備到位，從而避免在施工期間出現臨時準備、時間不充分以及工期延誤等方面的問題。
2、機電安裝工程的組織管理
組織管理是機電安裝工程施工管理的第一環節，同時也是核心內容。組織管理相關措施的制定是否合理、落實是否徹底，都與整個機電安裝工程是否能夠順利實施之間存在密切的關系。為了能夠盡全力促進機電安裝工程組織管理成效的提升，就需要在機電安裝工程開工前，由施工組織設計部門結合工程規模以及機電安裝任務組建一個專業的組織團隊。該團隊需要負責編制詳細的施工組織管理計劃，對于機電安裝工程相關的各個部門與機構之間的權責義務劃分關系予以界定，同時還需要形成縱向、橫向的溝通渠道，使各個部門對于機電安裝工程相關的信息傳遞、共享更加暢通，形成一種交互性的溝通機制，對組織架構內部存在的意見沖突與矛盾問題予以及時的解決，同時促進組織管理成效的提升，為工程建設夯實組織基礎。
3、機電安裝工程的成本管理
首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7-30天提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
4、機電安裝工程的合同管理
機電安裝工程中所制定的施工合同責任主體為發包方以及承包方。兩者為了完成合同所約定的施工內容，在協議當中明確劃定各自所對應的權利與義務。雙方需要以“在滿足價格標準的前提下，在所約定的工期化內完成規模、范圍以及質量均符合約定要求的工程項目”為目的，簽訂施工合同并使之生效。在對生效合同精細管理的過程當中，需要覆蓋包括合同簽訂、合同履行、合同變更以及合同解除在內的多個環節，對其實施全面性的管理控制，同時還應當納入對合同籌劃階段工作的管理，使管理目標能夠順利達成。以往的工作經驗已經顯示：嚴格的合同管理工作有助于使施工企業保質保量地完成工程施工任務，從而順利達成效益目標；反之，如果合同管理效果不佳，則容易使施工企業蒙受重大經濟損失。
5、機電安裝工程的進度管理
科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
6、機電安裝工程的安全管理
安全生產的真正責任主體是企業本身，要想真正控制和減少事故發生，必須從根本上改善企業的安全生產條件，規范企業安全生產行為，明確和落實企業的安全生產主體責任。企業內部要將安全生產管理責任制層層落實，制定相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養成遵章守紀的良好習慣。加大對安全技術研究的投入，提高對新技術、新工藝、新結構等復雜問題的危險預測和防范能力。建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。
7、機電安裝工程的竣工驗收管理
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，達到設計要求及工業建設項目道道能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。
機電安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告；設計及設計變更通知書；設備說明書、國家現行的標準、規范；主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定；涉及進口設備或是引進外資的工程應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。
機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和國際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要，環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用；少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產；設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。竣工驗收一般由施工單位自檢、項目負責人復檢和項目竣工驗收等組成。
8、結語
綜上所述，在一個完整的建筑工程施工項目中，機電安裝工程施工管理的質量高低會直接影響建筑整體的質量水平以及使用性能，關系到用戶是否能夠滿意建筑物的經濟性、舒適性、安全性以及高效性，達成機電安裝工程施工管理的根本目的。施工企業需要以此作為工作的根本，把握這一初衷，重視對多個環節的全面管理，在保質保量的前提下圓滿地完成機電安裝工程施工任務。
參考文獻
[1]康中平.淺談機電安裝工程的施工技術與質量控制[J].科技創新與應用，2014
合同管理工作要點范文6
關鍵詞：建筑工程;造價預結算;成本管理
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A
1建筑工程造價預結算審核工作要點
1.1 必須要確定好審核范圍
要想做好建筑工程造價的審核工作，相關的工作人員就必須要掌握好施工的內容，把握審核工作的相關要點，從而提高工程造價預結算審核工作的效率。在建筑工程施工之前通常會根據建筑施工合同中的具體實施細則來確定所要施工的范圍，據此，相關工作人員就能夠依據范圍來對造價預決算進行審核，并且在審核的過程中也會對各個項目進行核實，避免出現疏漏，同時也要避免出現重復計算或者是造價多報的情況，這樣就可以對預結算的準確性有保障[1]。
1.2 依據上報的工程量進行審核
為了能夠更好地進行預結算審核工作，相關工作人員也要審核上報的工程量，依據工程量進行審核工作，要根據實際情況，對建筑工程的實際工作量進行檢查和分析。在進行建筑工程造價預結算工作時，相關的審核工作人員必須對預結算的各項要求和各種資料有深刻的把握，并且要重點分析施工圖紙以及相關的變更資料。同時也要注意，審核人員必須克服工作量大、工作復雜的困難，要用平和的心態和公正的態度進行審核工作，關注工程細節，從而提高審核工作的質量。
1.3 對于工程建筑造價定額方面的審核
除了上述要點之外，工作人員也必須對建筑工程的造價定額方面進行審核。工作人員要事先進行調查，依據調查到的實際情況進行核算。要根據實際的工程量，以及相關的造價數據來進行建筑施工成本的核算，從而對建筑工程造價的套定額有所把握。此外，審核工作人員必須分析工程條款中的細則，對其中的相關內容進行深入分析，確保套定額的準確性，只有這樣才能更好地進行后續的工程造價預結算審核工作。不僅如此，審核人員必須詳細審查工程建筑的實際費用，不能出現過高估計工程造價費用的情況，避免造成成本浪費，要對施工圖紙中的具體項目內容進行一一核查，從而避免出現遺漏，提高審查的質量和效率。
1.4 提高工程費用計取的準確性
當下，為了提高建筑工程造價預結算工作的質量，許多建筑企業都依據實際情況，建立了符合建筑工程實際的工程造價預結算審核體系，并且擬定出了相關的文件。據此，相關的工作人員必須掌握工程造價單位的一些相關規定，并把這些規定作為審核前提，同時，也要結合實際情況，根據具體的要求進行工程費用的計算和收取工作。除此之外，也要注意施工為動態的過程，費用會根據建筑工程的實際情況有所波動，因此，審核人員必須關注波動情況，以保證工程費用計取的準確性。
1.5 在核算中可以借助計算機和互聯網
對于建筑工程造價預算審核工作而言，在計算工程量和工程造價時所需的工作量比較大，計算比較復雜，如果用人力進行計算，那么所需時間比較長，且容易出錯，這將會嚴重影響核算工作的效率和質量，因此，在審核工作中可以通過使用計算機與互聯網，提高正確率和工作效率。此外，要通過互聯網了解工程造價審核中的各種新的規定和要求，了解當下市場中各種工程建材的價格，從而在審核工作中能夠更加有效的進行工作，降低審核誤差，提高審核質量。
1.6 做好調查分析工作，并且要加強合同管理
為了保障預核算審核工作的有效推進，工作人員必須做好市場調研工作，深入到市場中去，搜集并且掌握各種信息，對于工程建設中的各個步驟所涉及的材料要提前做好調查，并一一審核，從而保障核算工作的準確性[2]。除此之外，工作人員必須重視合同管理，在進行預核算審核工作時要嚴格遵照合同的規定進行，對合同中的相關內容要進行仔細核查，包括付款內容、付款方式等方面。不僅如此，在工程中期進行付款審核時，還要重點審核現場的變動情況，要對一些變更的內容及時進行審核調整，依據實際情況進行審核工作，以確保準確無誤。只有這樣才能實現核算的科學性，提高核算工作的效率和質量。
2建筑工程施工成本控制措施分析
2.1 進一步完善成本管理監督制度
施工企業在成本管理實施過程中，應當針對企業的實際狀況，制定科學合理的監督制度體系，不同部門之間通過相互協調配合，以科學合理的監督管理制度為基礎，保障相關規章制度進一步落實。此外，還可以制定相應的獎懲制度措施，并實施到實際施工項目當中，最大程度上保障項目成本管理能夠高效實施。
2.2 材料成本的管控
建筑施工材料是保障工程項目質量的前提，因此，要對施工組織進行科學合理的管控，這樣能夠不斷減少施工成本，要結合項目的實際狀況、環境、氣候等因素，制定科學合理的施工方案，盡可能減少對材料的消耗和浪費。對施工進度進行實時管控，結合實際的需求量，實行按需用料。對相關材料進行定期檢查，保障材料的精準性。相關部門要對材料的數量、質量、價格進行嚴格把控，在對材料進行合格驗收之后才能進入到施工現場。對材料進行嚴格管理和發放，及時盤點庫存材料，盡可能避免出現材料浪費的情況，對能夠重復使用的相關材料進行回收，加強對材料使用過程中的監督。
2.3 控制人工成本
在施工建設過程中，人工成本是主要的部分，因此，企業方面要積極改變施工生產方式，提升施工人員的整體水平以及機械化程度，這樣能夠盡量減少人力成本，對相關工作人員要定期開展培訓學習，并實現科學分配崗位，促進當前建筑施工朝著技術性方向轉變[3]。施工企業還應當盡可能使用新材料、新工藝、新設備、新技術，不斷提高施工企業的整體成本管理效能。
2.4 制定合理化的成本控制目標
若建筑工程規模較大，就會有較長的施工周期與較為復雜的施工流程，在諸多環節都極易產生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要對工程施工實際情況進行分析，將一個工程項目劃分為多個子目標，保證各子目標均可達到預期控制目標。如果工程出現設計變更，則應當及時對開子項目進行調整，避免增加額外支出，將實際費用使用情況與目標成本間的差異控制在一定范圍內。
2.5 器械設備使用成本控制
建筑工程施工過程中，施工機械設備的成本主要取決于設備租賃、購買的數量與單個設備的價格。設備在長期使用中難免出現損壞與折舊，可以建立一套完善的器械設備使用管理制度，積極進行維修養護，將設備維持在最佳運動狀態。在施工成本管理工作中，還應當適時制定設備與機械的租用計劃，避免設備閑置而產生成本浪費，最大限度上保證設備使用率。結合設備使用情況、設備類型建立設備維護制度，一方面可以保證工程施工的順利進行，另一方面也有利于避免設備折舊所產生的成本。
結束語
在建筑項目工程中，建筑工程造價預結算審查工作是檢驗工程成本管理效果的重要體現形式。同時，建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系研究為財務管理提供了新的視角，建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理對我國建筑工程造價科學管理具有重要意義。
參考文獻
[1]宋麗.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系剖析[J].建材與裝飾，2019 （12 ）：66-67.
