前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院科研管理工作探討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.醫院科研管理工作的內涵
科研是高附加值和高推動力的體現，在醫療領域尤為明顯。高科技設備、新藥及材料從價格到作用都體現了科研的價值。醫院科研管理工作旨在綜合、集中并充分利用科研資源、技術設備、經費，通過優化組合，達到高效利用目的。一方面充分利用各種科技資源，推進醫院人員素質和技術能力的提高；另一方面利用科學高效的科研管理方法最大化的使用科研資源，提高科研創新能力，為科技生產力保駕護航。
2.醫院科研管理工作的方針
醫院科研管理應該遵循“以醫療為主線，用科研助推實踐，用實踐優化科研，用管理和人才推進科研”的方針。將醫療實踐作為科研的源頭，通過歸納總結提出理論，開發科研命題，既解決實踐問題，又充分利用科研資源?？蒲谐晒催^來提高醫務人員技術水平，推進新技術、新產品的開發，科學的管理過程及方式將極大提高科研成果轉化的效率。
二、醫院科研管理工作目前存在的問題
1.醫院科研管理人才及經費短缺
多數醫院依然走著“靠技術熟練、靠個人技能提高醫療水平”的單一模式路線，不能有效利用科研資源，傳統的“英雄式”人才模式，逐漸成為醫療發展的瓶頸?？蒲泄芾砣瞬攀墉h境影響，從基層管理人員到高端人才都顯現供不應求狀態。醫院往往愿意把資金投入到基礎設施建設和高端設備采購等見效快的地方，對于科研管理這種需要夯實基礎、逐步推進但較長時間才能顯著見效的項目不夠親睞，人才和經費的短缺是醫院科研管理的長期短板。
2.醫院科研實力不足
受人力及資金困擾，醫院進行科研心有余而力不足，而很多醫院有條件，但科研效果卻不敢恭維，究其原因是注重數量忽略質量。對于醫療水平提高的貢獻有限，科研項目立項審批繁瑣，基本沒有高質量項目，科研項目各行其是，沒有串聯性、連續性的科研，實驗室和物質資源嚴重浪費。
3.醫院科研管理過程不規范
醫院科研管理缺乏監管，沒有嚴格的制度規范。使得科研過程盲目散亂，如選題、論證、申請、評定、激勵等方面沒有嚴格的制度規范引導，使得科研收效甚微，人員的積極性受到打擊，資源得不到合理利用。很多項目低水平、重復、方向錯誤，醫院內部科室很少交流，缺乏協作。
三、推進醫院科研管理工作的具體方案
1.改善科研思維及理念
醫院要樹立“科技興醫”觀念，把科研工作提上重要日程。通過開展教育活動，強化醫務人員的科研意識；通過開展科研項目，使醫務人員參與到科研過程中；通過鼓勵和獎勵科研活動，調動科研人員的積極性；通過建立院際科室間科研項目合作，使得科研協作深入人心；通過建立規范的科研隊伍，用引導和傳幫帶方式，提高整體科研水平。
2.加強人才、經費管理
醫院科研人員管理應注重尖端人才、骨干人才和科研團隊三個方面的建設：引進突破關鍵技術、帶動新興學科、發展高新技術的領軍人才，領導高精尖科研項目實施；引進和培養學科骨干人才，建立以科室為框架的科研骨干網絡；建立涵蓋整個醫院各科室人才的科研團隊，通過公開選拔、嚴格考核機制，集合優秀人才攻關科研課題。人才的管理要以福利和制度調動積極性，用嚴格評選考核保證高水平，合理調用保證高效性?？蒲薪涃M要有專門的投入和管理，保證投入的穩定性和科學性，使得科研項目和活動不因經費而停滯，經費既要包括項目也要包括人才、設備等投入，投入要分優先級，急所急、助所需。
3.推動醫院科研創新及進步
從制度和資金上鼓勵科研創新和進步，科研活動應堅持“突出優勢，發展重點，拓展普通”的原則。打造國家級省級優秀的特色學科，作為醫院的核心競爭力；對于重點學科要重點發展，開展科研活動，攻克難關，有計劃、有步驟地加強學科建設，逐步向優勢推進；對于普通學科，要不斷拓展，開發基礎科研，通過與院校交流、培訓等方式提高醫療質量。
4.規范醫院科研管理工作
一是建立規范的科研管理制度，對人員和科研信息進行管理。人員管理包括職位、科研成果、經費情況、獎懲情況等，通過信息化系統記錄科研動態，向信息化管理邁進；科研信息管理包括立項、審批、進程、成果、轉化等，加強對各環節管理和規劃，建立制度和資金綠色通道為科研服務，加大獎勵、考核等確?？蒲羞M度質量。二是建立信息化管理平臺，將科研信息及時公布整理，及時轉化為生產力，達到資源共享目的。三是加強協作，加強與院校、同行、科室之間的科研交流，相互協作、攻堅克難，使科研管理邁入更高階段。
四、結語
醫院科研管理首要的規范，是使科研過程科學合理；其次是高效，項目的可行性和科研人員的積極性是重中之重。只有科學的、高效的、協作的科研過程才能使科技成果真正轉化為醫療成果。
作者：范博文 單位：佳木斯大學附屬第一醫院科研科
