前言：中文期刊網精心挑選了項目進度情況匯報范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
項目進度情況匯報范文1
短信很多人都有使用過，比較方便會計。短信也可以來發送會議通知。下面是小編為你帶來的會議短信通知范文，歡迎參閱。
會議短信通知范文1各部門負責人：
為了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協調項目信息的平臺，根據公司總經理指示精神，特制定并實施公司部門負責人周例會制度。具體要求如下：
會議召集人：__總經理
會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據工作需求也可調整為不定期召開，由行政人事部正式會議通知
會議地點：__/__電話會議
人員范圍：公司總經理、副總經理、專業總監、各部門負責人
會議主要內容：
1、各部門負責人分別匯報手頭工作情況，次序為__、
___、___、___、__
2、匯報內容應包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關部門協調的內容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題;
3、下一步的工作計劃安排。
會議要求：
1、周例會是我公司實行決策、布置任務、溝通信息、協調行動的基礎性、重要的行政手段，體現我公司的行政效率和行政管理水平，請提高對會議重要性的認識;
2、嚴肅會議紀律，確保會議質量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經理請假，并向行政人事部報備;
3、會議前，要做好會議匯報準備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思;
4、會議中，匯報工作要說結果，結果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結工作要說流
程，找出項目流程中的關鍵點、問題點、風險點;
5、匯報工作要力求言簡意賅、直截了當、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內;
6、會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。
行政人事部
20__年7月31日
會議短信通知范文2各成員院校:
為了推進__項目的進程，根據__部__中心研究所的要求，某專業組計劃在2021年8月8日召開一次啟動交流會，請各成員校提前做好相關準備。
現將有關事項通知如下： 一、會議內容
1.教育部__中心研究所所長__博士報告;
2.關于“某專業綠色技能項目系統開發執行計劃”的匯報;
3.成員單位交流討論，項目進展情況匯報;
4.總項目負責人、__部__技術__中心研究所主任__博士報告及點評。
二、參加人員
各成員院校項目負責人及團隊成員(原則上1-3人)。
三、時間地點
1.時間：8月7日報到，8月8日開會。
2.會議報到地點：__省__市__國際會議中心(__濕地)。
3.接站地點：按回執統一安排接站。
四、資料準備工作
各成員院校務必在8月2日之前將本校__專業__技能開發現狀分析、與__技能開發相關的現有專業設置及課程分析報告、初步調研結果等內容以電子版形式發到項目組聯系人電子信箱。調研工具可參考預通知附件。
五、有關事項
1.費用：會議免收會議費。
往返交通和食宿費用自理。由學校統一安排食宿，單間__元/天。
2.報名方式：請各成員院校將會議回執(見附件)于2021年8月2日前以電子郵件的方式報至__項目組聯系人。
項目組聯系人：__ __ __
電話：_________、________、_____、
電子信箱：____y@163.com
______學院
會議短信通知范文3____(主送單位)：
定于_月_日_時，由___主持，在____(地點)召開______會議。會議主要內容(議題)是______，請______參加。
請于_月_日前將參會人員名單(車號)報____(憑會議通知進大門)。
聯系人：___
電 話：____、____(傳真)
(印章)
項目進度情況匯報范文2
一、 撰文目的 以下是本人對完整方案的一點見解，望各位賜教。
目的部分的撰寫是為了讓讀者快速了解項目背景、明確項目實施的目的和扼要內容。如《112》應在正文開頭將項目背景簡單介紹、項目內容則結合該項目簽訂的合同內容進行描述。文體格式應采用泛行文或平行文。
二、 項目規定時間
明確項目時間有利于參與項目實施的各方人員作出工作規劃和資源協調，保證項目準備工作和相關資源準備到位，增加方案實施可能，減少實施阻滯和縮小不明確風險。
三、 人員組織架構
該部份應通過圖片直觀展示整個項目方案參與實施的崗位架構，如《112》所示，假若能夠詳盡展示層級關系，讀者將會更易理解人員分工情況，更快進入項目角色。
圖片下方須盡可能明確各崗人員并加以崗位說明，如是能讓各參與人員清晰各自匯報對象及工作內容。在面對突況時能迅速找到相關負責人處理。而崗位說明則有助于保證各崗任務順利進行，高效完成；同時保證項目負責人對項目進度實時掌握。
四、 實施步驟明細
該部份主要結合項目協議簽訂之后進行工作規劃及分工，明確前期資源準備，實施要點，實施后期工作，后勤工作等工作的時間節點、工期、負責人。
五、 常見問題及其處理方法
這一點需針對項目實施和合約要求進行詳細闡述。如《112》提到的日常管理、巡查服務、投訴處理等內容。該部份應明確什么問題找什么人以辦證項目順利實施。
六、 項目結尾分工及主要問題
該部份需結合項目結尾時能常見的、可預見的問題進行重新分崗分工。內容需涉及到各崗工作內容，實施要點和緊急情況匯報對象。
七、 風險評估及備用方案
該部份重新對各環節進行檢查，對于明確存在風險隱患應對需明確制定相關負責人及預案，對于不明朗風險則需定制相關備案。
八、 效果評估
這是根據資源及方案進行的“摸底考試”，旨在讓領導放心交付項目進行實施，同時讓與會人員明確自己工作目標，有點像“軍令狀”。
九、 未確定細節
項目進度情況匯報范文3
開發區管委會：
今年第一季度，我們根據開發區統一部署，對一年工作進行科學安排，同時積極開展各項工作，尤其是抓緊機關效能建設，努力完成開發區布置的各項工作任務。現將有關情況匯報如下：
一、開發區建設項目投資完成情況
今年開發區建設項目計劃投資50000萬元，原創：第一季度實際完成投資4973萬元，占年計劃的9.9%。其中公建項目完成167萬元,占年計劃的1%；房地產項目完成4806萬元,占年計劃的15.8%；工業產值完成1550萬元。
二、第一季度主要做了如下工作：
1、第一季度完成項目審批5項，其中立項審批3項，初設審批2項。立項項目總投資5948萬元.
為把好項目質量關，我們參加評審會，參與項目進度跟蹤監督。
2、認真搞好安全生產工作。一是召開安全生產工作會議，部署今年安全生產工作。3月上旬，召開開發區安全生產工作會議，安排今年安全生產計劃，落實責任分工。
二是開展安全生產大檢查。3月10日，組織春季安全生產大檢查，對我區的市場、酒店、工地、工廠進行一次大檢查，發現問題，提出整改意見，責令限期整改，清除了安全隱患。如，
三是處理安全事件。第一季度，我們處理了冠宏星房產三建工程公司安全事件，根據具體情況，轉送相關部門處理。
3、實施項目帶動戰略，積極爭取項目資金。
年初我市重點工作項目會議上，市委、市政府授于我局2003年全市實施項目帶動戰略先進單位。今年，我區擬定上報四個重點項目：開發區路網建設、東僑高新技術工業園區、農貿中心市場、中國紅商場項目。
今年，我們積極爭取項目資金，一是爭取開發區補項目資金。如，上報農場生態治理工程、苗木基地、管區道路建設、新村建設等項目要求補助。二是上報項目成果轉化扶持資金。
精心擬定“5-19”項目，并上報推介名單。
4、開展創建“三型”政府、營造優良環境活動。創建活動已經開展了兩階段，在第一階段動員準備階段，查擺本單位存在的主要問題，擬定實施方案的基礎上，第二階段，我們自查自糾，完善相關制度。
我們精心擬定方案，廣泛征求意見，查擺問題。在組織干部職工討論的基礎上，我們還發出征求意見表，廣泛收集各方意見。根據存在的現象，大家分析了原因，進行認真整改，自查自糾。我們主要做了如下工作：⑴、明確工作職責，實行獎懲考核制度。我們重新調整了2004年崗位職責。進行逐月業績登記。⑵、設立崗位監督臺。為方便開發戶的監督，我們除實行政務公開外，全面實行亮牌服務。完善了掛牌、座牌，還設立了監督臺。⑶、加強內部管理。我們加強財務管理、財產管理、小車等管理。尤其是嚴格財務管理制度，將不符合財務規定的發票，進行必要整改和處理。⑷、完善制度。在自查自糾過程中，我們完善了五項相關制度。包括：財務管理、財產管理、印章管理、辦公設備管理、衛生管理制度。
5、完成年終考核考評工作。原創：今年元月，我們完成了年終考核考評工作；開發區綜合統計年報、開發區固定資產年終統計匯總、開發區路網項目和勞動統計年報、開發區年終統計報表編總工作以及完成本局年度財務結算工作。
6、深入開展調研工作。與省、市統計局相關單位到泰格公司調研；配合省經貿委來市調研，上報關于“天安電子城”進展情況調查；對工業園區建設情況進行調查，上報企業技術需求情況。
7、預防“非典工作”。我局將此作為政治任務來抓。認真搞好內資企業外來人員登記，做到不漏報，疫區人員及時上報。
項目進度情況匯報范文4
關鍵詞：項目；進度；管理
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
文章編號：1672―3198（2014）16―0073―01
1項目進度管理的定義
進度管理就是采用科學的方法確定進度目標，通過編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度管理，在與質量、費用目標協調的基礎上，實現進度目標，從而在規定時間內向客戶交付一個合格的項目。
2實施有效的進度管理的意義
（1）為實現合同要求時間提供保證。在項目實施過程中，存在許多主客觀方面的不確定因素，或突發事件。如果實施有效的進度管理，在制訂項目計劃時就詳盡地分析那些會影響項目進度的不確定因素或干擾因素，將其誘因從源頭上消滅，并做好預防措施；對預計可能會發生的突發事件做好周密的應對措施，從而使項目順利進行，保證實現項目時間要素。
（2）減少或避免了費用成本的額外增加。項目實施的成本在合同簽訂好后，成本預算基本就固定下來了，如果項目進度管理不好導致項目實施不順，時間延期，不能按時交付項目，客戶必將會追究責任要求賠付，這直接造成了項目額外成本的增加；如果項目進度管理不好，在項目實施的后期出現盲目趕工，就會產生不合格品，引起返工或返修，造成材料、零件報廢，從而導致項目成本增加。
（3）提高項目進度的透明度。在項目實施過程中，采取有效的進度管理使項目進度公開化，顯性化，方便項目管理人及時發現項目實際進度與計劃的偏差，并采取相應的糾正或預防措施，以保證項目順利實施。
3實施項目有效進度管理的措施
3.1制訂合適的計劃
計劃是行動的指導，是行動成功的關鍵所在。對于進度管理而言，編制一個合理的進度計劃尤為重要，它的優劣影響到資源能否被合理使用，項目能否順利，甚至直接關系到項目的成敗。它的主要作用是在合同期限內，將工作總量按一定原則分解并制訂相應的時間節點、同時對完成各項工作所需的人員、材料、設備的供應做出具體安排。制訂進度計劃應遵循幾點原則：（1）計劃內容要嚴謹，邏輯性強。項目管理人應根據一定的邏輯關系來分解工作量，避免造成工作安排混亂，工人被同時安排幾個工作，幾個工作同時搶占同一臺設備等安排不合理現象。（2）計劃編排要詳細，要將各段工作相對應的起止時間節點具體到年月日，各崗位安排要落實到人員數量和具體人員。（3）制訂好的計劃要在工作區顯性，通過Project表格或甘特圖的形式張帖在工作區入口處，將方便各崗位人員對自己崗位工作進度做到心中有數，避免錯過工期的事件發生。
3.2制訂并執行進度定期檢查制度
進度計劃確定后，避免安于項目現狀，及時發現問題，應在項目辦公室建立項目進度檢查制度。首先，規定每周固定一個時間用來檢查項目進度。參加人員包括生產車間負責人，工組長，大家按照進度計劃表中的內容逐項檢查完成情況，分析并記錄潛在風險情況，比如材料型號特殊難采購，或采購周期長不一定能趕上生產使用、或有些崗位員工休假人手不夠等等情況。其次，建立周例會制度。即由項目總負責人召集項目相關成員在固定場所一周召開一次會議，用于了解進度、收集問題、解決項目實施過程中發現的風險和問題的一個過程。這些相關人員包括財務人員、各類供應商、采購負責人、生產負責人等，由生產負責人將進度檢查情況匯報給大家，再請潛在風險涉及到的相關人員分析原因并提出對策，由會議成員集體討論對策的可行性，并決定最終方案。再次，每日更新實際進度表。在生產車間及項目組辦公室張貼項目計劃表和一張實際進度空表，由專人負責每日將實際進度情況標注在進度表中，這樣可以更加直觀地觀察實際進度與計劃之間的差異。由于項目的交付時間是固定的，除了不可抗外力原因，供應商是不能隨便請求客戶更改最終節點時間。所以，進度檢查在項目管理中是最重要和最關鍵的工作，通過它執行可以及時發現并避免風險的發生，為項目的順利進行提供了有力保證。
3.3合理進行人力資源分配
由于項目承制單位確定后，其人力資源是項目組的人力資源，項目組不可能再零時召集人員組建一個新的承制單位，所以項目組只能充分整合現有資源，使每個成員最大限度地發揮自身優勢，做到“人盡其才，物盡其用”。首先，項目組必須對現有成員信息進行收集，涉及的相關內容有：學歷、專業、技術等級、工作表現、責任心強弱等。其次，根據工作性質按不同原則對全體成員進行分類：工人先按工種再按其技術等級分類，分別執行相應工種零部件的生產加工；技術員按專業分類，直接負責相應專業的工藝工作；質檢員按工種分類，分別負責不同工種零部件質量的檢查等。核心工作必須花大力氣安排項目核心人員完成，不太重要的工作留給那些工作效率較低的員工去完成。如此分類，使各成員做到崗位與能力相匹配，再輔以一定的激勵機制，相信項目必將會按期完成。
3.4建立每日早晚班會制度
對于一個加工制造類的項目而言，工人工作效率的高低是決定進度能否按計劃進行的決定性因素。只有工人的工作效率高，才能保證生產計劃順利執行，才能避免出現工期延誤的情況。而工人的效率除了自身技術水平外，還取決于組織者的組織能力。所以，項目組應通過某種制度來更好組織工人進行生產加工。本人認為在生產車間可以建立每日早晚班會制度。即：（1）每個工作日下午下班前，由各工組長收集當天進度情況，并與計劃進行比對，如果實際進度滯后，則找到原因，責任落實到個人，再制定出解決方案，下班前30分鐘，召集本組成員開會，通報當天的工作情況，如有問題就將解決方案告之責任人，責任人則按方案行動，進行補救。（2）每個工作日上午開工前，各工組工長利用30分鐘時間召集工人開個班前會，用于總結昨天的工作質量，布置當天的工作內容，強調注意事項，讓關重件生產人員提高警惕。這樣工人對自己的職責就了然于胸了，工作效率也將大大提高。
項目進度情況匯報范文5
什么事情都是開頭難，所以我更需要全力以赴，克服艱難險阻。一個好的開頭有利于之后工作的開展。由于合約部嚴重缺人的現狀和學習過一部分相關專業知識的關系，我報到之后調到了商務合約部。商務合約部是涉及工程中一個非常重要的組成，它如同人的大腦一般支配著整個工程的始終，指引著工程的前進。我在學校學習的專業是建筑電氣與智能化專業，在學校學習了一些與工程造價相關的理論知識，但缺乏實踐。所以剛進入到單位商務合約部工作的時候感覺十分陌生，和我所學的理論有很大程度上的不同。商務合約不僅要精通造價預算的相關知識，還要了解與建筑安裝工程相關的方方面面，定時上報平臺進行信息的反饋（光是專業的軟件操作就是很大的問題）。在這一個月中，部門領導和同事給了我極大的幫助。現在已經對本部門的工作有了進一步的了解，工作能力也有了進一步的提高，希望能得到領導和同事的認可。
本月X月X號公司成功舉辦了第三季度商務例會，通過各項目商務經理對項目進度情況、成本控制、簽證管理、雙優化、項目履約風險點策劃、策劃書動態調整、總包結算及成本及工程款回收等方面的情況匯報，使我能夠直觀的了解部門人員的工作內容以及工作進度情況。會上領導正式的給我分配了工作內容。會上對于我認為比較重要的部分我都會用筆記錄在筆記本上，方便以后的查閱。
通過這一個月的工作，我深刻的體會到了“眾人拾柴火焰高”這句話的真諦。一定要與人合作，才能快速高效。 自古就有圣人言：眾人拾柴火焰高。在工作中，與人合作必不可少，不僅要能合作，還要會合作。在合約部呆的這一個月讓我充分認識到了這一點。尤其是現在我的工作偏向統計方面，更是需要團隊協作。一張統計表格的完成，需要所有的商務經理及時的將他們所負責項目的實時信息發給我，缺一不可。
俗話說：工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作,達到部門與部門之間良好的工作銜接目的，提高自己的業務水平,我想，深化系統的學習和對以往工作經驗理論知識的強化是必不可少的。而且對于學習，要時常梳理，讓其系統化，在梳理過程中明確既有缺陷，及時修正調整，做到與實踐同步，漸漸完善，方能實現進步和更好地完成工作。
項目進度情況匯報范文6
年初以來，農業局以黨的十七屆三中、四中全會及縣委九屆六次全委（擴大）會議精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞2011年農牧民人均純收入達到7403元，人均增收976元以上的目標，以促進農業增效、農民增收為己任，以發展設施農業、特色農業、高效農業為重點，積極理清思路，明確工作重點，狠抓工作落實，確保了各項工作的順利推進
?，F將近期農業工作進展情況匯報如下：
一、農業基本工作開展情況
今年，我縣春耕面積26.6萬畝。為確保我縣春耕工作的順利進行，縣農業局按照縣委、縣政府的要求，及早部署，采取多項措施，齊抓共管，確保農業工作開展。
2、種子執法宣傳工作開展情況。2月24日，由鞏留縣農業局牽頭，組織縣公安、工商、質檢、農機、畜牧、法院、檢察院、供銷社等部門負責同志參加了全國農資打假專項治理行動電視電話會議。會后鞏留縣農業局全面安排部署了2011年開展農資打假專項行動，確保我縣春耕備耕期間農資市場秩序穩定，切實維護農民群眾權益，促進農業穩定發展、農民持續增收。配合農資打假專項治理行動，保障種子質量，維護農民權益和種子企業權益，鞏留縣農業局將聯合公安、工商、質檢、農機、畜牧、法院、檢察院、供銷社等單位開展農資市場大檢查活動。
二、設施農業建設情況
2011年我縣設施農業建設要在鞏固提高上下功夫，按照“統一規劃、合理布局、集中連片”的設施農業發展要求，將建設任務統一安排在農業綜合開發設施農業基地和東買里鄉紅光村兩大溫室基地內完成。一手抓老棚改造生產，一手抓新棚建設，保持保量完成500座溫室和500座拱棚建設任務，做到當年建設當年生產當年見效。一是抓好整體規劃，堅持“統籌規劃、集中連片、規模發展”的工作思路，重點抓好農業綜合開發設施農業基地和東買里鄉紅光村兩大溫室基地建設，其中農業綜合開發設施農業基地新
建溫室350座，東買里鄉紅光村溫室基地新建溫室150座；目前建設地塊已經落實，現已將建設任務分解落實到各鄉（鎮）場。
三、當前農業重點工作開展情況
2、沼氣建設工作。2011年沼氣建設任務已分配到各鄉（鎮）場，沼氣技術人員正在進村入戶做好技術指導服務以及沼氣建設宣傳工作。
四、項目工作進展情況
