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智慧社區經營方案范文1
中圖分類號：F291 文獻標識碼：A 文章編號：
一、國內小城鎮建設現狀
80年代以來，我國農村城鎮化進入了高速發展時期，城鎮化水平以平均每年0.625%的速度遞增，而1952－1977年均只提高0.2個百分點。1998年，我國共有小城鎮45462個，其中建制鎮19060個。另據1997年全國第一次農業普查，截止到1996年底，全國共有建制鎮16126個，鎮區戶數平均1221.1戶，鎮區人口平均4518.6人，其中，非農業人口2071.5人，鎮區占地面積2.2平方公里。分地區看，東、中、西部地區的建制鎮數與其經濟發展水平呈較明顯的正相關關系。三類地區分別擁有建制鎮7479個、4682個和3965個，分別占全國建制鎮總數的46.4%、29%和24.6%；從人口規?？?，目前建制鎮大多屬于小規模之列。鎮區人口在4000人（全國平均數為4518.6人）以下的鎮達到10544個，占全國建制鎮總數的65%；中等規模的鎮（鎮區人口4000－10000人）4235個，占全國建制鎮總數的26%；鎮區人口10000人以上鎮1347個，占全國建制鎮總數的8.4%，這部分人口規模較大的建制鎮雖然數量較少，但卻擁有建制鎮人口總數的36%和非農業人口總數的40%，屬于經濟實力最強、發展勢頭最猛的鎮。
盡管經歷了改革后的高速發展，我國農村城鎮化水平仍然大大低于工業化和非農化水平。1952－1978年，我國的人口城鎮化率只提高了5.4個百分點，但同期工業化率和非農化率卻上升了26.7和22.4個百分點。改革以來自下而上的城鎮化把中國城鎮化帶入了快速推進的軌道，從一定程度上加速了中國整體的城鎮化進程，并逐漸彌合了城鎮化進程與工業化和非農化進程的差距。1978－1998年，我國的城鎮化率上升了12.5個百分點，年均上升0.625個百分點；城鎮化滯后于工業化的幅度從26.4%下降到11.7%，下降了14.7個百分點；城鎮化滯后于非農化的幅度從54%僅下降到51.2%.這說明滯后程度仍然十分嚴重。而如果把中國城鎮化放在世界整體城鎮化進程來考察，其落后程度更是極為明顯的.1997年，我國的城鎮化率僅比低收入國高1.9個百分點，比世界平均數低16.1個百分點，更不用說與中等收入國家和發達國家相比了。
我國小城鎮建設起于70年代末80年代初，是在實行的基礎上發展和推廣起來的，目前約有6萬個小城鎮，各具特色，起到了很好的示范帶動效應。其鄉鎮工業發展已成為我國經濟社會發展的一支重要力量，成為新的經濟增長點。但在工作實踐中也發現，有些地方發展小城鎮過程中存在一些誤區，亟需引起有關部門的重視。
二、“走出去”與“引進來”的道路
2.1 想方設法“走出去”
讓產品“走出去”。具有良好競爭力的產品，能夠在市場平臺上盡顯鋒芒，而競爭能力處于劣勢的產品，在市場平臺上沒有主動權，漸之消亡。所以要讓新橋的產品“走出去”要努力尋找出一條切實可行的道路。要政策引導，制定利益導向的鼓勵機制；要正確認識加快人才隊伍建設，是實現產品“走出去”的先決條件；要正確認識努力探索新型生產經營模式，是實現產品“走出去”的根本保障；要正確認識提升產品的競爭力，是保障產品“走出去”的重要措施；要正確認識有效利用市場平臺是實現產品“走出去”唯一途徑；要正確認識培育專業合作社是實現產品“走出去”的關鍵。
讓人“走出去”，解決剩余勞動力就業問題。政策支持并鼓勵人“走出去”。
突出抓好思想認識的提高和業務技能的提高兩個關鍵。讓人“走出去”的首先問題是要讓人的思想認識上要有“走出去”的思想認識。 協助做好外出人員的社會公益有關事宜。要使外出人員安心在外就業、創業就業就要解決他們的后顧之憂。要形成定期聯系機制，適時知道他們“在哪里？做什么？想什么？需要什么幫助。
2.2 創造條件“引進來”
做好“引進來”工程，不僅是要爭取到更多的投資和人才，更重要的是要引進新析生產經營方式和具有高產值的特色、新型、綠色新興行業，完善現行的生產經營模式，提高生產經營水平，豐富生產經營內容，優化產業結構。結合DS當前的實際情況，“引進來”的工作任務主要是：要引進先進的理念，轉變農民傳統習慣性的制約發展的思維，提升“找路子，謀發展”的自覺性；要引進生產經營技術和手段，充分發揮本地具有發展潛力的產業改造升級；要引進產品深加工和原材料再利用為主的企業引進，拓寬產品的利用空間，增加產品附加值，提高利潤；要引進先進的產業，因地制宜，千方百計尋找適合本地發展的產業，想方設法更好地發揮當地的自然與環境的優勢；要引進能夠促進當地發展的人才，努力創造為他們創業的條件。
三、智慧型城鎮需要智慧型社區建設
3.1 智能交通工程
可以用“一個平臺、四大應用來概括?！耙粋€平臺即城市綜合交通信息交換平臺。|四大應用”即智能交通管理指揮系統、公交智能監控調度系統、誘導服務系統和不停車收費及年票收費管理系統。
3.2 智慧醫療工程
智慧醫療工程是一個依托現代電子信息技術和互聯網，建立在信息豐富完整、跨服務部門基礎上，而面向患者的系統工程。智慧醫療使仁懷的醫療資源得到充分、合理地配置和利用。
3.3 政務數據中心工程
結合綜合政務平臺的應用推廣，加快全市電子政務數據中心建設，強化對仁懷智慧型小城鎮建設的服務。此政務數據中心旨在打造一個集：技術服務、資源服務、管理服務，三位一體的電子政務建設和管理模式。
3.4 智能電網工程
抓住機遇大力發展智能電網產業。自主技術研發、核心裝備制造、關鍵產品檢測等要向新能源、新材料等電工電氣設備制造延伸和拓展，逐步形成體系完備、附加值高、競爭力強的新興產業鏈，不斷放大產業集聚和企業群集效應，推進智慧產業的發展。
3.5 智慧社區示范工程
智慧社區提供社區網站、電子商城、遠程教學、在線公共服務、數字民主、電子商務等服務，生活在智慧社區的居民能夠享受智能化的家庭綜合服務。
參考文獻：
智慧社區經營方案范文2
近日，江蘇亨通光電股份有限公司在深圳成功舉辦主題為“溝通世界，萬物互聯”的2016亨通首屆合作伙伴大會。
本屆合作伙伴大會，亨通邀請了眾多核心的合作伙伴，一起探討業界主流話題，另外，還邀請了眾多業界權威到場。例如中國聯通、南京郵電大學、華為、中興等多位權威專家，與參會者一起討論當前最熱門的行業話題。如物聯網、大數據、5G、400G、數據中心等，分享最前沿的行業趨勢，為亨通未來轉型發展建言獻策，精彩觀點層出不窮。
緊跟政策
在國家大力推進“大眾創業、萬眾創新”的當下，行業準則賦予了信息通信業崇高的使命。ICT創新精神在通信圈早已蔚然成風。亨通光電響應國家號召，做時代的引領人。
亨通光電總經理尹紀成在致辭時表示，亨通將全力推進四大融合（產業經營與資本經營融合協同、制造服務與互聯網融合協同、國內資源與國際資源融合協同、本土文化與外域文化融合協同），著力實施四大轉型（生產研發型企業向創新創造型企業轉型、產品供應商向全價值鏈集成服務商轉型、由制造型企業向平臺服務型企業轉型、本土企業向國際化企業轉型），實施四大發展戰略（全球運營、業務變革、創新驅動、人才領先）。在創新領域積極響應，推動產業深度融合，布局未來。亨通始終以開放的心態傾聽行業專家與合作伙伴的聲音，希望與合作伙伴密切配合，增強互動、深化合作，共同增強市場競爭力。
圍繞“一帶一路”國家戰略，亨通提出看著世界地圖做企業，沿著“一帶一路走出去”。據了解，2015年末，亨通發力國際市場，首先，與印尼最大的線纜上市企業VOKSEL簽署股權收購協議，接著又簽訂了收購南非阿伯代爾電纜公司、西班牙薩拉戈薩線纜公司、葡萄牙阿爾卡布拉電纜有限公司的股權轉讓框架協議。
目前亨通已在歐洲、南美、南非、南亞、東南亞創建9個海外研發產業基地，業務覆蓋120多個國家和地區。可見，目前亨通已經進入國際化布局的實質性階段。
布局新領域
物聯網產業發展即將蓄勢待發。不久前為物聯網而生的NB-IoT標準協議通過3GPP RAN全會的批準，這項受到無線產業廣泛支持的協議歷經2年多的研究終于全部完成。至此，全球運營商終于有了基于標準化的物聯網專有協議。
物聯網及萬物互聯有望帶來下一代工業革命，實現制造業、零售業、交通運輸業和家用設備的自動化。但是，相關安全領域專業人士曾表達過對更大范圍連接所帶來的系統性安全的擔憂。因此，業界更加關注下一代工業革命中網絡安全的基礎建設，也一直在尋求廠商針對保護關鍵系統和基礎設施研發新一代安全解決方案。
物聯網等新興領域大熱，隨著信息技術的不斷發展，依托于計算機及互聯網技術發展起來大數據、網絡安全一躍成為萬眾矚目的焦點。亨通緊跟時代潮流，不斷布局大數據、物聯網、網絡安全、智慧社區等新興領域。2015年底，亨通宣布收購優網科技，藉此高起點、快速度進入大數據與網絡安全領域。同時進軍寬帶運營市場，加快寬帶接入駐地網建設，搭建智慧社區大數據管理云平臺，整合各類智慧應用內容與服務資源，為社區及家庭提供智慧應用綜合服務。
另外，亨通憑借強大的光纖光纜研發能力，抓住機遇，積極布局量子通信產業。今年6月，與北京郵電大學共建量子光電子實驗室，加強在量子光電子學等方面的研究。今年8月，亨通光電與中科大控股的安徽問天量子科技股份有限公司共同投資設立江蘇亨通問天量子信息研究院有限公司，雙方強強聯合、優勢互補，加快啟動量子網絡建設，開拓量子保密通信在特定應用領域的運用，特別針對電力電網、智慧城市、IDC、稅務、公安、金融、政務等行業，并對量子保密通信與上述特定通信網絡在接口接入、通信協議、功能協同、技術兼容等方面開展技術研發，促進量子保密通信與各行業專用網絡的融合發展。
重磅新品
此次大會，亨通還了2016年重磅新品，包括新一代光纖技術產品：低損耗超抗彎BendCom+? G.657.B3 SMF、低損耗彎曲不敏感BendCom?G.657.A2單模光纖、B100G HT Bone Com?LL-G.652.D、B100G HT MiniCom?光纖、400G HT SeaCom?G.654-110低損耗大有效面積單模光纖、400G HT SeaCom?LUA G.654-130低損耗大有效面積SMF。
隨著5G的到來，移動互聯網、物聯網、大數據等技術的卓越式發展，全球帶寬需求呈爆炸式增長，400G將是未來下一代骨干網升級和新建的方向。400G相關光器件成為眾廠商追逐的對象，業界推崇的G.654光纖受制于標準和技術局限，一直未完全走入大眾視線，亨通光電積極光纖新品，必將推動400G的發展。
另外，亨通還了新一代光纜技術產品包括全介質防雷電光纜、200um小直徑光纖光纜、柔性全干式光纜解決方案、超細跳線解決方案、防蟬蝶形引入光纜、通信用防生物嚙咬光纜、柔性鎧裝光纜、RFID電子標簽光纜、亨通海洋海底觀測網系統技術。
智慧社區經營方案范文3
而伴隨著物聯網大潮的推動，包括BAT等互聯網巨頭、電信運營商都紛紛參與到智慧家庭的布局中。不過，在細分市場，最終能夠脫穎而出的或許仍是那些擁有技術積累的企業。日前，斐訊在麗江舉辦“智慧家庭?路由我”品牌戰略轉型暨K3路由器會，宣告向智慧家庭的轉型，其寄望以新型智能硬件產品作為入口，打通從傳統基礎通信硬件到智慧家庭的轉變，從而成為智慧家庭中的網絡產品制造商、智能硬件供應商和云服務運營商，為傳統通信企業切入智慧家庭市場提供了新的思路與模版。
技術基礎決定競爭力
近年來，進入智慧家庭領域的企業越來越多，行業競爭也日益激烈，從傳統家電廠商到互聯網企業，從智能單品的研發到控制方式的演變，行業變化雖然巨大，但始終沒有企業突圍而出。究其原因，智慧家庭產業長期以來存在四大瓶頸：芯片技術欠缺、硬件單品創新不足、平臺不成熟、服務沒有落地。此外，產品同質化嚴重且無法做到真正“智能”，行業標準不統一，產品無法互聯，操作繁瑣，體驗性差，也都是智慧家庭產業當前的痛點。
解決問題的關鍵在于完備的全產業鏈生態基礎與強大的技術研發能力，對于前者，布局智能硬件市場多年并已頗有規模的小米就是明證，從芯片到各類智能硬件產品，目前都能見到小米的身影，而谷歌、三星等巨頭紛紛涉足并整合產業鏈上下游，也都證明經營智慧家庭產業需要強大技術實力的支撐。
一般而言，一條完整的智慧家庭產品線需要包含云平臺、家庭網絡環境、服務機器人和智能家庭等內容。端云一體化的產品和服務，對云計算和開發能力、硬件制造生產能力和基礎資源能力的要求都非常高。目前，斐訊的電信網絡產品、技術服務、解決方案及智能終端已遍布全球多個國家和地區，其擁有的路由器、云計算、手機等產品和業務基礎，都令其進軍智慧家庭的選擇顯得“正當其時”。
家庭才是智慧家庭的核心
顯然，智慧家庭的核心，就是“家庭”。只有實現家庭內部、家庭與社區、家庭與社會的信息互聯互通與智能控制，提供完備的面向家庭的綜合應用與舒適、安全和便捷的家庭生活服務，才能真正地展現“智慧家庭”的價值。
在此次會上，斐訊創始人、CEO顧國平表示，斐訊在2016年重新梳理了戰略，一是大數據；二是智能家居，表現在業務架構方面，即為“Smart Data”和“Smart Home”兩大模塊。據悉，基于Smart Home，斐訊將以家庭用戶為主要市場目標，以網絡產品為主要產品，提供包括云平臺、家庭網絡、服務機器人和智能家庭硬件等內容，形成一整套完整的解決方案，給家庭用戶提供真正智能、輕松的生活體驗。
對于Smart Data，斐訊則會專注為政府、商業客戶提供大數據服務及解決方案，其中包括創新模式、大數據服務、解決方案、項目管理及交付等。目前，斐訊擁有上海數據中心、北京數據中心、慕尼黑數據中心，同時，斐訊還將在麗江建設一個擁有2萬臺機柜的數據中心，包含3萬臺服務器，顧國平表示，計劃投資38億元，完成在麗江乃至周邊區域的云計算、大數據產業生態鏈的搭建。這是因為金沙江有豐富的電源、豐富的能源，可以支撐30萬臺服務器的部署，從而支撐Smart Home的需求。
智慧家庭：仍在探索的夢想
智慧社區經營方案范文4
記者：合立正通此次參展廣州國際建筑電氣技術展，給業內觀眾帶來了哪些亮點元素？
嚴明喜：合立正通從90年代開始從事智能化產業，致力于智慧產業方向的技術研究及產品開發。此次參展我們全新推出云生活概念，全面展示喬控（JOYKOLN）智慧云生活系列產品，喬控（JOYKOLN）是合立正通旗下產品品牌之一，主要以智慧產業產品為主。核心產品包括：平臺類（智慧城市云服務平臺、智慧社區云服務平臺、智慧家居云服務平臺、物業綜合云服務平臺、健康云服務平臺）；產品及解決方案類（智慧云可視對講系統、智慧云家居控制系統）。
概括來說包含三個緯度四個經度，三個緯度：智慧社區方案打破了家庭、社區與城市空間障礙：四個緯度：包括了云對講、云安防、云控制及云服務系統，為用戶打造安全、智能、幸福的生活。喬控（JOYKOLN）系統無論是從使用功能、形式、用戶習慣還是標準上都具有其獨特的優勢。
如此次展出的喬控（JOYKOLN）智慧云多媒體智能終端，從功能上來說，除具有傳統對講功能外，還實現了視頻會議、家庭內部可視電話和遠程可視電話的綜合功能，同時也是其他智慧系統的控制終端，在這個終端上可以進行智能家居系統的控制，開關家庭中的燈光、空調電器以及布控安防系統，查看留言、留影、留信息以及事件提醒，享受云服務。
記者：據了解，聯享家智能化系統是合立正通全新定義的云時代家居智能化產品，包含了云對講、云控制、云安防和云服務，將開啟“云”家居時代，請問聯享家智能化系統的“云”是如何進行定義和體現的？
嚴明喜：“云”是基于物聯網云計算的基礎技術發展趨勢得出來的一個概念。首先要理解云的概念：通過云計算建立系統平臺，將用戶的硬件系統和服務虛擬化，用戶通過友好操作界面就能夠所見即所得，根據需求獲得所需要的服務，同時讓這些服務更準確效率更高，這是云系統方案給用戶帶來的一個突破。
隨著互聯網技術和移動互聯技術大幅度擴展，為突破家庭、社區、城市這三度物理空間打造了必要的技術條件。家庭用戶通過室內智能終端，可以實現家庭內外以及社區內外的服務。在使用習慣上，突破了傳統可視對講室內分機必須壁掛在墻面的安裝形式。在現代化的智能家庭生活中，它可以是一個移動的pad，或直接安放在茶幾上的電話式座機，當有訪客的時候，可以直接使用pad或電話座機，與訪客進行交流并為訪客開門。
從功能上來說，真正做到一鍵通：云對講系統是通過光纖構架的網絡來實現，這一點與數字對講明顯不同。數字對講首先要架構一個局域網，而對于光纖到戶的小區來說，云對講更合適一些，易安裝、易操作、功能多是云對講的一大特色。云對講的光纖網絡體系由開發商和運營商構建。光纖到戶的構造：從機樓到OLT再到樓道的分光機，接入戶的ONU（類似于ADSL），最后由有線或者無線連接到室內分機，或先連接到路由再到室內分機。它只需要一根光纖即可實現，大大節約開發商在管線管道上的投資，而運營商的加入則為云系統普及化有重要的推動作用。其次，移動式安裝，無需開槽布線，大大簡化工程量。第三，從售后服務上來說，合立正通現在與運行商合作，產品采用國際標準，不會出現產品不兼容、不運作或2年保修服務期過后無人管理的情況。用戶享受的是電信級別的售后服務，撥打10000號即可進行維修及售后服務。第四，在價格上，比傳統的可視對講終端持平或略低，結合云系統的特點：功能多、易安裝（即插即用）、易操作，將專業的智能家居產品及復雜的安裝流程簡化為傻瓜式操作，受到開發商和用戶的一致好評。
記者：隨著網商、電商的快速發展，傳統智能家居也逐漸走入網絡化營銷與電商大賣場，拉近消費者與智能家居產品之間的距離，您是如何看待智能家居網絡化營銷以及與電商賣場之間的合作？
嚴明喜：隨著智能家居產品模塊化趨勢的發展，傳統賣場的參與會越來越多，如合立正通與聯想的合作，在聯想專營店會有喬控產品的銷售。我認為，傳統賣場將會變成智能家居市場的一個新渠道，發揮越來越重要的作用。同時，在互聯網技術高速發展的今天，電商逐漸有取代傳統賣場的趨勢，如2012年的光棍節、雙12、2013年的520等，一度銷售額超過傳統賣場。電商和傳統賣場實質上是一體化經營：一個通過網絡，一個通過線下實體，此消彼長的一種商業模式。電商渠道發展比較好，實體店可能逐漸轉化為體驗式銷售，以用戶體驗為主。目前來說，電商和傳統賣場是并駕齊驅，對于智能家居市場發展而言，電商與賣場會是兩個新的發展渠道。
記者：從目前國內智能家居市場觀察，智能家居的應用還主要集中在高端的人群，雖民用也有一定的發展，但要向更廣的消費人群擴展需要一段很長的時間，智能家居企業想要占有一席之地，就需要具備敏銳的市場觀察力與核心競爭力，合立正通是如何進行市場定位與渠道發展策略？
嚴明喜：從近兩年的智能家居市場觀察，消費群體從重量級的高端用戶，逐漸普及到中端用戶，我相信將來市場肯定會全面普及到高、中、低端，當然每個級別的消費市場，需求會有所不同。高端樓盤采用重量級、個性化、顧問化整體解決方案，中端樓盤采用核心系統的基礎建設，低端樓盤或者DIY愛好者，采用輕量化產品解決方案，以滿足不同級別的市場需求。
三個市場渠道發展策略：1.集成商2.運營商3.開發商。在實際市場上，這三者是互融互通的。通過集成商與開發商合作，引入運營商，運營商參與的優勢在于其運營通道及對市場的普及性，這三者缺一不可。
記者：近年來，智能家居市場的不斷升溫，越來越多的IT、照明、電器等傳統廠商涉足智能家居行業，您如何看待逐漸掀起的新一輪智能家居投資熱潮？
嚴明喜：早期的智能家居，由當時的市場環境造就了叫好不叫座的局面。但是現在，智能家居市場已經開始翻倍增長，形成一個“U”形的發展趨勢。早期，一下子涌入大量國內外品牌，然而市場尚未起步，小的企業逐漸在發展中被淘汰，一些大的企業核心產業并不是智能家居，智能家居作為其配套產業，在主營業務的支援下生存下來，在市場下滑過程中，進行了智能家居市場的第一次洗牌，能夠生存就是勝利。近兩年來，新的智能家居品牌涌現，很多跨行業企業（電商、運營商、金融機構）進入市場。通過市場銷售情況來看，智能家居市場高端基本普及，中端部分普及，一個大的市場環境已然形成。
智能家居市場經過多年發展，產品及技術已經比較成熟，隨著市場建設和售后服務的完善，已經能夠很好的滿足開發商的商用條件。高端樓盤想要提升服務質量，提升樓盤品質，必然要引入智能化解決方案，現在的智能家居市場真正到了一個發展上升期，完成“U”形的最后一筆，當然在“U”形以后的發展還需要進一步觀察。
記者：合立正通下一步還將有哪些計劃進一步進行“喬控（JOYKOLN）”智能家居產品的推廣與服務？
嚴明喜：下半年，品牌推廣、渠道建設是合立正通工作的重點，我們也會選擇一些重量級別的行業展會和專業雜志進行品牌的推廣和影響力的提升，開展渠道體系的招商加盟，聯合運營商完善售后服務體系。目前，合立正通已經擁有獨立的售后中心，400熱線以及全國各地的服務售后點。與運營商的合作的有，中國電信廣州分公司10000號售后服務中心，我們的電信服務網絡是跟隨中國電信的IMX網絡分布，目前已經在廣州電信分公司進行了商用試用，可以在營業廳直接體驗到我們的服務。未來，還會隨著電信在江西、江蘇、廣西、湖南等地進行試用。同時，合立正通作為聯想的核心合作伙伴，在全國近3000家的聯想直營店進行智能家居模塊化產品銷售，未來或將發展到智能家居全系統的產品銷售，與聯想的合作，將成為合立正通對傳統渠道的又一創新開拓。
智慧社區經營方案范文5
提供穩定現金流
“物管行業的情況很有意思，一方面做物業的都在說，人力成本年年上升，物業費卻很難調整，基本是在賠錢；可是另一方面，很多物業公司都不愿意撤出，還有的在排隊上市，說明這是一個巨大的市場?！币晃环康禺a行業觀察人士分析，物業這一房地產的下游行業很有可能成為下階段新的利潤點。
就拿近期掛牌新三板的兩家物業企業為例，其在市場上均具有不俗的表現。遠洋億家公開轉讓的說明書顯示，截至2015年9月30日，遠洋億家資產總值達7.92億元，營業收入為7.88億元。而第一物業總經理劉培慶也表示，公司估值高達10億元?！拔飿I行業以前大家不太看好，現在隨著服務業發展、建筑交付，有大量的社區及設備需要維護和保養。物業行業能夠提供穩定且風險較小的現金流，所以大家也逐漸發現了這一行業的洼地。”劉培慶如是說。
節省人力物力
值得注意的是，如今的物業市場與以前相比變化甚大。很多基于智慧物業平臺的服務相繼出現，完成了以前傳統服務都無法實現的功能。比如，通過移動互聯網和智能手機，可以將原本繁瑣的維修流程簡化、可以預訂服務、購買商品。智能APP的開發與普及已經成為目前行業的一個發展方向。 遠洋“億街區”平臺模式
“讓物業管理更簡單、更有價值，其實現的圖景很大程度上要依托科技支撐。”中國物業管理協會會長沈建忠表示，“我們看到，現在越來越扁平化管理構架的企業，其背后正是科技的力量在發揮作用。業內的萬科、長城、碧桂園、龍湖等企業紛紛將科技引入物業服務體系中，并初步實現了對服務中大數據的收集、分析和應用。”
對物業管理企業來說，智慧物業系統最大的價值在于能夠加強業主、物業員工、物業管理者之間的聯系效率，從而節省人力和時間成本。
遠洋億街區副總經理、億街區創始人孫林告訴記者，遠洋山水、遠洋沁山水在智慧物業平臺上線之后半年的時間內，將一個維修均完成時間從1小時降到了29分鐘，而服務團隊也從原本的25人降至16人。
“互聯網是一個工具，它確實能夠實現高效率和節省成本。”劉培慶也表示，對于企業來說，軟件的開發成本并不算大，后期只需維護就可以了?！暗ㄟ^這一方式，我們的人力成本差不多能夠節省10%，建筑耗能更是可下降30%?！?/p>
三家智慧物業平臺各有千秋
目前市場上雖然出現了如遠洋“億街區”、龍湖“千丁”、萬科“睿生活”、第一物業“愛助家”等基于移動互聯網技術的智慧物業平臺，但它們在功能和實際的市場應用中也并不相同。這些智慧物業系統有的更傾向于一個“to B端”（對商家）的物業管理平臺，有些則更傾向于做“to C端”（對普遍用戶）的服務平臺。
“睿服務的運用，破解了物業管理普遍存在靠人管理、用更貴的人管理便宜的人、管理項目分散、項目灰色空間等管理難題?！睋f科方面透露，傳統的物業管理是一個項目經理管理一個項目，而“睿服務”則實現了一群項目經理人管理一群項目。這樣的生產組織方式變革，極大地釋放了項目經理的管理能力，改變了傳統物業管理“人盯人”的管理困局。
記者了解到，2014年，萬科物業對外了睿服務，而在同年，萬科物業將18家城市公司變革為49個管理中心。這些管理中心由466名平均服務年限在10年以上的老萬科物業經理人組成。不管項目在哪一個城市都可以有一個管理中心，能夠持續不斷地為項目提供支持。
“與側重于運營的萬科‘睿服務’不同，我們的產品使用‘經營+運營’模式，降低人工成本，擴大人均管理面積，提高社區服務效率及水平，持續實現營收。”億街區創始人孫林表示。
據了解，億街區將服務積極性不高、屬地化管理的傳統物業公司進行資源整合，建立統一的物業管理平臺，扮演一種資源搭建商的角色，為物業公司提供自由發揮的場地。
這一方面能減輕物業公司承擔基礎服務的成本，同時也讓社區用戶享受到更加專業的服務，讓工作人員效率進一步提升。
目前，億街區這一智慧物業平臺已經推向市場，并且開始為物業公司提供服務。“我們也很看重規?；l展，物業管理并不是一個高利潤行業，想要獲得利潤就需要做大規模，因此搭建一個集合眾多物業公司的運營平臺顯得尤為重要?！睂O林說。
同遠洋“億街區”相似，第一物業所開發的智慧物業平臺――愛助家和APH也期望通過為合作伙伴提供基于移動端的社區生活服務平臺以及物業管理平臺的合作方式，幫助房地產物業公司直接實現服務升級。不過與之不同的是，除了提供軟件服務之外，這套智慧物業平臺系統還包含部分硬件升級服務。
第一物業總經理劉培慶表示：“能耗在物業成本中占很大比重，而我們的智慧物業平臺系統可以通過自控系統，由人管機器變成電腦管機器，從而實現成本的降低。由于這個系統科技解決方案是適用于通用型建筑的，因此我們也有將這種服務推向市場的打算?！?/p>
未來盈利點仍在探尋
對于智慧物業平臺未來的盈利模式，目前業內還沒有形成一套成熟的體系。有業內人士認為，由于物業和業主有天然的信任，掌握著業主大量的信息，因此在社區O2O方面很可能會形成一個新的盈利點，不過這一點在行業內部并未達成共識。
智慧社區經營方案范文6
這到底是怎樣神奇的系統，又有著什么樣的高科技?
高科技是怎樣煉成的
“智慧停車”早已不是前沿概念，事實上，對智慧停車的期待，對智慧城市智慧交通建設的呼吁早在2005年就成為人大會議熱議的提案。2015年更是智慧停車產業飛速發展的一年，ETCP、藍卡、立方等各路品牌并起，廝殺激烈，行業競爭進入白熱化階段。艾潤物聯在同行們忙于跑馬圈地時，依然不疾不徐埋頭研發，著力攻克一個個技術難點，讓這款產品遠遠好于其他競爭對手的產品。
有人不明白，智慧停車說得這么玄乎，不就是車牌識別進出嗎，里面能有什么高科技?
正如手機的厚度每減少1mm，研發人員將付出數月的努力一樣，識別儀的識別率每增加0.1%，車主進出場時間每提升1分鐘，背后也都凝聚著研發人員的無數心血。
在西安高新區艾潤物聯總部，記者見到了這位智慧停車高科技的幕后推手——西安艾潤物聯網技術服務有限責任公司董事長兼總經理王林祥。王林祥已在商界闖蕩了二十余年，曾先后創辦四家系統集成或軟件類公司。這位教授出身的董事長是技術控，產品控，“只有打造出極致的頂級產品，才能顛覆這個市場，讓競爭對手無法超越。雖然現在市場上涌現了很多同類產品，他們可以模仿產品，卻模仿不了我對未來停車產業的理解。” 王林祥如是說。
目前，艾潤物聯已獲得的發明專利和實用新型專利已達35項，研發人員在公司人員構成中占比30%以上，研發中心的“碼農”大多來自B.A.T和華為等國內頂尖的互聯網企業，停車王智慧停車場管理系統就在這群“碼農”的手下誕生并日益完善。
艾潤物聯的核心科技為其自主研發的停車王iRain parking智能硬件，它是停車場的“大腦”，不僅提高了停車場管理系統的穩定性，有效降低運維成本，同時實現了停車場與管理云服務平臺的數據雙向交互，實現了停車場之間的互聯互通，使社會資源得到更大的平衡和挖掘，從而極大緩解高峰期、高密集中心出行的心理障礙和停車難問題。
拷問智慧停車高科技
停車王智慧停車場管理系統的宗旨是為不同行業的客戶提供可定制的智慧停車解決方案，讓車主體驗方便快捷的極速停車。這里面到底包含了哪些高科技?
速度更快
停車王系統實現了車輛在最短時間內進場。艾潤高清智慧眼+高速道閘，不僅摒棄了傳統的取卡進場方式，還將抬桿速度達到了最快的0.9秒，比同類產品的1.8秒快了整整一倍，實現了真正的免停車直接進場。
快速出場有賴于多種支付方式。車輛出場時系統自動計時計費，收費員除在崗亭內現金收費外，還可走出崗亭手持PAD移動收費，大大加快了收費效率。停車王實現了銀聯卡自動支付停車費，駕駛員使用“停車王”手機APP還可通過微信、支付寶等線上支付方式交費。同時，對于固定用戶、VIP車輛、軍警、特殊車輛，可以提前授權，自動抬桿，免停車直接出場，真正實現免停車0等待進出。
更智慧
定制化的服務是停車王智慧停車場管理系統區別于其他產品的最大優勢。
停車王可依據停車場不同的特點定制個性化方案，提供個性化服務。如應用于中國國家大劇院時，針對大劇院短時期內車流量巨大，進出口容易擁堵的痛點，艾潤物聯為大劇院定制的方案為：以定點收費、電腦集中收費、PAD移動收費三種收費方式相結合，同時在高峰時段自由轉換進出口類型，在演出開始前大量車輛駛入停車場的時候把個別出口轉換為入口;當演出結束后大量車輛離開停車場時把個別入口轉換為出口，靈活調配。通過以上方案，有效解決國家大劇院的停車難題。
此外，停車王還能根據客戶需求定制電子優惠券、積分兌換停車費、折扣電子化等各種各樣的功能。如應用于商場時，可與商場的會員系統對接，開通電子優惠券功能，為商家提供電子優惠券發放授權，實現停車費電子化優惠或減免，以停車場帶動商場運營;應用于住宅小區時，可與物業管理系統對接，基于車牌識別技術對車輛做進一步細化管理，幫助管理者對特種車輛或特殊車輛進行有效區分管理;應用于酒店時，可與酒店管理系統對接，入住車輛及婚宴、會務車輛都可得到高效管理。
管理更高效
在提升停車場管理效率方面，停車王智慧管理系統可以自動推送各類財務運營報表，提高財務管理效率;實現電視版、網頁版、PAD、手機版等多種軟件管理終端的應用;同時堵漏增收，杜絕跑冒滴漏，大大提高車位周轉率。
高科技帶來的改變
2016年3月1日，北京，西山壹號院。黃昏時分，正是業主回家的高峰期。社區大門外，只見車輛行進到崗亭前時，道閘自動開啟，無需取卡，一車一桿，車輛如流水般順暢進入。
崗亭里坐著一位保安，正在氣定神閑的看著進出車輛?！霸瓉肀０卜浅Ｃβ?，有時候三個人都不夠用，現在停車場完全實現了自動化管理，一個保安就能輕松完成任務。這正是停車王為西山壹號院帶來的改變?！蓖趿窒檎f。
這只是艾潤物聯在全國布局750+個停車場中的一個。停車王讓業主車輛進出大門無需排隊驗證，享受別墅區應有的尊貴停車體驗。對管理者來說，車輛進出無需人工驗證，財務報表由停車王系統定時推送，工作量大大降低，管理人員精簡一半，管理效率得到飛速提升。
當然，停車王帶來的改變遠不止此。
比如空余車位信息公開，車場數量足夠多時，可實現資源共享和平衡，開展錯峰停車提高車位利用率，實現社會資源的最大化。而停車場信息的互聯互通對緩堵保暢、社會治安等也帶來極大貢獻。還可與國家交通執法、社會安全對接，提供許可范圍內的套牌車、違法車、盜搶車、黑名單車輛等預警，為人們的人身和財產安全提供極大的幫助和數據服務。
除了對產品和技術的追求，王林祥對停車王智慧停車場管理系統的未來也有著清晰的規劃——短期內幫助經營性停車場收益增加10%-15%;中期完善B端服務環節，為停車場管理方提供更加滿意的服務體驗;長期的收益方向則放在了C端，為廣大車主提供各種大數據服務是停車王的長遠目標。有數據顯示，未來停車電子支付的金額將超過1000億，停車電子支付的手續費將超過10億。停車APP將成為汽車市場黏度最高的APP，是最佳客戶獲得系統，是20萬億后汽車市場的入口。
展望未來，王林祥躊躇滿志。
