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高企交流材料范文1
提升服務的切入點
紡織服裝檢測機構與紡織品生產企業的交流途徑有兩個：一是客戶送樣檢測，這對于我們檢測機構來說是一個被動的交流途徑，來辦理送樣工作的往往是企業的具體辦事人員，而且現在快遞業發達，檢測機構直接與企業負責人的交往和交流越來越少?？梢哉f，檢測機構目前與企業存在著交流上的代溝。二是定期監督抽查和各種專項抽查，這是一個檢測機構主動到企業進行檢查檢測的行為。由于定期監督抽查和專項抽查，往往需要企業提供企業營業執照、公章以及各種經營和經濟數據，這就給了檢測機構與企業負責人或者品控負責人一個極好的交流機會和平臺。
以定期監督抽查為例：一年四個季度，從化纖到脫脂紗布，從床上用品到校服，從襪子到西服，產品類型涵蓋全省各個紡織品生產領域。檢測機構至少要直接接觸上千家的紡織品生產企業。這就給了監督檢驗機構一個很好的交流切入點。
監督抽查既是聯系企業的切入點，同時也是幫助企業轉型的一個很好的手段。監督抽查對于很多誠信經營的紡織品生產企業來說，有助于考核自己企業的產品質量，保持自身生產經營產品的質量穩定性。對于一些不規范生產的企業來說，將會導致其被迫轉產或者關閉。對于同行業來說，產品競爭希望是在一個公平公正的環境下進行，有效的監督抽查有助于凈化市場，優勝劣汰，避免不法企業的不正當競爭。對于質量意識淡薄的企業，監督抽查有助于經營管理者認清自身的意識差距和經營差距，在監督檢測機構的幫助下規范生產和經營，從粗放型生產轉型至規范化生產。以監督抽查作為檢測機構服務于企業的切入點，以日常檢驗業務為檢測機構維系企業的主線，將是我們深入服務于企業的主導模式。
提升服務的內容
紡織服裝檢測機構在規范市場管理的基礎上，其服務要深入到企業的轉型過程中。當前企業轉型，形式主要集中在三個方面，一是對原有企業產品的質量升級，二是原來的外貿型企業轉型或部分轉型為內銷企業，三是在原有產品基礎上擴展產品的種類。
對于第一種轉型類型，即對原有企業產品的質量升級，主要表現為產品原料、工藝和設備上的升級換代，對產品的質量和檔次進行提升。紡織服裝檢測機構可以利用自身的優勢，通過對各種檢測標準的認真解讀解釋，提供給企業諸如優等品與合格品之間的質量、技術和工藝的差別；提供同一產品品種中優質產品進行質量技術交流等切實有效的建議。
現在有一些企業對于自身產品的質量狀況比較重視，會購買一些比較簡單的檢測設備對產品部分常規項目進行自檢，以此來提高自身產品的質量。但是這些企業往往對于檢測的原理和方法不是很了解，會購買一些不切合檢測要求的檢測儀器，造成了資金和資源的浪費。作為監督檢驗機構，可以從培訓入手，對這些企業的相關人員進行檢測方法和原理培訓，幫助企業了解項目檢測的原理和手段，從而間接幫助企業進行產品質量的提升。
對于第二種企業轉型，即外貿型企業轉型或部分轉型為內銷企業的轉型形式，主要是危機“倒逼”之下，紡織企業紛紛采取“兩條腿”走路，“以外養內”，轉戰國內市場，選擇自主品牌引領的內銷策略。而這些企業由于靠外貿起家，長期從事外貿加工和銷售，對國內產品的標準不熟悉。進入國內市場時，仍然盲目按照原來的外貿工藝和要求進行生產銷售，這種做法的后果是對于外貿來說這些產品是合格產品，專為內銷后，產品由于不符合國內檢測標準而成為不合格產品。監督檢驗機構對于這種類型的企業主要應該采取幫扶的做法，做好內銷外銷產品質量標準的區別講解服務，幫助這些企業轉型為內銷企業。
對于第三種轉型類型，即在原有產品基礎上擴展產品種類的企業，主要表現為在原有的產品基礎上，進行產品種類的轉變或擴展。甚至還包括原來不是紡織品生產企業，轉型或擴大產品線到紡織品生產的企業。這種轉型，對于企業來說是對新的市場開拓和生產嘗試。作為質量監督檢驗機構要重點對這些企業進行產品質量監控和做好技術咨詢服務。
重視服務內容的綜合性
紡織產品生產企業的轉型基本上都可以歸于以上三個類型。監督檢驗機構在紡企轉型過程中應該以紡織產品質量檢驗為點，逐漸衍生到紡織原材料、成品、標準、人員、設備和理念整個紡織層面進行綜合。對于不同轉型升級需求的紡企，監督檢驗機構必須能夠提供具有針對性的差異化服務，服務內容歸結起來主要集中在以下幾點：1.紡織品檢測標準的宣貫；2.簡單檢測設備的方法和人員培訓；3.國內外檢測標準的差異化解讀；4.紡織品生產企業紡織原材料合格供應商的篩選；5.紡織產品質量規劃和監督管理。
1.技術化服務。在紡織行業，對于紡織技術的研究以前主要集中在紡織工藝的改進和紡織設備更新上，對紡織產業的鏈條首端――纖維材料和鏈條尾端――紡織品能實現的功能性作用的涉獵不多，而國際上越來越多地體現紡織產業水平的恰恰就是紡織材料的創新和紡織品功能性的實現。隨著材料學的高速發展，各種新型紡織纖維材料不斷涌現，大豆纖維、玉米纖維、珍珠纖維、竹炭纖維等等新型纖維不斷出現并應用在各類紡織產品中。除了新型紡織材料的運用，各種以開發新型功能性紡織品為目標的新型成紗技術也是很多具備科研開發能力的企業的主要研究方向之一，他們重點研究纖維和紡織用功能助劑及功能紡織品染整加工理論和技術，將納米技術、生物技術、仿生技術、微乳化技術等技術領域的新型技術應用在研究開發各類功能性紡織品上，并在形狀記憶整理、免燙織物整理等領域進行研究。新型紡織材料的運用和功能性紡織品的出現將大大提高紡織品的附加價值。
當前全球經濟狀況不景氣的大環境下，作為傳統行業的紡織業只靠廉價已經難以具備競爭力，越來越多的紡織企業已經轉換經營思路，以高科技含量的紡織品來博取市場，獲得利潤。在這個運用傳統紡織纖維材料的使用到新型紡織纖維材料的使用再到紡織品功能性開發的轉型過程中，沒有規范的市場監督檢驗機制將導致消費市場的混亂。監督檢驗機構在這種大的行業性的轉型過程中應該轉換思路，在做好傳統的常規項目檢測的同時，從源頭抓起，做好各種具有科技含量的技術型服務，幫助紡織企業順利平穩轉型，維護市場的健康發展，應對這種科技型的企業轉型。
提升服務的著力點
監督檢驗機構提供服務可以從以下方面著手：
一是積極與高?？蒲袡C構和分析實驗室合作：高?？蒲袡C構和分析實驗室往往是各類尖端儀器設備和精英人才的集中地。作為國家科研項目的密集型產出地，國家每年都投入很大的財力來支持高校購置各種高精尖儀器。浙江省的幾家綜合型高校都建立了自身的分析測試平臺，由于綜合型高校的學科交叉配置，使得各類分析測試儀器種類比較全面，其儀器在全國乃至世界上都較為先進。同時，高校集中了各學科的精英人才，對于當前科研的發展趨勢具有相當的信息掌握量和技術研究水平，一些高校的科研機構甚至直接參與或主導了新型紡織纖維的研制和新型功能性紡織材料的開發。與高校的科研機構和分析測試平臺合作，將拓寬監督檢測機構的視野和思路，加速對于新型紡織纖維和新型功能性紡織材料的檢測能力的提升。對于新型紡織纖維和新型功能性紡織材料的檢測能力的提高，使得一些依靠科技提升進行產業升級轉型的紡企有可靠保障依據，有助于規范紡織品市場的健康發展。
二是加強全國監督檢驗機構的交流與合作：我國由于地域廣闊，各地紡織產業的發展較為不均衡，往往是紡織行業發達地區率先進行企業技術提升與產品轉型，率先應用新型紡織纖維和新型功能性紡織材料，在獲得高于市場平均利潤和占據一定市場份額后，紡織行業較為落后的地區的紡織企業才進行引進和效仿。而且由于地域性的差異，各地紡企往往開發和研制符合當地地域特點的新型紡材。這就使得各地的監督檢驗機構對于新型紡材的檢測能力產生了差異，不利于整個轉型期內紡企的發展。加強全國監督檢驗機構的交流與合作，能夠使得各檢測實驗室及時獲得新型紡織纖維和新型功能性紡織材料的最新應用進展和檢測方法，互通有無，促進全行業紡企的健康轉型和發展。
三是作為橋梁，進行企業與學校的產學研合作開發：高校雖然具備高度的研發能力，但是往往只局限于技術的研發，與市場脫節。紡織企業注重市場，但把高校的研發成果直接轉化為產品時，經常會出現不被國家檢測標準所認可的情況。作為國家監督檢測機構，在高校具有研發能力、企業有技術轉型需求的情況下，可以發揮自身對國家檢測標準熟悉、專業檢測能力強的特點，做好橋梁，統籌兼顧，既參與高校的技術研發，又幫助企業把研發成果轉化為符合國家各項檢測技術要求的產品，貫徹落實國家對產學研的扶持政策，促使科研成果的產業化。
當務之急的準備工作
高企交流材料范文2
萬耀企龍是UFI會員之一，早在2005年，旗下的中國國際地面材料及鋪裝技術展覽會（DOMOTEX asia/ CHINAFLOOR）就獲得了UFI認證。之后，公司的自創品牌展――亞洲寵物展（Pet Fair Asia）也通過了UFI的專業認證。
或許很少有人知道，我們與 UFI之間有著較深的淵源。曾有兩位萬耀企龍的前董事局主席――Arie Brienen先生和Ruud G. van Ingen先生，分別出任過UFI的全球主席。作為UFI大家庭中的一份子，萬耀企龍一直都積極活躍于UFI的各項活動中，曾多次獲得UFI年度專項大獎，有些已成為了萬耀企龍展會服務中的重要特色，比如獲得2011年度UFI營銷大獎的Lead Marketin品，一直深受展商、觀眾的好評。
我們十分看重UFI這一國際性的會展業交流平臺，在這里，我們與世界知名展覽企業分享成功案例和行業觀點，了解國際會展業的發展趨勢，并尋求國際間的合作。舉例來說，始創于1997年的亞洲寵物展（Pet Fair Asia），伴隨著中國寵物業的飛速發展，經過十九年的歷練，已然成為中國寵物行業的標桿性展會。但如何在原有基礎上進一步提升展會質量，擴大展會的國際影響力，曾一度成為我們遇到的難題。加入UFI后，一方面，展會在打造國際化專業展方面吸取了很多海外的成功經驗，國際展商和觀眾比例大幅增長；另一方面，借助UFI的品牌影響力，展會也贏得了更高的國際知名度及更多展商和觀眾的認可和信心。
UFI年會是行業的交流盛會，全球會展行業的精英們齊聚一堂，交流業界信息，進行思維上的碰撞，不僅有行業年度大總結，更有對全球會展業發展的深入探討，為行業的未來建言獻策。每年的UFI年會，除了能結交很多業界的新老朋友外，最新會展理念的分享也為我帶來很多啟發，使我受益匪淺。
時隔十年，UFI年會再次回到中國舉辦，能作為本次“亞太地區”主題論壇的主持人，我感到十分榮幸。近些年，亞太在全球經濟中的重要地位逐步顯現，國際展覽業亦將目光聚焦在了亞太這一區域，其中，又以中國市場的表現最為耀眼且備受關注。本次UFI年會的回歸就很好地印證了這一點。目前中國會展業的發展面臨著眾多機遇和挑戰，將有更多的國際展會品牌涌入，同時也會有越來越多的中國本土品牌跨出國門，尋求更大的發展空間和國際資源支持。隨著中國會展水平的不斷提升，其輻射全亞太乃至全世界的影響力也將逐漸彰顯。因此，業界普遍相信，亞太會展業將比歐美地區更具活力，而中國作為亞太區的代表仍存在巨大的潛力。我們希望借此活動能與業界共同探討亞太地區會展行業發展的未來。
On 10 November， the Special Interest Groups meeting ： AsiaPacific of 83rd UFI Congress will be moderated by David Zhong， President & CEO， VNU Exhibitions Asia （China）.
As UFI member， VNU Exhibitions Asia （China） has two UFI Approved Events： DOMOTEX asia/CHINAFLOOR and Pet Fair Asia.
The story between VNU and UFI began long ago.Two former chairman of the directors board in VNU were the UFI President. As a member of the UFI family， VNU has been playing an active role in the activities of UFI. VNU has also got a number of UFI awards under its belt， some of them are now feature services in VNU’s exhibitions. For example， the Lead Marketing， which won the 2011 UFI Marketing， has gained extensive recognition from exhibitors and visitors.
高企交流材料范文3
一、現狀
由于多種原因，華鎣市參加人事的人數少，率低。目前，該市除部分事業單位工作人員及少數大中專畢業生參加了人事外，其他大部分人員游離在外。截止去年底，該市人才交流開發中心保管各類流動人員、大中專畢業生和其他人員人事檔案共計2785份。該市去年畢業報到的大中專生有271人，但無一參加人事；該市共有事業單位工作人員4544人，參加人事的僅有1500余人，不到總數的三分之一；該市企業職工8921人，無一人參加人事。
二、存在的主要問題及原因
（一）人事率低。按政策要求，待業的大中專畢業生、企事業單位的聘用人員及其他流動人員都要參加人事，但實際參加人事的人數并不多，主要原因是：一方面，大多數大中專畢業生不重視自己的人事檔案，也不知道有人事這一服務，認為檔案由學校寄回到人事部門就行了；另一方面，無論是企業還是企業職工個人，大多認為有沒有檔案無關緊要，認識不到人事的重要性和必要性，對參加人事沒有積極性。
（二）人事服務缺乏吸引力。人事作為一項服務性工作，一直以來服務內容和形式較單一，多停留在人事檔案的保管和查詢上，未能在就業、職稱評審等方面發揮積極作用，給人員帶來方便和實惠，因而大多數人感覺到參加人事的實際意義不大，而同時還要交納一定的費，這樣就導致人事失去了吸引力。
（三）人事缺乏嚴格約束機制。目前，除事業單位外，其他的人事都是一種“你情我愿”的合同式機制，沒有強制約束力。
三、對策與建議
人事作為一種靈活的人才機制，對打破地區、部門、行業和所有制的人才界限，實現人才的合理有序流動有著十分重要的作用。要進一步做好人事工作，我們認為應做好以下幾項工作：
（一）加強宣傳，引導鼓勵各類符合人事條件的人員參加人事。可根據實際，制定人事宣傳計劃，采取多種形式集中一段時間宣傳人事的目的意義、服務內容、辦理程序和有關要求，盡量讓各類流動人員及企（事）業單位職工了解人事。同時加強與企（事）業單位及大中專學生的聯系，可以向企（事）業單位寄發宣傳資料，并在畢業生報到時，向其當面宣傳人事的意義和作用，主動征求他們是否參加人事的意見。對“檔案回來人不回”的畢業生，要跟蹤了解他們的去向，想方設法引導他們參加人事。
高企交流材料范文4
閩臺緣深 機緣巧合促成
近年來，隨著海峽兩岸經濟文化交流不斷加深，臺灣企業紛紛落戶漳州。僅漳浦就有臺企500多家，常駐臺胞1000多人。臺資企業的逐漸壯大也促進了幫助臺企辦理消防等手續的漳浦臺商協會與漳浦縣消防大隊的工作交流。
“漳浦80余萬人，只有一個消防大隊30幾人，平均下來一個人要管2萬多人?！薄霸谂_灣許多民眾都是消防兵，一有火警，志愿隊成員都會自覺參加?！币淮喂ぷ髦嗟牧奶欤岆p方對消防工作有了新的想法。消防大隊需要人手支援以緩解工作壓力，而臺商協會也想更好地回饋鄉里。基于這一共識，雙方決定由漳浦縣臺商聯誼會牽頭，共同著手推動漳臺義勇消防大隊的成立。
在“兩岸友愛共發展，奉獻致富兩不誤”的共同目標下，2011年3月11日，漳臺義勇消防大隊正式成立了。目前32家臺資企業已列為成員單位，共有消防隊員243人。按照臺商企業分布情況，計劃成立綏安、舊鎮、赤湖、佛曇、大南坂共5個中隊。目前舊鎮中隊已成立，赤湖、大南坂中隊正在籌建中。根據消防和每家臺資企業各抽一個干部的方式，舊鎮中隊如今有12家成員單位，30多人，實際參與的企業達30多家。
“成立之初，我們也擔心臺商忙于經營，無暇顧及。當向他們說了想法之后，令我們意外的是，很多臺商都表達了‘取資源于社會、想回饋于社會’的愿望。尤其是2009年立和公司因廠房使用易燃隔熱材料引發火災。該起火災雖然沒有造成人員傷亡，但是也給企業造成了很大的經濟損失。這起事件引起了臺企負責人對防火工作的重視，而漳臺義勇消防大隊正好滿足了他們的需求。當火災發生時，如果能夠多一份力量，救火就會更快速、更容易?！闭呐_義勇消防大隊總干事黃建程告訴記者。
結合臺企實際 靈活探索工作技巧
2011年7月，舊鎮中隊成立后，消防協查員正式上崗。舊鎮中隊的3名協查員，均來自成員單位。他們主要負責不定時檢查舊鎮中隊企業的消防安全工作。協查員都是臺企高階主管或者負責人，同為臺灣人，他們在檢查時更便于交流，同時也將緩解漳浦縣消防大隊監督人員不足的問題。由于協查員人數相對較少，目前由漳浦縣消防大隊帶領，聯合檢查。
為推動工作向常態化、長效性發展，漳臺義勇消防大隊建立了一套完善的制度，以明確工作職責和成員責任。在機構設置和人員安排上，他們采取自愿報名、企業推薦、籌委會選拔的辦法挑選成員、中隊長。每季度召開一次消防例會。他們以茶會等輕松的形式，在聊天中了解成員單位的消防安全情況，幫助企業分析消防安全形勢，并對有關難點問題交流看法。
為切實強化對臺商義務消防隊伍的培訓和訓練，漳州市消防支隊、漳浦縣消防大隊以上門指導、集中組訓的方式，分批組織隊員開展了多期培訓，并就大型演練和拉動演練進行專門業務指導。
為確保“大排查大整治”各項規章制度落到實處，已成立的中隊建立了24小時值班、巡邏制度。消防安全領導小組通過明察暗訪、督導檢查，進一步確保實際落實效果。針對企業分布廣、雜而散、潛在隱患多等特點，舊鎮中隊采取“五戶聯保、十廠聯防”的形式，確保不留死角、行動有力。一旦發生火災，漳臺義勇消防大隊隊員通過手機互聯平臺快速通報災情，確保聯保單位迅速行動，統一調度，有步驟、有計劃地開展火災撲救。
目前，所有成員單位都建立了消防巡查檢查、安全教育培訓、火災隱患整改、消防安全工作考評、志愿消防中隊組織管理等10多項制度，確保企業各項消防安全工作有制度可依、有規則可循，從而形成消防安全管理的制度化和規范化。
互幫互助 共求消防安全
漳臺義勇消防大隊成立后，漳浦縣臺商聯誼會和漳浦縣消防大隊積極開展相關工作，使得漳臺義勇消防大隊的配備從無到有，初步到達了基本要求。目前漳臺義勇消防大隊已有消防水帶、水槍、水泵、防水鞋和滅火器等基本配備。為進一步提高防火滅火的能力，同時滿足企業發展過程中廠房高度不斷增加的實際，他們集合多方力量購買了一輛載重18噸的高噴車。漳臺義勇消防大隊深受企業的支持，專載消防水泵的卡車就是由企業贊助的。
據了解，從漳浦縣消防大隊派消防車到佛曇，最快也要一個小時。若企業突發火災，等消防車來救根本來不及。如果企業重視消防安全，平時就有相應的培訓和演練，發生火災時就可以及時自救。不但可以減少企業因災損失，也為漳浦縣消防大隊減輕了工作負擔。而漳臺義勇消防大隊的成員均是各臺企負責人，他們接受縣消防大隊的專業培訓后，一定會回廠進行普及。從企業重視到全民參與消防，這種由上而下的推廣，會隨著時間的推移，獲得更廣泛的普及效果。
高企交流材料范文5
第二條 科技必須同管理相結合?，F代化的科學技術，必然要求有現代化的管理與之相適應，才能變為先進的生產力。因此，在積極推行科技進步的同時，要狠下功夫，推進企業管理進步，提高經營管理水平。
第三條 科技進步包括各專業的科技研究、技術改造、技術攻關、技術引進和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術革新活動、學術和技術交流等。
第四條 管理進步主要是合理地組織生產力和維護生產關系，按照現代化管理的思想原則，對傳統的管理進行改革和提高。通過推廣先進管理經驗和應用科學管理方法，使企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步實現現代化。
第五條 合理化建議包括科技進步、安全生產、經營管理、操作技術、生活福利、文教衛生、思想工作等精神文明和物質文明活動的全部內容。在以上范圍提出的有創見、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬合理化建議范圍。
第二章 科技進步
第六條 科技進步工作實行礦長領導下的生產礦長負責制。生產礦長兼科技進步委員會主任?？萍歼M步委員會成員由工會主席、礦長助理、總工程師、副總工程師及有關科室正職組成，生技科科長兼副主任。各分礦、車間分管生產技術的副職負責科技進步工作。
第七條 科技進步委員會的職責：
（1）組織編制和審核全礦科技進步發展規劃及年度工作計劃，確立全礦重要科技項目；
（2）對全礦重要科技項目確定承擔單位、負責人及所需經費，并對科技規劃、計劃執行情況和重大科技項目的進度進行定期和不定期的檢查；
（3）結合全礦科技成果進行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優秀成果；
（4）審查科技經費收支情況；
（5）向人事部門及上級主管部門推薦優秀科技工作者。
第八條 科技進步委員會實行例會制度，每季末月下旬舉行一次例會，研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長匯報。
第九條 每年一月前將全礦上年度科技成果進行一次審核，確立獎勵等級。
第十條 科技進步的日常工作由生技科負責。
第十一條 我礦科技進步的具體目標是：提高地質儲量，降低損失、貧化、節能降耗，提高勞動生產利率，提高選礦回收率，保護環境，改善職工的生產、工作、學習、生活條件。
第十二條 科技進步項目分國家項目、礦內重點項目、礦內一般項目。國家項目必須按上級指令執行，礦內重點項目經科技進步委員會審定后，由生技科下達有關單位完成，礦內一般項目，原則上由各單位提出立項意見，經生技科審核后，由各單位分頭完成。
第十三條 項目費用在一萬元及其以上者，為礦內重點項目，所需費用由技術進步專項基金列支。項目費用超過一千元，不滿一萬元的為一般項目，如果不能列入技措費，也不能攤入成本，亦可按重點項目費用列支渠道處理。費用不足一千元的，屬于小改小革，按誰投資誰受益的原則，由各單位自行按財務制度處理。
第十四條 大專院校、科研單位是我礦科技進步可以借助的力量，我們按平等互利的原則，搞好技術協作、學術交流，共同推動我礦科技進步事業的發展。
第十五條 科技進步項目可以實行承包制，包任務、時間及所用經費，并以合同的形式明確責任和利益關系。
第三章 管理進步
第十六條 管理進步工作實行礦長領導下的工會主席負責制。礦部成立管理進步委員會，工會主席兼主任，企審科長兼副主任，成員由有關管理部門的負責人組成，管理進步委員會辦公室設在企審科，企審科科長兼辦公室主任。
各分礦、直屬科室、車間的行政正職負責本單位管理進步工作。
第十七條 管理進步委員會的職責：
（1）組織編制和審核全礦管理進步規劃及年度工作計劃，確定全礦重要管理進步和管理開發項目。
（2）下達管理進步和管理開發項目計劃，責任落實到單位或個人，對計劃的執行情況按季進行調度、檢查。
（3）對全礦管理進步的成果和效益進行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優秀成果。
（4）根據企業管理的需要，組織對國內外先進管理經驗的學習、引進。
（5）會同教育部門制定管理知識培訓計劃，加強管理干部的業務培訓。
（6）向本礦人事部門和上級主管部門推薦優秀管理工作者。
第十八條 管理進步委員會每季度召開一次工作會議，檢查管理進步計劃執行情況，安排部署工作，會議情況向礦長報告。
第十九條 每年的一月份，對全礦上年度管理進步成果、效益進行審核，確立獎勵等級。
第二十條 管理進步的日常工作由企審科負責。
第二十一條 管理進步的目標是：提高產品、工程、工藝質量，降低成本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經濟效益，主要包括：通過應用現代化管理方法和手段取得的成果，通過加強經濟核算，在資金管理和成本管理方面取得的成果；通過優化管理機構、勞動組織，加強定額、定員管理取得的成果；通過管理咨詢，實施整改方案取得的成果；通過加強質量、設備、能源等專業管理所取得的成果。
第二十二條 管理進步、管理開發項目分為國家項目、礦內重點項目、礦內一般項目。國家項目是按上級計劃安排的項目；礦內重點項目是經管理進步委員會審核，統一組織下達的項目；礦內一般項目由各單位提出立項意見，經企審科審定后，由各單位完成。
第二十三條 管理進步和管理項目開發所需費用，在立項的同時提出費用計劃，經審定包干使用，由管理費列支。
第二十四條 按照平等互利的原則，同大專院校、科研單位、管理協會搞好學術交流和科學研究，推動企業管理的發展。
第二十五條 管理進步、管理項目開發可以實行內部承包，包任務、包時間、包費用，并以合同形式確定責任和利益關系。
第四章 合理化建議
第二十六條 合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須充分發揮職代會、工會、共青團等群眾組織的作用。
第二十七條 職工提出的合理化建議由所在基層工會報礦工會，礦工會根據建議的性質、類別，分別轉交有關的職能部門承辦。其中，涉及部門較多或者難度較大，費用較多的轉交生技科，由生技科牽頭研究解決。
第二十八條 總礦各職能部門對職工提出的合理化建議，不論是否采納，都要有回音。對于一般建議要在接收后一個月內給予答復，對于重大建議，要在五十天內給予答復。
第二十九條 工會、生技科對職工提出的合理化建議要做好統計，其中重大建議要形成完整歸檔資料。
第五章 獎勵
第三十條 科技進步、管理進步及合理化建議獎勵，實行精神鼓勵和物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則，對做出貢獻者，給予表揚，發給榮譽證書和獎金。
第三十一條 具有下列條件之一者，可分別申請科技進步、管理進步及合理化建議獎：
1、井巷工程和基建、技改工程結果的改進和質量的提高；
2、工藝、計量、檢驗方法和標準的改進；
3、有效地利用原材料、燃料、動力、水源、設備及自然條件的技術成果；
4、發現有效利用礦產資源方面的技術成果；
5、為解決生產中的重大技術關鍵問題的科學研究、試驗成果；
6、設備、儀表、裝置、工具、器具的改進；
7、設計、統計、計算技術的改進；
8、新工藝、新技術、新材料、新設備、新方法的推廣應用，并取得顯著經濟效益；
9、安全、環保、醫療衛生方面創國內、省內、同行業先進水平的技術成果；
10、通過制定并落實勞動、能耗、物耗、費用、資金、設備利用等定額所取得的成果；
11、通過加強質量管理，在提高產品、工藝、工程質量方面的成果；
12、通過加強物資、能源管理，在原材料的采購、運輸、存儲、發放、回收等方面節約支出或費用；
13、通過加強經濟核算，在資金管理、成本管理方面節約支出、費用或減少貸款利息；
14、通過加強設備管理，提高設備完好率和利用率的成果；
15、通過合理調整勞動組織，加強定額、定員管理，提高勞動效率；
16、各專業部門、系統采用現代化管理方法和手段取得的成果；
17、其他方面有明顯效益或效果的科技進步、管理進步成果。
第三十二條 參與評獎的科技進步和管理進步項目及合理化建議必須同時具有進步性、可行性和效益性。
進步性，指研究、設計、管理、建議者所提出或實施的方案、措施相對于原事物有所改進、完善和提高。
可行性，指方案、措施在實踐中可以實施，只指出問題的現象，或者僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為科技進步、管理進步和合理化建議項目。
效益性，指項目實施后可以帶來經濟效益和社會效益。
第三十三條 科技進步、管理進步、合理化建議獎勵，按年經濟效益（或一次性經濟效益）、技術水平、工作量及社會效果等分成四個等級：
一等 經濟效益100萬元以上，發榮譽證書，獎金2000至5000元；
二等 經濟效益10萬元以上，發榮譽證書，獎金1000至2000元；
三等 經濟效益5萬元以上，發榮譽證書，獎金500至1000元；
四等 經濟效益1萬元以上，發榮譽證書，獎金200至500元；
第三十四條 對那些難以計算經濟效益的項目，如管理、安全環保等，應考慮其解決問題的重要性、應用范圍、進步水平及社會效益，合理確定獎勵等級。
第三十五條 集體完成的獲獎項目，按參加人員（不包括輔助人員和施工人員）計獎。
第三十六條 對獲一、二等獎的項目，可以擇優申報上級獎勵。
第六章 申報與審批
第三十七條 科技進步、管理進步及合理化建議分別由礦科技進步委員會、管理進步委員會評審。
科技進步委員會和管理進步委員會向礦長負責，項目評審工作接受職工監督、檢查，保證評審工作的公正和效率。
第三十八條 凡申請合理化建議、科技進步獎勵時，必須填寫《黑嵐溝金礦科技項目一覽表》，申請管理進步獎要填寫《管理進步效益表》，申請獎勵必須經采用單位審核、蓋章。
第三十九條 生技科、企審科接到申報資料后必須進行復核，然后提交科技進步委員會或管理進步委員會集體討論，決定獎勵等級和獎金額，經礦長批準后實施。
第四十條 科技進步、管理進步和合理化建議獎勵的獲得者的事跡由生技科、企審科寫成專門材料，勞動人事科會簽，裝放本人檔案，作為今后考核、晉升、評審專業技術職稱和評先進工作者的依據之一。
第七章 附則
第四十一條 科技進步、管理進步和合理化建議獲獎項目的全部資料必須立卷歸檔，并確定密級，不經批準不得轉讓和泄露。
第四十二條 科技進步、管理進步和合理化建議獎金計入生產成本。
高企交流材料范文6
按照要求，現將招商引資工作開展情況匯報如下：
一、招商引資工作情況
截至目前，內資利用實際到位額XXX億元，占全年指標任務的XXX%。簽約招商引資重點項目XX個，“走出去”開展招商活動XX余次，對接重點項目XX個，主要涉及文化旅游、醫療康養、教育科研、商貿物流等產業領域。
二、主要工作舉措
1.夯實基礎工作提升“知名度”。一是對原《X投資指南》進行了進一步補充完善，以圖文并茂形式充分展示我區的優勢，使投資者更直接、更全面地了解XX，以提高項目對接的成功率。二是對現有的惠企政策X進行了再梳理、再歸納，重新編制成冊，讓投資者更直觀了解XX的投資環境。三是充實了對接XX團隊力量，制定了工作計劃，明確了目標任務，落實了責任分工，確保每周有動作、每月有進展。
2.高層主動推動提振“精氣神”。區級領導率先垂范，先后帶隊赴京敲門招商，深化了與XXXXXX央企國企和知名民企的合作。目前，對接北京地區重點在談項目XX個，主要涉及XXX等領域。
3.聚焦以商招商提效“新引擎”。深層次挖掘現有產業資源，以XX為依托，引入XX和XX；以XX項目進駐為契機，吸XX產業導入；以XX項目為載體，積極對接XXX小微企業。
4.優質招商服務提高“簽約率”。堅持“一個項目、一名領導、一套方案、一抓到底”，推動XX項目順利實施。牽頭組織區相關職能部門召開項目協調會，推動XX、XX、XX、XX等項目近期擬簽約
三、下一步重點工作
一是加強項目推動，保簽約項目早建設。與簽約項目建立常態化協調會商機制，對簽約落地難項目及時進行梳理，找準癥結所在，對癥下藥，多角度、全方位搭建項目與職能部門之間的交流合作平臺，及時組織相關職能部門召開項目協調會議，解決簽約項目推進中存在的問題和困難，推動XX、XX、XX等已簽約項目取得實質性進展。
二是深入項目對接，促在談項目早簽約。本著“洽談一個、成熟一個、簽約一個”的工作思路，抓住二季度簽約的黃金期、關鍵期，與在談項目深度對接，找準合作結合點，組織好集中簽約。目前，全區XX在談項目中，經深入對接洽談，已有XXX項目基本符合簽約條件，擬近期舉行簽約儀式。
