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勵志詩歌范文1
關于青春勵志向上的朗誦稿一
細雨，打濕了
芭蕉樹下的身影
幾株小草，被陽光撫摸的很沖動
一聲燕鳴，落在潔白的詩箋里
驚醒了一樹玫瑰花的癡情
揭穿了綠肥紅瘦
并不是為了裝扮風景
關于青春勵志向上的朗誦稿二
想當初，我們的青春
自校園跨進塵世的門檻
就如含苞欲放的花瓣
少不了當之無愧而
慷慨淋漓的一聲吶喊
青春涌動的激情歲月
在任性與成熟中交織
在靈性與理性中感嘆
在道義與智術中碰撞
在心態與狀態中糾纏
或許年齡上的習慣
來源于門當戶對的階段
心智在懵懂中演算
一時心有靈犀一點通
一時搞得青春眼花繚亂
此消彼長的朦朧
也許是點化人生的交談
也許是經歷世俗的循環
燈紅
會刺激盲目崇拜的血管
酒綠
會帶來神經感覺的錯亂
娛樂
似乎是光陰饋贈的禮品
消遣
似乎是裝潢虛榮的模板
所幸我們于青春
不曾熄滅過對光的情感
盡管在一些生活的縫隙里
楔上了這方面的冷漠
可在另一方面
又多了一絲心靈的清婉
或許在人生的開裂處
射進了這方面的冷酷
可在另一方面
又獲得了些許生命的靈感
不曾堆砌空虛，因為
那不是青春棲息的港灣
不曾綁定無聊，因為
那不是青春追逐的夢幻
不曾虐待寂寞，因為
那里有庇護青春的柵欄
不曾覬覦欲望，因為
斷不會雕琢青春的缺憾
只有理智
才是我們大徹大悟的巾綸
只有耕耘
才是我們愛我所愛的內涵
只有道行
才是我們臨危不懼的支點
只有善良
才是我們發皇張大的杠桿
無論經年長短
亦或青春長出了白發
那是因為我們生命的品位
夠得上價值幾何的評判
二十年，三十年……
更有往后酒足飯飽的神侃
若舉起寵辱不驚的眼睛
回頭看看
青春就是人生過一次煉爐
要么煉成精神
要么煉成焦炭
關于青春勵志向上的朗誦稿三
朋友
有位偉人你可記否
恰同學少年，風華正茂，書生意氣，揮斥方遒
指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯
也是這位偉人，把青年比作朝陽
表厚愛，寄厚望，情意悠悠
有人說
昨天是歷史的紀念
明天是理想的擁有
只有今天才是大顯身手的時候
珍視今天就是珍視生命之光
奮斗于今天讓人生價值不打折扣
奮斗是青春的豪邁啊
沒有奮斗就會是沉沒于泥沙的小船一艘
站在時代的前列我們走走走
心中的偉業囊括萬代千秋
志向、報負把我擎向潮頭
堅韌、耐力讓我的追求無止無休
把握時代的律動
讓青春收獲萬頃波濤
勵志詩歌范文2
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司擔任________(部門)的_______職務，由于_________原因提出辭職，與公司解除勞動關系。以資證明!
公司名稱(加蓋公章)_________________
____________年_____月_____日
【模板二】
茲證明______自______年______月______日入職我公司擔任______部門______崗位，至______年______月______日因______原因申請離職，在此工作期間無不良表現，工作良好，同事關系融洽，期間曾被授予______稱號(榮譽)!。經公司慎重考慮準予離職，已辦理交接手續。
因未簽訂相關保密協議，遵從擇業自由。
特此證明
公司蓋章______________
日期：________年________月________日
【模板三】
_____________先生/女士/小姐(身份證號為___________)自____年__月__日入職我公司擔任人力資源部人力資源助理職務，至____年__月__日因個人原因申請離職，在職期間無不良表現，經協商一致，已辦理離職手續。
因未簽訂相關保密協議，遵從擇業自由。
特此證明。
勵志詩歌范文3
1、教師的榮幸是跟世界上最充滿希望的人在打交道，所以要引導他們把希望變成現實。
2、對待學生，多一些贊美和鼓勵，少一些指責和批評。
3、積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。
4、事在人為，境由心造。
5、博觀而約取，厚積而薄發。
6、凡是別人能做到的事，只要自己有恒心有毅力地努力，是沒有什么事做不到的。
7、信任學生，寬容學生，欣賞學生，你的教育能創造奇跡。
8、教師一字一句溫馨和智慧的話語，能讓學生感受到來自于教師的關愛重視指導和欣賞，這是教師職業所獨具的人性感召力。這是教師職業的大愛帶來的人性美！
9、我要用心去傾聽學生的心聲，用幽默去融洽和學生的感情，用勉勵去點燃學生的自信。
10、為了人民的教育事業，教師要有甘做綠葉甘當園盯甘為人梯的奉獻精神。
11、希望在我們心中，未來是靠雙手去創造。
12、教育的真諦就是讓孩子學會用自己的眼睛去觀察，用自己的腦子去思考，用自己的嘴巴去表達。
13、愛孩子，這是母雞也會做的事，但善于教育孩子，這就是國家教育的一樁大事了。
14、“辨忽微于毫芒，察跡象于疑似”，成功的教學往往在于細微處見精神顯功力。
15、時時保持敬業精神，處處關心學生學習生活。
16、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
17、內存一個愛，外顯一個笑。
18、美麗的藍圖落在懶漢手里也不過是一頁廢紙。
19、環境不會改變，解決之道在于改變自己。
20、輕負擔，高效率，教給學生有用的東西。
21、生活中，做個正直的人；工作中，做個踏實的人。
22、獲致幸福的不二選擇是珍視你所擁有的遺忘你所沒有的。
23、教師不只是一種職業，更擔當著一種責任。教書育人，既是對歷史和未來負責的使命，也是對于自己良心的責任。
24、普通的孩子，用得法的教育，就會成為超常的人。
25、同譜育人新篇，共架理想金橋。
26、每天對著鏡子微笑，并對自己說“你很棒”。
27、天道酬勤。
28、空談不如實干，踱步何不向前行。
29、決心決定成功。
30、智慧來自勤奮，成功來自智慧。養成勤奮的好習慣，讓智慧為你打開成功之門。
31、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
32、在逆境中要看到生活的美在希望中別忘記不斷奮斗。
33、朋友般的竊竊私語，手足間的循循善誘，親子式的諄諄囑咐……溫馨的故事里，學生老師是出色的主人公，師生情則是永恒的主旋律。
34、給愛涂上愛的底色，愛是教育最有效的密碼！
35、把溫馨的話送給孩子，把熱情的鼓勵送給孩子，把無私的關懷送給孩子，讓孩子時刻感受到老師的愛。
36、培養自然人的教育，即自然教育，它遵循自然的永恒法則，聽任人的身心自由發展，按兒童自然發展的程序，培養他本身應有的觀察、思維和感受能力。
37、為了人民的教育事業，教師要有甘做綠葉、甘當園丁、甘為人梯的奉獻精神。
38、環境永遠不會十全十美，消極的人受環境控制，積極的人卻控制環境。
39、人生的道路，漫長而坎坷。重要的是要能主宰自己。
40、人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。
41、班主任工作就如大禹治水，反靠堵塞行不通，重在疏導。
42、愛是最好的教育，而表達愛的最好的方法是歡喜、鼓勵和贊賞。
43、“是的，我很重要！”我們每個人都應該有勇氣這樣說。只要我們時刻在努力奮斗著，就可以昂起頭自豪地說：“我很重要！”
44、行為比語言更有說服力。
45、為自己的心靈找一塊凈土，靜下心來沉迷于育人花園之中。
46、不要沉醉于別人的贊賞之中，只有不停地充實自己，才能達到人生更高境界。
47、歷日經年，水滴石穿。持之以恒，功果自顯。
48、我們都隨時處于正在學習的過程。
49、播種希望，收獲明天！
50、處處留心皆學問，肯學終為人上人。
51、堂堂正正做人，勤勤懇懇做事。
52、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。
53、少年時代的大量閱讀，知識的大量積累，猶如一本電腦字典，攜帶與運用都方便。
54、待人要誠心，幫人要熱心，看人不偏心，做人要開心。
55、學如逆水行舟，不進則退。
56、“鏡破不改光，蘭死不改香。”忠于自己的選擇，成功便會向你招手！
57、用最少的悔恨面對過去；用最少的浪費面對現在；用最多的夢面對未來。
58、“世事洞明皆學問，人情練達即文章?！保e累好你課堂上的得失，珍惜好你生活中的感受。
59、九層之塔，起于壘土；千里之行，始于足下。
60、生活是平淡的，真理永遠是樸素的。快樂永遠與你的追求同在，就好像春天要播種秋天要收獲一樣。
61、只有逆流而上，才能找到水的源頭。
62、三寸粉筆三尺講臺育花苗，一顆丹心一生秉燭獻春華。
63、含淚播種的人一定能含笑收獲。
64、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。
65、昨天已逝，明日是謎，面對今朝，盡力而為。
66、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
67、我們要善于發現學生的亮點。
68、凡是別人能做到的事，只要自己有恒心、有毅力地努力，是沒有什么事做不到的。
69、只要你想象得到，你就能做到；只要你能夢見，你就能實現。
70、學習并不是人生的全部。但，既然連人生的一部分——學習也無法征服，還能做什么呢？
71、多一份賞識，就多一份成功的希望。
72、閑談莫論人非，靜坐常思己過。
73、老師糊涂一時，學生糊涂一世。
74、好好扮演自己的角色，做自己該做的事
75、覺得為時已晚的時候，恰恰是最早的時候。
76、學海無涯苦作舟。
77、成人比成才重要，會學比學會重要，進步比領先重要。
78、勤奮是你生命的密碼能譯出你一部壯麗的史詩。
79、每一個學生都是一本深奧的書，我要用畢生的精力去讀懂每一本書。
80、好的種子，不怕埋沒，總有出土的一天；努力的人，不怕寂寞，總有成功的一天。
勵志詩歌范文4
我們小時候都學過杜甫的《絕句》。但是現在看到有兩個版本，分別是“兩只黃鸝鳴翠柳”和“兩個黃鸝鳴翠柳”，哪個是正宗的，為什么？
這首古詩的全名是《絕句·兩個黃鸝鳴翠柳》。
咬文嚼字地來分析，“兩個黃鸝”實在有些別扭，量詞用得不恰當，應該改為“兩只黃鸝”更準確些，但這是一首七言絕句，同時也是一首律詩，因此在用字上必須嚴格依照格律，而平仄是律詩中最重要的因素。
平，指平聲字，主要包括現在聲調為陰平、陽平的字；仄，指仄聲字，主要包括現在聲調為上聲、去聲的字和古代的入聲字。按照讀音來區分，平是平順的意思，聲音比較響亮動聽，能拖長，也就是如一條平坦的路徑，可以順利地走下去。仄是傾斜的意思，屬仄聲類的字，聲音比較拗曲難聽，較短促。
絕句有四種基本的平仄格式，這首詩的平仄即為其一：
仄仄平平平仄仄，平平仄仄仄平平。平平仄仄平平仄，仄仄平平仄仄平。
勵志詩歌范文5
那么本文就從估值的角度，看看我們擁有的現狀，究竟何以至此？結合目前的市場狀態，市場估值的角度，存在著諸多特別的結構性矛盾。這其中有被廣泛關注甚至詬病的，有的則很大程度上屬于歷史性因素，尚未被市場認識到，雖然了解這些因素對于我們判斷市場底部用處不大，但至少能讓我們從思路上了解這樣一個因果，進而發現，接受現實不抗拒好得多。
其一即是我們上文提到的，股票市場內部估值的結構性矛盾。總是有一大批低估值股票與高估值股票并存。并且身在目前的股市當中，我們更愿意相信低估值不安全，高估值更加危險。低估值不是上漲的理由，高估值則是下跌的絕對借口。這組估值矛盾被市場耳熟能詳，無論是否為專業投資者，都運用嫻熟，此處不多贅述。只是站在現在的時點，更加廣泛的共識在于，高估值向低估值回歸將是主要的趨勢，而非低估值的修復。
其二為目前被市場廣為關注，并且熱烈討論的一組估值的結構性矛盾，即是股票市場PE、一、二級市場之間的結構性估值矛盾。這組矛盾的特點在于PE 以個位數估值進場，然后以高估值在一級市場發行，上市后開始一、二級市場間的估值調和或回歸。在目前的市場特征下，往往是一級市場的高估值向二級市場不斷下降的估值水平回歸，使得整體而言，一級市場投資者為PE 接盤，二級市場承受一級市場高估值的苦果。這組矛盾目前被廣泛關注，甚至被認為是A 股市場十年無漲幅的主要原因。筆者在本專欄此前文章中也有討論，此處也不贅述。只是我們目前的共識在于，一是一級市場的估值水平向二級市場回歸是主要趨勢，而不是相反。二是由于這種結構性矛盾，二級市場長期以來所積累形成的自身的估值區間，已經不能成為一種歷史經驗來對投資做出指導，因為這樣的歷史經驗，被一級市場打破了。
其三，這是一個歷史問題。我們都知道，當初A 股市場的定位，主要在于，為國企改革提供融資、變現渠道，這就使得開始幾年上市的公司中，處于成熟、衰退行業的公司占大比例，而上市公司中，微利或虧損企業占多數。然而這樣的夕陽行業的差公司，卻能享受幾十倍的一級市場估值，并且在股票市場尚不成熟的發展過程中，依然保持著較高的估值水平，這即使加上中國作為發展中國家的加分因素也是不正常的。在2006 年的牛市開始，價值投資才開始占據主流地位，然而牛市中，所有股票雞犬升天，估值水平又上了一個臺階。接下來又有政策性牛市等等的刺激，導致一直到今天，包括經濟面、政策面、制度面等所有層面的都發生了問題，這才促使這些具有夕陽行業、極少盈利、不分紅、頻繁融資、國企改革等特點的公司的估值開始真正的回歸。
所以說，不是現在的估值太低了，而是這樣的估值剛剛回歸正常。夕陽行業就該是這個水平的估值，不盈利公司就該是低估值，只融資不分紅的微利企業就該是低估值。舉例來說吧，我們都知道海外成熟市場的銀行股估值水平都在個位數，但我們看看工商銀行上市估值為27.34 倍PE，中國銀行上市估值為24.77 倍PE，建設銀行上市估值為32.91倍PE,農業銀行上市較晚，也拿到了14.43 倍PE 的上市估值，這樣的估值水平遠高于個位數的成熟市場估值水平。而現在呢，這四家大型國有銀行的最新估值分別為6.8、6.4、6.2、6.4。這樣的估值水平在A 股市場來說，可以說是前所未見的低，但這樣一個成熟行業，是不是就該享有這樣的估值呢？并且我之前也討論過，中國銀行的擴大生產方式與實體經濟相悖，是不可持續的，因此其高盈利狀態也不可持久。如此綜合來看，我還是傾向于目前的股指水平比之前的動輒幾十倍要合理的多，當然，說是有一定程度低估也是有可能，但這不是本邏輯的重點。
銀行股還算是盈利能力較強的行業，其他的具備夕陽行業、極少盈利、不分紅、頻繁融資、國企改革等特點的上市公司更是數不勝數，石油石化、電力、紡織、鋼鐵、造紙等等，這些行業的估值水平，都在償還著歷史的欠賬，只是差別在于，獲益的是上市公司自己，而現在承受代價的則是投資者。
現在的市場關注點，在于PE 的暴富與投資者的虧損對比上，PE 幾乎承擔了所有的罵名，但我們經過分析發現，PE 對于整個市場估值的壓力主要在最近幾年才逐漸積累，并且表現形式主要在于大小非減持以及受限股東的退出上。但從結構上來看，這類公司主要集中于中小板以及創業板領域，一方面這類領域的高估值狀態并沒有太大緩解，就是說其估值水平并沒有緊縮的很厲害，所以硬是說他們是整體市場估值中樞下移的罪魁禍首，則顯得底氣不足。
另一方面，中小盤類股票對于市場整體規模及影響力較小，讓他們承擔市場的主體――大盤股的估值中樞下移的責任，也說不過去。市場估值中樞的大幅下移，直接因素就是大盤股的估值水平大幅下移，且短時間之內看不到恢復的可能，甚至有眾多板塊在長期仍將保持目前的水平，這是由經濟周期、行業周期以及企業自身周期決定的，與是否發展中國家的定位關系不是很大。
而作為市場主體的大盤股的估值中樞下移，不是恐慌、不是非理性，而是正走在回歸正常的道路上，歷史性因素所創造的價值留在了過去，而在今天開始消化代價而已。
所以說，目前市場的估值問題上，不但是一二級市場之間的估值差異，也是今天和過去的歷史差異。大批處于成熟甚至衰退階段的央企及國企上市時享受了一級市場的高估值，上市后在二級市場才開始估值回歸的過程，只是這樣的歷史性問題的消化時間，在各種錯綜復雜的因素的共同作用下，現在才有了開始的跡象。
勵志詩歌范文6
關鍵詞：變革管理；公司治理；組織管理大師彼得德魯克曾提出：變革是無法避免的事情，我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面。隨著市場競爭日益激烈，越來越多的企業領導認識到組織變革是市場競爭的惟一法則，而變革管理也逐漸成為企業管理的發展趨勢。企業變革管理是指組織為了在激烈的競爭環境中生存下去，需要做出的一系列組織變革策略，變革方式可以包括：重新設計商業政策、流程及有關程序，實行全面質量管理，重新設計組織的結構，使用新的績效測評方法等。公司治理是企業在決策、執行、激勵和監督約束方面的一種制度，它涉及一個企業被治理、指導、管理或控制的方法，也涉及被治理企業的目標。公司治理的好壞往往取決于組織結構等各方面因素，因此組織變革管理與公司治理之間存在著相互依存、制約的關系，變革管理需要在一定的公司治理環境和體制下才能發揮作用。
本文將從三個方面闡述公司治理視角下的組織變革管理。
一、在變革管理中應用風險管理和內部控制
（一）風險管理的應用
風險管理是要找出影響組織目標實現的各種風險，對它們進行整合、分析，目標是創造、保護企業價值。將風險管理應用于變革管理，具體實施如下：
1、將風險管理應用于選擇企業變革的最佳時機。通過應用風險管理框架來識別影響組織的戰略和財務目標的所有風險，對其進行評估，并選擇最佳時機下的變革。
2、將風險管理應用于實現企業變革目標。在企業的變革中，實現組織變革目標的方案有很多種，并且隨著企業所處環境變化每種方案也具有不確定性。風險管理中的風險管理框架可以作為一個管理分析工具有助于挑選一個適合的方案。
3、將風險管理應用于確保企業變革的實施。風險管理活動或流程包括風險識別、風險評估、風險應對以及風險監控，這是一個完整持續的過程，可以貫穿于組織變革的整個過程，保證變革的有效實施。
（二）內部控制的應用
根據企業所處的環境和對組織結構的要求，企業在變革過程中應確保建立的相關內部控制，運營和程序的目標和目的應與組織的目標、目的保持一致。內部控制對組織變革的影響主要有：
1、組織變革中進行分權管理時，不可避免地需要應用內部控制措施，進行不相容職位相互分離和建立一定的崗位責任制。
2、變革過程中進行適當授權可以增強變革的效率和效果。高層管理者根據不同部門和員工的各自優勢和特點賦予他們不同的權利管轄，這些都使組織中各項資源得到優化配置。內部控制的目標之一——運營效率和效果也使內部控制在這一過程中發揮著作用。
3、組織變革中的中層員工通常既不了解最高領導層的目標，也不知道下層員工的境況，這會影響變革的順利進行，而內部控制中的重要因素溝通和信息交流就能很好解決這一問題。
二、管理層與內部審計在組織變革管理中的作用
組織變革成功與否關鍵在于組織中每個人相信并接受變革。組織變革致使其規模、狀況等所有形式發生變化，同時也對員工造成了不同程度的影響，因此往往受到員工各種理性或非理性的抵制。
管理學理論家針對不同抵制提供了變革抵制的六個選擇措施，包括：（1）教育與溝通；（2）參與與投入；（3）協調和支持；（4）談判和協議；（5）操縱和協作；（6）明確或暗中脅迫。在實施這些可供選擇的措施時，管理層和內部審計都發揮著至關重要的作用，他們可以根據不同情況采取適當策略。
理想情況下，組織的管理人員需要成為變革的設計者和推動者，而不是變革的受害者，因為他們有著明晰的愿景和更好的目標要去實現。在引進變革時，管理人員經常發現事情并沒有像預計的那樣發展，這是因為沒有合理的執行變革的過程，變革本身并不是問題。當管理人員成為變革的推動者時，他們的組織往往會反應更加迅速、更加靈活、更加具有競爭力。
組織中的內部審計人員由于其工作性質也能成為變革的推動者。審計人員是通過他們向管理層反映的意見推動著變革，因為審計人員提出的每條意見都是要改變現有的政策、流程和做法，甚至是提出新的政策、流程和做法。
三、公司治理結構與組織結構變革的關系
（一）企業治理結構變革對組織結構變革的影響
1、治理結構變革可以導致組織結構變革。例如在公司治理機制中設立的監事會，在董事會中下設薪酬委員會、審計委員會等。這些雖然是直接針對治理結構的變化，但同時也構成了組織結構形式的變革。
2、治理結構變革會對組織結構變革提出相應的要求。例如對董事會和高級管理層人員進行重新調整、分工，重新設計企業中的方針政策、崗位，調整董事會和管理層成員的決策權力等。要順利完成這種治理結構的變革，則企業的組織結構形式也要相應地變革。
3、治理結構變革決定了組織結構變革。因為治理結構變革會對企業要實現的目標產生影響，會導致企業最終決策權力的變化，。產生的新的治理結構會根據企業新的目標，重新規劃企業的發展愿景和前進方向，提高企業的核心競爭力，這些必然又引起了企業組織結構形式的變化。
（二）組織結構變革對治理結構變革的影響
1、企業規模變化對治理結構的影響。當企業不斷成長引起規模逐步發展壯大時，會要求企業更加分權以適應這種變化，此時治理結構也要受到影響，如有關決策程序與制度更加復雜，組織中各權力方重新調整達到新的動態平衡等。
2、組織結構形式的變化要有相應的治理結構模式。隨著時代的進步、企業的管理思想和方法的不斷發展和完善、企業管理側重點順應新環境的變化，企業的組織結構形式從傳統職能型的垂直組織向顧客導向的水平組織轉變，這種轉變要求企業的治理結構也相應地從原來的只反映物質資本所有者要求的模式向反映包括物質資本和人力資本所有者要求的模式轉變。（作者單位：江西財經大學）
參考文獻：
[1]S.拉奧.瓦萊布哈內尼著，李海風，李媛媛等譯，內部審計活動在治理、風險和控制中的作用[M].北京，電子工業出版社2009年版
