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公司管理工作總結范文1
一、工作完成情況
（一）固本強基，科學發展
為了加強基層組織建設，公司按照街道2014年工作要點和“固本強基”主題年，今年仍主要以繼續貫徹學習黨的十精神,深刻領會和全面把握十精神實質，作為首要任務來抓。結合公司實際，開展街道“固本強基”主題年、基層組織建設年等活動，并按照活動部署，制定了方案，認真組織實施，加強了政策理論知識學習和業務技能培訓。
（二）健全制度，有章可循
結合公司實際，制定了公司勞動、紀律、財務、租賃管理、物業管理等針對性強、具有可操作性的規章制度。為避免規章制度“寫在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒有落實在行動上”的問題出現，公司領導親自抓落實，任何事情都按規章制度來辦，并不斷督促檢查各項規章制度的落實情況。對按制度辦事的給予表揚獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育。經過一段時間的嚴格整頓，公司員工的思想意識已從過去舊的管理模式，逐漸統一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識服務意識不斷得到提高，工作主動性積極性大大增強。目前，公司上下政令暢通，人心穩定，員工精神面貌煥然一新，一種規范化制度化管理的現代企業管理模式已在公司初顯雛形。
（三）恪盡職守，完成工作
公司全年以經營管理為中心，做好了各項工作。一是加強物業管理，提高服務質量。首先，3月份完成了石新路25號、27號樓的環境改造；新建了大門崗亭，栽種花草，實行門衛24小時安全值守，更換了石楊路25號破損排污管道。對轄區內的化糞池、窨井、管網實行定期和不定期的清掏和疏通，做好日常保潔工作，垃圾做到日產日消。同月份還完成了清產核資、原部分企業的檔案清理以及西部商城產權證的清理及變更。其次，對石新路50號門面屋頂、修理廠損壞的房梁等進行了維修，更換彩鋼瓦60余米，解決了漏水問題。再次，做好了對公司房屋、門面、庫房等資產的租賃及到期合同的簽訂及租金的收取工作。10月份還完成了公司“三級物業管理資質”材料申報工作。二是抓好安全工作。一年來公司所轄區內未發生一起安全事故和治安案件，維護了社會穩定。為了做好安全工作，公司開展了安全法制教育、防火防盜宣傳工作。經常性的安全檢查工作，做好巡視記錄，定期檢查消防物品和器材，及時更換過時、失效的配件，重新購置了22個滅火器。并利用各大節假日前對所轄區域全面排查，如佰騰數碼賣場、租賃商戶、居民住宅小區等的安全、消防巡查工作，及時消除安全隱患。例如，9月初石新路1號煙攤因用電線路亂搭亂接發生了火情，我司第一時間趕到現場，及時清理排查，消除了安全隱患。同月19日下午，公司在石新路246-1號（原石橋機械廠），請派出所、消防官兵、街道，以及所轄區域的商戶、租賃戶共47家，參加了消防演練，增強了安全防火消防意識。
（四）重建設，構建和諧環境
按照街道黨工委、辦事處的要求，抓好各項社會事務工作，積極配合上級各部門各個時期的主要工作，開展各種宣傳活動：掛標語，張貼宣傳圖片；“三•八”婦女節參觀學習；在“六•一”期間還舉行了兒童節發放慰問金和“聰慧寶寶”大型文藝表演；配合作好流動人口計劃生育宣傳服務以及配合科一社區做好“防范和拒絕”、“共駐共建”等各項活動。同時，為了積極創建衛生城市，制作懸掛橫幅宣傳標語5幅，張貼禁止吸煙標志標牌等。抓好日常保潔工作，落實轄區租賃商家“門前三包”責任制，開展環境衛生清理活動：轄區內清理雨棚、窗臺上的暴露垃圾；清理牛皮癬；沖洗油污地面；清淘化糞池、窨井、管網、污水溝等大小30余次；清除衛生死角、清運樓道亂堆亂放的雜物、垃圾20余噸。
（五）遺留問題的處理
1、對遺留的超力公司、經云公司、雙江公司、金兆軒公司、幾宗土地使用權屬事宜，整理成冊及時向街道領導匯報，并在街道領導的直接指揮下，分別多次與以上公司或個人商談土地權屬、企業搬遷等事宜。由于歷史原因或企業改制等多種因素，至今沒有一家達成交回土地、企業搬遷的書面協議。目前，金兆軒公司表態，如要拆遷，按超力公司補償標準即可；王遠蘭拆遷已由高新區拆遷辦處理，匡信春答應待石橋鋪老街拆遷時拆除。
2、催收瑞安公司、重慶紅巖電池廠欠款。瑞安年初承諾今年內付款100萬元（目前還未收到）；紅巖電池廠承諾，待陳家坪廠房拆遷時歸還24萬借款，現多次與萬光電源破產清算組聯系，本月再次確認。
3、訴訟問題。同創公司欠款80萬已收回；訴張學勇二件租賃糾紛案，一件勝訴，一件待判；蘭花小區5.16火災案，最終調解或判決街道都不承擔責任。
二、存在的不足
公司在過去的一年里，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。
（一）視野不開闊，工作方法不靈活
由于單位事務比較繁瑣復雜，具體的實際工作中，工作人員不能進行全面、細致的操作。例如，在處理遺留問題時，工作人員從思想上就認為是一個難題，感覺棘手，開展工作時不能開闊視野，方法不夠靈活，至使遺留問題至今得不到徹底的解決。
（二）學習不經常，不能與時俱進
學習是文明傳承之途，人生成長之梯。公司在組織學習上有欠佳，不能經常性的組織學習活動，調動廣大工作人員的積極性，導致思想跟不上發展要求，不能與時俱進。在今后的工作中一定加強拓寬思路，贏在創新。
三、2015年工作思路
（一）加強干部隊伍建設，不斷提高領導在工作中的管理能力。決定一個企業發展好壞的關鍵因素就是管理者，管理者能力的高低對企業的發展起著決定性的作用，所以我們要建立一支懂經營、懂管理、有經濟頭腦和政治頭腦、精干、廉潔的干部隊伍，為公司創利，為職工謀利。
（二）繼續加大內部管理，積極開展人性化管理，提高職工對公司的認同感，提高職工工作的積極性，為公司創造更大的效益。
（三）繼續保持公司服務、信譽、誠信管理等工作的提高。同時要以科學的管理方法，把公司的人、財、物發揮出價值最大化、效益最高化、消耗最低化，精打細算、降本節支，提高公司各項管理，推進事業發展。
公司管理工作總結范文2
一、**安全質量管理現狀
**公司一直貫徹“預防為主”的安全管理理念，深入推進安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，把安全管理工作盡可能的往前做，重點實行安全風險分級管控，將事故消除在萌芽狀態，再通過隱患排查治理，進一步消除事故隱患。
隨著公司業務的不斷拓展，為滿足管理需要已經由成立之初的5個部室增設至13個部室，為加強**經營，更是在全國設立了7個辦事處
公司根據地區差異，將在建項目劃分至各區域辦事處（指揮部），安全工作分別由所在區域辦事處（指揮部）負責監管。這樣既可避免時差影響，做到監管的時效性，又能充分發揮區域辦事處的管理職能，切實做到“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”。各區域辦事處（指揮部）分別配備辦事處主任和支部書記聯合管理，進一步實現“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系。
公司堅持實行全員安全生產責任制，年初分別對辦事處及項目部逐級簽訂安全包保責任書；根據實際情況和管理需要配足配齊專（兼）職安全人員；通過風險評估，月月頒發安全許可，強化危險源控制及應急救援；通過對加強作業層安全教育培訓，增強一線員工的安全意識，不斷提高項目安全質量管理水平，確保安全生產平穩可控。
二、**公司安全管理存在的問題
盡管各項工作已取得新的進展，但在市場的激烈競爭中，依然存在“重生產，輕安全”，“重效益，輕管理”，“安全制度嚴不起來、安全責任落不到位”等現象。
1、公司安全質量管理人員多為兼職
由于**公司體量較小，人員較少，公司及所屬各項目安全質量管理人員多為兼職，身兼多職的現象非常普遍。安全質量管理工作責任相對較重，工作相對較為繁瑣，且工作時間為隨時待命狀態，工作壓力大。
2、項目主要管理人員安全培訓考核不足
由于**公司特點，項目分布在全國各地，項目主管領導和安全管理人員回公司總部多有不便，從而造成對項目主管領導的安全知識培訓不到位，安全管理能力的掌握欠缺，未從安全技術、教育培訓等方面來指導安全管理。思想上較為落后，人員培養上出現脫節。部分項目主要安全管理人員甚至未能及時取證上崗。
3、公司對項目現場安全檢查不足
由于**公司項目分布全國各地，考慮公司管理成本的問題，檢查多采用公司及所屬各辦事處或項目部聯合成立檢查領導小組，由該地區的小組成員進行檢查并報送結果。該辦法存在小組成員對自己所在項目自查自糾中有瞞報、漏報、不報的風險。公司對項目安全質量現場檢查頻次偏少，對現場的安全質量情況核實不足。
3、項目管理人員安全意識薄弱
部分項目安全管理執行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產發生矛盾時，部分管理人員片面強調生產進度，令安全為生產讓步，忽視安全的重要性，使“管生產必須管安全”成為一句空話。
4、安全投入還需要進一步提高
部分項目對安全管理投入不足，安全管理費用使用不明確，安全經費使用計劃不詳細。
三、對**公司安全管理一些建議
公司以安全監督管理為重點，以安全教育培訓為途徑，提高企業員工安全素質。把安全教育培訓提高到倡導安全文化、建設社會主義精神文明的高度。
1、安全管理注重教育培訓，減輕文件處理等工作，培訓不只針對于安全管理人員、項目負責人、企業負責人，而是要面向全員。形成做到安全人人有責，加大監管力度，安全管理提升為安全監督管理。對員工安全教育培訓，不能滯后于安全發展的需要，企業在安全生產管理中,一些老同志長期以來得不到安全知識繼續教育的培訓，使這些安全管理人員長期吃老本，安全管理知識無法更新，這對企業安全管理質量影響很大，一些企業的安全管理方法、安全技術、安全觀念都落后于生產發展的要求，這也是企業安全管理水平提不高的一個原因。
2、從根本上轉變重生產、輕安全的思想，提高安全管理工作的吸引力及權威。
公司管理工作總結范文3
一、人員招聘
完成財務部新入職員工-王樂的入職流程；
完成投資開發部新入職員工-王涵的入職流程；
持續招聘風險管理部高級經理，市場主管以及建設管理部高級經理。截至目前投放崗位14個，持續進行日常的職位更新，應聘人員簡歷篩選以及對應的部門推送工作。
二、招聘建議
因個別崗位職責以及任職資格的限制，造成人員空缺，除了現行網絡招聘，獵頭推送，可以內部有償推薦或者薪資范圍內適度降低要求。
三、完成六月全員公積金以及社保的繳納。
完成吳育成等人的職務任命工作，本月份個別員工薪資發生了變化，并初擬了相應的調薪協議，
完成企業外國人工作許可企業材料申報
四、6月培訓簡述
（一）政府化債，投融資以及平臺轉型培訓班（6月21-22兩天）
合作單位：中至大講堂
參訓人員：張晨，李淼
主要內容：政府債務處置化解，平臺公司轉型，合規融資等
（二）第二十四次集中培訓《對外業務中的協同發展》
主講人：朱建平
本次培訓將針對投管業務、全過程咨詢、運維管理等方面，采用“培訓+研討”的形式。
（三）分別安排人員參加7月啟金教育和智信教育公開課。
五、培訓建議
（一）除了全員培訓以外，可以有針對性的專業知識內容培訓。（二）建議培訓出勤率納入員工日常出勤考核體系，與年度考核掛鉤。
六、完成顏總臨時交代的其他工作
七 、7月工作計劃
（一）完成外國人工作許可申請，同時協助辦理工作簽證事宜。
（二）跟進人員招聘，重點市場主管，風險管理崗
（三）員工培訓以及配合找尋合適的融資類公開課培訓
公司管理工作總結范文4
財務部門作為公司的一個主要職能監督服務部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責，在公司領導的正確領導下，各部門的協作幫助下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。實現了2010年在核算、管理方面的崗位目標，為公司的發展提供了有利的保障。
現將財務部2010年的工作總結如下：
1、為實現公司的方針、目標，理論實踐相結合、加強計算機信息系統治理，使之具體化、規范化和現代化，達到為超市經營活動全面服務的目的，成功升級為v71系統，以適應本超市經營發展
開業期間我們用的××進銷存系統雖然運行了一段時間，但在我們實際的應用當中，發現××進銷存系統對本超市的經營有很多的不足及問題，尤其是軟件本身架構不合理，隨著經營發展商品不斷地增加數據庫空間明顯不足，使軟件在查詢數據當中速度特別慢。經過公司領導研究決定必須對系統進行升級，全體財務人員連續加班加點錄入所有供應商及商品信息，為了保證升級成功，我們有時連續工作30多個小時沒休息將庫存商品導入新系統，最后終于成功的完成了升級，為××以后新建大型連鎖超市機構積累了寶貴的經驗。升級成功后又結合本超市的經營思想、經營理念對系統報表等進行修改，通過上網查資料，與其他超市財務人員溝通請教，對商業電腦公司提需求、談問題，經過我們認真的調整和鉆研，終于使××系統適應了我們超市的經營發展。
2、調動供應商參與管理的積極性，在××系統之上安裝scm供應鏈管理系統
在完善×*系統提高經營管理的同時，為了更好的服務于供應商，讓供應商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把××系統和scm供應鏈管理系統連接起來，經過兩個月份的初始化、測試，終于在年底成功的實現了scm供應鏈管理系統，為了保證這一系統的正常運行，我們手把手的教會供應商怎樣操作查詢，使供應商們真正的掌握了通過網絡管理自己的商品，受到了廣大供應商的一致好評。
3、及時總結經驗、修正不足、各項規章制度，提高公司競爭實力、促進公司跨越發展
財務部全體員工及時總結經驗、修正不足，了各項財務規章制度，如：《費用結算管理制度》及流程、《供應商結算管理制度》及流程、《負庫存、負毛利管理制度》等提高了資金使用效益，真實反映了經營結果。
4、加強庫房管理，實行庫房科學的記賬制度
我們根據庫房工作的各個環節，經過調查討論研究找到切實可行的庫房管理辦法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統地、有條理地整理出來，做好各種單據登記入帳等工作，月底庫房進行全面歸納、盤點，實行科學的記帳制度。
5、加強員工培訓，組織大家學習業務知識、財務知識、微機技能、商品知識等
除了讓大家學習業務知識、財務知識、微機技能、商品知識外，工作的責任心、事業心、業務能力也是非常重要的。按公司的發展步伐，要有一個跨越式的飛躍，就要加強不斷的學習，我們通過學習使全體人員增強了業務知識、增強了對企業的歸屬感和主人翁責任感，我們把學到的知識真正運用到公司的發展中，做好公司的各項工作。
公司管理工作總結范文5
xx年人力資源部工作總結
一、據公司戰略需求調整與整合組織架構
為適應集團發展目標，隨著公司改革*****落實，對集團組織架構調整與整合，核心內容調整包括a)、省內生產基地：**********。
b)、外省生產基地：**********各自獨立運營及管理。
c)、總公司職能部門：。
二、規范崗位職責，形成崗位描述表
在組織架構調整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據管理體系的要求對部門、分廠、事業部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。
三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進行人員簡精。
根據公司提出開源節流的精神，以精干、高效的原則，各單位據情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員，具體情況
a)、********與交管部合并。
b)、對各部門崗位分析，結合工作情況，實行人員簡精，人數為****人。
四、人員招聘
1、規范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規定》，實施常規崗位筆試測試。
2、建立公司全方位招聘渠道①、開通網絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網站有5家全國性網站
區劃性網站
專業性網站
②、簽訂1家專業獵頭公司，拓展中高端人才渠道。
③、加大行業內人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現場招聘等。
公司管理工作總結范文6
天健物業自成立以來，管理理念經歷了從“管理型”到“服務型”的深刻轉變，拋棄了過去以管理者自居的姿態，倡導了“服務育人，業主至上”的全新服務理念。天健物業在發展過程中即使遭遇到了內外環境的嚴重挑戰，但為業主、使用人服務的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣泛的好評。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得，而是以積極的態度正視在服務過程中存在的服務專業性不強，服務內涵不深，員工待遇過低以及成本過高等問題。今年開始，公司便審時度勢，著手狠抓安全防范、環境衛生和維修事宜，勁拼品牌建設，提高公司的運作效率和競爭力。
品牌建設
品牌，以高質量為堅實的基礎，本公司把如何提高物業管理服務的質量作為公司經營的首選目標。 企業科學發展觀心得
一、貫徹按ISO體系的有效動作
公司成立之初便做好了質量的策劃，明確公司的質量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務質量去滿足業主及使用人的需要。一年來，公司始終把通過ISO9000和ISO14000的審核為奮斗目標，同時也進一步向業主及使用人展示了公司相關方面優質服務的形象。
二、形成以客戶滿意為中心的質量體系
自公司進駐開始，一直把“客戶滿意，業主至上”作為工作的中心，進一步確定了公司以業主為中心的經營服務理念，今后公司將繼續貫徹實施和改進服務質量，提高服務績效。
三、建立天健物業零缺陷的目標
公司成立之后，經過反復討論和研討，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷：服務零缺陷;操作零缺陷;設備零故障;安全零隱患的四零缺陷。明確了業主不總是對的，但永遠是最重要的客戶需求，充分做好達到需求的各種準備，積極預防可能發生的問題。
內部管理
一、人力資源
人力資源是公司發展的重要保證。進駐之初，因處地特殊，故人員素質偏低。但今年年初，為了提高公司的競爭力，我公司積極開展員工知識培訓，使員工成為“一專多能”且達到了顯著的效果。員工培訓包括：企業文化培訓，專業技術培訓等，特別是對管理層進行的物業管理員資格考評培訓和保安隊伍的消防知識培訓以及專業知識培訓。通過培訓，提高了員工的綜合素質，改善了員工的工作態度，激發員工團結合作，大大提高了服務質量。
目前，公司內部已經建成了較為完善的人力資源儲備，專業能力，綜合能力出眾的專業人才;能出謀劃策的企業策劃人員等，給公司的發展提供了廣闊的空間。
二、規章制度
入駐之初，因公司剛建立，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來了很大的不便。按照“以法為據，有約可依”的原則，我公司迅速出臺了一系列規章制度。包括：各崗位人員職責，管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺明確了職責，分清了權限，也給公司員工的日常工作指明了方向，提供了依據。
