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信息化人員工作計劃范文1
關鍵詞：信息化 公立醫院 人力資源管理
中圖分類號：G203 文獻標識碼：A
一、公立醫院人力資源管理工作面臨的困難及問題
（一）人力資源管理體制落后
由于有著濃厚的行政背景，我國公立醫院人力資源管理大部分仍然停留在傳統的人事管理階段，人力資源管理部門只是一個簡單的執行部門，負責醫務人員的招聘、考勤、績效等常規性工作。隨著民營和外資醫院的擴張不斷加速，勢必會在日后市場人才競爭中處于劣勢。部分公立醫院已意識到問題的嚴重性，并在人事管理體制上進行調整，但是由于缺乏有效的管理手段以及高水平的管理人才，人力資源管理體制改革成效不大，仍面臨著巨大困難。
（二）人力資源管理效率低下
傳統的人力資源管理以招聘、薪酬、績效、檔案等為主要內容。目前，公立醫院人力資源管理普遍采用EXCEL表格或單機版系統進行管理，公立醫院人力資源信息化建設仍然停留在辦公自動化OA階段，無法實現人力資源信息的集中與共享，管理效率低下。以職稱評審為例，人力資源管理部門通知并收集評審相關材料，隨后對提交的材料進行人工審核，組織人員召開會議開展評審，隨后考核結果并歸檔相關材料。由于涉及大量手工作業，在降低工作效率的同時，提高了錯誤的發生率。
（三）人力資源激勵機制不健全
有效的績效考核及激勵機制是人力資源管理體系的核心，是推進人力資源管理工作水平提升、實現醫院發展目標的關鍵。雖然近期部分公立醫院已引入了績效工資，但由于缺乏規范的考核量化標準，績效認定過程透明度不夠，以及績效考核反饋機制不健全，績效工資分配存在一定程度的失效。不合理的績效考核體系勢必降低醫務人員工作的積極性，并由此帶來醫務人員工作效率低下、人才流失加劇等后果。
二、人力資源管理系統對提升醫院人力資源管理水平的意義
（一）固化人力資源管理理念及機制
通過建設人力資源管理系統，實現招聘、考勤、績效、薪酬、職稱評審等流程信息化，有助于固化現代人力資源管理理念和機制，克服公立醫院人力資源管理人才缺失等困難。對人力資源管理的日常工作實現計算機管理，提高效率，逐步實現管理程序化、標準化，完善業務數據。通過信息化手段規范人力資源管理體制，并在使用系統過程中實現相關理念及機制的推廣及理解。人力資源策略調整通過調整系統功能即可實現，醫院人力資源管理工作執行力大大提升。
（二）提升人力資源管理決策分析能力
通過建設人力資源管理系統，實現包括招聘、考勤、績效、薪酬等數據的集中存儲，對提升人力資源管理決策分析能力意義重大。以人員招聘為例，通過在崗人員及崗位關系，分析各崗位人員緊缺程度，可以快速生成招聘人才需求。此外，通過分析在崗醫務人員的績效考核結果，可以為人才招聘范圍、院校、專業提供參考。完備的人力資源系統支持各級領導自助查詢所管理員工的綜合情況，為領導管理決策提供支持。
（三）奠定人力資源績效考核數據基礎
公立醫院績效考核工作面臨的最大問題是績效考核數據收集機制、完備的人力資源管理系統記錄員工職級信息及請休假信息；然后通過對接考勤機系統，獲取員工考勤記錄；通過對接科研信息網、護理管理系統、醫生工作站以及繼續教育管理系統，獲取醫務人員工作業績信息，通過固定在系統中的算法完成人員績效考核工作，并自動生成相應薪酬信息，通過對接財務管理系統，實現薪酬信息的實時同步。人力資源系統為績效考核自動化奠定了數據基礎。
（四）促進人力資源管理工作公開透明
當前，我國公立醫院普遍面臨人才流失率高的問題，一方面是由于面臨來自民營醫院及合資醫院的競爭，以及自身績效考核、薪酬管理、人才發展體系的不完善所致；另一方面原因是人力資源管理工作的公開透明程度不高。這在一定程度上加劇了人才的流失。通過在系統中固化相關政策流程，實現員工自助查詢功能，提升人力資源管理的透明程度，有助于醫院全體員工形成共識及合力，提升醫院的整體競爭力。
三、建立適用于公立醫院的標準化人力資源管理平臺
針對公立醫院人力資源管理、區別于傳統的單機版系統，按照“數據集中、架構可擴”理念，筆者提出一種適用于公立醫院基于B/S架構的標準化人力資源管理平臺，它包含基礎業務管理子系統、職能業務管理子系統、報表及檔案管理子系統以及員工自助在線服務子系統。
（一）基礎業務管理子系統
1.機構管理。支持組織機構新增、修改、合并，支持多機構的創建，提供虛擬機構建立及維護功能，支持組織結構圖自動生成、查詢、輸出及打印功能，支持科室變更審批流程，支持組織機構歷史信息查詢。
2.崗位管理。支持崗位的新建、修改、刪除，支持崗位說明書自動生成及導出，支持崗位歷史變化信息查詢，支持以崗位維度的員工信息查詢，支持崗位間關系維護及管理，支持崗位招聘要求的自動生成。
3.編制管理。支持機構下編制數目管理，支持機構下崗位編制數目管理，支持機構編制自主配置功能，提供超編或缺編提醒功能，支持根據缺編情況自動生成招聘需求。
4.員工管理。支持員工基本信息管理，支持管理數據項的定制，提供員工基本信息自動審核功能，支持員工晉級等時間節點提醒功能。提供員工入職管理、試用期管理、崗位變動管理、離職管理等功能及審批流程。支持員工出國管理、崗位聘用管理。支持各類人才庫的創建及維護，支持醫生執業資格管理功能。
（二）職能業務管理子系統
1.招聘管理。通過設置人力資源配置規則，支持招聘需求的自動生成，實現系統與外部招聘系統的對接，支持科室招聘需求發起流程，支持招聘短信及郵件的自動發送，自動生成面試評分表，支持面試過程的管理。
2.合同管理。支持合同模板定制，提供合同審批流程，支持各種聘用模式合同簽訂流程，提供合同到期提醒功能，支持合同文本掃描件上傳功能。
3.考勤管理。支持日?？记诠芾砉δ埽瑢崿F與考勤機打卡數據的集成。支持靈活的考勤規則設定，提供考勤數據的統計分析功能。提供假期管理功能，根據設定規則確定員工假期天數，支持強制休假管理。支持休假申請審批流程，支持加班補助標準設置、加班申報等功能。
4.職稱管理。支持專業技術資格考試信息及管理，支持專業技術資格在線評審功能，支持專業技術職務聘任管理，支持從通知到最終聘用全流程管理。
5.社保管理。支持保險信息庫維護，支持保險繳費比例參數設置，支持社保繳費基數自動調整功能，支持工傷申請、社保補繳、停繳等功能，支持社保繳費額多維度統計功能。
6.績效管理。支持科室績效考核工作，支持自定義科室考核表格，支持科室考核工作在線流程，實現醫院對績效目標分解下達、績效過程、考核、總結等全面績效流程管理。支持員工績效考核工作，支持KPI、360度評估等多種考核方式，支持員工年度考核通知、在線評分、匯總考核結果等全流程管理。
7.薪酬管理。支持醫院工資福利規則設定，支持根據上級部門政策進行薪級調整，支持工資發放規則設定，實現工資發放過程的流程管理，支持月度、年度薪酬測算等統計核算功能，支持歷史薪酬統計分析功能，支持工資歷史變動查詢。支持與財務管理系統對接，實現薪酬數據的實時同步。
8.培訓管理。支持培訓需求的收集及培訓計劃制定，支持在線網絡培訓功能，自動記錄員工培訓檔案，支持根據條件篩選培訓參加人員。
（三）報表及檔案管理子系統
1.報表管理。支持常用登記表、花名冊等統計表格自動生成及導出，支持自動生成上級部門要求的各類統計報表。支持靈活報表查詢功能，支持通過系統前臺功能配置新增報表。
2.檔案管理。支持常用文書檔案的歸檔審批流程，支持檔案電子件及掃描件的上傳及導出，支持歸檔匯總報表的自動生成，支持歸檔文件的查詢及下載。
（四）員工自助在線服務子系統
1.員工自助服務。支持查看系統公告，支持查詢本人基本信息、薪酬、休假信息以及相關申請流程進度，支持在線提交報名考試、培訓、出國、轉正、競聘、職稱、休假、開具證明等申請，支持提交個人總結報告、述職報告等各類材料。
2.部門領導自助服務。除具備員工自助服務相關功能外，支持查詢本部門員工花名冊、部門考勤情況，支持在線審批員工提起的各類申請，支持提交部門級解聘、返聘、人員需求等申請，支持在線開展員工評價及部門間年度考核工作。
3.院領導管理駕駛艙。支持院領導在線審批各部門提出的申請，支持查詢醫院人力資源總體配置情況，開通報表查詢功能，便于院領導掌握醫院總體情況，為領導決策提供支持。
四、結束語
通過建設標準化的人力資源管理系統，同時對接財務管理系統、考勤機系統、醫生工作站等系統，實現人力資源數據大集中，勢必推進公立醫院人力資源管理水平大幅提升，從而提高公立醫院在市場人才的競爭力，更好地發揮公立醫院在國家醫療體系中的支柱作用。
參考文獻
[1] 馬靜，郭月利，耿超.公立醫院人力資源標準化管理系統建設[J].中國衛生人才，2013（08）：83- 85.
信息化人員工作計劃范文2
財政局個人月度工作計劃
圍繞全局中心工作，明確工作重心，尋求科學的方式方法，研究具體對策，進一步推進財務管理水平，為構建安全、健康、和諧工商的長遠目標努力。主要工作目標如下：
【1】在繼續抓好會計基礎工作的同時，致力于工作重心從會計核算向會計監督和財務管理穩步推進。
【2】構建科學完整的內控體系，積極推動內審工作的監督職能，強化預算和資金風險的管理，建立有效的激勵機制。
【3】有計劃有步驟促進和穩妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務問題。
【4】做好資產管理工作，進一步對往來款項清理，加大財務規范化管理。
【5】進一步加強會計電算網絡化信息工程建設，推進會計信息化工作全面實施。繼續做好會計人員職業道德教育和專業知識、實踐能力培訓。
【6】堅持積極穩妥的原則，對重大投資和基建項目進行財務評審，防范資金風險，提高資金使用效果。
圍繞上述目標，做好五個方面工作：
一、嚴格抓好會計基礎工作，規范會計機構設置和人員配置，強化會計核算和監督職能。
培訓一批既懂會計技術、又懂管理的復合人才;推進高級會計人才和會計領軍帶頭人的培養;進一步對會計人員的業務技術實訓和職業道德、專業品質培養，實現會計核算、監督和財務管理職能必須做到同步提升
二、對年度財務決算進行全面分析，結合實際調研，科學而有嚴格執行年部門預算，提出年財務收支執行計劃。
三、進一步加強收入管理，理順投資關系，促進經濟實體健康發展。
四、全面推進會計信息化建設
根據財政部《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》，結合我局管理工作實際，全面推進會計信息化建設。一是完善會計基礎工作信息化，為全面信息化奠定扎實的基礎;二是通過將相關會計準則制度與信息系統實現有機結合，自動生成財務報告，確保會計信息等相關資料更加真實、完整;三是根據各單位內部控制規范制度要求，將內部控制流程、關鍵控制點等固化在信息系統中，促進各單位內部控制規范制度的設計與運行更加有效，形成自我評價報告;四是財務報告與內部控制評價報告標準化。
五、強化內審職責，擔當全局經濟運行的“免疫系統”。
把內審職能煉就為我局的“免疫系統”，成為現實資產的守護者、財務帳表的復核者，當好領導決策風險前瞻的瞭望者，促進健全機能、改進機制、健康發展。上半年將對等單位進行法人離任審計，對新建辦公樓進行造價審核。
對各單位的內控制度深度了解，并分別在整體和業務流程兩個層面進行測試評估。在此基礎上，構建完整的內部控制體系。
超市個人月度工作計劃
一、熟悉工作環境
1、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協調部門;
2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;
3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態。
二、發現當前工作中的問題
1、根據上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門協助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;
2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應的要求來做好本職工作;
3、了解本樓層專柜經營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
三、解決當前工作中的問題
1、完善工作流程與規章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關部門溝通協調解決需要相關部門協助才能解決的問題;
2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;
3、與各專柜溝通協調，解決其需要幫助解決的問題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：
1、管理本樓層銷售工作;
2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;
3、負責柜長、營業員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規范;
4、幫助下屬解決工作上的問題;
5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;
6、處理顧客投訴;
7、嚴格執行公司各項規章制度;
8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;
9、負責樓層環境清潔、燈光、道具、維修、安全;
10、按時更換、檢查賣場陳列;
11、跟進公司促銷活動的執行、宣導;
12、負責每月樓層盤點;
13、定期檢查、抽盤后倉貨品;
14、根據賣場實際情況，做適當人員調備;
15、負責下屬工作質量及工作進度;
16、負責本樓層物料陳列、道具、管理;
17、擬定市場調查工作計劃及實施;
18、對各專柜按公司制度進行管理并與其業主溝通協調來處理好雙方的不同意見;
19、銷售業績分析工作。
前臺個人月度工作計劃
1. 自我形象的塑造：嚴格遵守客服人員服務行為規范，著裝整潔、得體，、舉止文明大方。微笑、熱情對待客戶、同事。
2. 對于客戶信息的處理，對客戶的來電、來訪的信息及時記錄在《客戶服務信息記錄表》上。
① 對于客戶的簡單求助，在力所能及的范圍內，即時給予解決。
② 對于報修的，做好登記，及時通知維修部同事進行維修。
③ 對于客戶的投訴，要及時向相關人員或領導反映，迅速將其處理。對于投訴的處理：將投訴事件的發生時間、地點、被投訴人或投訴部門投訴人的聯系方式等信息清晰記錄。如果能夠解決的，盡量向客戶予以合理的解釋，在接到投訴后，及時進行處理，在投訴處理完畢兩天內回訪。
④ 每天下班前的一個鐘對當天的客戶信息登記的登記進行查閱，若發現未及時處理的要進行處理。
3. 鑰匙的管理：將未收樓的或托管的裝修鑰匙按單元的順序擺放整齊，對于鑰匙借用人進行核實，借用鑰匙要清楚地登記好時間、歸還時間，無論是誰借鑰匙都要進行登記。每兩天要檢查一下鑰匙和登記表是否相符，若有不符的，要及時查明原因。
信息化人員工作計劃范文3
關鍵詞 煤礦安全；信息化；管理系統；建設研究
中圖分類號：tp391 文獻標識碼：a 文章編號：1671—7597（2013）051-049-03
煤炭是國民經濟發展和人民生活的重要基礎，也是我國目前乃至今后相當長時期內的主要能源。2011年煤炭在我國能源消費結構中占比高達70.5%，預計到2050年還將占到50%以上。隨著我國經濟的快速增長，對煤炭工業的發展將提出更高的要求。
因此，進一步加強煤礦安全生產的監管，提升煤礦安全管理的水平，確保煤炭工業的持續、穩定、健康發展，是當前乃至未來一個時期內煤礦安全生產亟待解決的重大課題。
1 煤礦安全管理存在的主要問題
從我國安全生產的歷史和各煤礦安全生產的現狀來看，目前安全生產面臨的主要問題如下。
1）煤炭生產向深部水平延伸，各種災害威脅日益嚴重。
2）技術裝備維護管理比較差，未能充分發揮應有作用。
3）安全管理工作計劃性較差，安全監管工作不規范。
4）重大事故預防體系不健全，缺乏有效動態監管手段。
5）員工安全操作行為不規范，未能及時有效得到糾正。
6）查出安全隱患處理不及時，不能有效杜絕事故發生。
7）各級管理者履職缺乏監管，安全職責未能落到實處。
8）考核獎罰未細化量化及時化，安全責任落實不具體。
9）應急預案與現場結合不緊密，指導應急處置作用差。
10）各級領導不能實時全面掌握安全體系運行動態情況。
從影響煤礦安全生產的人、機、環三要素考察，以上存在問題的核心因素就是——人，即除了煤炭生產環境條件惡劣、自然災害嚴重這個客觀因素以外，其余問題的存在都是人為因素造成的。因此，要逐步減少乃至杜絕煤礦生產事故的發生，解決人的問題是關鍵。
2 煤礦安全信息化管理系統建設目標
2.1 建設目標
1）建設完整的人員分工、職責明確的煤礦安全管理組織體系。
2）建成煤礦安全工作計劃、實施、監督和總結動態管理系統。
3）實現隱患采集、五定、整改、復查驗收的無紙化閉環管理。
4）建設三違查處、員工計分、事故責任全員安全行為動態檔案。
5）實現重點工程、隱患管理、工作進程等實時短信提示和報警。
6）建成責任明確并細化量化的全員安全績效自動化考核系統。
7）實現礦井五證一照、三項人員持證等安全資質的實時管理。
8）實現領導下井、管理層履職、隊干跟班等重點人群的管理。
9）實現重點頭面掛牌、現場安全確認等安全節點的實時監控。
10）建成安全法規、規范標準、制度文件、規程措施動態知識庫。
11）實現隱患分類、三違人員、監督檢查等業務數據圖形化顯示。
12）實現煤礦安全管理記錄、臺賬、報表、分析圖表自動生成。
13）實現煤礦安全評估、預警等圖、文資料的實時實施。
14）建成煤礦井下安全監督檢查輔助設備及相關網絡支持系統。
3 煤礦安全信息化管理系統建設方案
3.1 系統的構成
安全信息化管理系統的建設方案主要包括系統硬件和系統管理軟件兩大部分。
3.1.1 系統硬件
系統硬件主要由井下工業環網、井下工作平臺、井下無線基站、井下無源地址卡、指示牌、地面計算機中心站、系統應用服務器（兼做數據庫服務器）、各科隊應用計算機終端、打印機及其他配套輔件組成。
3.1.2 井下工作平臺
安全信息化管理系統井下工作平臺的載體是安全監察儀，在安全監察儀上設置了常用操作模塊操作頁面，通過井下工業環網和井下無線基站與地面系統進行實時信息同步運行，實現了井下現場檢查、三違查處和井下現場辦公。
3.2 系統軟件
3.2.1 主要功能模塊
按照編制的系統建設規劃，開發形成了組織體系、管理規定、資質許可、員工安全行為、計劃任務、安全評估、監督檢查、安全工程、隱患閉環管理、礦井質量標準化、違章管理、事故管理及預測、安全培訓、應急救援輔助系統、績效考
核、安全信息綜合分析、圖形化系統業務數據展示、數據集成及分析展示、安全管理信息門戶、統一消息預警及用戶權限管理等20多個功能模塊。
3.2.2 軟件分層及專業功能
系統軟件分四層，即運行支持層、管理體系構建層、管理控制層和安全效果評估層。主要功能分述如下：
系統運行支持層包括：用戶管理、用戶權限管理、數據集成管理、統一消息預警、數據圖形顯示及系統運行安全管理。
管理體系構建層包括：組織體系、崗位職責、管理規定、資質許可、安全工程和計劃任務的管理。
安全管理控制層（人、機、環）包括：任務執行、違章管理、隱患管理、質量標準化、規程措施、安全培訓、應急救援輔助。
效果評估層包括：員工履職、績效考核、安全評估和綜合分析。
從效果評估層能及時發現存在問題，通過調整系統運行層，使得新的管理模式及時實施，促進了系統的良性循環、自我提高。
4 系統軟件主要功能模塊簡介
4.1 隱患閉環管理模塊
4.1.1 構建隱患基元庫
為了方便隱患的識別與確認，實時動態跟蹤每一條隱患的閉環管理進程，實現隱患100%及時整改及量化的隱患買斷和責任人處罰，根據安全生產實際建立了隱患基元庫。 隱患基元庫是對礦井可能存在隱患的標準化界定，是目前已知隱患及隱患處理經驗的集成，該庫按專業及隱患的危險度等級進行了分類，從而方便了操作人員正確地識別不同隱患。
系統內設置的隱患基元庫在實際應用中，具有自我更新和自我完善的功能。
4.1.2 隱患處理流程
系統建立了隱患處理的標準流程，檢查人員通過使用礦用安全監察儀，在實現從井下發現并確認隱患、登記隱患、現場五定隱患、區域隱患查詢、指導處理隱患和現場隱患整改復查、確認的全過程。
系統在隱患處理流程的每個環節都指定了責任部門或者責任人員，負責及時處理流程中規定的隱患管理環節，從而增強了隱患相關單位及業務科室的協同處理能力，減少了隱患處理各環節所需要的時間，實現了隱患整改的及時化和管理規范化。
4.1.3 隱患統計分析
通過不同的統計方式如：隱患圖表分析、隱患處理超時或重復隱患分析，以及對查出的隱患按照專業分類、隱患級別、發生地點、隱患狀態（未五定、已五定、未復查、已閉合）責任單位、隱患檢查人、檢查類別、處理周期等來進行分析。根據統計發現規律性的結果，可以對隱患管理工作提供更有針對性整改措施和決策依據。
4.2 違章管理模塊
4.2.1 違章處理流程
系統建立了發現、確認、幫教、處罰和審核違章的閉環管理流程，即發現人員違章后首先進行確認，確認后進入說服幫教流程，并按照違章嚴重程度和違章者對錯誤行為的認識態度，進行適當的處罰從而警告其下次不再違章。
對違章人員的管理涉及到礦井多個部門及人員，一旦違章信息進入系統，系統就對違章處理流程進行自動監控，凡相關部門對違章沒有及時處理的，系統就一直處于提醒狀態，直到處理完成閉環為止。從而確保對每起違章都嚴格按照流程進行幫教或處罰，杜絕了違章處理不及時或不按照流程處理的情況。
4.2.2 違章信息查詢
有關領導或部門人員在需要了解或查詢違章情況時，可以隨時進入違章綜合查詢頁面和違章詳情頁面，很方便地查詢到違章人員姓名、所在連隊、違章內容、違章性質、違章處理等基本情況。選擇具體的違章人姓名，可查看違章的基本信息，包括違章地點、違章內容、錄入時間、錄入人和當前處理狀態等
4.3 動態質量標準化管理模塊
安全質量標準化是煤炭行業經多年發展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，涵蓋了采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等主要生產環節的安全質量必須符合法律法規、規章規程規定，并持續達到和動態保持這一狀況，確保煤礦安全生產動態、持續處于良好、穩定、安全的狀態。
4.3.1 建立質量標準化考核評級模型
系統按照各專業質量標準化考核評級辦法中的必備條件、工程質量檢查評分表內容，建立起檢查數據、信息與計分考核評級方法相關聯的數學模型。
4.3.2 動態的質量標準化檢查和結果確認
檢查人員攜帶礦用安全監察儀下井檢查質量標準化，首先對檢查的質量標準化專業、組織檢查人、參與檢查人、受檢部
門連隊以及檢查頭面、區域進行確認，然后將現場采集的數據信息輸入系統，立即傳輸至地面工作站，地面系統自動完成以報表、圖形的方式形式展示考核的結果。有效地避免了人為因素影響檢查考核結果，實現了真正意義上的安全質量標準化動態檢查、動態反映了現場的實際情況和結果。
4.4 員工安全行為管理模塊
4.4.1 員工安全行為信息庫
系統圍繞員工安全行為管理的內容，建立了全體員工安全行為信息庫，在庫中存儲了如下信息：
1）基本信息：包括員工姓名、性別、身份證號碼、參加工作時間、職務、工種、持證情況、家庭住址、電話、配偶姓名、聯系電話等，方便日常安全管理中掌握員工基本情況。
2）安全行為：主要存儲了員工受傷、違章、事故責任等信息，可以隨時掌握員工安全履職和安全操作情況。
3）安全獎罰：主要存儲了員工受到獎勵表彰、處分處罰和安全計分等信息，可以隨時掌握員工安全工作態度及業績情況。
4.4.2 員工安全行為動態管理
與員工安全行為信息庫相關聯，建立了員工安全行為動態管理模塊，主要功能如下：
1）嚴重三違、多次重復三違和安全積分超限人員預警。提示有關部門立即對其采取停止工作、組織學習、幫助教育等強制性的專門措施。防止此類人員繼續違章作業造成事故等嚴重后果。
2）三項崗位人員持證自動化管理。對礦井主要領導、安全生產管理人員和特種作業人員持證情況進行動態監控，一旦發現所持證件快到期，系統立即提示有關部門及時安排參加復訓，防止證件過期出現未持有效證件上崗情況發生。
通過建立全員安全行為檔案，全面反映了員工的安全行為信息，十分有利于煤礦安全工作的細化和量化，提高了安全管理水平。
4.5 計劃任務管理模塊
4.5.1 工作計劃
煤礦的安全管理工作是一項復雜的系統工程，需要依靠系統管理，才能把各項安全管理工作落到實處。系統首先將煤礦定期召開的安全辦公會、防突專題會、防止瓦斯事故專業會等安全會議決定文件或紀要，通過任務文件頁面形成安全工作計劃，通過系統網絡向各終端用戶即時，避免了公文流轉時間長、基層科隊不能及時了解上級會議精神和工作開展滯后的弊端。
4.5.2 任務執行
模塊具有任務、跟蹤、提示、監督、考核和處罰功能，即根據會議決定或文件安排將工作計劃分解成任務向各科室、連隊下達。同時，通過消息預警功能提示各科、隊及時開展工作并按時完成任務。對超時限開展工作或未按時完成任務的，系統自動進入考核處罰流程，按照考核扣分或處罰標準自動執行。
使各科隊做到任務明確、時限清楚、心中有數、考核有據。形成了嚴格的計劃、實施、檢查和考核閉路安全管理循環，對于提高安全工作的實效性、規范性起到很強的促進作用?！?.6 安全績效考核管理模塊
按照本礦安全獎懲辦法和安全績效考核標準，系統建有安全績效考核管理模塊，該模塊根據當月員工的安全工資指標、下井次數、查隱患條數、隱患買斷、抓違章及違章處罰、事故處罰、任務完成及其他處罰考核情況，自動進行考核、計算和匯總后得出全員安全績效工資。即免去了人員手工匯總的辛勞，也杜絕了人為因素影響考核的客觀公正，還具有快速、準確、動態的特點。
4.7 人員考勤以及領導下井公示
通過給每位下井管理員工配備一臺安全監察儀，用來記錄巡查地點及其時間，系統按照不同工作內容的下井時限要求，自動判斷本次下井是否為有效考勤，并自動統計該員工的入井情況，礦領導的下井情況通過安設在井口的led進行公示，隨時接收上級連隊和群眾的監督。
4.8 多種消息、任務的預警提示
系統具有隱患整改、三違幫教、工作任務和資格證到期超時限預警：員工安全積分超限報警；以及事故緊急報警三種預警類別。同時，可根據實際需求選擇不同方式的提醒或者預警如：聲音、彈出消息、手機短信等方式。及時督促有關部門、人員開展工作、辦理事務或處理事故等緊急情況，確保各項工作的全面、有序、規范開展。
隨著煤礦信息化工作的深入，各種各樣的自動化監控以及信息系統在礦井生產中的普遍應用。系統開發了可視化井下安全信息的圖形顯示，可以方便、實時采集井下各主要現場生產的相關參數如：瓦斯濃度、風速、電流強度，風機的開停狀態等，為
級領導、專業管理部門實時、動態掌握井下的安全生產情況提供了便利條件，使礦井的安全管理工作進入動態管理持續改進的良性循環，為礦井實現思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統無死角、質量零缺陷、安全零事故的目標，奠定了堅實的基礎。
參考文獻
[1]盧梅，李明樹.軟件需求工程—方法及工具評述[j].計算機研究與發展，1999（11）.
[2]曹慶貴，袁秋新，劉永，單國文.礦井安全管理全息動態監控方法的研究與應用[j].煤礦安全，2003（11）.
[3]薛占儒.煤礦安全管理信息系統的開發與應用[j].煤礦安全，2004（06）.
[4]王藝棟，井健.基于web的煤礦企業安全信息管理系統[j].煤炭科學技術，2005（11）.
信息化人員工作計劃范文4
辦公室采購年度工作計劃
一、繼續深化鄉村一體化管理
1、積極推行 “縣鎮村一體化，醫生進農家”模式，將縣鎮村衛生組織融為一體。實行統一人員培訓、統一藥品配送、統一公共衛生考核、統一新農合政策實施、統一業務管理為主要內容的管理體制。(充實一些具體措施內容，可添加，*月組織培訓;藥品配送的方法措施)
2、積極探索多種形式的縣鄉村醫療服務一體化管理模式。鼓勵不同規模、不同級別的醫院之間積極探索以資本、技術、管理為紐帶，通過整體托管、重組、聯合辦醫、團隊幫扶、城鄉對口支援、區域協同醫療、組建醫院管理集團、醫療聯合體等多種形式的縣鄉村醫療服務一體化管理的有效形式。(充實一些具體措施內容，可添加**醫院與**醫院結對子，與**外地醫院建立幫扶關系、合作關系等等)
二、加強縣級醫院管理
1、充分發揮縣級醫院的城鄉紐帶作用和縣域龍頭作用，推動城鄉醫院人才、技術、管理縱向流動的制度化、穩定化，加強縣鄉村區域醫療服務網絡建設和協調，促進縱向管理的機制創新，使縣級醫院與城市大醫院對接，向基層醫療衛生機構輻射，建立完善縣鄉村一體、上下聯動機制，提高醫療服務體系的整體效率。
2、建立縣鄉村醫療服務一體化的信息支持機制。充分利用信息網絡平臺，建立統一管理、縣鄉村互通互聯的醫療衛生管理信息網絡平臺，為實現縣鄉村一體化管理提供技術支撐。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的醫院信息系統和區域衛生信息系統。從分級分工、科學合理的醫療服務體系和居民在醫療服務體系中的合理就診流程出發，統籌規劃建設區域衛生信息網絡平臺。加強公立醫院與城鄉基層醫療衛生機構信息化溝通，建立互聯、互通的信息網絡，及時溝通患者診療信息，運用信息化、網絡化手段，方便雙向轉診。充分運用已經建成的遠程會診系統，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等服務，實現城市優質資源與縣級醫院的互補和相互支持，充分發揮優質醫療資源的輻射作用。鼓勵有條件的縣區試行患者診 療信息“一卡通”和縣、鄉遠程會診，實現縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。
三、強化監督檢查
1、確保藥品采購安全。把好藥品準入關。
2、嚴格依法依規采購，規范采購行為。
3、加強對轄區內醫療藥品的監督檢查，嚴格執行相關規定，實行責任追究制。
4、加強對基層機構的巡查，加強對薄弱環節的重點督導。
四、加強科室管理工作
1、制訂年度計劃，每半年和年底做好總結，保證工作落到實處。
2、每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本，對 存在問題要有明確的整改措施。
3、工作人員要認真履行職責，經常檢查本職工作完成情況以及規章制度的落實情況。
4、認真加強政治理論學習和專業知識的學習培訓，提高工作技能水平。
公司行政人事部年度工作計劃
1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。
2、 把 人才 管理看作戰略支持，抓好《20xx年后備 人才 培養計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理
加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。
認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。
規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質量。
1、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)
三、調整、規范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。
2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。
三、進一步完善績效考核評估工作
1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
信息化人員工作計劃范文5
[關鍵詞]高校圖書館;搬遷工作;科學實施
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.123
[中圖分類號]G258.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）20-0-01
1 引 言
我國教育事業的發展進程不斷加快，高校教育事業也隨之飛速發展，我國對高校教育事業的重視程度極高，多數高校都新建或擴大圖書館的規模以保證高校的教材資源。高校圖書館的新建或規模擴大，都涉及圖書館的搬遷工作，圖書館搬遷工作質量的高低，直接影響著圖書館投入使用的時間及其功能作用的體現。高校圖書館搬遷這一工作，不僅包括對圖書資料的搬移，還要制定高效率、節省物力人力的工作計劃，盡可能節省資源。假如高校圖書館的搬遷工作缺乏明確的工作計劃做指導，可能會出現圖書資料混亂擺放、物力人力的浪費甚至可能對珍貴書籍的浪費。因此，高校應重視圖書館的搬遷工作，制定科學合理的高校圖書館搬遷工作計劃，盡可能將其在一定時間內保證質量的完成。為了順應當今時代的發展潮流，順應社會對人才的需求，我國高校必須不斷擴大教學規模，高校圖書館也應越來越顯示出其重要地位，給廣大高校師生提供更多的知識信息。高校圖書館應不斷創新，實施對圖書館的新建或規模擴大，搬遷工作也應制定出科學合理的實施方法。
2 高校圖書館搬遷工作的科學實施方法
2.1 高校圖書館搬遷工作前的準備
任何一項工作的實施，首先都應制定明確的目標、工作計劃，以此來指導工作的進程。高校圖書館的搬遷工作也是如此，在搬遷工作的準備期間，高校應重視外出調研，去其他高校參觀圖書館，學習優秀的管理模式、服務方式等，再根據高校自身的特征，制定出符合高校本身發展規律的、科學合理的工作目標。當今社會是數字信息化的社會，在高校圖書館的搬遷工作中，應重視網絡自動化、信息化的使用，順應時展的潮流，培養當代社會所需的人才。網絡自動化、數字信息化等先進技術在高校圖書館搬遷工作中的應用，還可大大的節省人力物力，保證工作更加高效地完成。
高校圖書館搬遷工作目標的制定應是科學合理的、全方位的，由于高校圖書館的搬遷工作不僅是普通的房屋搬遷，應有科學合理的管理模式為前提。新圖書館的格局布置也影響著高校圖書館搬遷工作的進行，圖書館的搬遷工作應把新圖書館的布局深入了解，從而制定具體的工作計劃。高校圖書館的搬遷工作應深入考慮到高校長久的發展狀況，以新圖書館的格局布置為基礎，確保圖書館功能作用的發揮，為高校更好的培養當今社會所需要的人才。高校圖書館搬遷工作計劃的制定應根據實際情況，考慮未來社會發展趨勢。
2.2 高校圖書館搬遷工作中
在高校圖書館搬遷工作的實際實施過程中，高校應遵從制定的工作計劃，一步一步完成工作目標。搬遷工作的實施過程中，工作人員的能力至關重要，工作計劃制訂得再好也需要工作人員的實際操作。高校應做好搬遷工作人員的動員工作，增強工作人員的圖書愛護意識，保證圖書資料的完整。對工作人員進行深入的思想工作，讓工作人員更深入地了解搬遷工作的重要性，增加工作人員的職業道德，讓工作人員能以身作則。
高校圖書館搬遷工作實施的時間選擇也應有一定的標準，高校應盡可能避開圖書館使用高峰期，利用暑假或寒假等假期來進行搬遷工作，減少對高校師生的影響。工作人員也可利用此時間段進行圖書的整理與重新歸置，不影響圖書館在開學后的正常使用。
需要注意的是，圖書館的文獻資源信息一般比較珍貴，書籍本身也需要有很強的完整性和系統性。為保證新圖書館能夠為讀者提供充分的文獻資源服務，對圖書館館藏資源合理調整，在搬遷的過程中，保證大類圖書始終在一起，便于新館圖書的上架和擺放，也不易使圖書散失。在資源出庫、裝車、轉運、卸車、入館5個主要步驟中，每個步驟由專人負責，將責任具體落實到人。裝車過程中，每包、每捆圖書都對號入座，放置在提前標注好的書架上，及時對每車的圖書進行妥善安置，不積壓滯留圖書。
2.3 高校圖書館搬遷工作完成后
當高校圖書館的搬遷工作完成之后，就只剩下對圖書在新圖書館的拆包、整理擺放工作。圖書的拆包工作任務不重，高校一般是選擇劃分工作任務、責任到人的方法，可請一些勤工儉學的學生來做工作，按照包上的編號，打開包，將其擺放到新圖書館的對應位置。
在新圖書館的圖書分類擺放整齊后，高校還應制定合理的服務方式，實施當今社會所需的檢閱借一體化的服務模式，滿足當代高校師生的需求。此外，高校圖書館還應制定合理的管理模式，確保圖書館工作人員深入了解認識新圖書館，做好圖書資料的宣傳和借閱輔導工作。高校圖書館的分類管理模式，更加方便以后的圖書資料補充工作，還可節省使用者的時間，更好地服務使用者。
3 結 語
總的說來，高校圖書館的搬遷工作是一項艱巨、困難的任務，應受到高校的重視，針對這一巨大的工作任務，高校應制定科學合理的工作目標，再考慮高校自身的實際發展狀況，精心制訂搬遷工作計劃，確保高校圖書館的搬遷工作可以有計劃地進行，更好地發揮高校圖書館的功能和作用，促進高校的發展與進步。
主要參考文獻
[1]焦玲霞.淺談高校圖書館搬遷工作[J].科技情報開發與經濟，2014（18）.
信息化人員工作計劃范文6
一、調研目的
對全市“兩化融合”現狀、企業信息化應用需求進行調查，全面、系統地掌握 “兩化融合”的基本情況，為明確全市“兩化融合”工作推進思路和措施奠定基礎。
二、調研方式
本次調研，采取材料調研和實地訪談兩種方式。
各單位先根據調研提綱及問卷提報相關材料，調研組根據材料情況到相關單位及企業實地訪談。
三、調研對象
主要分四類：
1）各旗區經濟和信息化主管部門，康巴什新區科技和信息化委員會；
2）產業園區：3-5家（裝備制造、煤化工、物流園區等）。
3）大型企業：8-10家（煤炭、煤化工、汽車、裝備制造、輕紡等行業龍頭企業）;
4）中小企業：6-8家（羊絨、陶瓷、化工、冶金、裝備制造、電子信息等行業中小企業）。
四、時間安排
材料調研：2012年5月10日至5月25日，時間15天。
實地訪談：2012年5月30日至6月12日，時間14天。
五、有關要求
（一）請各旗區經濟和信息化主管部門組織轄區內重點園區和企業完成材料調研（各材料提綱詳見附件，可從鄂爾多斯市經濟和信息化委員會網站上下載電子版），形成正式文件（含電子文檔和紙質文本，電子文檔發送到聯系郵箱）于2012年5月25日前報送市經濟和信息化委員會。
（二）市經濟和信息化委員會將根據材料調研情況于2012年5月30日前確認訪談旗區、園區和企業，組織實地訪談調研。將請各旗區經濟和信息化主管部門等待訪談通知。
附件1：
旗區經濟和信息化主管部門調研提綱
（大概提綱，請各單位根據實際情況編寫）
一、區域經濟情況
參考提綱：
1．區域經濟規模；
2．產業結構、支柱（特色）產業；
3．企業數量、從業人數；
4. 信息化服務企業、IT軟件企業數量。
二、推進“兩化融合”工作情況
參考提綱：
1．“兩化融合”氛圍營造；
2、信息基礎設施建設；
3．“兩化融合”政策制定；
4．重點示范項目推進；
5．兩化融合人才培訓。
三、“兩化融合”下一步工作計劃
參考提綱：
1．“兩化融合”宣傳推廣；
2．“兩化融合”推進政策；
3．公共服務平臺建設；
4．“兩化融合”人才培訓。
附件2：
園區“兩化融合”發展情況調研提綱
（大概提綱，請各單位根據實際情況編寫）
一、園區基本情況
參考提綱：
1．園區規模；
2．入住企業數；
3．行業類型。
二、園區推進“兩化融合”工作情況
參考提綱：
1．“兩化融合”宣傳推廣；
2、信息基礎設施建設；
3．“兩化融合”人才培訓。
三、推進“兩化融合”需要政府提供哪些支持？
參考提綱：
1．政策支持；
2．資金支持；
3．公共服務平臺；
4. 技術支持和人才培訓。
附件3：
大型企業“兩化融合”發展情況調查問卷
一、 企業基本情況
單 位
全 稱
（蓋章）
單位經濟 類 型
國有經濟 集體經濟 私營經濟 個體經濟
√股份制經濟 中外合資 其他__________
所屬產業
裝備制造業 電子信息產業 √煤炭產業 輕紡產業
煤化工 汽車制造產業 其他
現有員工
人數
6373
IT部門人數
91
信息化主管部門負責人
劉焜
職 務
部長
固 定
電 話
0477-8565800
手機
18947778686
liukun@yitaigroup.com
二、 企業信息化建設情況（標注*可多選）
信息化基礎設施資源
計算機 2388臺 服務器 80 臺 局域網帶寬1000 兆
互聯網接入帶寬 網通200、電信100 兆 √網通 √電信 鐵通
*企業門戶網站功能
√信息 產品宣傳與服務 √電子商務
√與客戶及員工之間的溝通互動等 未建設門戶網站
網站維護、設計
自建自管 自建托管 委托代建 √其它 代建自管
標準建設
是否建立企業的信息化標準規范 √是 否
是否建立基本物料、產品編碼 √是 否
編碼類型是：國際 √國家 √行業 √企業代碼
實現程度： √全部 部分、未應用
信息安全
是否建立：
√信息安全管理制度 風險管理制度 √應急預案
數據管理和災難備份情況：
√有無災備 無備份
信息化人力資源
信息化管理人員10名 信息化開發人員15 名
信息化維護人員55名 其他：外包計算機公司
*信息化工作
組織管理機制
建立了首席信息官制度 √已建立專門的信息化管理部門 以信息化實施協調小組的形式存在
未設專門的信息化部門
信息化預算制定情況
單列的信息化預算 √分散在企業總體預算中
無成文的信息化預算
信息化規劃制定情況
√有專門的信息規劃 在綜合規劃或其他規劃中體現 無成文信息化規劃
三、企業“兩化融合”應用情況（標注*可多選）
1、企業研發信息化情況
研發機構
（研究院或研發中心）
有 （名稱） √無
企業產品計劃
√數字化、智能化計劃 無
數字化、系統化研發軟件、平臺使用情況
√普遍使用 部分使用 未使用
2、企業管理信息化情況
應用系統名稱
與經營管理流程結合情況評價
辦公自動化
（OA）
√全部應用 部分應用 尚未應用
財務管理
全部應用 √部分應用 尚未應用
知識管理（KM）
全部應用 部分應用 √尚未應用
人力資源管理（HRMS）
全部應用 √部分應用 尚未應用
資產管理系統（EAM）
全部應用 √部分應用 尚未應用
企業資源計劃（ERP）
√全部應用 部分應用 尚未應用
客戶關系管理（CRM）
全部應用 部分應用 √尚未應用
商務智能（BI）
全部應用 √部分應用 尚未應用
3、企業生產自動化情況
與信息技術直接相關
生產裝備普及程度
自動化、機電一體化等數字化試驗、生產、檢測、大型儀器設備（數控機床、自動裝配裝置、工業機器人等）占全部生產裝備的百分比（按臺套數）：
30%以下 30%-50% √50-70% 70%-90% E、90%
生產制造流程信息化、
數字化、自動控制的
應用情況
全面應用 基本實現
√部分應用 很少或無應用
4、企業商務運營電子化情況
*互聯網使用哪些應用
√信息搜索與信息 √網上洽談/采購/銷售/訂單
√與上下游企業溝通信息 在線支付 在線售后服務
√電子郵件應用 其它 （請注明）
*通過哪種平臺（方式）
開展商務活動
√自建企業商務網站 行業電子商務平臺
上下游企業的電子商務平臺 其它 （請注明）
網上貿易額占企業貿易額的比重
√10%以下 10%-20% 20%-30% 30%-40%
40%-50% 50%以上
*企業電子商務遇到的問題
資金不足 √缺乏政府的幫助與支持 人才缺乏
信息化基礎薄弱 配送成本高 結算不暢
交易安全性差 其它
5、企業業務流程中，實現信息化應用操作的環節，有哪些實現了集成應用（可多選）
在設計與生產之間較好地實現了集成應用
在生產與管理之間較好地形成了集成應用
在設計與管理之間較好地形成了集成應用
√在設計、生產、管理之間較全面地形成了信息共享、集成管理、統一規劃
四、 綜述
1、制約本企業實現兩化融合的主要因素（可多選，按影響強度標示 1、2、3……）
√政策環境不足，如財稅政策、技術政策、人才政策。2
行業管理部門、上級總公司規劃不明確，推進力度不夠。
配套基礎設施投資成本過大，超出企業負荷，資金籌措難。
√上下游產業鏈、相關服務平臺目前所提供的信息化支撐環境不足，如支付、物流、信用、網路等商業環境。3
√復合性人才缺乏，員工整體IT素養不足。1
其他 （請注明）
2、對政府在推動企業實現兩化融合方面的建議（可多選，按影響強度標示 1、2、3……）
√政策支持，如完善企業電子商務環境，兩化融合項目列入技改給予扶持。2
√服務支持，即規范產品、服務商的管理和服務，推動信息化應用公共服務平臺及服務網絡的建設，支持第三方中介機構提供專業服務。5
√資金支持，即專項資金支持、重點項目支持、稅收支持。1
√信息化推廣與人才培養支持，如推廣信息化服務活動、專業培訓活動，舉辦論壇與成果展。3
√技術支持，即推動產學研合作。6
√市場支持，如建立公共信息庫，通過電子政務提高企業效率。4
其他 （請注明）
3、兩化融合發展戰略及主要突破方向概述。
（參照提綱：1．“兩化融合”的重點方向及目標。2．結合什么主導產品推進。3．主要措施）
1、以科學發展統領全局，緊緊把握發展是第一要務，繼續做強煤炭產業，夯實發展基礎，加快煤化工商業化步伐，增強后勁發展，穩步發展非煤產業。
2、加快產業升級，適度多元化發展。
3、在信息化推進過程中，應加強政府組織引導和氛圍營造，加強社會信息化服務資源整合，以產業聚集的工業園區、重點行業和規模企業為重點，以市場運作為手段，實施信息化示范試點工程，重點在企業信息化上下功夫。
（感謝您的配合?。?/p>
填表人姓名（簽名）：李艷國 職務：財務主管
聯系電話： 18947771119 填報時間：2012-05-22
附件4：
中小企業兩化融合發展情況調查問卷
一、 企業基本情況
單 位
全 稱
單位經濟 類 型
國有經濟 集體經濟 私營經濟 個體經濟
股份制經濟 中外合資 其他__________（請注明）
所屬產業
裝備制造業 電子信息產業 煤炭產業 輕紡產業
煤化工 汽車制造產業 其他
年銷售額
500萬元以下 500 ～ 3000萬元
3000萬元～1億元 1億元以上
現有員工
人數
IT人員數
企業信息化負責人
職 務
固 定
電 話
手機
二、 企業信息化建設情況（標注*可多選）
信息化基礎設施資源
計算機 臺 服務器 臺
互聯網接入帶寬 兆 局域網帶寬 兆
*企業門戶網站功能
信息 產品宣傳與服務 電子商務
與客戶及員工之間的溝通互動等 未建設門戶網站
企業郵件系統
擁有自己專用郵件系統 沒有自己專用郵件系統
信息化人力資源
信息化管理人員____名 信息化開發人員____ 名
信息化維護人員_____名 其他：外包計算機公司
三、 企業兩化融合應用情況（標注*可多選）
1、企業管理信息化情況
*企業已有
管理信息化系統
辦公自動化（OA）財務管理人力資源管理（HRMS）
企業資源計劃（ERP）客戶關系管理（CRM）其他
*企業管理信息化
系統需求
辦公自動化（OA）財務管理人力資源管理（HRMS）
企業資源計劃（ERP）客戶關系管理（CRM）其他
2、企業生產自動化情況
與信息技術直接相關
生產裝備普及程度
自動化、機電一體化等數字化試驗、生產、檢測、大型儀器設備（數控機床、自動裝配裝置、工業機器人等）占全部生產裝備的百分比（按臺套數）：
30%以下 30%-50% 50-70% 70%-90% E、90%
生產流程信息化、數字
化、自動控制的應用
全面應用 基本實現
部分應用 很少或無應用
3、企業商務運營電子化情況
*互聯網使用哪些應用
信息搜索與信息 網上洽談/采購/銷售/訂單
與上下游企業溝通信息 在線支付 在線售后服務
電子郵件應用 其它 （請注明）
*通過哪種平臺（方式）
開展電子商務活動
自建企業商務網站 行業電子商務平臺
上下游企業的電子商務平臺 其它 （請注明）
網上貿易額
占企業貿易額的比重
10%以下 10%-20% 20%-30% 30%-40%
40%-50% 50%以上
*企業電子商務遇到的問題
資金不足 缺乏政府的幫助與支持 人才缺乏
信息化基礎薄弱 配送成本高 結算不暢
交易安全性差 其它
四、 綜述
1、制約本企業實現兩化融合的主要因素（可多選，按影響強度標示 1、2、3……）
政策環境不足，如財稅政策、技術政策、人才政策。
行業管理部門、上級總公司規劃不明確，推進力度不夠。
配套基礎設施投資成本過大，超出企業負荷，資金籌措難。
上下游產業鏈、相關服務平臺目前所提供的信息化支撐環境不足，如支付、物流、信用、網路等商業環境。
復合性人才缺乏，員工整體IT素養不足。
其他 （請注明）
2、對政府在推動企業實現兩化融合方面的建議（可多選，按影響強度標示 1、2、3……）
政策支持，如完善企業電子商務環境，兩化融合項目列入技改給予扶持。
服務支持，即規范產品、服務商的管理和服務，推動信息化應用公共服務平臺及服務網絡的建設，支持第三方中介機構提供專業服務。
資金支持，即專項資金支持、重點項目支持、稅收支持。
信息化推廣與人才培養支持，如推廣信息化服務活動、專業培訓活動，舉辦論壇與成果展。
技術支持，即推動產學研合作。
市場支持，如建立公共信息庫，通過電子政務提高企業效率。
其他 （請注明）
3、兩化融合發展戰略及主要突破方向概述。
（參照提綱：1．“兩化融合”的重點方向及目標。2．結合什么主導產品推進。3．主要措施）
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