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勵志打油詩范文1
錢港基的個人魅力幾乎是所有中國直銷經理人中最為突出的。這位號稱“中國直銷業最帥總裁”的人一路書寫著奇跡，大家都在向外跑的80年代他回到國內，盤活亨氏并第一次給中國股東分紅;加盟安利，讓安利成為中國直銷的代名詞;入主天獅，實現9個月9倍業績的提升;經營華納卻在事業頂峰轉身投入康寶來的懷抱;都以為他要終老康寶來的時候卻加盟了月朗國際，并出任全球執行總裁……每一次跳槽都是從最激流勇退，轉到另一個低谷而后再創造新的高峰。每次華麗的轉身都留給觀眾一片驚嘆?，F在已不能用財富去衡量和左右錢港基的步履，他只熱衷于不斷地超越自我。雖然錢港基沒有信守承諾在康寶萊做到退休，但大家并沒有因此過于苛責他，因為作為職業經理人，成績才是最重要的。
No.2 張旭輝 完美(中國)日用品有限公司市場總經理
作為一名經理人，張先生有著豐富的從業經歷。20多年來先后任職于零售管理、生產管理、產品研發、營銷推廣和直銷運營等多個領域，所服務的企業包括華潤(集團)有限公司、香港信興群有限公司、上威(國際)香港有限公司、安利(中國)日用品有限公司、香港迪臣國際發展有限公司等行業領先企業和上市公司。是中國第一代高級管理人員工商管理(EMBA)碩士之一。博學、干練和對直銷業極賦悟性，是張旭輝留給大家的深刻印象，他處變不驚，淡定從容的性格在上半年深陷輿論漩渦的完美起了穩定軍心的作用。
No.3 麥予甫 玫琳凱(中國)化妝品有限公司總裁
麥予甫很小就到香港去了，十幾歲全家移民去了美國，并在美國受教育，畢業于美國芝加哥伊利諾斯理工學院，美國的生活讓他和同樣來自美國的玫琳凱一見鐘情，麥予甫說：“是玫琳凱公司的文化吸引了我，我覺得這個公司很特別，工作非常有意義，玫琳凱公司的目標是豐富女性人生，作為男人，這是一個很特別的工作?！?997年價值觀念的重疊讓麥予甫扎根于玫琳凱這個平臺，轉眼就是十年，麥予甫的低調謙和沒有改變，在變的是玫琳凱（中國）的業績，麥予甫帶領下的中國區已成為玫琳凱除美國總部以外最主要的市場，保持著每年兩位數的增長速度，在美國本土以外的市場規模，玫琳凱（中國）排名第一。
No.4楊王秀萍 自然美中國區營運總裁
楊王秀萍是直銷界的資深人物，一直被安利尊稱為“楊太”。在安利工作超過27年，曾經負責銷售以及市場推廣方面的工作，并管理安利在中國內地以及香港的有關事務，是安利(中國)的業務總經理。曾經在安利當過開拓市場的“前鋒”、也當過企業管理的“后衛”，楊王秀萍對制訂企業制度相當有經驗，據業內人士分析，自然美正是看中這一點，在加入自然美之后，楊太出任該公司中國區營運總裁，并負責發展自然美集團中國內地的市場。雖然并沒有再從事直銷行業，但自然美的美容產品加營養產品的銷售內容，也和安利相似，這也是可以讓楊王秀萍“長袖善舞”的大舞臺。
No.5 楊國晉 南方李錦記有限公司高級副總裁
他有個習慣，第一次與陌生人見面時，會在交換的名片上記下對方的外貌特征，同時會記下何時何地與對方見面，以便在下一次見面時，他能馬上叫出對方的名字，以此拉近與顧客的距離，他說:“細節成就事業?！北居麖尼t卻進入了直銷行業的楊國晉，一干就是近30年，在楊國晉和整個團隊的努力下，南方李錦記有限公司獲得2007 年度翰威特公司“中國最佳雇主”、“亞洲最佳雇主”。這意味著楊國晉所主導的以“思利及人”和“自動波”為核心的企業文化初見成效，也被社會各界充分認可，離無限極這個中草藥產品成為全球共享的品牌的夢想，又進了一步。
No.6 張鳴先 太陽神集團直銷事業部總經理
喜歡用故事來說明問題的張鳴先，有時候更像個學者，這和他MBA的學術背景有很直接的聯系，經常把“活著”“剩者為王”掛在嘴邊，看似調侃，實則是抓住了中國直銷亂局的最根本應對方法，相同的理念讓他與朱厚丞牽手太陽神，這對沉穩型的搭檔從湖北大廈15樓的辦公室開始了太陽神的復興之路，當業內面對市場狂熱地擴張的時候，張鳴先卻開始思考永續經營的問題，繁雜的喧囂之后，那些曾經活躍非常的公司一蹶不振甚至淘汰出局，太陽神“活下來了”，并完成了新形式下新經營模式的探索和試驗，珍珠營銷模式的完美上演和太陽神直銷事業部的高調成立，張鳴先會不會再跟我們講一個“不鳴則已，一鳴驚人”的故事呢？
No.7 王君平 健道國際健康產業股份有限公司執行總裁
王君平決定再戰江湖了，這次選擇的是吉林長春健道國際健康產業股份有限公司，并出任公司執行總裁。身為直銷行業的資深經理人，王君平曾在2005年、2006年兩次被評為“中國直銷10大杰出職業經理人”。王君平即是中國直銷業元老級的人物，擁有銷售一線成熟的技巧和完善的人員管理能力,同時更是一名優秀的講師。據悉,今年10月份才真正開始直銷試營業的健道公司，誠邀王君平加盟，正是想借助他對直銷業界獨到深入的理解，對高級經銷商的指導，這將會對公司直銷市場的開發起到一定的推進作用，并幫助健道公司順便轉型。
No.8 李延亮 康寶萊(中國)總經理
從安利中國山東地區高級經理到康寶萊中國北方區銷售總監，從康寶萊中國銷售副總裁到康寶萊中國區總經理，擁有北京大學光華管理學院EMBA學位的李延亮用了10年時間，可謂中國直銷業內從基層管理人員迅速成長為本土高管的成功典范。而且李延亮也是全球五大直銷企業中惟一的中國本土掌門人。其深耕細作,穩扎穩打的做事風格得到了康寶萊從管理層到基層的一致認可,并在康寶萊最敏感的時期脫穎而出執掌這艘直銷大艦，可見總部對他寄予的厚望。這位新任康寶萊中國區的領軍人物能否賦予康寶萊更精彩的未來呢？相信時間將給我們最好的答案。
No.9 吳學誠 寶健(中國)副總裁
像他所鐘愛的寶健一樣神秘的吳學誠很少公開露面，但低調并不代表低效，寶健公司在過去的9年時間里，基本上保持著每年30%～40%的增長速度，牢牢占據著首都保健品頭號寶座，2007年寶健(中國)更可能達到12億元左右的業績。穩健務實的吳學誠一直默默地伴隨著寶健(中國)成長，早早的拿到直銷牌照，并于幾個月后通過直銷網點報備開始平順的直銷之路，吳學誠服務并享受著，讓我們見識到了實干家的風采，很多經銷商聚集在他周圍，形成穩定的寶健營銷隊伍，很多經銷商都跟隨了寶健10年以上。在即將到來的直銷第二階段，吳學誠沉著的個人風格必定能對寶健產生更深遠的影響。
勵志打油詩范文2
摘 要 隨著社會不斷發展，企業中人力資源管理受到社會廣泛關注。人力資源配置是新時期企業發展的基礎環節，科學合理的人力資源配置是實現經濟發展必要 條件。而大班組管理方式能夠對人力資源配置上的缺陷進行優化，是實現人力資源科學配置的有效途徑?；诖?，本文人力資源配置進行研究，探究大班組管理方式在其中的實施策略。
關鍵詞 大班組管理 人力資源配置 優化
前言：人力資源配置需要對人的體力、智力、創造力以及知識等進行合理利用與分配。大班組管理法是指在勞動中進行組織調整以及人力資源優化的一種創新形式，主要依靠的是單位總工作量、員工工作能力以及相應的薪酬標準，將原來小班組進行合理優化與整合，充分實現人力以及物流方面的共享。不僅能夠充分發揮團隊力量，還能最大限度的提高員工的工作效率。
一、“小班組”管理存在的問題
（一）管理層級長，執行力降低
高級管理層到班組管理中層級較多，導致管理戰線過長，降低了企業運行效率。由于基層班組生產任務比較緊，使得人員任務較重。而企業管理層級過多，使得信息傳遞效率降低，領導層對一線生產單位關注力度不能提升。當需要執行一項生產任務時，任務信息經過層層管理進行傳遞，信息到達基礎崗位中的過程比較緩慢，指導單位發展的執行力下降[1]。
（二）班組精細化管理不能深入
精細化管理是一種高層次的管理模式，以常規生產管理為依托，并將常規生產管理引向深入，使得管理更加的精細，是一種以降低管理成本為主要目標的管理方式。在生產制造型企業中，精細化管理對生產過程中的環節都有涉及，但是在市場中普遍存在雖有制度，但是實際不能嚴格執行的現象。例如，工業生產中原料的嚴重浪費、細節關注不夠以及績效考核不能細化等。
二、實施大班組管理，優化人力資源配置的策略
（一）加上大班組文化建設
企業的文化建設不僅是企業員工在生產經營過程中持有的共同理想，還是企業發展價值觀的體現，代表著企業的核心競爭力。企業的文化建設應該注重將重點放在大班組文化建設上，因為企業的生產制造不僅是班組的核心，同時還是企業經營的重點。為了讓企業實現理想、信念、價值觀以及其行為規范，需要將班組文化建設方式深入到職工心中，使得企業文化建設能夠與員工行為融合。大班組文化建設是企業生產經營與發展的基礎，能夠保證產品質量，同時也是班組成員之間的橋梁，在員工管理中發揮著重要的作用。優秀的大班組建設能夠協調企業發展計劃與市場經濟形勢，幫助企業實現規范化管理[2]。
（二）加強大班組技術能力
在企業大班組管理中，需要充分調動員工的工作積極性，提高其技術能力。在班組建設中進行技能操作競賽等活動，充分運用組內成員的智慧，發揮成員之間的互相學習，以及互相幫助的良好傳統。在實際工作中樹立工作榜樣，將現先進工作經驗傳授給組內成員，不僅能夠發揮集體力量，還能夠集思廣益，提出問題解決辦法。在班組成員技能比武和勞動競賽中，將班組成員作為主體，咨詢其對活動的建議，通過知識競賽等形式促進成員之間的學習積極性。
（三）實行大班組考核精細化
企業中大班組的生產計劃實施，需要在員工的生產任務完成后進行驗收與評定，如何對員工工作質量進行考核，是大班組管理精細化不可缺少的一項。開展精細化管理需要有一定發展目標，為了推動企業發展，需要與大班組實際發展現狀相結合，對企業班組內部的崗位要求、工種類別等要素進行管理，并制定出具體的工作目標和實際細則，在班組員工的考核上要做到“精、準、細、嚴”幾個方面，將大班組中的各項管理制度和考核制度進行規范化。班組工作中考核的精細化相當于班組中的法制，能夠為考核提供法律依據。而在企業的基層班組生產中，實施精細化的管理方式，不僅需要班組成員具有較高的自身素質，還要有一定的責任心，無論在生產技術以及安全風險控制上，都需要實現對管理理論和方法的熟練掌握，進而推進大班組精細化管理。
結論：綜上所述，大班組管理法是在新形勢下，對人力資源配置優化的嘗試與創新。隨著社會經濟形勢不斷發展，企業生產規模的不斷擴大，企業中班組人員的管理方式需要與時俱進，大班組管理模式能夠完善班組內部人員管理缺陷，豐富人員管理模式，實現人力資源配置的優化。本文針對小班組管理中存在的問題，提出優化人力資源配置的策略。
參考文獻：
勵志打油詩范文3
“公務員的生活一眼可以望到頭”
王先生，廣東汕頭，海關關員，29歲，月收入3000～4000元
“成了公務員，基本上一眼就可以望到頭，對于一個年輕人來說，這是一種壓力?！痹诤ｊP工作了6年多的王先生說。
在王先生看來，這種“一眼就可以望到頭”的壓力已經成為公務員的生活狀態。未來是可預見的，在周圍同事身上就可以看到，但卻無法突破，而且工作時間越長體會越明顯。另一方面，社會瞬息萬變，跟在外界工作的同學和朋友相比，公務員職業技能顯得較為單一?！俺撕ｊP工作，真不知自己還能干什么，知識更新也是一個壓力?！蓖跸壬f，因此他平時會盡量多接受各方面的資訊充實自己。
暨南大學附屬第一醫院精神心理科2005年曾一項統計，該院就診的心理疾病患者中有約10％是公務員，其病因多數是復雜的人際關系和晉升的壓力。但王先生在這兩方面并沒有太大的困擾。一是他與同事之間相處比較融洽，二是他明白職務的升遷并不是自己所能左右，還要看機遇。“我不是很看重升遷，所以這方面的壓力并不大。如果你覺得你的才干應該去當科長處長而現實你還是科員，懷才不遇了心理壓力自然會大，而這個問題并不是自己就能解決的?！?/p>
總的來說王先生還是比較滿意現在的工作，估計離開這份工作的可能性也不大。業余時間他會打打羽毛球，踢踢球，他說其實也不是為了解壓，是一種愛好，知足常樂人，不需要太多解壓。
“壓力源自責任心”
周醫生，上海，泌尿科醫生，36歲，月收入3000～4000元
從醫15年的周醫生覺得壓力最主要還是源于責任心，也就是人命的問題。他曾經在一家民營醫院工作過，那里的老板要醫生騙人，該吃藥的就說要打針，該打針的就說要打吊針，一個病人進來，還要先弄清楚他是走路來的騎車來的還是開車來的。在這樣一個醫院周醫生實在待不下去，3個月不到就走了。
周醫生覺得現在正規大醫院的醫生都是經過學習培訓嚴格考核出來的，看病，做手術，只要認認真真做好準備，也無需背負太大壓力。一些無法避免的情況出現了也沒有辦法，但人為的錯誤是絕對不可以出現的。對于最近頻頻曝光的醫療事故，周醫生覺得自己不會有這方面的壓力，因為覺得這類事情不會發生在自己身上。他和病人、病人家屬之間的關系都很好，如果實在遇到素質低的病人只要自己沒有錯也不會與他們計較。
除了工作，行政關系也會給醫生帶來壓力。在醫院時間長了，醫生之間技術上業務上都要比，還有評職稱，人際關系比較復雜。周醫生的看法是，只要認真工作，責任壓力可以避免，人際關系則避無可避。
周醫生覺得醫生更應該懂得自我調節，該休息的時候休息，該玩的時候玩，他會和朋友打球，旅游，露營，“總之會玩得很瘋!”
“想找一個人嫁了，但實在遇不到也沒辦法”
盧小姐，廣州，中學語文教師，35歲，月收入3000元
說起壓力來源，盧小姐一口氣列出好幾個：工作、婚戀、健康、年齡、房子……
最大的壓力還是工作。學校有學生給老師打分的規定，如果要迎合學生的口味，就得講些他們愛聽的，基礎知識也就不可能講得很細；但學校要的是高考成績，考試可不就是考基礎知識?因此她很困惑，但認為這個矛盾沒有辦法解決，是“教育制度的問題”。還有，“現在的學生不好教”，沒有很強的學習欲望，也很傷腦筋。
對于至今單身的她來說，婚姻也是一個大問題。她的態度是，還是想找一個適合的人嫁了，但實在遇不到也沒有辦法，而且年齡大了也不好找。一個人的時光，她有時會去參加QQ群上組織的所謂“同城約會”活動，在她看來也就是一群寂寞的人聚眾吃飯唱K，或者一起出去玩，費用當然AA，至少她自己沒把它當成找對象的方式。現在她在友邦兼職做保險，時間上倒不沖突，因為她每天兩節課，而且早上9點就結束了，正好趕得及去保險公司上班。不過身體開始吃不消，身邊又有兩個同事在三十多歲的年紀生病去世的例子，因此覺得健康問題的困擾更大。
至于房子，她計劃買一個五六十平米的二手單位，“自己住，如果找到人嫁了，對方有房子，還可以把它租出去?！?/p>
“事業上要有好的發展，才算得上成功男人”
南方，杭州，綜藝節目主持人，27歲，年收入七八萬元
“有壓力啊，工作方面的壓力比較大?！蹦戏皆诤贾菔邢旅嬉粋€區的電視臺做綜藝節目主持人，單位小，很多節目都是錄播，因此他覺得自己的壓力比做新聞節目的同事要大，“經常需要主持大型晚會，直接面對觀眾，而且到場的領導會很多，領導的名字是千萬不能念錯的”。他覺得現場做節目難免會出錯，每次精神都高度緊張，所以他能理解黃健翔。
個人問題也有壓力，大部分同學已經成家了，父母也著急，自己也不可能一點都不上心。再就是供房供車，他現在買的房子有160多平米，一個季度供7000多元，還有每個月養車的1000元，對他來說壓力也不小?！捌鋵嵾@個階段的年輕人面對的壓力都差不多啊，只不過我們小地方，表現得不像大城市那樣明顯吧”。
他覺得男性要承擔的東西比女性更多，所以男性的壓力更大。女孩子可以不考慮買房的問題，工作上差不多就可以了，而男孩子不行，事業上需要有好的發展，才算得上是成功男人。這不僅是社會的期待，也是自我的要求，他覺得自己還沒達到這個目標，自然有壓力。
“一個很焦慮的、沒有生活的人”
“一個很焦慮的、沒有生活的人”，這是肖先生對自己的看法。工作已經上了軌道，按部就班去做就0K了，但也正是流水線般的作業方式讓他覺得自己也就是一個監工：每天要簽十幾二十個版，晚的時候要到半夜才下班，生生把自己困在辦公室里。所以他經常抱怨自己根本沒有生活，沒有時間去旅行。對他來說，旅行非常重要，因為意味著尋找新的東西和觀念，如果待在家里半年以上他會瘋掉的。
他覺得自己面臨著雙重的壓力。一方面，自己不甘心做執行層面的事情，遲早要出來創業，但目前還處在儲備階段；找不到事業的起點，就只好晚點結婚，身邊因為兩個人節奏不合拍所以離婚的例子太多了。另一方面，老家的父母希望他早點結婚成家，他打電話勸老爸去醫院檢查身體，老爸回了一句“你不結婚我就不看醫生”，頓時讓他很有壓力。
肖先生有一個說法用來形容他這類農村出身的人：進城一做文化事業一從事最新行業，本來需要三代人才能完成的進程，在他自己這一代就要完成，壓力自然不在話下。既然身為媒體中人，他也在密切注意新媒體的發展走向，因為這跟自己的未來選擇有著很大的關系，“每個月要找二三十個人聊，聊出路，找方向，因為機會不會自己來找你”。
“最大的壓力來源于業務指標”
陳先生，廣州，廣告公司客戶主任，28歲，月收入7000～8000元
“每個月面對100萬、200萬的業務指標，覺得壓力很大?！痹趶V告公司業務部門工作多年的陳先生覺得自己的壓力并不亞于廣告創意人。如果購買回來的媒體到月底都沒有客戶認購，這個媒體的名字就會成為大家共同的口頭禪，互相提醒。陳先生的團隊幾乎每三四個月就會遭遇一次不能完成指標，扣獎金也就在所難免。壓力大的時候整個團隊脾氣會比較暴躁，大家就一起去唱K發泄。
相比業務指標造成的壓力，陳先生覺得工作中人際關系的壓力還是比較容易處理的。除了和客戶溝通，就是在與主管的溝通、部門之間的溝通上要花一些精力。客戶部在外代表公司，回到公司里則代表客戶，為客戶的利益說話，所以難免會與其他部門產生矛盾。不過他覺得只要多溝通，一切還是可以解決的。
有的同學去開了公司，也有同學跳到了大企業，陳先生同樣也面臨著三十而立的困惑。當初就覺得廣告不是干一輩子的職業，但是為了鍛煉一下，接觸面廣一點，打算先做一段時間再跳槽去大企業?，F在陳先生覺得跳槽還是開公司并不是問題的關鍵，考慮得更多的則是自己到底喜歡干什么。
婚結了，樓也買了，剩下的就是孩子、車子。面對苦口婆心念叨著要抱孫子的父母，陳先生說：“拖一天算一天吧。我給他們算了一筆賬，告訴他們生一個孩子要花多少錢，后來他們就不怎么敢提了?！?/p>
和大多數人一樣，陳先生通過看碟、睡覺、打球來解壓。他最近在上企業管理課程，每個星期用兩三個小時接受新東西，換一換腦子，也算是舒緩壓力。
“不工作狀態最長只能堅持5個月”
Edward，天津，現正失業，27歲
Edward原來是天津一家報社的攝影記者，兩個月前剛剛辭職。但他不承認自己是在失業，只是暫時不從事這個行業而已。對他來說，最大的壓力不是沒有工作，而是職業的選擇，以及更重要的，自己未來的發展問題。他苦惱的是，怎么規劃，怎么定位，想了很長時間還是沒想出來。
Edward專業是外語，畢業3年，他對工作的期待有所變化：剛畢業的時候希望能找到自己喜歡的工作，發揮出火花，所以剛畢業那半年多他換了好幾個工作，在廣告公司、平面媒體、電臺都待過，做過文案和記者；后來他的心態改變了，覺得需要找到符合自己發展方向的工作，太頻繁的跳槽不利于找準方向，于是他轉行做攝影記者，一干就是兩年半，是他畢業以來干得最長的工作。這次辭職，還是跟他對自我定位的焦慮有關。
他現在還不想趕緊找新工作，除了需要時間處理家事，主要是擔心一旦開始工作，輪子轉起來就沒有時間靜下心來考慮定位問題了。他覺得未來有兩個可能，第一，很快想出答案，然后開始實施；第二，還是想不清楚，就去找一個相對不那么熟悉、有點新鮮感的工作，邊做邊想。他覺得這種不工作的狀態他最長只能堅持5個月，不僅是沒有收入吃飯都有困難，更關鍵的是那種空虛、隔絕人群的感覺會讓他受不了。
“有錢就用，沒錢就不用”
徐華，廣東肇慶，鐵路運輸業工人，28歲，月收入1000～1500元
最近，與徐華結婚兩年的老婆挺著肚子回了湖南老家準備生孩子。當問及他目前最大的壓力來源，他想也沒想就用低沉的聲音吐出一個字：“錢”。
肇慶的消費水平比較低，夫妻兩個如果有4000塊就可以過上很好的生活。徐華1000多元的月收入只夠他一個人用的，他老婆月收入只有幾百塊，加上即將降臨的小生命，徐華的壓力不言而喻?！拔疑蟼€星期上街看小孩衣服，好的一套就要幾百塊”，徐華說，“我也很想以后可以給小孩上好的幼兒園好的學校，為小孩成長提供好的營養，但是養一個小孩除了讀書還有吃穿用，一年可能要上萬塊，我的工資一年加起來也才一萬多，還要負責房租、水電、柴米油鹽，可以說入不敷出?！?/p>
盡管如此，徐華還是相對幸運的。由于父母也是鐵路工人，有退休工資，徐華不用負擔父母，父母反而可以幫助他。徐華的房子也是父母用積蓄供的首期。工資太低，他也曾經另找出路，開過一家發廊，但是不了解市場，虧損后就關門了?！捌鋵嵨覀円仓劳饷娴母偁帀毫Υ?，不像我們國企，可以混日子，混到老，還有不錯的醫療保險和福利?！?/p>
不過徐華覺得自己還是一個比較樂觀的人，“有錢就用，沒錢就不用，兵來將擋，水來土掩”。煩的時候就跑出去喝喝酒，打打牌，沒有什么想不通的事。
“我的壓力……得想想”
汪小姐，上海，無業，24歲
“壓力?肯定有，就是表現不那么突出，得想想?！币驗閺膩頉]有工作過，所以一般人飽受困擾的工作、人際關系壓力，汪小姐還沒有體會過。前兩年她在網上開了一個小店，雖說也會擔憂賺不賺得到錢、進的貨受不受歡迎等關鍵性問題，但畢竟玩的成分居多。現在她倒是“上班”了，上的是股票學習班，老師就是她媽媽，從上個月開始她正式進入實操階段，等到再油一點，可望全面掌控她家的股票“事業”。自己和媽媽的收入來源以后就全得指望這個了，對她來說，這就是目前為止能感受到的最大壓力了。
在實操的過程中，她已經經歷在股票上落的時候沒有抓住機會，沒賺到錢那種心里發堵的感覺了。“說著急吧，又不是真的著急，因為自己知道不應該為這著急，要冷靜沉著；可該賺的錢沒有賺到，多少心里不舒服?！?/p>
“這個股票的事，我們還是拿得挺準的，所以有點信心滿滿的感覺，不會擔心有上頓沒下頓，那壓力可大了?！薄傲硗?，男朋友不爽的時候，我也很不好過，這算不算壓力?”
“高考的事情等到高三再想”
娜娜，廣州，高中生，18歲
剛結束高二期末考的娜娜這幾天開始進入準高三狀態。她向高年級同學借來筆記和習題，打算趁假期溫習―‘下。媽媽正打算給她找個家教，好好補一下數學。學校也早早發了8月提前上課的通知。高考已經提上日程，娜娜隱約感覺到了壓力但是卻不想面對這個現實：“我現在還沒有定下什么目標學校，高考的事情等到高三再想吧?！?/p>
娜娜家庭環境不好，她覺得必須努力讀書才有可能改善家里的經濟條件。雖然家長沒有給她壓力，但娜娜覺得自己長這么大了應該有這個責任感。高二期間，娜娜壓力特別大，本應該考入重點班后來卻進了普通班，老師還和她媽媽說“看死她考不上重點班”，娜娜覺得很受打擊。雖然同在一個年級，兩個班的師資和升學率截然不同，如果高三還進不了重點班娜娜覺得自己高考將會面臨更大的壓力。于是娜娜在高二這一年發奮努力，把成績比自己好的同學當做競爭對手，督促自己進步。
娜娜與同學聊天也經常會談到學習壓力，面對現在大學生也找不到工作的狀況，娜娜既擔心也有自己的打算：“與其擔心不如好好讀書，廣州的就業率低，那就不一定要留在廣州發展，還有那么多的地方可以選擇?！?/p>
勵志打油詩范文4
培訓包的產生
20世紀80年代，澳大利亞著手建立國家第三級職業教育和培訓系統，即技術與繼續教育（Technological and further Education，簡稱TAFE）學院，并成為職業教育和培訓的主要提供者，在職業教育培訓體系中處于主體地位，由國家培訓局ANTA（Australian National Training Authority）專門負責協調運行和組織管理。1994年，澳大利亞成立國家培訓署，負責起草職業教育戰略規劃；制定中期規劃；結合各州情況開發州際計劃；實施相關政策并進行管理。
20世紀90年代，為使職業教育能夠更好地適應產業需求，打破職業教育和培訓完全由TAFE學院獨自承擔的局面，澳大利亞開始致力于建立一個高效和有競爭力的職業培訓市場，其中既要包括公立的培訓機構，也包括私人參與和投資的機構，然而這項政策在開展之初效果并不顯著，缺乏認同、一致性和集體協作，導致未能建立統一的國家培訓市場。開發一個可以運用到各行各業的全國統一的培訓體系，成為那時的大勢所趨和人心所向。
1994年，Allen咨詢公司提交了《成功的改革》報告。報告認為，雖然職業教育領域進行的改革得到澳大利亞民眾的支持，但是改革提出的一些目標不明確，導致職業教育的改革沒有獲得行業企業的有力支持。因此，《成功的改革》報告提出，改革應關注需求方，即市場對于人才的需求，并且提出要開發一個以培訓機構與企業個人需求關系為中心的培訓市場。與此同時，澳大利亞國家職業教育中心（The National Centre for Vocational Education Research， 簡稱NCVER）《開發一個未來的培訓市場》報告，建議以國家文件的形式對建立市場的行為進行部署。這兩個報告促使澳大利亞在20世紀90年代后期引入新學徒制（New Apprenticeship），建立了國家培訓框架體系，并且開始研發培訓包。
1997年7月，在澳大利亞政府和各行業的共同努力下，終于聯合開發出第一個全國統一且通用的資格體系和能力標準的職業教育培訓包。由此， 澳大利亞開始在全國范圍內推廣和使用這一套全新的培訓體系，并逐步取代了舊的培訓體系。
培訓包的內容與實施
澳大利亞職業教育培訓包由聯邦政府倡導并會同各州及領地政府制訂，是澳大利亞國家職業教育與培訓制度中重要的官方文件和教學法規，稱為“培訓指南”（Training Roadmaps），成為一切公立和私立注冊培訓機構（Registered Training Organizations， 簡稱 RTOs），包括TAFE學院開展職業教育與培訓的依據，以此來為雇主和學員提供統一、優質的培訓和技能鑒定標準及教學資源，同時，也是澳大利亞職業教育課程開發的指導性材料。
培訓包的內容
每個培訓包主要包括兩部分內容。第一部分是國家認證， 這是培訓包的主體。第二部分是非國家認證。其中，國家認證部分包括三個主要成分： 資格證書、能力單元和評估指南；非國家認證部分包括學習策略、評估材料和專業發展材料三項內容。
國家認證部分。一是能力單元。能力單元是對受訓者進行質量評價的尺度，反映了行業所需要的能力標準單元，規定了行業所要求的特定技能、知識和思想素質能力標準單元，使各主要能力得以具體化；每個培訓包都包括能力領域和能力單元， 每個能力領域下面包括若干能力單元， 每個能力領域及能力單元都有對應的識別代碼。如SIB10美容培訓包能力標準主要有五個能力領域組成， 即美容治療、美容顧問、美甲技師、化妝品零售助理、激光技師等能力領域。這5個能力領域共有46項能力單元組成， 每個能力單元又包括公共單元和專業單元， 而這些能力單元是取得美容產業各項資格的能力構成并進行相應專業課程開發的基礎。
二是國家資格。培訓包內包括一系列的資格證書，國家資格是對所有資格證書的等級以及各級資格證書包含的能力組合的描述。當受訓者達到所要求的能力標準時，就可以頒發國家承認的資格證書，即澳大利亞資格框架（Australian Qualification Framework，簡稱AQF）規定的各種資格和證書。澳大利亞資格框架共有15個國家認可的資格等級，在培訓包體系中，每一個培訓包的不同專業或專業方向可以授予八個資格等級的證書和文憑，依次為： 一、二、三、四級證書， 文憑、高級文憑，職業研究生證書，職業研究生文憑。如美容專業培訓包可以授予化妝品零售和皮膚護理方向、美甲技術方向二級證書，美容服務方向三級證書，美容治療方向四級證書、醫療美容和沙龍管理方向文憑，激光美發方向研究生證書等等。每一個資格等級或專業都有明確的培養目標、能力要求、對應就業崗位和參考學時等。
三是評估指南。評估指南是對能力標準要求的評估考核方法及其考核條件，確定了培訓結果的評估方針，以幫助注冊培訓機構以公平、平等和一致的方式進行評價，并達到質量培訓框架所要求的標準。評估指南由評估體系概述、評估者資格、設計評估資源指南、評估方法和評估信息資源五部分組成。
非國家認證部分。一是學習策略，其包括在培訓過程中需要展示的一些教學示范案例。學習策略是為受訓者、教師及教學輔助人員提供的一套學習培訓包的材料。它包括專業課程介紹、教學材料、遠程學習材料、鑒定要求以及在企業進行培訓時對企業培訓師的要求等等。這些材料為以上相關人員進行培訓包要求的相關學習，提供了一套針對性很強的建議。
二是評估材料，其是根據培訓包評估指南編寫的輔材料，它為評估師提供評價學生能力的指導性方案，評估材料可以采取多種形式，包括有現場觀察記錄、現場模擬、實際項目、書面測試、口試和作品展示等。
三是專業發展材料，它是提供開發和實施職業教育與培訓項目的必需材料， 為培訓機構提供專業課程開發指導。
培訓包原則上由澳大利亞國家培訓管理局負責制訂，但實際執行上是由培訓管理局委托行業培訓顧問機構以及一些被認可的公司來共同完成。這些行業團體在全國范圍廣泛征求企業界和相關專業人士的意見，最后制訂出能夠提高職業教育和培訓的效率，并保證經職業教育所獲得的技能和資格在澳大利亞能夠獲得普遍承認的，且“以行業需求為導向”的職業教育培訓包。
培訓包是一套完整的指導性文件，它描述在工作中所需要有效掌握的知識和技能，用以指導職業教育與培訓，但它并不規定為達到這種要求應當采取怎樣的教育和培訓模式。培訓包事實上就是“包括反映產業所要求的知識和技術的能力，以及這些能力在應用到產業中時所遵循的實施標準的詳細說明書”。到目前為止，澳大利亞已有218個培訓包，覆蓋澳大利亞的大部分行業。
培訓包的實施
培訓包的實施主要依托TAFE和注冊培訓機構，它們根據培訓包制訂培訓課程，為受訓者提供靈活多樣的培訓方式，并根據受訓者所得學分頒發相應的資格證書或文憑等，而且受訓者所獲得的資格證書以及文憑均是全國認可通用的，這就為受訓者進一步接受教育創造了條件。
但是，培訓包并不是一成不變的，它需要不斷的更新和維護，原則上每3年就要進行一次重新修訂，修訂后還需要相關部門對其進行重新認證。比如，1999年，澳大利亞第一版信息和通信技術培訓包ICA99；到了2005年，根據市場需求將培訓包升級到ICA05V1. 0；2007年，又升級到ICA05 V2. 0；2009年發展到ICA05 V3.0；2011年，又出臺最新的ICA11版本。其中，每次版本的更新都對國家資格以及能力單元標準進行了一些微小的調整，使之更有利于培訓包的實施。
培訓包的優勢與劣勢
培訓包在培訓標準、培訓方式等方面都具有明顯的優勢，同時也不可避免地存在劣勢。其優勢與劣勢主要體現在以下幾個方面。
培訓包的優勢
一是訂單式培訓實現企業與受訓者的有效對接。培訓包以行業需求為導向，靈活設置專業，市場需要什么專業人才，培訓包就相應的設置什么專業的培訓包。并依據“分層教學和分層就業”的原則建立模塊化課程體系，增強教學對市場的適應能力和對受訓者因材施教的能力，使得培訓與就業市場得以緊密結合，即實行“市場化”或“行業需求”為導向的運行機制，這樣既滿足了產業部門的需求，又解決了受訓者個人就業需求問題。
二是培訓標準及評價統一化、一體化。培訓包是全國統一認可的資格培訓體系，它為全國各級、各類職業教育培訓機構提供了可以遵循的統一的職業能力標準、培養和評價依據。為建立一體化的澳大利亞國家職業教育培訓市場奠定了制度基礎。培訓包設立的能力標準使得澳大利亞的職業教育和培訓無論是質量還是水平上都能達到全國范圍上的高度統一。
三是培訓方式靈活、多樣。培訓包并不規定為使受訓者達到能力標準應采取何種培訓模式、培訓時間以及培訓地點，也不限制受訓者入學的年齡及此前的工作背景，這大大提高了職業教育的使用范圍和使用效率，使培訓包的可操作性更強、更實用。如美發方向培訓包的培訓地點可以選擇在學校和美發沙龍，這樣的安排有助于受訓者既學習理論知識，又能將所學技能應用到行業實踐中去。在培訓時間上，受訓者可選擇三種方式進行培訓，分別為半脫產培訓、脫產培訓以及不脫產培訓。這種培訓形式更易于開展短期和在職培訓。
四是有助于不同級別教育系統的融合。澳大利亞資格框架（AQF）是一個系統的、全國統一的資格框架，該框架將所有的資格連在一起，促進“終身學習、教育與培訓體系之間的無縫連接和教育與培訓體系的多元化發展”。培訓包中包含了資格框架中的多種資格證書水平，讓受訓者在獲得一種證書或文憑后可繼續進入更高層級學習，并且承認受訓者之前在學習和工作中所取得的文憑及資格。這有助于受訓者未來職業生涯更好的發展，進而營造全社會范圍內一種終身教育的環境。
培訓包的劣勢
任何事物都有其兩面性，培訓包為職業教育的發展做了很大貢獻，但在應用過程中也顯現出它的劣勢。
一是從教育學層面上看，培訓包體系只關注企業需求，所設置的培訓課程完全以當前相關產業所規定的能力標準來進行開發與建設，重點考慮學員在受訓或評估后能否勝任某項工作，因此教師擔心在教學中如果過于強調理論知識，會影響實踐能力的表現，而這則影響到培訓和評估的方式，然而證據表明企業和受訓者都很關注扎實的基礎知識。
二是從技術層面上看，培訓包開發的過程太長、太復雜，引發很多的反對意見，認為其不能快速應對企業的發展變化。同時，對于很多沒能參與培訓包開發的教師來說，他們感覺培訓包中的能力標準，還有一些培訓包語言是“除了制定者本身，誰也看不懂”的，這對于那些相對經驗不豐富的培訓教師來說尤其明顯。
三是從集中化和控制層面上看，澳大利亞實施以能力為本的培訓包體系有助于職業教育培訓體系的集中化，但受此影響，該國原有的一些有特色的非培訓包的資格認證幾乎消失，這不利于培訓市場的健康發展。政府采用一個更牢固的、更明確的資格作為向企業以及培訓提供者提供資金或獎賞行為的基礎，這種方式使政府在進行資金投入的決策上更透明，但同時也減少了對職業教育培訓創新的激勵。
四是從教師能力層面上看，以能力為本的培訓包對教師專業技能水平要求過高，極少有人達到。尤其是當教師本身在以能力為本的培訓包體系中同時教授理論與技能時，導致出現貧乏的培訓和過于簡單的評估。
勵志打油詩范文5
目前，伯曼在70多個國家設有辦事處，其國際化發展戰略的一個新的里程碑就是進軍中國市場。2006年1月，伯曼在上海建立了生產基地，總占地面積25000平方米；同年6月，伯曼機械制造(上海)有限公司正式成立。
伯曼機械制造(上海)有限公司副總經理陳巍告訴記者：“伯曼公司堅守‘不在于一時的盈利，而在于永久的成功’的經營理念。這是企業發展的指導方針。通過采用先進技術生產出優質的產品，是伯曼能夠不斷贏取新訂單的重要保障。”
記者：貴公司如何為自己的銷售定位?有哪些銷售途徑?以您多年的行業經驗看，目前影響物流裝備企業發展的有利和不利因素有哪些?
陳巍：伯曼上海公司主要定位于做國內貿易(只做人民幣業務)。另一方面，我們也為中國的工程公司的海外項目供應設備。
從2005年開始，我們的設備開始隨著中國的工程公司承接的海外項目出口到國外。目前，在全球水泥行業的總承包項目中，每年約有30％被中國公司(如中建材、中海國際等)獲得。隨著中國的工程公司在海外承包項目越來越多，伯曼為它們提供的物流設備也越來越多，這項業務已占到伯曼上海公司業務量的40％，今后這一比例可能還會上升。例如，在石化和機場項目上，我們也會通過中國的工程公司走出去。
此外，為了實現銷售目標，我們還采用邀請客戶到我們的生產工廠參觀訪問的方式，這對營銷的幫助很大。
前不久，伯曼參加了中國國際機場展，了解到未來5年國家的機場建設投資計劃，這增強了伯曼對未來發展的信心。對物流裝備企業來說，當前有利的因素還包括國家調整增值稅政策，這樣，企業購買物流設備的資金可以抵扣增值稅，降低了企業的采購成本，也有利于我們的產品銷售。不利因素有，我們公司總部的一些產品。需要從德國進口，而從今年開始這些產品進口不再享受免稅政策，這將會影響到伯曼產品的價格競爭力。
記者：伯曼在國內的收入結構呈現哪些特點?在國內實施了哪些大型項目?
陳?。翰a品進入中國已經有10多年的歷史，國內年營業額已達4000萬歐元以上。目前，國內客戶主要集中在水泥行業，我們70％的營業額來自于為水泥行業設計和生產斗提機和鏈板式輸送機；10％來自于分類和分揀技術產品(主要為機場的行李分揀系統)；另外20％來自于其他各類水泥化工行業的物流機械。
例如，在水泥行業，世界上最大的水泥制造商安徽海螺是伯曼的客戶。我們還為亞洲水泥集團提供解決方案，為其在四川彭州的項目提供了長達12.5公里的皮帶輸送系統。該項目每60米設置一個支撐，系統非常復雜，實施難度非常大。令我們感到高興和自豪的是，該項目成功經受住了5.12汶川地震的考驗，地震后只重新做了一個支撐，因為地震導致該位置的支撐同山體同時發生了水平移動。
在機場領域，北京首都機場T3航站樓、上海虹橋機場所都采用了伯曼的行李分揀機。
在石化行業，2007年我們與中石化簽訂了中國最大的石化項目福煉的全部顆粒包裝線合同。
在包裝領域，去年我們做了一個非常有意義的項目：為海爾電冰箱提供塑料套包設備。這也是該類產品第一次被用于國內家電產品包裝。毫不夸張地說，這將在中國掀起一場包裝的“革命”。我們知道，包裝紙箱按平方米計算價格，而塑料薄膜則采用重量計算價格。顯然使用塑料薄膜更劃算。一臺冰箱使用該種薄膜可以省下2元錢，在這個薄利多銷的時代，生產150萬臺冰箱，就可以節約300萬元的包裝成本。
記者：請結合具體產品介紹一下貴公司具有的技術優勢。
陳巍：以我們制造的翻碟式分揀機為例，它與伯曼其他產品一樣具有非常優秀的品質。伯曼翻碟式分揀機主要有Tilt Tray和BeltTray兩種類型，通過采用非接觸能量傳遞、直線電機驅動和同步喂料輸送等多項專利技術，可以準確高效地分揀不同類別的物件，減少設備機械磨損，降低運行成本。該產品已被廣泛應用于物流配貨中心、郵政、快遞、包裹服務以及機場行李輸送等領域。
記者：您認為貴公司在國內生產的產品價格有多大的下降空間?
陳?。壕蜋C電產品而言，任何一家外企在中國開始生產和銷售時都遵循著“質量相同、價格相同、標準相同”的原則。第二，任何一家外企在不降低原有標準情況下，降低成本非常有限。從我們伯曼來看，原因在于：(1)在中國，我們的行政成本高于德國；(2)我們所有的設備是新的，廠房也是新的；(3)中國的稅負較高。從目前來看，伯曼產品價格很難降低，除非改變原有的產品生產標準。不過，為了適應市場的要求，在將來某個適當的時機，伯曼也可能會依據中國稅制的情況，通過小幅調節企業全球利潤比例來對中國生產的產品銷售價格給予一定的傾斜或照顧。
記者：能否談談貴公司取得成功的經驗?
陳巍：主要體現在以下幾個方面：
第一，迄今為止，家族觀念和將職工融入企業內部流程的理念是全球運營的伯曼集團取得成功的關鍵。為此，伯曼上海公司的180多名員工中有大約30人次在德國總部接受過為期數月的培訓。
第二，強調生產技術和產品質量的重要性。目前，我們擁有許多國際領先的技術。伯曼的分揀和分類產品采用非接觸式能量傳輸技術，在同行業中始終處于領先地位，采用該類產品的物流配貨中心、郵政、快遞、包裹服務、機場等行業的客戶均獲益良多。我們在上海工廠使用與總部相同的生產設備和生產工藝，使產品品質與總部一樣優異，從而贏得了眾多大型項目。
第三，與競爭對手相比，伯曼是最早在國內設廠的，并建立了完整的生產、設計和售后服務體系。我們承諾每年為客戶提供一次免費的設備維護和檢測；針對客戶設備出現的問題，我們一般會在24小時最多48小時內及時響應。
記者：在全球性金融危機的背景下，您如何看待中國的物流設備市場需求?
陳?。?008年伯曼上海公司的目標在當年8月31號就已提前完成。這也為“雖然去年中國經濟受到國際性金融危機的一定掣肘，但整體市場需求狀況仍比較樂觀”做了一個正面的腳注。
當然，為拉動和刺激經濟的快速發展，從去年國慶節開始，國家也在不斷出臺利好政策以及龐大的投資計劃。其中，機場物流設備企業的市場機會就非常之多。以我國東北的機場建設為例，大連、沈陽、長春和哈爾濱的機場不斷進行擴建，將變得更加現代化；漠河、大慶、雞西、伊春、阿爾山和二連浩特還將籌建新的機場?！慕衲甑挠唵吻闆r看，伯曼上海公司的業務依然紅火，我們對2009年的物流設備需求市場充滿信心。
記者：針對中國市場現狀，今后貴公司有哪些發展規劃?
陳?。翰虾９?008年的營業額比2000年翻了四翻，發展速度超過預期。經營獲得了成功，總部對我們的業績非常滿意。
勵志打油詩范文6
產城互動建設生態烏當
：貴州省委常委、市委書記陳剛到烏當調研時提出，烏當區要引進一批龍頭企業，建成一批標志性項目，加快培育大健康醫藥、大數據電子信息及其他產業快速發展。烏當區如何找準發力點，立足生態優勢，形成獨特的產業發展定位？
常文松：烏當區“十二五”規劃明確提出了建設“黔中新型工業化先行區、西南高品位休閑度假區、貴州都市型現代農業示范區、貴陽城鄉一體化試驗區”的目標。在此基礎上，今年年初的區委九屆六次全會確立了“推進產城良性互動，打造生態健康之區”的總體目標。
圍繞這個目標，經過一段時間的調研、討論和探索，立足于烏當良好的區位、交通、生態、產業基礎等方面的優勢，初步形成了發展定位：城市功能定位為承接貴陽市核心區城市功能疏解的現代化新型城區，市民的“周末花園”，面向西南、中南以及泛珠三角的區域性夏季休閑度假區和養生養老目的地，貴陽市重要的山地生態高效都市農業示范區、文化旅游區；產業定位為貴州省大健康醫藥產業引領示范區、貴陽市大數據電子信息產業基地和特色食品、航空航天、裝備制造、新材料新能源產業聚集地。
轉型升級發展新興產業
：省委提出貴州要把大健康醫藥產業作為戰略性新興產業來抓。在近日首屆貴州大健康醫藥產業發展大會上烏當區被授予“貴州大健康醫藥產業發展示范區”稱號，作為貴陽市發展大健康醫藥產業的重要組成部分，烏當區如何抓住優勢建成貴州省大健康醫藥產業引領示范區？
常文松：大力發展大健康醫藥產業是省委、省政府守住兩條底線、推動后發趕超的戰略部署，是全面打造貴陽發展升級版的重要支撐。烏當區發展大健康醫藥產業，必須在已有的良好基礎上推動產業量質齊升，我們將搶抓省、市有關支持政策，通過壯大培育現有企業和引進一批行業領軍企業，培育一批在國內具有行業影響力的醫藥制藥企業和一批發展潛力巨大的養生養老康體健身中小服務企業，以及一大批專業從事醫療保健養生文化服務的創客團隊，提升產業發展質量，努力形成布局科學、產業集聚、鏈條完整、業態豐富、產品多樣的大健康醫藥產業發展格局，進一步夯實烏當區在全省大健康醫藥產業中的領軍地位。
到2020年，力爭產業規模在省、市的貢獻率大幅提升，培育規模以上醫藥企業17家以上，其中50億元醫藥集團2個，30億元醫藥企業3個以上，10億元醫藥企業5個以上。培育20個產值上億元單品種。建好烏當健康醫藥產業園，建成3個以上健康養生產業集聚區，5家規?；叨嗣駹I醫療機構和高檔養老服務機構。
：發展大數據產業是貴州省實現后發超越的創新性產業方向，是貴州省實現產業轉型和新型工業化的戰略選擇。在這個大背景下，烏當區如何建設貴陽大數據電子信息產業基地和特色食品、航空航天、裝備制造、新材料能源產業聚集區？
常文松：發展大數據產業是省、市的重要戰略。烏當區將抓好大數據產業發展促進傳統產業升級，堅持“政府主導、企業主體，齊頭并進、重點突破”的原則，進一步提升大數據產業的市場化水平，探索大數據產業可持續發展的盈利模式，推進大數據產業發展和智慧城市建設。
推進信息基礎設施建設，積極對接市“701”項目，重點加快與華為、貴州廣電網絡合作的智慧城市基礎網絡及數據中心、高速光纖傳輸與無線WiFi網絡等項目建設進度，形成大數據數據源采集的天地雙網，為智慧城市建設及大數據產業發展夯實基礎。
加快智慧項目建設，重點推進公共文化服務平臺、智慧醫療、智慧教育、智慧農業、智慧安監等項目建設，全面深化民生、產業、政務服務、環保等各類智慧應用，創建良好的大數據應用和產業發展環境。注重提升智慧城市建設水平，積極開展教育、醫療、就業、學習、出行等方面的智慧項目建設與智慧應用，讓人民群眾從生產生活的各個方面感受大數據時代的成效和便利。
加快大數據項目建設和產業培育，注重利用大數據資源和手段提升改造傳統產業，探索新產業業態和新商業模式，重點促進醫療保健服務與大數據結合、醫藥流通與物聯網結合，發展產業關聯度高的數據中心、呼叫中心、智慧物流中心、電子商務，同時強化圍繞醫療保健服務、教育產業的智能硬件（穿戴設備）研發制造。到2017年，全區計劃引入國內外大數據產業領先企業3至5家，實現產業規模達百億元。
培育旅游打造貴陽“后花園”
：今年在我省舉辦首屆中國山地生態旅游節暨鄉村旅游國際會議，烏當區的香紙溝景區是重要的觀摩點之一，這對烏當發展山地旅游、鄉村旅游、休閑旅游、溫泉旅游帶來那些機遇？
常文松：我們將以首屆中國山地生態旅游節暨鄉村旅游國際會議為契機，通過重大活動倒逼完善基礎設施、提升形象面貌、提高管理水平、加強服務能力，目前正按照國家5A級標準，全面推進旅游節觀摩點香紙溝景區建設和觀摩點沿線提升打造，同時由貴陽市農委、貴陽市旅發委和烏當區政府發起主辦了“火紅烏當、相約十月”貴陽市首屆休閑農業與鄉村旅游節活動。通過精心組織一系列活動推動城市居民到農村休閑觀光，宣傳現代高效農業園區、美麗鄉村、都市現代休閑農業示范點、精品鄉村酒店，吸引市民消費，擴大內需，更好推動我區休閑農業與鄉村旅游產業健康、持續發展，打造烏當多元化的山地生態旅游與鄉村旅游產品體系，培育旅游經濟增長點。
： 2013年7月，貴陽市委書記陳剛到烏當調研時提出“把烏當區建設成貴陽市民的‘周末花園’”。時隔兩年，烏當區破解陳剛提出的這一前瞻性、戰略性和指導性的發展命題情況如何？怎樣把烏當建設成“生態良好、景色怡人、功能完善、業態豐富、特色濃郁、文明友善”的貴陽市民生態健康“周末花園”？
常文松：烏當建設“周末花園”最大的優勢就是生態良好、文化底蘊深厚、山水林田兼具，全區現有國家4A級旅游景區2個，省級風景名勝區2個，市級風景名勝區1個，全國農業旅游示范點1個，森林公園1個；省、市、區文物保護單位26個，還將陸續建成樂灣國際旅游綜合體等4個納入全省“5個100工程”的重點旅游景區。
