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【摘要】隨著計算機和互聯網技術的快速發展，使信息化技術在我國得到平穩快速發展，為社會生產管理和人們的日常生活帶來了更多的便利，從某種意義來說，信息技術已經成為社會發展中的重要組成部分。
【關鍵詞】信息化;施工工程;項目進度;應用
從中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《2006━2020年國家信息化發展戰略》中了解到：“信息化是當今世界發展的大趨勢，是推動經濟社會變革的一股不可忽視的力量。大力推動信息化戰略，是覆蓋我國現代化建設全局的重要舉措，是貫徹落實科學發展觀、全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會和建設創新型國家的迫切需要和必然選擇。”作為施工類企業，隨著企業規模不斷壯大，各項事務的不斷增多，特別是核心能力事務（包括內部外部的協調、資源配置的優化、成本和進度控制、分包工程的控制等）錯綜復雜，必須采用科學先進的管理辦法和高效、快速的管理工具，優化公司和項目的管理流程，提升公司和項目應用管理信息系統的水平，建設互相協同辦公、信息共享平臺，實現企業的可持續發展。
1.工程項目管理信息化的概念
建筑工程項目信息化是指從項目的規劃、招投標，概預算、施工計劃、合同管理、進度控制、竣工結算等過程中充分利用現代信息化技術和信息資源，逐步提高工程集約化經營管理程度，使信息化技術對工程項目的貢獻達到高水平的過程。工程項目信息化屬于基建企業或施工企業信息化范疇，是國家信息化的基礎，是國家信息化的重要組成部分。
2.項目管理信息化意義
由于現在的施工企業有很多的建設項目存在地域跨度越來越大，參與項目施工的單位分布越來越廣，工程項目的信息也隨之在成倍的增長，信息的交流和共享問題成為影響工程建設實施的主要問題。目前，工程項目的信息交流方式還是較為落后，使用紙質文檔、電話、傳真、郵政快遞、項目協調會等方式作為信息交換的主要手段，不僅造成信息溝通交流的延遲，而且大大增加了信息溝通的費用。
3.信息化管理控制施工進度
對于大型工程項目，工期緊迫，工程進度比較緊，若盲目趕工，則會導致工程施工混亂，甚至會造成工程質量和施工安全的隱患，導致后期工程成本增加，為了避免施工混亂無計劃，工程項目必須制定出合理的、可行的施工進度計劃，并在施工過程中，根據現場實際施工中出現的問題對其進行相應的調整。項目進度控制信息化管理主要體現在以下幾個方面：（1）OA系統，是企業和項目辦公自動化，利用先進的信息化技術，使人員的辦公由傳統的手工紙質辦公到由各種設備和人機系統來協助完成，這樣既節省辦公時間，又提高了辦公的效率和質量，同時也提高了生產效率。OA系統所涉及的項目和部門及人員比較廣泛，通過吧OA系統的使用制度化，制定了系統實施的一整套規定細則，使各部門之間充分協同配合。利用OA系統信息共享平臺，實現信息資源共享，提高信息分享速度，實現信息資源的快速流通。OA系統中的其他功能性模塊，極大的提高了公司與所屬各項目的信息交流和管理層之間的協同辦公效率。（2）利用project軟件編制詳細的工程項目施工進度計劃。項目人員要根據本項目自身的特點，確定工程項目完成日期、工程項目關鍵節點完成時間、項目施工所有費用及其他可利用資源，進行項目施工計劃的前期準備，隨后利用project軟件分解所有計劃目標，列出全部工作明細表及每道工序完成所需要的人員數量和材料，并對每一項關鍵工序進行詳細的分解，確定各工序的工藝關系和組織關系的邏輯關系，根據分包隊伍每天施工大概定額量計算出各工序施工完成的時間點，然后根據圖表，計算計劃時間參數，繪制進度計劃圖，并確定進度計劃中的關鍵工作或工序。進度計劃圖繪制完成后，根據進度計劃進行綜合平衡項目施工人員、材料等所有資源，以保證在規定期限內完成施工工序，并保證生產的連續性、協調性和均衡性，降低生產成本，提高經濟效益。工程項目信息化管理可以充分利用一期項目施工的信息資源，制定符合現在施工項目的實際的、可行的施工進度計劃，進度計劃編制軟件project可以實現對工程項目進度計劃的編制和調整，以確定工程施工計劃進度的時間節點數據。（3）施工進度計劃的調整?？刂剖┕みM度是一個動態調整計劃的過程。在執行計劃的過程當中，由于施工組織、生產管理、技術措施變更等因素的影響，會造成項目在實際生產進度與計劃施工進度產生偏差，如果不能夠及時糾正偏差，勢必會影響工程項目整體進度目標的實現。在預定計劃實施過程中，應當建立相應的檢查管理措施，現場施工管理人員要定期對計劃的實際實施情況進行檢查記錄，收集并向項目管理人員及時反映工程項目的實際進度情況，根據進度計劃圖，對照檢查每個工序在施工過程中材料消耗情況和工程進展等情況，對比實際施工進度與計劃進度，進行整理、統計和分析，形成可比性的數據，及時發現進度偏差原因并對進度計劃進行調整。工程項目信息化管理可以通過計算機系統對龐大的原始數據進行對比、分析，對照進度計劃繪制實際進度前鋒線，分析計劃實施完成情況及其發展趨勢，對未來的進度做出預判，找出偏離計劃目標的原因，以便在后續的計劃實施過程加以規避，保證項目進度的完成。
4.結語
總而言之，在當前科學技術發展的帶動下，信息化技術在越來越多的行業和領域得到了廣泛的應用，發揮著不可忽視的作用。對于房建工程項目而言，信息化技術的應用不僅體現在了相關技術的變革，更體現在項目管理層面上。要想確保管理信息化的快速實現，企業和項目管理人員應該及時更新觀念，打破傳統管理理念和管理模式的束縛，創新管理辦法，立足工程項目的實際情況，引入現代信息化技術，實現信息化管理，推動企業由粗放型向集約型的轉變。
參考文獻
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[4]任建琳等編著.《工程建設進度控制》[M].北京：水利電力出版社，1993.
作者:李權旺 單位:中交一公局貴安綜合保稅區建設項目(二期)
