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企業危機管理計劃范文1
一、引言
在信息化的新環境下，加強小微企業生產管理工作，必須更新生產管理工作理念，創新生產管理工作方法，形成完善的生產管理體系，有效消除生產管理中存在的問題，從而構建起與實踐相符的生產管理工作策略與制度體系，切實完善生產管理工作措施，全面提高生產管理工作的效率。
二、生產計劃管理的特征
（一）生產計劃管理的動態性
生產計劃是圍繞著生產目標進行生產優化的過程，其目標是最大限度地滿足用戶(顧客)的實際需求，實現對生產產品數量、質量、交貨期限的管理，并最大限度地降低企業的生產成本。隨著信息化生產方式的建立，生產計劃管理的動態特征越來越明顯，只有使用動態化的管理方式，才能有效地指導生產，切實滿足定貨合同的需要，同時最大限度地降低庫存，在全面降低生產成本的同時，提高生產工作的管理質量。當前生產任務的確定更加依賴市場，只有在全面進行市場信息調研判斷的基礎上，才能科學地使用管理手段，全面提高生產管理的有效性。目前市場情況瞬息萬變，年初制訂的生產計劃與生產實現過程計劃有較大差異，只有使用動態化的生產計劃管理方式，才能全面提高生產計劃的管理效率，實現生產計劃與生產可變動因素的有效結合，從而不斷提高生產部門對市場信息反饋的能力，使生產變得有據可循，不斷提高生產管理預見性，實現生產的全面管理。
（二）生產計劃管理的敏捷性
隨著生產管理任務的復雜化，生產管理不僅要保證質量，而且還要提高生產的敏捷性，只有快速地應對市場變化，及時地根據市場情況做出反映，才能提高生產管理效率。只有注重優化生產程序，有效地隨著任務訂單的變化而不斷創新管理手段，才可以根據生產能力情況，按需進行生產管理。為此，要按照現代訂單管理的思想，進行全面策劃，才能根據訂單科學的安排生產量。企業生產管理的控制要充分的考慮不確定性的因素，使生產計劃具有一定的柔性和敏捷性，提高市場反映速度，注重提高和優化生產計劃速度的調節能力，從而在追加合同時能夠有效的調動生產力，按期完成生產任務?，F代生產工作更需要考慮生產成本，注重優化生產管理的細節，才能運用現代程序化的方式進行標準化的生產，從而實現對生產因素的全面調節與控制。
（三）生產計劃管理的外因性
現代生產計劃的調節應當更加注重外部因素，企業生產計劃的變動往往是因為外部因素引發的，只有注重調節外部因素，才能提高企業生產計劃管理的有效性。要充分研究企業生產鏈，實現在企業生產鏈基礎上的信息全面反饋，要以生產主紐帶實現上下游企業信息的全面傳遞。要建立起商業往來的群體，在保持企業獨立生產經營權的同時，建立起與顧客的良好關系，才能夠在全面有效溝通的基礎上安排生產。應當切實提高企業生產人員的管理水平，注重考慮企業的外部生產動態，切實把握好生產的時機與外部關系，注重圍繞著生產鏈審視生產管理的實際問題，從而全面提高生產管理工作的效率。還要保證生產相關原材料的供應，協調外部零件的及時供應，這樣才能確保生產計劃的按時完成，全面提高生產管理的有效性。
三、生產管理科學化的必要條件
（一）科學的編制生產計劃
為了提高生產管理的有效性，必須在全面分析行業現狀的基礎上，制訂完善的生產計劃，總結以往生產計劃中發現的問題，全面改進和優化生產管理程序。首先，應完善生產計劃制訂的原則，按照科學化的目標體系進行生產計劃配置。在生產計劃的制訂過程中按照均衡、準時、節約的原則進行生產計劃的制訂。要重視實現生產計劃的相互銜接，保證生產計劃與原料供應，出貨速度，生產周期與技術更新等相關因素結合，這樣才能有效地控制生產過程，保證嚴格落實生產計劃，達到全面生產管理的目標。另外，還要深挖生產計劃問題的根源，在全面進行生產管理的同時，找出影響生產計劃執行不足的因素，采用科學化、標準化和信息化的方式來消除傳統生產計劃中的問題。
（二）完善生產計劃的體系
生產計劃的編制至關重要。做好生產計劃的編制工作要綜合考慮各種相關影響因素，因此要提高生產計劃編制的完備性。首先，從合同要求著眼，以產品的最終交貨期為基本指標，實現生產工序與生產準備的全面管理；加強技術、設備、設施、原材料的優化，在科學進行人力資源分配的基礎上，實現生產過程中的有效管理，并且編制出網絡性的生產計劃圖、表，明確相關部門的工作任務，保證生產任務目標的順利實現。其次，要加強生產作業計劃編制，充分考慮外部因素對生產可能造成的影響，以生產大綱為基礎，合理結合生產工作的實際，與前期生產準備情況，月份生產計劃的編制，當前具體生產任務等相結合，并且進行有效的調配劃分，從而保證生產的順利有序進行。
（三）強化生產管理的精準性
為了提高生產管理有效性，必須提高生產管理的精準性，在有效消除浪費的前提下，實現最大利益的追求，從而保證在企業內部實現追求精益生產管理的目標。首先，強化生產很容易的目的，把生產管理邁向深層次，完善生產管理的體系。其次，加強資源的利用效率，提高生產工作效率，有效地降低生產管理的成本。第三，有效地減少生產的投資，全面提高企業生產管理抵御風險的能力，注重綜合考慮各種影響企業生產的因素。第四，實現企業生產管理標準化，推動企業生產計劃的全面完善，不斷提高生產適應市場的能力，消除市場不穩定因素影響。
四、小微企業生產管理存在的主要問題
（一）投產時間相對滯后
目前小微企業生產管理的主要問題體現在不能及時投產。由于生產與研發、原材料等部門銜接的不緊密，導致企業生產過程中存在著技術難關，工作人員不熟練等實際問題，再加上訂單管理的不足導致生產滯后。原因之一是由于企業合同簽訂有時是一個相對較長的過程，致使訂單簽訂時間滯后，導致企業生產的過程周期延長，造成生產加工周期較緊。其次，企業生產的過程還較為復雜，涉及到的技術與人為因素較多，再加上生產工期相對較緊，造成現有的生產線進行生產的時間有限，給企業生產管理帶來較大壓力。而且有些生產企業存在著生產監管不足的問題，往往要加班加點，從而給生產管理造成被動局面，嚴重影響生產管理的效率。
（二）生產流程管理不規范
企業有效的生產管理一方面建立在完善的生產制度上，另一方面建立在有效的調動企業員工的積極性上。長期以來，由于管理體制和機制方面的問題，導致有些企業的生產管理制度不完善，生產人員的積極性不高。首先，有些企業的生產部門劃分的較為復雜，生產協作體系較為龐大，這都嚴重的制約了相關部門的協調性，不能有效地發揮出生產管理部門的協調作用，不利于形成生產統一體系，沒能發揮出現有生產力量的最大作用。有的企業沒能根據生產技術發展進行生產制度的改進，現有的操作方法與生產標準已經不適應新生產線的實際需求，沒能嚴格實現對生產流程的全面管理。有的企業由于缺乏必要的激勵機制，不能實現必要的績效考核和獎懲，導致企業生產管理效率較低，制約生產管理作用發揮。
（三）生產信息利用不到位
在信息化的大生產環境下，只有加強相關企業的全面合作，才能有效提高企業生產管理工作的效率。但小微企業缺乏必要的協作體系，生產信息傳遞不及時，影響了生產管理工作的有效性。有些企業缺乏生產信息的收集機制，沒能全面掌握行業動態，不能在實現上下游企業的信息交換中科學的安排生產任務。有的企業生產信息數據庫建立不完善，沒能有效地運用大數據對生產的全過程進行數據分析，無法找出生產管理中的實際問題。有的企業還沒能形成統一的信息化生產管理的平臺，生產管理部門、工藝設計部門、物資供應鏈沒能在同一平臺上服務生產，導致數據信息的質量參差不齊，數據的準確性差，嚴重的浪費了生產資源，影響了生產工作效率。
五、提高企業生產管理水平的策略
（一）加強生產計劃制訂
為了提高企業生產管理的效率，有效合理的安排生產，必須全面收集整理企業生產的數據信息，注重有效督促核查企業生產管理的全過程，在企業現有生產管理運行模式下，圍繞著各種基礎數據信息進行全面有效的管理，實現基礎管理、設備管理、質量管理體系綜合有效運行。必須完善生產能效的分析工作，有效的分析生產成本與質量因素，在全面總結生產管理問題的基礎上，找出有效的生產管理工作的方法和計劃。同時，做好充分的準備工作，為完成各季計劃打下堅實的基礎，從生產環節入手，圍繞生產計劃構建起必要的保障體系，為生產計劃的執行提供良好的環境氛圍。及時組織考查各種指標體系，優化的考查整體系統，實現以往系統運行中的問題進行有效改進。
（二）創新企業生產管理方式
只有創新企業生產管理方式，才能全面提高企業生產管理工作的效率。要突出生產管理的時代特征，引進信息化的生產管理方式，實現生產管理的信息化操作，運用軟件方法全面優化生產管理流程，同時加強生產信息的數據庫建設，引入大數據的分析計算方法，有效優化生產流程。要努力創新管理方法，完善生產管理體制，實現生產管理運行機制創新，要把QC管理，ISO9000認證管理體系等現代生產管理方法融入到生產管理體系當中去。開展精益生產管理工作，全面調動職工參與生產管理的積極性，切實把優化生產工作程序與職工利益結合起來，全面提高生產環境的軟硬件水平，發揮出生產環境對提高職工生產效率中的積極促進作用。要按照快投入與快產出的原則，把精益產品開發與主動管理結合，不斷拓展和提高市場響應機制。
（三）完善企業生產管理過程
為了提高企業生產管理有效性，解決企業生產管理過程中的實際問題，必須采用柔性的管理方式，注重提高生產過程管理靈活性，解決生產管理的實際問題。以適應市場的多樣化需求為主，提高企業生產方式的多樣化。根據生產訂單靈活組織開展具體生產活動。融入JIT生產方式，實現生產管理的準時性，做到有效的減少資源的浪費，實現資源的優化配置的目標。保證生產的平穩性，注重有效的降低生產管理風險。采用周期方法，全面跟蹤每筆資金的使用情況。提高生產計劃編制準確性，合理分析和控制生產過程中的風險。
六、結語
當前小微企業生產技術也越發復雜，影響生產效率與質量的因素不斷增多，只有注重使用全面管理的思想，圍繞著企業生產工作的周期，切實審視生產過程中的實際問題，在全面調動生產過程中的基礎上有效調動積極生產因素，才能提高生產管理的敏捷性，有效消除生產管理中存在的問題。
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企業危機管理計劃范文2
1994年冬天，記者翻山越嶺來到離貴州省省會城市貴陽200公里的開陽磷礦礦區，四處漏風的公共汽車寒風凜冽，窗外玉樹瓊枝的風景和車內冰寒刺骨讓我至今印象深刻。近日，記者在貴陽采訪，得知當年的開陽磷礦早已變成一個集團化的化工企業，是貴州省三大化工企業中的“老大哥”，銷售額達到60億元。15年前，我尋找到廠部辦公室才打通了一個長途電話; 但是今天，互聯網已經將開陽、息烽、都勻、貴陽緊密地聯系在一起，集團管理使得開磷集團走上了發展的快車道。
多元化經營
應對金融危機
“2008年開磷集團遇到了前所未有的困難?！?在一次公開場合，開磷集團董事長、黨委書記屈慶麟如此表示。2008年是開磷集團建礦50周年，也是其企業歷史上的多事之秋: 年初遭受了雪凝災害的侵襲，后來國家調高了磷肥進出口關稅，開磷出口銷售額下降了30%左右; 年底又遭遇了百年不遇的金融危機。
金融危機對云天化、貴州開磷集團和翁福集團等中國化工企業的影響巨大。受全球經濟衰退的影響，作為磷復肥主要原料的硫磺價格從去年8月份的850美元/噸暴跌至目前的50～60美元/噸; 磷復肥巨頭云天化集團囤積了約68萬噸的高價硫磺，損失達30億元，貴州甕福集團、開磷集團各囤積15萬噸，損失也在8億元左右。
而正是得益于這三大企業的多元化、集團化經營，才在這樣多重沖擊下“逃過一劫”。1995年開磷開始集團化運營之后，其產品從單一的粉狀重鈣發展到包括磷酸二銨、磷酸一銨、粒狀重鈣、三元復合肥等在內的多個系列產品，并形成了開磷礦業、磷化工、煤化工、貿易物流等6大產業。翁福集團在3年前開始做多元化布局，從磷肥生產向精細化工延伸，比如磷酸加工。開磷和翁福的多元化戰略布局有效地化解了單一經營風險，所以即使在多種不利因素影響下，開磷集團2009年全年將實現銷售收60億元，比上年增長43%; 實現利潤2.5億元，比上年增長23%。而2008年翁福的銷售達到102億元，增長在20%以上。
“2009年的第二、第三季度形勢依然嚴峻?！?翁福公司相關負責人對記者表示。一方面，從市場來看，目前全國磷肥產量為1300萬噸，但是國內需求只有600萬噸，在國家限制出口和金融危機前，磷肥供求基本平衡，但是現在卻是嚴重的供過于求。受金融危機影響，國外磷肥價格陡降，已經臨近成本線; 而隨著5月～9月化肥銷售淡季的到來，磷肥企業面臨著嚴峻的形勢，在此情形下，資金管理顯得前所未有地重要。
管好錢袋子
“在經濟形勢不利的情況下，我們首先要保證一些大型項目的實施，特別是一些已經啟動的大型項目資金的到位?！遍_磷集團財務部負責人告訴記者。實際上，最近兩年是化工企業大投資的時期。2008年12月，甕福集團就投資了近40億元在四川達州建設磷硫化工基地。開磷集團也在近年投資了兩大項目，一是被列入國家1000億元資金扶持項目的開磷集團大水工業園120萬噸/年磷酸二銨項目一期工程; 另一個是投資12億元建成的30萬噸/年合成氨工程、息烽磷化工基地140萬噸/年高濃度磷肥生產裝置。
一方面是營收和利潤雙雙遭遇下滑，另一方面是大的項目投資需要大量調集資金，集團財務管理能否“長袖善舞”成為企業正常運營的關鍵。而在開磷，由于較早地采用了集團管理系統，在資源聚集和資金調配方面已經初現成效，這有力地保障了資金的有效流動，也保證了在嚴峻的經濟形勢下企業的穩定運營。開磷財務部負責人告訴記者: “依靠IT系統，集團企業資金管理完全一體化，結算中心可以將所有的錢收集起來統一安排，加強了企業資金流動?！睋私猓柚鶬T系統，集團還加強了應收應付賬款的管理，在快速、準確的成本計算等方面也取得了很大的成效。
“在沒有IT系統支撐集團財務管理之前，公司要短期內調集上億甚至10億元的資金是很難的?！?開磷集團向記者表示，之前開磷集團下屬二三十家分子公司和控股公司的財務狀況是不能及時、準確地了解的，這導致下屬某公司可能有上億元沉淀資金，而集團公司需要大筆投入資金的時候卻無錢可用。
2007年，某化工企業就出現過這樣的事情，一家分子公司的老總擅自將公司沉淀的一億元資金拿去炒股，所幸的是發現及時，沒造成多大損失。金蝶軟件（中國）有限公司貴陽分公司大客戶部經理楊先生告訴記者: “在借助IT手段進行管理以后，整個集團公司的財務狀況變得透明、可監控，所以不太可能發生這樣的事情?！?/p>
集團管理是一個雙刃劍，可以集中資源以發揮最大的作用，但同樣也放大了風險，所以通過IT手段對業務進行動態監督，加強集團風險管控也變得很重要。金蝶軟件（中國）有限公司副總裁鄒新表示，作為一個集團企業，集中管控的價值特別要強調三個方面: 如何去強化戰略、管控風險; 如何協同運營、控制成本; 如何掌控渠道、經營客戶。ERP在這三個方面能夠對企業有所幫助。特別是在目前企業身處艱難時世的情況下，利用IT手段強化集團管控顯得尤為重要。
在采訪中記者了解到，無論是開磷還是翁福，都已經與金蝶開展管理信息化合作，把控制成本放在當務之急。對于集團化企業來說，通過協同運營來控制成本是立竿見影的。在采用IT技術實行集團化管理之前，很多化工企業的資源利用率不高。因為很多化工企業用參股控股的模式，集團公司對下屬子公司的業務控制能力往往不強，在關鍵的原材料采購上無法共享，資源浪費的情況比較嚴重，而正因為此，IT系統才可以大有作為。
集團管理走向深入
集團化擴張是貴州化工行業企業的主旋律，但是其集團化管理還是比較初級的。當企業從單體的公司發展成為一
個集團公司后，對于企業的管理層來說將面臨著巨大的挑戰。管理者不光管理思路要轉變，管理模式也必須要有相應的變化，化工行業整個管理模式的轉變是比較迫切的，而IT技術被認為是推動集團管理變革的一大引擎。
企業危機管理計劃范文3
關鍵詞:事業單位;企業化;會計
隨著我國財會制度改革力度的逐步加大，近年來越來越多的事業單位進行了改制，與市場的關系越來越密切，將會直接面對來自國際國內市場的激烈競爭.事業單位走向市場，實行企業化管理勢在必行。由于企業會計制度更利于事業單位競爭和體制改革的要求，因此事業單位會計制度向企業會計制度進行轉變是必然的趨勢。根據新的仕業財務通則》規定，改制后的事業單位比照適用修訂后的《企業財務通則》進行會計一核算。在事業單位會計制度向企業會計制度進行轉變過程中，事業單位原有的一些財務、會計管理理念需要重新認識，有些財務、會計內容需要進一步完善和創新。
一、事業單位會計制度向企業會計制度轉變的可行性
1、企業會計和非盈利性的事業單位會計是構成現代會計的兩大體系，事業單位會計屬于預算會計的一種.隨著市場經濟的建立和經濟社會的發展，經濟和財政改革的不斷深入和完善，預算會計的職能也隨之相應拓寬和發展，預算單位會計主體地位不斷地變化和加強，非盈利組織的事業單位作為一個獨立的特殊體系，與企業會計的差別逐漸減少，二者有著逐漸趨同的發展方向。
2、事業單位會計制度與企業會計制度存在諸多的相同點.首先是兩種制度的會計前提相同，主要包括會計主體、持續經營業務活動、會計分期和貨幣計量:在會計核算的原則方面，二者也遵循著大體相同的原則，例如真實性原則、相關性原則、可比性原則、一貫性原則等;兩者在會計要素方面雖然有著一定的差異，但是兩者在內容和方法大體一致，例如企業會計要素包括資產、負債、所有者權益、收入、成本費用和利潤六項。事業單位會計要素包括資產、負債、凈資產、收入和支出五項。各要素的界定、內容及特征相同。另外，在會計科目的設置、各會計科目核算的內容以及財務分析方法的應用上具有一致性。
3、隨著我國經濟和財政改革的不斷深入和完善，事業單位從單純由國家撥付經費收支向核定收支、定額或者定向補貼、超支不補、結余留用的管理模式轉變，收支項目和內容呈多元化發展，逐漸強調成本核算，注重現金收付與資金使用效率并重。在企業會計制度和事業單位會計制度所規定的內容具有一定程度的一致性，在信息質量要求、報表要素確認和計量原則、報告方法和內容等方面來看，其對資產、負債、收入、支出等方面的規定也大同小異，各項核算原則、方法基本一致，報表構成也基本相同，所有者權益、利潤、凈資產和結余實際上是資產和負債以及收入和支出計量的結果，本質上是一致的.所以，企業與事業單位不僅在核算和報告原則上有一致性的理論指導，而且在確認、計量方法上也有一致性的原則。
二、事業單位會計管理制度存在的問題
1、資產核算方式方面.在現行事業單位會計制度的資產核算方式方面，固定資產不計提 折舊，只核算賬面原值，通過提取修購基金來保證事業單位固定資產的更新和維護?，F行事業單位會計制度對固定資產計價、固定資產增加、固定資產轉出、固定資產的盤虧、盤盈等會計事項規定了詳細的核算方法，但對固定資產在使用過程中的價值損耗核算的規定卻不明確。由于不反映固定資產凈值，存在很多問題固定資產的賬面價值與凈值，會隨著使用時間的延長，發生價值背離固定資產原值，不反映固定資產的磨損，虛增資產總量，使資產負債表中凈資產指標不能反映資產的實際狀況。由于成本不包括折日費用，使得成本核算不完整.一方面事業單位在購建固定資產時，借記“事業支出一設備購置費”澎專用基金一修購基金”或“?？钪С觥钡瓤颇?，這樣核算虛增了事業成本;另一方面固定資產不計提折舊，人為降低了取得相應收入的成本，虛增了盈余，且不能真正體現會計核算的配比原則。
2、會計核算基礎方面.《事業單位會計準則試行》第十六條規定“預算單位會計核算一般采用收付實現制，但經營性業務核算可采用權責發生制”.在收付實現制下，事業單位經常存在一些會計年度內收支項目不配比的情況，導致一些事業單位采用收付實現制來核算不能真實完整地反映該單位的經濟業務。如，事業單位在一些非經常性的費用支出方面，在發生費用的時期，支出增大，造成結余減少。使當期收支不配比，
計算的結余也不是真正的結余。尤其是實行政府采購和國庫集中支付制度以后，采購環節和付款環節相分離，使得項目的實施與貨款的支付存在一定時間間隔，如按現行的事業單位會計制度處理，在采購和支付間隔跨年度時，會出現比較嚴重的賬實不符，不能真實反映單位的經濟業務.
3、成本核算方面.目前，在事業單位體系中，經營性事業單位存在經營性業務，而兩者采用不同的會計基礎進行核算。一般情況下，事業單位對經營性業務采用權責發生制進行成本核算，對非經營性業務采用收付實現制，不進行成本核算。由于不計算成本，難以對非經營性業務進行正確的資金使用績效評價與考核。另外，實際工作中由于兩種業務不易區分，使得費用難以合理分攤，造成成本不能準確核算。這不僅不利于事業單位的內部管理，不利于國家預算資金的有效使用，而且很容易造成國有資產的流失。因此，經營性事業單位進行全面的成本核算更有利于節約資金和提高運行效率。
三、企業化管理的事業單位財務制度改進措施
1、設置合理、統一的會計科目。在事業單位企業化改革的過渡階段，從會計核算的規范要求來看，經營性事業單位會計核算內容將會向兩邊分化經營性事業單位中，事業型的單位其會計核算規范將進一步向預算會計靠攏，而具有施工性質、需要企業化管理的事業單位或者部門將向企業會計靠攏。在事業單位企業化后，可以對國家撥付的事業費管理采取事業單位財務準則進行核算，事業單位在會計科目的設置上，應按照新會計制度的要求，結合事業單位企業化管理的特點，采用新會計制度中通用的科目。對于不能夠反映事業單位財務活動的，但在事業單位會計工作中又十分重要的科目，則可以統一另行設置。根據撥付資金的性質，通過設置二級明細科目進行核算。如，“所有者權益類”科目中，沒有能夠確切地反映事業單位資金來源的科目，則可以根據其資金來源的特點，設置一個科目“實收資金”，以反映一個事業單位實際收到的各種資金。此外，還可以根據需要設置“事業公積”科目，屬于“所有者權益類’翎于反映事業單位通過各種渠道得到的，用來發展本單位建設的自有資金。以及在“財務費用”和“管理費用”之外，還可以加一個“事業費用”科目，以核算某些事業單位在發展本單位的事業過程中發生的各種費用。
2、建立科學的固定資產核算方式.事業單位企業化后應當根據企業會討一制度建立固定資產核算方式，在固定資產的構建、使用、處置方面進行設置，選擇合適的固定資產折舊辦法，并增設“累計折舊”科目，使得會計核算能正確反映固定資產的價值損耗。根據不同情況，在轉制事業單位的成本核算中列支折舊費用，對不實行成本核算的事業單位可只提折舊不列支出。具體做法是，在每一個財務年度末填報決算表時，要認真填列一份詳細地反映固定資產增減情況報表，并根據年末固定資產實際折舊總額，填報第一年度的預算報表，申列折舊基金計劃，申報預算撥款中取得折舊基金，并列入?？顚Ｓ玫目颇?，以備后用。在需要更新固定資產時，同樣需報請上級主管單位批準，經審查核實確需要更新時，方可從折舊基金中支付使用.
企業危機管理計劃范文4
關鍵詞:水利 基層單位 企業文化 定位 建設步驟
中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)06-256-02
隨著經濟發展,生活水平提高,水利的國計民生的支撐地位日漸突出,水環境建設和生態文明建設都是水利發展的重要內容。水利的基本問題是如何科學用水,同所有管理一樣,水利行業發展到一定程度,必須依靠文化建設作為行業發展的支撐?；鶎铀芾韱挝蛔鳛樗袠I的始端和末端,其管理水平直接代表著整個行業效益發揮和行業形象,是至關重要的?；鶎铀芾韱挝灰雽崿F可持續發展,就必須提升其內在的管理綜合實力,這就是建設其本身特有的企業文化,用文化來管理人,以人來推動文化的發展,從而推動行業發展。
一、基層水利管理單位企業文化定位
企業文化建設,定位是關鍵?；鶎铀芾韱挝坏钠髽I文化定位首先要從其本身管理內容入手,對發展方向要有足夠的認識。
水表面上看很簡單,從天上來,又回到天上去。水利,顧名思議,就是讓水產生有利的作用,怎樣讓水發揮更大的作為,避免產生危害,讓水產生“利”?；鶎铀芾韱挝坏墓芾韺ο笫撬湍茏屗l揮作用的水利工程。水利因人而設,水利管理必須把保護大多數人的利益放在第一位,水利工程往往承擔負責保護一方的重任,安全是水利管理的首要責任。俗話說水火無情,水利工程管理的內容讓無情變成有利。
水利管理兩個直接對象是水的質和量。水的保護和利用都是系統工程,就是把這水資源化,從質上保護,從量上利用。對水利行業來說,有保護才能有利用,保護得好,價值才能最大化,所以首先要樹立保護的理念,一切從保護開始,強調沒有保護就沒有發展,這是水利管理的生命線,這包括源頭的保護和工程的保護。從利用角度,要突出重點,多方兼顧,合理利用,樹立科學調度利用的觀念,實現可持續發展。
基層水利管理單位管理對象有水庫、河道、排灌設施、海塘等工程設施,管理目的都是發揮這些工程設施的作用,充分實現社會效益和經濟效益。這些工程設施一般都有防洪、供水、灌溉、發電等功能,但各有主次,有些工程以防洪、灌溉等社會效益為主;有些則以供水、發電等興利效益為主,基層單位根據自身管理工程的功能定位,確定自身的企業文化定位,突出功能重點,形成本工程的重點旗幟設計,對外樹形象,對內明確目標。如一個水庫管理單位,防洪作用是最主要的,企業文化定位首先就要把保護下游安全的口號響亮的喊出來,確保下游民眾生命財產安全的保護神形象就應在管理內容中樹立起來,水庫員工的奮斗目標就是實現最大限度的保護下游的防洪安全。
基層水利行業應根據管理內容和發展方向,把企業文化的建設定位在安全用水、發揮效益、和諧發展上。
建設先進的企業文化,說到底是做人的工作,是幫助和引導全體職工樹立共同正確的世界觀、人生觀、價值觀,從而形成合力,促進整個企業發展。企業的管理內容有其自身特點,但共同的特點都是人在管理,一切發展都依賴于人,企業文化的核心內容也就是如何團結發揮全體干部職工來實現共同的目標。基層水利管理單位按照其本身的管理對象和管理內容要求,配備了相應的管理和專業技術人員,要求各負其責,分工協作,每項工作都必須團結協作才能完成,最終才能發揮整體效益。在企業文化定位上要注重每個員工的職責要求,也要注重整體協作的團結要求。企業文化對員工個體要以人為本,這個目標的基本原則為定位,對引進人、提高人、啟發人、激勵人都有明確的高要求,對整個團隊要以單位功能為主線,對如何完成個體職責促進整體職責都要明確要求。企業文化在人的管理的定位上,還要體現超前性。人力資源的開發有其本身的規律,是系統的,需要儲備和開發相結合。社會發展對人的要求本身就是一個發展過程,發展人應是企業文化管理人的另一方面定位。建設學習型組織,也是謀求水利企業可持續發展的客觀要求。要把全面提升員工素質作為企業文化建設的出發點和著力點。當前,相對于經濟發展和物質財富的成果來講,提高人的道德文化素質則顯得更為突出和緊迫,更應該引起的高度重視并得到切實加強。企業文化對人的定位應該是倡導獻身社會的高尚道德觀,明確服務社會的個人責任感,實踐團結協作的做事大局觀和人才發展的自信感。
基層管理單位的文化定位還必須強調工程功能的發展和管理技術的發展進步?；鶎铀芾韱挝还芾韺ο箅m然比較明確,但隨著社會的發展,管理對象的水利工程的功能也在不斷的發展變化著,對水利工程的管理水平要求在不斷提升,如有些水庫由原來的以發電、灌溉為主改為以供水為主。基層管理單位要運用先進理念、先進技術、先進設備促進發展,要打破原來設備老化、人員知識技術老化、管理落后的老格局。企業文化定位應考慮管理手段和方法的發展進步和管理意識更新。
企業文化定位應在人的發展和水利工程發揮作用這兩方面著手,定位在以人為本的保護和利用上,定位在保護生態、科學利用、不斷發展上,定位在個體和整體協調發展上,樹立爭先創優的管理理念,解放思想,最終促進人水和諧。
二、基層水利管理單位企業文化建設步驟
要建設良好的企業文化,首先就必須要有足夠的勇氣否定原來的“自然企業文化”,提出新的文化理念。企業文化是一個單位長期管理過程中形成的全體員工認同的價值觀和經營理念,表現為管理工作過程和氛圍。也可以說,不管哪個單位,不管我們文字怎么描述,其內在就存在一種文化,可以稱之為“自然企業文化”。基層水利管理單位要否定原來的自然企業文化,就要對原來管理過程、規章制度作剖析,找出其精神本質,分出優劣,并查找出優劣的根源。方法一般可以由全體職工對管理過程和某些現象進行討論,總結出共同的好的理念和存在問題的實質。在此基礎上,保留好的理念,再把新的好的思想補充進去,堅決摒棄不良的傳統,從而使好的企業文化初步形象得到確定,并被大家接受。但需要指出的是,有些基層水利工程管理單位由于長期體制不清,管理主體不明,往往存在人浮于事的現象,工作不到位,管理混亂,要提出建新的企業文化,首先作為本單位的管理層必須要有清醒的頭腦和堅定的目標,否則就不可能對原管理行為有深刻的剖析,提出新文化的本身就可能存在先天的不足。這個過程與剖析個人思想一樣,是剖析企業思想,是個痛苦的過程,需要全體干部職工直接勇敢面對。通過管理層組織討論,深挖單位在管理過程中的各種行為的精神實質,總結出結果,再對結果進行討論修正,基本上可以形成一定的共識,這就可以作為企業文化的雛形。
經過自上而下和由下至上的循環討論總結,單位初步明確了新的企業文化建設方向,那下一步就是怎樣將這些理念轉化成具體實踐,并以此為單位的長期目標。實踐第一步就是將目標深入人心,把企業目標轉化為全體職工的目標,并列出規劃,建立相應的機制,要防止表面化。實踐第二步就是形成具體的工作方式方法?；鶎铀芾韱挝灰鶕陨淼墓芾韮热莺凸芾砟繕?制定出指導規范具體工作的工作程序和規章制度,確保管理到位出效益,例如需落實對某工程進行定期檢查的工作,以確保其作用發揮,就要明確定期檢查制度,包括檢查內容、頻次、要求,同時明確如執行不到位則采取相應的懲處措施。企業文化首先要體現在單位領導的身上,領導者的一言一行都是企業文化的示范,領導起到模范帶頭作用,才能起到上行下效,帶動整個單位前進的作用。文化是虛擬的,需要實體體現出來,在文化建設過程中,需要樹立模范形象,發揮典型作用。模范是企業文化的活榜樣,榜樣的力量是無窮的,也是具體的,具有說服力和真切感,有利于更進一步理解、推動和貫徹。要通過一定形式和活動,把企業文化日?；?讓其可操作,不斷的激活文化活動神經,形成文化網絡體系,時時講文化,處處體現文化,如用單位標志樹立文化旗幟、形象廣告宣傳文化。企業文化建設目的是為企業發展和整體提升,因此,文化建設必須有一定的激勵和懲罰機制,志同則道合,使學習貫徹本單位文化就能得到物質和精神雙方面的激勵,單位應把企業文化作為企業生命線來抓,在制定目標時要把文化建設目標明確化,做出詳細的企業文化建設工作計劃,并把企業文化實體化,溶入到每一項工作中去。基層水利管理企業文化在管理上的體現就是在人才引入機制、培養使用機制、提升淘汰機制上下功夫,規范職工行為,形成強有力的、有發展潛力團隊,為整個管理目標實現打下基礎。
基層水利管理單位的企業文化建設工作應貫穿于發展的全過程,在發展規劃中明確企業文化建設內容,在工程設計使用過程中體現文化宗旨,在管理工作過程中處處體現文化主體,在制定單位章程時明確理念方向,在制定規章制度架構中明確文化管理內容,在組織機構的設置中體現文化內涵,做到文化建設在具體工作中有適應的載體,有活動的載體,使企業文化能具體化、鮮活化、形象化,成為單位最鮮艷的旗幟。
三、基層水利管理單位企業文化建設推動水利可持續發展
什么樣的企業文化才是最具有本單位實際特色的企業文化,需要實踐的檢驗和校正。作為基層水利管理單位,企業文化就看其能否服務于該單位可持續高效的發展。基層水利管理單位的宗旨就是為國家管好一方水利事業,最大的發揮效益,減少自然災害,服務于民。企業文化能使管理單位明確這個根本宗旨,實現其單位本身價值。
文化作為精神文明,來源于實踐,來源于人的行為,但一旦上升為團隊意志,其作用不可估量。企業文化能使全單位職工形成共同的信念、共同的意志和強有力的團隊精神,上下一心,共同努力,應對困難,敢于勝利。企業文化是以人為本、尊重人、關心人、發展人,把職工的共同心愿凝聚起來,形成共同的價值觀,共同實現崇高的目標,對每一員工都有鼓舞士氣、催人奮進的激勵作用。企業文化就是給企業帶來良好的文化氛圍,使先進更先進,落后變先進,并形成為單位的傳統和作風,教育和熏陶一代代職工,使單位永葆活力。企業文化,就是一個單位的形象,極具宣傳力,水利管理單位的企業文化,也就是水利企業在公眾心中的形象,從一定程度上也是水利行業的形象,也是人民水利為人民的體現。
企業沒有文化,就如同人沒有靈魂。企業文化是企業可持續發展的保證,也是科學發展觀對企業的必然要求?；鶎铀芾韱挝粚儆趥鹘y行業,管理上存在諸多弊端,嚴重阻礙了其功能發揮和行業發展,在新時期下,基層水利要保持長期高效服務于社會,就要與時展同步,就必須打破原來的傳統管理方式,解放思想,用最新的管理理念來改革管理行為。企業文化建設就是基層水利工程管理單位改變面貌的著眼點和立足點,是行業可持續發展的保證。在新的形勢下,基層水利管理單位必須建立符合水利行業本身發展規律的企業文化,從企業的發展戰略和生產經營實際出發,以單位的持續發展和員工的全面發展為目的,落實到全體員工共同遵循的價值理念和制度規范中去,融思想教育、制度約束和激勵機制于一體,從而推動整體發展。
參考文獻:
1.李興山,劉潮.西文管理理論的產生與發展.北京:現代出版社,1999
企業危機管理計劃范文5
摘要：預算管理本質上是一個以預算為標準的管理控制系統，上級部門通過預算的方式確定工作任務和業績標準，由下級部門執行，為了保證下級部門的執行過程符合預算規定的目標和標準，上級部門對其安排專門的部門和人員對預算執行過程和結果進行監控和計量，再將實際的執行情況與預算標準進行比較，并編制反饋報告送達上級部門，上級部門依據于預算執行情況，進而做出是繼續或者是變更執行預算方案等決策。本文主要分析了如何強化事業單位的財務預算管理，進而促進我國事業單位的進一步發展。
關鍵詞 ：事業單位；財務預算管理；問題對策
事業單位是我國國家機關的重要部門，代表著政府承擔著社會公共事務的管理，隨著我國管理制度改革的不斷深入和推廣，事業單位的預算管理在取得有效進展的同時，也逐漸顯露出預算編制不科學、預算執行力度有待加強、缺乏完整的預算管理控制體制等問題。加強預算管理，有利于降低事業單位資金運行成本，提高資金使用效率，保證事業單位日常經營活動的正常運作，進而更好的處理好社會公共事務。
一、事業單位財務預算管理的重要性
我國當前的預算管理體制由部門預算、構架集中支付、政府采購等環節構成，因此，要提高預算管理體制改革成效，就必須依托于預算管理體系中每一個環節要素。事業的財務預算是我國國家預算體系的核心和關鍵，加強事業單位財務預算管理，深化我國預算管理體制的改革，有利于提高預算執行和管理的效果。事業單位是政府管理社會事務的基礎性部門，因此，事業單位運營資金主要來源于公共財政資金，加強事業單位的預算管理，能夠避免私吞挪用、損失浪費等財政資金使用情況的發生，提高財政資金使用的安全性、合規性和有效性。
二、目前事業單位財務預算管理存在的問題
1.預算管理控制體系不健全
合理有效的監管機制是財務預算管理有序實施的重要保證，也是優化財務預算管理體制的必要途徑?，F階段部分事業單位經費使用出現隨意性、不規范性等亂象，財務預算方案得不到全面保障，財務預算管理控制存在很大的漏洞，究其原因除了事業單位過于看重社會效益，忽視了經濟效益的本質原因之外，還有事業單位缺乏專業的預算管理監管機構，尚未形成一套完整、有效的預算監管組織體系。支出預算分配管理還停留在粗放型的水平，造成了財務預算管理控制存在很大的主觀性，需要下級各部門的自覺配合完成，容易導致預算監督執行的系統性和連續性不高
2.預算考核、績效評估缺乏科學性
預算考核和評估即是要求各部門在預算執行結束后，要全面分析和考核本單位的預算執行情況，并基于此對預算管理做出合理評價和總結，進而為下次的預算編制、預算執行等活動提供參考或者改進意見。然而現階段事業單位的預算考核方法、評估體系亟需進一步改善。比如說，事業單位的日常經營活動涉及到的范圍較廣，項目收支具有數量大、種類多等特點，而預算考核往往只依靠財務部門，導致了預算考核進展舉步不前，考核過程過于流程化、粗糙化。又比如說預算管理績效評估手段較為單一，缺乏科學性。事業單位在預算管理考核中沒有切實結合資金的使用效率、資產購置的科學性、資產配置和處置的合理性等等要素。
三、加強事業單位財務預算管理策略
1.加強財務預算重要性的認識
我國部分事業單位缺乏對財務預算管理重要性的認知，片面的認為預算管理是一項形象工程，完全是為了應付上級部門的檢查，從而導致了各部門預算管理積極性不高，不能夠及時傳遞相關預算管理的政策和任務。預算編制方案沒有按時上報，造成預算方案的準確性不高、缺乏科學性和可執行性。因此，優化事業單位財務預算管理首當其沖的加強事業單位各部門對財務預算管理重要性的認識，全面意識到財務預算管理是本單位財務工作的一部分，對日常業務活動具有有效的控制和約束作用，有利于企業優化資源配置，提高資金運行效率，加快單位部門的辦事效率?？梢约訌妼挝活I導者和員工的教育培訓，加大財務預算管理的宣傳力度等等。
2.提高預算編制的科學性、準確性
預算編制是財務預算管理活動的重要內容，預算編制是否科學、準確直接影響著財務預算管理工作的有效性及其能否順利完成。強化事業單位的財務預算管理，做好預算編制工作，確保預算編制方案的科學性、準確性。編制人員在進行預算編制時必須仔細研讀《預算法》及其相關文件，清楚了解到我國預算政策的要求和標準，確保預算編制的合法性。其次，全面的調查工作是預算編制方案的科學性、準確性的基礎前提，預算編制人員應當有充足的時間對財務預算相關事項進行全面、系統的深入調查，確保事業單位的每項收支、每筆交易的真實性、可行性。另外，財務預算編制要根據于效率優先的原則，預算編制人員要拿捏好資金的輕重緩急、合理搭配，使預算方案具有長遠性、前瞻性。
3.加強對財務預算的監督執行
建立健全財務預算管理控制的監督機制，加強預算管理活動的監督執行力度，確保財務預算管理執行的系統性、聯系性。這就要求實施“收支兩條線”的預算管理戰略。收支兩條線是指事業單位各部門、各機構每年所實現的收入及其所需的經費花銷都必須通過國家財政專戶，實行專門的管理和分配，各單位部門不得單獨設有過渡戶及其它暫時性賬戶。另外，加大對各部門預算監督力度，強化預算方案的約束力。單位設有專業的預算執行監督小組，對各部門預算實施活動進行檢查。加強預算監督執行，做好預算執行與預算決算的對比工作，進而優化預算方案，提高預算編制的有效性。
4.加強對預算考核和事后績效評估
加強預算考核，做好事后績效評估是強化預算管理，發揮預算對財務管理控制和監督效用的重要途徑。
加強預算考核要從多角度、多方位的考核預算管理活動，對預算執行情況做出全面和系統分析的基礎上，要充分的考慮到預算資金的運行效率、資金使用收益等要素，進而確保預算考核的完整性、全面性。預算管理的績效評價要采用多樣化的評估手段，基于事業單位預算管理活動內容的復雜性、多樣性等特點，在實施事后績效評估時在以財務部門為主要的評估主體時，還要讓廣大的工作人員參與到預算評估中來，確保評估的公開性、透明性，進而激發全體工作人員執行預算管理活動的積極性。另外，加強預算考核、績效評估還應當建立健全的獎懲措施，做到褒獎分明，責任落實到位。
參考文獻：
[1]于影.淺談事業單位財務預算的管理[J]. China’s ForeignTrade. 2011(06).
企業危機管理計劃范文6
關鍵詞：企業；危機管理；簡約化研究
企業在發展的過程中，難免會遇到或大或小的危機，如不可抗力、質量問題、不利報道等等，因此需要危機管理。危機管理包括危機防范和危機處理兩方面的內容。
一、危機防范
多數危機是可以預見的，在一定程度上是可以避免的，這取決于危機防范是否到位。怎樣才能做好危機防范呢?
1.建立危機預警系統
這是危機防范的最重要手段。應在配備必要的監測設備的基礎上，分析研究企業生產經營的每個環節，經常檢查有關部門的工作情況，及時發現并通報存在的問題。還要關注社會輿論，對涉及本企業的報道進行分析研究，及時發現那些容易引發事件的先期征兆，提前采取措施予以消除。
2.制定應急預案
應針對潛在危機提前準備好應急預案。潛在危機是指曾經發生過且有可能再次發生的危機，業內其他企業發生的危機，以及可能導致危機的現實環境。具體而言，火災、停電事故和質量問題是任何企業都可能遇到的潛在危機，對餐飲業、酒店業來說，食物中毒預案必不可少，對生產性企業而言，問題產品的召回預案不可或缺。
3.成立危機領導小組
不必設立專職的危機管理部門，但成立危機領導小組是必須的，其成員應包括企業主要領導、相關部門負責人和相應的專業人員。危機領導小組的主要職能是預測危機、評定應急預案和進行危機管理決策。預測危機是指對可能發生的危機類型、性質、規模和影響范圍做出恰當的估計。評定應急預案即評審確定應急預案，應急預案通常由責任部門起草，然后拿到危機領導小組辦公會上評審通過。
4.培訓員工并開展演習
企業應采取多種措施對員工進行培訓，比如編印通俗易懂的小冊子，組織員工聽講座、看視頻，舉辦知識技能競賽，開展傳幫帶活動，使他們了解應對危機的方法，掌握相關設備的操作要領。還應有針對性地進行演習，使員工熟悉應急預案的流程，積累處理危機的經驗，發現方案的瑕疵和自身的不足，及時予以糾正。
二、危機處理
1.確立危機處理原則
“公眾利益至上”是企業危機處理的第一原則。危機發生后，企業將遭受損失，但企業首先應考慮公眾利益，要有社會責任感，勇于承擔責任。公眾在危機發生后一般會關心兩個問題，一個是物質層面的問題，物質利益永遠是公眾關注的焦點，因此企業應主動承擔責任，及時采取措施補償公眾的損失。另一個是精神層面的問題，企業應關注公眾的心理感情，及時向公眾道歉，必要時還應通過媒體發表謝罪廣告，以解決深層次的心理情感問題?！凹皶r主動”是企業危機處理的關鍵原則。如果在危機發生的初期積極反應，往往成本較低，效果也較理想。一旦到了爆發期，處理和平息危機的成本將呈幾何倍數地增長。因此，企業面對危機的時候，不能掉以輕心，采取拖延態度，即便是小投訴，也應熱情接待，及時答復和妥善解決。
2.完善危機處理程序并落實到位
(1)深入現場，了解事實。要保持鎮靜，接受既成事實，迅速查明基本情況。需要指出的是，領導者親臨一線有利于成功地化解危機。(2)隔離危機，包括危機隔離和人員隔離兩個方面。危機隔離就是明確標示危機范圍，使其外的部分秩序正常。人員隔離就是把人員分成處理危機和維持日常工作的兩部分。(3)確立對策。危機領導小組是危機處理的核心，危機發生后，應及時召開小組會，確立對策。首先要確立企業自身對策。應向員工危機公關準則，號召大家同舟共濟，共度難關；應指定新聞發言人，使其負責與媒體溝通、信息；還要明確相關部門的職責，通常公關部負責協調關系、收集報道、草擬稿件、‘提供相關資料，保衛部負責保護現場、搜集證據、維持秩序，財務部負責統計損失，人事部、工會負責對員工進行危機培訓；然后確立受害公眾對策。要安撫受害公眾，切忌急于為自己辯護。若責任在企業自身，應主動提出補償，還應公開道歉，認真聽取受害者及其家屬的意見，盡可能滿足其合理要求；若雙方都有責任，要承擔應負的責任，積極爭取對方的諒解與合作；若責任在受害者或第三方，也應給予安慰，不要在現場追究。(4)盡可能爭取第三方的支持，這是危機處理的有效策略和技巧。若能得到第三方尤其是權威機構的支持，將大大有利于成功地化解危機。(5)轉危為機。有些危機若能創造性地加以利用，可以轉化為契機。成功的危機處理不僅能消除危險，還能創造機遇、和諧關系、樹立形象。
綜上所述，危機管理包括危機防范和危機處理兩方面的內容。對企業而言，要以為正確的理念為指導，完善危機處理程序并落實到位，才能成功地化解危機。
參考文獻：
[1]王：旅游公共關系[M]，北京：化學工業出版社，2007
