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精細化管理實施方案范文1
從外部來看，當前我國的銀行業已經處在快速變革的金融市場環境之中，伴隨著利率市場化的全面開展，“金融脫媒”的不斷加劇，金融監管政策與國際化標準的對接等等外部因素，都將對銀行的盈利模式形成持續壓力，對銀行的經營和風險管理都會產生影響，對銀行的日常經營和管理都提出了更高的要求。
從內部來看，我行的戰略目標是把我行打造成一家最具特色和成長性的地方銀行，讓每一個邢臺銀行人都找到優越感和自豪感。如何才能實現我行的戰略目標，實現自身的可持續發展，也對我行的整體服務、經營和管理能力提出了要求。
結合內外部動因，需要我們完善和創新經營管理模式，單從財務管理方面來分析，我行現有的管理水平粗放化，管理手段落后。在日常管理中，感到管控能力非常薄弱，最明顯的是：
1、我們制定戰略規劃，根據戰略規劃制定年度經營目標，但卻不能完全有效的引導、指揮全行各機構、條線、員工去實現經營目標。不能多維度的實現對各機構、條線、產品、員工的經營業績客觀、全面的評價。
2、成本控制和利潤分析只停留在機構的層面，我們不知道哪些條線、產品在為我們帶來收益，收益有多少；哪些條線、產品是虧損的，虧損的程度有多高。不能精確計算出各機構、條線、產品、員工的所創造的效益、占用的成本及帶來的風險。無法科學的做出有關核心產品和業務的擴張、維持、收縮或退出的決策。
3、我們不知道該怎么來評價我們的客戶，客戶對行內的成本與收益水平是什么樣的，我們該給客戶定出什么樣的價格水平才是可行的，無法實現客戶的分層、差異化定價。
4、雖然全行資金統一上收，總行統一管理流動性與利率風險，但是各機構、條線、產品與客戶的行為都會形成流動性風險與利率風險。我行目前的流動性管理不能完全滿足自身經營與監管要求。
從現實的發展趨勢看，財務管理的不精細，是無法適應行內的發展戰略與創新轉型要求的，因此我們必須要轉變財務管理理念，關注“盈利管理”和“風險管理”，運用一系列的專門方法，并借助于信息化管理手段，提升財務精細化管理水平，為經營決策提供依據。
二、財務精細化管理規劃
全行構建一套提升決策能力水平的“管理會計平臺+資負管理平臺”，或稱做“價值經營體系平臺”，平臺集外部客戶定價、內部定價、經濟成本、成本分攤、流動性管理與利、匯率管理、績效考核理念、方法、技術與應用為一體。
通過平臺準確計量機構、部門、產品、員工業績及客戶貢獻度， 滿足業務聯動營銷、產品組合定價、服務綜合提升需要，滿足調動全行經營與效益創造的積極性，滿足評價與激勵決策、經營管理決策需要，提升經本管理與流動性管理水平，為深化精細管理、優化資源配置和轉變經營機制提供支持。
平臺建設內容包括：資金轉移定價、成本分攤、經濟成本管理、多維度盈利分析、產品定價、績效考核、流動性管理、日常頭寸監測、利匯率管理等幾項內容。整體項目開發實施時間約為3年左右。
1、建立內部資金轉移定價系統。資金轉移定價體系，可以精確的核算到每筆業務的利潤，并實現多維度的對考核對象的評價。通過資金轉移計價系統可以為存款或貸款的外部定價提供合理的指導；為區域經濟特點不同、資產負債結構不同的分支機構提供一致、公平的評價體系；資金價格的公布有效傳導總行資產債管理和結構優化的意圖。
2、建立成本分攤系統。 成本精細化管理是銀行解決成本管理的核心思想，通過將銀行投入產出項目進行明細分類，將所有項目向最終盈利產品進行分解或歸集，通過投入產出分析，獲得每一個分析對象的成本收益比，來確認每個成本對象收益情況，實現銀行全方位、多角度的分析數據，進而對產品定價、部門考核、客戶取舍等提供決策依據。
3、建立經濟資本管理系統。通過對經濟資本的計量和預測，直接反映了銀行的風險狀況，可以對各機構、條線、客戶和產品的經濟資本占用計量，以風險調整后的資本收益率（RAROC）為評價指標，實現資本與風險的匹配，從而推動資源分配機制的不斷完善。
4、建立盈利能力分析系統。可以實現績效考核、分析與反饋等環節的全過程績效管理；滿足管理會計報表查詢、綜合經營分析、高級業務分析等多種需要。
5、建立績效考核系統。以效益為核心，充分體現在扣除風險資產的價格后，以經濟增加值并配合其他非財務指標來衡量各考核對象的效益貢獻度，并作為評價績效和薪酬激勵的主要依據。
6、產品定價。在充分考慮成本、風險和客戶關系基礎上，建立科學的定價平臺和定價模型，支持貸款、存款、中間業務等產品的價格制定。
7、客戶價值預測?？蛻舻男袠I、承諾、貢獻程度的不同，最終影響著我行能給予其的產品成交價格，利用客戶價值預測系統就可以針對最終客戶的價值進行價格的預測管理。
8、流動性管理。利用缺口分析和經濟價值敏感度等指標對利率、流動性等進行分析，進行流動性風險的管理，在有效資金管理的前提下，減少經營風險、提高經營收益。
9、利、匯率管理：對賬戶進行銀行賬戶、交易賬戶的劃分，針對銀行賬戶利用缺口分析和經濟價值敏感度等指標對利率、匯率等進行分析，進行利率風險的管理，滿足目前部分市場風險管理需要。
三、規劃實施方案
精細化管理實施方案范文2
關鍵詞：工程造價實訓室；規范制度；精細化管理
1精細化管理的概念
精細化管理是一種理念和文化，它原是一種企業管理理念，是建立在常規管理的基礎上，對工作流程和內容進行精細化分工，落實管理責任。在保證學院規章制度文件的前提下，通過規范實訓室的管理流程和要求，避免重復性、無效性工作，保證實訓室正常運行并持續建設發展。
2工程造價實訓室管理現狀
工程造價實訓室是專業教師指導實踐課程，讓學生能夠理論實踐相結合的重要平臺。本案例中工程造價實訓室有實訓室3間，總面積445㎡，工位244個，音響多媒體設備3套，主要使用BIM系列軟件、三維仿真等專業軟件。隨著行業需求更新和教學改革，信息化發展不斷推進，實訓室除滿足日常專業項目實踐課和計算機基礎課程教學以外，也要為社團、軟件培訓、無紙化考試和專業比賽等活動提供設備場地支持。工程造價實訓室各間軟硬件配置不一，各類活動和專業實驗課對軟件、環境需求不同，課表安排有一定難度。計算機作為工程造價實訓室主要設備，使用過程中會出現硬件損壞，系統、軟件崩潰、病毒感染等問題。部分學生的不良生活學習習慣也影響實訓室設備、衛生環境和課堂秩序。因此，管理員需要做更多的工作、用更多的時間去管理維護設備，否則難以保證實訓室正常運行，提供良好的實踐教學環境。
3精細化管理措施
3.1深入剖析規章制度，精細化落實
現有學校通用管理制度適合普通機房管理，而工程造價實訓室作為專業實驗實訓場所，根據自身管理需要，認真做好儀器設備的入庫登記，驗收日常維護和檢修工作，對所有的儀器設備要立帳建卡，使管理流程精細化。
3.1.1設備使用、維護登記為了管理好實訓室設備，落實設備損壞賠償責任，要求管理員對設備單獨編號，對耗材立檔建庫，以便于日常記錄。課前檢查實訓室設備，根據開展的實踐課程內容填寫《設備使用登記表》，課后檢查設備使用情況，若有故障或耗材更換的，應及時與實驗指導教師和責任人確認，登記《設備養護、維修記錄表》，實時更新耗材庫存，保證在用設備的完好率。
3.1.2設備更新和配件采購為了保證實訓室正常運行，實踐教學任務的順利開展，管理員日常多關注行業信息，訪問各類專業軟件官網，根據各專業實踐項目的授課需求，及時更新軟件。若需采購新設備或耗材，應按流程進行，如圖1。圖1采購流程①采購項目的論證、審核：編寫項目可行性研究報告。②采購項目的審批（立項）：對采購項目進行市場詢價，編報采購預算，通過財務系統提出采購申請進行審批。③采購項目的實施：經批準立項的采購項目，由申購（使用）部門報職場管理部門組織實施。④合同簽訂：根據學院《合同管理辦法》與供應商簽訂合同。⑤驗收結算：按學院有關規定準備好相關材料，根據合同約定由學院有關部門會同供應方代表共同驗收，無誤后辦理財務結算。⑥設備入庫出庫：采購項目驗收后，資產管理部門對設備入庫登記，使用部門再登記出庫領用。
3.1.3實訓室安全衛生為了給師生們提供一個良好的教學學習環境，管理員應日常巡查室內的電線、開關、門窗、安防、消防器材等，避免計算機設備因使用不規范，線路老化等情況給實訓室帶來安全隱患。另每周固定安排2次衛生清掃，保持實訓室衛生環境，由相關安全員或值日員填寫記錄表。
3.2設備精細化管理，提高利用率
各間實訓室計算機硬件、軟件配置各不相同，管理員需要根據實踐項目對實訓室進行合理安排，保證各個專業班級都能按照課表正常進行教學，最大限度提高實訓室設備利用率。安排實驗課流程如圖2。①實驗項目通知：學期初對專業教師工程造價實訓室可開展實驗項目通知，確定信息報送截止時間。②收集授課計劃：收集各專業教師的實驗授課計劃，確定各行政班在本學期實驗、實訓項目等信息。③查課表：查閱相關行政班的理論課表，確定實訓室使用時間。④統籌安排：根據不同實驗項目，錯開相同上課時間，合理安排3間實訓室的實踐課。⑤課表：安排本學期工程造價實訓室課表，在開學前一周給各科任教師。
3.3精確分析學生特性與心理，規范學生課堂秩序
現代大學生未養成良好的大學生活學習習慣，有的學生作息時間不規律，晚上看視頻、打游戲等到深夜，第二天早上晚起、起不來，導致上課遲到、曠課。有的學生早餐來不及堂食就打包到實訓室吃，包裝袋、紙巾等垃圾隨意丟棄，使實訓室衛生環境臟亂差。且實踐課相比理論課的教學氛圍更自主活躍，課堂上學生相互討論實操是常態，這也導致個別學生渾水摸魚，在課堂上玩手機游戲、看視頻、聊天、甚至補眠，實訓室課堂紀律難管理。為了規范學生課堂秩序，根據實訓室每排10個機位的布局，以10人小組為單位進行分組。分組教學需綜合考慮學生的學習能力確定各小組組長，明確組長職責，以課堂任務完成度作為平時成績評分參考，讓小組成員起到相互監督、相互學習討論的作用，改變原有教師與學生一對多的學習模式，使課堂氛圍更加積極活躍，更有利于實踐課程的開展。
精細化管理實施方案范文3
關鍵詞：高校、房產檔案、信息化
高校房產管理是高等學校的房管部門對學校房屋財產、教職工住房以及與之相關一系列事務進行的管理工作，是高校管理機構的重要組成部分。而檔案是很重要的信息資源，在高校中，作為檔案眾多門類中的房產檔案，是學校房產管理部門在房產權屬登記、調查、測繪、產權轉移、房屋變更等房產權屬管理工作中直接形成的有保存價值的房產歷史記錄，是房產權屬登記管理工作的真實記載和重要依據。隨著計算機在高校管理中的普遍應用，如何將現代信息處理技術與房產檔案管理相結合，提高房產檔案的利用價值，已經成為目前迫切需要解決的問題。
1．在高校建立房產檔案信息化管理的困難
1．1領導重視不足
重視程度不足是目前影響我國高校房產檔案管理信息化進一步發展的最大問題。許多高校管理人員對高校檔案管理信息化的內涵和重要性認識不足，許多檔案資料其實只是處于長期堆放的狀態，沒有及時整理歸檔，更談不上利用。一些領導往往管理觀念陳舊，而工作人員也并不習慣于在網上了解信息，不接受網絡辦公的方法，依然習慣于傳統的管理觀念和方法，習慣用傳統的手工操作方式處理房產檔案信息。
1．2技術手段落后
目前很多高校房產檔案管理部門的電腦應用仍然停留在文字處理、財務管理等數據處理上，無論信息化基礎設施建設、應用水平，還是互聯網的認知度、參與度等都遠低于其它行業。大多數高校的房產管理部門的工作方式基本上是接收移交檔案，編目立卷、存儲入庫、查閱調卷，檔案館類似于資源倉庫。管理介質絕大多數仍為紙質檔案，光盤技術和機讀方式雖然已經有運用，但十分有限，數據庫的建設與當今信息傳輸技術的要求相差甚遠，檔案部分應發揮的作用遠遠未能有效挖掘出來。
1．3檔案管理人員專業素質不高
目前高校的檔案管理人員專業素質水平差異比較大，缺乏協作精神。采用網絡化辦公以后，管理部門之間需要相互提供有用信息，才能達到方便、快捷地辦公目的．但如果其中一個部門不及時更新信息，沒有專人維護，就無法查詢到最新資料。目前高校中各個辦公室的信息化水平參差不齊，人員素質差異大，很難達到信息共享。這就使部門間網絡化辦公的力度大大降低。
2．如何建立高校房產檔案管理的信息化建設
2．1提高對檔案管理信息化建設的認識
要建立完善的檔案信息化管理，首先要充分認識加快房產檔案管理信息化建設的重要意義?？茖W技術的不斷發展，檔案內容的多樣化、檔案載體發生了很大的變化，計算機、多媒體、光盤以及縮微技術等的廣泛應用，使傳統的管理模式和管理手段已不適應時代的變革，我們應認識到，以計算機及檔案管理軟件等管理應用為主，利用計算機、縮微機、掃描儀甚至互聯網等對檔案進行檢索、存儲和管理，是檔案管理手段發展的必然趨勢。房產檔案信息化是現代社會進步發展的客觀要求，房產檔案作為社會信息業的組成部分也必須朝著現代化的方向發展，否則就不能適應社會發展的要求。運用現代信息處理技術手段來開發房產檔案信息資源，必將極大地提高檔案資源的開發能力和利用效率，使房產檔案管理的各個方面發生深刻變化，促進房產檔案管理整體水平明顯提高。
2．2推進房產檔案館數字化進程
實現房產檔案館數字化是房產檔案管理信息化建設的基礎和前提。建立健全數字房地產檔案館，首先要把握好節點有償訪問。一般性查詢、檢索無論傳統服務還是遠程服務均可無償義務提供，但網上深入查詢或特殊專題檢索、下載等應為有償服務，對于科技成果還應收取成果轉讓費。另外，關于檔案開放范圍和權限問題，要設立相應的訪問權限，對于那些可以對公眾開放的檔案，公眾可在公共網上查詢、利用，而只可對內部人員開放的檔案，只能通過上內部局域網查詢利用。開放數字房產檔案館的建立必將會進一步提升房產檔案館的宣傳、教育、服務和經營功能。
2．3完善房產檔案信息歸集、檢索系統
為了全面、準確地收集信息，就要將房產檔案信息系統與房產交易系統有機地結合，將房產交易過程中產生的房屋產權信息自動歸入房產檔案信息系統，形成文本信息；另一方面要利用掃描儀、數碼相機等先進設備將有關資料以圖像信息方式歸入房產檔案信息系統；原始檔案數據進入計算機后，再利用計算機強大的分類、組合、檢索、調閱、復制等功能建立起完整準確的房地產檔案數據庫。由于房產產權頻繁異動的特點，房產檔案的更新速度很快，因此在檔案數據庫的更新、管理、維護上要實現實時控制，保證房產檔案信息與房產產權狀況的同步變動，這是房產檔案管理的核心所在。由于高校房產交易涉及面廣，這就要求建立高效的房產檔案信息檢索系統。由于司法查封、抵押登記、房屋租賃、房產交易等不同業務的特點不同，對房產檔案信息要求也不相同，因此，必須建立一個多角度的檔案檢索系統。要充分利用計算機強大的檢索功能，將房屋坐落、產權人姓名、房屋面積、交易時間、產權狀況等房屋產權管理中的每一要素都作為檢索點，編制各種檢索工具，形成計算機檢索與手工檢索互補的檔案信息檢索體系，實現萬能檢索，從而提供高效、便捷的查詢服務。
2．4建立準確的房地產檔案數據分析系統
房產檔案信息不僅要滿足產權人產權交易的需要，而且也應該為高校職能部門進行宏觀調控提供科學的決策依據。這就要求必須建立一整套房產檔案數據分析系統，以便管理人員能夠從多角度對房地產產權產籍數據進行分析、整理。通過數據分析系統對房地產市場的現狀和發展趨勢做出準確的判斷，以便相關職能部門能夠及時運用相關調控手段，使學校房產需求保持基本平衡、結構基本合理，達到科學決策，回避風險的目的。
2．5提高管理人員的綜合素質
檔案信息化管理的日趨完善，要靠掌握現代化技術和管理方法的檔案專業人員來實現。檔案工作者不能滿足于現狀，應正視自己的業務水平、組織管理能力等方面的欠缺，主動、及時地提升自己的政治理論知識、相關科學文化知識和檔案學知識，做到依法治檔，使檔案得以安全保管和科學利用，要加強學習業務文件和各級檔案專業刊物，明了檔案管理的法律法規，及時貫徹落實有關檔案管理的新規定，執行新規范，密切注意國內外檔案工作的發展動態，借鑒先進的管理經驗和技術，不斷提高管理水平，促進檔案事業逐漸實現法制化、規范化，推進檔案工作的發展。推廣使用新歸檔方法，減輕檔案工作量和勞動強度，提高工作質量和工作效率，實現檔案管理的現代化，是我們不可回避的責任。管理人員要充分利用計算機與檔案管理軟件，對檔案的收集、存檔、查找、借閱甚至統計等等實現電腦化的規范管理，提高檔案的存儲和處理能力，為相關部門提供方便、快捷、及時、準確的參考信息，充分發揮檔案的信息服務功能。
3．小結
房產檔案管理信息化是先進科學技術手段和科學管理方法與傳統的檔案管理方式的有機結合，是新形勢下房地產業發展的必然趨勢。運用現代信息處理技術手段來開發房產檔案信息資源，必將極大地提高檔案資源的開發能力和利用效率，必將使房產檔案管理的各個方面發生深刻變化，使房產檔案管理的整體水平明顯提高，大大減少了房產管理工作人員的投入．降低了聯系渠道的費用支出，縮短了大量事務的處理時限，使高校房產管理人員在有限的時間內得到充足的信息，不僅降低了成本，而且極大地提高了效率。
參考資料：
[1]玄藝蘭．論房產檔案室的數字化建設[J]．中華教育周刊，2003，(6)．
[2]周長華，吳小軍．高校檔案管理網絡化建設[J]．揚州大學學報(高教研究版)，2004，8(6)．
精細化管理實施方案范文4
——“安全管理精細化工作先進個人”材料
自精細化創建活動開展以來，,,,,同志能按照,,,,創建工作實施方案的要求和步驟扎實開展創建工作，為了提升,,,,工作成績，查找不足和差距，結合“一日八環節管理”專項整治活動，,,,,同志始終把著力點放在000上,突出....的精細化輻射和帶動,,,,整體安全工作上臺階,在創建工作中思想上高度重視，其主要抓好以下幾項工作：
不斷強化業務能力
在工作間隙中,,,,同志充分學習有關安全管理精細化制度，并進行梳理、歸納、匯總，通過內網和微信公眾平臺在向其他,,,,進行學習的同時，積極向本,,,,其他,,,,借鑒學習管理制度中好的做法，糅合成適用于本,,,,治理體系的要求，立足“五大改造”手段將人、事、物、時、空、地等安全要素管理全部納入到工作流程中，制定形成在,,,,切實可行的工作流程，匯總,,,,各項安全管理精細化制度共計22項,做到事關安全管理的所有崗位都有工作標準尤其是事關,,,,執法業務的工作，讓每名00在執法過程中有章可循、規范操作。
提升00管理規范化
,,,,同志在00管控中能以00一日活動為軸線的八個環節管理，明確每個環節、每個節點中00干什么、如何干、干到什么程度，規定00該做什么、不該做什么，形成精細化管理辦法，并以流程圖的形式確定下來。在行動中,,,,同志能堅持落實八個環節管理，做好各現場巡查及檢查工作。在對00履行職責方面加強督導，采取定時與抽查方式檢查崗位履行情況，獎罰到位，對不履職盡責、玩忽職守、陽奉陰違的00一律予以撤換。日常管理中從嚴要求00，天天講，時時糾，使他們的一言一行符合規范；監舍內務按照“六個一”、“五條線”的要求，進一步明確和細化標準，制定《00創建評選活動》實施方案，按照個人考評、00總評、,,,,評審、授牌表彰等環節實行動態管理，每周進行檢查評比，全面提升00改造積極性，精細化提升行為養成及內務衛生標準。
深化建立矛盾排查化解機制
由于00改造環境有限，改造空間較狹小，人員較密集容易發生摩擦，00產生矛盾沖突的問題時有發生。,,,,同志在利用好耳目和信息員的同時，梳理近幾年來00發生矛盾糾紛事件，摸索00心理沖突和行為對抗的復雜，制定了《00矛盾糾紛排查化解機制》，自2019年以來，依照本辦法成功化解二十余起00矛盾糾紛，有效預防00矛盾糾紛升級八起。
立足實戰，確保應急處突能力規范有序
,,,,同志在制定,,,,“應急演練預案”及“一分鐘處置預案”中，充分發揮,,,,應急力量，盤活現有資源，每季度針對不同類型、不同等級突發事件，開展實戰化應急處突演練。在“一分鐘處置”預案制定中，結合,,,,實際，針對可能發生的一般事件、嚴重事件、重大事件、特大事件，分別制定具體詳實的預案，突出把握“細”，明確任務分工；突出“快”，暢通通訊聯絡；突出“活”，隨機應變施策；突出“嚴”，做到令行禁止。在每月組織的一分鐘處突演練中能精確到每一步、每一段距離用時多少秒。通過長期的演練切實達到行動迅速，反映靈敏。
精細化管理實施方案范文5
人才評價與激勵改革工作總結
人才激勵工作的目的是為了充分體現醫務人員的勞動價值。向高風險、高強度、高技術崗位傾斜，向有能力、有水平、有貢獻的人才傾斜。確保作出較大貢獻的醫衛人才勞有所得，獲得應有的薪酬回報。吸引、激勵、穩定重點崗位優秀人才，為廣大人民群眾提供優質服務，更好地為老百姓的健康保駕護航，創造良好的社會效益。
關于人才評價與激勵工作，目前已制定并實施《重點崗位人才激勵方案（試行）》、《“星系獎”系列人才激勵實施方案（試行）》、《高學歷人才激勵方案（試行）》、《關于人才引進的相關規定》《關于做好職工子女高考關心關愛工作的實施方案》，人才隊伍積極性明顯提高，進一步完善對高層次人才的激勵措施，達到對各類、各層次優秀人才的全覆蓋和有針對性激勵。制定《人員聘用與離職管理規定（試行）》、《專業技術人員職稱晉升和聘任管理規定（試行）》、《公派出國訪學進修管理規定》、《新進員工管理規定》；正在征求意見的《**專業技術職稱評聘分開實施方案（試行）》等，從人員的培訓、學習、晉升、聘用等不同層次對人才給與激勵。
2020年9月，按照薪酬制度改革要求，對醫院2018年制定《重點崗位人才激勵（試行）方案》和2019年制定《“星系獎”系列人才激勵（試行）方案》結合試行中發現的問題作進一步完善和修訂。了修訂后的《**重點崗位人才激勵方案》和《**“星系獎”系列人才激勵實施方案》，進一步提高了人才激勵的力度和廣度。
通過制度建設，確保在評先評優、學習培訓、科研課題、職稱晉升、提拔任用等方面向骨干人才傾斜，為吸引人才、穩定人才提供制度保障。使人事管理工作更加科學化、規范化、精細化。
精細化管理實施方案范文6
（一）要優化工作流程，提高工作效率。一是要優化或再造流程；二是要強化項目管理，著重增強自我管控和盈利能力，消滅虧損項目；三是要優化安全管理體系；四是要優化資源配置、市場開拓等關鍵環節。
（二）要加強制度建設，規范管理程序。精細化管理是一項十分嚴謹而細致的工作，要實現企業的精細化管理，必須依靠強有力的制度來保障。一是要對企業原有的制度進行系統的梳理和檢查，對那些過時的、不適時宜的、影響企業發展的制度，該修改的修改，該取締的取締。二是要樹立“以人為本，制度至上，規范動作，精細管理”的工作思路，嚴格按照管理制度化、工作程序化、崗位標準化的管理要求，扎實推進精細化管理，著力完善管理制度。三是要樹立企業制度是企業的規矩、是企業行為標準的意識，嚴格執行“按規矩辦事，按程序辦事”兩個辦事原則，把制度貫穿到工作的全過程。
（三）要以財務管理為核心，加強企業成本的控制。實行精細化管理，其目的就是要降低能耗，實現企業生產經營利潤的最大化。這就要推行全面預算管理，逐步實現對企業關鍵經營指標的全面控制，完善企業內部考核體系，通過全員和全過程的控制，最大限度地降低費用，有效地調動和引導其生產經營活動。
二、精細化管理在企業管理應用中應注意的問題
1.要充分挖掘人力資源，調動干部職工的積極性和創造性。精細化要求每位員工都是管理者，不僅要積極參與而且要協調配合。這就要求我們充分做好人的工作，要統一思想，講清道理，使每個員工充分認識精細化管理的目的和意義。同時要模清底子，積極對員工進行培訓，使員工對精細化管理的實施方案、措施、方法心中有數。要建立長效機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，促使企業精細管理化的順利實施。
2.要做到決策的科學化，為管理精細化打下堅實的基礎。企業精細化管理能否順利實施，很大程度上取決于企業管理層的決策，決策失誤將會使企業管理走彎路，使企業管理精細化難以順利實施。
3.要加強企業文化建設，為企業精細化管理創造良好的氛圍。企業精細化管理關系到企業的方方面面，企業文化建設也不例外。我們必須用先進的企業文化最大程度地調動員工的積極性和主動性，引導他們把精細化管理的思想滲透于企業文化建設之中。
