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公司管理理念范文1
面對激烈的市場競爭，如何搞好工業園區管理體制的運作，是一個亟需解決的問題。管理體制的創新，首先要創新管理理念。
創新管理理念
一是樹立“以人為本”的管理理念。以人為本管理理念包括兩方面內容，一方面指把人視為經濟發展中的第一要素，形成“人力資源是工業園區最重要資源”、“人力資源環境是工業園區最重要的投資環境”的理念。園區把以人為本的理念融入到人力資源市場化配置管理中，建立精干高質量的公務員隊伍和復合型經營管理技術隊伍，以適應園區開發建設、管理服務的需求。
另一方面指建立無微不至的客戶服務體系，充分尊重客戶的意愿，為客商提供快捷、簡便的一站式服務體系。提供有吸引力的特殊政策，確立為我而用的招商標準；改善園區形象，提升信譽，促進園區經濟發展，形成高稅收、高就業的園區發展格局。使園區實現主動服務、一條龍服務、高層次服務。
二是“依法治園”的管理理念。探索建立依法治園的法規體系和執法機制，形成工業園區完善的法制環境。主要表現為以下三方面：首先建立專家治園的規劃管理體制。園區規劃公布后，授權規劃師分級管理。行政首長只處理違規申請和上訴案例，推行嚴格的監督機制。
其次，完善和明晰園區法規。根據實際需要，編制分項管理辦法，如城市規劃建設管理辦法、建設項目環境保護管理辦法、招商投資項目管理辦法、外商投資企業行政性收費管理辦法、預算外資金管理辦法等等，將園區公共管理納入法治化的軌道。
第三，執法透明化。園區制定的各種法規、程序和工作時限，執法人員要嚴格依法辦事，一視同仁，努力營造公平、公正、公開的園區投資環境，從而使執法主體與投資企業之間形成信任關系。通過依法治園，形成精簡、高效、廉潔的園區形象，增強園區的綜合競爭力。
我們的工業集中區將按照這種理念設計管理，實現管理科學化、現代化。
創新管理體制
從人文與法治的管理理念出發，確定管理目標，設計管理機構，創新管理形式。實現以下管理目標：做到高起點規劃、高效率開發、高品位建設、高效能管理；能夠使基礎設施共享，公共資源共享，使資源和空間得到有效利用；還能夠使招商引資資源（信息等）得到共享，改變重復招商現象。
一是創新職能定位。工業集中區作為一個特殊的經濟區域，管理重點在于開發建設和經濟發展等方面。在不同的階段，工作職責也不同，組織機構也應適時進行調整，以適應建設和發展的要求。在建設初期，工業園區的管理應側重于園內規劃建設、項目立項上，具體包括園內規劃設計、工程建設報批、投資立項審批、土地征用、政策處理以及形成主要道路、給排水、電力、通訊、污水管網等基礎設施建設。發展到一定規模后，側重于招商引資、人才的引進與園區管理等。園區成型后，將進一步完善環境、衛生、保健、娛樂、教育等......我們的工業集中區正介于第一與第二階段之間，基礎設施、招商與管理要一齊上，職能定位要有靈活性。
要有決策、監督、協調、招商的行政職能；由于前期資金匱乏，還應具備融資的功能；要有全方位的服務職能；還應具備管理經營的職能——要根據職能設置相應的組織機構。另外，我們還具有兩個工業園區。
二是建立精簡精干機構。工業集中區在確定的框架內負責具體的基礎設施建設、公共管理及招商引資等工作，根據工作需要和“精簡、統一、效能”的原則，機構設置應該精干，不能“大而全”。
成立一部、一公司、一中心，即總部、實業公司、服務中心。成立工業集中區行政總部，負責兩園區決策、協調、規劃、監督、優惠政策的制定等行政職能。成立實業總公司，負責融資；成立服務中心，負責全方位的服務，如進區企業立項后到投產前的一切審批手續辦理，進區企業投產前后的收費工作，以及文印、曬圖、后勤保障等工作。
將行政管理、具體服務、市場經營相剝離。對于區內的經營性事項，如基礎設施、配套工程的設計施工、管理等，則應推向市場，由開發區市政公司負責，按市場化運作模式進行管理。
二、創新運作機制
促進服務高效廉潔合理順暢的
運作機制，是履行職能到位的有效保證。涉及決策、規定、審批等事項采用行政管理程序，涉及經營活動則采取企業管理方式，協調者、管理者、承辦者、經營者、監督者各自到位，分工負責。
一要建立園區自主決策機制，實行封閉式管理，確保管理事項在園區內自行解決。
二要建立園區高效服務機制。采取各種方式開辟辦事綠色通道，實行政務公開，推行承諾制，減少審批程序，簡化辦事環節，盡可能一個樓層服務，一個圖章解決，營造良好的園區投資環境。
三要促成園區間建立良好的協商機制。園區雖實行封閉管理，，但其管理活動是開放的，與職能部門，與鄉鎮、村，與企業等方方面面都有不可分割的關系。工業集中區與政府部門要搞好協商，工業集中區之間要搞好相互協商，工業集中區與鄉村也要搞好協商。
這樣有利于培育園區主導產業和支柱產業，形成布局合理、協作關系緊密的生產體系；促進共同培育高新技術產業帶，推動形成園區基礎設施建設網絡；從而，推動區域可持續發展。三、創新招商、融資平/！/臺
公司管理理念范文2
企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執行部門，起著統籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現將的工作做如下總結：
企管處本年度的主要完成的工作
一、完善、擬定焦化分公司及生產單位（公司、洗煤廠、公司、動分廠）的年度合同及考核辦法。
二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調度、企管處、辦公室、安環處、動力處）的職責及考核辦法。
三、經常深入生產一線對各生產單位進行安全生產經營的監督考核即按年度合同分解計劃對各生產單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠）的各項安全管理、環保管理、質量管理、工藝管理、設備管理、現場管理等方面進行監督檢查考核。
四、審核并監督生產單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的實施，保證以上項目按要求保質保量完成，并組織相關專業技術人員對各項項目（或工程）進行現場驗收。本年度共計驗收大修項目71項（其中興茂公司48項；興盛洗煤廠23項）；共計驗收技改項目31項（其中興茂公司2項；興盛洗煤廠6項；興益公司3項；熱動分廠20項）。
五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗實驗，一方面對生產提出指導性建議，一方面對生產單位進行考核。本年度共計組織進行配煤試驗26次，鐵箱試驗73次，單種煤試驗13次。
六、積極主動的監督進廠原煤及精煤的情況，及時了解煤種的質量情況，把第一手的資料及時上報相關領導，以便及時正確的做出決策。
七、根據生產運行實際情況，及時調整不合理理的考核指標，及時調整生產任務。
八、本年度企管處組織了兩次對生產單位進行觀摩并對生產現場進行專項檢查。對檢查結果進行通報，其中涉及到安全生產的責令其限期整改，消除隱患，對生產管理亮點進行了獎勵。
九、為充分發揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關技術人員對員工所提的合理化建議進行評審，根據貢獻大小作出獎勵，并對合理化建議進行了跟蹤驗證。
十、加強處室人員業務知識方面的學習培訓，組建一支素質髙、業務技能強的管理隊伍。
十一、結合企管處存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現。
十二、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。
十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年度企管處聯合人力資源一處對各生產單位“手指口述”“崗位描述”工作進行了多次現場抽查考核，并參與組織了“雙述”評比活動。本項工作的開展一方面增強了建設企業文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發生。
十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據考核結果對其進行了獎勵或處罰。
十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關單位進行了現場驗收。
十六、對各生產單位年度任務完成情況進行匯總考核，組織相關單位對生產現場設備進行年終驗收。
十七、完成上級及領導安排的臨時任務。企管處需要彌補的不足之處
一、人員緊缺，工作任務不能及時落實到位。二、專業知識有待提高，須積極學習有關專業知識，豐富工作經驗。三、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。
企管處工作計劃
企管處將緊緊圍繞公司“穩中求進，實干創新，持續提升”的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照年度總目標明確責任，發揮部門管理職能的工作思路，>:請記住我站域名/
一、加強學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質和能力，提升團隊整體素質。
二、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司發展規劃和發展思路，制訂焦化分公司各項工作目標任務，并根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現量化考核，為工作業績評比、工資發放提供真實的依據，實現各單位員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。
在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況著重進行分析，及時發現存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。
三、完善制度，有章可循執行必嚴規范管理。 在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，并加以改進。
四、嚴格細致，加強工作效率質量考核。
在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規范公司基礎管理的目的。
五、加強監督，控制生產成本。
1、在降低物料成本上下功夫。
隨著公司不斷發展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強物料成本的控制和節約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購，要堅決執行公司采購配送統一的規定，通過形成物料的采購規模來降低成本;要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發放手續;要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。
2、在降低原材料成本上下功夫。
隨著原輔材料價格不斷上漲，下年度重點要加大開源力度，特別是基建、工程、維護、技改等方面，要重視提高設施設備的節能效果，選用節能型照明器材；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現在的以救火式的維修，轉為保養為主，維修為輔。
3、在降低人力資源成本上下功夫。
根據目前行業的現狀，人力資源成本的控制需要高度重
視。要根據生產實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人;要科學合理地使用人力，按照生產經營需要招聘所需員工，注重使用好“季節工”；在崗人員應工作滿負荷;要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力杠桿。
4、在降低行政管理費用上下功夫。
行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。要嚴格控制接待費用，根據公司制定的各種制度，嚴格執行，接待應嚴格根據經營和業務需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費;要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會;辦工用具的領取和使用要實行登記統計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節約，提高紙張的重復使用率;要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。
六、打造一流企業文化。
公司管理理念范文3
創新理念辦公室管理高校辦公室高校辦公室是學校的重要部門，在保障教學、信息交流、黨群建設等方面，發揮著舉足輕重的作用。在新的發展計劃當中，高校的管理體制改革持續進行，隨著各個高校在教育系統中更加獨立，管理權的不斷擴大，對管理的要求也不斷提高。因此高校要從實際出發，積極改革管理理念，推陳出新，在傳統管理模式的基礎上，全面提升辦公室管理系統的管理水平，以適應時代的發展潮流。
一、高校辦公室管理工作
1.高校辦公室管理工作的重要地位
隨著社會的發展以及對教育事業重視程度的不斷提高，中國的高校蓬勃發展。為了落實十的基本精神，高校的管理體制改革如火如荼。高校辦公室既直接受高層領導的直接管理和指令，同時對于上級的各項指示與任務，要及時準確傳達給下面的各個部門。高校辦公室的工作內容不僅繁雜，而且內容重要，直接關系到高校內部管理系統的運行。與此同時，高校辦公室對外代表學校的形象，兼具宣傳的職能，對于提高學校知名度以及學校形象的樹立，有著舉足輕重的作用。
2.高校辦公室管理工作的基本職能
高校辦公室作為一個具有極強綜合性的部門，職能范圍相對較寬，且涉及的相關領域較多。總體來說，包括信息的傳達，資源的合理配置，協調各部門之間的關系以及信息的搜集與反饋，下面對于辦公室管理工作的三個基本職能做細致說明。
（1）辦公室統計調查
辦公室統計調查，就是按照辦公室統計工作的目的和要求，有組織、有計劃、系統地采用科學的調查方法。例如，客觀實際搜集各種統計資料的工作過程，要求所搜集到的資料具有真實性、準確性、全面性和及時性。高校辦公室的相關信息統計關系到學校計劃的制定與調整，無論是學生的成績統計，還是教師的績效考核；無論是學校形象的外部建設，還是學校內部的后勤保障，辦公室的工作與學校的每一個部門聯系緊密，相關人員不僅要有高度的責任感，還要具備細致耐心的基本特性。
（2）辦公室人際關系協調
協調和處理辦公室人際關系的能力，是指辦公室工作人員通過自己的行為，有意識、有目的地影響辦公室人際關系的變化與發展方向的能力，集中體現了人際關系能力的能動性特征。高校的主體是學生，因此高校辦公室的基本文化要符合為學生服務的精神，團隊內部保持和諧的工作氛圍，在日常工作處理過程中，逐步培養默契程度，增強凝聚力。
（3）辦公室安全工作
辦公室的安全工作是高校辦公室管理的一項重要工作內容，它主要涉及辦公室的環境設施安全（如防火）、人員安全、資料和信息的安全（如防失密、泄密）等多方面的內容。高校辦公室往往存儲大量的重要信息與檔案，一旦損失，后果嚴重，整個學校的記錄管理就會陷入混亂局面。因此，做好辦公室的安全工作，保證公共財產安全是是所有工作的首要任務。
二、高校辦公室管理工作的現狀
管理活動需要很強的專業性以及豐富的實踐經驗，因此我國的高校辦公室管理過程中遇到一些問題是正常的。重要的是在妥善處理問題后如何積極反思，總結在管理中存在的不足以及管理工作的死角。辦公室管理工作雖然比較繁雜，但是在出現情況后解決起來難度不大，但是如果是管理理念不正確，與主流思想發生偏差，則會產后嚴重后果。下面介紹一下高校辦公室管理中經常出現的一些問題。
1.管理理念模糊
管理理念好比一個人的價值觀，指引著處事行為與方向。當人的價值觀出現錯誤，核心不符合主流思想，就會致使個人做出錯誤的決定與極端的行為，對于人自身的發展危害極大。校園管理也如此，一所高校的發展規劃與正確走向，離不開一個正確的管理理念，當理念發生扭曲，對辦公室工工作人員的工作態度產生不良影響，嚴重者導致違法犯罪。
2.工作態度不夠端正
因為高校辦公室工作比較繁瑣，所以會出現管理缺乏統籌安排，這是相關管理人員工作態度不夠端正。沒有合理的工作規劃，會對學校管理系統的整體運作造成負面影響，也會降低與其他部門工作的配合度。在當今講究效率的時代，工作態度決定著工作的成果，尤其是在學術氛圍濃郁的高校，管理活動更需要秉承一絲不茍、精益求精的態度。
3.團隊精神缺失
現在多數高校的辦公室管理理念缺乏團隊意識。眾所周知，現代各大企業集團的成功離不開團隊的通力合作，但是辦公室工作往往會因為職能的特殊性，忽視集體觀念，各自行事，雖然從短期來看個人勝任本職工作，但是長遠來講，辦公室職能復雜，工作繁瑣，每個人的負責工作不同，但是應該擁有共同的工作宗旨，相互協調配合，共同服務學校。
三、高校辦公室管理工作理念的創新
1.堅持以人為本的管理核心
高校的辦公室管理理念要堅持以人為本。十的基本精神要求教育以人為本，以學生為主體。首先，辦公室工作的職能以及性質決定了在其每項細小的工作上必須堅持將學校的大局利益放在首位，把學生和教職工的利益放在首位，體現人文關懷。其次，辦公室的管理者要以辦公室員工為本，科學管理，公正處理上下級之間的關系，充分挖掘辦公室員工的潛能，調動積極性，正確引領辦公室工作向一個好的態勢發展，保證辦公室內部系統運作順暢，為其更好地服務高校打下基礎。
2.著重強調管理的實際效果
不斷提高辦公室的工作效率，是辦公室管理工作水平的體現，也是辦公室實際決策力與執行力的綜合展現。在提供決策效能、管理協調效能以及考評指標等方面，需要完善相關制度，講究效能。首先，要對辦公室工作有著明確的認識，明確其本質的服務職能，全心全意為學校、師生服務。其次，在管理上要有符合實際情況的相關管理制度，使辦公室員工在統一的管理模式下團結合作，并建立有效的工作機制，保證辦公室工作的效果。
3.提高人力隊伍的業務素養
綜上所述，辦公室的基本職能與重要地位，決定了辦公室工作人員的素質需要不斷提高，以適應現代先進的管理模式。管理活動的信息化是時展趨勢，因此辦公室工作人員要善于利用先進技術進行辦公，提高工作效率，積極學習新鮮事物，并善于轉化為生產力，提高專業素養。
四、結束語
在高校管理體制改革的浪潮中，高校如何在科學管理中展現特色，提升時效，其關鍵就在于辦公室工作的管理?？茖W的管理理念有利于引導正確的價值觀，培養高校辦公室團隊的合作精神，提升整體素質，樹立大局觀念?，F代管理思想的應用，能夠優化管理系統，有效提升工作實效，使辦公室為高校的發展做出更大的貢獻。
參考文獻：
\[1\]郭志軍.創新高校辦公室管理理念的思考\[J\].漳州師范學院學報，2009，(02).
公司管理理念范文4
注冊會計師發表審計意見，可以分三個階段。以1995年和1997年為分界點。1995年以前，注冊會計師基本上很少說不。1995年財政部頒布了第一批審計準則，注冊會計師知道怎樣表示意見。1997年由于瓊民源事件，社會震蕩很大，注冊會計師首次對出具了"否定意見"。自此，注冊會計師說"不"的越來越多。
注冊會計師表示的審計意見除了與會計上是否有問題有關，還和財務狀況有關。如，被出具"否定意見"的公司的資產負債率高于出具其它意見的公司。
（一）1997年上市公司年報評價
從正的方面說，注冊會計師大膽說"不"，渝汰白是第一家被出具"否定意見"的，1997年還有一家被出具"無法表示意見"。信息披露更透明，提供的資料更全面。從負的方面來看，由于10%和0%的規定，有許多通過關聯交易、非常交易（重組、股權轉讓、政府補貼）、非貨幣交易、會計政策變更等方法來操縱盈利。公司財務狀況的不確定性，包括或有損失（壞賬、對外投資、未決訴訟）和持續經營能力等問題。
（二）1998年上市公司年報評價
1998年紅光實業被出具"否定意見"，14家被出具"無法表示意見"，會計師說"不"的原因：
1、會計準則和審計準則的出臺，加強了會計師執業的約束力和指導性。
2、事務所脫鉤改制，強化了獨立、客觀、公正執業的基礎環境。
3、監管力度加大，起到了警示作用。
（三）1999年上市公司年報評價
1999年商業網點被出具"否定意見"，14家被出具"無法表示意見"，出具不好審計意見的原因：
1、四項計提利在長遠。
2、非常收益"貢獻大"：1999年報顯示，426家公司共發生關聯交易659億元，其中與母公司的交易為341億元，占52%。99年報還顯示，非常損益占上市公司凈利的16%；有573家公司扣除非常損益后凈利減少占59%。
3、三不分開惡果多：大股東資本不到位；大股東"提款"惡狠狠；財務困境重重，1998年鄭百文虧損5.02億元，1999年虧損9.57億元。
中小企業是我國經濟和社會發展的重要組成部分，其戶數占我國企業總戶數的99%，完成工業總產值、實現稅利和解決就業人口分別約占全國總數的60%、40%和75%，其地位舉足輕重。然而中小企業受各種條件制約，在獲取物質資源和信息資源、增強經營管理和理財能力等方面大都存在困難和弱點，急需社會各方給予解決和扶持。隨著科技革命和社會經濟的飛速發展，國際上中小企業的運作方式已從過去主要追求產量增長的生產型，演變為講求產品量、本、利綜合評價并以關注所有者權益最大化為基本特征的財務導向型。特別是我國加入WTO后，影響中小企業經營管理和財務決策的相關因素更變得空前復雜。因此，如何更加有效地開展對中小企業的財務診斷，努力提高其經營和理財能力已成為企業相關各方關注的焦點問題之一。
一、尚未形成健全的財務診斷體系。
從中小企業方面看，一些經營者缺乏現代財務意識，他們在購置設備原料和疏通人情關系方面不吝花費，但在通過延請“企業郎中”診治管理“疾患”，導入財務管理“良方”方面積極性不高。同時企業內審機構由于其地位的“附庸性”，加上受工作視野、專業知識所限，所以目前有些企業的內部診斷既缺乏公允性，也不具有權威性。
從出資人方面看，由于企業產權改革正在進行，還未形成一旦企業經營失敗所有者傾家蕩產、經營者丟掉飯碗的機制，同時，作為行使國有資本出資人財務職能的財政部門，其對企業資產和財務管理也正處于轉型和初創期，因此，企業的股權關系、法人治理結構和股東行為均尚待規范，內部診斷機制還遠未形成。
從外部診斷方面看，一些咨詢公司和會計師事務所因受利益驅使，比較看重眼前收入，對拓展中小企業財務診斷市場既缺乏戰略性認識，也存有畏難心理。使一些企業既使樂于“求診”也不知到哪里掛號，財務診斷尚未確立正常的社會地位。
二、還沒有一套規范的財務診斷法規和技術體系。
與財務診斷相關的理論、法規、準則和實務指南均準備不足，囿于審計成本、市場需求和專業能力等多重制約，目前注冊會計師執業也過于偏重常規審計，主要目的仍然是糾錯防弊，對企業經營管理、財務管理的建設性和指導性方面整體上關注不夠，“診療”較少。
三、行業管理不規范。
目前主管部門對財務診斷機構和人員在從業條件和執業行為等方面尚缺乏配套的管理制度，致使某些診斷機構和“醫師”素質良莠不齊，職業行為不規范，收費高、“療效”低的現狀既不能滿足中小企業的需求，也影響財務診斷行業的名聲。
隨著我國加入WTO，中國將走向全方位開放。為了迎接更加嚴峻的競爭環境，中小企業應全方位地提升經營和財務管理水平，筆者以為，關注中小企業的財務診斷是增強企業綜合競爭力的重要一環，為此建議：
一、加快建立現代企業制度，規范企業財務診斷行為。從根本上講，推進公司制改造，健全企業法人治理結構，形成有效的監督和制衡機制，是企業財務診斷充分發揮作用的必要前提。只有這樣，企業經營者才會真正關注財務診斷，企業監事會和內審機構才可能有效地運作內部財務診斷，出資人也才能依法行使自己的財務決策和財務診斷權，財政部門對企業資產與財務管理方面的監管權也才能落到實處。
二、盡快制定一套既與國際接軌又適合我國中小企業現狀的企業財務診斷專門法規、準則、實務公告和操作指南體系，使財務診斷工作有章可循，有典可據。這些規定至少應滿足三方面要求：（1）從制度上明確和強化財務診斷的定位，充分凸顯其在企業管理中的財務智囊團功能。（2）財務診斷的糾錯防弊和建設性兩類功能應當既有機融合又各展其長，不能用單純的審計替代財務診斷。（3）科學性和可操作性兼容，應借鑒國際著名會計公司經驗，組織專家研制完備的財務診斷提綱和專用工作底稿，使財務診斷從搜集證據，綜合分析到最終形成結論既科學規范，又便于操作，使無論內診還是外診、不管是專業機構、理財專家還是企業財務新手均可據以在不同層面上開展工作。
公司管理理念范文5
1 當前學生公寓管理中困難所在
1.1學生自身層面
生源地的分散性，會直接反映個體地域文化差異，加上家庭經濟及城鄉差異，造成學生個體間性格行為的多樣性。他們在思想素質、行為規范、社會經驗、人生閱歷、生活方式等方面都存在著較大的差異，認識行為表現反差較大，導致學生公寓管理難度加大。
年齡的差距，使學生的認知與行為能力相差甚遠，三年制年齡大的學生，他們的人生觀、世界觀、價值觀正在或已經形成，對一些社會現象和社會問題會形成自己較為成熟的認識和見解，而五年制年齡較小的學生，涉世不深，人生觀、世界觀、價值觀尚不健全，對一些現象和為題很容易人云亦云。
現今學生大多是獨生子女，家庭生活優越，養成比較自我的個性特征，缺少吃苦耐勞精神，缺乏自律意識；獨立生活自理能力較弱，內務整理混亂；在社會交際、同學交往過程中不夠成熟，不善于調節情緒，出現心理疾病，還可能出現不理智行為，甚至引發惡性沖突，給宿舍管理工作增加了難度。
升入高職的學生部分是由于高考失利，無奈之下才選擇高職。他們只為求得一紙文憑，所以自覺學習動力不足。一些學生不愿學習，破罐子破摔，整天混日子，白天睡覺、晚上上網、缺乏自我成才、積極爭取進步的意識；還有少數學生故意破壞公物，把學生公寓作為宣瀉情感和發泄不滿的主要場所。
學生紀律制度觀念淡薄，自我安全保護意識不強，存在私自留宿外來人員，離開宿舍不及時鎖門，甚至為他人配備本宿舍鑰匙等現象，給不法分子以可趁之機，造成許多安全隱患。
1.2學校管理層面
公寓管理制度及管理模式問題。對于學生公寓管理工作，學校都有一套相關的規章制度，對學生的行為、紀律、安全等方面的規范，起到了一定的正面作用，但有些規定也在一定程度上限制了學生的生活娛樂空間和時間，容易引起學生逆反情緒，對公寓管理采取抵觸行為。學生公寓管理規章制度的不完善，造成管理效率不高，無法真正實現教育管理育人的目標。
公寓管理人員問題。無論是托管式還是自主式管理，出于學校人力、財力的考慮，學生宿舍管理隊伍的整體素質普遍不高，學校缺乏專業的學生宿舍管理隊伍。管理人員思想素質參差不齊，部分管理人員對學生宿舍管理工作缺乏熱情，服務意識不夠，造成學生與管理部門之間情感距離的拉大，引起學生對管理工作的不滿情緒，甚至出現抵觸行為；另外，管理方法單一，管理角色不到位，導致學生信息反饋不暢，后勤服務無法及時跟進[1]。
2 解決學生公寓管理中存在問題的對策
目前，高職院校公寓管理工作中普遍從剛性管理入手，忽略了柔性人文關懷。柔性管理強調“以學生為中心”，以“人性化”為標志，在研究學生心理和行為規律的基礎上，采取非強制方式，在學生心目中產生一種潛在的說服力，從而把學校的意志變為學生的自覺行動的一種管理形式。宿舍文化生活管理中要秉承“用情感人，用法管事，用理安人、自我管理”的管理理念，落實育人的教育管理目標。
2.1要本著“以人為本”的指導思想去執行規章制度
學校針對公寓管理板塊制定出一系列的規章制度，要求學生必須遵守執行，具有強制性和權威性，對維護大多數學生的利益有著極其重要的重要性，但執行過程中，操作不當或操作的簡單化也極易使學生產生逆反心理而導致一些負面效應。柔性化管理方法主要從人的心理、行為等諸方面去實施，具有情感性、親和力，有利于提高管理效率。學校管理部門專門制定了《學生手冊》，如果在管理中宿舍管理人員一味地按照手冊中的規定和學生“較真”，以制度壓制學生，以處理學生為目的去“糾違”，勢必達不到教育學生，防范風險的目的。柔性管理動之以情，曉之以理，對違章學生進行幫助和教育，讓其明白自己的行為錯誤所在，并在此基礎上采取“治病救人”的方法處理。只有把防范工作做到學生心里去的做法才有著長效管理的效果，較之動輒處分、警告、開除等手術刀式的管理方法有著優越的心理管理的效果，是柔性化管理的效果。
2.2要引導學生充分發揮自身的主觀能動性
學校應當樹立和加強學生在宿舍管理中的主體地位意識，吸收學生參加宿舍管理工作，提高宿舍管理工作的針對性和有效性。成立由學工處指導，宿管會組織，學生組成的自律委員會，全面負責學生宿舍的日常管理工作，強化學生自我管理意識。由于自律委員會深入同學內部，能夠做到全面掌握情況，做到管理到位和服務到位，通過學生自我管理促進學校整體管理水平的提高。學生自律委員會通過宣傳欄的思想陣地和組織一系列宿舍文化競賽活動，豐富學生的業余文化生活，提高學生的自主管理意識，使越來越多的學生積極配合宿舍管理工作。
2.3要設計人文化的宿舍環境
標準化學生公寓建設首要的就是硬件建設，而硬件建設中注入人文內涵，可更有效的創造優質的宿舍環境，營造和諧、優雅氛圍，使宿舍成為學生生活和成長的樂園。發展宿舍門廳、走廊、樓梯文化，在走廊、墻壁上粘貼名言警句、書畫作品，讓傳統美德、名言警句內化為大學生的行為、氣質和人格。在公寓區內適當設置宣傳櫥窗、板報，樹立溫馨提示牌，張貼宣傳畫等。如設置“學生宿舍文化墻”，介紹宿舍先進同學的事跡、及時公布和更新每周宿舍衛生、安全、紀律情況；開設閱覽室、英語俱樂部等人文小天地，讓學生能夠每天受到文化的熏陶；布置溫馨提示標語
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和寢室文明用語；在“時事新聞”欄中及時、簡要介紹國際、國內大事，使學生關心時事，關注現實。
2.4要創建品牌化的文化活動
宿舍文化建設是高校精神文明建設的重要內容，是大學校園文化建設的重要組成部分，對于提高大學生思想道德素質，培養大學生創新和實踐能力有著重要意義。在宿舍文化建設中，要充分發揮學生的主觀能動性，以宿舍為載體，以文化活動為主要內容，把宿舍建設成為一個積極向上的學習生活陣地。學生從宿舍活動中所獲取的知識、體會、人生觀、價值觀和形成對人對事物的看法容易內化為自己的觀念。因此，在宿舍管理中要注重宿舍文化的建設，充分發揮宣傳的作用，舉辦一些競賽或一些文化交流活動，把宿舍管理條例及管理要求貫穿在有聲有色的文化活動中，比生硬地要求學生接受制度約束的效果要好得多。比如舉辦具有濃厚宿舍特色的 “和諧宿舍建設月”、“宿舍文化藝術節”，開展體育賽事、征文、心連心交流會、宿舍個性設計大賽、才藝表演等活動，既有集體項目又有個人項目，既有文體娛樂又有談心交流；創建特色示范性宿舍，包括：學風示范宿舍、英語宿舍、文藝宿舍、節約型宿舍和學習型宿舍等。
2.5把思想政治工作深入學生公寓
公寓管理者要把黨的方針政策和各項規章制度以及素質教育的整體要求，貫徹到公寓學生日常的道德和個人追求上，做到解放思想，更新觀念，把思想政治工作深入到學生的生活中去。要從學生日常行為的點滴入手，廣泛收集學生的意見和建議，監測學生的思想動態。針對學生思想上出現的障礙進行引導、幫助、教育，使學生思想上一出現問題就能及時得到解決，把矛盾化解在萌芽之中，減少違法違紀行為的發生。針對學生不同的思想情況，了解學生的生活，隨時掌握學生的心理動態，分析原因；要多和學生談心、交心，排除他們心理上出現的困惑、疑慮或障礙；要和學生交朋友，切實為他們解決實際問題，讓學生感到公寓就是他們的家，是他們心靈的寧靜港灣[2]。
3 結語
高職院校公寓建設是一項系統而長遠的工程。新形勢下的高職院校學生公寓管理工作要牢固樹立“以人為本”的管理理念，以剛性管理為規范，將柔性管理融入其中，在二者的共同作用下，有效提升公寓管理效率，從而為學生營造一個健康、和諧的“校園之家”。
參考文獻：
公司管理理念范文6
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照總經理及分管副總經理的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務線條的有關文件，提高自身的業務知識和工作能力。
二、以人為本，充分調動員工的積極性和主動性。
在過去的一年里，本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規范》的要求，根據公司的統一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監控中心員工的管理。按照現有人員配置，完善崗位設置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規范化。
1、為完善會議、學習制度，積極創建學習型企業，切實提高部門人員的整體素質，本人結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業務水平和理論知識。在此基礎上，要求業務線條的隧道管理所、監控中心貫徹執行部門會議、學習制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的發展，營造了良好的工作氛圍。
2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門員工愛崗敬業的熱情。
3、努力構建XX高速公路的機電業務框架，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業務管理機制、網絡安全檢查機制、系統備份管理機制、設備設施定期巡檢保養機制。一年來，公司設備設施安全運作，無數據丟失。
三、完善、優化了公司機電軟硬件系統，保障全線設備、設施穩定運行。
**年，是XX高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監控系統還不是很穩定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經理的正確領導下，在分管領導的指導下，優化、完善了公司的機電軟硬件系統，保障全線設備設施穩定運行。
1、根據合同的要求，督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。
2、全面深入對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統的相關資料的管理工作。根據行業慣例和合同要求，要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了XX高速公路基本的設備設施檔案，為今后長期搞好機電系統的運行管理和維護打下了堅實的基礎。
3、根據管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統工程的完善。同時，組織對公司管理中心環境監控工程、XX收費站防雷系統工程及其它一些收費站車道系統工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司OA系統的建設，協助路產管理部完成了路政信息管理系統的建設。
5、一年來，本人要求部門員工強化服務意識，及時解決公司機電設備設施日常出現的問題。為保障全線設備設施的穩定運行，機電管理部除定期對全線的機電設備設施進行巡檢外，還積極與相關業務部聯系溝通，建立機電設施故障快速反應機
制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試。
四、配合聯網收費設備設施的優化工作。
今年11月，伴隨粵東片區高速公路聯網收費的實現，本人組織部門員工對聯網收費系統進行優化、整合工作。確保聯網收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯網收費數據準確。
五、基本完成公司質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作。
一年來，結合公司全面導入質量、環境與職業健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環境與職業健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環境與職業健康安全管理體系的有效實施運行。
六、指導、督促隧道管理所完成各項管理工作。
1、針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發生。
2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統時控開關的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患。
4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。
6、按照公司的統一部署，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發事件的快速反應能力。一年來，義務消防隊對2起發生在隧道區域的突發事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發生，確保了隧道行車安全。
此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監控室再監控設施、隧道管理所環境監控系統的建立和管理。
七、指導、督促公司監控中心完成各項管理工作。
1、督促、指導監控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結構等監控設施的完善管理工作。
2、督促、指導監控中心實施了監控員應知應會知識的培訓和考核，提高了監控中心的管理水平和服務質量。
3、督促、指導監控中心建立、整合了監控記錄表單，并對其進行必要的數學分析，提高了公司數據的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基礎。
4、督促、指導監控中心完成全線監控業務的整合工作，為公司實現中心統一監控的目標邁出了堅實的步伐。
一年來，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發現自身還存在一些不足。主要表現在：
一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。
二、由于部分進口設備備件的采購較難，影響機電設施維護工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產品進行替代。
三、由于一段時間以來，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，導致維護效率無法掌握。下一步，要調動部門人員主動學習相關的維護技術、技能。使部門人員掌握一些基本的技術要領，確保公司機電設備維護操之在我。
在今后的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試。
四、配合聯網收費設備設施的優化工作。
今年11月，伴隨粵東片區高速公路聯網收費的實現，本人組織部門員工對聯網收費系統進行優化、整合工作。確保聯網收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯網收費數據準確。
五、基本完成公司質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作。
一年來，結合公司全面導入質量、環境與職業健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環境與職業健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環境與職業健康安全管理體系的有效實施運行。
六、指導、督促隧道管理所完成各項管理工作。
1、針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發生。
2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統時控開關的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患。
4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。
6、按照公司的統一部署，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發事件的快速反應能力。一年來，義務消防隊對2起發生在隧道區域的突發事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發生，確保了隧道行車安全。
此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監控室再監控設施、隧道管理所環境監控系統的建立和管理。
七、指導、督促公司監控中心完成各項管理工作。
1、督促、指導監控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結構等監控設施的完善管理工作。
2、督促、指導監控中心實施了監控員應知應會知識的培訓和考核，提高了監控中心的管理水平和服務質量。
3、督促、指導監控中心建立、整合了監控記錄表單，并對其進行必要的數學分析，提高了公司數據的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基礎。
4、督促、指導監控中心完成全線監控業務的整合工作，為公司實現中心統一監控的目標邁出了堅實的步伐。
一年來，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發現自身還存在一些不足。主要表現在：
一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。
二、由于部分進口設備備件的采購較難，影響機電設施維護工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產品進行替代。
