前言：中文期刊網精心挑選了企業經濟管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業經濟管理范文1
企業經濟管理水平決定著企業內部資源利用率，影響著企業資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業可持續發展離不開對內部經濟的有效管理，做好企業經濟管理至關重要，經濟管理創新是企業發展中的首要任務。經濟管理是企業管理活動的主要內容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經濟管理的重要性越發突出。但當前許多企業在經濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業想要在新經濟環境下占得先機，必須認清形勢，針對經濟管理中存在的問題，加強創新與改革。
一、企業經濟管理
企業經濟管理是指經濟管理者為了實現組織預定目標，對企業經濟活動進行的計劃、組織、指揮、協調、監督等活動[1]。企業經濟管理理論由美國經濟學家約瑟夫•熊彼特提出，他認為企業經營活動就是一種經濟活動，經濟管理貫穿于企業生產經營每一個環節中，是確保企業經濟利潤的關鍵。新形勢下，經濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發模糊，競爭日益激烈，做好企業經濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經濟管理下，才能保障企業資金流暢性，為企業持續發展創造有利條件，降低企業經營風險，提高資金流轉速度。經濟管理是促進企業經營目標實現，提高資源利用率，實現利益最大的重要手段。近些年隨著經濟體制改革的深入，經濟增長方式開始發生轉變，傳統企業經濟管理理念，已經不在適用，經濟管理創新勢在必行。
二、目前國內企業經濟管理現狀
通過前文對企業經濟管理的分析不難看出，經濟管理在企業管理中所發揮的作用。但由于國內對企業經濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業對經濟管理缺乏正確認識，經營管理中并不重視經濟管理，經濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經濟正處于發展階段，而西方資本市場已經成熟。相比之下國內企業所處的經濟環境和西方經濟環境有著明顯不同，一些理論并不適用國內企業，這便會對經濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內企業經濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內市場前景大好，企業規模和投資規模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的投資易使企業陷入危機，發生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現象。通過經濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內。但國內許多企業經濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業缺乏經濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。
三、新形勢下企業經濟管理創新研究
想要提高企業經濟管理有效性，發揮經濟管理職能，必須進行企業經濟管理創新。企業經濟管理創新是現代經濟發展，國內經濟轉型的必然要求。為了保障企業經濟管理流暢性，提高企業經濟管理質量。首先，要盡快完善企業管理機制，建設相應經濟管理制度，保障經濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經濟管理工作提供依據，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業經濟管理的風險規避功能，有效控制經濟風險，保障企業能夠處于良性運行狀態。所以企業經濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內。風險管理是經濟管理的主要內容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業應轉變管理觀念，更新經濟管理思路，摒棄傳統經濟管理模式，進行經濟管理模式創新，積極融入現代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業經營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節約了管理成本，更實現了無紙化、智能化經濟管理。企業經濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產信息能夠實現精準對流，為管理者提供實時數據，為管理決策提供科學依據，降低決策風險。并且信息環境下企業內部交流更加方便、暢通，各部門協調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語
企業經濟管理范文2
【關鍵詞】企業經濟管理 模式 問題 策略
一、引言
縱觀我國發展歷程，經濟建設發展速度有目共睹，在此過程中，企業始終將追求最大的利益作為終極目標，這些受到生產、經營、管理等條件的制約，企業想要發展首先要把握好市場動向，做好適合自身的經濟管理模式，以此幫助企業提高綜合競爭力、達成經濟目標，最終實現可持續發展。
二、企業經濟管理模式概述
（一）企業經濟管理概念
企業經濟管理指優化配置企業內部資源，從根本上實現企業經濟價值。可以說經濟管理在企業中會觸及各個部門的經營活動，并對每個環節都有影響，做好經濟管理將提高企業經濟效益。目前我國經濟建設發展飛快，市場經濟不斷成熟，企業需要從實際出發，結合自身優勢資源，接受新思想，新觀念，調整企業經濟管理模式，力爭降低生產成本，提高競爭實力，拉升企業效益。
（二）企業經濟管理特征
首先關聯特征，企業發展基于發展戰略的指引，企業在運營過程中對各個環節都有相應的計劃，這就涉及到企業經濟管理，可以說每個項目都滲透著這樣的管理，這也是企業制度的成敗體現;其次指導特征，企業經濟管理體現企業領導層的決策，是指導企業發展的具體手段，往往與財務指標掛鉤，管理者可以通過經濟管理勾畫藍圖，形成發展方案，為達成目標做出努力;再次綜合特征，企業經濟管理是以獲取最大利益為終極目標，并滲透至企業運營各個環節，可見它具備綜合性特征，通過科學的經濟管理能為企業經營做出合適的規劃，推動企業經濟效益的實現。
三、企業經濟管理存在的問題
首先管理制度有欠缺，大部分企業對管理制度缺乏認知，很多流于形式，制定的制度很大程度上存在很多漏洞，缺乏可操控性能。由于企業重視不足，導致管理制度執行力差、缺乏監管導致管理力度差;其次人力安排存在問題，從目前狀況來看，一些企業的人力資源專員缺乏專業水準，且崗位流動大，員工的鼓勵制度有章程沒有執行，降低了員工的熱情，更有甚者人力安排缺乏應有的培訓，對員工的能力認識不足，最后在工作中企業形象備受損傷;再次要歸咎于傳統的粗放型管理模式，雖然我國已經是世界經濟的主體，但仍有部分企業沒有從集約型管理模式轉型，傳統的管理制約著企業的發展，長此以往，優勢將不復存在，企業失去競爭力;最后組織部門不靈活，大部分企業是存在組織部門的，但是這些往往由其他部門兼職，沒有獨立的工作系統，更不要提靈活性了，企業管理與調配得不到有力的執行，嚴重影響企業發展。
四、企業經濟管理模式發展策略
（一）建立健全經濟管理體系
經濟管理體系是關系企業組織結構的重要部分，在建立體制的過程中，選擇優秀人才進行合理配置，充分發揮管理作用。在經濟管理活動過程中，不斷加強高層管理者的綜合能力與領導素質，力爭對相關管理制度做透徹分析研究，以便為企業發展做科學規劃，與此同時設立監督機制，通過監督反饋，得到精確數據，保證經濟管理機制的穩定運行，為企業發展提供保障。
（二）優化人力資源
企業發展要堅持以人為本，這里的堅持需要科學的方式，首先在用人戰略上要遵從企業整體發展戰略，避免造成人才流失與浪費，努力做到人盡其才，充分信任員工，逐漸增加凝聚力，使之實現自我價值;其次對工作人員要有定期的培訓及對外交流，通過此類活動提升員工專業技能與職業道德，提升隊伍應戰實力，確立激勵機制鼓勵員工積極發揮主觀能動性為企業獻力。
（三）強化評審制度
經濟管理體系是一種管理模式，為了確保這種模式有效進行，企業需要制定相關評審制度進行校驗，這類制度需要周期性執行，其內容涵蓋目標、組織、研發、財務等系統，在評審進行時，著重克服可能出現的片面性與短期性，從企業本身特點出發，力爭實現眾人拾柴火焰高的協同效應。
（四）做好目標規劃
做好經濟目標的規劃才有了經濟活動的依據，在企業經營中，目標的制定是由未來的發展方向決定的，企業結合目前的經營狀況，搜集相關資料，做好必要記錄，對制定過程進行監督，確定后再做審核，更深層次的保證目標的科學性與合理性。
（五）堅持可持續發展的管理模式
管理不是一朝一夕的事，要堅持，不斷的發現問題、找原因、解決問題。在經濟管理模式的作用下，企業對于一些不良管理行為要嚴肅對待，針對一些極其惡劣的事件要先調查再采取措施，有必要的情況下要采用保密政策，以確保減少不良的管理行為為企業帶來的損失與壞影響，從根本上實現企業穩定健康的可持續發展。
五、結束語
企業經濟管理是企業發展的重要環節，隨著我國經濟迅速發展，各行各業都面臨全新挑戰，我們需要重視經濟管理模式的建立，雖然目前在建立過程中還存在諸多問題，但只要我們堅持建立健全經濟管理體系、做到優化人力資源配置、設置并強化評審制度、做好目標規劃、堅持可持續發展勢必能在競爭的浪潮中立于不敗之地。
參考文獻
[1]王秀麗.現代企業經濟管理創新內容與方法[J].科技創新與應用，012（20）.
企業經濟管理范文3
隨著我國加入世界貿易組織以來，我國的對外開放力度和經濟全球化程度越來越高，企業也進入了全球化和市場化的角逐。市場經濟的競爭瞬息萬變，競爭的模式和手段也日新月異，因此企業也面臨了前所未有的壓力和挑戰。企業的經濟管理模式必須與時俱進，從粗放型逐漸穩步轉為集約型。企業在全球化的經濟背景下，必須增強自身的競爭力，博采眾長，學習先進的理念和管理模式，摒棄落后的舊模式。當務之急，企業應該及時更新經營理念，學習先進的管理方法，完善企業的經營體系，提高企業的經濟管理水平。此外，還應該著重深化企業改革，尤其是財務方面的改革，實現資本投放、籌措、運營一體化，最終形成一套現代化的先進的企業經濟管理模式。
在經濟全球化的背景下，對于企業的發展既是挑戰，也是機遇。企業在改革更新內部管理模式之外也要注重在時代的大潮中，與時俱進，迎接挑戰，抓住機遇。以市場作為導向，以競爭為核心，結合生產與流通，融合內部自身條件和外部環境，制定先進的經營戰略，完善具體的競爭戰術，形成一套自己的具有強大競爭力的經濟管理方法。
二、優化現代化企業經濟管理的措施
（一）建立健全企業經濟管理體系建立健全的企業經濟管理體系可以優化企業的經濟組織結構，可以更好的在促進企業經濟管理的過程中優化人員的配置，加強企業的經濟管理工作。高層管理人員是整個企業經濟管理體系的核心組成部分，因此這是不可忽視的一小部分人。加強高層管理人員對經濟管理的能力是當務之急。為高層管理人員提供專業能力的進修、培訓顯得尤為重要。通過進修和專業培訓來提高高層管理人員對企業經濟的管理能力，使高層管理人員熟知企業經濟管理的相關法規，規章制度，在必要時也可以相互探討，取長補短，建立新的規章制度或者完善舊制度。使企業在運作過程中有章可循，強化規則，弱化人為。在企業對高層管理人員投資，進修之后，高層管理人員要對企業進行反哺，規劃好企業的經濟活動，組織好企業的管理工作，分配好各級人員的工作，接受企業員工的監督，并且做到相互監督，從而使整個企業運作有條不紊，建立完善的企業經濟管理體系。
（二）合理規劃企業的經濟目標合理規劃企業的經濟目標，有利于企業更好的開展經濟活動，規范企業的經濟管理模式。企業在規劃經濟目標時，要根據企業的現實情況，綜合企業經營發展的實際狀況和企業的發展方向等因素。企業規劃的前期準備需要收集和整理企業的有效資料，并做好記錄，在規劃過程中，實行合理監督，做好規劃之后，要進行檢查反思并進行審核，當這三步都嚴謹完成之后，企業的合理規劃就確定了，可以正常開展企業的經濟管理活動并最終實現企業經濟效益的最大化。
（三）有效管理企業經濟資源
1.提高管理人員的職業素質培養優秀的企業管理人員，提高管理人員的職業素養，從而實現科學的、合理的企業經濟管理模式。除了提高管理人員的個人素養外，企業還應該培養一支優秀的管理團隊，來研究和完善企業管理。在挑選和配置工作時，企業更傾向于挑選具有管理經驗和可塑性強的員工。同時，不斷的加強企業管理人員的培訓和實踐活動，制定合理的考評制度，獎懲有據，激勵員工的工作積極性。發揮員工的最大化作用，從而最終提高企業的管理，提升企業的競爭力，加大企業的效益。
2.精確分析企業的經濟管理數據在企業的經濟管理中會出現大量的數據，這些內部和外部的經濟數據都對企業的進一步發展和企業自身的經濟管理有著重要的作用。因此，分析和研究這些企業的經濟數據是必要的。
全面搜集有效的外部數據并進行精確分析，可以大致預測市場的動態，掌握市場的前沿信息，便于企業做出下一步的生產規劃，為企業的發展起導向作用。而精確分析企業內部的經濟數據，包括經營額度，薪資福利，盈利或虧損情況等，可以檢測出企業機制的運作情況如何，可以準確掌握企業的經營狀況，經濟管理狀況，從而能及時發現問題，有利于企業及時采取措施，減少損失。也使得企業在制定計劃、方針時有理有據。
三、結語
企業經濟管理范文4
隨著現代經濟的飛速發展，各行各業也得到了較快的發展，企業的經濟管理工作顯得尤為重要，起著不可替代的作用。在新形勢下，企業需要加大經濟管理力度，這樣才能夠更好地提升管理水平，實現企業的全面發展。本文主要從出現的問題、創新措施兩個方面加以展開。
【關鍵詞】
新形勢；經濟管理；措施
一、出現的問題分析
（一）企業管理體系混亂
目前的大多數企業還沒有形成一個完善的管理體系，甚至企業的管理人員都沒有對于企業的發展作出合適的規劃；部門之間的分工不夠明確，整個企業處于一個較混亂的狀態；專業的技術型人才匱乏，專業知識不足，工作效率低下；工作流程沒有標準規范，很多是自發形成，這種體系下的企業容易做很多無用功。
（二）國際金融危機持續沖擊
隨著經濟全球化的來臨，市場上存在著較多不穩定因素，在此過程中，企業需要做好融資問題，這樣才能夠更好地促進企業產品的推廣，實現企業全面可持續性發展。在新形勢下，市場經濟競爭日益激烈，物價水平也在不斷上升，受眾在金融危機的影響下，消費水平一般不是很高，影響了相關企業的發展進步。在這種情況下，企業的管理人員及其員工對于企業的信心就會大幅下降，積極性降低，經濟管理工作也會隨著松懈，不利于企業的可持續性發展。
（三）員工管理不當
優秀的員工是企業的主心骨，他們能夠為企業的發展源源不斷的貢獻力量。如果一個企業能夠擁有幾個責任心強，待企如待家的員工將會是這個企業的一筆寶貴財富。但是在實際工作中大多數員找不到歸屬感，認為企業與個人之間無非就是雇傭與被雇傭的關系，企業對于員工的管理上也存在著諸多的漏洞，比如協調不好部門與部門之間，員工與員工之間的關系；沒有合理的措施去調動員工的積極性。另外，人力資源管理還存在著較多的問題，很多企業沒有建立起全面有效的措施，不能夠很好地調動企業員工的勞動積極性。
（四）企業經濟管理工作中機構設置陳舊
部分企業在經濟管理中依舊沿用以往的模式，導致管理水平低下，影響了企業整體的發展進步。另外，隨著我國經濟的不斷發展，這樣的管理方式已經無法滿足當前市場經濟條件，不利我國企業更好更快的發展。
（五）企業經濟管理工作中審核監管機制不完善
目前，部分企業的審核監管機制還不健全，審核管理存在著較多的漏洞，主要表現在以下幾個方面：一是企業審核監管部門人員的執行力度較弱，沒有充分發揮審核監管的作用。二是審核監管部門的員工的整體素質水平需要提升，特別是在員工責任意識和工作能力方面。三是企業財務和管理層沒有制定管理體制，影響了整體管理水平的提升。
二、創新措施分析
（一）加強企業經濟管理的重視程度
企業需要加大對經濟管理的重視力度，完善相關的管理制度，這樣才能夠更好地提升經濟管理水平。當前，企業普遍面臨著管理體系不健全的問題，這就需要相關部門結合自身企業的發展實際，采取措施，解決經濟管理問題，提高企業的競爭力。企業需要制定監管制度，組織專門的小組，對企業經濟進行監管，如此一來，不僅能夠提升企業管理水平，對于企業未來的發展也是極為有利的。
（二）合理利用企業人力資源
企業需要加大對經濟管理的重視力度，完善相關的管理制度，這樣才能夠更好地提隨著我國技術的不斷進步，越來越多企業開始重視人才隊伍的建設問題，企業需要建立人才隊伍建設，這樣才能夠更好地促進企業的可持續發展。企業需要建立較為完善的激勵制度，提高員工的積極性，讓員工能夠在更為舒適的環境下工作。企業要對于那些表現好的員工予以經濟和精神的鼓勵，采取公開表揚的方式，讓員工能夠得到最為深層次的滿足，進而為企業創造更多的價值。企業還應該組織專門的培訓活動，加強對員工的培訓力度上，創建一支較為合格的人才隊伍。企業可以選派員工進修，了解本行業最先進的知識水平，完善人才隊伍建設問題。另外，企業還應該重視發揮人的主觀能動性，讓更多人力資源因素能夠得到充分涌流。
（三）完善相關的法律法規
隨著我國經濟進入新常態的發展時期，企業也應該調整自身的產業結構，這樣才能夠更好地適應時代的發展變化。我國企業在發展的過程中，會遇到較多的問題，我國政府部門除了要對其加大支持力度，還要完善相應的法律法規，這樣才能夠提升企業的保障，為實現企業全面發展奠定基礎。中小企業存在著融資難的問題，政府制定相應的法律法規，有助于凈化企業投資環境，為企業更好地的發展奠定較為基礎。
（四）制定科學的企業經濟目標
企業想要更好地發展，取得收益，就必須要準確把握市場動態，結合自身的發展實際，制定相應的經濟目標，這樣才能夠更好地實現自身的穩步發展。企業可以組織專門的調查人員，收集相應的資料，做好前期的調研工作，為日后的決策提供數據上的支持。
（五）完善和規范企業經濟管理體系
在新形勢背景下，企業還需要完善經濟管理體系，使得企業的管理真正成為一種體系，在實際工作中，能夠有體系作為支撐，這樣才能夠更好地維持我國企業的發展進步。另外，管理體系還能夠促進生產經營的科學化水平，實現規范化管理。企業首先要做好人力資源配置工作，提高員工的積極性，為企業的健康發展提供人才上的支持。同時，企業還需要加強對員工的培訓工作，提升員工的知識技術水平。
（六）全面提升企業管理人員的素質
企業還需要制定嚴格的考核制度，加強對員工的管理，讓員工在實現自身價值的同時，也能夠為企業的發展進步做出一定的貢獻。
（七）做好企業經濟管理模式的持續改進
為了確保企業經濟管理模式作用的充分發揮就需要保持企業濟管理的持續優化和改進，相關部門要針對企業在不同階段的審核和總結情況，不斷的進行企業經濟管理模式的調整工作，并能夠針對企業生產經營的不同階段的特點和市場發展不同時期，對企業經濟管理模式提出的要求進行及時有效的調整，這樣才能保證企業經濟管理的先進性，能為企業更好的發展保駕護航。
三、結語
綜上所述，企業需要結合自身的發展實際，進行相應的改革創新，這樣才能夠更好地促進企業的發展進步，為我國現代化建設貢獻力量。企業需要加大對經濟管理的重視力度，完善相關的管理制度，提升企業的競爭力。中小企業存在著融資難的問題，政府需要制定相應的法律法規，凈化企業投資環境。企業要準確把握市場動態，結合自身的發展實際，制定相應的經濟目標。最后，希望本文能夠為相應的理論建設貢獻一定的力量。
參考文獻
[1]宋云剛，彬，趙品旺.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究[J].中外企業家，2014，16:76-77.
[2]張冬玉.新形勢下企業經濟管理有效創新措施淺析[J].財經界(學術版)，2016，19:37.
企業經濟管理范文5
關鍵詞：企業經濟管理；知識經濟；管理創新；對策
一、企業實行經濟管理的重要意義
要分析研究出經濟管理的主要內容是要根據不同的方案來規劃實行，最主要的目的就是達成當前的目標所實行的工作順序形式，其最主要的目的就是提高工作人員在進行工作時的質量以及水平，提高工作人員對待工作的積極性。在我國的企業發展中，實行經濟管理方法可以有效解決諸多企業內部發展所存在的問題，清楚企業的發展前程以及要實現的目標，讓企業在正常的路上不斷提升，以此實現其發展，不斷提高各大企業的競爭力，提高企業在經濟上發展的效益。從企業的管理角度上看，要求管理人員注重自己的經驗，結合自身經驗進行總體的總結，達成業務的創新工作以及完善企業的管理，激勵企業的工作人員來表現出自身價值以及才能，這樣才可以給企業的發展創造出其價值所在。企業在發展中，要達成自身經濟管理的主要內容同時也是實現其取得經濟效益以及利潤的重要保障，占領了整體市場的發展潛力以及競爭優勢。
二、企業中普遍存在的管理問題
在我國改革開放四十年以來，我國經濟在社會的發展前景非常激烈，我國有諸多企業都已經察覺到企業在進行管理中存在著許多問題，全面集中精力來對這個問題進行分析解決，要重視經驗的積累，通過本身的創新價值以及改革來進行提高經濟的效益，但實際上我國企業在實行經濟管理中還存在諸多問題要對此全面展開分析，解決問題。
（一）經濟管理者的意識不足
有關企業管理人員的認識是不是到位或者超前，這對于經濟管理效果有很大影響，有大部分企業在實行經濟管理時，其眼光放的不長遠，只是注重當前利益，都運用持續生產形式來換取經濟效益，現實企業中幾乎沒有幾個企業可以把經濟管理當作是其提高經濟效益的重要因素。企業如果在發展中并沒有意識到經濟管理的重要性，就會對企業的經濟效益以及擴大有很大影響，企業的管理人員要知道有關經濟管理對企業的持續發展有著重大作用，實施經濟管理，以此確保企業的良好發展，提高我國相關企業發展的核心。
（二）經濟管理無法落實
有關企業在樹立新的經濟管理后，管理人員如果沒有實施管理方案，以及企業內部的部門職責也沒有實施，從而工作人員的工作也沒有真正實施，這種情況都是形成企業沒有辦法實施經濟體系的發展，也會對企業的發展有所損害。為了達成企業的管理制度，相關部門以及管理人員都需要知道經濟制度的根本意義以及它的價值，把經濟制度真正實施在平時工作范圍中，確保企業可持續發展。
（三）人力資源管理不明確
有關企業內部不同部門管理的強度直接影響到實際的管理水平，在企業的管理工作人員進行管理中不細心也不到位就會導致其他工作人員在工作的目標上沒有動力，同時也會降低他們的主動積極性，從而會給企業發展帶來不好的影響。在人力資源管理方面，一般都會出現教育以及培訓的力度不夠等問題，從而導致工作人員的業務以及技巧都會降低，任務的暗度率也大，很不利于企業發展。大部分企業在工作人員的思想教育方面的力度不夠，工作人員也就沒有責任感，對工作也沒有足夠的熱情，也不利于企業發展。部分企業所實施的管理制度不合理，并沒有考核以及獎勵，這樣就不能激發工作人員對工作的積極性。
三、知識經濟環境下促進企業經濟管理的對策
（一）創新經濟管理理念
在如今的知識經濟時代，企業想要改善傳統經濟管理，創新管理思想，需要意識到創新是需要人才來實現的，要注重培育管理者的創新認識以及對企業管理的思維。管理人員要具備創新思維和對風險的認識，提高自我能力。企業也要意識到經濟管理的重要性，企業需要根據實際建立起發展的目標，改善執行方式，推進目標執行。
（二）完善經濟管理制度
企業需要從市場方面來開展管理工作，正確意識到管理效果以及市場化。企業的內部需要完成管理制度，規劃企業每個環節的運營，以此加強管理效果。經濟管理的對象屬于員工，限制他們的行為，以此指引員工思想行為，能夠讓員工滿足發展需求，確保市場的競爭優勢。企業需要建立一個學習組織，可以給管理者以及員工提供優秀的學習環境氛圍，針對企業文化影響來推動工作人員一起進步。企業需要定出崗位的職責，讓這個制度可以實施到員工每個人的頭上，增強監督建設，利用監督管理來減少工作風險。
（三）加強人力資源管理
在知識經濟環境下，要注重人才的作用，它是知識發展的重要基礎。有關企業管理層要注重人力資源的管理的作用，注重崗位培訓，加強在人才方面的投資力度，有效的給企業提供一些水平高素質高的人才。需要增強人力資源的管理，合理支配人力資源，激勵員工的創新工作。企業需要積極培養人才，給企業提供新鮮的活力，充分發揮出人才的價值，以此提供舒適的環境，積極參與企業決策，給企業發展貢獻出自己的力量。
四、結語
綜上所述，我國知識經濟時代具備創新以及信息化的特點，走進知識經濟時代針對企業的經管理同樣有新要求。企業也要根據如今的時展共同進步，改善傳統的管理思想。企業需改善經濟管理制度，減少企業運營風險，增強人力資源的管理，注重提升員工的素養，充分發揮人才作用。
參考文獻
［1］魯鋒.基于知識經濟的企業經濟管理的實踐探究［J］.經濟技術協作信息，2017（36）.
企業經濟管理范文6
1.1作用對于運輸企業在經濟管理中，隨著信息電子技術的提示，可以將SPSS軟件應用到企業的經濟管理中，針對企業在沿海運輸業、鐵路運輸業以及公路管理養護業等多個方面，采取SPSS軟件對企業的財務狀況以及生產經營現狀進行分析：不僅可以避免企業經濟財務狀況的惡化，也可以改善企業經濟管理手段，改進企業經濟管理中的各利益關系。
1.2運輸企業財務績效評價指標為了可以全面反映企業經濟管理中的財務狀況，以企業的短期償債能力、運營能力以及長期償債能力、盈利能力以及風險水平、股東獲利能力、現金流量能力、企業發展能力等入手，為其建立有效的評價指標體系，對企業經濟財務狀況進行分析。
1.3建立企業經濟管理中的財務績效評價模型為提升企業經濟管理手段，在運輸行業的經濟管理中，應用電子技術，打開SPSS軟件，對企業的經濟財務數據進行統計分析，應用統計軟件SPSS14.0對數據進行分析。如圖1就是SPSS軟件的工作界面。
1.4分析方法在對運輸企業的經濟管理中，對數據采取因子分析法進行適合度檢驗，可以采取相關系數進行矩陣檢驗，若是統計檢驗中相關系數小于0.3且沒有通過統計檢驗，那么，對于這些變量，就不應該施行因子分析；若是相關系數大于0.3且通過顯著性檢驗，就較適合因子分析。經過標準化的指標關系數矩陣，就可以對企業經濟管理中的數據便利進行因子分析，從而預見企業經濟發展趨勢。并且在分析方法中，還可以應用KMO、Bartlett球形檢驗，依然將檢驗結果進行因子分析。
1.5因子分析在對運輸企業經濟管理中，應用電子技術手段，在經濟管理中應用SPSS軟件，選擇合理的主因子，并對其去做出合理的經濟解釋。因為在SPSS軟件中，對于公共因子貢獻率，可以表示該因子反映的原指標信息量,從而可以獲得較高的電子數據質量。在因子分析中，對于主因子，包括在運輸企業經濟管理中的營運資金與資產總額的比率，以及還包括資產負債率、權益對負債比率與現金流量對流動負債比率，這些都具有較高載荷,從而通過這些數據因子變量，可以很好的反映出運輸企業的償債能力。并且針對資本保值增值率以及固定資產增長率這些主因子，則可以很好的反映運輸企業的發展能力；固定資產周轉率以及總資產周轉率等，可以反映企業的營運能力，也被稱為營運因子；針對固定資產凈利潤率等因子，也同樣具有較高載荷，可以反映出企業的營利能力。通過因子分析，利用電子技術手段，可以很好的了解運輸企業當前的經濟形勢，而且也可以更好的為企業經濟管理政策的制定提供參考，促進企業今后的經濟發展，以及運輸企業在今后經濟管理水平的提高。
2SPSS軟件在運輸企業車輛財產分析中的應用
2.1SPSS軟件發揮的作用把電子技術應用到運輸企業的經濟管理中，在車輛經濟壽命管理方面，應用SPSS軟件，不僅可以提升企業的經濟管理手段，也可以在經濟壽命計算中發揮重要的作用。對于運輸企業的經濟管理中，為提高企業的經濟水平，因此應該管理好車輛財產，確保車輛經濟的穩定性，可以很好的分析車輛經濟壽命，從而確定單臺車輛的更新年限，計算分析出企業經濟管理中每年對車輛更新的費用，這對運輸企業今后經濟發展發揮不可忽視的作用。
2.2一般計算方法對于車輛經濟壽命計算中，其一般計算方法原理為假定企業購置運輸設備的費用為K,那么其使用年限設為T,然后可以按使用年限來分攤每年購置費用，故此，隨著使用年限的增加，使得車輛購置的費用反而減少。對于一般計算中，隨車輛設備使用年限延長,其車輛設備效能也會下降,計算年使用費遞增額方法，就對假定:各年使用費用為直線的增長趨勢,但由于每年的增加額有所不同，因此也不完全相同，就可以對這些數據信息進行采集樣本數據，將其轉化為電子數據形式，然后利用SPSS軟件對樣本電子數據進行分析,就可以得出一個直線回歸方程，以此來分析車輛經濟壽命。
2.3選擇樣本數據在該計算分析中，我們選擇車輛的行駛里程以及耗油量為數據樣本，并將其轉化為電子數據形式，通過應用SPSS軟件對數據進行分析。為使計算結果更接近實際值，數據處理過程應充分考慮各影響因素的影響，需要把樣本根據各影響因素進行劃分，樣本數據的各種影響因素是統計的關鍵要點。表1中就是采集的樣本數據。在選取樣本數據之后，并確定使用費項目，將收集的數據資料進行整理，從而便于計算經濟壽命。
2.4計算經濟壽命當前，多數公路運輸企業資金匱乏，承受能力較差，如果不認真進行測算，盲目進行快速折舊，必將使本來就緊張的財務狀況，非但得不到緩解，反而進一步加劇其緊張的財務緊張程度，影響生產經營活動的正常進行。企業應從實際出發，從經濟狀況較好的車隊或經營狀況較好的車型先行折舊，利用SPSS軟件分析計算，對行車里程、累計行車里程以及當年燃料消耗等數據作出分析，通過調查證明企業的車輛經濟壽命，從而在企業經濟管理中為車輛折損提供相應的經濟費用，支持企業的車輛維護。通過SPSS軟件分析，得到運輸企業的車輛經濟壽命,為企業經濟調整以及經濟發展都提供有力的電子技術支持。通過調查證明上述結論基本符合實際。如清華大學相關人員以某地區解放牌貨運車的經濟壽命作為調查樣本進行數據分析計算，如不考慮資金時間價值大約為7～9年，如按10%折現率計算，大約為8～10年。
3結論
