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廉潔文化建設調研方案范文1
弘揚憲法文化。__x區人民檢察院以“弘揚憲法精神，建設法治西區”為主題，組織全院干警向憲法宣誓，承諾堅持憲法至上、忠誠履職，用實際行動詮釋對法律的堅守，并在檢察內網、官方網站、微博同步更新學習內容，開展知識答題活動，增強憲法觀念。同時加大對憲法的宣傳力度，營造“學習憲法、宣傳憲法、遵守憲法、維護憲法”的濃厚氛圍，積極主動為群眾答疑解惑，樹立憲法意識，提高憲法權威、增進檢民感情。
推行服務文化。認真做好服務接待工作，為群眾提供案件情況查詢和法律業務咨詢服務，積極探索電話預約和案件網上查詢等工作，不斷推陳出新工作方法，深化便民惠民服務。推行律師接待“一站式”服務工作機制，設立專門崗位、專門人員、專門閱卷場所，進一步方便律師閱卷。在服務群眾和律師接待中做到“六個一”：一個起立、一張笑臉、一句問候、一聲請坐、一杯茶水、一份滿意。實現“六個服務”：熱情服務、微笑服務、主動服務、耐心服務、文明服務、滿意服務。
構建陽光文化。建立“陽光”檢務機制，以“人民檢察院案件信息公開系統”為平臺，以案件信息公開為核心，通過接受案件程序性信息查詢和閱卷會見、公開法律文書等形式把案件“曬”到陽光下，提升辦案質量和效率，執法公信力、親和力和群眾滿意度。2014年，__x區檢察院在該系統內公開法律文書38份，案件程序性信息232件，案件綁定5件，接受并安排辯護人和委托人閱卷以及會見預約申請4次，接待辯護人、委托人、當事人和近親屬案件查詢20余次。
推廣試點文化。作為司法改革試點單位，__x區人民檢察院在準確理解改革試點目標、任務和方向的基礎上，認真做好各項工作。多方調研，擴展改革思路。堅持從隊伍結構、執法資格、職數職級、辦案情況、機構設置、分類管理、經費保障等各個方面進行全面統計、綜合分析，形成專題調研報告。加強聯系，接受上級指導。加強與省院聯點指導組和市院領導的聯系，虛心接受上級院對我院試點工作的指導，為改革試點工作打下牢固基礎。加強學習，凝聚改革共識。堅持從實際出發，認真貫徹落實《青海省檢察機關關于落實檢察改革試點工作實施方案》等文件，在不斷完善檢察官分類管理、檢察官辦案責任制、檢查人員職業保障等方面積極探索檢驗，引導干警統一思想，凝聚改革共識，穩步推進司法體制改革。
廉潔文化建設調研方案范文2
大家好！
年拜大地花自開?；厥鬃哌^的2010年，牛氣歡騰春意曬。與培訓中心、規范辦、文化辦的全體工作人員戮力同心，圓滿完成了教育培訓工作、規范化建設工作和地稅文化建設工作任務，學習與工作中，傾盡十分熱情，飽含一腔熱血，為地稅工作盡自己的綿薄之力?？偨Y2010年度的工作，用三句話來概括，那就是學不生厭、勤不言苦、廉不言貧”下面，將自己工作和學習情況匯報如下。
一、學不生厭
當作生活的必需，這樣自己就會心甘情愿地學習，主動地學習，并且能在學習中享受到獲取知識的快樂和幸福。為了提高工作身手，根據形勢需要與自身的本職工作的要求，始終“咬定學習不放松”使學習與工作相得益彰，學用相長：不時加強政治理論學習，尤其是注重學習“三個代表”重要思想和科學發展觀，用十七大和十七屆五中全會的精神指導工作；系統學習了有關培訓管理工作知識，參與了總局在江西稅務學校舉辦的西部地區培訓管理培訓班，使自己的培訓基礎知識更加扎實；學習了管理學知識，用管理學的前沿知識指導我局的規范化管理和個人績效管理工作；學習了文化管理知識，以不斷充實、勤于鉆研精神去探索和實踐，領導、同事的協助下,學不生厭”就是把學習當作一件快樂的事情。注意在工作中不斷學習，實踐中鍛煉成長,積累中總結提高。
二、勤不言苦
更在于勤能生巧。做任何工作，勤不言苦”于勤能補拙。都要勤思考，勤動手。學習要勤奮，工作，同樣需要勤奮。臨時以來，負責教育培訓、規范化、地稅文化三項工作，就只有用一個“勤”字來彌補，勤，而不言苦。
（一）樹立人本理念。教育培訓工作任務圓滿完成
全市地稅系統共舉辦各類培訓班28期，2010年。圓滿完成了全年的培訓工作任務。為了保證培訓工作的順利開展，年初制定了全年的培訓工作計劃及培訓工作要點；出臺了年－2010年度教育培訓工作規劃》及《20102010年度教育培訓工作方案》為全系統教育培訓工作早布置、早謀劃；為了加強“六員”教育培訓工作，及時下發了市地稅系統“六員”培訓實施方案》明確了各崗位不同類別、不同層次人員的學習內容、要求和目標；依照民主推薦、競爭、擇優的原則，全省地稅系統率先聘請了13名系統內部兼職師資，修訂了兼職師資聘用與管理作業指導書，舉辦的第一期稅收管理員培訓班與第一期辦稅服務廳人員培訓班中，系統內部兼職師資發揮了重要的作用；組織了第四次業務基礎知識考試，全系統共有110人次參與了第四次業務基礎知識考試，全部順利過關；稅務培訓中心舉辦了第五期科股干部培訓班，至此，第一輪科股干部培訓工作全部結束，培訓面達到99％以上；繼續抓好市局機關“每日一課”學習，精心挑選、籌劃“每日一課”學習內容，克服大家的厭煩情緒，保證了每日一課”學習的生命力。
（二）夯實管理基礎。規范化及個人績效管理取得突破
2010年度，針對規范化管理工作已經開展了三年。主要探索了規范化管理職能如何歸位的問題，如何充分發揮職能部門在規范化管理過程中的作用的問題，全省十一個設區市局，率先制定了規范化常態管理實施方法》努力實現了日常工作規范化、規范化管理常態化；強化了規范化文本的評審與修訂工作，嚴格依照pdca循環的要求對工作過程進行控制和分析，找出原因，提出改進及預防措施；充分發揮了規范化審核和管理評審的糾錯功能，用系統的觀點審視規范化管理體系以及日常工作中存在問題，全面規范地稅人員稅收執法和管理行為，省局組織的規范化達標驗收過程中，全市地稅系統各個單位全部驗收合格并得到省局達標驗收考核小組的好評；認真抓好個人績效管理試點工作，深入縣局基層，與干部職工一起探討如何優化績效指標體系，如何改進輔導與考核方式，積極參與績效管理重點課題調研，為試點工作診斷把脈，2010年，個人績效管理試點工作取得了較為明顯的效果。
（三）挖掘文化內涵。地稅文化建設如火如荼
從培育干部職工的人生觀、世界觀和價值觀的理念動身，緊扣我局“文化耕心、以文化人”地稅文化建設主題。制定了地稅文化建設實施綱要，出臺了2010年度地稅文化建設實施意見，將地稅文化建設的工作項目在各單位、各部門進行分解和協調，做到工作有計劃，分解有指標，落實有依據，為全市地稅文化建設謀篇布局；開展了地稅文化演講競賽，全市地稅系統引導干部職工深入開展對“繼續解放思想，深入實踐科學發展觀，不時推進地稅文化建設，促進地稅事業又好又快發展”思考；加強地稅文化工作調研，就“如何在全系統營造崇尚先進、爭當先進濃厚氛圍”引導干部職工愛崗敬業，崇尚先進，使“和諧聚力”文化理念落到地稅工作的實踐當中；組織人員深入新鋼公司考察“學習型組織”創建活動經驗，探索“學習型組織”與地稅文化建設，與讀書活動的結合點，推動干部職工的學習熱情，激發地稅文化建設的活力。
三、廉不言貧
廉潔文化建設調研方案范文3
一、學不生厭
“學不生厭”就是把學習當作一件快樂的事情，當作生活的必須，這樣自己就會心甘情愿地學習，主動地學習，并且能在學習中享受到獲取知識的快樂和幸福。為了提高工作本領，我根據形勢需要與自身的本職工作的要求，始終“咬定學習不放松”，使學習與工作相得益彰，學用相長：不斷加強政治理論學習，尤其是注重學習“三個代表”重要思想和科學發展觀，用十七大和十七屆三中全會的精神指導工作;系統學習了有關培訓管理工作知識，參加了總局在江西稅務學校舉辦的西部地區培訓管理培訓班，使自己的培訓基礎知識更加扎實;學習了管理學知識，用管理學的前沿知識指導我局的規范化管理和個人績效管理工作;學習了文化管理知識，以不斷充實、勤于鉆研精神去探索和實踐，在領導、同事的幫助下,注意在工作中不斷學習，在實踐中鍛煉成長,在積累中總結提高。
二、勤不言苦
“勤不言苦”在于勤能補拙，更在于勤能生巧。做任何工作，都要勤思考，勤動手。學習要勤奮，工作，同樣需要勤奮。長期以來，我負責教育培訓、規范化、地稅文化三項工作，就只有用一個“勤”字來彌補，勤，而不言苦。
(一)樹立人本理念，強化憂患意識，教育培訓工作任務圓滿完成
年，全市地稅系統共舉辦各類培訓班28期，圓滿完成了全年的培訓工作任務。為了保證培訓工作的順利開展，我們年初制定了全年的培訓工作計劃及培訓工作要點;出臺了《年-年度教育培訓工作規劃》及《-年度教育培訓工作方案》，為全系統教育培訓工作早布置、早謀劃;為了加強“六員”的教育培訓工作，我們及時下發了《新余市地稅系統“六員”培訓實施方案》，明確了各崗位不同類別、不同層次人員的學習內容、要求和目標;按照民主推薦、競爭、擇優的原則，在全省地稅系統率先聘請了13名系統內部兼職師資，修訂了兼職師資聘用與管理作業指導書，在舉辦的第一期稅收管理員培訓班與第一期辦稅服務廳人員培訓班中，系統內部兼職師資發揮了重要的作用;組織了第四次業務基礎知識考試，全系統共有110人次參加了第四次業務基礎知識考試，全部順利過關;在長沙稅務培訓中心舉辦了第五期科股干部培訓班，至此，第一輪科股干部培訓工作全部結束，培訓面達到99%以上;繼續抓好市局機關“每日一課”學習，精心挑選、策劃“每日一課”學習內容，克服大家的厭煩情緒，保證了“每日一課”學習的生命力。
(二)夯實管理基礎，探索管理新路，規范化及個人績效管理取得突破
針對規范化管理工作已經開展了三年，年度，我們主要探索了規范化管理職能如何歸位的問題，如何充分發揮職能部門在規范化管理過程中的作用的問題，在全省十一個設區市局，我們率先制定了《規范化常態管理實施辦法》，努力實現了日常工作規范化、規范化管理常態化;強化了規范化文本的評審與修訂工作，嚴格按照pdca循環的要求對工作過程進行控制和分析，找出原因，提出改進及預防措施;充分發揮了規范化審核和管理評審的糾錯功能，用系統的觀點審視規范化管理體系以及日常工作中存在的問題，全面規范地稅人員稅收執法和管理行為，在省局組織的規范化達標驗收過程中，全市地稅系統各個單位全部驗收合格并得到了省局達標驗收考核小組的好評;認真抓好個人績效管理試點工作，深入分宜縣局基層，與干部職工一起探討如何優化績效指標體系，如何改進輔導與考核方式，積極參與績效管理重點課題調研，為試點工作診斷把脈，年，個人績效管理試點工作取得了較為明顯的成效。
(三)挖掘文化內涵，拓展文化載體，地稅文化建設如火如荼
緊扣我局“文化耕心、以文化人”地稅文化建設主題，從培育干部職工的人生觀、世界觀和價值觀的理念出發，我們制定了地稅文化建設實施綱要，出臺了年度地稅文化建設實施意見，將地稅文化建設的工作項目在各單位、各部門進行分解和協調，做到工作有計劃，分解有指標，落實有依據，為全市地稅文化建設謀篇布局;開展了地稅文化演講比賽，在全市地稅系統引導干部職工深入開展對“繼續解放思想，深入實踐科學發展觀，不斷推進地稅文化建設，促進地稅事業又好又快發展”的思考;加強地稅文化工作調研，就“如何在全系統營造崇尚先進、爭當先進濃厚氛圍”，引導干部職工愛崗敬業，崇尚先進，使“和諧聚力”的文化理念落到地稅工作的實踐當中;組織人員深入新鋼公司考察“學習型組織”創建活動經驗，探索“學習型組織”與地稅文化建設，與讀書活動的結合點，推動干部職工的學習熱情，激發地稅文化建設的活力。
三、廉不言貧
廉潔文化建設調研方案范文4
一、調研目的
圍繞“堅持科學發展，全力打造實力、健康、廉潔、文明、和諧衛生”主題，精心組織黨員領導干部開展調查研究，認真總結衛生工作中貫徹落實科學發展觀的成功經驗，切實找準并著力解決影響和制約衛生事業科學發展的突出問題、關系群眾切身利益的突出問題以及黨員干部黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，形成一批針對性、操作性以及創新性強的調研成果，推動調研成果轉化為促進科學發展的政策和制度，著力構建有利于科學發展和統籌解決衛生事業發展問題的體制機制。
二、調研題目
市衛生局領導班子成員專題調研題目分別為：
序號領導調研題目配合科室
1*加強鄉村衛生人才隊伍建設，破解農村衛生工作“瓶頸”農衛科組人科
2*加強衛生黨建，促進科學發展機關黨委
3*衛生專業人才崗位培訓體系建設科教科
4*全力踐行科學發展觀，爭創全國衛生城市愛衛辦
5*深入學習實踐科學發展觀，進一步提升我市新型農村合作醫療管理水平農衛科
6*淺談衛生系統的廉政文化建設監察室
7**堅持科學發展，提升公共衛生服務能力疾控科
其他黨員干部，也要結合各自的工作職責，擬定調研提綱，開展調查研究，形成調研報告。
三、調研方式
市衛生局領導班子成員結合自己分管的工作，帶領有關科室人員，深入到基層單位開展專題調研。采取問卷調查、座談研討等多種形式，廣泛征求各級黨政領導、相關部門、衛生系統、社會各界和人民群眾對統籌解決各項衛生工作的困難和問題、促進衛生事業科學發展的意見和建議。認真撰寫調研報告，分析存在的問題和困難，提出解決思路和舉措，形成質量較高的調研成果。
四、進度安排
（一）調研準備（4月10日前）
1.研究制定調研方案，設計訪談提綱和調查問卷。
2.開展調研工作的宣傳，營造良好的氛圍。
3.在市衛生局網站通告，征詢社會各界對衛生工作的意見和建議。
（二）集中調研（4月10日—5月10日）
1.開展實地調研、問卷調研和座談研討。
2.各調研組撰寫并提交調研報告。
3.綜合匯總收集的意見和建議。
（三）運用成果（5月20日前）
1、開展調研文章評比活動并編撰成冊。
2、遴選部分優秀調研報告經局黨委審定后，上報市委學習實踐活動工作領導小組辦公室。
3、為開展解放思想大討論做好準備。
五、有關要求
（一）緊密結合業務工作實際。專題調研要與創新體制機制、促進科學發展相結合，與落實20**年全市衛生工作會提出的重點衛生工作相結合，與即將開展的醫療衛生體制改革相結合，努力把學習調研成果，轉化為衛生事業科學發展的實際成效。
廉潔文化建設調研方案范文5
1、工作思路不夠開闊，開拓創新的意識不強
學校發展面臨著前所未有的機遇，但由于缺乏銳意進取的工作激情，缺乏銳意進取的一種精神，缺乏應有的科學態度和求實精神，在很大程度上還局限于原來舊的思維定勢和管理模式，因而在科學發展觀的貫徹落實上，把思路轉化為部署、把部署轉變為行動、把行動轉變為實效的效率不高。
2、創先爭優活動中學習不夠扎實，理解不夠深刻
一是改造主觀世界的自覺性不強，經常強調工作忙、問題多、任務重，對加強理論學習的重要性、緊迫性認識不夠深刻。二是理論學習的主動性不夠，學習常常是一種被動行為，習慣于安排學什么、近期要求學什么就學什么，學習內容缺乏一個結合自己實際情況的全盤、長期的整體規劃，致使學習的成果零散而不成系統。以上原因影響了對創先爭優活動更深層次的學習和理解，造成了對創先爭優活動的內涵、精神實質和根本要求的認識和把握不夠深入。
3、黨員干部的工作作風還需要進一步務實
黨員干部在進行決策的時候，往往沉浸在會議、文件和事務等方面，對調研、座談、教師學生摸底等工作做的不夠多，對于一些突出問題調研和分析地還不夠細致深入，一定程度上存在上下脫節的現象。同時，在工作中，除了要重視檢查、評比、考核等手段外，相應的鼓勵、獎勵、學習等舉措力度不夠。
二、針對問題采取的主要措施
1、進一步樹立科學發展的新理念。
通過對創先爭優內涵和精神實質的理解，使廣大黨員干部教師理論水平有較大的提高，思想觀念有了很大的轉變。但是，我們不能滿足現有的成績，要用科學發展觀武裝頭腦，堅持轉變思想觀念、創新發展理念，把學習科學發展觀作為長期的學習任務切實抓緊抓好，提高實踐科學發展觀的自覺性和堅定性，真正將科學發展觀融入到學?？茖W發展的進程中。
2、進一步提高黨員干部的黨性修養。
黨性修養是增強黨性、保持黨的先進和純潔性的重要措施，也是實現黨所肩負的歷史使命的現實需要。廣大黨員干部要緊密聯系各自工作實際和思想實際，帶頭查找黨性黨風黨紀方面特別是理想信念、宗旨意識、廉潔從政、聯系群眾等方面存在的差距，不斷總結，不斷學習。同時健全監督管理體制，以科學發展觀為指導，結合學校實際，有針對性、實效性開展黨建工作，加強完善黨支部的建設，使廣大黨員干部把科學發展觀的要求轉化為增強黨性修養、提高思想覺悟的自覺行動。
3、深入調查研究，牢固樹立群眾觀念。
①進一步轉變領導作風，從繁雜的事務性工作中解脫出來，帶著課題深入開展調查研究，把聽匯報與領導干部親自調研有機結合起來，從群眾反映的熱點、難點問題制定切實可行的方案，逐步落實并加以解決。，由簡到繁，由淺入深，邊整邊改，不斷提高自己的綜合素質和執政能力。
②牢固樹立改革創新的意識，端正黨風，端正學風，堅持民主集中制原則，增強領導班子的凝聚力和向心力，始終保持一種團結向上的精神狀態，力求解決實際問題。
③關心干部，營造良好工作氛圍。在今后的工作中要認真開展班子民主生活會，班子成員與干部職工要多交流，推心置腹，交心談心，廣泛聽取職工的意見建議，同時，多開展健康有益的文娛活動，多幫助職工解決實際困難，多鼓勵幫助后進同志，營造團結向上、勤政務實、奮發有為的精神風貌。
4、規范辦學，科學發展。
廉潔文化建設調研方案范文6
__x實業發展有限公司是中國節能環保集團公司全資子公司，成立于19__年7月，注冊資金__億元，主要從事綠色建筑的開發和經營。20__年下半年，公司明確以“13577”為戰略目標（即到2015年，公司總資產將達到__億元，營業收入達到__億元，利潤總額達到x億元），以“成為華東地區知名的科技型綠色建筑企業，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發揮中國節能品牌和專業優勢，先后投資建設12大綠色園區，建成（含在建）建筑面積__萬平方米，規劃建筑面積超過__萬平方米，初步形成綠色產業園、綠色商務園以及綠色生活園三種業態齊頭并進的開發格局，集聚節能環保企業產值近千億元。此外，公司廣泛參與節能環保產業投資開發，業務涉及太陽能光伏發電、風力發電設備制造、日光照明設備制造、餐廚垃圾處理等領域。
作為集團系統內一家成立20余年的子公司，中節能實業公司在多年的發展和積淀中，去偽存真，在企業文化建設方面逐步形成了一套適合公司發展、系統全面、員工認可的工作體系。張超董事長到任后，明確提出“定戰略、抓執行、帶隊伍、樹文化”的工作理念，進一步把企業文化建設提到了一個更高的層面，加強企業文化建設，在公司營造團結干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統進行總結、提煉，明確企業文化定位為“綠建文化”，企業精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業價值觀為“盡職盡責，和諧共贏”，努力構建“1618”文化體系?！熬G建文化”指在公司實現“13577”戰略目標的征途中，建筑項目達到綠色星級標準，實現綠色、循環、可持續的發展目標，建設和諧、陽光、奮進、溫暖的精神家園?！?618”指“一個中心，六大工程，十八項措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動做支撐，將企業文化這一軟實力轉化為公司發展的內在動力，以文化發展促進公司發展，推動戰略目標的實現。
一、以強基工程為根本，深化組織建設強堡壘
重視并加強組織建設，是充分發揮基層組織戰斗堡壘作用，有效激發黨員工作熱情和活動激情的根本保證。在公司領導的重視和支持下，我們嚴格做到“三個必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時成立黨工團組織，目前，公司系統共有黨委1個，系統工會1個，團委1個，黨支部11個，工會10個，團支部8個，確保了組織建設工作開展順暢有力；扎實推進“兩培養、兩推薦”工作，努力把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干；把黨員業務骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實責任。為深化責任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經營責任人簽署《作風建設、企業文化建設和黨風廉政建設目標責任書》，并在年度考核中占據一定比例分值，以考核促管理，以考核強效益。在八項規定和群眾路線教育實踐活動的推動下，領導干部帶頭改進作風，深入基層開展調研，幫助企業解決實際困難，了解職工群眾心聲，切實做到排民憂、解民難。三是必須強化堡壘。為扎實推進黨建及企業文化建設工作，黨委要求各支部做到“有計劃、有活動、有預算”，年初制定工作計劃，全年按計劃開展活動，行政在經費上給予保障支持。在群眾路線教育實踐活動中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領導干部作風建設方面存在的突出問題，努力打造一流作風，建設一流領導班子，爭創一流工作業績。
二、以先鋒工程為指導，激發全員熱情爭模范
公司的發展，需要依靠全體人員的力量，創先爭優，形成合力。為此，我們充分發揮黨工團組織優勢，創建有效載體，充分發揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學先進、人人爭先進”的良好風氣。一是黨委以創建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創、部門評議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標，調動黨員積極性，在工作中發揮先鋒模范作用。二是工會以班組建設為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強班組建設管理機制，最大限度地調動基層一線員工積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與
綜合素質，實現員工與企業和諧發展、共同進步。三是團委以創建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個良好的平臺，發揮青年人的優勢和特長，調動主觀能動性和工作積極性，在促進青年員工學習成長，青年員工學有榜樣方面發揮有效的示范帶動作用。
三、以人才工程為示范，提升員工能力促發展
員工的能力和素質在一定程度上決定著企業的可持續發展能力。用好人、培養人，勢必為公司快速發展起到積極的推動作用。在張超董事長的積極倡導下，公司加大人才隊伍建設，積極踐行“人才強企”戰略，實施“五四三”人才工程。一是開展“五層”培訓，把公司員工分成五個層面，即高管干部、中層干部、后備干部、基層員工、新員工。結合不同層級干部員工的崗位勝任力要求、個性需求等，量身訂做培訓方案，開展全員、全方位的立體教育培訓，全面、持續提升員工綜合素質和專業能力，使公司人力資源得到不斷“充電”和“增值”。二是實施“四鷹”計劃，遵循“高管帶中層、中層帶骨干”的育才理念，深入推進“四鷹計劃”實施（“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”），深化內部導師管理，加強后備干部選拔、儲備和培養，實行后備干部輪崗交流，新員工和畢業生下基層鍛煉，青年員工講課活動等，營造良好的內外部成才環境和機制，實現“人盡其才，才盡其用”的目標。在內部導師工作中，公司目前共結對24對，以“一對一”、“一對多”、“多對一”的形式，從部門內部結對到跨部門結對幫扶，配套“培養效果測評”、訪談、座談等內容，學員從“要我學”到“我要學”的局面初步打開。三是強化“三維”考核，構建以全員業績考核、部門（子公司）業績考核、干部任職考評為三個維度的考核評價體系，實行月度、季度、年度考評，對員工工作作出合理的評價和考核；部門與子公司業績相互捆綁、相互促進，達到部門與子公司共同進步、共同提高的目的；強化干部任職考評，堅決履行干部任前談話、民主測評、員工訪談等程序，確保選拔任用的干部德才兼備，勝任崗位要求。通過立體式、全方位的考核，達到以考核促管理、以考核強能力、以考核增效益的目的。
四、以文化工程為引領，營造良好氛圍聚人心
文化工程的建設，是增強員工凝聚力和向心力的重要抓手，也是企業文化建設的重要組成部分。在多年的探索與實踐中，公司將一些好的經驗和做法予以固化，使“三有文化”體系不斷得以充實和完善。一是有內涵。不斷加強學習型組織建設，堅持每年舉辦讀書演講、讀書征文、交流學習等活動，引導員工養成勤讀書、勤學習、勤思考的好習慣，在公司內部營造終身學習、全員學習、團隊學習的良好風氣。深化職工書屋建設，不斷豐富更新圖書室書籍，為員工學習專業知識、綜合知識，提升文化素養創造良好的條件。以“走出去、請進來”的方式，先后與橫店集團、中控集團等一些優秀單位開展對標學習，了解其他企業在經營管理和企業文化建設方面好的經驗和做法，取長補短，加以借鑒，為我所用。二是有活動。創新活動形式，豐富活動內容，堅持開展體育比賽、趣味運動會、健步走比賽、春游活動；本著節約的原則，創新開展周慶座談、新春聯歡，成立各種興趣小組，設立員工活動室等，為豐富員工業余文化生活創造必要的場所和條件，激發員工活動熱情和生活激情。三是有關愛。堅持開展“郭明義愛心幫扶”活動，對社會困難弱勢群體及公司困難員工進行幫扶慰問，并作為一種長效機制堅持下去，履行社會責任，使員工在奉獻愛心的同時接受教育，感悟生活。近三年，公司幫扶貧困家庭、貧困學生及困難員工共計300余人，員工個人捐款30余萬元，員工參與人數達700余人次。與此同時，公司還對員工的難事、急事、險事給予關心，盡所能的給予幫助；定期與外派員工進行座談，建立外派人員家屬“親情聯系卡”，對其生活進行關懷和幫助；堅持“三必談”政策，即對新任免的干部必須進行談話、對績效考核不合格的員工必須進行談話、對思想有波動的員工必須進行談話，在干部員工成長成才的過程中給予更多的關懷和幫助；同時，員工生病住院時進行關心慰問，每年組織一次職工體檢等，強化人文關懷，不斷增強員工凝聚力和向心力。
五、以品牌工程為導向，建立行業標桿樹形象
基于中節能實業公司以“綠色建筑”為核心主業的戰略定位，在“中國節能”本身具有的品牌內涵和已經形成的品牌影響力下，中節能實業公司致力于把集團的品牌價值規范地、充分地運用到綠建項目上，樹立起公司自身在綠建業務板塊上的品牌價值，為招商、投資和營銷工作創造良好的條件。因此，我們堅持做到“三個抓好，三個構建”，一是抓好信息宣傳，構建網絡、通訊平臺，充分利用外網、《節能發展》通訊載體，將公司面向市場、服務客戶的理念、先進的做法以及所取得的業績對外進行宣傳，提升公司在集團內和業界的影響力。二是抓好形象宣傳，以集團vi標準以及公司的品牌構架體系為準則，構建適合三種業態所針對的不同產品和對象的品牌體系，從內部使用和對外宣傳上，規范日常標識。公司明確將“杭州綠色建筑科技館”作為公司對外宣傳的形象標志物，更新和完善公司禮品、辦公用品的定制，將公司綠建產品和綠色理念進行形象化展示，擴大公司的影響力，在體現公司文化特色的同時也起到較好的品牌宣傳作用。三是抓好品牌宣傳，構建綠建產品推廣渠道，通過建設高品質的綠色園區，形成中節能實業公司特有的綠色建筑風格和品牌特征；未來，我們還將在各園區設立專門的展示館，全面、準確地宣傳“中國節能”、中節能實業以及園區入駐企業，向各級政府、入園企業及潛在客戶進行廣泛宣傳，提高市場認知度，增強客戶的忠誠度，為園區招商工作做好服務。
六、以廉政工程為目標，創新懲防體系樹正氣
