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醫院工作匯報材料范文1
一、基本情況
___縣公療醫院是一家集醫療、科研、教學為一體的綜合性現代化醫院，地處新華路西段，醫院現有職工206人，其中退休職工28人，主任醫師1人，副主任醫師級10人，主治醫師級33人，醫師（士）、護師（士）、技師（士）級65人，員級19人，其他工作人員50人，固定資產1600萬元，年業務總收入800余萬元，病床120張，醫院占地面積6407平方米，建筑面積12540平方米。醫院技術力量雄厚，科室設備齊全。設有內科、外科、婦產科、小兒科、骨科、中醫科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、乳腺科、皮膚肛腸科，并設有泌尿外科、心血管病、肝膽、五官、眼科、疼痛、皮膚、呼吸、兒科、中醫等20多個專業科室及10余個輔助檢查科室。擁有美國ge螺旋ct、彩超、黑白b超儀，東軟菲利浦全自動數字遙控胃腸機500max光機、全自動生化分析儀、全自動血球分析儀、全自動電解質分析儀、澳大利亞酶標儀、放免儀、微波治療儀、綜合牙科治療機、光電子顯像儀、鼻內窺鏡治療儀、體外沖擊波碎石機、電子胃鏡、十二導聯同步心電圖機，眼科a/b超儀、全自動電腦視野計、角膜曲率計、眼科手術顯微鏡，乳腺診斷儀、無痛流產分娩儀、數字化腦電地形圖儀、頸顱多普勒、運動平板儀、24小時動態心電監護儀、24小時動態血壓監護儀等一大批高精尖設備。公療醫院手術室裝備有四個標準化手術間，每間配有子母無影手術燈、萬能手術臺、多功能麻醉呼吸機、全自動空氣凈化消毒機、大型冷暖空調、多參數監護儀，為各項手術的開展創造了安全舒適的條件。運用新設備開展新項目、新技術11項，全院參與編寫了10部專著，獲國家專利4項，省科技成果二等獎一項，省學術成果三等獎一項，市優秀學術成果一等獎10項，二等獎12項，市科技成果二等獎6項。
二、開展“醫院管理年”活動情況
根據《河南省醫院管理評價標準》及各級主管部門的通知精神和具體要求，我院選派5名人員積極參加了周口市衛生局組織的《河南省醫院管理評價標準》學習討論班，學習回院后，我院專門進行了研究及動員部署，成立了以張廣東院長為組長的質量管理領導組。組織職能科室及臨床科室，認真學習了開展醫院管理評價標準及管理年活動的目的、意義。對我院開展質量管理的活動進行了總動員。通過對照河南省醫院管理評價標準，對我院各項管理進行了初步自查及整改，取得了實質性成效。具體如下：
1、堅持依法執業
依法執業是醫院質量管理年活動的一項重要內容。首先我院對醫療技術隊伍人員進行澄底，把人員分類統計，對于不具備執業資格人員進行清理，把沒有執業資格人員分離出來，對進入醫療衛生技術隊伍的人員進行規范，不具備國家認定可以報考醫、護、技資格人員不能繼續從事醫療衛生技術工作；對于有資格報考，自本規定執行之日起要求必須二年內取得專業技術任職資格，逾期離開醫療衛生技術隊伍；以此規范執業隊伍。
2、加強醫療質量管理，狠抓質量和技術水平提高
在以“病人為中心”的基礎上，狠抓醫療質量和技術水平的提高。醫院的工作主要就是醫療，就是要解決如何為患者治好病，讓老百姓滿意的問題。只有把醫療管理工作做到實處，才能夠切實保證醫療質量。
首先，強調落實醫院的規章制度和人員崗位責任制，特別是醫療質量和醫療安全的核心制度。認真貫徹落實了首診負責制和三級醫師查房制度、危重病人搶救制度、會診制度、轉診制度、專家查房制度等。每周五下午由醫政科、護理部等職能部門檢查醫療規章的執行情況。重點查閱交接班記錄本、當日醫師值班情況記錄本、疑難病歷討論記錄本、死亡病例討論記錄本，發現問題及時提出整改意見并限時整改。查房情況由主管副院長在下周會上進行通報、反饋。
3、加強法律法規教育，提高法律意識，保證醫療安全
為了讓醫務人員在醫療活動中知法懂法，把自己的醫療行為限制在法律法規和規章制度許可的范圍內，學會用法律保護自己，我院就《執行醫師法》、《醫療事故處理條例》以及刑法中有關條文，對全院醫務工作人員進行培訓。加強了對醫療糾紛的防范意識，提高了對醫療安全重要性的認識。近幾年來未發生一起醫療事故，醫療糾紛也大大減少。
4、提高醫療文書的書寫水平，加強病歷質量控制
實行三級管理制度，即①住院醫師；②科主任負責科內控制；③醫務科、護理部、信息科等職能科負責現行病歷控制；每周四由主管副院長帶領相關職能科對現行病歷進行檢查。發現問題及時反饋，把缺陷消滅在萌芽狀態。醫政科對全部病歷進行評價，并寫出評價報告，存在問題在周會上每周反饋一次。不合格病歷返還重寫，每份并罰30元。
5、建立專家組
為了更好地保證醫療質量，讓患者得到更好的醫療服務，2002年5月我院成立了內、外科兩個專家組。成員由院長、副院長、副主任醫師職稱以上的業務技術人員、臨床科主任組成。每周二上午對全部住院病人進行集體查房，會診疑難病案，有效地提高全院的醫療水平，也讓患者不再為會診而犯難。對主治醫師以下，女45歲以下，男50歲以下醫護技人員進行三基三嚴訓練，要求參加率100%?？荚嚭细衤?00%（85分以上）。
6、實施陽光購藥，確保臨床用藥安全
新特藥品采購是在市衛生局集中招標的應標范圍內藥品中進行，價格根據招標價、市場銷售價的具體情況而定，一般低于市局招標價的30%。普藥實行現場填寫，交藥事委員會評議，然后訂出采購品種。切實保證了藥品的采購質量，從源頭上杜絕藥品購銷中的不正之風，從制度上提供了保證。
嚴把從藥人員的工作質量關，管好藥、用好藥。制訂《藥劑科工作制度》對藥劑科工作進行規范。藥品庫房管理人員要嚴格執行出入庫藥品質量的規定，對距失效期一年的品種禁止入庫；所送藥品與標書達標的產地、規格不一致的不準入庫，對檢查有質量問題的藥品不能入庫；不是同一產地、同一批號的藥不能一起入庫。禁止藥品先進藥房，再進藥庫。對于庫存藥品距失效期半年要及時通知供貨商進行調整。
7、樹立新風打造誠信醫院
我院把《全國醫院自律公約》《文明用語服務忌語》《承諾服務條款》發給全院員工，人手一冊。
每年醫院還和科主任、護士長簽訂《行風建設和精神文明建設目標責任書》。建立個人向科室、科室向醫院、醫院向社會三級承諾體制，打造誠信醫院。建立門診和住院患者、出院患者征求意見制度、定期召開工休座談會制度、出院患者回訪制度，公示醫療衛生服務價格，實行住院患者一日清單制。采取一系列措施解決老百姓“看病貴、看病難”的問題，降低藥價，讓利患者，全部醫療收費、手術費和檢查收費比省物價局規定的標準優惠10%—30%，為方便患者，免費供應開水，免費加工飯菜。
還專門聘請院外醫德醫風監督員，對醫院提供的服務尋求全過程、多層面的監督，規范服務行為。我院每年主動請求人大代表，政協委員到我院視察，主動要求社會各界進行監督，努力從工作機制辦事程序上遏制不正之風。
廉潔行醫，樹立醫院新形象。制定嚴厲的違規處罰措施，形成對不正之風的必要威懾力。醫院明確規定了對收“紅包”、讓病人吃請、收取回扣、私收現金等不正之風嚴厲的經濟處罰措施，一經舉報查實堅決予以處理，決不手軟，視情節輕重給予經濟處罰、通報批評、停職檢查等處理直至除名。
嚴格實施行之有效的檢查監督制度，逐月對行風現狀進行統計、公布，通報各科室病人滿意度情況。在院區內廣設意見箱，舉報箱，全天候開通舉報電話。做到了“五有”：①接待投訴有登記②投訴有檔案③處理投訴反饋投訴有記錄④查詢投訴有檔案⑤投訴、舉報件件有回音，事事有答復。查處率100%。
8、強化院內控感管理
（1）完善了各種控感規章制度，依照《傳染病防治法》、《消毒技術規范》、《醫院感染管理規范》的要求進行工作。醫政、護理、職能科制訂工作計劃時，都把控感工作作為重要內容。
（2）按規定的時限、程序監測和上報傳染病疫情，每季度就《醫院感染信息》、《環境衛生學監測和消毒滅菌效果》、《醫院感染病例》等監測情況進行反饋，并提出持續性改進意見。
（3）加強感染知識培訓，全年共組織各級各類人員進行感染知識培訓，傳染病管理及法律法規培訓數次，并進行考核，合格率達95%以上。
（4）對重點科室進行質量控制，針對手術室、麻醉科、產房、口腔科、內鏡室、檢驗科等十幾個控感重點科室和部位，每周進行一次檢查考核，嚴格對照規范要求，發現問題及薄弱環節，提出持續性改進措施。
（5）無菌操作常抓不懈，控感科經常深入科室，深入病房指導和規范技術操作，尤其對導入性技術操作，盡量避免導入性感染的發生。
（6）督導產科對新生兒進行乙肝疫苗接種，認真核對新生兒乙肝疫苗接種是否與出生登記相符，接種率100%。
（7）定期對空氣、消毒液、手、氧氣濕化瓶液、胃鏡內腔沖洗液、透析液入口、無菌器械進行監測。
（8）嚴格按要求處理醫療性垃圾，把醫療垃圾、生活垃圾用不同顏色的塑料袋裝盛，進行分別處理。對一次性醫療用品用后進行毀形、焚燒處理。
盡管我院做了一些努力，可能與管理評價標準的要求還有很大差距。我們將以此為契機，按照上級有關部門的要求，結合我院的實際情況，完善各項管理措施，提高管理水平，使我院的各項工作再上一個新臺階。
醫院工作匯報材料范文2
首先感謝各位領導對醫院工作的關心幫助和大力支持！今年在指揮部的關心支持下，醫療設備得到了更新、醫療環境得到了改善，為油田職工創造了良好的就醫環境?，F將主要工作匯報如下：
一、醫院基本概況
**石油勘探開發指揮部職工醫院于1996年1月18日正式建院；1998年8月被衛生部授于“國家二級甲等醫院”；20*年被國家授于“自治區級文明單位”；20*年4月更名為**石油醫院。
醫院實行衛生處、醫院、疾病控制中心三合一體制，三塊牌子，一個機構。目前形成具有421名員工，27個科室，19個一級醫療專業；集臨床醫療、社區保健、衛生防疫、計生愛衛、藥品銷售，后勤保障于一體的，覆蓋哈密、鄯善兩地油區的醫療衛生服務網絡。
醫院開設病床215張，其中：哈密醫院150張，鄯善分院65張。
二、主要工作完成情況
（一）各項指標完成情況
20*年1—10月份共實現收入3016萬元，發生成本4665萬元，凈支出1649萬元，與上年同期相比收入增加了280萬元，上升了10％；成本增加了170萬元，上升了4％；凈支出減少了120萬元，下降了6.8％，實現了我院精細化管理年制定的預期目標。
20*年全年預計收入3780萬元，與上年相比收入增加了110
萬元，增長率3％。其中哈密總院收入約1640萬元，鄯善分院約1300萬元，社區醫療服務中心約580萬元，**大藥房約230萬元，疾病預防控制中心約35萬元。發生成本5910萬元，實際凈支出2130萬元，凈支出與今年費用指標2126萬元相比，基本能保持收支平衡。
門診總病員量約22.64萬人次，與上年相比增長了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，與上年相比增長了335人次，上升了8％；進行手術1460臺次，與上年相比增長了25臺次，上升了1％。接生248人。治愈率83.2％，搶救成功率93%，護理事故差錯率為零；綜合服務滿意率94.5%，全員培訓率58％，計劃生育率100%。實現了安全生產無事故。
（二）開展的主要工作
1、設施設備逐步完善，服務質量明顯改善
在指揮部和油公司大力支持下，投資1500萬元，為哈密醫院和鄯善分院購置了2臺美國ge公司先進超聲設備和2臺全自動生化分析儀等檢驗設備，擴大了檢測項目范圍，縮短了檢測時間，有效地提高了臨床診斷準確率。
我院檢驗科臨床基因擴增檢驗實驗室（pcr），已通過自治區臨床檢驗中心檢查驗收，成為哈密地區首家符合國家規范要求的臨床基因擴增檢驗實驗室。本實驗室在全自治區僅有6家，我院現已成為國家定點的本地區pcr中心，不但對本地區病毒性肝炎的診斷和指導用藥產生積極作用，也將獲得良好的經濟效益和社會效益。
腔鏡技術是我院的拳頭項目和品牌技術，在此基礎上，我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案，今年外科開展的經皮腎鏡技術完善了各類結石病的治療措施，哈密地區衛生局特批準我院成立結石病治療中心，該中心的成立標志著我院特色醫療技術已成為東疆地區的強勢品牌。
醫院積極與新疆抗癌協會溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區的腫瘤患者不用四處求醫，在我院就能得到規范化、科學化的治療。
同時，新設備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標本不能及時檢查處理的瓶頸問題。
今年對哈密醫院進行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮、收費處、藥房美觀大方。住院部病區安裝了走廊扶手，設立了病人休閑區，建立了開放式護理站，充分體現了“以人為本”的服務理念，更加便于醫護人員和病人溝通，為油田職工家屬創造了溫馨和諧的就醫環境。工程預計11月底全面竣工。
2、正確把握發展定位，堅持服務油田方向
認真落實指揮部對醫院的定位要求，準確把握為油田生產服務、為職工家屬服務的方向，我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫療保健上。以搞好預防體檢、常見病、多發病為主，建立疑難病人轉院通道。同時醫院根據深入各單位調研和召開醫德醫風監督員會議征求到的群眾意見和建議，對全院服務流程和具體工作進行了調整和完善。
一是適當調整了鄯善分院規模與結構。根據醫療資源和工作人員緊張的實際，把兩個病區護理部合并為一個護理部；把原80多張病床壓縮到65張，有效地緩解了人員緊、房間少的矛盾。準備將院外門診ct搬回分院，方便職工檢查。
二是在鄯善分院建立了油田職工醫療綠色通道。開設了職工就醫門診，配備了高年資醫生長期坐診，并將?？漆t生的手機號公布，實行預約服務。病區長期預留兩間病房，讓油田職工隨時能住院治療，并實行與外界病人分開安排病房的措施，保證油田職工得到優質的醫療服務。
三是積極開展“送健康到一線”活動。在生產繁忙季節，組織醫療小分隊，深入鉆井公司等邊遠隊站開展巡回醫療，為一線職工提供免費診療服務。疾病預防控制中心深入塔里木工區，為一線工人進行健康體檢，傳授職業病防護知識，受到一線職工歡迎。
四是根據油田病人想找高級專家會診、咨詢的需求，提出了創建“您身邊的省級醫院”目標。每1-2周就邀請自治區各大醫院，各專業知名專家來我院坐診、手術，1-10月共邀請消化科、婦產科、心血管科、口腔科等專家31人次，接診病人1260人次，使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級醫院高水平專家的服務，極大地方便了油田部分疑難病人就診問題，受到群眾的熱烈歡迎。
五是建立了疑難病人轉診綠色通道。醫院與自治區人民醫院、新疆醫科大附屬醫院簽訂了轉診協議，兩家醫院承諾為**石油醫院開具證明的病人開通轉診綠色通道，即看病，住院優先，這樣就為部分病情復雜，需要轉院治療的病人得到及時醫治提供了方便條件，解決職工家屬到外地看病難等問題。
六是根據油公司、指揮部各單位機關回哈密辦公的實際，進一步加強了哈密醫院的醫療保健工作。組建了保健科，有一名高年資的主治醫師任保健科主任，配備兩名護士，主要承擔指揮部和油田公司副處級以上干部、高級專家和勞動模范的醫療保健工作。
七是全院職工轉變觀念，堅持周六上午義務上班。周六本應是法定休息日，但醫院為了更好地服務于基地中小學生和平時生產繁忙無暇看病的職工，也為了增加收入，完成指揮部下達的經濟任務，7年來全院職工放棄周六休息，始終堅持上班。雖然有個別職工有意見，有抱怨，但大多數醫務人員都認為服務于病人是我們的天職，為醫院解決困難是大家的共同責任。因此，我們一直會堅持下去的。
3、以醫院管理評價達標驗收為契機，狠抓精細化管理
自治區醫院管理評價指標體系是當前最權威的醫院建設評價標準。內容涵蓋了醫院管理、行風建設、醫療護理、醫技藥械、后勤管理等方面。因此，醫院“達標”的過程就是抓好“精細化管理”“質量年活動”和“醫院基層建設”的過程。
一是強化醫療安全，保證醫療質量。通過落實集團公司領導干部會議精神，認真查找醫院管理制度、崗位職責以及軟硬件方面存在的隱患和問題，制定了切實可行的整改措施。
（1）樹立“以人為本、安全第一”的思想。教育廣大醫務人員在實施各項醫療措施，開展新技術、新業務時，要始終把病人安全和生存質量放在第一位。并建立了醫院新業務風險評估體系，完善了新技術審批制度，保證在風險控制的范圍內開展新工作。
（2）構建了醫療糾紛評價體系?？陀^評價當事人在制度職責、操作程序、技術資格、設備設施等方面的責任，根據責任大小與業績考核辦法掛勾、兌現。從制度上增強了預防醫療糾紛的自覺性。
（3）建立了醫療風險金制度。提高了醫務人員的風險意識和責任意識，促進了醫療質量的提高。
（4）增強了職工的法律意識。組織員工學習《醫師法》《藥品管理法》《醫療事故處理條例》等法規，進行醫療法律知識講座，提高了員工的法律意識和職業責任。
二是加強基層建設，狠抓基礎工作。按照醫院管理評價指標體系的要求，逐個審核修訂并健全完善了基礎資料。同時又根據指揮部關于規范基層基礎資料的要求，結合醫院實際，建立了《醫院基礎資料目錄》，把行業標準和企業要求有機地結合起來，規范了基礎資料。
三是加強招投標管理，解決看病貴問題。今年醫院按照指揮部的要求，對設備購置、房屋改造等投資全部進行了招標，降低了成本，保證了質量。醫院積極參加地區衛生局統一舉辦的藥品聯合集中采購招標，共900多種藥品中標。今年四月開始全部按招標價格銷售，大大降低了藥品費用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。
4、開展“三大一提高”活動，促進員工素質提高
一是建立了促學、考學、評學機制。
（1）對醫務人員進行學分制管理，學分與晉升、獎勵、評先選優掛鉤；堅持院內培訓為主線，注重基礎知識、基本理論、基本技能訓練，堅持每兩周一學，每季一考，每年一評。
（2）堅持年度科技成果、優秀論文評比表彰制度，持續開展各種業務技術競賽活動，營造濃厚的學術氛圍。堅持院內優秀知識分子評選制度，促進醫護人員鉆研業務、苦練技術的自覺性。
（3）堅持選拔醫療骨干到外地知名大醫院進修學習，注重培養技術尖子人才和造就自己的專家隊伍，今年共選派41名醫護人員外出進修學習，有力地推動了各學科技術水平的提高。
（4）堅持實施“借梯登高”策略，經常請知名專家教授來院進行手術示范、學術講座等診療活動。醫院各科、各專業都與上級大醫院建立了固定的聯系渠道，一旦需要，都能及時得到名專家的指導。
二是開展了大學習活動。
醫院每兩周利用周一晚上開展全院業務講座學習活動，內容包括醫學新進展、醫療法律知識、醫護人員服務理念和員工素質教育等。各科室結合臨床實際和本科特點，自行組織開展崗位職責、操作規程、疑難病例討論以及專家會診講課等各種專題學習。
三是組織大練兵和大比武。
醫院堅持以“基礎知識、基本理論、基本操作”為內容的“三基”訓練。開設了“三基”訓練示教室，各科室輪流進行實地練兵。組織開展了“靜脈穿刺輸液法技能大賽”，有力地促進了醫務人員操作技術水平和綜合素質的提高。
三、存在的問題及建議
醫院在指揮部的關懷支持下，為醫院更新了大型醫療設備，改善了就醫環境，特別是調整補充了費用指標，減輕了醫院經濟負擔，全院職工倍受鼓舞，在此，我代表全院職工向指揮部領導表示衷心感謝！下面我們提出一點建議：
醫院的一些中小設備已使用十幾年，嚴重老化，故障頻發，維修困難，直接影響醫療安全。特別是手術室的呼吸機等設備，急需更換，建議指揮部逐步為醫院完善配套解決一些小設備。醫院計算機系統開發使用已快十年，目前國家衛生部根據行業標準要求，開發了新的醫院管理軟件，要求所有衛生行業使用該套標準軟件，因此，醫院計算機軟件和部分計算機需要更新；住院部病房病床、床頭柜等設施使用年限過長，嚴重損壞，無法修理，需要更新等，希望指揮部在條件允許的情況下能夠給醫院增加投資，逐步幫助解決這些問題。
四、2007年主要工作目標
2007年是“十一五”發展規劃的第二年，也是醫療衛生事業進入改革、發展的關鍵一年，我院將繼續本著“以人為本，立足油田，服務社會”的宗旨，堅持科學發展觀，狠抓基礎管理，提高醫療質量，規范醫療行為，完善服務措施，保障醫療安全。讓油田職工，家屬和社會病人滿意。
主要完成下列幾項指標：
1、醫院綜合服務滿意度90%以上。
2、搶救成功率90％以上。
3、實現安全生產無事故。
重點做好以下六項工作：
1、加塊人才培養，持續開展“三大一提高”活動
“三大一提高”活動是醫院造就高素質人才隊伍，提升醫務人員整體素質的有效措施。
（1）要進一步強化促學機制。通過“三基”培訓、短期培訓、外出進修學習和專題講座等多種形式的培訓教育,不斷提高醫務人員業務水平。要重視護理隊伍建設，加強護理骨干培訓，選送護理人員進行?？七M修學習。對表現突出的技術尖子，繼續實行工資晉級、低職高聘、津貼補助等獎勵措施。
（2）營造講學習、比技術的氛圍。搭建人才脫穎而出的平臺，培養一批優秀的學科帶頭人和合理的人才梯隊。認真做好在職醫務人員的繼續教育工作，堅持以自學為主，院內外學習相結合，短期學習與進修相結合的原則，定期組織全院性的業務學習活動，鼓勵和支持在職醫務人員接受學歷教育，參加院外學術專題講座、短期培訓及各種形式的業務學習，不斷提升醫護人員整體素質，為醫院持續發展奠定人才基礎。選送20名優秀的醫務人員到國內知名醫院進修深造，為期一年。
（3）加強醫院人才培養，合理開發、使用人才，推行人才興院戰略，做好科研教學工作。積極開展與臨床實際相結合的科技項目研究，各科立項的科研項目要認真組織實施，按階段進行總結評估?；I備召開每年一次的院內科技成果交流評審會，對評選出的優秀科研項目給予表彰獎勵。每月安排兩次全院性學術專題講座，全年在國家正式雜志發表學術論文10篇以上。根據醫院實際，積極接收醫學實習生和地方基層醫務人員來院臨床實習和進修學習，搞好帶教。
2、發揮設備人才優勢，提升石油醫院品牌
培養品牌意識，樹立名牌科室。進一步發揮我院設備、人才優勢和本院專家、名醫的作用，在現有專業的基礎上，在人員、技術、設備、宣傳等方面向腔鏡技術、心腦血管、泌尿、檢驗等科室投入，逐步形成院有?？?，科有特色，人有專長，樹立品牌科室，在已有強勢技術項目的基礎上，不斷拓展服務領域，提升醫院綜合技術實力，全面帶動醫院發展。建成5個在本地區領先乃至全疆有一定影響力的特色?？?。
——以腔鏡為龍頭的微創技術成為本地區具有絕對競爭力的特色技術。在自治區內領先。
——體外碎石技術形成特色，建成在本地區具有強勢的結石病治療中心。
——把血管介入技術做強做優，建成本地區的品牌項目。
——以血液透析、泌尿科為主的腎病中心成為本地區競爭力強、優勢發揮明顯的特色專科。
——醫學檢驗成為國家認證的本地區唯一的檢驗中心。
3、強化職業道德和醫德醫風教育
（1）新的歷史時期，醫院面臨新的挑戰和機遇，強化職業道德和醫德醫風教育，樹立憂患意識，強化責任感，是全院職工必須清醒認識到的重要任務。因此，要采取各種形式加強員工的職業道德教育，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想，不斷促進全體員工服務意識和綜合素質的提高，塑造良好的行業形象。
（2）改進服務作風，改善服務態度，提高服務水平。在加強職業道德教育、職業紀律教育的同時，要認真落實已制定的規范與制度，對因服務態度惡劣、違反醫德規范及制度被病人投訴者，予以待崗處理。要求全院職工主動為病人服務，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內容之一，努力改變“臉難看”“話難聽”的現象。為樹立良好的行業風氣，要求醫生向病人作出不收禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風的影響。加大監督檢查力度，嚴格規范醫療服務項目和醫務人員的診療行為，提高廣大醫務人員的整體素質，樹立醫院良好形象。
（3）認真貫徹“八榮八恥”，弘揚愛國主義精神，以為人民服務為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，加強社會公德、職業道德和家庭美德教育，引導人們在遵守基本行為準則的基礎上，追求更高的思想道德目標，在全院營造愛崗敬業、無私奉獻、廉潔行醫、文明待患的良好氛圍。
4、健全服務體系，完善突發事件處置機制
正確把握定位油田，服務職工的方向，努力提升醫院在油田職工中的信譽度。
（1）積極改善鄯善分院醫療條件，增強為油田職工服務意識，宣傳醫院的特色和服務，推出名醫、專家，改變過去等病人上門的服務模式，送醫送藥到廠礦、到井隊，讓油田職工家屬充分認識醫院，了解我院在服務理念和服務措施上的更新及轉化，讓職工群眾滿意。
（2）積極開展社區衛生服務。利用國家對社區衛生服務各項政策，充分發揮社區衛生服務站服務功能，繼續做好基地社區居民的計劃免疫、婦幼保健和傳染病管理、計劃生育技術指導工作。加強社區醫療保健服務，擴大基地家庭健康檔案范圍和《家庭衛生保健合同》簽約率，形成小病解決在社區的服務格局。
（3）成立健康體檢中心，積極開展各種健康查體服務。建立哈密、鄯善兩地統一的健康體檢服務體系，做到職工健康體檢和病人檢查徹底分開。針對各單位工作特點，按不同單位、不同層次、不同性別、不同工作性質等分時安排體檢。在體檢項目上，實行套餐式服務，針對不同人群和職業特點，分別制定經濟型、標準型、系統型、全面型等套餐和適合婦科、腫瘤、青少年以及新入廠員工等特點的特色套餐。重點做好副處級以上領導干部和勞動模范體檢工作，要保證體檢項目落實，保證體檢結論正確。完善健康檔案信息反饋制度，加強體檢資料的后續處理工作，對體檢結果進行認真分析總結，分別反饋到單位和個人。對有問題的個人，進行定期隨訪和健康指導，使健康體檢工作達到高層次、高水準要求。
（4）進行保健知識、急救知識、疾病預防知識等宣傳培訓；完善油區突發疫情、突發事件預警處置機制，保障群眾身體健康、維護油田安全生產和社區穩定。
5、狠抓精細化管理，提高醫療服務質量
根據指揮部“精細化管理年”實施辦法要求，堅持“以人為本”的服務理念，以《自治區醫院管理評價指標體系》為準則，全面落實醫院各項管理制度，狠抓基礎管理，規范醫院診療活動，提高醫院管理水平。
（1）加強醫療護理管理，健全和完善各項醫療技術操作規程，狠抓醫療基礎工作，重點抓好病歷書寫質量，處方質量，各類檢查報告質量，查對制度，三級醫師查房分級護理制度，疑難危重死亡病人討論、會診制度，環節質量及各類管理制度的落實。進一步建立健全護理管理體制及制度，并落實到位。建立健全護理技術操作常規及各科疾病護理常規，抓好護理示教活動，進一步狠抓“三基訓練”，明確職責任務，提高護理質量。
（2）嚴格醫療質量控制，促進醫療質量穩步提高。各科室要充分發揮院科兩級醫療質控組織的作用，在認真做好各科日常質量監督檢查的基礎上，定期對醫療、醫技、藥品、病案等進行監督、檢查、分析、評價，并提出改進意見。抓好急診、重大手術病人、危重病人、輸血等醫療環節中關鍵過程的管理及急診科、手術室、手術科室的質量監督，促進醫療質量穩步提高。
（3）進一步健全和完善各項規章制度及操作規程，熟練掌握專業基礎知識和各項操作技術，做好“醫院管理年”活動的評審驗收。
（4）加強醫療安全教育和相關的法律法規學習，規范醫療行為，做到依法執業。要認真執行病人的各種知情同意書、授權委托書、特殊檢查特殊治療同意書、重大手術計劃報告書、危重病人通知單等，尊重病人知情權和選擇權，避免醫療糾紛發生。嚴格規范執業行為，杜絕聘用非衛生技術人員從事診療活動，無醫師跨類別、跨專業執業等現象。
（5）加強財務管理，完善內部稽查、審計制度和各項財務管理制度，加強內部核算，增收節支，開源節流，降低運行成本，嚴格控制各項非醫療性支出。
6、做好優質服務工程，提升石油醫院品牌
（1）改善環境設施，完善就醫流程圖及醫院科室標識，繼續推行為患者免急診掛號費、免費藥品袋、健康教育資料，提供輪椅、飲水服務等便民措施，方便患者就醫，為患者提供清潔、舒適、溫馨的就診環境。
（2）完善服務措施，簡化服務流程，加強導醫服務及門診窗口科室管理，規范服務用語。開展“滿意服務，從我做起”，實施“首診負責制”，杜絕醫生生、冷、硬、頂、推現象，繼續開展“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動。采取各種辦法簡化和優化服務環節，縮短各種等候和各項檢查預約、報告時間。加強醫患溝通，構建醫患和諧關系。主動接受社會和病人對醫療費用的監督，合理檢查，合理診斷，合理用藥。
（3）繼續參加哈密地區衛生系統組織的藥品招標采購，降低藥品成本價，讓利廣大患者。加強科室成本管理，完善采購質量環節控制，保證采購名廠家價廉質優藥品，杜絕假冒偽劣藥品進入醫院。加快藥品出庫和資金周轉效率，杜絕過期浪費等現象。對病人合理施治、合理用藥，杜絕大處方，逐步建立各級醫生抗菌素使用技術規定，抑制藥品費用增長，減輕病人醫療費用負擔。
（4）推行單病種收費，對部分疾病診療執行最高限價，降低醫療服務收費價格，繼續建立健全醫療服務收費公示和咨詢，主動為患者答疑解惑，讓患者明明白白看病。在指揮部經濟指標允許的前提下，全面降低手術費、大型設備檢查費、化驗費等價格，進一步減輕職工家屬看病就醫的經濟負擔。醫院可以建立起內部職工和外界病人兩種價格體系，為油田職工家屬帶來實實在在的好處。
醫院工作匯報材料范文3
為進一步貫徹落實《衛生部辦公廳關于加強醫療衛生機構醫療廢物監督管理工作的通知》的要求，切實加強我市醫療衛生機構醫療廢物管理工作，有效防范醫療廢物處置不當帶來的社會隱患，為市民營造一個安全的就醫和生活環境。市衛生局醫療廢物專項整治工作領導小組組織對各區（縣）開展醫療廢物專項整治工作情況進行督導檢查。督導檢查實施方案如下：
一、督查內容
（一）落實市衛生局《轉發衛生部辦公廳關于加強醫療衛生機構醫療廢物監督管理工作的通知》、《關于開展醫療廢物專項整治工作的通知》的情況。
（二）落實年月日“天津市衛生行業醫療廢物專項治理工作會議”情況。
（三）組織部署有關部門開展醫療廢物專項整治工作情況。
（四）檢查工作中發現的違規行為及處理情況。
二、督查時間
年月底開始至月日進行督導檢查。
三、督查安排
（一）分組情況。
督導檢查工作分3個組，分別由后勤基建處、醫政處、執法監督處帶隊，每個督導組檢查5-6個區（縣）。檢查人員名單見附件1.
（二）督查方式。
采取查閱資料和現場檢查相結合的方式進行檢查。
1.查閱資料。聽取區縣衛生局工作匯報（匯報情況包括屬地各級各類醫療衛生機構情況），查閱相關資料。
2.現場檢查。在每個區（縣）抽查6家醫療衛生機構。市內六區檢查二級以上醫院1家，門診部或診所1家，社區衛生服務中心和社區衛生服務站各1家，疾病預防疾控機構或專科疾病防治機構1家，血站1家（南開區），其他被查單位由各督導組自行安排。
其他區（縣）檢查二級以上醫院1家，門診部或診所1家，鄉鎮衛生院和村衛生室各1家，疾病預防控機構或?？萍膊》乐螜C構1家，血站1家（塘沽、薊縣），其他被查單位由各督導組自行安排。
四、工作要求
（一）明確目標，落實責任。
要充分認識醫療廢物專項治理督導檢查工作的重要性，避免搞形式、走過場。要明確工作目標，周密部署，根據各區縣醫療衛生機構類型、分布、醫療廢物管理工作自查情況，采取不同的督導方式，有針對性的開展督導檢查，特別是對未納入醫療廢物集中處置范圍的醫療機構進行抽查。
（二）加強指導，注重協調。
在開展檢查工作的同時，要加強對各區（縣）衛生行政部門和醫療衛生機構醫療廢物管理工作的指導。督導檢查過程中，如在區（縣）發現部門或單位間由于職能不清、溝通不暢，致使醫療廢物管理工作存在扯皮、推諉的情況，要及時給予協調，盡快解決問題。
醫院工作匯報材料范文4
一、宣傳發動（5月5日至5月6日）
1、由院長親自抓，我院迅速成立了*鎮衛生院手足口病防控的相關組織，把手足口病防控工作作為醫院工作的重中之重。
（1）、疫情防控組
組長：
副組長：
成員：
信息報告員：
（2）、醫療急救組
組長：
副組長：
成員：
（3）、宣傳后勤組
組長：
副組長：
成員：
信息辦：
（4）、*鎮手足口病分片防控人員安排
*
黃山區*鎮衛生院疫情值班電話
2、宣傳形式多樣化，實現了點對點信息直達
我院在區衛生局和區疾控中心的悉心指導下，積極配合*鎮黨委政府組織實施手足口病的防控宣傳工作，并協同各村（居）、學校、駐鎮單位通過舉辦專題會議，逐戶發放宣傳資料，以電視宣傳、網絡宣傳（*政府網、醫院網站宣傳），并輔以各村（居）電子屏滾動播放、張貼宣傳材料、黑板報等等形式大力宣傳手足口病的防控知識，使鎮域內的群眾在最短的時間內知曉手足口病的防控知識和健康普及知識，消除了群眾的恐慌情緒，逐步實現了點對點的信息直達，讓大家明白手足口病“可防、可控、可治”的道理，把“洗凈手、喝開水、吃熟食、勤通風、曬衣被”及“早發現、早診斷、早報告、早隔離、早治療”的防治口號貫徹落實到每家每戶，群眾知曉率達95%以上。
3、專題會議宣傳
5月11日、12日在我院召開手足口病防控專題會議，就前一階段的工作進行小結（具體情況已及時上報區衛生局），并對下一步具體的防控任務和措施進行部署。之后，各村（居）在*鎮衛生院各片責任同志和防控醫生的指導下，積極召開專題會議貫徹落實區、鎮防控預案要求，并上報村級防控組織及具體防控措施，做到了信息上報及時、準確、完整，措施落實迅速、有效。
二、責任落實階段（5月7日至今）
1、宣傳責任落實
各村（居）、駐鎮單位、中小學校、托幼機構在醫院分片防控人員的指導下積極開展手足口病知識宣傳和晨檢活動，重點是對7歲以下兒童及家長上門發放宣傳材料，做到了“人手一份，人人知曉”，截止目前我院已投入宣傳經費1500元，累計發放手足口病宣傳材料2000余份。
2、組織措施得力，信息上報及時、準確、完整
劃分各村（居）責任片后，我院印發了各片手足口病防控記錄，并要求每日下午3點之前將各片防控信息報防保組后將匯總信息傳至醫院信息辦轉報區衛生局、疾控中心和*鎮政府，各片有每日工作安排、工作小結和人員簽字及圖片資料等等，確保了防控任務、防控措施能及時實施到位，也取得了良好的成效。
3、手足口病具體防控措施落實成效凸顯，具體措施如下：
（1）醫院設立發熱門診，落實發熱門診預檢分診制度，設立發熱門診觀察室。
（2）加強對易感人群的監測，特別是7歲以下兒童的疫情監測工作。
（3）指導各駐鎮單位、各村（居）、學校、托幼機構開展愛國衛生工作，消除垃圾、蚊蠅孳生場所，對人群聚集地進行集中消毒。截止目前，各村清理垃圾50余噸，改廁20余個，每日消毒2次，進行晨檢1次、午檢1次，醫院共計投入人力200余人次，舉辦培訓班12次，并投入資金1500余元來購買消毒劑并督促和指導各駐鎮單位、各村（居）、學校、托幼機構開展內外環境消毒。
醫院工作匯報材料范文5
【關鍵詞】信息系統；項目；溝通管理
隨著信息化進程的不斷推進，為了適應現代化的管理方針和策略，以信息化支撐醫院業務發展的形勢變得越來越重要。同時，隨著國家醫療政策改革的不斷深入，醫院的信息化建設已經擴展到了醫院及各個相關業務中。醫院信息化解決方案真正體現了“以人為本”的思想，以醫、護、管理人員和病人為中心，面向醫院經營管理與臨床服務兩大體系提供的開放式數字化醫院解決方案。2012年10月，筆者作為項目經理參加了Z中醫院HIS系統項目建設工作，并負責整個項目的全面管理，組織和領導項目小組進行項目計劃的實施。系統功能模塊主要包括住院醫生工作站、護士工作站、門診醫生工作站、藥房藥庫管理系統、醫技工作站、手術麻醉系統、體檢管理系統、自助掛號等。下面結合本項目的實際情況，分別對項目溝通管理的這幾個過程進行簡要論述。
一、制定切實可行的溝通管理計劃
要做好項目的溝通管理，首要工作是確定項目干系人的信息和溝通需求，根據項目具體情況制定詳細的項目溝通計劃，以此對項目實施中信息的溝通工作進行確定和指導。首先，進行項目干系人分析，收集和整理相關干系人的信息需求，并將所有信息納入溝通數據庫管理，以便項目經理制定出可行的溝通策略。針對本項目，我將項目的主要干系人分為以下四類：項目需求方、公司高層領導、項目開發團隊及有關職能經理。對于不同的干系人采取不同的溝通方式，定期召開階段評審會議，確保項目按進度順利開展。其次，為了提高溝通效率，保證項目的按時完成，筆者在溝通計劃中制定統一的溝通文檔和標準的溝通流程，通過采用成熟的溝通工具、文檔模板和過程，大大提高了項目組成員之間、與其他干系人之間的溝通效率。最后，我們從項目溝通的目的、頻率、開始/結束日期、格式/媒介和職責等方面制定一份詳細的溝通管理計劃，同時在溝通計劃中明確工作匯報方式，匯報的具體時間和形式等，保證了溝通計劃實施的可行性和有效性。
二、信息分發
在項目實施過程中，需要根據溝通計劃對溝通管理中涉及到的干系人及時提供所需的信息，這個過程就是信息分發的過程。在項目管理過程中和整個項目生命周期，都需要定時分發項目信息。如何讓信息準確、即時地傳達到每一個干系人，這種溝通渠道的建設是非常重要的。根據溝通需求不同，采用不同的溝通方式。本項目根據溝通計劃，每周向項目領導小組提供項目進展狀況及項目進展中發生的需要領導小組協調的問題。信息分發要選擇在適當的時間，用適當的方式，將特定的信息內容分發給特定的人。項目經理要及時掌握項目的進展，做到心中有數。
三、績效報告
績效報告的過程就是定期收集經過項目內部評審過的設計說明書、測試計劃、用戶手冊等材料，并把有關項目的績效信息分發給項目干系人。在項目實施過程中，筆者要求項目組內部每周四下午召開項目狀態評審會議，會議評審相關的接口設計說明、測試用例和測試計劃、用戶手冊等，項目組內成員可以把在項目中遇到的問題提出討論解決，如果不能解決的筆者會協調公司其他的資源來協助解決。為了讓用戶和公司高層清楚了解項目各方面的綜合情況，按計劃每周五提交績效報告，主要是對各方情況進行過濾、整合和驗證后的內容，集中體現客戶或公司高層所關注的重點內容、具體情況。項目干系人各方可以及時掌握項目進展情況，并對項目執行過程中遇到的問題及時反饋，并且提出妥善的解決方案。
四、項目干系人管理
干系人的管理就是針對項目中不同干系人對于項目的影響程度，均衡考慮各干系人的需求和期望，以達到全局優化管理的最終目標。對不同干系人分別進行管理，對于項目需求方，一定要匯報他所關注的方面，如成本、M度等內容。對于公司高層領導，需要采用虛心的態度，達到雙方融洽的合作關系。對于項目開發團隊，就要采用嚴謹的制度、寬松的工作氛圍和適當的激勵措施來調動大家的積極性。
在具體分析了項目干系人的情況之后，筆者開始著手制訂詳細的溝通計劃。在計劃中對干系人信息方式和例會的開展情況等內容做出了詳細規定。項目組成員將周報通過電子郵件發送給項目經理；項目經理將月報以電子郵件的方式發送給直接客戶和上級；緊急情況發生時通過電話及時報告。每兩周項目組召開一次工作溝通會議，項目經理以PPT的方式提供項目績效報告和在項目中遇到的問題，會議記錄以電子郵件的形式發送給項目組所有干系人并抄送給主管副總。針對該項目干系人復雜的特點，筆者針對不同干系人安排了不同的溝通負責人，收效很好。
五、結語
經過努力，該系統于2013年11月1日正式上線運行并取得成功，受到了客戶較高的評價。但在項目的實施過程中，仍然存在一些不足之處，如在與團隊外部相關干系人進行溝通時有溝通不到位的情況，在需求分析階段沒有與客戶做好充分的溝通，以至于出現了較大的階段性成本偏差。最終經過項目組的努力溝通和解釋，并對做得不好的方面進行了修改和完善，最終取得了用戶方代表認可。截至目前，該系統運行穩定、容錯性好，大大提高了醫院的業務效率。
【參考文獻】
[1]王志明.信息系統集成項目中的溝通管理問題探討，福建電腦，2009（06）.
醫院工作匯報材料范文6
2019年我村在....管委會、..街道黨工委和政府的正確領導下，在各相關部門的引導下，在全村支部黨員、村組干部及全村群眾理解、支持配合下。村“兩委”班子成員的求真務實的工作作風，以服務群眾為己任，解決民生為出發點和落腳點，各項工作取得較好的成績，現將2019年開展各項工作匯報如下：
一、項目建設順利推進
1. 園富路加寬項目建設工程全部完成
整個公路建設1.2公里，涉及4個村民小組，140余農戶，通過涉及各村民小組組長和村兩委成員的共同努力，積極對上爭取政策的落實，在群眾的大力支持配合下，對公路二面加寬，路面黑化，護欄完善、截道處理，使該條公路提高了品質、美化了環境，較大的解決了重大節假日堵車嚴重的現象，同時也解決了村民行車和出行難的問題。
2. 臥龍湖截污干線管道建設有序推進
臥龍湖截污干線管道項目建設是市政府作為搞好環境污染治理的重要工程，涉及全村四個村民小組，涉及施工線路長，農戶多，采取用地不征地的原則，進行土地流轉，從8月份定點放線，勘量涉及農戶附著物丈量面積，村“兩委”面臨時間緊，任務重、壓力大的局面，村“兩委”成員多次召開會議進行研究，對上爭取政策，并組織涉及組的組民和代表進行政策宣傳，同時對1組和9組召開戶長會議宣傳政策，施工隊于11月14日進場施工，目前土石方開挖已基本完成，使整個工程順利開展有序推進
3. G348榮富經濟帶公路擴寬工程按序推進
完成7組、11組部分可施工范圍的清表工作、已完成11組可用范圍內的土石方開挖作業，涉及用地范圍內花卉業主4戶，通過艱辛的做花卉業主的思想工作，已完成簽定苗木補償協議3戶。有序推進7組的人員安置，農戶附著物的賠償等，保證重大工程按序推進。
二、關注民生、政策落實
1、認真組織開展全民身體健康體檢和艾滋病篩查工作。
2、認真開展“居家養老”服務，免費為老人開展身體體檢、理發、剪指甲等活動。
3、認真開展“城鄉居民”基本醫療保險宣傳，組織代收交款服務工作，全村完成任務數98%以上。
4、認真開展“農村低?！痹u議工作，做到應保則保，對不符合條件的對象取消2戶，新增1戶，對享受低保政策適時調整，全面實行動態管理。
5、全面開展“困難”群眾的慰問工作，為支部困難黨員慰問3人，50年黨齡生活補助黨員2人，全村低保戶、五保戶、建檔立卡貧困戶、、重殘人員、重疾病人、離職村干部、優撫對象、復原退伍軍人、現役軍人家屬等全覆蓋進行慰問，送去新春的祝福。
三、認真開展“精準扶貧、脫貧攻堅”工作
全村“建檔立卡”貧困戶18戶，49人，今年開展了“大排查、回頭看”圍繞“二不愁、三保障”開展工作，對排查存在的問題進行立查立改、政策落實，對住房疑似不達標整改2戶，拆遷1戶，代表沿灘區接受省檢查組檢查工作，建檔立卡貧困戶全覆蓋，非貧困戶50戶，均受到檢查組和相關部門的認可和好評。
四、服務群眾，排憂解難
1. 解決臥龍湖截污干線管道工程建設，對未按裝自來水農戶，新增開戶安裝自來水10戶，解決了農戶的生活飲用水難題。
2. 積極協調施工隊解決1組蓄水池1個，由集體協調土地，由施工單位免費開挖，并支付大部分材料費，人工費8000元，由本組組織實施，解決了該組生產用水難題。
3. 關愛老人：為1組“五保戶”老人..現年已89歲高齡行走不便，長期患有多種疾病，村“兩委”成員和本組組長多次上門看望，在老人生病時，為老人買藥，并2次組織人員護送老人去就醫住院，同時到醫院進行看望和慰問，送去組織對老人的關心和關愛。
五、嚴格執行村務公開，規范村組財務管理。
堅持村務黨務公開制度，適時公開村務、組務，有效地保障村民對村務、組務的民主決策，民主管理，民主監督，嚴格落實財務管理制度。厲行節約，反對鋪張浪費。嚴防于未然，逐步壯大村集體經濟組織。
六、認真開展支部黨員管理教育及各種活動
1、認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，圍繞“守初心、擔使命、找差距、抓落實”要求，召開支部動員會，學習會，分析會，評議會四次。達到鞏固提升“四個意識、兩個維護、四個自信”整個活動的開展，使全體支部黨員，村組干部，牢固樹立了，理論學習有收獲，政治思想受洗禮，干事創業有擔當，為民服務解難題，清正廉潔做表率的作用。
2、認真做好黨員發展工作，嚴格黨員發展標準，堅持發展黨員“控制數量，保障質量，擇優發展”的原則。新發展轉正黨員1名。
七、順利完成“兩委”班子成員補選的選舉工作
按照區委區政府，..街道管工委的相關文件精神，認真做好了村支部委員會，村民委員會“兩委”成員的補選工作。在“兩委”補選中，嚴格按照《村民委員會組織法》，《村民委員會選舉法》的相關規定。依法合規補選產生調整了新的“兩委”班子成員，村支部委員會及村民委員會調整情況，實行...同志書記主任一肩挑，...同志擔任村黨支部副書記，....同志因工作需要辭去支部委員職務，補選支部委員會委員一名，其中：補選...同志為支部委員會委員兼村務監督委員會主任。因原村民委員會委員...同志，由于年滿六十周歲，光榮離職，不在擔任村秘書工作，補選..同志為村民委員會委員，擔任村秘書工作。
八、存在的問題和不足
1、村集體經濟底子較薄弱，缺乏產業支撐，積極對上爭取政策，確保村級正常運行。
2、村基礎配套設施不夠完善，因受規劃建設制約，對上爭取基礎設施項目建設較難，盡最大努力，借助外力，盡可能逐步完善。
3、村域環境衛生不夠清潔，村民的環境保護意識不強，有待于加大宣傳巡查整改力度，不斷的提高村民的環境保護意識，做到村容整潔。
4、農戶生產創收致富缺乏舉措，目前停留在保持現有的農業生產種植模式，荒漠土地嚴重。今后盡量的充分利用土地資源，做到應種則種增加農戶糧食產量增收，做到農業種植不落下，為進城務工人員創造條件促進農戶經濟收入。使全村群眾生活有保障，務工創收有門路，政策落實不走樣，為全村群眾保持社會和諧，生活幸福而努力的服務群眾。
