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公司管理思路范文1
企業在經營發展過程中，會遇到一系列問題，而這些問題的具體情況是無法事先預知的，同時，這些情況會影響到企業的正常運作與發展。盡管這些問題的具體情況無法預知，但這些問題的類型是可以預知，也是可以做好防范的。而有效的風險防范體系可以減少企業解決問題的成本，提升企業解決問題能力。在有效解決貿易經營性企業發展存在的問題同時，一方面有效降低企業損失和運營成本，另一方面也大大提升了企業經營能力和競爭力。
一、商貿公司的主要經營特征概述
商貿公司作為貿易經營性企業，以其商品儲備和商品交易量構成了要素密集的顯著特征。商貿公司主要包括商品密集型、資本密集型、人才密集型、管理密集型商貿企業。商貿公司要想良好運轉，需要建立嚴密高效的企業管理體系，同時在經營過程中統一和規范企業與員工的行為，重視各種規章制度、信息平臺和企業文化建設，提升整體管理能力。
商貿公司作為貿易經營性企業，自身并不生產商品，而是在買與賣之間充當中間人的角色。界定這一標準對研究商貿公司風險是有重要意義的。貿易風險具有極強的不確定性和未知性，而商貿公司作為商品流通環節的重要部分，有著眾多風險。風險成本也是經營成本中的重要一部分，風險成本既包括風險損耗，也包括為應對風險和降低風險所付出的成本。
二、商貿公司經營過程中的風險問題
要研究商貿公司在經營過程中所出現的風險問題，就需要結合商貿公司的流程和主要環節。而商貿公司在整個經營過程中的主要風險有：
（一）市場的風險
市場風險是貿易經營性企業在經營活動中面臨的最直接風險。由于市場需求的變化，引起商品價格波動，繼而影響商品銷售產生一系列變化，而這些來自市場的風險都會影響商貿公司經營活動的進行和延續。
（二）交易對手的風險
交易對手是經營活動的參與方，其資金實力、履約能力、市場誠信等等決定了交易是否可以順利、安全完成。
（三） 資金的風險
商貿公司的資金風險是指貨款的支付及應收賬款的回籠風險。許多商貿公司在采購貨物時使用的是先款后貨，銷售方面采用先貨后款（賒銷）的交易模式。一是采購時要防范上游企業不能按質、按量、按時交貨；二是銷售時要及時對賬、催收賬款；三是設專門的稽核管理部門，嚴格按照合同約定監督執行。
（四）人員管理的風險
由于大多數業務人員水平有限，業務素養不高、業務經驗欠缺，因此在整個經營過程中，缺乏風險防范意識，責任感也不強。同時，也有部分人員素質較低，經不起誘惑，存在收受回扣、監守自盜等不良習慣，導致整個經營活動質量低下和風險的增加。
三、研究商貿公司經營風險的必要性
（一）企業長期發展的需要
任何公司都尋求長期發展，而不是短期經營。有效解決企業發展過程中存在的風險，是整個企業持續發展的動力和關鍵要求。
（二）提升企業風險防范的必然要求
商貿企業經營風險存在，這是不爭事實。對風險的研究，將能夠為防范風險提供依據，同時也能夠為規避和化解風險提供實質性的解決方案。
（三）增強企業競爭力的客觀要求
風險處理是衡量企業發展程度的重要依據，成熟的企業能夠有效應對和解決企業發展問題，而風險防范處理能力也是企業競爭力的一部分。通過企業經營風險的有效解決，將極大程度上提升企業的競爭力。
四、商貿公司風險控制管理的主要思路與對策
從2010年約1億元到2013年度25億元的銷售額，商貿公司經過野蠻的高速增長，由一個專門為體系內供應建筑用大宗材料的供應商，發展成為完全市場化經營的綜合型貿易企業。為確保集團商貿物流板塊業務穩健、快速發展，爭取早日達到百億級企業目標，就加強商貿公司業務風險管理提出了以下工作方案：
（一）成立公司風險委員會
風險委員會是公司業務風險審議機構，依據獨立客觀公正的原則，對客戶信用政策等與公司經營有關的重大事項進行集體審議，審議結果報集團領導審批后執行。
風險委員會由法律、審計、資金管理、財務、業務等專業人士及集團相關領導組成。
風險委員會原則上采用召開會議的方式，通過表決行使決策權。如果個別項目需要盡快審批，而召集會議有困難時，也可采取會簽審批的形式。
風險委員會評審包括：給予客戶首次信用政策核定；復議項目；放寬已經核定的信用政策，包括增加信用額度和延長信用期限。
風險委員會會議就審議事項進行討論，參會人員發表意見；對審議事項進行表決；根據表決結果出具風險委員會審議意見，風險委員會主任簽字確認；審議意見報集團領導審批。
風險委員會檔案資料由風險委員會秘書負責歸檔保管，并嚴格保密。歸檔文件的調閱必須經風險委員會主任同意，風險委員會秘書不得接受對委員個人意見的詢問。
（二） 制訂客戶信用管理辦法
科學評價客戶信用狀況，及時甄別客戶信用風險，有效預防和控制經營風險，明確了客戶信用調查、客戶信用政策評定、運用與管理及公司內設部門在客戶信用管理方面的職責分工。
1.客戶信用調查
采取現場實地調查與客觀信息分析相結合方式。填寫《客戶信用政策申請表》，全面反映客戶的主體資質、生產經營、財務實力、現金流、資信狀況等。
現場實地調查是指業務部門人員親臨客戶辦公場所，了解客戶的經營地址、經營場所、生產設備及生產狀況、產品情況、管理情況、員工情況、企業文化建設等第一手資料。
客觀信息分析的基本資料包括營業執照、組織代碼卡、貸款卡、法人代表身份證復印件；公司章程、驗資報告復印件；最近一年度經審計的財務報告；主要結算銀行交易流水；主要供應客戶和銷售客戶名單。
2.客戶信用政策評定
包括給予公司客戶信用等級，按風險由小到大依次為A、B、C、D、E級。設定單一客戶的信用額度設最高限額和回款期限。
客戶信用政策評定結果是公司業務部門與客戶談判結算支付方式、訂立貿易合同的重要依據。
客戶信用政策評定堅持以下原則：
（1）總量控制原則：公司對客戶的授信使用余額實施總額控制，原則上不能超過公司年度預算銷售收入的20%。確因業務需要，需逐筆報公司風險委員會。
（2）區別對待原則：業務部門應根據客戶的信用等級實施區別授信，確定不同的信用額度。
（3）動態調整原則：特定客戶的授信額度確定后，在后期經營過程中，應根據客戶信用變化的情況，及時調整信用額度。當發現客戶出現信用惡化或發生不可抗力等而瀕臨破產或清算時，業務人員應及時上報公司并會同法務部門采取有效措施以保證公司資產的安全。
（4）風險控制原則：對經過評估給予信用政策的客戶，業務部門應在合同簽訂時明確違約責任及救濟措施。
（5）預警原則：健全客戶信用跟蹤和監督管理，完善風險預警機制，及時防范和化解客戶的信用風險。
3.客戶信用政策運用與管理
公司法務部門、財務部門在審定合同時，必須確保合同相關條款與公司給予客戶的信用政策一致，并確?？蛻粜庞糜囝~在公司給予的信用額度以內。
財務部門在執行付款時，應審核款項支付條件是否在公司最終給予的客戶信用限額內，如超過限額，可拒絕支付預付款。對應收款項，財務部門應在到期前3個工作日內通知業務部門提示客戶付款。
客戶信用管理實行跟蹤、檢查制度并填寫客戶信用跟蹤表。對于A、B類客戶跟蹤檢查頻率每半年不得少于1次，對于C類及以下客戶跟蹤檢查頻率每季度不少于1次。
對客戶信用設立臺賬，并實行定期對賬制度。建立客戶信用逾期響應機制，該機制包括：催收、給予寬延期、調減信用政策、中止合作、要求追加擔保、司法保全等。
4.各部門的職責分工
風險委員會是客戶信用政策審議的常設機構。
業務部門是公司客戶信用管理的主要責任部門，負責客戶信用的申報、使用、管理和收回。業務部門經辦人員是客戶信用管理的第一責任人。
財務部門是公司客戶信用政策的額度控制和核算部門。
稽核管理部門負責對公司客戶信用管理情況進行監督審計。
（三） 明確資金對外支付工作流程
公司所有對外支付必須填具《資金支付審批表》 ，明確業務部、財務部及資金管理部門的責任、權利及義務。同時，為適應貿易的高效運作，實行分級授權，對不同信用等級客戶的交易資金撥付盡可能簡化。
五、結語
隨著市場經濟發展程度日益提高，市場競爭越來越激烈，風險逐漸增多。對于商貿公司而言，面向全國甚至全球市場，應對市場風險能力有一定的局限性，而通過對風險防控的有效研究，提出行之有效、符合公司具體經營特點的風險解決思路，同時通過全面建立和完善科學風險管理系統，將能夠實現企業利益的最大化。
參考文獻：
公司管理思路范文2
關鍵詞：集團公司；資金預算管理；解決思路
對于集團公司的資金預算管理來說，預算并不是其最終目的，集團公司更希望通過資金預算管理實現戰略與經營績效之間的聯系，不過在筆者的實際調查中發現，受集團公司規模不斷擴大、各類企業之間競爭日益激烈的影響，我國當下很多集團公司出現了多種資金預算管理問題，很多集團公司因此陷入了發展困境，盡可能降低相關問題的影響，正是本文就集團公司資金預算管理存在的問題與解決思路展開具體研究的原因所在。
一、集團公司資金預算管理的重要性
由于集團公司屬于以母、子公司體系為主干的企業實體，這就使得在多層次管理結構和多級法人的影響下，集團公司必然面臨集權與分權關系處理、資金統籌與分配等問題，這些問題的高效高質解決必須得到資金預算管理工作的支持，因此本文將資金預算管理視作集團公司內的一種系統管理方法，而這一管理方法在應用中實現的最大限度減少外部環境變化影響、科學調整產品流量，便能夠為集團公司的長期可持續發展提供有力支持。
二、集團公司資金預算管理存在的問題
1.缺乏長期性的戰略指導發展目標的層層傳遞式下達屬于集團公司的運營常態，但很多集團公司基層部門出現未結合自身實際制定長遠戰略目標與規劃的問題往往也與這一常態聯系緊密，這類問題的出現主要是由于集團公司上游與下游之間的關系不夠緊密。結合學界研究成果不難發現，雖然多數子公司都會對母公司的短期活動行為予以高度關注，但忽視長期戰略目標的情況也較為常見，總公司的戰略管理與子公司資金預算管理之間的關系往往會因此受到較為負面的影響，預算目標完成存在差距、資金報表的邏輯順序不夠周全、資金預算無法經過市場考驗等問題頻繁出現也就不足為奇。2.資金預算編制方法落后預算編制屬于集團公司財務管理活動和資金預算管理的起點，其中采用的資金預算編制方法直接影響集團公司的預算管理效率和效果，一般來說結合集團公司實際需要有針對性的綜合應用固定預算、彈性預算、滾動預算、概率運算、零基預算等資金預算編制方法，便能夠保證資金預算編制較好服務于集團公司需要。我國當下集團公司在資金預算編制方法的應用中存在生搬硬套其他企業方法、長期應用某種固定模式的情況，這一情況的出現顯然與科學的資金預算編制方法存在一定相悖之處，集團公司的預算管理很容易因此脫離實際，不考慮自身經營狀況、管理基礎、員工素質的資金預算編制顯然不能滿足集團公司的發展需要。3.資金預算計劃制定不能結合市場實際市場變化不定、業務量起伏程度大、成本變化顯著均屬于集團公司的經營特點，而這些特點就使得集團公司的資金預算對彈性要求較高、對市場應變能力要求較強、對預算時間進度的要求較精準，只有這樣資金預算計劃的制定才能夠滿足集團公司的發展需要。我國當下很多集團公司的資金預算管理工作過于重視預算本身的計劃、控制等功能，卻忽視了市場調研和市場環境分析在其中發揮的重要作用，這就使得集團公司的生產經營很容易與社會發展實際相脫節，資金預算計劃往往因此淪落為空洞的數字游戲，集團公司應對市場變化的能力因此大大下降，其長期可持續發展的實現也將因此受到不小的負面影響。
三、解決集團公司資金預算管理問題的思路
結合上文提到的集團公司資金預算管理問題，本文提出了針對性較高的問題解決思路。1.重視資金預算過程管理為了解決上文中提到的集團公司預算編制缺乏長期性戰略指導的問題，集團公司的資金預算管理工作開展必須具備長遠目光，因此本文提出了以下幾方面具體的措施建議：（1）實現業務活動方案與資金預算管理結合。集團公司的資金預算管理往往會涉及各類表格的制定，而由于相關表格與具體的業務活動聯系緊密，設法實現二者的有機結合便能夠實現集團公司長遠利益和短期行為的綜合考慮。（2）提升各級員工資金預算管理參與度。集團公司的資金預算管理工作不應由單一的部門負責，而是應盡可能擴大參與管理的員工范圍，因此本文建議集團公司成立常設性預算管理委員會，同時生產、物資管理、行政后勤等部門也需要更加深入的參與到資金預算管理工作中來，這樣更多的員工將得以承擔自身應承擔的任務，集團公司的資金應用水平也將由此得以實現大幅提升。值得注意的是，集團公司不僅需要對一級預算的完善予以高度重視，二級預算的建設和完善也必須真正落實到具體的歸口管理部門。2.落實上、下部門結合的資金預算編制流程資金預算編制方法落后問題直接影響集團公司的各領域發展，因此本文提出了落實上、下部門結合的資金預算編制流程建議。具體來說，集團公司預算委員會需要采用零基預算方法合理確定各部門總預算，而只有預算報批后才能夠真正真正用于執行，下圖為霍州煤電集團的資金預算編制基本流程圖，結合該圖剛剛提到的資金預算編制思路便能夠實現直觀展示?；糁菝弘娂瘓F的資金預算編制基本流程圖霍州煤電集團的資金預算編制屬于典型的上、下部門結合的資金預算編制，子公司和其下屬公司的資金預算編制工作因此便存在著不同側重點，具體如下：（1）子公司?；糁菝弘娂瘓F的子公司主要在總經理的組織下開展資金預算編制工作，其中各職能部門、業務部門均需要派專人以預算委員會的形式參加該工作，自身公司的收支預算、下屬公司收支預算的審定均屬于子公司需要關注的重點。（2）子公司下屬公司。子公司下屬公司的資金預算編制需要結合總公司的生產經營指標開展，經理、財務、設備等職能部門屬于資金預算編制的核心，下屬公司必須在規定日期將計劃上報子公司。在上、下部門結合的資金預算編制中，霍州煤電集團保證了自身各級組成自覺遵守、認真執行資金預算管理要求，由此實現的全體員工共同參與資金預算管理，便大大提升了霍州煤電集團的預算編制水平，其長期可持續發展實現、市場競爭力提升也由此獲得了較為有力支持。3.實現以市場為依據的資金預算決策不能結合市場實際是很多集團公司存在的資金預算管理問題，因此本文建議集團公司高度重視市場調研工作，以此實現以市場為依據的資金預算決策，具體策略建議如下所示：（1）深入市場開展調研。對市場情況進行科學、全面的預測直接關系銷售額預測質量，而考慮市場的不斷變化，集團公司必須保證銷售額預測具備較高的彈性，值得注意的是，在深入開展市場調研的同時，集團公司還必須開展自身的組織再造和流程再造，前者要求集團公司適時進行自身組織、部門與資源的調整，后者則需要集團公司實現自身資源配置優化、提升資金利用有效性，由此開展的資金預算決策便能夠與集團公司發展方向實現高度統一。（2）積極深入生產一線。不同于普通的集團公司，煤礦類集團公司的基層生產多涉及井下一線的煤礦開采，因此資金預算決策不僅僅需要深入市場開展調研，預算決策人員也必須深入生產一線掌握各基層企業的實際生產情況，這樣集團公司的資金預算決策便能夠綜合考慮市場需求和自身發展現狀，預算管理工作的質量自然便能夠得到更好保障。
四、結論
綜上所述，集團公司的市場競爭力提升和可持續發展實現直接受到其資金預算管理水平影響，文章的第一點便證明了這一認知。而在此基礎上，本文涉及的重視資金預算過程管理、落實上與下部門結合的資金預算編制流程、實現以市場為依據的資金預算決策等具體建議，則進一步說明了研究的實踐價值。因此，在相關領域的理論研究和實踐探索中，本文內容便能夠發揮一定程度的參考作用。
參考文獻：
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[2]仲小芳.集團公司資金預算管理模式探究[J].新會計,2014,(06):28+71.
公司管理思路范文3
結合新時期工程建設實際情況，就管理創新問題進行探討分析，并提出如觀念創新、管理模式創新、組織機構調整、工程項目控制管理等思路，希望能為實際工作有效開展提供啟示。
關鍵詞：
工程建設；管理創新；觀念創新；進度管理
0引言
工程項目建設中，綜合采取有效對策，加強工程建設管理是十分必要的。尤其是在新時期和新形勢下，對工程建設質量的要求越來越高，在這樣的背景下，更應該加強工程建設管理。結合管理工作需要采取創新對策，促進管理水平提高。但目前工程建設管理存在一些不足，管理的創新性不足，制約工程建設質量和效益提高，應該采取改進和完善對策，推動工程建設管理創新，促進項目管理水平進一步提升。
1觀念創新及其思路
要實現工程建設管理創新，首先就要在觀念上創新，尤其在新形勢下，更應該吸收新思想，樹立新觀念，更好指導工程建設各項工作，推動項目建設創新。轉變落后的思想觀念，用全新的觀念指導實際工作。施工企業是項目合同承擔者，其思想觀念、每一項決策都會影響工程建設，都會對工程管理效果產生直接影響。而在新時期工程建設中，創新管理者的思想觀念是十分必要的，對他們的管理方式和行動產生直接影響。只有實現觀念創新，讓管理者對日常工作有全面認識，明確管理工作的重要意義，才能更好開展工程管理各項工作。工程建設中要注重優秀人才引進，不斷充實管理隊伍，加強考核與培訓工作，促進他們的綜合素質提高，增強管理人員的綜合技能和業務水平，更好落實創新管理理念。同時，新時期工程建設和管理中要重視創新思維應用，結合市場需求和項目工程建設實際情況，認識工程管理的重要作用，將工程管理創新提升為戰略高度，為工程建設和項目管理各項工作的有效開展注入生機與動力[1]。
2管理模式創新及其思路
采用什么樣的管理模式，對協調施工企業各項工作，提高工程建設管理水平具有重要作用。新時期，一些施工企業管理模式比較落后，不能很好地適應工程建設管理需要，與工程項目施工現狀不符合，不能很好反映工程建設各項活動的規律，有必要創新和改進。管理模式選擇上應該建立具有彈性生產力、剛性產業結構、貼近市場的組織結構體系，促進管理工作的科學化，使管理模式既符合工程行業特點，又符合工程管理自身特征，為創新工程建設管理奠定基礎。
3組織機構調整及其思路
組織機構調整也是創新工程建設管理不可缺少的工作。具體來說，需要做好以下工作：第一、符合彈性生產原則?？紤]新時期工程管理需要，以實現管理創新為出發點，合理劃分總承包人的職能，正確區分施工管理職能和技術職能，符合彈性生產原則，恰當安排管理人員和技術人員，確保他們勝任各項工作，更好服務于項目工程建設；第二、符合剛性產業結構原則。為擴大施工企業的影響力和競爭力，更好拓展市場，增加市場占有份額，有效提升新時期工程項目管理水平，施工單位可以進行跨區域經營，實現規?；洜I，促進其影響力提升。與業主簽訂合同，加強合同管理，約定雙方的權利和義務，保證雙方都嚴格遵循合同規定，推動工程建設有效進行；第三、貼近市場要求。新時期，工程項目管理組織結構應該具有靈活性特征，密切關注市場需求，合理配備管理人員，科學設置管理組織機構，并增強組織機構的靈活性，從而方便管理人員的聯系，更好開展決策，為工程管理活動有效開展創造條件[2]；第四、降低行政成本。根據新時期工程管理需要，合理設置管理機構，恰當調整機構設置，避免機構設置過于冗雜，人員配備過多現象發生。將節約行政成本作為約束指標，在滿足新時期工程管理需要的前提下，減少管理人員數量。并密切相互配合，增進管理人員之間的聯系，促進管理工作效率提高，實現節約行政成本，提高管理效率的目的。
4工程建設進度管理創新及其思路
新時期工程管理中，進度管理是非常重要的內容，對確保施工單位遵守合同規定，避免出現延誤工期的情況具有重要作用。加強進度管理能確保施工單位嚴格按要求開展項目工程建設，并調動各種積極因素施工，促進工程建設綜合效益提升。因此，應該綜合考慮工程量、施工人員的技術水平、機械設備性能等，制定合理的進度計劃。并對施工材料、人員、機械設備等科學規劃，充分調動積極因素，更好服務于工程項目建設。制定進度計劃時，要將工程項目作為一個整體看待，利用網格圖模式描述工程系統中的每個要素，預測進度計劃的不利因素，對工程建設統籌規劃，確保合理的工程項目建設目標。同時在工程建設中，嚴格遵守合同管理的規定，嚴格執行進度計劃，確保進度計劃目標有效落實[3]。此外，工程施工中，由于受到自然環境、不可抗力、人為因素等影響，可能需要調整進度計劃，這時應該認真處理和應對，為工程建設創造良好條件，確保進度計劃嚴格遵守和執行，避免延誤工期的情況發生。
5工程項目控制管理創新及其思路
工程項目控制的目的是確保制定的項目計劃順利實施，保證各項工作有序進行，提高項目工程效益。一方面，要根據工程建設管理制度的要求，結合新時期工程的質量、安全管理要求，開展項目管理工作，保證工程施工有效進行，現場秩序良好，防止不必要損失出現；另一方面，及時評價和衡量工程項目管理，加強現場巡視和檢查，對可能出現的問題提前采取預防措施，避免不必要損失出現。工程項目控制分為事前、事中和事后控制，事前控制主要做好圖紙會審和審核，優化施工方案，合理安排和組織施工人員。事中控制要求加強工程現場施工管理，嚴格按要求巡視和檢查，確保工序質量合格，加強機械設備管理和施工人員管理，促進現場施工效率提升。事后控制要求做好工程項目驗收工作，注重工程質量審核，確保施工任務嚴格按要求完成，對存在的缺陷及時處理，促進項目工程建設質量和效益提升。
6技術管理創新及其思路
整個項目工程建設中，技術創新也是不容忽視的內容：第一，重視新知識和新技術運用。根據新時期工程建設具體需要，應用新技術和新工藝開展項目工程建設。這樣既能有效滿足施工需要，還能節約成本，確保項目工程質量。注重優秀人才的培養和引進，加強管理培訓，促進他們的技術水平、管理能力得到有效提升，為技術創新提供人才支撐；第二，根據市場需求開發產品。通過新產品的開發，有效滿足工程管理需要。技術開發離不開專業人才支持，要注重調動技術人員積極性，讓他們有效適應具體工作需要。注重優秀人才吸收和引進，加強培訓管理，有效提升綜合技能[4]。此外要重視后備人才選拔，充實管理人員和技術人員，增強管理人員和技術人員綜合技能，構建具有活力的管理隊伍。加強日常學習和管理，豐富工作經驗和技術水平，為工程建設提供支撐。
7文化管理創新及其思路
文化是企業不可缺少的重要組成部分，它有利于提高企業凝聚力，具有創新性文化的企業更具有生命力，更有利于企業發展和壯大。因此，工程建設管理創新中，文化創新也不可忽視。企業文化創新要做好以下工作：一方面，致力于企業價值觀創新，使員工樹立正確的價值觀，提高企業凝聚力；另一方面，建立有效的管理機制。文化創新離不開有效的管理機制，要加強管理工作，建立完善的激勵和傳播機制。同時，以企業文化創新為契機，引導企業工程建設管理創新，注重企業各項工作的協調，使企業文化創新朝著健康方向發展，為工程建設管理創新注入生機與活力。
8結語
新時期，工程建設管理創新具有重要作用。隨著市場競爭進一步加劇，企業要想更好應對激烈競爭，占據有利地位，必須想方設法擴大市場份額，把握好每一個機會，提高項目工程質量，給業主提供優質服務，提高本企業的市場影響力和競爭力。工程建設行業要想實現可持續發展，工程建設管理中必須注重創新，尤其是要做好技術創新工作，根據實際情況不斷優化技術，將技術創新擺在突出位置，不斷提高企業的技術水平。此外，還要根據市場需求不斷提升企業的文化品牌效應，進行文化創新，提高工程建設管理水平，增強工程建設管理創新意識和創新水平，營造良好的創新環境和創新氛圍。最終提高項目工程質量和工程建設的經濟、社會效益。
作者：耿蕊 單位：唐山交通建設工程監理咨詢有限責任公司
參考文獻：
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公司管理思路范文4
目前，我國正在進行歷史上也是世界上規模最大的基本建設。建筑業面臨著巨大的建設任務和廣闊的發展前景，各種基礎設施項目和房屋建筑的建設任務極為繁重。同時，我國城市化水平僅為36%左右，而發達國家普遍超過70%，如果在21世紀中葉可以達到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉入城市，這需要相應規模的城市基礎設施、商業設施，特別是住宅建筑。因此，我們國家的城市建設、城鎮建設、工程建設、建筑業、房地產業、城市公用事業和勘察設計業正面臨著新的歷史性發展機遇，對建筑類人才尤其是具有現代經濟管理知識、行業管理知識、專業技術知識、懂經營、懂開發的工程管理人才有著廣泛的社會需求。很多城市的人才市場上，房屋和土木工程建筑業的人才需求量已經躍居第一位。進入各個人才市場招聘工程技術人員的企業共涉及到100多個行業，隨著經濟發展和路網改造、城市基礎設施建設工作的不斷深入，土木工程技術管理人員在當前和今后一段時期內需求量還將不斷上升。
二、建筑市場對工程管理人才綜合素質要求
工程管理招收學生多數是到建筑施工企業、監理公司做現場施工技術、工程監理和施工預算；還有去咨詢公司做造價和工程招標；少數到開發公司項目部做房地產策劃、工程管理或造價管理，經過一個階段的鍛煉，都有可能成為相關部門的負責人。無論是哪個崗位的工作，都需要工程管理專業的學生要有扎實的工程技術知識，同時還需要有管理、經濟、法律知識等，還要有較強能力。用人單位的招聘目標正趨于理性化，且日益轉移到對畢業生個人綜合素質的重視上。因為在今后的業務發展中，所遇到的許多問題是大學里老師沒有教過的、書本上沒有現成答案的。所以，一個人善于學習、發現問題和解決問題的能力非常重要[2]。
三、工程管理本科畢業生存在的不足
建筑市場的火爆與管理人才的缺口形勢并未帶來應有的就業效應，那么是什么原因導致畢業生和企業之間的“姻緣難定”?主要有以下幾個方面的原因：
1.重技術輕管理、重專業輕人文
工程管理專業包涵技術、經濟、管理、法律四個專業平臺。在這四個專業平臺課程學習中，存在重技術課學習輕管理課學習的問題。工程項目管理是技術背景下的管理，技術課學習與管理課學習應該不分輕重，甚至更要側重管理。與土木工程專業的學生相比，工程管理專業的學生如果管理知識不能突出的話，就會導致有的施工企業不認可工程管理專業，更愿意接受土木工程專業的學生進行施工管理。在工程管理中還存在人文素質教育薄弱的弊端。這主要是因為工程管理課程設置中人文類課程內容較少，而且很多是選修課，過多地強調人才的專業性和專業對口，忽視學生綜合素質和人文精神的培養，在市場經濟的發展過程中，這樣的“純”技術專業性人才社會適應能力較差，與迅速發展的市場環境極不相適應，已無法適應不斷變化的社會要求。
2.綜合能力與市場需求脫節
由于受應試教育的影響和現代許多高校在課程設置、辦學理念和辦學條件上的滯后，使相當一部分畢業生知識單一，而且能力培養不足。其實，發現問題和解決問題的能力非常欠缺。有相當一部分工程管理專業畢業的學生獨立解決問題的能力較弱，對事情的觀察、分析、決策及問題的處理不盡人意，特別是對市場表象需要加以理性分析、判別并決策方案時，往往缺乏多方案決策思路和多方案優化抉擇的能力，不善于對所學知識進行系統有機地整合。生硬的書本知識、過窄的專業面，缺乏獨立解決問題的能力，造成學生綜合能力與市場需求脫節。
3.不重視實踐教學環節，動手能力差
目前，工程管理專業教學在一定程度上存在理論與實踐、教師與社會、學校與市場脫節的傾向。工程管理理論教學和實踐環節的設置各自獨立，很多學校實踐教學環節大多安排在假期，而且基本是由學生自己獨立完成。學校的出發點是提前讓學生接觸社會，鍛煉能力，但是這種開放式教學實踐使得相當多的學生在這個重要的實踐教學環節只是走過場，學生難以進行全過程、全方位、團隊式工程項目管理的實踐訓練，難以積累專業實踐經驗，致使學生動手能力較差。
4.協調溝通能力差
工程管理的核心內容是組織協調，協調作為一種管理理念和辦法，貫穿于工程項目管理始終。它是一門社會學問，存在于社會的方方面面，是人們實踐經驗的結晶，這在課堂上是很難學到的。大學期間有的學生還沒有走出高中時代的青澀和內向，很少和人交往，以自我為中心，獨來獨往，這樣生活習慣嚴重影響著大學生的語言表達能力、協調溝通能力、團隊協作精神的培養，以致不能勝任工程管理的工作任務。
四、工程管理學生在校學習期間的對策建議
工程管理是一個新興專業，是一個兼備理論和實踐的專業，一個橫跨管理和工程兩大行業的學科。面對市場需求，大學生在本科學習期間，要在學好經濟管理知識的同時，心里充滿著強烈的建筑行業意識，同時在學工程技術知識的時候又要聯系管理學理論，學習目標就是把自己培養成站在技術、管理、法律、經濟等四大平臺上的高級復合型人才。
1.加強課外閱讀拓展理論知識能力
堅持培養寬厚扎實的基礎知識、廣博精深的專業知識，構建合理的知識結構。這一過程沒有捷徑可走，只能靠學習和積累；也絕非一勞永逸，必須持續不斷地付出艱辛勞動。只要采取適合自己的科學方法，并且不斷努力、辛苦耕耘，才能建立和完善自己的知識結構，為順利就業成才打下良好的基礎。所以要利用充足的大學時間，把課堂的知識學好，同時，充分利用學校圖書館博覽群書，增加自己的理論知識，達到充實自己的目的。要多參加學校主辦的各種學術講座，要把它作為及時獲取新知識和新信息的途徑，激發對本專業的學習興趣，利于自主學習和個性發展，同時也有利于提高自己的綜合能力。
2.利用好學校搭設的平臺培養綜合素質
隨著工作節奏的加快及市場競爭的加劇，用人單位越來越要求工程管理專業畢業生“上手快”，要求畢業生具有專業實踐經驗。工程管理專業知識體系和能力結構合理與否，是實現專業培養目標、滿足市場對專業人才需求的關鍵。學校的相關部門會為學生搭建社團活動平臺，舉辦：“模擬市場”、“討論會”、“模擬談判”、“方案評比”“、社會案件”等與工程管理專業相關的活動，培養學生的思辯能力和應變能力，比如工程與環境、項目目標因素之間、各管理職能之間、各參與單位之間的高效協調等，發揮學生的主觀能動性，學生應該積極參與這類課外活動，通過這些活動，充分鍛煉自己的語言表達能力，管理、溝通、協調能力，培養協作精神以及團隊合作意識，培養綜合素質，防止所學知識與市場需求脫節。
3.把工學交替及各類課程設計落到實處
對專業人才的定位是復合型高級管理人才。“管理”一詞的含義既是科學也是藝術。管理科學性強調的是科學管理理論、管理方法和管理手段；管理藝術性則強調管理的實踐性。工學交替是一種新的實踐教學模式，學校要求大學生結合自己的專業教育，利用暑假或其他業余時間搞好校外實踐活動，利用自己的優勢服務于社會。在學生實踐過程中，專業老師要提出重點學習的內容。實踐活動結束后，要形成書面報告進行交流、講評，提高學生的表達能力和綜合分析能力。如講解房地產項目的策劃與開發、工程造價的控制、工程項目的前期策劃、招標投標、編制施工計劃、編制預算報告、進行工程結算、參加工程驗收、編制合同管理文件、編制竣工報告等實踐環節的體會，讓學生有一個“問題—實踐—認識—修改—展示”的循環認識過程。學生應該踏踏實實做好每年暑假的工學交替和每一次的課程設計。
公司管理思路范文5
關鍵詞：資產管理 股權投資 財務管理
引言
近十年來，我國高速公路經營公司盈利豐厚，現金流充盈，自然成為對外投資的生力軍，但受國情政策和行業特點所限，他們對外股權投資的管理現狀卻不容樂觀。下面主要從五個方面闡述高速公路經營公司對被投資企業的財務監督管理工作。
一、 協助被投資企業建立風險預警和內部控制制度
高速公路經營公司應以風險監管為主線，完善被投資企業治理結構，按照投資領域的行業特點和監管要求幫助被投資企業建立健全涵蓋資本風險、支付風險、資產質量風險、市場風險、關聯交易風險、業務風險等在內的財務風險控制制度，并按審慎經營原則，及時準確全面地識別、計量、監測和控制財務風險，提高被投資企業自身防范、識別、處置風險的能力。督促被投資企業構建以風險管理為核心的內部控制體系，確保其在資產、人事、業務、財務等層面都有健全的內部控制制度并保證有效執行。協助被投資企業建立一套財務風險預警系統，選擇高敏感性的重點預警指標，以便預警指標體系能夠全面、真實地反映企業所面臨的財務風險的狀況。高速公路經營公司協助被投資企業要從不同的角度綜合考慮風險防范控制策略的制定和實施，既要保證被投資企業已經出現的風險損失能夠及時予以消除和化解，又要提高被投資企業防范控制財務風險的能力和水平，最終保障被投資企業的長期生存和持續發展。高速公路經營公司自己也應建立對外股權投資風險評估機制，制定相應的應急預案，安排必要的風險防范資金，以加強風險防范能力。
二、 建立被投資企業財務管理報告制度
1、建立內部財務管理報告制度。被投資企業應根據自身發展的需要，合理籌集資金、有效營運資產、控制成本費用、規范收益分配及編制財務會計報告，并制定相應的內部財務管理制度，加強財務監督和財務信息管理。被投資企業應在內部財務管理制度正式執行之日起30天內向其股東——高速公路經營公司報送相關財務管理制度。
2、建立主要財務指標和重點監管指標分析報告制度。被投資企業應按其股東——高速公路經營公司的要求及時報送季（月）度報告、年度財務預算、決算和財務分析報告，年度財務決算報告必須經具有相應資格的會計師事務所審計。高速公路經營公司財務部門應根據上報的財務信息進行分類匯總、分析和評價，掌握被投資企業財務運行狀況，及時發現問題，與被投資企業共同制定相關問題的對策。
3、建立重要財務事項報告制度。重要財務事項包括：固定資產、在建工程管理，不良資產和呆賬核銷管理，企業改制、重組、上市、合并、分立、增資減資、引入戰略投資者、產權轉讓、設立子公司、關閉等，以及可能導致企業實際控制權發生變化的事項等。被投資企業應在上述事項發生之日起30日內，向其股東——高速公路經營公司報告，并報送相關重要財務事項辦理情況資料。
三、建立被投資企業薪酬方案和長期股權激勵方案報告制度
充分的市場選擇機制可以保證經理人的素質，并對經理人行為產生長期的約束引導作用，因此對經理人提供股權激勵符合股東的利益。高速公路經營公司應建立有效激勵機制，根據實際情況適度放開被投資企業長期激勵的閘門，改變目前現金為主的薪酬構成，減少短期收益，增加長期收益，指導被投資企業建立與當地實際情況、行業水平以及企業自身經營情況相符合的薪酬管理制度和長期股權激勵制度。同時，增加高管薪酬透明度，要求提供公司財務狀況和高管薪酬的對比圖，以及所有員工年度薪酬中間值和公司CEO年度薪酬的比較，以促使被投資企業按照經營業績向高管支付合理的薪酬。
四、建立被投資企業績效評價基礎資料報告制度
正確評價企業的經營結果和經營者業績是經濟管理工作非常重要的基礎和前提，也是經濟管理工作成敗的關鍵之一。我國當前實施的企業績效評價，實質上是按照市場經濟要求實行的一項企業監管制度。被投資企業應于年度終了后，根據年度會計報表資料，填報企業各項財務指標值，并將績效評價基礎資料報送其股東——高速公路經營公司財務部門。高速公路經營公司財務部門應認真審核被投資企業績效評價材料有關數據的真實性、完整性和合規性，和其他部門一起匯總分析被投資企業整體績效情況，綜合得出企業經營效績和經營者業績的基本結論。評價結果將作為考核被投資企業業績、加強對外股權投資管理、確定被投資企業負責人薪酬和下個會計年度公司發展規劃的重要依據。
五、建立對被投資企業定期或不定期的財務監督檢查制度
財務檢查是財務監管的重要方法和手段，是減少信息不對稱、降低成本以及保護所有者利益的有效方式。高速公路經營公司應結合日常財務監管，有計劃、有重點、分步驟地組織專人對被投資企業的財務執行情況等問題進行專項檢查。對于財務檢查中查出的差錯及發現的問題，要區分不同情況、不同性質，有針對性地提出不同的處理意見，督促被投資企業認真負責地加以改正，及時做好善后處理，嚴格執行財務制度及財經紀律。
總之，在我國當前階段，高速公路經營公司對外股權投資管理應堅持審慎監管原則，充分借鑒各行各業監管改革的成功經驗和好的做法，尋求一條適應自己發展的監管思路和體制。
參考文獻：
[1]財政部、交通部，高速公路公司財務管理辦法，(1997)財工字第59號
公司管理思路范文6
關鍵詞：鐵路工程；質量管理；施工管理；方法
隨著我國改革開放不斷深入，國內的鐵路工程建設得以飛速發展，現已進入一個全新的發展階段。但由于我國鐵路事業起步較晚，技術水平跟不上經濟發展的速度，尤其是管理方面的技術欠缺明顯。導致鐵路工程施工管理方面一直存在問題，始終沒有從根本上得到解決。因此，討論鐵路工程施工管理理論和方法十分必要。
一、鐵路工程施工管理內容
鐵路工程項目施工過程中要做好項目的施工管理工作。鐵路工程項目施工管理的主要內容包括質量管理、進度管理、成本管理等。這幾個環節相互影響，相互制約，某一方面出現問題將影響整個項目工程的質量。合理的施工方案和工期計劃可以保證項目的施工質量，實現項目的經濟目標；工程項目的進度管理，對整個項目的施工進度有非常大的作用，明確施工人員和施工單位的職責，優化生產要素，包括人員、設備材料、施工機械機具和資金等的動態管理。項目后管理和項目后評估，這主要是對項目工程進行驗收、移交和總結，查找存在的問題。
二、鐵路工程施工過程中的質量管理
質量管理在整個工程施工管理工作中處于核心地位，施工質量不達標，就滿足不了最初設計的時速要求，無法按計劃完成鐵路運輸任務，這對鐵路工程項目來說是致命的。因此，我們要在施工時采取有效的措施和手段，保證鐵路工程達到合同規定的質量標準。為了保證工程質量，施工單位應強化質量管理工作，狠抓落實，嚴把質量關。從材料的選購、驗收、入場自檢等各個工序，全面實行質量管理。對質量問題實行一票否決制度，只要不滿足質量要求，產品質量不過關，一律不允許施工。對質量檢測技術人員及質檢員落實考核。對檢查發現的質量隱患及時排除并改正。對于工程的試驗要做好記錄，進貨檢驗工作要安排專人負責，施工方與原料供應方兩方面確認，形成制約。
三、鐵路工程施工過程中的進度管理
工程進度管理對保證工程按照預定工期完成非常重要。因此，做好進度管理對保證工期、確保工程完成非常重要。在進度管理方面，應在鐵路工程項目開工之前就做好進度計劃編制。在工程項目實施過程中，應嚴格按照施工進度計劃進行，對施工中的一些偏差認真分析總結，并及時做好補救或調整措施，及時修改進度計劃，確保工程按時竣工。施工進度安排是進度管理的重要前提，對鐵路工程項目來說，制定施工進度安排時，要認真考慮工程的實際情況、施工環節及作業要求，通過認真分析計算確定最終的工期進度計劃。工期季度計劃是鐵路工程項目施工的主要時間標準，對鐵路工程施工企業來說，做好進度管理至關重要。
四、鐵路工程施工過程中的成本管理
企業生存發展的基礎就是獲得利益最大化，因此，做好成本管理與控制是每個施工企業的重中之重。鐵路工程項目的施工成本控制主要包括三方面：施工前的成本預測、施工中的成本控制、竣工結算階段的成本管理。作為成本管理的起點，施工前的成本預測對整個鐵路工程項目的成本控制都至關重要，在工程開工前，應做好鐵路工程的預算工作，綜合考慮各項因素，做出完善的成本預算。在施工過程中，嚴格管理工程材料設備等，最大程度減少不必要的浪費，節約成本。在竣工結算階段，對一些可回收利用的材料應做好回收工作，對于廢料及時收集管理，確保工程成本最低。對整個工程成本費用進行核算，與預算進行對比，找出結余或超支現象的原因，編制完整的財務分析報告。
五、結語
鐵路工程項目屬于國家重點基建項目，對經濟發展意義重大，由于鐵路工程具有施工周期長、施工人員較多、受自然環境影響大等特征，在進行鐵路工程施工管理的過程中，應以科學發展觀為依據，做好項目的施工管理工作，為我國的鐵路工程事業快速發展打下基礎，實現鐵路工程管理的效益最大化，為祖國的鐵路工程作出貢獻。
參考文獻：
[l]趙君鑫,陸銀根,張全文,等.鐵路工程施工組織設計[M].成都:西南交通大學出版社,2004:1-2,8-9.
