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精細化管理方案范文1
一、指導思想和目標
指導思想：以“科學發展觀”為指導，以集團公司創建“三化一型”大企業集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞分公司中心工作，運用科學適
當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續發展。
二、活動內容
實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。
1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。
精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。
2、精細化管理的主要內容
一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據集團公司“十二五”發展規劃，完善分公司的發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。
二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內網公布。
三是細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。
四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立ohsas18000職業健康安全管理體系、iso14000環境管理體系和sa8000社會責任體系。在生產、辦公等現場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。
六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產效率和服務能力。
（二）創新活動
創新活動要以精細化管理為基礎、以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。
3、科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。
三、實施步驟
1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。
2、查找問題與方案
制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。
3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去?；顒硬扇∽陨隙?、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調度交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。
4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入
年度績效考核體系。
5、鞏固深化階段。2011年，要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作為分公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。
四、保障措施
1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。
精細化管理方案范文2
一、組織領導
成立精細化管理考核工作組，由局長任組長，副局長樊佳清任常務副組長,副局長、黨組成員、監察大隊長任副組長，成員由各股室、各部門負責人組成。領導小組下設辦公室在局辦公室，由同志兼任辦公室主任，同志負責績效考核的日常工作。
二、考核對象
（一）考核對象：局全體干部職工和協管員（臨時聘用人員）。（園林局參照執行）
（二）考核部門：監察大隊、建設工地辦、環衛所、市政路燈管理所、生活垃圾填埋場、辦公室、綜合執法股、綜合管理股、門前三包辦。
（三）按照職責和分工不同全局分為一類單位、二類單位和三類單位。其中監察大隊、環衛所、工地辦為一類單位，綜合管理股、垃圾填埋場、市政路燈管理所為二類單位，綜合辦公室、綜合執法股、門前三包辦為三類單位。
三、考核內容及方法
1、考核內容具體包括考勤及紀律作風、業務工作和執行力三方面，加強日常考核，注重常態化管理。
2、考核以100分進行計分，采取扣分制。月考核與年度考核相結合，部門考核與個人考核相結合。
3、考核分為日?？荚u（包括日常督查、件督辦、各級考評）、月考評（考核組每月組織一次考評）等兩個方面，按月統計考核各部門得分情況。
4、考核區域為全城區。各部門須落實定人、定崗、定區域，執行本精細化管理方案。
5、本考評辦法考評到各部門。各部門應當將責任落實到每個干部職工和協管員（臨時聘用人員）。
四、考核分數設置和計算方式
（一）分數設置
1、隊伍管理（30分）?？己巳w干部職工和協管員（臨時聘用人員）遵守工作紀律及法律法規情況。
2、執行力（20分）。縣局部署的重點工作落實情況。
3、業務工作（50分）?？己司謱俑鞑块T、各股室落實業務工作效果。
（二）權重系數
1、一類單位權重系數為1.1，二類單位權重系數為1.05，三類單位為1。
2、正股級權重系數為1.1，副股級（包括擔任了副中隊長的協管員）權重系數為1.05，普通干部、職工為1。
（三）分數計算方式
各部門得分數/月度×單位權重系數×職位權重系數＝個人得分/月度。
五、考核結果應用
1、每月考核對照《考核評分細則》按100分制實行扣分，考評得分80分（含80分）以上為合格，得分80至60分（含60分）為基本合格，得分60分以下為不合格。考核結果作為評先評優及績效獎勵依據。
2、正式干部職工根據得分情況按年度兌現績效獎勵，經考評為合格者全額發放績效獎、基本合格者少發一個月績效獎、不合格者少發兩個月績效獎，正式職工連續兩個月被評為不合格者停崗一個月并不發工資。
3、協管員（臨時聘用人員）按每月考核得分情況兌現績效工資，經考評為合格者全額發放績效工資400元/月、基本合格者發放績效工資200元/月、不合格者扣除當月績效工資，協管員（臨時聘用人員）連續兩個月評為不合格將直接辭退。
4、凡是上班遲到、早退、未著裝（或不按規定著裝）、脫崗、曠工和未遵守紀律作風的，涉及部門每扣1分扣除當月10元績效工資。
六、組織實施
1、日?？己酥缚己私M及督查人員每天對全體干部職工紀律作風和業務工作落實情況進行督查考核；重大事項由局領導組織督查考核；上級考核指上級部門對我局的考核。
2、考核組對考評發現的問題記錄建檔，問題以“督辦通知書”、微信群通報等形式通知反饋到相關部門，對未按時限落實整改的問題實行扣分。
3、考核評分依據《考核評分細則》。
4、考核組須每月5日前將上月考核評定結果匯總報送局考核領導小組，經審核同意后下發通報，兌現獎懲措施。
七、工作要求
1、考核工作堅持客觀公正的原則，實行規范管理、獎罰分明，鼓勵先進、鞭策后進。
精細化管理方案范文3
【關鍵詞】 建筑工程；施工；精細化管理
引言
我國在最近30到40年間，建筑行業市場得到不斷的規范化，逐步成熟發展，而行業的市場份額也逐漸由企業的自身競爭力來爭取。隨著建筑行業的競爭愈發激烈，以往較為粗放型的建筑工程企業與當代市場發展方向背道而馳。較多額施工企業由于管理較為松散，沒有形成嚴格的企業管理制度，施工技術人員充足，但企業的組織較為混亂，管理部門職責交錯，導致管理工作效率低下。因此，為了加強施工企業的市場競爭力，加強建筑工程施工的精細化管理是現代社會建筑施工行業的潮流。
1 工程概況
本工程為安置房小區1#住宅樓F單元、2#住宅樓E單元。建筑面積，1#住宅樓F單元732.4m2，2#住宅樓E單元為865.7m2。本工程結構為磚混結構地上三層地下一層室內外高差1.15m本工程一個單元一梯兩戶。地下室層高2.2m標準層高為2.8m?；A為鋼筋混凝土條形基礎，100厚C10素混凝土墊層，基礎C20，其他均為C20混凝土。墊層底標高-3.2m，砌體采用混凝土空心砌塊，±0.00以下為M10水泥砂漿，一層采用M10混合砂漿，二至三層采用M7.5混合砂漿。防潮層設在-0.06M處，1：2.5水泥砂漿摻5%防水粉抹20厚。樓板采用全現澆，每層設構造柱、芯柱和圈梁。
2 建筑工程施工管理存在的問題
現階段我國的建筑工程施工企業在工程現場的管理還存在較多的問題，工程項目的參建方職責不明確、權利義務分配不清晰，存在較多的不合理的施工管理方式，影響建筑工程施工質量和工程進度，也影響了施工企業的經濟效益，給施工企業的信譽造成了不好的影響。
（1）建筑工程施工隊伍基本素質不高。由于建筑工程施工給社會留下了臟、累、待遇低的印象，建筑工程施工人員更多存在一些沒有專業技能培訓經歷、素質不高的新人。而施工管理人員由于對自身工作職責認識不清，疏于管理，導致建筑工程施工容易出現一些違規操作，導致工程安全隱患存在，工程質量事故頻發。由于較多的農民工在沒有經過專業培訓的時候，立即投入工作，使得施工工程管理無法得到較好的實施，導致工程質量不佳、工期延誤等。
（2）建筑工程施工現場監理工作不到位。現階段，我國建筑工程行業盡管很早就引入了監理機制，但由于包括監理企業自身的原因在內，建筑工程施工項目參建方對監理方的重視不夠，監理工作不到位，沒有起到很好的監督作用，使得建筑工程施工項目出現較多的管理混亂的局面。國內的工程施工項目，監理人員沒有很好地對施工項目進行全方位、多角度的監督工作。監理單位在建筑工程施工項目中可以全權代表建設方，通過其與施工企業進行協調溝通，及時發現工程施工不當操作并予以糾正，為工程質量及工程進度建立有效的監督機制。
（3）工程施工管理過程中，缺乏必要的技術支持?，F代的社會，各行業的發展與進步都需要有先進科學技術和理論的支持與保障。建筑工程的技術應用多集中于工程的前期設計、資金預算、竣工驗收等階段，往往忽略了工程施工過程中的管理技術支持。無論擁有多么具體、多么完美的建筑設計方案，那都只是一堆毫無實際意義的文字和圖片材料，必須通過施工人員的具體操作，才能建設出實實在在的建筑物。
3 做好施工精細化管理的重點
若想深入分析和總結國內建筑工程施工精細化管理的工作要點，就必須從技術問題與施工人員管理問題兩方面入手，這樣才能找到有效的突破口。
3.1 建筑工程精細化管理中的技術問題
建筑工程項目從立項、規劃、預算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環環相扣的，任何環節都不能有絲毫的閃失，否則有可能導致整個工程項目的失敗。在建筑工程精細化管理工作中，有許多問題要加以關注和重視，其中工程施工環節中的技術施工管理是一個關鍵的問題，直接關系到建筑工程物的質量和人民的生命、財產安全等許多社會問題。建筑工程精細化管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程精細化管理的技術組織和工程施工管理工作。
3.2 建筑工程精細化管理中的施工人員管理問題
建筑工程能否順利完成，滿足有關規范要求的技術標準，實現建設單位預期的建筑功能，主要在于建筑工程實施階段的施工管理措施是否得當，而工程管理的主要對象就是施工操作的施工人員與施工建筑材料和設備的精細化管理。建筑工程施工管理項目的精細化管理的實現者主要施工人員，通過他們的雙手才能有效地將建筑物建造起來。對于現代化的施工企業，只有將施工項目精細化管理落實到每一個施工人員身上、每一道工程工序上和每一件工程建筑材料上，才能有效地進行施工組織管理，才能夠高質量、高效率地實現建筑工程施工項目。而如前文所述，由于我國的建筑工程施工人員入門要求低，導致目前建筑行業中的施工人員大多都存在職業素養不高的問題，與現代施工組織管理所要求的高素質人才不相匹配，其執行管理人員的施工操作時會大打折扣。因此需要施工企業加強對施工人員的精細化管理的繼續教育與培訓工作，努力提高施工人員的職業素養和專業技術能力，為高質量完成建筑工程施工項目服務。
4 做好建筑工程施工的精細化管理的措施
建筑工程施工過程的精細化管理，是建筑施工單位生產經營施工管理活動的重要內容之一，它是施工單位業通過在建筑工程施工過程中所采取的一系列管控措施、手段和方法，以保證所交工的工程項目符合設計要求和合同所規定的質量標準。為加強建筑工程施工中的精細化管理 ，國內的施工單位普遍建立了組織落實、職責明確、有物資保障、有具體工作措施的精細化管理網絡體系。建立健全的建筑工程施工精細化管理體系，要注意從以下幾點做起。
成立專門的建筑工程施工管理委員會及相關監督、檢查部門。建筑工程施工單位要及時組建適應建筑工程施工全過程的施工管理機構，對建筑工程施工進行全方位、立體化、多角度的精細化管理。同時，施工精細化管理還要明確工作人員的職責范圍，制定科學、嚴密、可行的施工管理制度，以組織、計劃、協調、綜合各項工程施的施工管理活動的有效實施。
逐步建立建筑施工企業領導 ，施工人員各負其職的崗位施工管理責任制。建筑工程施工過程中，關鍵項目和建筑物要實行掛牌負責制，并以合同形式明確各項目的具體負責人員和施工人員，并且根據工程的施工進度和質量，對負責人和施工員分別給予公正的處罰與獎賞，使與建筑工程施工有關的各方面人員的經濟利益與工程質量的好壞緊密地聯系起來，激發施工人員更大的工作積極性和熱情。企業法人代表與項目經理簽訂的工程承包責任狀，也把建筑工程施工管理公正作為一項重要指標加以考核。
5 結語
建筑工程施工企業的現場管理能力是施工企業在獲取工程項目的核心競爭力的體現，而實行施工項目的現場精細化管理對于提高企業的施工管理效果是可行的，是保障工程施工質量、施工進度以及控制工程投資成本并確保安全施工作業的重要手段。重視并加強建筑工程施工項目的精細化管理，對于完善施工企業內部管理機制，提高企業經濟效益具有積極意義。
精細化管理方案范文4
【關鍵詞】房地產檔案 管理 信息化 法制
一、房地產檔案管理的概況
房地產檔案是指房地產行政管理部在房地產發證登記、房地產交易買賣、房屋動拆遷、建設用地及批租用地活動中，經過收集、整理、鑒定，按一定的手段形成的反映產權人房屋自然狀況及使用土地狀況，應當歸檔保存的文字材料、計算材料、圖紙、圖表、照片、錄像帶、錄音帶、磁介質軟盤等各種載體內容的文件材料。房地產檔案形成后，房地產的買賣、交換、繼承、贈與、分析等權屬變更不斷發生，房屋的拆遷、翻改、擴建等現狀處于不斷的轉移和變更之中，必須不斷地補充新材料，才能確保房地產檔案的真實性和連續性。房地產開發企業檔案工作的好壞，直接影響到企業從閉塞到開放的轉變。不夠了，要逐步現實開發利用方式從被動到主動，從單一到多樣，從平面到立體，從閉塞到開放的轉變。例如有關部門編制房改情況報告，經濟適用房開況報告以及典型交易案例分析等文件材料。
城市房地產檔案是城市房地產業務活動的真實紀錄，檔案室可以主動向其推薦并指定有代表性的房地產檔案。對所掌握的檔案資料信息進行篩選、加工、整理、提煉編研專題資料，史料，簡報，文摘集萃等等，使原始資料變成活的，有用的，房地產檔案是二次面貌和發展的歷史見證，是研究城市的發展歷史，研究房地產業的發展歷史及其規律的重要參考依據。因此，重視房地產檔案工作的管理和發展，不只是房地產開發企業的一項一般意義的工作，而且是真文獻。從而幫助領導和社會需求者，認清現狀，規劃未來，使房地產發展走向良性發展的軌道。根據房地產檔案的特點探究如何加強房地產檔案管理工作。
當前房地產檔案管理存在以下特性：
1.房地產檔案具有很強的政策性：在房地產業發展中，無論是征地、開發、拆遷、補償，還是建設、安置、交易，管理等項工作，都必須嚴格按照國家的方針政策進行操作，這其中征地要執行土地法，動遷要執行動遷法，房屋買賣要執行房屋交易管理辦法，房屋租賃要執行房屋租賃管理辦法，房屋管理要執行物業管理辦法?？傊畤乙梅结樥咧笇?、調控、規范房地產業的發展，房地產業在發展中，體現了很強的政策性。
2.房地產檔案具有很強的專業性：房地產業同其他的產業一樣，有很強的專業性，是一門比較深的學問。從某種意義上來看，房地產業又是一個比較龐大的系統工程，這其中不僅要有土地劃撥、開發企業施工隊伍、房地市場科研部門等硬件，還要有房產銀行、房產法庭、房產監察、房屋中介、價格體系、職工培訓、物業培訓、法制建設等軟件，這些都需要我們學習和了解。就拿房地市場來看，就包括買賣、繼承、分割、抵押、典檔、置業、擔保等專業性很強的工作，上述的這些工作中都與房地產檔案息息相關，密不可分，且體現很強的政策性
3.房地產檔案具有很強的相關性：房地產檔案不僅是房地產業各項工作的真實記錄，也是城市面貌變化與發展的歷史見證，因此在房地產檔案中，必然涉及與房地產業相關的許多工作所以這個特點利用價值在于：要搞好檔案管理，檔案管理人員除了要掌握本專業的知識外，還要認真地學習有關城市規劃、建筑施工、裝飾裝修、園林綠化、供水供電、供熱供氣等方面的知識，以更好地適應工作的需要
二、信息化背景下房地產檔案管理工作中存在的新問題
1.由于中小城市對檔案法制觀念薄弱，歸檔意識不強檔案信息資料不完整，在房地產市場迅速發展的今天，雖然依法治檔的外部環境有所好轉，但有少數房地產管理部門的干部對檔案法制觀念仍很薄弱，檔案意識不強，少數業務部門存在檔案歸檔不及時，歸檔材料不完整等。如應歸檔的統計報表、影像膠片、軟盤等沒有存人房屋權屬檔案；檔案中缺少房產分幅平面圖等；由于管理工作不規范，檔案信息和房屋實際不相符。
2.隨著計算機產業向更高更快方向發展，計算機網絡技術更加發達，各行各業運用計算機網絡基本普及，電子檔案大量出現，管理方式已不適應新時代要求，房地產檔案管理停留于過去的筆抄時代，而且靠傳統手工方式管理檔案，核檔立卷時間長，查檔耗時費力，工作效率低，新發生的檔案不能及時核檔立卷，造成積壓，影響利用檔案管理，雖然勉強能滿足查檔、利用需要，但隨著數量的增加，查檔的查全率、查準率下降，查檔開始成為產權管理的瓶頸。
3.對社會需求和應該提供的服務缺乏研究，多年來，房屋權屬檔案利用大多是處于你用我查的被動服務地位，中小城市房產檔案管理部門很少重視對利用者特點進行預測，沒有對實際利用效果進行深人分析。
4.檔案管理工作的發展，檔案工作人員的綜合素質已不適應現代檔案管理的要求，隨著檔案現代化管理逐步發展，對檔案工作人員的知識結構也提出了更高要求，但基層的檔案人員缺乏必備的現代化管理方面的知識，盡管他們對業務工作很精通，但在計算機應用方面卻束手無策。雖然經過現代化技術基礎知識的培訓，使他們懂得一般的基礎知識和操作，但要實現檔案現代化管理光靠這點基礎知識是遠遠不夠的。如應用軟件的開發、維護等，都需要有一定的專業知識。
三、加強房地產檔案管理的建議和措施
1.積極采用現代科學技術，全面提高檔案管理的現代化水平，在抓好檔案基礎工作的前提下，要著重提高檔案管理的科技含量，房地產檔案管理工作者要主動開發或引進先進的管理軟件，努力學習成功的先進技術經驗，積極探索對房地產檔案進行全文掃描、光盤存儲管理和利用新的方法。
2.大力開發房地產權屬信息資源，積極開展社會化服務，在房地產行政管理、產權變更、落實私房政策、解決民事糾紛、所有權登記發證等各項工作中，都需要利用房地產檔案調事定界、判斷產權，所有這些越來越突出地顯示了房地產檔案的重要性和社會價值，要充分利用計算機網絡，積極開展有償咨詢服務，及時提供第一手的原始資料，滿足社會對房地產檔案有關信息的需求。
3.加強檔案法制的學習和宣傳，推進依法治檔工作，利用多種形式，加大對檔案法城市房地產權屬檔案管理辦法等法規的學習和宣傳，要按照《檔案法》，搞好檔案行政執法工作，認真抓好違法案件的處理，嚴肅查處違法違規行為，積極推進房地產檔案管理工作的法制化進程。
4.加強檔案干部隊伍建設，提高檔案管理者的素質，要培養檔案人員樹立全心全意為人民服務，有高度的責任心，有創新的意識，要有計劃地開展繼續教育，通過培訓、自學等方式努力提高檔案工作人員的綜合能力，同時要科學、合理地引進現代技術人員，業務雙精通的復合型人才，使檔案管理真正走向現代化。
隨著房地產事業的發展，廣大檔案工作者要共同努力，迎接挑戰，全面推進房地產檔案管理，積極為房地產事業發展服務。
參考文獻：
精細化管理方案范文5
關鍵詞：消防部隊；精細化管理；正規化建設
中圖分類號：D67 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）023(C)-0264-01
精細化管理是一種理念，一種文化。起源于20世紀50年代的日本，現在應用于企業的管理中。可以理解為社會分工精細化，服務質量精細化，讓有限資源發揮最大效能的過程。去年，公安部提出：用科學的管理方法，打造一支鐵軍隊伍。今年，公安部消防局把精細化管理試點作為工作要點之一。在落實過程中，中層領導干部發揮著橋梁作用。作為領導干部，首先要理解精細化管理的管理理念，理論依據、基本特征、理論內涵，才能正確地落實精神，服務部隊。下面我從自己的理解談幾點想法：
一、認清用精細化管理理念管理消防部隊的必要性
科學管理有三個階段：規范化管理，精細化管理，個性化管理。所以精細化管理是由最基本的規范化管理到個性化管理的過度，是模式管理到科學管理的過度，發揮著橋梁作用。（一）用精細化管理理念管理部隊是保護干部成長、實現消防部隊安全發展的要求。大小會議都會強調安全，但每年都會有群死群傷、戰士自殺、醉駕、車禍等事件發生，嚴重干擾和影響了部隊正常工作開展，損害了公安消防部隊的形象。外部大環境的浮躁，多少影響了部隊的環境，其根源還是管理教育的問題，管理制度的問題。制度落實不到位，管理理論滯后，管理能力欠缺、管理標準不高、管不過來等。形勢要求必須引用先進的管理模式抓當今消防部隊建設，狠抓制度落實，逐步扭轉部隊管理上事故頻發的被動局面。（二）用精細化管理理念管理部隊是完成消防部隊繁重職能任務的保障。消防部隊有滅火救災、搶險救援、建筑審批、反恐處突、社會救援等職責。部隊正規化建設是為了更快更好地完成人民賦予我們的社會職責。當前中國情況是各行各業快速發展，社會分工越來越細，觸發火災的原因越來越復雜，火災撲救難度越來越大，損失越來越慘重、任務量急劇增加，社會分工決定了部隊必須采用精細化的管理方式，設想可能發生的各種情況，制定預案，落實到日常的執勤、訓練、工作、生活中，在確保安全穩定的前提下，提高社會效率。（三）精細化管理模式是轉變管理觀念、提升效能的有效途徑?？陀^上，公安消防部隊存在嚴重的形式主義作風。部分領導重結果忽視過程，重效益忽視服務。不切實際地制定目標要求，基層同志疲于應付完成任務，疲于應付各種檢查和各種考評，無暇精力履行社會職能，社會效益不高。這是公安消防部隊長期以來實行粗放式管理，重形式輕內容、重結果輕過程、重機關輕基層的結果。做為領導干部，必須轉變觀念，放量求質，把“為民服務”由口號轉化為行動，在落實上下功夫。真正做到情況到一線發現，問題到一線解決，政績到一線體現，形象到一線樹立。
二、學習精細化管理的理論，形成消防部隊管理體系
“成功緣于精細，精細見于數據”，“管理始于流程，效績起于標準”。所以，推進部隊正規化管理要抓精細、抓流程、重數據、重標準。從建立規章制度入手，事實求是制定目標，在落實過程中抓細節，管理由規范化轉入精細化。（一）制定嚴格的管理制度，規范統一的管理標準。統一的管理標準，是實現精細化管理的基礎。部隊正規化管理最終是人的管理。是圍繞人展開的一系列的工作。人如水，規章制度如容器，把人裝進容器，就形成紀律。在制定規章制度時，講細講實，以每個官兵成長為出發點，找出存在的共性。在監督執法工作中，清楚轄區現狀，要依法辦事，有章可尋。（二）收集基礎數據，制定科學的目標。沒有目標，就沒有動力，沒有比較就沒有進步。所以，要正確認識現狀，找準目標，圍繞火災形勢和隊伍管理“兩個穩定”的要求，去謀劃、安排和落實日常管理訓練工作。要清楚每個中隊的基礎數據，包括每輛車的車況、容量、性能、車上裝備、每個戰士信息，合理分配作戰力量，取得成果最大化。（三）嚴格制度落實過程，事實求是于結果。有些基層領導在落實工作時常說：不要強調客觀因素，我要的是結果，其結果常常不盡人意。完美的結果肯定有一個科學嚴謹的過程，有一套科學的理論和方法指導過程。作為一個練為戰的隊伍，必須嚴格過程中的每個環節，協調好各職能部門，提高組織效益。在監督執法過程中，有很多內部約束機制，在細節上仍需完善，在流程上仍需簡化。具體還是從制度入手，充實管理教育內容，改進訓練方式方法，技術上求精細，方式上求靈活。本著貫徹注重實效、持續改進的原則，不斷總結評估管理程序標準、制度機制的有效性，及時修正完善程序、標準和規則，逐步建立起目標具體化、行為規范化、過程具體化、責任明晰化的管理模式。
三、吸取企業精細化管理的精華，創新部隊自己的特色
企業精細化管理要求“五精”，即精華、精品、精髓、精通、精密。消防部隊以滅火作戰為主，在部隊建設上，可以吸取企業管理精華，創造自己“五精”。一個精通，即一個中隊的強項，每個官兵都擅長的一項技能；一個精品，在文化生活方面，創造出有本土特色的文藝作品，也可以是某領域一個好的典型；一個精華，管理模式上的精華，在企業精細化管理理論基礎上，創造的適合本中隊的有效的管理理念；一個精密，作為企業，產品要精密，誤差要小，作為部隊管理，可以理解為準確，細致，在官兵關系、兵和兵關系上，建立良好的互動。一個精髓，指導部隊精神文明建設的主線，可以幾代傳承的精神力量。
精細化管理方案范文6
100%通過
考試說明：2020年秋期電大把該網絡課納入到“國開平臺”進行考核，該課程共有4個形考任務，針對該門課程，本人匯總了該科所有的題，形成一個完整的標準題庫，并且以后會不斷更新，對考生的復習、作業和考試起著非常重要的作用，會給您節省大量的時間。做考題時，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關鍵字輸到查找工具的查找內容框內，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他網核及教學考一體化答案，敬請查看。?
課程總成績
=
形成性考核×50%
+
終結性考試×50%
形考任務1：客觀測驗題（10分）
判斷正誤（每小題1分，共10分）
題目1
管理案例寫作計劃的主要內容就是安排案例撰寫的時間。（
）
選擇一項：
錯
題目2
在案例學習的過程中，我們只需要把握住4個關鍵環節，即分析形勢、提出方案、預測結果和做出決策。（
）
選擇一項：
錯
題目3
案例的結構安排通常可以遵循兩種順序：一是時間順序，二是內容順序。（
）
選擇一項：
錯
題目4
案例寫作原則的中立原則要求案例作者在對案例進行描述時，盡量使用中立性的語言，不進行評論或者使用帶有傾向性的觀點。（
）
選擇一項：
對
題目5
案例有其特定的文體和書寫規范，是為特殊的教學目的服務的；而實例以寫實為主，一般是對所發生的客觀事實的介紹和描述，沒有固定的格式和書寫規范。（
）
選擇一項：
對
題目6
案例寫作原則中的前瞻原則是指案例作者根據企業實際發生的事件，推斷未來可能產生的后果，啟發人們思考。（
）
選擇一項：
錯
題目7
案例寫作原則中的仿真原則是指案例作者根據企業實際自己杜撰案例中的人物和內容，設計案例作者關心的問題。（
）
選擇一項：
錯
題目8
在案例學習中，談判法是指定學生分別扮演談判各方，設立談判規則，陳述須要交涉的內容，確定談判的結果。（
）
選擇一項：
對
題目9
管理案例就是圍繞著一定的管理問題而對某一真實的管理情景所作的文字描述。不包括聲像等其他媒介采編撰寫方式。（
）
選擇一項：
錯
題目10
案例內容的表述涉及很多方面，第一個就是寫好案例的開頭和結尾，即指案例的開頭必須要和結尾相呼應。（
）
選擇一項：
錯
形考任務2：案例補充（20分）
請自選（或由本課程輔導教師指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【示范案例】中的案例，對案例正文進行資料補充。
答：所謂平臺型組織，是一種由用戶需求“拉動”的組織，企業的動力是接觸用戶的前臺項目。從狀態上講，應該是“創客聽用戶的”。而科層制組織，是一種由領導者“推動”的組織，企業的動力是在不接觸用戶的后臺職能部門。從狀態上講，應該是“員工聽領導的”。
在平臺型組織里，前臺是最接近用戶的
，它們負責交互用戶并理解用戶的剛需；而后組織企業內部的資源，形成對應的產品、服務或解決方案。后臺是提供資源和機制保障的，要確保平臺具備“資源洼地”和“共享機制”，即要有質優價廉的資源和公平分配的政策，能夠吸引創客過來。說簡單點，人家到你的平臺上來創業，一是圖你這里資源好，自己更容易成功；二是圖你這里政策好，自己更容易致富。當然，后臺也需要對整個平臺進行“兜底”
，設置一些產品品質、法律風險、內控風險的底線，并進行監督。畢竟，項目由于追求短期收益，長期看有可能帶來一些對于平臺的系統風險。
按理說，前臺因為接近用戶而能夠洞察市場需求，后臺又能提供相應的資源和政策支持，應該會不斷有創客前赴后繼地充當項目負責人，讓一個又一個的項目“冒出來”。但事實上，這只是一種天真的想象，后臺的資源只是在理論上可以做到隨需調用，但現實中還需要中臺作為連接器。
中臺，既是后臺的代言人，又是前臺的業務伙伴，其本身的利益也應該與前臺綁定在一起（相當于項目“強制跟投”）——負責甄選出好的項目注入資源，并對項目進行投后管理。
形考任務3：案例分析（30分）
請分析產品品質問題對SH精工公司發展的影響。
請結合案例，提煉該企業產品出現品質問題的具體原因。
如果你是該公司的品保部經理，你會怎樣做？
答：請分析產品品質問題對SH精工公司發展的影響。
1、造成許多客戶撤單
2、丟失許多客戶
3、造成巨大金額損失
4、對公司產品質量問題增加了黑點
請結合案例，提煉該企業產品出現品質問題的具體原因：
1、員工產品質量意識放松
2、項目部沒有給予重視
3、生產部培訓考核過于放松
4、品保部工作過于放松。
如果你是該公司的品保部經理，你會怎樣做：
1、調整員工工作心態
2、增加員工培訓和考核
形考任務4：案例撰寫（40分）
海爾洗衣機
創立于1984年的海爾集團，經過19年的持續發展，現已成為享譽海內外的大型國際化企業集團。1984年海爾只生產單一的電冰箱，而目前它擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群。海爾的產品出口到世界160多個國家和地區。2003年，海爾全球營業額實現806億元。2003年，海爾蟬聯中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，海爾排在第95位，是唯一入選的中國企業。2003年12月，全球著名戰略調查公司Euromonitor公布了2002年全球白色家電制造商排序，海爾以3.79%的市場分額躍升至全球第二大白色家電品牌。2004年8月號《財富》中文版評出最新“中國最受贊賞的公司”，海爾集團緊隨IBM中國有限公司之后，排名第二位。
冰箱、空調、洗衣機等產品屬于白色家電。作為在白色家電領域最具核心競爭力的企業之一，海爾有許多令人感慨和感動的營銷故事。
1996年，一位四川成都的一位農民投訴海爾洗衣機排水管老是被堵，服務人員上門維修時發現，這位農民用洗衣機洗地瓜（南方又稱紅薯），泥土大，當然容易堵塞。服務人員并不推卸自己的責任，而是幫顧客加粗了排水管。顧客感激之余，埋怨自己給海爾人添了麻煩，還說如果能有洗紅薯的洗衣機，就不用煩勞海爾人了。農民兄弟的一句話，被海爾人記在了心上。海爾營銷人員調查四川農民使用洗衣機的狀況時發現，在盛產紅薯的成都平原，每當紅薯大豐收的時節，許多農民除了賣掉一部分新鮮紅薯，還要將大量的紅薯洗凈后加工成薯條。但紅薯上沾帶的泥土洗起來費時費力，于是農民就動用了洗衣機。更深一步的調查發現，在四川農村有不少洗衣機用過一段時間后，電機轉速減弱、電機殼體發燙。向農民一打聽，才知道他們冬天用洗衣機洗紅薯，夏天用它來洗衣服。這令張瑞敏萌生一個大膽的想法：發明一種洗紅薯的洗衣機。1997年海爾為該洗衣機立項，成立以工程師李崇正為組長的4人課題組，1998年4月投入批量生產。洗衣機型號為XPB40-DS，不僅具有一般雙桶洗衣機的全部功能，還可以洗地瓜、水果甚至蛤蜊，價格僅為848元。首次生產了1萬臺投放農村，立刻被一搶而空。
一般來講，每年的6至8月是洗衣機銷售的淡季。每到這段時間，很多廠家就把促銷員從商場里撤回去了。張瑞敏納悶兒：難道天氣越熱，出汗越多，老百姓越不洗衣裳？調查發現，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5公斤的洗衣機不實用，既浪費水又浪費電。于是，海爾的科研人員很快設計出一種洗衣量只有1.5公斤的洗衣機——小小神童。小小神童投產后先在上海試銷，因為張瑞敏認為上海人消費水平高又愛挑剔。結果，上海人馬上認可了這種世界上最小的洗衣機。該產品在上海熱銷之后，很快又風靡全國。在不到兩年的時間里，海爾的小小神童在全國賣了100多萬臺，并出口到日本和韓國。張瑞敏告誡員工說：“只有淡季的思想，沒有淡季的市場?！?/p>
在西藏，海爾洗衣機甚至可以合格地打酥油。2000年7月，海爾集團研制開發的一種既可洗衣又可打酥油的高原型“小小神童”洗衣機在西藏市場一上市，便受到消費者歡迎，從而開辟出自己獨有的市場。這種洗衣機3個小時打制的酥油，相當于一名藏族婦女三天的工作量。藏族同胞購買這種洗衣機后，從此可以告別手工打酥油的繁重家務勞動。
在2002年舉辦的第一屆合肥“龍蝦節”上，海爾推出的一款“洗蝦機”引發了難得一見的搶購熱潮，上百臺“洗蝦機”不到一天就被當地消費者搶購一空，更有許多龍蝦店經營者紛紛交定金預約購買。這款海爾“洗蝦機”因其巨大的市場潛力被安徽衛視評為“市場前景獎”。5月的安徽，是當地特產龍蝦上市的季節，龍蝦是許多消費者喜愛的美味。每到這個季節，各龍蝦店大小排擋生意異?；鸨?，僅合肥大小龍蝦店就有上千家，每天要消費龍蝦近5萬斤。但龍蝦好吃清洗難的問題一直困繞著當地龍蝦店的經營者。因為龍蝦生長在泥灣里，捕撈時渾身是泥，清洗異常麻煩，一般的龍蝦店一天要用2-3人專門手工刷洗龍蝦，但常常一天洗的蝦，不及幾個小時賣的多，并且，人工洗刷費時又費力，還增加了人工成本。針對這一潛在的市場需求，海爾洗衣機事業部利用自己擁有的“大地瓜洗衣機”技術，迅速推出了一款采用全塑一體桶、寬電壓設計的可以洗龍蝦的“洗蝦機”，不但省時省力、洗滌效果非常好，而且價格定位也較合理，極大地滿足了當地消費者的需求。過去洗2公斤龍蝦一個人需要10-15分鐘，現在用“龍蝦機”只需三分鐘就可以搞掂。
“聽說你們的洗衣機能為牧民打酥油，還給合肥的飯店洗過龍蝦，真是神了！能洗蕎麥皮嗎？”2003年的一天，一個來自北方某枕頭廠的電話打進了海爾總部。海爾洗衣機公司在接到用戶需求后，僅用了24小時，就在已有的洗衣機模塊技術上，創新地推出了一款可洗蕎麥皮枕頭的洗衣機，受到用戶的極力稱贊，更成為繼海爾洗地瓜機、打酥油機、洗龍蝦機之后，在滿足市場個性化需求上的又一經典之作。明代醫學家李時珍在《本草綱目》中有一則“明目枕”的記載：“蕎麥皮、綠豆皮……同作枕，至老明目。”在我國，人們歷來把蕎麥皮枕芯視為枕中上品。蕎麥皮屬生谷類，具有油性，而且硬度較高，如果不常洗或者曬不干又容易滋生細菌，但蕎麥皮的清洗與干燥特別費勁，因為“蕎麥皮”自身體積微小，重量極輕，很難晾曬，如果在戶外晾曬更容易被風刮走?！笆w麥皮”的清洗和晾曬問題就成了“蕎麥皮”枕頭廠家及消費者的一大難題。海爾開發的這款既可以家庭洗衣，又可以用來洗蕎麥皮枕頭的“爽神童”洗衣機，除了洗滌、脫水等基本功能外，還獨有高效的PTC轉動烘干、自然風晾干兩種干燥技術，同時專門設計了蕎麥皮包裝洗滌袋，加上海爾獨有的“抗菌”技術，非常圓滿地解決了蕎麥皮枕頭的清洗、干燥難題。
