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精細化管理培訓總結范文1
近期,我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習,聆聽了*老師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:
首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細".還提了想成就一番事業必須從簡做起,從細微處入手.對于企業是一樣的道理,現實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎.工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現100-1=0的現象.因此,在現代管理中細節決定實體發展的成敗.
其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業必作"人"一樣的系統,把總經理或領導層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個企業,每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業而言.認為應該加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制.隨著市場經濟的高度發展,企業在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態度與文化.因此,在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業在競爭中才能步步為贏!
總之,通過這次培訓班學習,使我系統,全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現實工作,生活中對于個人,企業乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發揮每一個人的作用,為企業的發展打下良好的基礎!
精細化管理培訓總結范文2
1．1適應醫院文化建設的需要
精細化管理，從思想源頭培養醫院普通員工追求精細化的文化氛圍和思維習慣，使班組每一個成員都能在動態管理中不斷完善自我，讓個人素質與醫院文化相結合，進而實現管理中的人本內涵，發揮精細化管理在班組管理中的作用。
1．2規范質量體系建設的需要
精細化管理，就是為了規范醫院的后勤質量體系建設，在動態和實踐中，不斷補充、調整、完善。消控中心推行精細化管理，還需規范激勵與約束機制，對開展管理后取得成效的做法和經驗及時進行總結、交流，向后勤其他科室、班組推廣。
1．3提高執行力和效率的需要
實施消控中心精細化管理的最終目的，就是為了提高執行率和效率。在實施過程中，首先要把握好管理的落腳點，從班組做起，從小事做起，只有對基礎管理進行長期的細化，使其滲透到日常工作之中，才能發揮管理的作用和效益;其次是強化服務意識，科學優化流程，嚴格落實考核并實行相應的獎懲，這樣才能提高執行力和效率，精細化才能得到持續的改進和發展。
2精細化管理在醫院消控中心的具體應用
2013年10月起，我院對消控中心實施精細化管理，1年來，消控中心日常管理到位，應急處置能力得到進一步提高，實現持續、高效運轉，為醫院后勤管理全面實現精細化管理帶了好頭，
2．1成立精細化管理管理結構
醫院建立院后勤→科室→班組三級組織體系，實施三級管理。(1)后勤質量管理委員會:醫院建立后勤質量管理委員會，委員會下設辦公室和后勤各職能部門質量管理小組、品質管理促導小組，實施一級品質管理。(2)保衛處質量管理小組、品質管理促導小組:醫院后勤三級品質管理中的第二級，主要負責制訂消控中心精細化管理的方針、目標、制度、標準、流程，對消控中心的精細化管理進行指導、計劃、協調、監督、評價。(3)班組精細化管理小組:醫院后勤三級品質管理中的第三級，以品管圈(QCC)、戴明循環(PD-CA)、五常法(5S)等常用的管理工具，落實精細化管理的各項內容和要求。
2．2堅持精細化管理專業技能培訓
消控中心是設有火災自動報警控制設備和消防控制設備、用于接收、顯示、處理火災報警信號，控制相關消防設施的專門場所，專業性很強，專業要求很高。所以，堅持專業技能培訓的目的，就是讓消控中心所有人員掌握崗位所必須要求的理論知識和操作技能，一句話，讓專業的人做專業的事情。
2．2．1崗前培訓。
我院消控中心現有人員大多數從社會招聘而來，要求為大專以上，35周歲以下，起點較高。招錄通過后，首先參加了醫院的入職培訓，接受醫院的文化和理念，然后參加省消防局安排的長達45天的消控中心基礎理論、基本知識、基本技能的全脫產培訓，并通過省消防局組織的考試，取得全國統一的消控操作資格證后才能上崗實習。通過系統的崗前培訓，人人都能掌握消控中心工作的基本技能。
2．2．2崗中培訓。
在日常工作中，當班人員發現疑難問題時，會立即向班組長請教，班組長也會經常下命令，及時糾正當班人員的偏差，并告知正確處理的方法。我院的消防設備委托給大型的專業維保公司維保，當承保單位人員進行設施設備維修保養時，規定當班人員必須跟臺學習，不懂不了解的問題立即向維修工程師請教，得到確定的答案后作好記錄。
2．2．3崗后培訓。
一是在日常管理中或某個階段性工作結束后(如1個月，或1個專項工作)，召開班務會，由班長進行點評，誰做的好，請他跟大家分享一下經驗，誰做的不好，就大家一起找出問題所在，并提出改善的方法，這樣的溝通交流，會使整個工作越來越完善。二是加強業余時間的學習。班組里有個每月“安全小課堂”。保衛處也會經常邀請消防部門專業教官和設備維保工程師來院進行講座講課。平時，大家都有機會參加行業內的繼續教育或培訓，汲取好的經驗或教訓。此外，院部也常常定期安排員工的學習和培訓等等，這些都有利于精細化管理的深入開展。
2．3推動消控中心精細化管理走向深入
2．3．1工作人員職業化。
精細化管理能否貫徹與執行，既取決于管理者的能力與素質，也取決于員工的執行能力和素質高低。消控中心是個要求具有特殊技能的班組，工作人員不宜輪崗流動，而能否有效推動消控中心精細化管理，班組長是關鍵。所以，我們首先固定班組人員，并實現班組長管理職業化，員工執行能力職業化，團隊整體能力職業化。工作人員崗位穩定后，能夠安心本職工作，使各級人員一開始就做正確的事并正確地做事。
2．3．2質量管理科學化。
根據質量規范，我們制訂了科學的管理方法，在實施精細化管理的過程中，盡量把復雜的問題簡單化，簡單的東西量化，量化的東西流程化。然后，把成熟的流程化的東西歸納、總結，制訂成相關的規章制度與操作流程(執行手冊)，如防火應急預案、報警處置流程、故障維修流程等等，人人熟記，并能嚴格按照流程操作，要求當天的工作當天完成，大家都清楚自己的職責，自己每天要做什么，做完以后交給誰，怎么交接等等。我們一共建立質量管理規章制度流程共26項，相關基礎臺賬7本，質量管理口號6條。
2．3．3現場管理精細化。
首先是整理工作環境，從辦公桌開始。哪些是重要的，哪些是次要的，哪些是一般的，把熟悉的東西分出一二三來，分好類貼好標簽，固定在相應的位置上;其次，是做好信息資料管理，保守秘密，如監控點分布位置，錄音錄像的資料，查看視頻監控的權限等等;第三是保持工作環境的整潔干凈，現場清掃標準化，物品放置合理化;第四是待人接物要得體，掛牌上崗，文明禮貌用語，儀表著裝規范，體現良好的素養;第五是養成，持之以恒，形成良好的管理習慣，體現良好的班組文化。
2．3．4應急管理經常化。
我院實施消控中心精細化管理的目的，除了讓班組人員熟練掌握日常專業技能外，還要提升大家突發火災事件時的應急響應能力。實施精細化管理后，班組每月進行1次應急模擬演練，對當班人員的響應流程，班組長的處置程序，報火警的相關注意事項，啟動滅火應急預案的要求等等現場打分、點評，確保所有人員在發生應急情況下能夠迅速、有條不紊地按預案要求上報火情和操作設備，真正做到了應急事件處置演練經?；?/p>
2．3．5檢查考核常態化。
院后勤質量管理委員會和保衛處質量管理小組、品質管理促導小組按照層級做好對消控中心精細化管理活動的監管和考核工作，對培訓成果、日常管理、應急處置能力等多方面建立年、季、月考核管理，并對考核結果在當月績效中予以兌現，消控中心人員根據常態化考核結果，總結糾正評價，持續改進質量與安全工作。
3消控中心應用精細化管理的主要成效
3．1精細化理念進一步鞏固
通過全員參加品質管理培訓，班組人員對精細化管理的理念有了比較深刻的理解，對實施精細化管理的要求有了廣泛的認同，通過一期、二期、三期的階段性培訓和主題、成果匯報，班組成員普遍感覺到工作壓力增大，學標準、干標準的思想意識普遍形成，職工的覺悟和能力逐步提高，班組在日常管理中，也把品質管理的理念上墻，讓精益求精的理念深入到每個員工的內心，養成持續改進的態度，讓每個員工都積極參與，達到以人為本，相信員工，發動員工，依靠員工，成就員工的目的。
3．2專業技能進一步強化
實施精細化管理1年來，從科室到班組長到班組全體人員，緊緊圍繞“質量就是生命”的主題，從實戰出發，以日常培訓與應急培訓相結合，以操作培訓與業務理論學習相結合，以單人培訓與班組培訓相結合，在多方面進行崗位練兵、專項練兵，在每一個環節上力都爭最佳，在每一個細節上都精益求精，促進了消控中心管理從粗放式向科學化、規范化、專業化、精細化方向發展。通過實施精細化管理，班組人員素質進一步提升，專業技能進一步強化，應急處理能力進一步提高，班組多次在省、市檢查組檢查中取得優異成績，被無錫市消防支隊樹為行業標兵。
3．3全面質量管理進一步推進
精細化管理培訓總結范文3
關鍵詞：精細化；管理；電力營銷
一、對精細化管理模式的深刻認識
精細化管理是一個企業要想做大做強的有效保障，它需要管理者有效運用科技精華、文化精華和智慧精華來指導和促進企業的發展。只有深諳此道并能夠運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業的逐步發展中靈活運用。
企業在確立了建設“精細化管理”這個具有前瞻性的方法論之后，剩下的就是結合自身的實際情況，按照精細化的思路，找自身管理模式中的薄弱環節和亟待解決的問題，分階段進行精細化調整，每進行一個體系，便實施運轉、完善這一體系，并修改和完善這一體系。與此同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細化管理”的過程中，最為重要的就是將有效性與企業創新相結合的意識?！熬毣芾怼钡淖罡呔辰缇褪菍⒐芾淼挠行耘c企業創新最大化的結合，因此，精細化管理完全具備把企業引向成功的素質特征，如圖一所示為流程優化與精細化管理圖。
二、精細化管理在電力企業中推行的實際效果
在供電企業內推行精細化管理有著非常明顯的實際效果。
一是有利于企業的長期戰略發展。我們從電力系統的目前情況來看，員工人數有余而人才需求不足；生產依然存在很大的安全隱患，安全意識也達不到安全生產的標準要求，經營狀態非常不理想。影響供電企業發展轉型和提升管理模式的的主要因素就是觀念上的梏桎和管理人才的缺乏。首先在管理者的觀念上就應有必須推行精細化管理的意識，其次就是要加大人才隊伍的建設，解決觀念老舊的問題，提升企業管理者的意識和企業的管理模式。只有管理者考慮周詳，做事細致，才能不斷推進供電企業持續和諧發展。
二是有利于提高整個企業的執行能力。要把企業做大做強、推動企業的持續和諧發展，就要做到運作的方式方法規范化，管理者明確管理目標，精細化管理環節，提升和改進傳統的管理方式，這樣才能確保高效管理，從實際中看到精細化管理的效果。一個企業如果離開了團隊合作，就沒有了執行力，那么精細化管理的效果就必然會大打折扣。因此，電力企業要推行精細化管理，就必須提高企業內部團隊的執行力。
三是有利于提高企業自身的競爭力。我國的電力市場雖然不成熟，但仍然在逐步建立，電力體制改革對于電力企業來說是必然趨勢。站在供電企業的角度看，要面對激烈的市場競爭，就需要在企業中大力推行精細化管理，完善管理體制，優化運作機制，從細微之處入手，通過對各項工作的各個環節的精細化改造，努力建立資源節約型供電企業，提升自身的市場競爭力，如圖二為由內而外的精細化管理圖。
三、精細化的電力營銷模式的分析
隨著WTO的加入，國企改革、經濟結構調整進一步深化，我國電力市場在供求方面已由賣方市場轉為買方市場，現在電力企業所面臨的問題就是：在激烈的市場競爭環境下，如何開發和占領市場以使電力企業獲得生存和發展，并在國民經濟中發揮更大的作用。
顧客就是上帝，這句至理名言是一切企業生存和發展的生命線。對顧客負責不僅是企業的責任要求，也是精細化管理的目的。精細化管理具有精確、細致、深入、規范這四大特點，它能夠有效的將企業發展的深入化、具體化，系統的提高企業整體上的管理水平，將企業管理具體到每一項工作的每一個細節中，把管理進行徹底的深入和細化，力求在企業中建立起一套完善的工作流程和業務規范，形成一套全新的管理模式去推動企業的創新和管理。
精細化的管理結構使電力企業真正實現了營銷管理的集中化，對于目前的電力企業來說，這樣的改革是在這個快速高效的社會大環境中創新的體現，在這個快速發展的社會，唯一不變的就是變。對于企業的長遠發展來說，改革不是暫時的，是不斷完善的。只有這樣才能讓企業在社會競爭中不斷發展，立足于市場，在市場經濟的環境中立于不敗之地。
電力營銷的精細化管理對于電力企業來說有著十分重大的現實。在企業的管理體制中，精細化就意味著責任明確、建立和運作統籌協調機制，梳理電力營銷的各項職責和存在的漏洞，對繁瑣復雜的核心業務進行梳理總結，根據管理經驗對實際工作進行補充，準確分析各項關鍵環節的狀況，確定總目標、分目標和關鍵線路。始終以先進企業的管理指標為目標，在這一層面上來看，可以參考世界精英企業的方法，借鑒學習并根據自身企業的實際情況靈活運用，把方法論與自身企業文化相結合，走有自己特色的發展道路。
四、當前國內電力企業的特點
電力企業的經營理念仍比較傳統，沒有較強的營銷意識。一直以來由于電力企業自身的發展狀況和體制的束縛，對于電力企業的管理仍處理相對比較落后的水平，企業在發展過程中對市場經濟的研究不夠，認識的程度仍相對較低。所以，在企業的改制過程中創新能力，市場開拓和發展能力不足。
電力企業的工作人員對營銷的認識不夠，服務意識和觀念較低。在企業的改制中就會出現這樣或者是那樣的的問題，最重要的一點就是難以適應市場營銷的發展要求，缺乏競爭意識。
五、如何正確對電力企業精細化管理
1.管理工具的消化積累
在經濟全球化的當今社會，中國的發展也逐漸和國際接軌。事實上，國際上管理效率高的企業在管理中都特別注意對管理工具的消化積累。比如，豐田、松下、三星、飛利浦等公司都要求員工真正理解5S的含義，踏踏實實地做好5S管理，并且讓員工自發地將這項工作貫徹下去。在此基礎之上，企業才可以展開TPM活動，因為此時員工的思想形態已經和企業形成一致，員工能深刻地理解企業改善所要實施的目標，如此一來，企業持續改善的效果才會更加明顯。
2.不要好高騖遠
現實中很多企業的管理者都有好高騖遠的通病，他們會將一些新奇的管理方法直接拿到企業的管理中來，完全沒有前期的調查研究，也沒有結合實際情況和員工愿望，就一味拿來照搬。當企業管理者參加完管理培訓或者接觸到著名的管理大師后，對他們推崇的管理方法深信不疑，甚至認為自己企業的管理完全可以照搬。但是他們卻忽視了最重要的問題，那就是企業管理的經驗是因人而異的，盲目的照搬只會讓企業發展沒有一絲活力可言。因此，企業管理者在選擇改善工具的工程中，不要好高騖遠，要腳踏實地地做好每一步工作。
3.不要喜新厭舊
現實中存在喜新厭舊現象的企業不在少數。比如當企業剛開始實施5S管理，還沒有取得明顯的效果之時，他們又將管理方式換成6S，可沒過多久，又將其換成更新的管理工具。這樣一來，就會讓企業管理顯得混亂不堪。其實這些企業應該意識到的是，一些管理工具的核心理念大同小異，只有讓員工真正地參與到改善過程中，企業才可能產生出高效率，倘若不然，企業所做的一切都是徒勞。
六、結束語
電力營銷工作關系著供電企業市場的占有率和效益的增長，直接影響著供電企業的生存和發展，隨著市場形勢的變化和社會經濟發展，運用現代精細化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。實行精細化管理，實現管理的規范化、科學化和現代化，提高企業的整體素質和核心競爭力，增加企業效益，提升服務水平，擴大電力市場，實現供電企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]任晉珍.精細化管理對電力營銷服務的促進作用分析[J].企業研究. 2013（12）
精細化管理培訓總結范文4
1.全面預算管理是現代企業財務管理的必然選擇
預算管理是利用和預測的科學基礎上的市場，規劃形成企業價值，未來的企業內部的生產和經營活動的控制與協調。全面預算管理是市場背景計劃和市場兩種機制結合的企業級系統。企業的財務管理、企業預算管理和會計系統必須密切配合，會計的過程也是預算的執行，對會計制度的過程中的任何異?，F象應反映預算執行，通過預算的預警系統，及時發現和管理上的問題或者在預算執行過程中的問題，預算目標的解決方案，并通過預算系統的檢查和評估，有效地刺激商業活動順利按照預期的計劃。
2.以電子商務為主體的網絡會計理論是財務管理變革的主旋律
電子商務的出現，帶來了巨大的變化?，F代企業財務管理，在現代信息技術的催化，全球網絡經濟已初具規模，網絡不僅是信息傳遞的媒介，它為企業的生產經營活動帶來了新空間，創造了一種新的經濟組織和經營方式，從而改變了傳統的管理模式和交易模式。現代信息技術，特別是在會計領域的網絡技術的發展和應用，目前已經是會計技術在會計信息化階段。會計信息是會計與現代信息技術有機結合的目標，創新的基本理論和方法，會計核算和會計人力資源以及會計培訓體系統一結合建立適應現代企業的管理會計信息系統的要求。
二、現代企業財務管理變革策略
1.多方籌資資金
一是合理編制年度預算計劃，爭取各級政府資金投入；二是拓展籌資渠道，積極開展社會融資、銀行貸款等方式進行融資；三是充分發揮現代企業管理單位水土資源、技術及設備優勢，以股份制、資產重組、承包及其租金的形式籌資更多的可用資金。
2.優化財務管理體系
規范計劃財務管理，以加強現代企業財務管理為中心的同時實施計劃控制、目標分解、責任到人工作的新辦法，緊緊圍繞增收節支兩方面進行深入研究和策劃，結合現代企業實際情況，制定年度收入與支出年度及分月計劃，明確全年及各階段工作目標和費用目標，下發相應獎懲制度，調動各級領導和全體職工鉆研業務、挖潛節約及愛崗敬業的積極性，使計劃財務管理工作再上新臺階。需要本著政務公開、責任明確、收支透明的工作原則，定期將每月各部室、附屬各公司計劃指標核定與完成情況在局域網上公布，加大工作監督檢查力度。
3.實行精細化預算體系
加強項目支出管理和預算執行，做好資金管理基礎工作，落實項目前期工作和項目支出預算細化工作，保證資金安全、規范、高效使用。因此，現代企業應該實行收入和支出預算績效考評，為精細化預算制定評價方法。伴隨著現代企業預算管理的不斷發展與進步，導致傳統的現代企業預算管理方法和手段已經不能夠滿足現代企業預算管理的需求，因此，應該結合現代企業預算管理的需求和特點，實現績效管理手段的不斷完善與成熟，同時，建立起完善的審計制度，運用有效的預算審計方法，保障現代企業預算管理的高效運行。
4.現代企業財務工作標準化體系構建
精細化管理培訓總結范文5
陜西銀行學校以質量管理認證為抓手，以制度建設為基礎，以先進文化為引領，形成了科學規范的質量管理體系，促進學校的管理模式逐步向標準化、流程化、精細化轉變。
引入質量管理體系。學校引入ISO9001―2000質量管理體系，成立相關機構，啟動質量體系建設工作。聘請認證機構專家進行全員質量管理培訓，對學校工作體系進行診斷。以建立有效的規章制度、明確清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效考評管理為目標，制定學校質量管理標準框架。按照質量標準框架，編寫出版《陜西銀行學校質量手冊》《陜西銀行學校程序文件》《過程記錄清單表》《陜西銀行學校制度匯編》等，并取得質量體系認證證書。
建立質量管理制度。建立校務公開制度、校長接待日制度，加強學校穩定安全工作，開展行政效能建設；完善考評機制，加強干部考核，校領導和中層干部每年述職接受民主測評，行政人員進行雙向選聘；建立教師教學評估體系，依據考核結果進行崗位聘任。以教師績效考核作為突破口，建立《教師績效考核辦法》，綜合基礎考核、學生評教結果、班主任考核等指標，形成教師績效考核分值，對各職稱序列排名前三分之一的教師，績效工資晉檔發放，對連續兩學期排名列后三位的教師進行個別談話，分析查找原因，提出整改意見。
創新質量管理機制。各專業均制定了人才培養方案和課程標準，規范學生核心技能及就業推薦考核標準。根據專業特點實行前店后校、校企一體、訂單培養等適合學生成長規律的人才培養模式，校企共同制定人才培養方案，學生按照崗位實際工作內容和具體工作流程實訓、實習，全面掌握各崗位工作流程及要求。建立學生德育考核評價體系，規范學生禮儀著裝、文明敬語和德育考核標準，對違反紀律的學生采取逐級談心、跟蹤管理并與家長聯系共同教育，逐步建立和完善“預警教育”機制。行政管理和后勤服務將各項工作程序化，通過工作流程進行過程控制，提高管理效率。每年通過內部審核和認證機構第三方審核，按照PDCA（計劃、實施、檢查、處置）循環過程，加大部門之間交叉審核，強化總結分析和改錯糾正機制。通過發放調查問卷、舉辦校園開放日等活動，征詢家長、學生對學校各項服務的意見、建議，及時反饋給各部門，分析查找原因，限時改進。
精細化管理培訓總結范文6
一、集中力量推進重點工程建設
(一)鄱陽湖區二期防洪工程第五個單項工程?；就瓿梢验_工建設項目的建設任務。2004年至2008年，國家共下達第五個單項投資計劃10.29億元,其中國家投資4.6億元，國家投資占總下達投資比例為44.70%。從2005年開工以來，第五個單項共開工42個標段已基本完工，驗收工作正在扎實推進，2010年上半年完成了4個單位工程驗收，累計完成了15個標段的單位工程完工驗收。
(二)鄱陽湖區二期防洪工程第六個單項工程。一是前期工作有進展。2010年上半年完成的主要工作有移民安置規劃大綱已通過省政府批準，可研已報省發改委待批。整體初步設計預計8月完成，擬報水利廳審批。已完成2010年擬實施項目的調研、項目篩先和初步設計。二是進一步完善了建設管理制度。致力于建設項目精細化管理，正在抓緊制定第六個單項建設管理的一系列規章制度。三是抓緊推進2009年度實施項目建設。第六個單項第一批(中央擴大內需第二批投資6000萬元)實施項目(畬灣1標、九合1標、小港1標、南湖1標4個標段)和第二批(中央擴大內需第四批投資3000萬元)實施項目(畬灣2標、小港2標、揚子洲1標3個標段)共7個標段的建設正在建設。
二、抓好在建工程防汛檢查和安全度汛
我局把確保在建工程安全度汛作為一項特別重要的工作來抓。一是建章立制，促進在建設項目防汛工作規范管理。制定了《江西省河道湖泊管理局在建工程防汛管理暫行規定》，進一步理順了省縣二級項目法人的防汛責任關系，明確了參建單位的責任。二是未雨綢繆，積極做好防汛各項準備工作。一方面抓緊在建項目建設進程，特別是搶在汛前完成穿堤建設項目。一方面抓緊建設項目各項防汛準備工作的檢查監督。4月前我局結合在建項目建設項目進度督促檢查，先后對我局所屬的在建工程防汛工作進行全面細致的汛前自查，督促各參建單位按照各自的職責做好防汛準備工作。三是掌握主動，積極抓好在建項目安全度汛工作。進入汛期后，特別是在省防總和省水利廳提出奮戰40天，全面奪取今年防汛全面勝利的工作目標，以及在省防總和省水利廳防汛緊急動員后，我局先后于6月1日至6月5日、6月19日至6月22日、6月24日至今，由局領導帶隊，派員分堤駐守，現場督促各參建單位按分工到崗到位，做好巡堤查險等工作。目前，各在建工程經受住了洪水的考驗。
三、全面展開第五個單項工程的經驗總結工作
按省水利廳要求，我局抓緊推進鄱陽湖區二期防洪工程“一統兩分”的管理模式經驗總結工作，上半年已完成工作大綱的制定，確定了參加人員，完成了省內調研資料準備等工作。
四、與省水利工程技師學院合作工作進展順利
多次與省水利工程技師學院協商和溝通，雙方在舉辦職工培訓、共同申報科研課題、種植防浪林合作試點等方面達成共識，經請示省水利廳同意，立即開展了有關方面的工作。5月17日至29日完成了項目法人培訓班、財務培訓班和質量管理培訓班的工作，雙方還共同申報了《鄱陽湖生態經濟區重點圩堤防洪能力的實踐與研究》科技課題，目前正待評審和批準。
五、其他工作
積極配合省專項檢查組對我省水利建設的專項檢查，我局承擔法人項目的第六個單項建設項目管理工作得到了省專項檢查組的好評。積極推進撫西堤焦石段堤頂路面修復工作。
六、下半年主要工作
半年來，我局創先爭優工作雖然取得一定成效，但仍有不少工作沒有達到預期目標。下半年，我局將緊緊圍繞省水利廳工作目標和工作部署，結合我局工作實際，深入開展創先爭優活動，重點抓好以下5個方面工作。
一是在建工程防汛有新作為。把防汛工作作為當前壓倒一切的工作來抓，確保在建工程安全度汛。
二是機關作風建設有新成效。按照廳統一部署，認真開展創業服務年活動，強化服務意識，增強服務能力，提高服務水平。繼續加強局機關管理制度建設，促進全局工作規范化、制度化，規范工作行為，完善工作程序，轉變工作作風，提高工作效能。加強干部職工思想教育，建立健全管理規章制度，抓好防腐倡廉工作，確?！肮こ贪踩?、生產安全、資金安全、干部安全”。
三是建設管理有新特色。突出抓好鄱陽湖區二期防洪工程“一統兩分”管理模式的經驗總結工作，再次基礎上，制定第六個單項建設管理規定，促進第六個單項建設，并積極探索出公益行水利工程建設規范化、精細化管理的新經驗。
