前言：中文期刊網精心挑選了公司內部競聘報告范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
公司內部競聘報告范文1
非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。
我叫孫蕾，07年5月我運氣不錯，有幸來到奧潤公司，這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的站在這里，展示自我，接受評判。
今天，我參加服務經理這個崗位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：
首先服務經理需必備已下幾點基本技能：
1、保證公司利潤最大化
2、達到高標準
3、領導一個團隊走向成功
4、壓力處理
5、了解和運用日常業務知識
6、積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務目標，嚴格按照《上海大眾經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責，維護好斯柯達這一百年歷史品牌。
若是我競聘上崗后將努力完成下列工作目標：
1、遵守并履行奧潤公司內部的一切規章制度。
2、打破傳統思維的桎梏，最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。
3、管理售后服務部以保證滿足顧客需求，提高車輛一次性修好率;關注售后服務業務的成長、利潤和員工滿意度的提高?？刂剖酆蠓詹康乃行袨榘▽Σ块T財政狀況、顧客服務、零配件庫存、商品和維修等各方面的監督。
4、保證為每一個顧客提供高質量的售后和維修服務，顧客能得到車輛維修狀況及時的反饋;保持一個清潔的、專業的工作環境。
5、了解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動計劃，對顧客進行追蹤調查并建立一個售后服務的追蹤回訪系統，以保證顧客在接受售后服務的72小時內回訪顧客對服務的滿意程度，并及時有效的解決客戶抱怨。
6、在售后服務部內部和與其它部門之間創造一個良好的團隊合作氛圍，保證員工有一個健康的工作環境，%26#8226;用一種及時和有效的態度處理所有員工的抱怨，從而創造和維護管理者與員工的健康的工作關系。
最后，我認為自己競聘服務經理的優勢在于一是我的敬業精神及團隊精神比較強，這是干好一切工作的基礎;二是我思想比較活躍，接受新事物比較快，這有利于開拓工作新局面;三是我的親和力較強，信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較好的協調能力。
報告完畢，謝謝大家!家好!
非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。
我叫孫蕾，07年5月我運氣不錯，有幸來到奧潤公司，這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的站在這里，展示自我，接受評判。
今天，我參加服務經理這個崗位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：
首先服務經理需必備已下幾點基本技能：
1、保證公司利潤最大化
2、達到高標準
3、領導一個團隊走向成功
4、壓力處理
5、了解和運用日常業務知識
6、積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務目標，嚴格按照《上海大眾經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責，維護好斯柯達這一百年歷史品牌。
若是我競聘上崗后將努力完成下列工作目標：
1、遵守并履行奧潤公司內部的一切規章制度。
2、打破傳統思維的桎梏，最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。
3、管理售后服務部以保證滿足顧客需求，提高車輛一次性修好率;關注售后服務業務的成長、利潤和員工滿意度的提高?？刂剖酆蠓詹康乃行袨榘▽Σ块T財政狀況、顧客服務、零配件庫存、商品和維修等各方面的監督。
4、保證為每一個顧客提供高質量的售后和維修服務，顧客能得到車輛維修狀況及時的反饋;保持一個清潔的、專業的工作環境。
5、了解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動計劃，對顧客進行追蹤調查并建立一個售后服務的追蹤回訪系統，以保證顧客在接受售后服務的72小時內回訪顧客對服務的滿意程度，并及時有效的解決客戶抱怨。
6、在售后服務部內部和與其它部門之間創造一個良好的團隊合作氛圍，保證員工有一個健康的工作環境，用一種及時和有效的態度處理所有員工的抱怨，從而創造和維護管理者與員工的健康的工作關系。
公司內部競聘報告范文2
初出茅廬，
她建議“任總”
用貨款墊付員工工資
孫亞芳畢業于成都電訊工程學院無線電技術系通信專業，獲得學士學位。畢業后，孫亞芳被分到電子工業部下屬的河南省新鄉市國營燎原無線電廠工作，任技術員。后來，她被調往北京信息技術應用研究所，擔任工程師。但是，孫亞芳不想安安靜靜地當一名工程師，想去企業打拼，等多積累一些社會經驗后再從事研究工作也不遲。
1992年，孫亞芳加入華為技術有限公司，擔任培訓部經理。面對女兒“不務正業”之舉，父母看在眼里，急在心頭，擔心傳統的中國教育會使女兒難以招架商界激烈的競爭。于是，他們勸導孫亞芳：“一個女孩子，坐在辦公室搞搞研究，有什么不好？你辭去研究所的工作，豈不是浪費了我們的心血和金錢嗎？”父母愛女心切的嘮叨，反而刺激孫亞芳更加堅定了自己的選擇，發誓一定要干出成績，不讓父母失望。
1993年，華為技術有限公司因貨款回收太慢，現金流出現嚴重問題，全體員工連續幾個月沒有發工資，士氣低落。部分員工打起了退堂鼓，紛紛請求辭職。
當時公司收到了一筆巨額貨款，公司高層正一起研究這筆貨款的用處，總經理任正非拿不準主意。孫亞芳知道后，直接闖進會議室，對任正非大聲說：“任總，這筆貨款我們不如先發放員工的工資！”相貌秀氣、大膽直率的孫亞芳，讓任正非刮目相看。公司高層再次慎重討論，同意了孫亞芳的建議。
于是，員工們領到了拖欠已久的工資，立刻士氣高漲。公司內部出現的一些問題迎刃而解，新產品很快研制成功，公司順利地走出了困境。
1996年，孫亞芳擔任市場部主管。2月，她組織了一次震驚業界的集體辭職行為。她帶領公司26個辦事處主任向任正非遞交了兩份報告――一份辭職報告，一份述職報告。由任正非視組織改革后的需要，決定接受哪一份報告。公司高層開會討論時，任正非說：“我只會在一份報告上簽字。”
華為技術有限公司的競爭對手將這件事當成“作秀”。但是，任正非最終同意了孫亞芳的述職報告，6名辦事處主任被置換，一批新員工走上了領導崗位，市場部許多人下崗。這次事件在內部引發了一場員工怎樣跟隨公司發展、干部能上能下的討論。
不久，孫亞芳由市場部主管升任部長。一天，市場部、干部部召開工作會，其中議題之一是討論市場部干部選拔問題。大家認為市場部部分中層領導安于現狀，“狼性”不足，關鍵原因是壓力不足，缺乏憂患意識。于是，大家同意再來一次類似1996年的中層干部競聘活動。
會議氣氛有些激昂，大家仿佛置身于炮火紛飛的年代。會議決議由干部部部長向任正非、孫亞芳匯報。任正非聽完后表示贊同，但孫亞芳斬釘截鐵地說：“我不同意！競聘是那個時期的特殊做法，是我們無法準確判斷一個人的不得已行為。公司通過多年人力資源體系的建設，評價系統已經比較完備。我們應該通過體系的運作考察干部，壓力不足是因為我們沒有執行評價體系，而不是因為沒有舉行競聘?！?/p>
一天，孫亞芳召集市場部的高層們開會討論市場策略以及人力資源的相關事宜。大家正在討論時，任正非走進會議室，沒有詢問詳情，就發表觀點：“你們市場部應該選那些有狼性的干部，比如說辦事處主任王某某，我認為這樣的干部就不能晉升?！?/p>
任正非話音剛落，孫亞芳反駁說：“任總，王主任不是你說的這樣，你對他不了解，不能用這種眼光來看他?！?/p>
任正非一時語塞，好像在串門一樣轉身就往外走，喃喃地說：“你們接著討論吧……”2002年，這位辦事處主任被提拔為公司副總裁。
成為“女王”后，
她注重細節，用人不疑
在華為技術有限公司，本來沒有董事長這一職務。1998年，任正非提議孫亞芳任董事長，負責外部的協調，任正非則擔任總裁，專心管理內部。此后，在任正非不愿出面或不方便出面的場合，孫亞芳充當“特使”。不少人認為，這比崇尚“狹路相逢勇者勝”的任正非出馬要合適。
“一個企業，沒有資金可以籌集，沒有技術可以引進，沒有市場可以開拓，但萬萬不能沒有能征善戰的一流員工?！北е@樣的用人觀，孫亞芳從擔任董事長那一刻起，通過諸多的激勵舉措，想方設法聚攏人氣，喚起全體員工同心做事，共同鑄就“華為魅力之舟”。
2013年，華為技術有限公司制訂職能工資體系，關鍵工作是把全公司的職位評出等級。在確認職位等級會議上，干部部部長有事缺席，便委派一名員工參加。這名員工把市場部的職位等級表遞給孫亞芳。孫亞芳看了一眼，問他：“你們部長看過嗎？”這名員工一怔，說：“應該……看過吧?！?/p>
孫亞芳非常嚴肅地說：“不能是應該，有就是有，沒有就是沒有！”
孫亞芳擲地有聲的話語讓這名員工深受震撼。之后，每次在使用“應該”這個詞語時，他都會掂量其中的分量。
一次，市場部幾名員工寫了《華為優秀客戶經理模型》，既有理論又有實踐，形象描繪銷售人員素質類型。一天，這幾名員工都收到了部長轉發孫亞芳寫的電子郵件：“市場部各位領導：我收到了幾名員工寫的《華為優秀客戶經理模型》，他們做了非常有建設性的工作，以后你們要多抓這些建設性的工作，有空我要請這些同事們座談?！?/p>
很多人認為孫亞芳事無巨細，缺乏戰略眼光。但是，能在紛繁的人力資源工作中看出不起眼的小冊子是“建設性工作”，就是戰略眼光。這幾名員工十分感慨：孫亞芳是他們見到的真正把人力資源以戰略相待的人。
華為技術有限公司上海研究所坐落在上海市郊，很多當地人對其一無所知。這棟裝配全球最昂貴的光控百頁雙層外玻璃幕墻的大樓，是上海最大的地上單體建筑――總長770米，約為2個平放的上海金茂大廈的長度。身處其中，讓人很容易產生置身于大型商場的錯覺。長長的甬道兩邊散落著擁有冗長編碼的實驗室，穿梭其間的人都身著白色長褂。
孫亞芳經常會出現在這里。對于技術研發，她強調“板凳要坐十年冷”，要求手機檢測實驗室內每天超過1000臺手機，24小時開機進行穩定性測試。此外，她特意要求技術部發展了1000個手機測試用戶。手機的任何一次異常，系統都會記錄下來。這套系統杜絕了人為的干涉，可自動導出測試結果。
2014年，在舉辦一次大型展覽的時候，華為技術有限公司消費者業務集團搭建了一座由3500臺華為手機組成、高達6米的飛馬雕像，引起了轟動。這也引起了部分老員工特別是運營商部門的不滿，因為過去公司都是低調發展，沒有這么張揚。消費者業務集團CEO余承東在微博上頻頻與粉絲互動，不斷地夸獎自己的產品。他與同行產品PK的那種勁頭，也讓很多老員工看不慣，他們跑到孫亞芳那里告狀。孫亞芳每次都是笑著安慰他們：“新業務必須用新辦法，我們要用人不疑。”
在手機業務的拓展中，公司遇到了諸多不順。余承東大刀闊斧地砍掉了非智能手機，大幅度地降低對運營商的依賴，使得終端業務的收入下降。一時間，公司內部撤換余承東的聲音不絕于耳。不過，孫亞芳堅決支持余承東的改革。后來的事實證明，如果不是余承東堅持將精品化、互聯網化進行到底，華為技術有限公司就不會贏來市場的豐收。
閑暇之余，
她尋找工作與生活的契合，
而非平衡
孫亞芳的辦公桌靠著一扇大窗戶，窗外是深圳市繁華的街道。窗外車水馬龍日日喧囂，窗內卻是另一番景致：四壁古樸典雅的蘇州刺繡、墻角綠意盎然的盆栽、古色古香的檀木辦公家具上，鮮花正幽幽地散著芳香。辦公桌正對著的墻上，掛著一幅畫。畫中，靜謐的水底，幾條紅燦燦的金魚正游離水草，奮力前行。
孫亞芳給人的感覺是氣定神閑，沒有一些女性管理者的咄咄逼人。在她看來，即使很離譜好像不可能會發生的事情，她也會以幽默感看待它，不會輕易生氣。她說：“如果我能保證大部分時間里心情都是平和的，那么遇到沖擊，它們都只是我心海中的波浪而已，而不是我整天在波濤中生活。我挺自豪的一點就是自己臨危不亂的能力。處理那么大的一個企業，變數又有那么多，我早應該預備有什么突發的事情?！?/p>
2015年，孫亞芳率領團隊到南斯拉夫洽談合資項目，入住南斯拉夫首都貝爾格萊德的一家五星級酒店。為了給客戶留下有實力的印象，孫亞芳安排員工開了總統套房。但是，她精打細算，把總統套房的幾個房間充分利用起來――晚上員工們打地鋪，早上起來讓服務員打掃衛生，以便白天會見客戶。孫亞芳的安排，讓員工見識了她和員工艱苦奮斗、同甘共苦的情景，也明白了什么時候應該花錢花到手軟而不心軟，什么時候應該厲行節約。
一次，孫亞芳去巴西看望駐地工作人員后，帶領大家自費旅游。出發前，他們去當地商店買旅游鞋。旅游鞋有三種檔次的，價錢分別是每雙35雷日爾（巴西貨幣，約合224元人民幣）、45雷日爾（約合288元人民幣）、55雷日爾（約合352元人民幣），而員工每天的出差補助有75雷日爾（約合480元人民幣）。一些員工買了最貴的名牌旅游鞋，孫亞芳卻選擇了最便宜的旅游鞋。
公司內部競聘報告范文3
各位領導、各位同仁：
下午好！
根據會議安排，本人現就全省煙草商業系統工作會議精神，結合___煙草實際，做表態性發言。
本次會議是___煙草商業企業母子公司體制確立運作后的一次重要會議，也是進一步推動我省煙草又好又快發展的重要會議。[找文章到文秘114 ()一站在手，寫作無憂!]__局長的工作報告對2006年的工作肯定成績，實事求是。對行業發展形勢的分析把握準確、客觀科學。報告用濃墨重彩對母子公司內部治理結構進行系統分析，思路清晰、全面透徹。不僅使我們進一步明確了母子公司內部治理的目標、原則和職能，而且使我們明確了實現內部治理的基本路徑，體現了戰略性、系統性和可操作性，描繪出了新形勢下行業發展的藍圖。楊總報告對2008年工作安排“好”字當頭，目標明確。報告通過抓“五好”進而實現行業平穩、協調、健康、可持續和全面發展，體現了務實的姿態、改革的精神和必勝的信心。通篇報告立意高遠，言簡意賅，鼓舞人心。會議結束后，我們將立即著手組織全市進行貫徹學習，使全市員工的思想進一步統一到省局全年工作部署上來。
2006年，對___煙草是個不平凡的一年。我們以全省網建現場會為契機，從樹立正氣、狠抓銷量、突出打假、增強實力、提升素質、重塑形象等六個方面著手，實現了企業三個文明建設協調健康發展，各項經濟指標完成創歷史最好水平。2008年，我們將秉承辦會精神，堅持圍繞大局，切實提高執行能力；堅持狠抓中心，切實提高過程管理能力；堅持領導垂范，重心下移，切實增強服務能力；堅持用工作凝聚人心，切實增強凝聚力，努力實現“一個目標兩項深化”。一個目標就是以建設和諧___煙草為目標，兩項深化就是深化卷煙銷售網絡建設，深化隊伍素質建設。為此，我們將從以下幾個方面開展工作：
一、建設和諧___煙草，更好地營造健康向上的良好氛氣。
我們將通過以人為本建設和諧，以發展推動和諧，以表率帶動和諧，以文化培植和諧，以穩定保障和諧，通過構建和諧，“和”出健康，“和”出效率，“和”出凝聚力，“和”出戰斗力，使員工知國情、企情、事情和人情，有信心、良心、誠心和愛心，樹立正氣，營造環境，營造全市煙草健康向上的良好氛氣。
二、持續深化網絡建設，更好發揮網絡整體功能。
我們清醒地認識到，我市卷煙網絡建設總體仍然處于追趕階段。對___煙草而言，當前必須著重解決網建如何做到形神兼備和提升網絡整體功能的問題。今年，我們將以網建深化年為抓手，圍繞實現全面提升，致力于推動平衡發展的總目標，做到持續鞏固、持續推進、持續創新、持續發展、持續學習，使我市網建水平跨入新水平。
一是要認真學習《___省卷煙銷售網絡建設運行規范》，以貫徹執行流程為著力點，完善關鍵業務流程，實現更高水平上的整體提升和平衡發展。二是做實農村網絡，進一步鞏固卷煙銷售市場基礎。我們將依照《2006年—2008年農網建設規劃》的要求，以優化農網服務資源為手段，不斷鞏固現有農網開發成果。完善農村拜訪四種服務模式，抓好動態管理，加大低檔卷煙的培育和供應。三是做精客戶服務，持續深化供應鏈上下游管理。加強工商協同能力，利用工商信息共享，形成一致的市場判斷、一致的品牌策略，實現平穩銷售和有效降低庫存。以提高零售客戶增值服務能力為落腳點，緊緊抓住提供適銷貨源和提升毛利兩個關鍵，切實解決品牌滿足率問題，有效提高客戶的滿意率。提高快速響應市場變化的能力。以了解卷煙零售客戶真實需求為切入點，掌握關注市場變化，發揮采集點功能，做好市場信息收集、整理和分析。今年要繼續做大“七匹狼”系統。要充分利用有利時機，加強“七匹狼”新品上市促銷工作，力爭省內一類煙繼續保持較快發展。四是做強現代物流，持續深化物流線路整合。完善物流中心組織機構，加強物流科學管理，繼續推行5S現場管理。優化物流區域、線路、車輛和人員，努力實現高效率、低成本、運行規范、有序的卷煙配送網絡。
三、強化專賣管理監督，更好地維護卷煙市場秩序。
繼續深入推進“兩打一控”（打網絡、打無證、控大戶），建立起打擊制售假煙、整治無證經營、監控違法大戶的長效管理機制。聯合工商部門依法查處無證經營活動，重點打擊非法經營大戶。充分發揮社會新聞輿論作用，大張旗鼓地掀起專賣打假宣傳活動，有效提升煙草專賣社會認同感和形象。加強內部監督管理，營造規范經營的良好內部環境。嚴格執行內部監督管理有關制度、規定，做到依法經營、依法管理。完善工作機制，探索建立起市、縣、所（隊）三個層級的管理協作、信息聯
動機制，形成專賣管理區域一體化格局，充分發揮全市專賣管理的整體優勢。
四、全面加強隊伍建設，更好地做到有力、科學、實效。
強化領導班子示范和帶動作用，倡導和實踐務實、落實、扎實的工作作風，樹立敢于負責、認真負責、能夠負責的領導形象，用自己的工作去影響和推動各項工作的開展。深化短聘工用工制度改革，做到科學激勵。健全短聘工的競爭淘汰機制。嚴格進入門檻，實施退出機制。構建多元化職業生涯管理體系。拓寬管理和非管理崗位雙通道。今年，我們將面向全體員工進行全市縣級局中層崗位公開競聘。打通“三員”之間崗位壁壘，實行雙向互動，讓素質較高的員工向高階崗位晉升。認真執行梯度考核，嚴格升降。重視職工隊伍培訓教育，做到富有實效。我們將開展“素質提升年”活動，重點抓好客戶經理、專賣管理員、送貨員三支隊伍建設。開展多種形式的教育培訓和技能競賽，提升整體隊伍素質，促進員工和企業共同進步。
五、抓好黨風廉政建設和精神文明建設，更好地促進___煙草健康協調發展。
高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，抓緊完善懲治和預防腐敗體系，進一步抓好領導干部教育、監督和廉潔自律。牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，塑造講責任、講誠信、講效率、講奉獻的行業形象。
新的一年，新的起點！我們決心以全省工作會議精神為指導，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的精神投身行業改革發展中，為行業持續健康發展做出自己應有的貢獻。
《煙草局局局長表態發言》來源于，歡迎閱讀煙草局局局長表態發言。
動機制，形成專賣管理區域一體化格局，充分發揮全市專賣管理的整體優勢。
四、全面加強隊伍建設，更好地做到有力、科學、實效。
強化領導班子示范和帶動作用，倡導和實踐務實、落實、扎實的工作作風，樹立敢于負責、認真負責、能夠負責的領導形象，用自己的工作去影響和推動各項工作的開展。深化短聘工用工制度改革，做到科學激勵。健全短聘工的競爭淘汰機制。嚴格進入門檻，實施退出機制。構建多元化職業生涯管理體系。拓寬管理和非管理崗位雙通道。今年，我們將面向全體員工進行全市縣級局中層崗位公開競聘。打通“三員”之間崗位壁壘，實行雙向互動，讓素質較高的員工向高階崗位晉升。認真執行梯度考核，嚴格升降。重視職工隊伍培訓教育，做到富有實效。我們將開展“素質提升年”活動，重點抓好客戶經理、專賣管理員、送貨員三支隊伍建設。開展多種形式的教育培訓和技能競賽，提升整體隊伍素質，促進員工和企業共同進步。
五、抓好黨風廉政建設和精神文明建設，更好地促進___煙草健康協調發展。
高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，抓緊完善懲治和預防腐敗體系，進一步抓好領導干部教育、監督和廉潔自律。牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，塑造講責任、講誠信、講效率、講奉獻的行業形象。
公司內部競聘報告范文4
師豪公司在完成日常的經營管理和服務工作的同時，在下述幾方面取得了明顯的成效：實現了積極而平穩的改制過渡；基本理順了公司與學校、公司內部之間的關系；初步建立了現代企業的內部管理和運行機制；高管層的團隊建設和中管層的隊伍培養工作有了新的進展；重視了公司企業文化建設和企業發展戰略的思考；校外市場有了新的拓展；經濟效益有了明顯的提高，等等。
一、經營業績情況
上半年，通過多層面討論商議，經過認真測算研究，通過董事會審定，出臺了師豪公司內部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經營管理指標與發展計劃，簽署了經營管理目標責任書。具體經營結果詳見《師豪公司03年度財務報告》。
二、加強內部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎工作
在這一年工作中，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎工作，以務實高效的態度，為公司的持續發展做好準備。
在理順公司與學校的關系上，貫徹《南京師范大學后勤改制方案》（寧師大〈2006〉6號文）的精神，以合同化管理為基礎，強化服務意識，主動服從甲方的具體服務要求，服務質量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關系上，對前三年（尤其是02年）經營情況進行分析后，與各公司總經理簽定了年度經營管理目標責任書，明確責權利的關系；對各子、分公司的經營管理以指導、協調和監督為主，給各位總經理人事權和財權；積極配合各子、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區公司今年都獲得了新的校外市場）。
在制度建設上，根據董事會的要求，在黨總支的支持下、計劃財務部和行政人事部的配合下，本年度已經和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財務管理規定》及相關規定（三項費用提取及使用、費用開支標準及審批權限、貨幣資金管理辦法、應收款項管理、存貨管理、固定資產管理、票據管理、經濟合同管理、對外投資管理），《師豪公司有關人事工作的若干規定》、《師豪公務購車及私車公用的暫行規定》、《師豪公司關于“內退”人員待遇的有關規定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進一步加強干部隊伍建設的暫行辦法》、《師豪公司關于員工職稱評審、職業資格考試和學歷進修的管理辦法》、《董事會獎勵基金管理辦法》等。并已開始了ISO9001質量管理體系的貫標工作。
三、建構發展戰略支持型企業文化，創建學習型企業
企業改制后，師豪公司在發展空間和潛力擴展的同時，也正面臨著日益增強的挑戰和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創業、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗。同時，在公司董事長王小鵬的倡導下，提出了師豪公司“更大（規模化、集約化）、更高（高水平、深內涵）、更精（專業化、效益化）、更強（創品牌、增實力）”的發展理念，號召造就學習型企業，建構發展戰略支持型企業文化。
03年，是師豪公司學習制度創建之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經營管理干部培訓班，董事長推薦并帶領閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現代企業管理書籍。培訓班后，師豪公司企業文化建設課題組與企業發展戰略課題組組建成立，采用“走出去”（參觀蘇州現代企業）和“引進來”（邀請管理、經濟等專家授課）的形式，相繼開展多次學習和交流活動。另外，師豪公司還利用周六時間，組織各級管理等相關人員進行財務管理、績效考評、質量貫標等知識的系統培訓和學習。
03年，是師豪公司企業文化創建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設的起始步伐，樹立了南師后勤企業的新形象“技高為師，業精顯豪”；在南師大網站主目錄下創建師豪公司及各子、分公司網頁，出版內部期刊《師豪動態》，及時刊登公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強對內和對外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業戰略規劃以及個人定位與發展等主題，展示出當代師豪公司員工的風采；舉
共4頁,當前第1頁1辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動；組織后勤退休職工在重陽節前夕參觀新校區和仙林大學城；年終開展評優活動，召開公司年度總結暨“先進個人”表彰大會。
四、提升師豪公司專業水平，拓展校外市場
以大學城發展為市場契機，由師豪公司牽頭，6月20日，南京仙林大學城后勤協作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機制市場化為切入點，共同探討了“跨校區合作、資源共享、優勢互補”的新后勤運作模式。
2006年，師豪公司各子、分公司結合自身發展實際，明確企業定位，提高專業化水平，加快發展步伐；利用體制與機制的優勢，努力拓展校外市場，參與市場競爭，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進企業向規模化、集約化的方向發展。
高校社區公司在03年度取得南師大北區學生公寓、南京工程學院方山校區、江蘇經貿職業技術學院方山校區、江蘇工業學院武進校區、南京理工大學、河海大學老校區、應天學院、南京中醫藥大學、南京森林公安?？茖W校仙林校區、淮安信息職業技術學院城南校區等10所高校的物業管理，使得該公司物管的高校及單位已達16所（個），為公司規模化發展奠定基矗飲食服務公司承接南理工紫金學院食堂，淮安信息職業技術學院食堂。接待服務中心將與南京中北集團和中北學院聯合創辦駕駛學校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車嘗河海大學體育場圍墻欄桿以及南大學生食堂裝飾等校外工程的招投標。環境藝術公司參與河海大學、瀚宇彩欣、森林公安、總統府等綠化市場的投標，對大學城高校綠化環境市場和資源的整合方面進行了探索和嘗試。
五、積極主動為學校各項中心工作提供有力的后勤保障
緊密圍繞學校2006年工作重點，改制后的師豪公司始終堅持姓“教”的屬性，貫徹“三服務、兩育人”的服務宗旨，從學校大局出發，全力以赴為抗擊非典、仙林北區建設、高考閱卷和創優迎評等工作提供有力的后勤保障，確保學校重點工作的順利完成。
1、師豪公司堅持戰斗在抗擊非典的第一線
非典突如其來，師豪公司堅持長期戰斗在抗擊非典的第一線。高校社區公司物管人員二十四小時值班，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，為同學們測量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心；食堂師傅們使校內飲食貨源充足、貨真價實、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心；駕駛員統一帶上口罩，奔波在各個校區之間，保障運輸安全；幼兒園老師們堅持在教育第一線，更細致入微地做好守護工作；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對重大任務，面對嚴峻考驗，師豪公司始終謹記“學校師生員工的健康重于泰山”，為學校的教學、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。
2、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作
江蘇省03年高考閱卷工作在我校進行，高考人數多于往年，閱卷任務量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下，為了確保此項工作順利開展，高校社區公司、飲食服務公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務，贏得一致好評。
3、參與仙林校區北區建設
非典疫情延誤工期，北區地形復雜，施工難度大，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素，建筑裝飾公司、高校社區公司、環境工程公司、飲食服務公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區校園公共設施的建設，環境綜合整治，綠化布置和衛生保潔，生活區的飲食服務等工作，確保北區建設工程全面按期完成。
4、師豪公司爭當南師大“迎評創優”得分手。
迎評創優過程中，根據學校統一部署，師豪公司擬定“迎評創優”后勤工作預案；在全公司范圍內全面發出書面動員，要求員工進一步明確各自崗位職責和工作要求，將各項日常服務工作做細、做扎實，做到守土有責；公司領導加大現場協調與監督力度，使得飲食供應、交通運輸、物業管理和環境布置等各項工作落到實處，圓滿完成任務。
師豪公司起步之年，在后勤改制新的形勢下，各子、分公司進一步轉變觀念，主動思考本企業的未來發展，準確進行企業定位和遠景規劃；根據現代企業制度的要求，加強全成本核算，由模擬企業化運行逐步向完全企業化運行；加強企業內部規范管理，適應事業發展的需要；加大管理和技術骨干的引進和培養力度，提升企業的綜合競爭實力。
一、高校社區公司
1、在高校社區公司與南師大物管公司合并過程中，通過重組運行，在不斷磨合中，化解各種矛盾，最終實現平穩過渡，形成優勢互補的合力，促進公司業務規模的發展
共4頁,當前第2頁2。
2、在學生公寓和教學樓推行質量體系貫標，加大員工關于體系文件的培訓、檢查和監督力度，使各級員工明確崗位職責和工作流程。
3、在公司和部門等多層面完善辦公例會制度，加強制度建設，涉及物資采購、人事管理、福利待遇等內容，使公司內部各項工作更加規范有序。
4、根據公司發展需要，通過競聘上崗，合理安排崗位；通過集中培訓、個別培訓、外出專業培訓等形式，提高服務質量。
二、建筑裝飾公司
1、獲得裝飾二級資質，積極爭取建筑三級資質，在市場競爭中不斷提升專業水平。
2、進行公司領導班子建設，加大專業技術和管理骨干隊伍的引進和培養工作，加強對建筑施工隊伍的管理。
3、根據公司的建筑行業特點，出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度，將個人薪酬與公司業績緊密結合，更好地調動員工的工作積極性。
4、抓住南師大北區建設的契機，暑期奮戰兩個多月，并在學校創優迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，強化過程管理和成本控制，公司今年營業額突破指標數。
三、環境藝術公司
1、獲得綠化園林專業三級資質。
2、公司采用“派出去、請進來”的形式，與南京園林局聯系，獲得多項專業技術證書，提高員工的專業知識及操作技能。
3、以質量體系貫標為契機，完善養管、綠化工程和苗木采購等制度，加強基礎管理。
4、在南師大北區建設和創優迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，在現場施工中鍛煉了隊伍，今年營業額和利潤均突破指標。
四、飲食服務公司
1、以民主集中制為原則，建立“兩會”制度（公司辦公例會和食堂主任以上管理人員會議），形成穩定的管理與決策程序和團結高效的工作氛圍，發揮團隊作用；關注本?？粕某砷L，重視人才梯隊的培養，加強隊伍建設。
2、根據食堂規模、位置和待攤費用等情況，細化公司經營管理目標并按月按食堂分解落實；公開競聘食堂主任，簽定目標責任書；改革分配辦法，以年薪制為核心，將責權利對應，將目標與薪酬掛鉤。
3、強化日報、旬報和月報，建立規范的核算制度；制訂費用開支計劃，控制成本支出；區分固定資產和低值易耗攤銷成本，完善成本核算；費用結算變套月變為當月，使食堂帳目及時如實反映實際經營情況。
4、由于對外積極拓展市場，內部加強目標管理，強化成本核算，公司經營目標完成情況良好，成效顯著，營業額和利潤指標實現雙超，管理和技術骨干的收入有明顯提高。
五、幼教發展中心
1、通過引進人才和組織配備，大力加強隊伍建設；調整幼教中心分配制度，加速骨干隊伍的形成，增強了凝聚力；建立健全辦公會議制度，強化民主議事決策；提高外聘人員的工資福利待遇，召開首屆“師豪杯”教師技能大賽，創造良好的工作環境。
2、幼教中心今年硬件環境維修改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和托兒所，部分改善了硬件條件，解決了很多遺留問題，為其日后發展打下堅實基矗
3、漢口路幼兒園通過省級示范園的年檢；龍江幼兒園通過優質園驗收；紫金幼兒園通過了劃歸鼓樓區后區教育局專家的全面檢查；南大幼兒園自接管后，已擴招了四個班，現已申報了2006年的市級示范園。
4、加大幼教中心內部各園的交流學習活動，舉行了4次大型開放觀摩活動，效果較好。
5、幼教中心主動與校教科院、區教育局、改制企業、開發商等單位保持聯系，尋找合作發展機會。
六、接待服務中心
1、強化常規管理，切實抓好每個過程和環節，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜絕各類重大交通事故的發生。
2、雖然招待所和虎踞山莊的營業額受非典影響，但通過加強內部管理，控制成本，抓住創優迎評等機會，主動承接業務，今年仍然超額完成了年度目標。
七、科技發展公司
公司內部競聘報告范文5
當我們面臨一個新的崗位上任的時候，難免是需要發言的，那么你需要怎么發言呢?以下是小編為大家整理的新崗位任職發言，供大家參考學習。
新崗位任職發言1首先感謝公司領導的信任，感謝公司王總的信任，感謝主席、經理把我介紹給大家，給我提供了與大家共事的機會，這說明我和大伙有這個緣分。我也算是十四年后回歸娘家。在此看到的山水，感覺是不一樣的風景，感覺變得高大了、壯實、美麗了。。。。。。
作為文化傳媒行業的廣告公司，搭乘公共交通快速發展的快車一路走來，隨著公共交通公司的不斷發展壯大而快速發展。公交公司作為一個城市的窗口和名片承載著一個城市的歷史、現在和未來。作為緊連著母公司的廣告公司更是體現著一座城市的文化的內涵延伸。。。。。。我們大家其實是很幸運的一個團隊，隨著國家的強大，經濟的發展，人們對物質、文化生活品質的更高追求，我們的事業也大有可為。作為朝陽行業的文化傳媒行業不只是為國家的強大創造稅收，為公司發展創造利潤，更是創造個人成功實現自我價值的好的選項。我們都是公交人，但我們也是傳媒人，相較其他行業我們算是比較有文化、更有情懷、更有追求、更有上進心得一些人，在我們公交公司來說，我想大家也算是精英了。所以我們要無愧于時代、無愧于公司、無愧于這個職業。我們要不斷學習、不斷的借鑒，同時也要創新思維，使我們的事業不斷取得新的成績，吸引更多的客戶，取得更好的業績，使我們的業績跟上經濟的發展和公司的不斷發展壯大的的步伐。作為一個團隊，一個集體，我們要擰成一股繩，齊心協力，戒驕戒躁，扎實努力，既要發揮團隊的協作精神，又要發揮個人的聰明才智，集思廣益，仁者見仁，智者見智，使我們的事業有一個更好的未來。我想我們要成就我們的成功就是要“活力、互聯、進步”。這個行業充滿朝氣、充滿陽光、充滿希望。看見大家滿臉健康、年輕、開心、樂觀的面龐，感覺深受感染!真的是自我感覺也年輕了不少，這個行業即使不用化妝也會使人年輕嘛，因為這個行業是快樂的行業。希望大家今后每天都快樂!快樂的上班!快樂的工作!
今后我們就是同事了，是戰友了，是兄弟姐們了，所以我們要在公司領導的正確領導下，適應新形勢，邁向新高度。我來之前領導跟我談話中多次說過，廣告公司的員工都是很有能力，很有朝氣的，也是很有藝術氣質的一群人，為公司的發展做出了突出的貢獻，這點公司領導(主席、經理)十分肯定大家!現在，大家都知道，公司以王x為首的新領導班子成立以來發展速度更快、更健康了，各項規章制度逐步完善，公司已初步具備現代企業的雛形。公司領導對我們有很高的期待，所以盡管大家取得了很不錯的成績，但是與領導的期待還有的一定的差距。要取得更大的發展，使廣告公司健康、穩定的發展，就需要我們有一套更加規范透明的運作機制，并能切實有效的執行的游戲規則!只有規范了透明了，大家才能公平競爭，發揮各自得潛能，激發大家的積極性，創造性地開展業務。相信大家都是想在一個公平的公司里工作，因為這樣才能快樂的工作，從而獲得快樂的生活!實行規范透明的運作機制，其實對大家是個大利好!因為規范透明了我們才能放心的拿我們該拿的報酬而不用擔心什么!所以我相信大家都會贊成陽光下的運作。唯如此才能使大家長遠的利益得到保障!希望大家愛崗敬業為公司，也是為自己創造更大的價值!實現自己的中國夢!
從現在起希望大家一如既往的各司其職、協同配合，各項環節，每個流程都能如行云流水自然順暢，熟練高效的完成各自的工作。在工作中遇到問題及時反映，積極解決。最后請大家放心，規范的運作只會使我們的事業不斷發展，公司和個人的利益的得到的保障，使公司和大家共同獲得發展的紅利!
最后我給大家提個小要求，為了使我更好、更快的熟悉大家，請各位將自己的身份證復印一份并連同自己對廣告公司發展和管理的的建議寫一寫一并交給我，希望大家本星期五上班時交給我。
新崗位任職發言2尊敬的各位領導，各位同事：
大家下午好!
今天，很榮幸能夠作為x文化的一員，在此發言。老總說過：“一個沒有文化底蘊的組織，就會顯得浮躁與媚俗，就沒有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對企業文化的深刻注解和闡釋。
歷經近四年的發展，縱觀x企業文化從形成期、認可期到推廣期的進化與演變，我們已深深體會到了“文化是明日的經濟，資源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。
今天，我們見證了歷史，與精英們共同磨礪智慧的靈光;未來，歷史將見證我們，與大家一起分享收獲的馨香!x，具大海之胸襟，坦誠團結;得大海之氣勢，波瀾壯闊;承大海之精神，永無止境，開拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。
浩瀚大海的靈韻氣質，映射著x人的執著奮斗，厚積薄發，物華天寶，人杰地靈，詮釋出了“海納百川，格高五岳”的價值理念。人創造文化，文化也改造人。企業文化在“潤物細無聲”中對x人的思維模式進行了重組，x人也在潛移默化的過程中統一了觀念。
今日，公司導入的cis系統的成熟，標志著企業的理念識別系統mi、行為識別系統bi、視覺識別系統vi開始向推廣應用的方向邁進。而今，企業正全力打造國內軍用通信、導航領域的現代化企業，發展過程中所演繹出的動人現代旋律，正引領x人徜徉遨游，這都是企業文化的浸潤效果。
對于x人，“海納百川，格高五岳”已不僅僅是一種姿態，它已廣泛的融入了x的各個層面，不論是思想還是戰略，不論是品牌還是技術，不論是現在還是將來。
面對產品的激烈競爭，面對變幻不息的市場經濟，作為一名普通的x人，我與我的同伴們將繼續以三大手冊為指導，時時翻閱，多多思考，妥善留存，更系統的融入組織，關愛組織，并在日常工作中點滴踐行文化，宣傳文化，用三大手冊來規范自己的言行，逐步完善自身素質，不斷深化、豐富文化的內涵，共同營造x持續發展的綜合競爭力，與x共成長!
我堅信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛圍，打造出“永續經營”的天地，讓“海納百川，格高五岳”的核心文化理念在內涵與外延上都得以充分的演繹和延伸。并且全力支持新領導的工作。
謝謝大家!
新崗位任職發言3感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。
今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。
在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。
在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：
在前任總經理的領導下，公司發展勢態良好。x年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：
堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：
以x年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定x年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。
目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。
比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
新崗位任職發言4尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!
今天是個難忘的日子，是我第一次面對大家進行競聘演講。我首先感謝領導給我這次競聘的機會，感謝評委在百忙之中抽出時間來給我講評，感謝同志們對我的信任和支持。我個性溫和，但充滿激情;我做事穩重，但不張揚;我為人正直，但不固執。
我已經步入人生的不惑之年，在這充滿生機和活力的新世紀，機遇和挑戰并存。我常常門心自問：“我還該不該有自己的夢想，我還有沒有夢想?我的夢想在哪里?”我深思過，也傍徨過、惆悵過。憑心而論，我工作時間雖長可人生平幾而普通。二十多年來，我一直默默無聞地工作，是這次競聘上崗的機會又一次喚醒了我沉睡的夢想。我沒有輝煌的過去，但是，我會把握好現在和將來。為此，我來這里展示自我，讓大家認識我，幫助我，進而喜歡我，支持我。我希望能靠自己的知識和水平，靠自己的實力而不是靠運氣來贏得這次競聘。
我這次競聘具有五個優勢：
一、有豐富的機關工作經驗。我在機關工作近二十年，特別是在基層科的十多年里，我能服務好基層，并得到了基層同志的認可，有豐富的基層工作經驗。
二、有較強的工作能力。在日常生活和工作中，我能不斷加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，踏實干事，誠實待人。在領導和同事的關心幫助下，我的組織協調能力、判斷能力、辦事能力都有了很大提高。
三、有樂于奉獻的敬業精神。我出生在農村，種過田，進過廠，吃過苦。我愛崗敬業，不管干什么，干一行愛一行，努力把工作做得更好。
四、有一定的寫作能力。我喜歡看書讀報，在平時的工作中，也撰寫一些信息、先進事跡、經驗材料和調查報告，具備較好的文字功底。
五是有較大的年齡優勢。我正值人生中年，身體健康、精力旺盛、敬業精神強，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。
假若我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作：
一、加強學習，提高素養。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論水平;另一方面加強業務知識的學習，不斷給自己“充電”，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。
二、擺正位置，當好配角。在工作中，向領導多請示多匯報，真正做到工作到位不越位。
三、勤奮工作，不計得失。我將兢兢業業，踏踏實實，吃苦肯干。
今天，我是本著鍛煉、學習、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功，我會努力;如果我競聘不成，我會更努力。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參與這次競聘，都屬于成功。天生我才必有用。我將以這次競聘為新的起點：對待人生，會多一份夢想;對待工作，會多一份努力;對待領導，會多一份尊敬;對待同事，會多一份微笑;對待生活，會多一份熱愛;對待家庭，會多一份責任。我相信，只要努力，有時我們自己都會驚訝自己的潛能。
各位，現在，我以一個小故事結束今天的競聘演講。著名的發明家愛迪生費盡了大半生的財力和精力，建立了一個龐大的實驗室，但是一場大火，無情地將他幾乎一生的心血付之一炬。當他的兒子在火場附近找到父親時，67歲的愛迪生居然平靜地坐在一個小斜坡上，看著熊熊大火燒盡一切。他扯開喉嚨對兒子說：“快叫媽媽來，讓她看看這場難得一見的大火?！贝蠹叶家詾檫@場大火可能對愛迪生的打擊是沉重的，但是，他平靜地說：“感謝上帝，正是這場大火，我又可以重新開始了”。沒過多久，就誕生了留聲機。
最后，我有個請求，請允許我邀請在座的評委、領導、親愛的同事和我一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為參加競聘的同志加油;為獲得成功的同志祝福;為我們光輝燦爛的明天祝福。
新崗位任職發言5尊敬的各位領導和同事們：
我首先衷心感謝公司領導的信任和器重，感謝領導的關心和支持!
這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為公司服務，我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，盡快進入新的角色，勤勉工作，回報領導和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態：
一、加強學習，提高自身綜合素質
廣泛學習業務知識，不斷提高知識水平，特別是注重向各位領導和同事學習，向書本學習、向實際學習，提高綜合決策能力和管理水平，增進工作中創造性、預見性，積極探索新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。
二、講合作，維護團結
堅持原則，敢于負責，顧全大局，加強協作，和諧融入領導和同事之中，堅持集體領導，民主集中的理念，發揚民主，加強溝通，合作共事，在相互配合中增進團結，和大家一道形成工作整體合力，把公司越辦越好。
三、講責任，扎實工作
把公司的發展作為自我努力的目標，提升公司整體實力和技術管理水平。做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責。
首先做好公司的認證工作;第二搞好市政資質升級，擴大公司的經營范圍。第三對公司的各工程項目進行全面檢查，協助各工程項目解決技術和管理的難題。第四及時收集、掌握工程建設的方針政策，和管理動態，以最快時間通知到各個項目部，提升項目部的管理手段。第五提高公司標準化管理水平，提升公司的綜合實力。
為此實際工作中做到“三個有”：
一是有方。改進工作方式，善于從復雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發展規律，結合實際解決問題。
二是有效。做到真抓實干、雷厲風行的工作作風。對于領導交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，對公司負責，對職工負責。
三是有為。珍惜公司給予的機會，要以全新的姿態，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。
同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同事隨時批評幫助，我一定認真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待領導和同事，以一顆進取心對待工作，以高昂的斗志，飽滿的熱情勤奮工作，決不辜負領導和同事對我的信任、希望和重托。
謝謝!
公司內部競聘報告范文6
關鍵詞：供電多經企業 風險管理 咨詢案例
1 風險管理是促進供電多經企業持續發展的重要保障
一個企業在不同的時期以及同一企業內部不同的內部環境，可能面臨不同的風險，企業應當按照立足實際、突出重點、體現差異、適應變化的原則，有針對性地管理風險。
風險，是指對實現企業目標可能產生負面影響的不確定性因素。企業風險一般可分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等。風險管理，是指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節，及時識別、科學分析影響企業目標實現的各種不確定因素并采取應對策略的過程。企業管理的各個環節，包括企業戰略、產品研發、市場運營、財務、內部審計、法律事務、人力資源、采購、銷售、施工生產、項目管理、物流、質量、安全生產、環境保護等各項業務管理及其重要業務流程。企業在企業管理的各個環節，通過建立內部控制體系，采取一系列的措施，以實現經營目標。這些措施包括：企業戰略；經營的效率和效果；財務報告及管理信息的真實、可靠和完整；資產的安全完整；遵循國家法律法規和有關監管要求。
企業建立有效的內部控制，至少應當考慮以下基本要素：
①內部環境。內部環境主要包括治理結構、組織機構設置與權責分配、人力資源政策、內部審計機構設置、反舞弊機制等。
②風險管理。風險管理是及時識別、科學分析和評價影響企業內部控制目標實現的各種不確定因素并采取應對策略的過程，是實施內部控制的重要環節。風險管理主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。
③控制措施。控制措施是根據風險評估結果、結合風險應對策略所采取的確保企業內部控制目標得以實現的方法和手段，是實施內部控制的具體方式?？刂拼胧┙Y合企業具體業務的特點與要求制定，主要包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制等。
④信息與溝通。信息與溝通是及時、準確、完整地收集與企業經營管理相關的各種信息，并使這些信息以適當的方式在企業有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用的過程，是實施內部控制的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機制及在企業內部和與企業外部有關方面的溝通機制等。
⑤監督檢查。監督檢查是企業對其內部控制的健全性、合理性和有效性進行監督檢查與評估，形成書面報告并做出相應處理的過程，是實施內部控制的重要保證。
目前，風險管理的理念、技術、方法和手段，已經應用于企業戰略制定、企業決策、財務報告管理、內部審計體系建設等，涵蓋了從公司法人治理結構安排到業務運作流程和操作等各個層面，形成了系統化、制度化、規范化的全面風險管理體系。在我國，風險管理是企業管理中的一個相對薄弱的環節。企業風險意識不強，風險管理工作薄弱，是企業發生重大風險事件的重要原因。
我國電力企業傳統的風險管理主要集中在生產領域，關注及控制的重點主要集中在生產安全和與其相關的財務損失上，并未從整個企業層面研究企業生存、發展、經營各方面的風險與威脅，與全面風險管理體系相比，缺乏先進性、完整性與系統性。因此，結合我國電力企業尤其是供電多經企業實際情況，構建符合電力行業特點的風險管理體系，對于探討多經企業的發展，具有重要意義。隨著國家電力體制改革的進一步深化，供電多經企業面臨的市場不確定性因素大大增加，風險威脅因素也逐漸增多。供電多經企業在經營中引入風險管理的理念，需要從更廣的領域、更深的層次理解企業發展的內涵，充分認識風險管理技能將是構成企業核心競爭力的重要組成部分，把風險管理提高到戰略管理的高度，科學制定風險管理策略，開展系統的風險管理體系規劃及構建。
2 一個基層供電多經企業實施風險管理的探索
2.1 完善企業法人治理機構和組織結構
2000年以前，遼寧某基層供電多經企業（以下稱L公司）系掛靠供電企業的集體性質企業，企業法定代表人由供電企業領導擔任，企業的經營主要依附于供電企業。2001年，L公司實施了產權制度改革，以改制為由企業職工持股會出資的有限責任公司在產權關系上擺脫了多經企業和供電企業之間的掛靠關系，使多經企業在組織形式上成為一個自主經營、自負盈虧、按照現代企業制度重組起來的企業。為了使企業能真正走向市場，自主經營，自主決策，L公司按照公司章程確定了公司總經理?？偨浝韺Χ嘟浌镜臉I務管理向公司董事會負責，解決了過去多經企業由供電企業領導多頭管理、多經業務缺乏統一指揮的問題。
在此基礎上，L公司先后組建了生產部、經營部等職能部門，建立健全了多經公司的經營管理職能，對管理職能進行了重組，將財務、材料采購、工程承攬等經營職能集中管理。生產部負責多經公司的工程合同管理、施工管理、材料采購、工程預算審核、工程回款管理等。財務部進一步明確了職責范圍，加強了財務核算的規范管理，健全財務制度，完善財務信息和管理信息報告制度，提高資金付款申請、審核程序的效率，提高財務工作為公司領導進行管理決策提供服務的水平。與此同時，引入內部競爭和市場機制，將電建公司一分為二，資產、人員實行兩套人馬，將電力工程施工市場供求關系的變化和市場競爭信息傳導到公司內部，將過去的“要”改變為現在的“我要干”，增強了各部門、崗位人員的責任心，調動各崗位人員的積極性。
2.2 揚長避短，發揮優勢，提高企業競爭力
由于歷史原因，過去基層供電多經企業主要借助于供電企業的壟斷行為承攬工程。隨著電力建設市場的開放和招投標競爭機制的建立，基層供電多經企業的傳統經營模式受到挑戰。在激烈的市場競爭中，如何取得客戶的信任，讓多經企業表現出比市場其他企業更強的市場競爭力就變得十分重要。L公司把市場競爭的核心放在客戶、業主身上，在業務重組、市場開拓、客戶服務、內部管理等方面采取了一系列改革措施。在業務重組方面，公司確立了以電力電氣施工安裝工程和用戶服務為主的業務戰略，逐步放棄了物資經銷、設備和金具制造等業務；在市場開拓方面，在鞏固傳統的電力電氣施工業務基礎上，相繼開展了設備租賃、高壓用戶設備試驗、用戶設備代維等業務，既滿足了用戶需求，又為公司拓寬了業務范圍，而且促進了電網的運行安全；在用戶服務方面，L公司發揮專業優勢，利用多年積累的施工經驗和技術理解，對承接的用戶工程，按期、按質完成并協助報竣、送電，設立用戶代辦崗，為用戶代辦有關手續，讓用戶享受到一條龍服務；在內部管理方面，落實各部門、各單位的經濟責任制，以客戶需求為導向，努力降低材料成本和施工成本，提高企業的盈利能力。上述措施的實施，突出發揮了L公司的競爭優勢，在一定程度上緩解了電力建設市場改革帶來的沖擊，公司的經營規模和經濟效益均得到了較大幅度的提高。
2.3 流程再造
確定了多經公司改革思路后，原有用戶工程管理流程不能適應新體制的需要。L公司聘請了管理咨詢公司，經過反復調查研究，進行多種方案比較，按照工程管理和經營性職能相分離的原則，制定了新的用戶工程管理流程。此流程在制度上使得多經公司作為一個獨立的、以營利為目的經濟組織的經營職能得以發揮，其自身利益得到保障，形成多經公司作為一個獨立的市場經營主體進行自主經營的機制，為其走向市場奠定基礎。
2.4 改變粗放管理方式，提高管理科學性，落實經濟責任制
在明確了多經公司經營方向和業務范圍后，公司改變過去粗放的管理方式。管理咨詢公司對公司各項業務成本、費用構成、盈利能力等進行了詳細的財務分析和測算，取得了較為可靠的測算數據，對各項業務的盈利水平有了較為準確的評估和判斷，結合各年度市場情況和公司各部門人員狀況和資源條件，確定有關業務單位的績效目標，并簽訂績效目標承包合同。為了確?？冃繕说膶崿F，L公司對所有績效目標責任單位的負責人在全公司范圍內進行公開招聘，確定績效目標責任人，引入績效目標風險抵押制度，以確保經濟責任落實到部門、落實到個人，并且是落實到有能力完成績效目標的人。
2.5 建立健全管理制度和財務制度
為改善多經公司過去管理上的薄弱狀況，多經公司在采取組織機構重組、業務重組、流程再造、建立經濟責任制等一系列改革措施后，還需要建立和完善相應的管理制度和財務制度與之配套。公司在調查基礎上，結合多經業務的實際需要，制定了相應的管理制度和財務制度，包括材料采購制度、財務核算體系設計、財務管理規定、資金使用與管理規定、績效目標考核單位考核辦法和財務操作細則、回款管理辦法、關鍵績效信息報告制度等。這些制度的設計和制定，不僅保證了各項改革措施的實施和執行，還有效地落實了內部控制措施，在關鍵業務環節和領域防范了重大風險的發生。
2.6 始終將安全生產作為第一責任
安全生產是電力企業的永恒主題。對電力企業而言，安全生產是企業風險管理的最基本的理解。L公司在生產安全方面，始終堅持“安全第一、預防為主、嚴格治理”的方針，著力完善安全生產監督和保證體系，健全安全施工生產風險管理體系、應急體系和事故調查體系，開展全過程的技術監督，提高對安全生產的預控能力。在L公司改革過程中，始終將安全生產放在不容妥協的地位。在落實績效單位經濟責任時，始終將安全指標列入考核指標中，不容許任何方式忽視對其安全指標、安全措施的落實。
3 實施風險管理的思考
3.1 基層供電多經企業的使命已經轉變，必須建立面向市場的發展戰略
L公司作為基層供電多經企業，在歷史上曾經以安置供電企業家屬就業、為供電企業創收福利為主要使命。隨著我國經濟結構調整和電力體制改革，安置型、福利型企業不再是基層供電多經企業的主要使命。經過二十多年的發展，L公司已逐步發展成為當地的電力工程設計、施工、電氣安裝市場的領先企業。面對新形勢、新情況和新環境，有必要審視基層供電多經企業的使命和責任，有助于明確L公司的市場定位和今后的戰略發展方向，如此，才能明確企業的市場定位和發展目標，才能明確企業風險管理的目標和責任。
3.2 為實現企業風險管理目標，采取有效的風險管理措施，不斷提高風險管理水平，必須突出風險管理的重點
①明確主要風險控制點，構建企業風險控制點的關鍵領域
風險管理的核心，是在業務過程分析的基礎上，對關鍵環節進行控制。通過全面分析企業經營過程中所面臨的風險，對風險點進行歸集和分類，界定企業面臨的主要風險，以建立完善的風險集成機制。L公司根據調查發現歸集了33個問題，集中歸納為6個領域，揭示了其中可能存在和產生的風險，確定了重點改進領域。
②制定并完善相關風險管理制度，全面覆蓋業務、財務、人事、信息等領域
針對企業的業務特點，制定業務實施規范，能有效地控制和減少業務風險的發生以及由此造成的損失或不良影響，確保企業依法合規經營、規范有序運轉。業務規范應明確業務風險控制的范圍和原則、組織體系和職責、控制環節和內容、控制要求和范圍，確定與業務風險控制有關的信息傳遞形式、報告以及評估工作等相關事項。
3.3 建立實施風險管理的決心、能力和策略
①實施風險管理，需要制定相應的實施策略，精心組織。領導是關鍵。L公司在供電企業支持下，對多經業務改革態度不含糊，意志堅決，銳意改革，領導班子團結一致，尤其是在重大問題、關鍵環節、緊要關頭，管理層起到了領導、引導、說服、指揮、溝通、統一認識等作用，這是改革成功的基本保證。
②計劃周密。在揭示、分析L公司現狀、績效目標測算、流程再造、競聘上崗、財務及管理制度出臺等重大問題上，L公司都是反復制定方案、比較分析、討論，甚至聘請外部中介機構介入，避免問題判斷不清、情況掌握不清、決策重大失誤等問題的發生。
③抓目標、抓重點，帶動全局。抓目標，是指以績效目標為切入點，提出和落實目標責任，在制度上完善績效管理工作環境，注重考核結果，放手讓責任人去抓績效工作，給予其相應的自利，發揮其主動性和創造性，不過多干預責任人具體工作。抓重點，是根據L公司多經業務特點，抓用戶工程，全公司上下為實現用戶工程績效目標創造條件。通過抓目標，抓重點，形成多經業務改革的主潮流，帶動全公司各項多經業務的改革和開發。
④集思廣益、勇于實踐。在改革過程中，L公司領導多次召開班長以上的會議，就重大問題和方案比較進行討論，廣泛聽取各方意見，提高改革方案的可操作性和決策的正確性。同時，L公司班子成員不停留在爭論上，一旦形成決定，即付諸實施，不懼阻力，一切讓實踐說話。
參考文獻：
[1]梁軍花.企業風險管理的幾點建議[J].價值工程，2005（01）.
[2]陳衛華，石玉英，糜仲春.基于多風險體企業風險管理組合的優化決策[J].價值工程，2005（09）.
