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企業危機管理的基本原則范文1
【關鍵詞】突發性勞動糾紛；勞動立法；危機管理；解決對策
1.從危機管理視角分析突發性勞動糾紛典型個案的處理程序
1.1突發性勞動糾紛典型個案處理程序
xx年xx月xx日下午甲市A藥業有限公司廠房工程項目工地木工班組長何某爬上施工現場塔吊討要工資。接到甲市政府通知后，甲市人社局立即安排勞動保障監察支隊長馬某帶隊第一時間到達現場進行處置。甲市勞動保障監察支隊長馬某一行到達現場后，迅速啟動突發性事件應急處置預案。依據勞動法科學合理化解危機。首先，安撫何某的情緒并做好解釋工作。立即展開全面調查工作，在了解詳實情況后，立即責令建設單位甲市A藥業有限公司負責人和施工單位B建筑工程有限公司負責人以最短的時間到達現場配合處置工作。聯合甲市住建委、公安、消防、衛生等相關職能部門全力做好事件處置工作，及時向甲市政府分管領導請示并報告事件處置最新進展情況。為確保何某的生命安全，當場責令甲市A藥業有限公司立即滿足何某提出返還5萬元工資款要求。截止當日晚19:00，何某被消防官兵用繩索從塔吊上救下來，并隨后被一直在現場等侯的120救護車送到甲市人民醫院進行搶救。經過醫務人員的精心護理，次日上午何某的身體就已完全康復。為確保社會穩定，甲市公安局采納了甲市人社局的建議，對何某不予行政拘留。次日上午甲市人社局勞動保障監察支隊受甲市A藥業有限公司的委托了何某的5萬元工資款，與此同時甲市人社局勞動保障監察支隊將整個事件的處置過程向甲市政府作書面報告。
1.2從危機管理視角簡要分析此個案處理程序
上述案例是生活中真實案例，但因未公開故未采用實名敘述。目前學術界從危機管理視角分析突發性勞動糾紛處理的尚且不多，在此我談一些淺薄之見，以期大家共同進行深入探討。危機管理是指公共關系從業人員在危機意識或危機觀念的指導下，依據危機管理計劃，對可能發生或已經發生的公共關系危機事件進行預測、監督、控制、協調處理4個階段的全過程。[1]這個案例的處理過程在依據勞動法的基礎上運用了危機管理的相關處理程序，現分析如下：
（1）運用危機管理原則，啟動應急預案。
（2）立即收集詳實信息，全面調查了解。
（3）相關部門通力協作，確定合理對策。
（4）擬定周密解決方案，滿足對方訴求。
（5）避免擴大負面影響，做好善后工作。
此案的處理結果雖然是成功的，但從危機管理視角來看對突發性勞動糾紛的事前預防和處理過程中依然存在很多不足，以下進行詳細闡述。
2.從危機管理視角分析處理突發性勞動糾紛存在的不足
2.1突發性事件預警機制不夠健全
針對臨近春節可能會有農民工集中討要工資的突發性事件準備不足，政府及其相關職能部門所采取的預防性措施力度不夠，未能預警到一些突發性事件的發生。
2.2現行勞動立法欠缺危機處理靈活性和有效性原則
勞動保障法律、法規和規章制度對處理勞動糾紛規定的程序繁瑣、時間較長。同時，法律也未授予勞動行政部門強制執行權。這使勞動行政部門在處理勞動糾紛工作時多少有些顯得“力不從心”，有時不能及時、全面、有效地維護勞動者合法權益。極易引發個別勞動者不滿，乃至引發個體性或群體性突發事件。
2.3勞動監管執法部門某種程度上欠缺主動客觀公正的危機管理意識
積極主動、客觀公正是危機處理的基本原則。目前，行政問責不夠有力，導致人社、住建委等監管部門目前一定程度上存在被動性執法情況，只有接到農民工投訴工資拖欠時，才去執法查處。如本案例中，甲市A藥業有限公司為甲市重點企業，人社、住建委等部門在查處該公司工地勞動糾紛時多少有些顧忌，沒能完全做到公正嚴格執法，這也是引發此次突發性勞動糾紛的一個因素。農民工工資拖欠取證難、維權成本高等客觀情況的存在又是誘發突發性勞動糾紛的另一個因素。許多農民工未與用人單位簽訂書面協議，一旦發生勞動糾紛，農民工自身提供不出證據材料，給勞動監察部門的查處帶來較大難度。
2.4宣傳溝通工作不夠全面快速
快速有效的宣傳溝通是政府組織與公眾聯系的主要橋梁，是危機事先防范和事后處理的有力手段。但目前，政府組織對于突發性勞動糾紛的宣傳溝通重視度卻遠遠不夠。主要體現在：一是相關職能部門宣傳力度不夠，沒有經常性地向各類用人單位和勞動者宣傳勞動保障方面的法律、法規和政策。二是政府及其相關職能部門未能及時、全面宣傳為清欠農民工工資所采取的一系列措施和取得的成績，沒能實現與公眾雙向有效溝通。
企業危機管理的基本原則范文2
論文關鍵字：企業；危機；危機管理
一、危機管理概述
企業危機管理是在西方國家興起的一個概念，上世紀90年代初期傳入我國，深受企業界和理論界的認可。1987年，國際著名危機管理專家、英國查爾斯·巴克公關公司危機管理部經理邁克爾·里杰斯特(Michael.Register)首次出版《危機公關》(CrisisManagement)一書。它透過世界上幾大著名的危機公關案例的分析，引出企業危機管理的步驟與方法、傳播技術、技巧與策略，總結出一份危機管理綱要。危機系指企業因內、外環境因素所引起的一種對組織生存具有立即且嚴重威脅性的情境或事件。[1]一般而言，危機通常具有三項要素：(1)危機乃是未曾意料而倉促爆發所造成的一種意外。(2)威脅到企業組織或決策單位之價值或目標。(3)在情況急速轉變之前可供反應的時間有限。所謂危機管理，即是企業為避免或減輕危機情境所帶來的嚴重威脅，而所從事的長期規劃及不斷學習、適應的動態過程，亦可說是一種針對危機情境所作的管理措施及應付策略。[2]有效危機管理的基本原則：(1)預防第一原則。企業危機管理應從事前做起，避免危機的發生，預防勝于治療。(2)快速反應原則。危機的突發性特點要求危機處理必須迅速、有效。危機一旦發生，企業必須以最快的速度調集人員、設備、資金，以便迅速查明情況并進行處理，實施危機管理計劃。(3)公眾利益至上原則。危機雖然會給企業帶來一定的損失，但更會給某些社會公眾帶來一定程度的傷害。因此，危機發生后，企業危機管理部門以負責的態度來維護公眾的利益，則會在一定程度上化解危機。(4)真誠坦率的原則。危機發生后，企業要對受害者表示同情和安慰，盡量避免強詞奪理地為自己辯護，使社會各界知道企業是要真心真意地處理危機的。(5)主動面對原則。當危機發生時，企業應該主動出面擔負起責任，立即承擔第一消息來源的職責，主動配合媒體的采訪和公眾的提問，掌握對外信息的主動權。
二、當前我國企業所面臨危機的新特點
1、企業聲譽危機事件迅速上升在企業危機類型中，涉及企業聲譽方面的危機事件大幅上升--許多企業在誠信度、對相關法律法規的遵守力度、社會責任履行等方面都出現諸多問題，這些問題直接或間接地導致了企業危機的爆發。
2、網絡成為企業危機策源地
中國網民已突破3.38億，\"自媒體\"時代全面來臨，每一名網民都可以成為企業、品牌的\"殺手\"。近年的企業危機事件中，幾乎每一個危機事件的爆發、擴散、深化都與網絡輿論息息相關。網絡成為企業危機重要策源地，例如BBS、論壇社區、博客、大型網絡社區、MSN、QQ群等方式。
3、行業領導品牌遭遇危機沖擊機率大增無論王老吉、萬科、康師傅、農夫山泉還是富士康，每一家都是響當當的行業領導品牌，正是因為這些品牌都是企業標桿，所以媒體關注度以及社會關注度都很高，企業點滴的失誤更容易被放大，危機一觸即發。
三、目前我國企業在危機管理中存在的問題
1、危機意識淡薄，重視不夠任何企業在任何階段都可能發生危機。從這個意義上講，危機企業的\"常態\"，因此必須警鐘長鳴。那些最優秀的企業總是常常有一種憂患意識，例如比爾·蓋茨掛在嘴上的口頭禪是\"微軟離破產只有18個月\"，海爾集團的生存理論是\"永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰\"。現階段，眾多中國企業的危機意識還不強，還在\"自我感覺良好\"之中，對危機管理不夠重視。
2、管理人員的危機識別能力薄弱管理人員能否在危機尚未全面爆發時敏銳快速地意識到潛在危機，對于化解危機具有十分重要的意義。調查顯示，我國企業管理人員具有的危機識別能力的國有企業僅為24.1%，合資企業為34.8%，外資企業為25.2%，私營企業為29.4%。[3]不僅如此，我國企業管理者在危機識別中還存在著輕視性，表現在對于與企業的生產經營和效益具有非常直接關系的危機，而對于法律訴訟、誠信缺失、媒體危機等與企業的經營和效益關系不那么直接的危機的敏感度相對較低。
3、缺乏完善危機管理體系，企業危機管理專業水平不高大多數企業沒有將危機管理計劃納人到企業年度經營計劃中，沒有投入適當的人力財力物力建立與完善危機管理體系，沒有對危機管理相關知識進行系統的學習，沒有對危機的緊急處理進行培訓與演練，使企業危機管理的能力處在較低的水平。
四、我國企業轉\"危\"為\"機\"的應對策略
1、企業領導者要有強烈的危機意識企業領導者要有遠見，未雨綢繆。要有\"凡事預則立，不預則廢\"的正確態度來面對危機，事先制訂好危機應急計劃，確定和培訓處理危機的專職或兼職人員。再以長期規劃的觀點來對組織可能發生的危機做準備，并建構一套周詳的危機管理策略。有了充分的準備，企業才能在危機出現時，有信心地實施危機處理計劃，做好危機處理工作，從而達到危機管理的成效。
2、應該建立網絡危機的實時監測體系企業危機的一個特點就是突發性，對于危機的發生企業無法預測，要想將危機扼殺在萌芽之中，就需要企業建立一套實時的、立體的監控系統。通過技術手段和人工監測的方式，對網絡信息進行全面有效的監測，將監測的范圍從平面媒體、門戶網站、專業網站，向下級網頁中BBS、論壇、以及熱點博客中延伸，從中發現可能發生危機的關鍵信息，及時警示企業相關部門或人員給予重視。這是應對網絡危機的核心。
3、對危機進行有效切割
一旦危機發生，企業需要建立防火墻，切斷其局部市場與整體市場的聯系，把出現的問題盡可能排除在企業整體之外或控制在小范圍內，這就是危機切割，也就是把危機\"大事化小，小事化了\"，避免危機進一步被擴大化。
企業危機管理的基本原則范文3
一、堅持思想政治管理理念，拓展科學發展新思路
以經濟發展為中心的企業行為，有著堅定和諧的政治導向思想作保證，努力發揮企業科學發展新思路是企業不斷創新管理完善思想政治工作的基礎。
為此，從公司的角度反映出，企業在金融危機影響的環境下，在加大在生產經營管理的力度，尤其是在承接生產任務上加強公司總體資源的運籌和利用，努力承接企業基本的運營任務，加強基層組織黨建工作，利用宣傳、教育陣地，廣泛深入開展政治思想工作人員隊伍建設，灌輸新觀念，拓展新思路，注重企業文化建設和挖掘企業潛力，整合資源充分體現職工在企業工作、學習、成長的優質平臺作用，讓其身心和收益得到一定程度的滿足，因此，開展黨建組織建設充實新生力量，保持企業正確思想導向，使思想政治建設與經濟環境的變化，更趨向有利于企業生存與發展。
在人才接續計劃的實施過程中，越是艱難環節，越為歷練育才，注意讓廣大年輕干部通過壓擔子，給予工作條件，掌握成長的軌跡，并及時指導與幫輔，最大程度地展示“企業需要你，你也關愛企業”的共雙贏良好局面，思想政治工作緊貼企業生產經營管理形勢，讓青年團員和入黨積極分子有施展的舞臺，從而在突顯優秀的青年骨干源自于優秀的黨員隊伍，有力的影響引領和思想管理工作，是企業戰勝困難的有效舉措。
二、堅持理論與實際結合，爭取企業生存發展空間
思想政治工作發揮的作用不容忽視。思想政治工作隨著社會發展而不斷地改進，但黨性和基本原則不變，并應為其效果不斷地創新管理手段，以達到思想政治工作適時、適合國情的實際效果。
思想政治工作過程中其作用在不斷充實和體現，因為人們的思想受到外界的影響，使注意力、工作能力、執行力等都受到不同程序的削弱，因此對統一思想認識，協調企業經濟管理和促進文化建設的和諧發展等起到積極及有效的作用。這就更離不開思想政治工作的策劃、組織、指揮、協調、控制工作，同時也體現了國有企業在堅持社會主義四項基本原則和構建社會主義和諧社會主流力量之一的作用。
思想政治工作作用還在于，讓廣大員工的品德、公德、職業道德的培養和確立起到關鍵的作用，并能使廣大在職員工在本職工作中有著正確的價值觀、人生觀，從而讓企業總體工作能在同行業中不落伍和有長遠的發展，并不斷適應發展需要。
思想政治工作是企業人才接續工作中起到統領作用。我們企業有著五十多年的發展歷史，也是見證廣州城市建設的骨干企業。思想政治是指導隊伍建設和培養各類專業人才的思想管理體系的重要工作。人才是企業生存和發展的關鍵要素，而思想體系的確立有利企業生產經營發展又是一直以來不可松懈的工作，尤其是當今多元化經濟的發展過程中，各種人才都在其所在的領域中垂練和成長。必要的思想政治教育是對人才培訓接續工作有著實質的作用；對于部分偏離企業正確思路的人員起到約束和督導的作用；對于入職人員和接續人員養成符合行業、企業標準的意識作用；對于各專人材的個性歷練，養成良好的個人素質和業務能力提高作用。
因此，有力的和切合實際的思想政治工作能令生產經營取得優異的效果，更能為社會的穩定和諧發展提供可靠的保證。
三、堅持不懈的思想政治工作，共創新時期和諧環境
企業危機管理的基本原則范文4
關鍵詞：金融危機 行政管理 改革 走向
王維安教授認為：金融危機是內部矛盾激化或外部沖擊引起的金融體系動蕩和混亂，在短期內迅速惡化金融指標并對實際經濟產生不利影響，從而使管理當局處于緊張狀態。從1979年日本進出口銀行在北京設立代表處開始，我國一直在積極的參與金融全球化，至今金融開放的格局已基本形成，我國已深深融入了金融全球化之中。所以這次的金融危機對中國的影響也很大。本文主要針對金融危機背景下的行政管理改革走向進行探討，總結如下。
一、建立全國統一戰線
面對金融危機的沖擊，我們要實現政府職能的轉變，就必須培育和發展社會中介組織，完善社會的自治組織結構，培養社會的自治與自律能力，建立政府與社會相互依賴、相互協作的互動關系，建立全國統一戰線。充分發揮第三部門(包括國際組織、志愿者組織以及各種社會組織體)在社會管理中的重要作用，是向善治目標轉變的必經途徑。因為：第三部門的生產和活動主要是公益性，即為公共利益服務。出于改善我國行政管理之目的，我們要加強對新公共管理的研究，特別是用比較的方法歸納總結共同的優勢、經驗、教訓，取它之長，補己之短：在實踐中依據金融危機下中國的特殊國情，從實際出發，有選擇地借鑒和吸收。
二、真正實現民主管理
公民參與管理是行政改革的一項基本原則。公民不僅是各種公共服務的“消費者”，更是公共服務的監督者，必須在參與管理中實現自己的權利與價值。此外，從管理心理學的角度看，公民和低層公務員作為最直接、最了解公共需要、受金融危機影響最直接的群體，通過吸收他們參加決策過程與管理過程，發揮他們的積極性，可以提高公共服務的質量和效率。
我們的公共行政改革應該考慮到強調包括專家、學者以及民眾在內的各界的參與，發揮他們的積極性，逐步實現管理的民主化。要大力發展和支持政務公開制度建設等行政民主化的實踐，逐步健全人民參與管理、監督公共行政的系統配套制度。
三、政府內部管理效率要提高
3.1加強行政管理機構改革
金融危機對我國的經濟負面影響不置可否，為了應對金融危機，我們應該轉變政府職能，沿著轉變政府職能的方向繼續探索下去，以職能需要來設置、裁撤、增刪政府機構。首先，要合理界定政府各部門職能，科學地設置機構，優化人員結構，將一些職能相近的機構合并，減少過多地政府部門，以解決政府職能交叉重復、效率低下、多頭管理的問題，提高行政效率。其次，要著力減少行政層級，發展扁平化的組織結構，以最新管理技術及信息技術(如電子政務)改進管理手段，提高管理效率，降低行政成本；再次，在機構設置上必須體現各級政府的功能特別。地方政府要根據其管理職能進行機構設置，沒有必要與中央或上級機關嚴格對口，以免造成機構閑置、浪費資源的后果。最后，在調整職能、重設機構的基礎上，進一步完善組織立法，以保證機構的設立、變更、撤銷和行政級別調整，都必須履行規范的法律程序，實現政府機構設置、職能、編制和工作程序的法定化。
3.2政府績效管理要深化
政府績效管理是借鑒“新公共管理”的一項重要內容，西方各國在此領域已積累了較多的經驗。我國在政府績效管理評估工作上才起步，在金融危機的影響下，更需要不斷完善。首先，實現政府績效評估制度化、法制化。制度和法律是實行政府績效評估的根本保障。當前我國政府績效評估缺乏嚴格、統一的規則，可先考慮制定一個統一的績效評估準則。在準則中對政府績效評估的評估事項、指標體系、評價標準、評估程序和具體方法與工具做出規定，在此基礎上以法律形式將績效評估制度化、法律化。這樣可避免評估在實踐中被折衷而失去其本質特征，出現有形無實的現象。其次，建立起科學的績效評估指標體系。這是建立政府績效評估制的關鍵一步。借鑒“新公共管理”的經驗，實行以結果為導向的目標績效管理：評估的操作方法不能太復雜，以免執行起來過于繁瑣；將內部評估與外部評估相結合，促進評估主體的多元化，評估結果與獎懲掛鉤。再次。將績效評估與管理工作相結合，充分利用績效評估工具來改進政府管理。如控制預算、改進政府工作等等。
企業危機管理的基本原則范文5
【關鍵詞】三全事件；信息管理；企業危機；傳播
危機回顧
上市公司三全食品于2011年11月4日被媒體爆出其部分批次產品在廣州工商局的三季度抽檢中不合格。公司在幾天后刊登出一則公告，稱這批不合格產品是在8月份檢查出并且已經全數召回銷毀。然而公告之后，輿論界圍繞食品安全和三全公司公告的討論，仍在繼續。
既然三全產品2011年8月即已查出含有金黃色葡萄球菌，那么2011年10月30日所刊登文章中三全公司董事長的話就讓人有些困惑甚至是憤怒了。這不僅讓三全公司陷入了新一輪的輿論風波，還在一定程度上危及公司的生存，在此類事件中，企業在危機中的信息管理顯得尤為重要。
隨著社會經濟的全球化和信息化的迅速擴張，經濟社會各個組成部分之間的聯系日益緊密，移動互聯的迅速擴張讓信息變得隨處可及，移動互聯和社交服務以及傳統媒體的結合讓信息能夠病毒式迅速擴散，并且引起巨大的輿論反響，危機日益顯現出突發性、普遍性和嚴重性的特點。一旦發生危機，輿論傳媒就會迅速將其擴張，以致對企業造成巨大沖擊，其影響的廣泛性和深入性是前所未有的。因此，在當今信息化時代里，用信息管理的思想來改造危機管理過程，一定程度上決定了企業應對危機的處理結果和效應。
然而對于企業來說，危機并不是一件壞事，辯證地說，危機包括危險和機會，在危機過程中有效的信息管理是企業規避風險、挖掘機會的重要手段。通過建立危機預警機制和制訂危機處理預選計劃，并且在危機發生時進行合理的信息管理，是企業生存的重要因素之一。
企業的失策之處
企業危機事件中的信息管理到底會出現什么問題呢？我們結合肯德基2005年蘇丹紅事件處理和三全事件對比來看企業在遇到危機時的信息管理問題。
2005年肯德基經歷的從蘇丹紅一號到天綠香一系列危機，讓這家著名的連鎖快餐廳遭遇了前所未有的信任危機，一向以標準化以及健康衛生來獲得中國消費者認可的肯德基陷入了蘇丹紅的漩渦中，然而，肯德基的處理卻要比三全公司理性和迅速得多，在蘇丹紅事件發生后，肯德基的母公司中國百勝餐飲集團在全國各地的分公司同一時間發表了公開聲明，稱肯德基餐飲中的新奧爾良烤翅和新奧爾良烤雞腿堡調料中被發現含有蘇丹紅一號，同時也聲稱對供應商給該公司提供違禁成分調料的行為表示“非常遺憾”，并聲明已停售相關食品，重新安排調料生產。
反觀三全公司，整個事件的處理速度和處理方式都不盡如人意，8月份即發現的金黃色葡萄球菌到11月份才不情愿地進行反應處理，雖然此前的發現并沒有引起太大的輿論反響，但是也為后面的質疑埋下了包袱。這是管理層的失誤，他們錯誤地估計了風險，致使沒有達成迅速而又透明、真誠的溝通。另外，三全公司2011年11月份在曝光發現了金黃色葡萄球菌之后，公司的對外溝通并沒有預想中的讓人感到舒服和安心，反倒是讓人感到咋舌和嘆息。11月8日，第一財經（微博）網刊發了由第一財經日報記者采寫的報道，題為《三全步思念后塵“中招”菌超標，速凍食品供應鏈存弊端》。在這篇報道中，三全的一名負責人干脆的把責任推給了上游原料供應商：“速凍產品出現問題，往往是原料采購環節更容易出現問題，采購到一批含此菌的肉，抽驗時又可能漏掉了，隨后生產環節就出現了此問題?！彼踔帘г箛覙藴蔬^于寬松。這種溝通是和信息管理的基本原則背道而馳的。溝通的重要性主要是充分體現企業認真負責的態度，其他被動的、敷衍的溝通都會讓消費者和公眾產生不信任感。
對企業危機事件對策的建議
企業危機管理的基本原則范文6
關鍵詞：物探企業；精細化管理；策略
具體來講，精細化管理作為科學的管理方法，基本原則為精準、細、嚴，結合制定的各項制度與標準，貫徹風險控制，對企業各個管理單元科學組織，保證能夠高效協同運行，擴大運行效益，增強企業綜合競爭力。
一、精細化管理的實施背景
經過不斷的發展，物探企業在較大程度上擴大了生產規模，提升了經濟總量與經營收入，內部市場、國內外部市場以及國際市場格局基本形成，企業總量擴張的階段性目標基本上實現。但是，需要清晰認識到，總量擴張的基礎上，成本費用出現了較快的增長速度，制約到經濟效益的提升；雖然增加了收入，但是經營難度卻在不斷加大。針對現階段實際情況，物探企業明確了經濟效益為核心的經營理念；積極貫徹實施精細化管理，促使經濟運行質量、整體經濟效益不斷提升。企業做大需要通過總量擴張來實現，而只有通過總量規模型轉變為規模效益型，方可以提升經濟效益。
二、精細化管理實施的意義
通過精細化管理的實施，能夠有效應對金融危機與國際石油石化市場波動?，F階段，世界金融形勢總體上趨于穩定，但是依然存在著諸多的不確定不穩定因素，全球經濟復蘇依然需要較長的過程。針對這種情況，為了對國際金融危機帶來的沖擊和石油石化市場的波動有效應對，需要精細開展所有業務，借助于精細化管理，促使發展質量、效益得到不斷提高。
只有堅持精細化管理，方可以實現可持續發展的目標。油田物探企業的可持續發展目標要想實現，需要對發展方式切實轉變，穩定、協調、持續發展；而現階段最為主要的工作為加強管理，有機貫徹與實施精細化管理。此外，管理現代化的推進實施，基礎內容也為精細化管理，通過精細化管理的全面加強，可以對企業管理升級起到促進作用，提升管理現代化程度和經濟效益，促進石油物探企業獲得健康穩定進步。
三、油田物探企業精細化管理的實施要求
（一）完善制度建設
要對規章制度管理的歸口部門有機明確，結合實際情況，對制度管理機構科學完善；大力制定和修訂制度體系，對現有企業的各項規章制度科學清理，且在企業發展計劃中加入制度制定與修訂等方面的內容，在體系文件中加入管理性制度文件的內容，健全與完善精細化管理實施過程中的各類規章、標準與流程。
（二）做好基層建設
將創先爭優等活動積極開展下去，大力建設優秀班組，對班組教育培訓、基礎管理、作風文化建設等工作有機強化，將示范隊（站）、標桿隊（站）等打造出來。將基層建設管理體系落實下去，深入開展基層基礎工作，對崗位責任制度體系有機完善，對崗位工作標準進行明確，對基層工作流程有機規范，結合制度要求，科學管理基層基礎資料，促使基層基礎水平得到提升。
（三）狠抓隊伍建設
將企業內部培訓資源充分利用起來，深入開展員工培訓教育，提升全體人員的綜合素質。要大力建設員工隊伍，對隊伍結構、機關人員配置等合理優化，對一二線人員比例合理優化和協調，促使企業結構性矛盾得到逐步緩解。健全考核機制與薪酬分配機制，體現公平性原則。通過動態激勵約束機制的構建，將員工積極性與主動性充分激發出來，增強企業的向心力。
四、物探企業精細化管理的實施內容
（一）創新觀念，增強精細管理理念
要創新觀念，提升精細管理的戰略地位。首先統一生產與經營，避免過多的投入，出現對生產速度過度追求，經營成本遭到忽視的局面。其次統一安全與經營，對安全生產與經濟效益之間的關系正確認識與科學處理，充分利用現有的 HSE 管理模式，細化安全管理方法；充分認識到經濟效益的提升，離不開安全生產的實施，兩者具有互相協調和促進的作用。有機統一技術質量和經濟效益，既要將工程技術服務良好的提供給甲方，同時將技術質量成本因素充分納入考慮范圍，有機平衡兩者的關系。
（二）對全面預算管理體系大力完善
依據審慎原則，對企業總體收支預算科學制定；構建全過程的成本預算管理體系，有機納入企業生產經營過程中產生的所有成本費用。對預算管理組織體系有機構建和完善，其發揮載體作用，保證可以順利實施成本預算管理工作。其中，有關職能部門需要充分發揮職能作用，對預算目標、預算程序等合理確定；成本控制依據成本預算目標開展，在制定過程中，需要有機貫徹導向性原則，充分考慮企業的總體經營目標，促使企業管理得到有機強化；結合實際情況，制定恰當的預算目標，同時貫徹超前性原則，能夠服務于企業的發展戰略目標。重視成本過程控制，在實際生產經營過程中，需要隨時對比實際成本與目標成本，將其存在的差異及時找出來，分析原因，采取針對性的修正措施，從而順利實現目標。在企業成本中，非常重要的一個組成部分為勘探項目成本，要結合實際情況，對施工方案合理確定，改變以往大部隊勘探的作業模式，充分發揮效益導向作用，合理優化施工安排組織，促使勘探生產效率得到提升，成本消耗得到減少，繼而提升經濟效益。此外，要對市場分析與勘探項目經濟論證工作有機完善；技術部門在對施工設計方案編制的同時，相關部門需要分析項目的盈虧，預測不同方案的費用支出及盈虧情況，合理選擇施工方案。積極運用先進科學技術，研制先進設備裝置，提升物探生產效率；做好成本管理事后控制工作，對比發生成本與預算目標，結合存在的問題，及時采取相應的控制措施，降低成本。
