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企業盈余管理論文范文1
本研究對政府調控政策的分類主要有兩個標準：第一個標準是根據政策調控的方向分為緊縮政策與非緊縮政策；第二個標準是按照制定政策的相關部門及政策內容分為三類：國務院直接出臺的綜合性房地產產業調控政策，例如“國五條”“國十條”等；中國人民銀行出臺的貨幣政策，例如中國人民銀行出臺的上調存款類金融機構存款準備金率、存貸款基準利率等；以及其他政府部門出臺的其他政策，例如，國家稅務總局出臺的與房地產交易相關的稅收政策、國土資源部出臺的與房地產開發用地審批有關的政策等。我國政府各年份出臺的房地產調控政策詳見下表。政府調控政策變量設置如下：一是將表1中緊縮政策、綜合性政策、貨幣政策和其他政策數除以各年份出臺的政策總數；二是設置緊縮政策、綜合性政策、貨幣政策和其他政策四個變量虛擬變量，賦值規則如下：第一，若某一年份緊縮政策數比例值大于50%則將該年“緊縮政策”賦值為1，否則為0；第二，若某一年份綜合性政策數比例值大于0則將該年“綜合性政策”賦值為1，否則為0；第三，若某一年份貨幣政策數比例大于或等于其他政策數比例，則將該年“貨幣政策”賦值為1，否則為0。
二、盈余管理活動變量
本研究中盈余管理活動的變量分為應計盈余管理活動變量和真實盈余管理活動變量兩類。
（一）應計盈余管理活動變量一是根據瓊斯模型（Jones,1991）計算的操縱性應計利潤，用DA表示。二是根據修正的瓊斯模型（Dechow,Sloan&Sweeney,1995）計算的操縱性應計利潤，用DA01表示。三是根據房地產行業特征調整的瓊斯模型計算的操縱性應計利潤，該模型即將修正的瓊斯模型中營業收入的變化量減去應收賬款的變化量改為用營業收入的變化量減去應收賬款的變化量再加上預收賬款變化量，由該模型得到的操縱性應計利潤用DA02表示。三個應計盈余管理模型得到的操縱性應計利潤均經過年初總資產調整。
（二）真實盈余管理變量本研究參考現有文獻Roychowdhury（2006），Cohenetal（2008）,Coheneta（l2010）,Gunny（2010）和Zang（2012）對真實盈余管理活動的研究，選用四個真實盈余管理的變量：一是異常經營活動現金流凈額，用Abnormal_cfo表示；二是異常生產成本，用Abnormal_Prod表示；三是異常期間費用，用Abnormal_SGA2014年第5期下旬刊（總第553期）時代Times表示；四是真實盈余管理活動匯總額，用REM表示，由于異常經營活動現金流、異常生產成本和異常期間費用可以同時存在于同一年份同一公司，所以真實盈余管理活動匯總額（REM）變量是異常經營活動現金流、異常生產成本和異常期間費用三項的加總，以衡量企業真實盈余管理的總體情況。根據本文第三部分對盈余管理理論及實證研究模型的介紹可知，四個真實盈余管理變量均經過年初總資產調整。
三、控制變量
（一）宏觀控制變量由于房地產行業是一個關系到國計民生的行業，且受經濟周期、國家政策等影響大，本研究將國內生產總值（GDP）、居民消費價格指數（CPI）、人口（Population）、城鎮居民家庭人均可支配收入（Income）四個變量作為宏觀控制變量。
（二）微觀控制變量本研究參照現有文獻設置以下八個公司層面的控制變量：一是總資產收益率（ROA），控制不同公司盈利能力的差異。二是市值(MarketValue)，控制不同公司規模的差異。三是市值賬面比（MtoB），控制不同公司成長性的差異。四是“是否雇傭中國十大會計師事務所擔任審計師”（BigAuditor）和（5）“是否被審計師出具非標準審計意見”（AuditType），控制嚴厲的審計師對公司盈余管理的影響。五是“微利公司（suspect01）”的篩選標準是ROE在[0,1%]，為控制一個為了避免虧損而有強烈的動機進行盈余管理的群體對本研究的影響。六是凈利潤(NetIncome)，控制房地產企業因凈利潤數額不同而需要進行不同方向的盈余管理的影響。七是總資產負債率（leverage），控制不同資本結構帶來的影響。
四、回歸模型及回歸結果
（一）回歸模型其中，EM_Proxy指盈余管理活動變量，其他變量的含義如前文所述。
企業盈余管理論文范文2
關鍵詞：企業文化 企業管理 關系 重要性
一、企業文化與企業管理之間的關系
1、企業文化的兩種分類企業
文化可以分為硬文化和軟文化兩種。
所謂硬文化，是指企業員工本身與文化相關的行為；所謂軟文化，是指企業中應用的科學技術。企業管理運用科學的現代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業服務的一種表現。
2、企業硬文化對企業管理的重要性
（1）企業硬文化可以提高職工的文化素質、專業水平，提高員工的生產積極性、主動性和創造性。
（2）企業的硬文化可以豐富員工生活，提高員工素質，還可以培養并加強員工的凝聚力、向心力，使員工有一種歸屬感，使企業形成真正有效的群體。
（3）企業硬文化可以增進領導決策的科學性及領導行為的影響力。企業的成敗關鍵在于領導，領導是企業的主體，領導行為是影響人的積極性的關鍵性因素，領導決策的科學與否，與企業的命運息息相關。
①企業硬文化可以提高領導的自身素質，領導自身素質提高了，就可以提高其經營決策的科學性。
② 企業硬文化還影響著企業領導行為的有效性，可以使企業自覺地進行自我協調、自我控制、自我指揮，并提高企業的勞動生產率。
③新的企業硬文化是企業領導適應管理和經濟發展的需要。
3、企業軟文化與企業管理之間的關系
（1）科學技術是第一生產力，在科技越來越重要的今天，企業軟文化——生產技術也越來越為企業管理者所重視，它對企業提高勞動生產率有著巨大的推進作用。
（2）企業軟文化與企業管理緊密相連、相互作用，是搞好企業管理必不可少的要素。
（3）新技術、新產品的開發是企業管理的一項重要內容。要適應市場需求，在市場競爭中搶占先機，就必須增強產品研發意識，依靠新產品、新技術占領市場，這其中，企業的軟文化功不可沒。
（4）要增強企業的軟文化實力，必須從以下幾方面著手：
①必須高度重視科技發展和科技人員，增加科技投入，不斷開發各種適合市場需要的新產品，努力做到“生產一代，投產一代，開發一代，預研一代”。
②走出企業范圍，與科研院所、設計院及高等院校聯合起來開發新產品，使企業市場占有率不斷提高。
4、企業文化對企業管理的五大作用
（1）導向。企業文化可以將企業員工引導到企業所確定的管理目標上來，從而促進企業管理目標的順利實現。
（2）約束。企業文化用一種無形的文化力量，能形成一種價值觀念、行為準則、道德規范，并對企業職工起到必要的約束作用。
（3）凝聚。企業文化一旦得到企業職工的認同后，就會形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。
（4）融合。企業文化融合了企業職工的思想、行為等個性特征，有利于企業管理形成自身的一種共性，形成具有本企業特色的文化。
（5）輻射。企業文化對外部環境有一種輻射力，既樹立了企業自我形象，又對整個企業的建設產生著極大的影響。
二、企業文化對企業管理的影響
1、積極影響
（1）積極的企業文化起著分界線的作用。
（2）積極的企業文化表達了企業成員對企業的一種認同感，可以使員工形成對企業的歸屬感。
（3）積極的企業文化使企業成員不僅僅注重自我利益，更考慮企業利益，這樣就可以為企業創造更大的利益和價值。
（4）積極的企業文化有助于增強社會系統的穩定性，從而使得企業內部更加平穩，增強了企業抵御風險的能力。
（5）積極的企業文化作為一種意義形成和控制機制，能夠引導員工和塑造員工的態度和行為，文化決定了游戲的規則。
2、消極影響
（1）消極的企業文化是企業變革的障礙。消極的企業文化對企業的變革和發展不僅起不到推動作用，還會阻礙企業變革的正常運行，從而使企業滯留不前。
（2）消極的企業文化是企業多樣化發展的障礙。企業多樣化發展是適應市場經濟發展的需要，而消極的企業文化會阻礙這種多樣化發展，使企業越來越單一。
企業盈余管理論文范文3
1.1電力企業營銷費用預算管理水平有待提高
隨著社會經濟的不斷發展，電力企業營銷費用預算管理將面臨著巨大的困難，傳統的營銷費用預算管理流程已不能滿足當今的發展要求，尤其是預算內容以及預算量的不斷增加，更加為電力企業營銷費用預算管理施加更大的壓力，而且，在預算管理考核、監督上也存在很多不足之處，例如，考核、監督的執行力偏低、責任分配不明確、考核制度不完善等。在時代不斷發展的過程中，電力企業營銷費用預算管理也應不斷提高其管理水平，這樣才能保證在市場中有立足之地。
1.2忽視了費用預算的控制點
控制點對于費用預算來說極其關鍵，在當今電力企業營銷費用預算管理中經常忽視對費用預算控制點的把握，雖然也有著一定的費用預算方式，但是，在實際的預算中，卻未能有效發揮出費用發生前的控制作用，而在費用發生之后再對實際的發生費用進行預算檢查時，發現有一些已經超出了預算，費用預算的控制點也變得更加被動，不利于電力企業營銷費用預算管理的有效實施。
2完善電力企業營銷費用預算管理的思考措施
2.1完善定單預算
在電力企業營銷費用預算管理的過程中，經常會因為區域營銷費用存在差距，使得營銷費用預算信息缺乏一定的準確性和真實性，而造成這方面的主要原因與定單預算有著不可分割的關系，因此，要不斷的完善定單預算，并將其作為電力企業各項電力業務實施費用預算的起點。電力企業定單預算與企業的應收賬款預算、存貨預算、營銷費用預算等都有著直接的聯系，確保定單預算的質量，才能保證各項業務各個預算環節的質量。首先，要對電力企業定單預算中存在的缺陷進行分析，找到相關的漏洞并及時進行完善。其次，要對地區的營銷費用進行掌握，因為定單預算水平較低的話，很大一部分是由于地區之間費用的差距的影響，以及地區營銷制度上存在一定的弊端，因此，要建立合理的激勵機制，這樣才能有效的提高定單預算的水平，使電力企業營銷費用預算實現更高的質量，不僅讓電力企業有著穩定的發展，同時還要讓營銷人員也獲取相應的利益，這樣才能保證電力企業的可持續發展。
2.2營銷費用預算應面向市場
電力企業營銷費用預算管理不能以預算費用的管理而管理，這樣就相當于把企業營銷費用的預算孤立起來了，不利于電力企業的長期發展，因此，要將企業的費用預算面向市場，與市場建立緊密的聯系，這樣可以提高市場的競爭力，而且，還能不斷的開拓市場，提高電力企業的快速發展，能夠有效的規避機械式費用預算。在進行費用預算管理的過程中，應不斷的深入市場，對市場的情況以及競爭企業的信息進行調查和分析，并將此作為編制費用預算的重要依據，這樣可以使電力企業的營銷費用預算能夠適應市場的變化，而且，在合理的預算管理之下，企業的預算指標值還具有一定的彈性特征，能夠根據市場形勢的變化而進行改變，使得企業的預算目標更加明確。另外，在制定營銷費用預算的過程中，要根據營銷的價值鏈以及業務流程作為費用預算的基礎，不斷的完善營銷費用預算制度，不斷的完善市場信息，要禁忌閉門造車的現象，要不斷的借鑒國內外的企業的先進經驗和理念，不斷的提高電力企業營銷費用預算管理質量。
2.3對營銷費用預算進行改進
電力企業營銷費用預算的編制，應采用科學的方法進行全盤預算編制，在實際中營銷費用的全盤預算方法有多種，如果從簡單使用上來分析的話，主要可以分為兩種預算方法，第一種是自上向下的預算方法，主要是先預算出每年中費用中涉及到的各項費用開銷，然后再根據每年的費用預算的目標進行相應的調整；第二種是自下向下的預算方法，具體的實施方式與前一種預算方法的順序相反，是通過對企業的各個部門、各個級別的各項營銷費用進行分析，每年對全部的費用預算數據進行總結，并制定完整的預算方式。當然，在實踐中發現，雖然兩種預算方法比較簡單使用，但是在應用到電力企業營銷費用預算中還存在一定的缺點，而結合這兩種全盤預算方法的分析，在此基礎上而推出的零基預算法更有利于電力企業營銷費用預算的管理。零基預算法是每年的預算都以零作為預算的起點來對電力企業費用項目的開支額數進行預算，能夠確保電力企業每年的營銷費用預算費用開支數目的準確性，雖然零基預算法每年從零開始計算需要消耗很多的精力，但是，該種預算方法在實踐中確是能夠有效保證電力企業營銷費用預算準確性的重要手段。而且，通過采用零基預算法能夠有效的發揮出營銷費用預算控制點的作用，提高電力企業營銷費用預算管理質量，促進電力企業的快速發展。
2.4完善組織結構
電力企業的預算管理是電力企業發展中的特殊機構，要保證電力企業的預算管理順利的實施下去，必須要對預算管理的組織結構進行不斷的完善，要將政策制定、目標確立、預算管理執行、方案審批、預算、審核等工作一體化，并形成流程體系，而且，建立的機構要對電力企業預算管理有著全權負責的權利和責任，電力企業領導層人員不能單獨對電力預算管理執行否決權，這樣可以有效的避免個人偏置意見而導致對電力企業預算管理造成一定的干預，須有相關部門負責人以及領導層人員對方案共同討論之后再執行確定的預算方案，這樣才能進一步保證電力企業營銷費用預算管理的順利實施。
2.5全面提高電力企業營銷費用預算管理水平
首先，要對電力企業營銷費用預算管理模式進行改進，在面臨著重重挑戰以及當今環境的基礎上，要對電力企業營銷費用的預算管理模式從傳統獨立的模式改進成整體預算管理的模式，從營銷管理、財務管理、人力資源管理、生產管理等多方面進行管理，并將財務管理作為營銷費用預算管理的核心管理工作。其次，要加強電力企業營銷費用預算管理的考核和監督，要確?？己恕⒈O督的合理性、科學性，同時，還要將預算管理的責任落實到個人，并嚴格按照相關的制度執行，確保電力企業的預算管理能夠滿足當今的發展要求。
3結束語
企業盈余管理論文范文4
【關鍵詞】企業營銷預警管理風險
東莞是一個典型的依賴外向型經濟發展的城市,多數企業都是外向型企業,且多為“三來一補”的勞動密集型加工貿易企業,目前在東莞部分企業面臨生存壓力,融資困難,政府一次性拿出10億元幫助企業融資,實現政府救市。部分企業缺乏處理危機的預警管理措施,導致在危機面前束手無策,這對企業發展提出了更高的要求,要求企業完善營銷的預警管理。
1企業營銷風險預警管理的內涵和特征
1.1企業營銷風險預警管理的內涵
企業營銷風險預警管理就是創造一種良性機制,對危及企業生存、發展的重大戰略問題進行預告和分析,提前或及時地把握危機信息,找出導致失誤的各種風險因素,進而實現對不利的環境因素的預控和扭轉,實現向良性狀態的回歸,從而完成螺旋式上升的發展過程。風險具有不確定性,常常難以預測,但是我們可以通過對風險的成因進行分解,并對這些分解后的風險觀測點評估,來間接推算出各種風險的大小,從而為企業及時地制定相應的對策提供了依據,達到預警的目的。企業營銷風險預警管理實際上是對企業營銷職能的預警管理,它覆蓋整個企業營銷活動,企業只有準確及時地對即將出現的營銷風險做出預警,防范危機于未然,才有可能在激烈的市場競爭中獲得更大的發展機遇。
1.2企業營銷風險預警管理的特征
(1)全面性,企業營銷風險預警是企業管理全過程的預警,不但包括企業投資的風險預警也包括企業管理的預警。(2)預控性,根據企業現有的資料和信息,分析企業營銷涉及因素的變化趨勢,預控其可能的結果。(3)矯正性,在預控性和安全性的基礎上,對企業營銷管理波動或企業營銷管理失誤的糾錯、制止、回避、預防等作用。
2企業營銷風險預警體系的構建
企業實施“營銷風險預警體系”有助于增強其自身抵抗風險的能力,獲得長遠的競爭優勢,以最小的代價,來規避營銷風險,從而為其帶來利潤;為企業的顧客提供優質的產品,支持顧客價值。構建科學、有效的風險預警模式是企業在激烈的市場競爭中制勝的關鍵。
2.1企業營銷風險預警體系構建的思路
風險預警從本質上說是對企業目前營銷狀況進行綜合評判,然后從評判結果來分析企業營銷狀況,為企業的營銷決策提供支持。它應該包括兩個循環,一個是對所有觀測點收集的數據進行綜合評判,分析企業營銷系統目前的運行處于何種狀況。第二個是由綜合評判結果來分析企業營銷活動所存在的具體風險。然后企業決策層針對這些存在風險的種類進行改進。
企業營銷風險預警體系主要需要解決三個難題:(l)確定觀測點。觀測點設置的多,就會放大部分的風險,形成資源的浪費;觀測點設置的少,可能對于某些風險反映遲鈍,從而影響企業營銷風險預測的準確性。(2)建立適合企業營銷現狀的營銷風險預警模型。由于大多數企業管理的不規范,歷史營銷數據不健全,一般的綜合評判模型已經不適合用來對企業進行營銷風險預測,所以必須尋求智能性預測模型。(3)必須建立企業營銷風險結構分析模型。預警的最終目的是分析企業營銷工作中所存在的不足,對企業的運行會造成什么樣的影響,從而及時改變營銷方案來規避營銷風險或降低風險帶來的損失。
觀測點的設置、營銷風險綜合評判模型、營銷風險結構分析模型這三個方面的設計關系到企業營銷風險預警體系設計的成敗,是我們關注的重點。
2.2企業營銷風險預警的方法
(1)預警信息系統
信息是預警的主要依據和基礎,因而靈敏的預警信息系統對于整個預警系統至關重要,是預警管理成敗的關鍵。預警信息即為預測系統、預控系統提供基礎數據,它是整個預警系統的基礎。一個功能強大的企業營銷風險預警系統需要有完善的信息網絡和高效的信息處理元來進行支撐。
(2)預警指標體系
預警指標體系是反映企業營銷活動的一些具有高度概括性和敏感性的監測點。它從多個視角和層次反映企業營銷活動的數量表現和數量關系,為企業營銷風險預警系統提供預警信息,具有對企業營銷活動的現狀描述、結果評價和未來發展的預警導向功能,是企業營銷預警系統活動的評價標準。它是預警系統開展識別、診斷、預警控制等活動的前提,其目的是為了使信息定量化、條理化和可操作化。不同類型的企業,預警系統的指標體系有所差異,但最重要的是選擇敏感指標和主要指標,以便預警指標體系能真正反映企業營銷活動所面臨風險的實際情況。
(3)預警準則
企業營銷風險預警的方法不能過松也不能過緊,如果設計過松,則會發生漏警,即對現實存在的危險要不不發出警報,要不發出的警報等級錯誤;如果預警準則設置過緊,則會導致誤警即不該發出警報時卻發出了警報,使企業虛驚一場。預警準則的設計有多種形式,主要有指標預警、因素預警、綜合預警。指根據預警指標數值大小的變動發出不同程度的警報。假設進行警報的指標為X,其安全區域為[0,X3],初等危險區域為[X1,X2],高等危險區域為[X2,+∞],當0≤X≤X1時,不發出警報;當X1≤X≤X2時,發出一級警報;當X2≤X≤X3時,發出二級警報;當X≥X3時,發出三級警報。
因素預警有兩種形式,一種是:當風險因素X出現時,發出警報;當風險因素X不出現時,不發出警報。另一種是:若風險因素為隨機變量,其發生的概率為X,當01時,不發出警報;當X1≤X2時,發出初等警報;當X≥X2時,發出高等警報。
綜合預警是將指標預警和因素預警方法綜合起來,把諸多因素和指標進行綜合考慮和分析,所得出的一種綜合報警模式。它運用有關數據處理方法,將多個指標或因素歸納為一個綜合性指標,然后根據綜合性指標的值所處的值域范圍來決定發出何種警報。整個預警管理系統可保證下述過程的運行:與本企業營銷活動有關的內外部信息、數據和資料通過企業營銷信息網絡進入預警信息系統;經過對營銷信息的收集、整理、處理、分析和推斷后,再分別進入預測系統和預警指標體系中,預測系統運用預測方法和預測模型對未來企業營銷活動所處的內外部環境狀況進行預測;預警指標體系經過運算估計出未來營銷風險狀況并將輸出的結果與預警準則進行比較,以便決定是否發出警報以及發出何種程度的警報,然后根據判別結果調用預控對策系統中提供的對策,最后顯示預控對策信息。
3結論
隨著我國社會主義市場經濟的發展,與國際經濟的接軌,企業生存的內外部環境都發生了變化,危機的普遍存在性、隱蔽性和本質的雙重性決定了現代企業要想在商場中有最高的勝算,就必須具有危機意識,加強企業的營銷安全研究,強化企業的營銷安全意識,建立企業自己的營銷安全管理體系,全面實施企業營銷安全預警管理,已經刻不容緩。
參考文獻:
[1]王愛民.營銷風險管理[M].武漢:武漢理工大學出版社,2004.
[2]張俊.論營銷風險管理[J].湖北經濟學院學報,2005,(6).
企業盈余管理論文范文5
1.1預算管理概述
預算管理是依據企業制定的發展目標，對企業內各部門、單位進行相應的預算規劃，分配、控制、協調、考核其財務與非財務資源，通過對部門或單位經營過程的控制與管理、業績的考核與評估來確保企業達成最終目標的一系列管理系統。是現代企業管理中關鍵的環節，在合理的預算制定下，各部門按照計劃有序地完成目標，將有限的資源效用最大化，幫助企業提升競爭力，最終實現盈利。它主要涉及對經營預算、戰略預算、財務預算、資本預算等方面的管理。
1.2預算管理的作用
預算管理的作用體現在：第一，有利于協調各部門、單位之間的工作，實現資源的合理配置，發揮資源的最大效用；第二，有利于增強企業的調控能力，使企業實現過程的可控，防止因為過程產生的失誤導致不滿意的結果；第三，有利于企業通過量化的預算目標來進行管理與考核；第四，有利于各部門明確各自的權限和職責，將目標細分與責任到人，增加目標的可實現性；第五，有利于明確企業工作流程，提高工作效率，提升企業實力。
2通信企業內預算管理出現的問題
2.1預算管理體系不完善
第一，企業把預算管理劃分到財務部門，由財務人員進行編制與監控，一般沒有設立獨立的預算管理部門，而且公司并沒有賦予財務部門那么多的管理權限，這就使得預算管理無法推行；第二，預算管理體系不規范，沒有建立相應的執行標準、考核標準、規章制度等，削弱了預算管理的執行效果；第三，沒有相應的審核、監督機構，使得預算工作中的違規違法現象屢有發生，如超出預算開支、預算分析不準確等問題無法解決。
2.2編制時間成本過高
由于通信業的運營企業均為全國性質的集團公司，其內部部門與組織框架比較復雜，所以本行業的預算編制比其他行業要更為復雜，再加上沒有引進專業的編制人員與科學的編制方法，使得編制的工作效率極低。一般都是由年目標進行月度的分解，等到編制結果出來時，已經過了大半個月，預算編制失去了應有的作用，更沒有了執行的意義。
2.3管理人員專業水平較低
由于專業的預算管理人員培養不足，很多都是財務部門的員工進行預算編制，他們沒有受過專業的培訓，對于財務預算的流程、方法、實施及目的都缺乏認識，阻礙預算管理正常、有效執行。譬如管理人員僅對預算值同執行結果簡單比對，沒有深入地進行定量、定性分析，就得不出或者得出錯誤的指導意見，完全失去了預算應有的監控調整作用。
2.4預算管理方法不科學
隨著通信業的管理與組織框架的改革，預算管理并沒有相應進行變動，而是依照傳統模式進行管理，不結合實際情況進行調整，只是為了預算而預算，將預算的目的曲解化，同時，管理者和企業高層也缺乏科學的管理理論及意識。
3應采取的改善對策
3.1完善預算管理體系
由于通信運營企業通常都是總公司統領各地方公司，所以建議以總公司為基準，向各分公司逐步輻射執行。首先，企業應建立專門的預算管理部門，合理設置崗位，而且高層也要配合預算部門工作的推進，賦予其相應的權利方便其協調、處理管理工作。然后，需制定完善的預算管理制度、監查制度、執行標準、考核標準等，讓預算工作者有章可循，消除預算制度不規范或者形同虛設的情況，通過監查減少預算人員違法、違規現象，確保預算編制的真實性，使預算管理正常發揮作用，如考慮到通信行業提供的產品都是無實物形態，所以在進行預算之前，必須明確產品統計時的計量單位，才能確保數據的統一與準確。最后，需減少企業的高層管理者對財務人員工作的干預，通信運營企業很多都是自行上報的方式來進行預算，以領導決定一切，必須改變此類做法。
3.2提升預算人員專業水平
首先，企業要加強相應的崗位培訓，通過總公司組織或者是各分公司自己開展，從理論與操作兩方面同時入手，及時獲取最先進的金融分析、財務會計、統計管理、計算機知識和職業技能，也可以通過大力引進優秀的預算人才和管理人才，快速提升企業預算管理的整體實力。其次，企業需制定預算人員考核制度，將不具備崗位要求的人員進行調崗或者辭退，增加工作人員的競爭意識和危機感，讓他們有主動學習提升的動力，同時也增強他們在工作時的積極性和責任心。最后，需建立有效的激勵機制，鼓勵預算人員提出好的改革建議，分享高效的工作經驗，由一個人帶動一群人，營造良好工作氛圍。
3.3引進科學的管理方法
由于通信行業分布極廣，分支機構更是多達幾千家，如果要逐級進行預算工作量大而且時間緊迫，這就需要引進更為先進的預算的編制方法、組織體系、審批權限等管理辦法或者是軟件系統。例如引進“平衡計分卡”管理系統，通過分析總公司的目標與近期規劃，設立包含關鍵考評指標的整體計分卡，然后將總的目標分解到各個分公司以及公司的各個部門、單位內，之后每個員工再通過對自己部門的計分卡來建立自己的平衡計分卡，從而實現整體目標的方法。這樣既節省時間又方便統一管理，管理者只需要將所需的指標準確的設定就可以完成，大大提高了工作效率。
4結語
企業盈余管理論文范文6
1.1企業營銷風險預警管理的內涵
企業營銷風險預警管理就是創造一種良性機制，對危及企業生存、發展的重大戰略問題進行預告和分析，提前或及時地把握危機信息，找出導致失誤的各種風險因素，進而實現對不利的環境因素的預控和扭轉，實現向良性狀態的回歸，從而完成螺旋式上升的發展過程。風險具有不確定性，常常難以預測，但是我們可以通過對風險的成因進行分解，并對這些分解后的風險觀測點評估，來間接推算出各種風險的大小，從而為企業及時地制定相應的對策提供了依據，達到預警的目的。企業營銷風險預警管理實際上是對企業營銷職能的預警管理，它覆蓋整個企業營銷活動，企業只有準確及時地對即將出現的營銷風險做出預警，防范危機于未然，才有可能在激烈的市場競爭中獲得更大的發展機遇。
1.2企業營銷風險預警管理的特征
(1)全面性，企業營銷風險預警是企業管理全過程的預警，不但包括企業投資的風險預警也包括企業管理的預警。(2)預控性，根據企業現有的資料和信息，分析企業營銷涉及因素的變化趨勢，預控其可能的結果。(3)矯正性，在預控性和安全性的基礎上，對企業營銷管理波動或企業營銷管理失誤的糾錯、制止、回避、預防等作用。
2企業營銷風險預警體系的構建
企業實施“營銷風險預警體系”有助于增強其自身抵抗風險的能力，獲得長遠的競爭優勢，以最小的代價，來規避營銷風險，從而為其帶來利潤；為企業的顧客提供優質的產品，支持顧客價值。構建科學、有效的風險預警模式是企業在激烈的市場競爭中制勝的關鍵。
2.1企業營銷風險預警體系構建的思路
風險預警從本質上說是對企業目前營銷狀況進行綜合評判，然后從評判結果來分析企業營銷狀況，為企業的營銷決策提供支持。它應該包括兩個循環，一個是對所有觀測點收集的數據進行綜合評判，分析企業營銷系統目前的運行處于何種狀況。第二個是由綜合評判結果來分析企業營銷活動所存在的具體風險。然后企業決策層針對這些存在風險的種類進行改進。
企業營銷風險預警體系主要需要解決三個難題：(l)確定觀測點。觀測點設置的多，就會放大部分的風險，形成資源的浪費；觀測點設置的少，可能對于某些風險反映遲鈍，從而影響企業營銷風險預測的準確性。(2)建立適合企業營銷現狀的營銷風險預警模型。由于大多數企業管理的不規范，歷史營銷數據不健全，一般的綜合評判模型已經不適合用來對企業進行營銷風險預測，所以必須尋求智能性預測模型。(3)必須建立企業營銷風險結構分析模型。預警的最終目的是分析企業營銷工作中所存在的不足，對企業的運行會造成什么樣的影響，從而及時改變營銷方案來規避營銷風險或降低風險帶來的損失。
觀測點的設置、營銷風險綜合評判模型、營銷風險結構分析模型這三個方面的設計關系到企業營銷風險預警體系設計的成敗，是我們關注的重點。
2.2企業營銷風險預警的方法
（1）預警信息系統
信息是預警的主要依據和基礎，因而靈敏的預警信息系統對于整個預警系統至關重要，是預警管理成敗的關鍵。預警信息即為預測系統、預控系統提供基礎數據，它是整個預警系統的基礎。一個功能強大的企業營銷風險預警系統需要有完善的信息網絡和高效的信息處理元來進行支撐。
（2）預警指標體系
預警指標體系是反映企業營銷活動的一些具有高度概括性和敏感性的監測點。它從多個視角和層次反映企業營銷活動的數量表現和數量關系，為企業營銷風險預警系統提供預警信息，具有對企業營銷活動的現狀描述、結果評價和未來發展的預警導向功能，是企業營銷預警系統活動的評價標準。它是預警系統開展識別、診斷、預警控制等活動的前提，其目的是為了使信息定量化、條理化和可操作化。不同類型的企業，預警系統的指標體系有所差異，但最重要的是選擇敏感指標和主要指標，以便預警指標體系能真正反映企業營銷活動所面臨風險的實際情況。
(3)預警準則
企業營銷風險預警的方法不能過松也不能過緊，如果設計過松，則會發生漏警，即對現實存在的危險要不不發出警報，要不發出的警報等級錯誤;如果預警準則設置過緊，則會導致誤警即不該發出警報時卻發出了警報，使企業虛驚一場。預警準則的設計有多種形式，主要有指標預警、因素預警、綜合預警。指根據預警指標數值大小的變動發出不同程度的警報。假設進行警報的指標為X，其安全區域為[0，X3]，初等危險區域為[X1，X2]，高等危險區域為[X2，+∞]，當0≤X≤X1時，不發出警報；當X1≤X≤X2時，發出一級警報；當X2≤X≤X3時，發出二級警報；當X≥X3時，發出三級警報。
因素預警有兩種形式，一種是：當風險因素X出現時，發出警報；當風險因素X不出現時，不發出警報。另一種是：若風險因素為隨機變量，其發生的概率為X，當01時，不發出警報；當X1≤X2時，發出初等警報；當X≥X2時，發出高等警報。
綜合預警是將指標預警和因素預警方法綜合起來，把諸多因素和指標進行綜合考慮和分析，所得出的一種綜合報警模式。它運用有關數據處理方法，將多個指標或因素歸納為一個綜合性指標，然后根據綜合性指標的值所處的值域范圍來決定發出何種警報。整個預警管理系統可保證下述過程的運行：與本企業營銷活動有關的內外部信息、數據和資料通過企業營銷信息網絡進入預警信息系統；經過對營銷信息的收集、整理、處理、分析和推斷后，再分別進入預測系統和預警指標體系中，預測系統運用預測方法和預測模型對未來企業營銷活動所處的內外部環境狀況進行預測；預警指標體系經過運算估計出未來營銷風險狀況并將輸出的結果與預警準則進行比較，以便決定是否發出警報以及發出何種程度的警報，然后根據判別結果調用預控對策系統中提供的對策，最后顯示預控對策信息。
3結論
隨著我國社會主義市場經濟的發展，與國際經濟的接軌，企業生存的內外部環境都發生了變化，危機的普遍存在性、隱蔽性和本質的雙重性決定了現代企業要想在商場中有最高的勝算，就必須具有危機意識，加強企業的營銷安全研究，強化企業的營銷安全意識，建立企業自己的營銷安全管理體系，全面實施企業營銷安全預警管理，已經刻不容緩。
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