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公司管理發展建議范文1
關鍵詞：獨立董事制度；內部控制；小股東權益；治理結構；企業發展
獨立董事制度理論概述介紹
獨立董事制度最早發端于美國。但美國與英國公司法均確立單層制的公司治理結構。也就是說，公司機關僅包括股東大會和董事會，無監事會之設。因此，獨立董事在實際上行使了雙層制中監事會的職能。而在德國、荷蘭等國公司法確定的雙層制下，公司由董事會負責經營管理，但要接受監事會的監督，董事也由監事會任命。
二、我國與美國獨立董事制度的區別
1.概念界限上的區別
在美國，“獨立董事”就是“外部董事”，但是這些名稱有一個發展演變的過程。
在美國現代公司制度建立之初，就有大股東及其代表以非雇員董事身份進入董事會，這些人被稱為“外部董事”。外部董事從一開始就是代表大股東利益的，他們與管理層的區別是職務上的，被稱為“任職限定”。
以后在錢德勒所講“經理資本主義”時期，許多企業沒有大股東，董事會被管理層控制，雖然也有非雇員董事進入董事會，但他們與管理層有許多利益關系。經濟學家把這些人稱為“灰色董事”，意思就是不是真正的外部董事。
證券交易委員會使用“獨立董事”概念，就是與灰色董事相區別，是指有雙重限定的外部董事。但是，無論“外部董事”、“灰色董事”和“獨立董事”，都只界定了與公司管理層的關系，而沒有界定與股東或大股東的關系。這是美國獨立董事和中國獨立董事一個最主要的區別。
2. 獨立董事作用的區別
【1】美國獨立董事的作用主要在兩個方面：
第一，對投資公司（包括各種基金）。1940年法案規定，一個基金的董事會至少有40%的獨立董事。2001年證券交易委員會公告“投資公司獨立董事的角色”中規定，一個基金的董事會至少有50%的獨立董事，并且規定獨立董事不是基金的雇員、發行商或投資顧問。
第二，對上市公司。只要求董事會中的審計委員會由獨立董事組成。2000年1月20日公告中指出：“新規定要求審計委員會最少要由3個成員組成，并且只能由獨立董事組成?！?0%以上的構成使獨立董事對基金擁有了決策權；同樣，全部由獨立董事組成的上市公司董事會審計委員會對公司的財務監督和信息披露也擁有決策權。擁有決策權是美國獨立董事制度的另一個基本特點。
【2】我國獨立董事的作用
從中國證監會對獨立董事作用的規定可以看出，雖然規定的方面很多，但能構成決策權的只有聘請外部審計、咨詢、財務機構，以及“如果上市公司董事會下設薪酬、審計、提名等委員會的，獨立董事應當占有二分之一以上的比例”這樣一些不確定的權力。
三、我國獨立董事制度實施中存在的問題
1.國有股“一股獨大”的情況相當嚴重
我國國有企業實行股份化改造時通常采取剝離非核心資產、以原國有獨資企業作為唯一發起人組建股份有限公司進行首發公募的辦法，國家在大多數上市公司中擁有高度集中的股權。在我國現行制度安排下，這種股權結構勢必造成大股東控制公司董事會，操縱獨立董事的提名、選舉和任免，決定獨立董事的報酬，從而使獨立董事的人格獨立和利益獨立難以得到保證。
2.獨立董事和監事會共存的“二元制”公司治理結構，導致職能重疊
我國實行的是“二元制”公司治理結構。依照分權制衡的原理和邏輯，從監督權力的角度看，在已經有監事會的公司治理結構下，再設立獨立董事會是多余的了，因為會造成雙頭監管，帶來公司資源的浪費和監管權力的沖突。
3.獨立董事不能充分發揮其獨立的監督職能
【1】獨立董事的選聘環節存在問題
《指導意見》規定，“由上市公司董事會、監事會、單獨或者合并持有上市公司已發行股份1%以上的股東可以提出獨立董事候選人”，這一規定，勢必造成大股東控制公司董事會，操縱獨立董事的提名、選舉和任免，決定獨立董事的報酬，從而使獨立董事的人格獨立和利益獨立難以得到保證。
【2】獨立董事報酬與其職責不對稱
根據《指導意見》的規定，獨立董事沒有酬薪，只有津貼。要承擔重大的責任而不給予足夠的報酬，一來吸引不到一流的人才擔任獨立董事，二來權責不對稱，很難調動獨立董事的工作積極性。
四、完善我國獨立董事制度的幾點建議 1.明確獨立董事對公司的治理權力
首先，獨立董事應有知悉權及相關的程序保障機制?獨立董事設計的目的是為了改變經營者決策權力的結構，達到監督?制衡的作用?經理層可能不愿意向獨立董事提供與其利益相悖的資料，這就要求法律賦予獨立董事明確知悉公司經營狀況的權利，同時予以有效的程序加以保障? 其次，獨立董事應有重大關聯交易認可權?根據《指導意見》，重大關聯交易是指上市公司擬與關聯達成的總額高于300萬元或高于上市公司最近經審計凈資產值5%的關聯交易?重大關聯交易應由獨立董事認可后，才能提交董事會討論?最后，獨立董事應有重大事項發表獨立意見權?根據《指導意見》，獨立董事應當對提名和任免董事?聘任或解聘高級管理人員?公司董事和高級管理人員的薪酬以及獨立董事可能損害中小股東利益的事項發表獨立意見?2.完善獨立董事的選聘制度
要保證獨立董事的獨立性，必須有一個合理的獨立董事產生機制?如果獨立董事作為公司整體利益和中小股東利益的代表進入公司董事會，以控制股東及其派出董事和高級管理人員為主要監督對象，那么就不應該由控股股東或其他控制的董事會選擇或決定獨立董事候選人，在選舉投票時控股股東及其派出的董事應回避表決?同時，在選聘獨立董事上應采取累積投票制?另外，獨立董事要保持獨立性，對管理層形成有效的制約，還應規定獨立董事的任職資格? 3.完善獨立董事的薪酬制度
獨立董事的薪酬制度標準與獨立董事的獨立性有著密切的關聯，繼而影響到獨立董事的實際工作效果?我國并未對獨立董事的薪酬問題給予重視，領取標準沒有作出具體規定，任由公司自身決定，在已披露的上市公司，獨立董事最高薪酬差距懸殊?加上獨立董事薪酬要經股東大會通過，亦遭受控股股東的約束，不利于獨立董事制度的發展?獨立董事一旦過分依賴上市公司的酬勞，其獨立性必然受到質疑?證監會應給出一個指導性的薪酬標準? 4.完善獨立董事的激勵機制
為避免風險和收益之間的失衡，應給予獨立董事必要的激勵機制?因為脆弱的社會責任感?微薄的津貼和虛幻的社會名望顯然不足于調動獨立董事的積極性，應該把獨立董事的個人經濟利益和監督成效?公司和股東的利益掛鉤?在國外的公司治理模式中，獨立董事比例較高，其在公司經營過程中發揮著舉足輕重的作用，其工作業績直接影響企業的經營狀況，采取給予股票期權?非股票收益?一次性離崗補償付酬的方式把獨立董事的工作質量與公司命運捆綁在一起?這種做法值得我們借鑒，采用這種付酬方式可避免獨立董事短期的功利行為? 5.建立獨立董事的約束機制
獨立董事并非作為公司的榮譽職位或掛名閑職，他應具有參與公司重大經營決策和監督其他董事和管理層的重大權力?因此，必須對公司盡到必要的注意義務，違反這一義務也應對公司或公司股東承擔民事賠償責任?為激勵獨立董事積極履行職責，提高注意與謹慎義務，這就需要建立一整套對獨立董事的約束機制，包括建立獨立董事市場，形成有效的市場競爭機制，使獨立董事成為一種職業，優勝劣汰，這樣才能不斷促使獨立董事精英化?
參考文獻：
[1]殷少平.關于獨立董事制度的思考[N].中國證券報，2001
[2]謝朝斌.論雙層制公司治理結構下獨立董事制度及其建構.財經理論與實踐，2004，（1）
[3]侯大同 《上市公司獨立董事運行問題探討[J]》財務與會計，2002（6）
公司管理發展建議范文2
[關鍵詞]造價管理；發展問題；建議
引言
自中國加入WTO以來，不可避免的加入了全球化的經濟趨勢中，中國經濟的發展已經離不開世界整體經濟的發展態勢。工程造價管理行業作為建筑業中的新興產業，在項目管理中所起到的作用不容忽視，它決定著項目的信息決策和最終的盈利模式。而項目發展的復雜化，導致了造價人員所要處理的信息越來越多。本文就工程項目造價管理的發展歷程，根據其外部環境和內部環境總結了其發展問題，從而提出發展建議。
1、工程項目造價管理
1.1工程項目造價管理的含義
工程項目造價管理一般有兩種含義，一是對建設工程投資費用的管理；二對工程價格的管理。[1]
1.2工程項目造價管理的特點
由于建設項目本身具有建設周期長、投入大、投入回收晚等特點，因此，建設工程造價的運動除具有一切商品價格運動的共同特點之外，同時又單件性計價、多次性計價和按工程構成的分部組合計價等特點。[2]而這些也決定了建設項目工程造價管理必須從項目初始的可行性研究階段就對項目整體及后續盈利狀況做一個預估分析，從而為項目投資者提供有效的決策信息。且造價管理不是靜態的管理，也不能用事后的彌補來挽回損失，在工程中根據工程的運營狀況隨時調整工程的投資狀態及協調工程各參與方的工作，才是合理的、動態可調的造價管理。
2、中國工程項目造價管理發展問題
2.1行業發展環境不理想
當前我國的工程造價管理的發展缺乏指導性的計價標準，各個地區出臺的各類造價相關條紋法規復雜而龐大，國家的刪減工作杯水車薪，難以消除地區分割，工程造價管理企業缺乏足夠的競爭市場，會造成某些項目過度競爭，從而導致造價項目出現失真狀況，影響造價管理模式的正常發展。施工單位為了獲得更多的業務，會惡意壓低項目競標價格，從而導致造價管理失敗甚至影響項目質量，造成嚴重的工程安全事故。部分地區對造價管理缺乏明確認識，甚至以施工直接代替造價管理，沒有形成有效的管理體系，理念難以傳播和發展。
2.2缺乏完善的法律體系
中國在工程項目造價管理上沒有形成較完善的相關法律體系，相關行政監管部門，，導致項目各參與方均已短期利益為決策目標，忽視項目的長遠發展，片面地以降低工程施工費用作為獲得更得利潤的手段，沒有做到“質量、投資、進度”相輔相成，最終只會影響項目的綜合盈利能力，這也進一步阻礙了中國造價管理理論的革新和發展。
2.3企業自身建設不足
中國工程造價管理市場的參與主體包括業主方代表，專業咨詢公司，施工方代表，保險業，而專業的工程造價管理企業在其中所占的比重極小。工程項目造價管理在項目建設中沒有成為一個獨立的主體，它所做的決策會受項目其它參與方的影響，或為了項目某一參與方的利益而改變原有的管理方案，從而無法保持項目良性建設?，F今國際化的項目造價管理發展趨勢是國際化、信息化、全程化，我國的造價管理缺乏信息化建設和全程化建設，企業缺乏該方面的專業人才，無法及時學習和改進造價管理方式。
3、中國工程項目造價管理發展建議
3.1加強造價管理理念的推廣
我國應進一步加強造價管理理念的推廣，從而促進行業發展。將全程化造價管理貫徹到項目實施的標準中，作為一條強制性規定，來要求行業必須進行項目管理，且要重視項目建設前期，即項目決策階段以及項目建成后期的造價管理，進一步與國際造價管理模式接軌，從而推動中國的造價管理模式走向國際化。消除以施工代管理或者由業主臨時組織管理部門來進行造價管理的模式，擴大造價管理市場，避免過度競爭，提倡專業人才來進行項目整體運營期的造價管理，從而使項目發展更符合客觀規律，實現項目各參與方互利共贏。
3.2完善相關的法律體系
完善工程造價管理的相關法律體系建設，從而保證造價管理企業的健康發展。規范行業標準和人才認證標準，為項目管理企業的發展提供更良好的行業環境，同時規范項目各參與方的行為以及建設主管部門的行為，為造價管理提供法律保障，避免過分壓價，低價競爭和人為操縱項目歸屬的不正當競爭現象。同時為造價管理企業發展提供一定的優惠政策，鼓勵專業造價企業的建立、人才互以及信息交流。
3.3加強工程造價管理企業自身建設
中國的造價管理企業多缺乏專業的管理人才，技術型人才兼任管理不一定能給企業帶來更好的發展，由更具行業發展眼光的專業管理人才負責公司運營與改革，技術型人才改進工程造價管理模式，推動其更具國際化、信息化，完善工程造價全過程管理[3]，更好地為建設項目的投資決策提供有效信息。同時，推動企業研究新興的信息管理系統，如BIM等，提高企業的業務競爭能力和服務水平。加強企業內人才培養和教育投入，也對企業的后續發展有著重要的影響。
4、結論
工程項目造價管理的發展需要更和諧的行業環境、社會環境以及完善的法律保障體系。企業之間的良性競爭更能促進造價理論的更新與技術水平的提高。加強企業內從業人員的素質教育，改善企業文化，強化企業凝聚力，推動我國的工程項目造價管理與國際化相接軌，為我國經濟增長提供新的發展動力。加強信息化管理的研究和學習，創造信息化盈利模式，為項目的正確決策和各方共贏提供有利條件。
參考文獻
[1]沈杰.工程造價管理[M].南京：東南大學出版社，2006.
公司管理發展建議范文3
關鍵詞：監理行業 財務管理 問題 對策建議
目前，建設監理制度是建筑工程建設過程中最常規的制度，是隨著我國工程建筑發展起來的事物。隨著我國建設領域全方位的實行工程監理，在這樣的環境下，很多工程監理公司蓬勃發展了起來，因此本文就建筑工程監理行業的財務管理進行簡單的探討。
一、建筑工程監理行業財務管理存在的主要問題
目前，我國建筑工程得到了較快的發展，但是其監理行業的財務管理工作卻在存在著很多問題：
（一）制度不完善
目前，建筑工程監理行業的財務管理制度還不夠完善。通過調查發現，很多建筑工程監理行業目前并沒有建立起完善的財務管理制度；同時有的建筑工程雖然建立起了財務管理制度，但是在實施的過程中，常常因為工作人員的疏忽而導致制度空而不實，這就導致建筑工程監理行業的財務管理水平一直無法提高。不科學的財務管理制度常常會給建筑工程企業帶來較大的損失，如：資金流失、成本消耗較大、工程質量等問題。在長期發展過程中，建筑工程企業內部也很容易出現工程資金出問題的現象?？傊?，不完善的財務管理制度會嚴重制約建筑工程企業的穩定發展，同時也很容易阻礙整個建筑工程企業快速向前發展。
（二）重視程度低，管理權責不明確
因為建筑工程監理行業的財務管理發展尚淺，各級管理人員對其的重視程度也較低。沒有真正認識到財務管理對建筑工程監理企業發展的重要性，常常出現忽視建筑工程監理財務管理的現象。這樣導致監理行業財務管理方法不規范，從而嚴重阻礙了整個建筑工程監理行業的發展。
目前，很多建筑工程監理企業在平時的實際工作過程中，只注重建筑工程的質量和速度，缺乏對建筑工程財務管理的認識。同時，又因為建筑工程在建設的過程中，內部管理人員的工作責任意識不強，與其他各個單位之間的協調程度較低。在不斷發展的社會環境中，建筑工程監理企業之間是相互聯系的，如果企業管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會導致監理企業內部的財務管理出現混亂的現象。因此，通過建立科學的管理權責能夠有效提高財務管理水平。
（三）管理人員素質低，監管力度不夠
監理行業管理人員不僅需要專業的知識技能，而且還需要敏銳的市場觀察能力，能夠根據建筑工程的實際情況，制定出科學的財務計劃。但是目前，建筑監理行業發展尚處在初級階段，會計人員對這項工作還比較陌生，專業素質較低，文化素養不高，便導致會計財務管理人員無法適應現在建筑工程發展環境的需要。其中主要原因有兩個方面：其一是國家政府對建筑工程監理行業的重視力度不夠；其次是建筑工程監理企業內部的管理力度不夠，一些企業財務管理人員常常違反制度和規范，無法對企業的財務進行有效的管理。因此，建筑工程監管企業的監管力度不夠，最終嚴重阻礙了整個監管行業的長遠發展。
二、促進建筑工程監理行業財務管理發展的對策建議
（一）完善建筑工程監理行業財務管理制度
為了促進整個建筑工程監理行業更好的發展，首先就必須根據自身的實際情況建立完善的行業財務管理制度，規范財務管理工作，不斷加強內部的監管力度。在完善這項規章制度的時候必須嚴格根據國家相關政策進行制定，同時還需要根據建筑工程監理行業財務管理的環境變化不斷進行修改；加大建筑工程監理行業法規的宣傳力度，提高企業對建筑工程監理行業財務管理的重視程度。如：嚴格按照建筑工程監理項目的特點及發展情況，準確的反映出建筑工程項目的財務收支情況，并且在建筑工程的建設過程中按照相關規定設置各種費用。這些費用可以包括：人工費、福利費、差旅費、辦公費等。
嚴格規范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經營管理應該通過市場實際調查，以此為建筑公司的發展制定科學合理的財務計劃，其中建筑工程監理的目標，主要是以節約建筑工程監理的成本為核心；在建筑工程企業的項目部成立時便應該編制整個公司經營過程中的所需要花費的成本，并且用來作為保證建筑工程質量的前提；在建筑工程項目上能夠根據公司的實際需要來約束自己的行動；建筑公司財務管理人員對建筑公司項目部的日常開支進行有效監督，便能夠有效保證各部門之間的財務管理情況，當出現問題時便能夠及時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監理企業更好的發展。
（二）提高監理企業對財務管理的重視程度
要不斷向優秀的建筑工程監理行業的企業學習財務管理辦法，加強財務管理人員對財務管理的重視程度。努力將財務管理工作逐步滲透到建筑工程監理行業的各個層面和角度，將監理企業的重要性充分發揮出來。
（三）提高財務管理人員的素質
因為財務管理人員剛解除建筑監理這個行業，專業素質還不高，便需要通過員工培訓來實現。切實為他們創造一個良好的工作環境，有效提高建筑工程監理財務管理人員的業務能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業能力，從而能夠更好的適應建筑工程發展的新形勢。
三、結束語
綜上所述，伴隨著建筑行業發展起來的建筑工程監理行業也快速起來。在這樣的背景下才充分認識到了建筑工程監理行業財務管理的重要性。因此，只有不斷提高建筑工程監理企業的管理水平，才能夠發展得更好。
參考文獻：
公司管理發展建議范文4
受訪者：上海耀鼎企業管理咨詢有
限公司企業咨詢部經理
徐豪成
《臺商》：與北京、上海、廣州等一級城市相比，二三級、甚至四級城市消費市場有哪些不同的特色？這些特色對臺商的經營發展有哪些助益和挑戰？
徐豪成：大陸一線城市與二線城市不同點主要在于消費品與消費能力的不同。目前在大陸一線城市，主要的消費形態呈現的是高端精品消費品的快速成長，如品服飾、名貴汽車、化妝品、香水、高等教育市場、醫療保健業、旅游休閑業、金融理財等相關業快速成長。我建議臺商末來的發展方向可以朝這幾個業去發展。而臺商的軟實力是發展這些業的決勝點 ，一些行業如醫學美容、坐月子中心、補教業、生技業、旅游業等，末來都有很大的成長空間。
大陸二三線城市，主要呈現的消費形態是快速消費品的高速成長，如電子消費產品快速成長（手機、MP3、數位相機、筆記本計算機等），連鎖加盟產業快速興起（服務、生活用品、餐飲等），文化娛樂產業也開始成長 。
二三線的消費族群最大的特點是品牌的忠誠度不像一線大城市來的高，臺商只把要品定位平價奢華，就是一個很好發展品牌的空間。我建議臺商可以在這里發展加盟連鎖品牌、快速消費品、家用電器市場。
《臺商》：如何看待和評價「農村包圍城市的經營戰略？就您來看，這種模式比較適合哪些行業和哪一類企業？為什么？
徐豪成：農村包圍城市的策略這種模式比較合適快消品行業（飲料、家庭護理、食品、快餐、個人護理品等），或是一些生活電子電器用品企業。目前大陸農村的收入水平剛剛起步，這些行業是末來快速成長的行業；另外利用農村的資源也是一個商機，像發展農村的精致生態農業、休閑觀光旅游等。
《臺商》：臺商要進軍二三四級城市，應該在內部管理和外部營銷上做出哪些調整和準備？常常遇到的風險有哪些？如何規避？
徐豪成：臺商進軍二三四級城市，在內部管理部份，公司的標準化與流程化首先要先建立，還有人才崗位責任的確定；在外部營銷上要先做好整個消費者習慣的調查，營銷布局策略與營銷人才的選定。
臺商在經營二三級市場時，一般常遇到的風險主要是不熟悉當地的法規，造成在經商過程中吃了虧，所以在進入一個新的環境市場時，建議可以找個熟悉當地法令的律師和會計專業顧問。在行銷人員中層與基層部份，建議多找些當地的人才，不要去派外來軍團，以免呈現水土不服的現象。
《臺商》：如何看待大陸二三四級城市未來的發展潛力？
徐豪成：依據IBM商業價值學院的調查，大陸除了一線城市上海、北京、深圳、廣州之下另有654個二到六線的城市，其中二線城市共21個，人口占了6％，但占了GDP的21％；三到五線城市共305個，占了GDP43％。所以有人說，「得了三五線城市者得天下。
公司管理發展建議范文5
安全是煤礦企業永恒的主題，而安全文化建設是煤礦安全生產的重要保障。瓦斯治理、安全投入是硬件，而安全文化建設強調的是嚴格按照操作規程辦事，是軟件。只有領導干部做到不違章指揮，工人做到不違章操作，堅持軟硬件兩手抓，公司的安全才會有保障。安全文化是企業管理技術的靈魂科學，它發揮文化的功能來實施安全管理，是安全管理發展的新階段，也是煤炭企業保證安全生產、建設和諧礦山的內在要求。
現狀：
公司黨政嚴格按照集團公司關于安全生產的要求，結合“安全第一，預防為主”的安全生產方針，提煉出本公司“安全第一、珍愛生命”的安全核心價值觀、“責任落實、精細管理”的安全管理觀等十條企業安全理念，在全公司范圍內征集了數條安全警句；在井口候車處建起了安全文化長廊；在礦區內大量懸掛安全條幅……為安全生產營造了良好的輿論氛圍。 各基層連隊，圍繞公司的統一部署，認真開展安全文化建設。一是各單位張貼員工“全家?！闭掌?，推出了“安全管理網絡”；二是建立健全了安全制度建設和安全責任制。三級考核（公司對基層連隊、連隊對班組、班組對個人）制度建設發展正常，結合實際制定有針對性的考核，考核記錄和扣款有據可查；三是各單位實行全員安全風險抵押金制，把安全管理和個人利益掛鉤，強化安全意識；四是建立安全檢查排查制度，實行縱向到底，橫向到邊和盯住式的檢查辦法，對查出的隱患，落實人員、時間和整改措施。五是大力開展以安全為內容的“警醒”教育、“手指口述”訓練以及崗位應知應會教育，增強了職工的安全意識，提高了業務技能。
存在的問題：
在對各基層單位進行安全文化考核時，暴露出了一些問題，主要表現在以下幾個方面：
一、個別基層單位措施不得力，落實不到位。
公司于今年3月印發《安全文化建設考核辦法》，并下發到各基層單位，以便讓全體干部職工掌握安全文化、運用安全文化、創新安全文化。盡管如此，個別基層單位并未吃透文件精神，沒有采取行之有效的措施建設安全文化，也未嚴格按照文件要求執行。公司要求規范班前會程序，但延續“老班前”的單位仍然存在。
二、部分職工的安全價值觀模糊不清。
基層連隊的職工有以下幾種觀念和認識：一是干煤炭的職工，不需要多少文化，干煤炭不違章，出不了煤；二是煤礦生產條件差，出現事故是必然的，不出事故是偶然的，違章不一定出事故，按章作業不一定不出事故；三是干煤炭的職工，發生點小傷小害算不了什么；四是在“最大利益和局部利益、安全與效益的關系”上，部分職工認識模糊不清。因此，職工對安全文化的認識和樹立什么樣的安全價值觀還有待正確引導，職工的安全觀念、安全意識還需要通過加強安全文化建設進一步培養，職工的安全價值觀和安全目標還需要進一步明確。
三、部分職工安全文化素質較差。
由于公司存在臨時工、協議工，這些職工安全知識缺乏、素質差、盲目冒險作業，遇險后手足無措，缺乏應變能力和自我防護能力。部分工人把安全操作與提高效率對立起來，盲目追求產量和獎金而誤入危險的境地。有的采煤工人習慣性違章嚴重，一味拼設備、拼體力，致使事故隱患悄然而至。
幾點建議：
企業安全文化建設核心問題是人的問題。建設企業安全文化要在公司的一切方面、一切活動、一切時空過程中，形成一個強大的安全文化氛圍。因此建議： 二、各單位要組織企業安全文化理論知識的培訓。要組織管理人員學習，明確學習訓練要解決的問題，不斷提高，不斷完善，促使管理人員提高動員職工實現安全文化建設目標的能力，增強共同的目標責任感，樹立正確的安全價值觀，培養良好的安全工作作風和道德規范。通過培訓，豐富全體職工安全文化知識，在職工心靈深處樹立起安全高效的個人和群體奮斗意識，形成自?；ケ?、互相關心、追求安康，以安全生產為榮的企業形象和風貌。
公司管理發展建議范文6
風險投資資金流動的四個階段以其特點存在不同的風險。針對不同的風險，做好管理工作，通過管理行為規避風險，是必然要求。
1.籌資階段的風險
籌資階段的主要風險在于籌資不足，即是籌資難的問題。目前我國風險投資的資金來源并不廣泛，個人投資不占主要地位，這說明籌資渠道和政策對風險投資的支持力度不夠，對規范風險投資的籌資工作并沒有可以尋求的舊例，風險投資公司的信譽、管理體系、管理原則、專業的投資隊伍，良好的投資項目或者成功的投資行為。投資者對于投資的選擇是很謹慎的，而雙方都明白風投的最大問題，盈利和不確定性?；I資中的財務管理，在這個階段主要通過完善的財務管理體系，專業的財務管理團隊，創新的財務管理方式，完整的投資計劃書和執行過程的風險控制體系建立辦法，打消投資者的疑惑，爭取募資成功。
2.投資階段的風險
在投資階段一般都分為兩個環節。一是投資對象的選擇和依據投資對象關于投資項目的資金使用預算報告，確定風險項目。這里要求財務管理從業人員具有較高的綜合素質，對風險項目所屬的行業和科技具有較清晰的認識，并可以通過聘任第三者為客觀評價項目，論證可行性和未來的市場期許。二是按照研發、生產、市場化推廣把投資分為三個階段，按照實際需要投入資金，并加強各階段財務管理，落實資金使用中的財務審核，幫助風險企業建立符合發展要求的財務管理體系，也就是我們說的增值服務。在不同的階段投入不同比例的資金，審慎投資，依據經濟運行環境和風險項目計劃執行的實際，及時修改投資計劃。這要求風險投資公司按照選定的投資項目組建一個專門的項目組，組內成員需要具備兩個基本素質：項目涉及領域的專業知識和敏銳的洞察力，最好具備財務管理方面的綜合能力。在市場化推廣的后期，還要依據風險項目的運作情況做好退出的準備。投資階段可以合并為兩大問題，投資什么和怎么做好投資管理。在這個階段的主要風險是決策失誤、風險項目不具備發展所需的管理能力、資源浪費、市場環境變化、類似產品出現并具有很強的競爭力等。這個階段具有較強的依賴性，投資決策需要風險投資公司的決策者具有豐富的知識、敏銳的眼光，更重要的是要能夠知人善任，把專業人才放置到專業崗位，運用集體的力量避免決策失誤；同時，要求風險投資公司延伸自己的財務管理鏈條，幫助風險企業科學、合理地運用資金，嚴格項目管理，逐步落實責任，推動項目的健康運行；建立良好的溝通機制，及時收集有可能影響項目發展的信息，做好溝通，避免因信息不對稱造成的風險。
3.退出階段的財務風險
退出是收獲的階段，當然對于不成功的項目來說談不上收獲，只能盡量減少損失。當前我國風險投資的退出方式一般是：上市、股權出售、轉讓、企業重組、資產清算等。合理選擇退出時機和方式，要求財務管理部門在項目運作過程中收集信息，通過財務運行狀況制定出風險資金的退出規劃。這個階段對風險投資公司提出了更高的要求。
4.項目分紅階段的財務風險
一般認為，這個階段不存在太大的風險；其實不然，作為風險投資公司的財務管理不能把募資和分紅看做單個項目的行為，還要綜合考慮公司的財務狀況和發展。募資行為不是孤立的，轉化投資者把分紅投入新的項目，是雙贏的結果；避免投資者因個案的投資失敗對風險投資公司產生不利影響。從四個階段的風險來看，投資階段是財務管理最為艱難的階段，每個階段的特點不同，要求風險投資公司的財務管理人員具備的素質不同，財務管理的方式也因管理對象而差別對待，整體的管理過程既要有區別的對待實際問題，又要通過財務管理的全程性、綜合性來統籌解決問題。
二、風險投資公司的財務管理建議
近年來針對風險投資的風險對策做研究的單位和個人很多，許多專家和一線財務管理人員都給出了很多規避風險的建議或對策。不論從宏觀的經濟環境還是從微觀的項目運作出發，得出的結論都對風險投資公司的管理具有現實意義。筆者以為，風險投資的高風險和高回報對風險投資公司從業人員提出的要求是——高素質。經濟行為歸根結底是人的行為，從業人員的綜合素質決定了投資行為的結果。財務管理在風險投資管理中的作用不言而喻，對從業人員的要求同樣是高素質。不論是審核風險項目的投資計劃、運作項目、收集信息、及時調整投資規劃、制定退出計劃，還是募資行為都對財務管理人員的整體素質具有較高的依賴性。要解決管理的問題首先要結局人的問題。財務管理人才的遴選、使用、素質提升是風險投資公司管理者要解決的第一個問題。目前我國處于風險投資的初步發展階段，從業人員尤其是財務管理的從業人員距離風險投資的需要還有差距，經驗的積累、綜合素質的提高，需要激勵機制的引導和考核機制的管理；建立財務管理人員的管理機制是需要解決的第二個問題。如何發揮全體人員的作用，形成合力，也就是建立什么樣的公司運行信心溝通體系，是第三個問題。
三、小結
