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建設單位考核制度范文1
在軌道交通橋梁工程施工過程中，實施分級管理制度，根據工程周邊環境以及當地的地質條件和基坑支護情況，將整個橋梁工程劃分為三個級別，分為一、二、三級，每周對現澆箱梁、墩柱、承臺、樁基等安全情況進行評估，對其安全級別進行評定，對不同安全級別的工程采取差異化管理，對那些安全風險高的特危工程實行二十四小時監控，以防范事故的發生。第二，加強工程施工的動態管理。通過專職人員對施工現場安全進行現場管理，施工單位以及項目部等進行定期不定期檢查，通過監理單位、建設單位、主管部門等多層次、全方位的督查和檢查，從而實現工程安全隱患的滾動式、全方位、多層次排查，一經發現便進行登記，對沒處隱患都進行跟蹤式消除。即發現一處，便進行一處建檔登記，并對其進行整改。最后，實現管理、施工、設計一體化。在進行施工圖的設計、綜合分析、交底以及現場施工等過程中，必須形成互補、互動、交叉行為機制，從而促使綜合安全防范機制的構建，解決管理、施工、設計相脫節等問題。
二、建立安全應急機制，加強工程風險處置力度
在軌道交通橋梁工程施工過程中，由于存在許多的不確定性，使得工程施工總會面對各種可能的安全風險，為了控制風險，提升安全質量，必須建立安全應急機制，加強工程風險的處置力度。首先，構建應急管理體系，實行政府、建設單位、施工單位三級應急措施，每級都必須制定各自的應急預案，成立風險應急隊伍，從而構成一種分級響應、統一布局的三級應急格局。在應急搶險過程中，三個級別又必須實行分責管理，施工單位將主要負責工地方面的應急搶險任務，建設單位主要負責各線路上的應急任務，政府將主要對全地區的應急搶險任務。其次，加強應急物資的統籌管理。在軌道交通橋梁工程施工過程中，應該充分考慮各處險情以及工點情況，判斷應急的需求，對施工中應該正常配備的物資設備進行統籌管理，一旦遇見險情，進行就近、及時的支援，從而保證物資的供給和可靠。最后，加強應急隊伍的建設，建立應急隊伍動態激勵機制。
三、實行安全責任制度，加強安全質量執法力度
首先，在軌道交通橋梁工程施工過程中，必須構建安全責任制度，在建設單位和施工單位制定合同責任書中，必須明確安全生產管理的各項要求，以責任書的形式，加強軌道交通橋梁工程的各項安全指標落到實處；同時建設單位跟承建單位之間也必須簽訂安全責任書，施工單位中各部門、各主管人員都必須落實安全責任。從而形成一個環環相扣的責任鏈條，實現責任到部門、責任到人的安全制度。其次，加強安全生產考核制度。
對各單位、各部門進行定期考核，將安全質量納入其中，對安全管理工作成績顯著的單位及個人給予表彰；對安全管理工作不達標的單位及個人，給予通報批評。第三，必須加強安全質量的執法力度。在軌道交通橋梁工程施工過程中，對安全風險或者施工險情處置不當的，根據其責任制度，任何部門、任何單位、任何個人，只要其負有責任，都必須依法、依章辦事，改懲處的懲處，該獎勵的獎勵。不能讓任何安全質量保障措施留在口頭上和形式上，必須落到實處。
四、總結
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【關鍵詞】生態園林；施工；問題；對策
1、風景園林綠化的重要意義
1.1園林綠化是創造城市人居環境的主要方式
園林綠地不僅能夠給人們帶來良好舒適的居住空間，而且也是人們茶余飯后休閑娛樂的場所，給人們帶來重回大自然的感覺，滿足了當代城市化發展的生活水平的需要。城市綠地給人們帶來優美環境的同時，對于城市居民的身心健康也是一種熏陶，使居民在祥和、安寧的環境中愉快地生活。
1.2園林綠化可以改善人們生活環境
空氣環境質量的好壞關系著人類身心健康，良好的園林綠地植物不僅能通過光合作用把空氣中的二氧化碳轉化為人類需求的氧氣，更能對空氣中有損人類健康的粉塵給有效地吸附、過濾、阻擋，如建筑施工產生的粉塵，汽車產生的大量有害尾氣，工業產生的廢氣等；此外，園林中的水生植物還能對生活污水水源起到凈化作用；生長在地面上的植物能對周邊的土壤起到凈化。
1.3園林綠化可促使城市人文景觀的形成
實現人與環境的和諧共存是園林綠化的最終目標，園林綠化建設的不斷發展與進步，不僅能給人們提供優越的生態環境，同時在實際融合過程中，其內涵和內容已覆蓋了多個領域，將社會、文化以及美學等多個學科知識和精髓融入其中，打造了獨特的城市，把城市的內涵和特征充分地體現出來。
2、生態園林綠化施工中存在的主要問題
2.1施工單位通常沒有認真深入地對生態園林綠化工程者的設計意圖給通徹理解，加之沒有及時地和設計工程師進行交流、溝通，使得在實際的施工過程中不能根據設計者的規范標準進行人員方面的調配和相關技術措施和質量標準的制定。
2.2園林綠化工程的后期養護工作沒有給予重視，重建設、輕養護思想嚴重。此外，園林的養護隊伍大多數為農民組成，文化素質低、專業技能低，即使是參加過相關培訓，也不能很好地掌握養護技術要領，給施工單位帶來了一定的經濟損失，又達不到良好的景觀效果。
2.3在市場經濟快速發展形勢下，園林綠化建設施工隊伍的數量與日俱增，但是真正符合國家園林建設施工規范標準的隊伍少之甚少，多數的施工隊伍組成成員都不是科班出生，通常是技術差、素質低，不能很好地了解設計著的創意思想和圖紙的內容標準。同時在實際施工中存在管理模式落后，多數采用粗放型管理，相關的標準規章制度沒有貫徹落實，形同虛設，使得建設完工后的工程項目質量差、耗資大。
3、園林綠化施工措施探討
3.1從自身抓起，做好建設單位的管理規范
在景觀綠化工程建設過程中，建設單位管理的是否規范，是整個工程取得成敗的關鍵。因此，對于建設單位的管理工作應做到以下幾點：
3.1.1正視管理者身份，不斷提高管理者文化素質修養。同時，管理者在管理過程中要有明確的思路，思想方面要做到統一。
3.1.2制定一套有據可依的管理規章制度。施工單位在管理過程中要制定相關的制度，如獎懲制度，并要切實落實，使管理者有章可循，促進管理工作順利進行。
3.1.3建立各級考核制度，充分激發各級管理者的主觀能動性，給管理者一個創造發揮的空間。
3.2發揮設計者的潛力，強化現場服務和操作流程
作為一名景觀綠化工程的設計者，在設計的時候要結合實際考慮設計是否具有新意、景觀綠化配置是否合理，因為設計者對圖紙設計的優與劣是工程成敗的關鍵。因此，設計者在設計圖紙時要注意以下幾個方面：
3.2.1作為設計者，要充分的發揮自己的潛力，集思廣益，做好溝通工作，使自己的設計具備一定的主體和構思，運用合理的方式在施工中得以體現。
3.2.2設計者要跟蹤現場施工，使責任到位，不能局限于圖紙，真正做到“化藍圖為現實”。
3.2.3對于圖紙會審工作一定要落實到位，事先掌握工程中可能出現的一些問題，避免或者減少不必要的施工返工。
3.2.3為了使投資控制在預先確定的范圍內，對于設計的變更一定要做到有據可依，并確定具體的操作流程。
3.3加強監理的選擇和管理，提高監理積極性
3.3.1嚴格要求總監和現場監理的到位率。總監到位率必須達到80%以上，使管理質量在監理人員數目上得以保證。
3.3.2結合實際制定合理的監理考核制度。對監理人員要進行定期的考核檢查，及時發現其工作中存在的不足之處，同時予以糾正，使監理人員在一個有章可循的環境下工作，并把考核結果作為以后選擇監理的依據。
3.3.3將監理納入立功競賽的考核范圍。通過競賽的形式，增加監理的競爭意識，促進監理隊伍的健康發展，提高施工單位素質，規范施工單位行為.
3.4在施工單位中要有質量第一的觀念，并把這種認識體現在工程管理中
3.4.1開展培訓工作。因為在工程建設中，施工單位人員的素質有高有低，特別是管理高層方面層次差異比較明顯，因此，必須要通過培訓的方式使整個參建人員的素質得以提高，有助于工程建設的順利開展。
3.4.2明確施工計劃和要求.施工單位要通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，來確定建設單位的要求和計劃，跟上建設單位的節奏，作到步令統一。
3.4.3制定考核細則和辦法.通過對施工單位人員的考核，使施工單位對設備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等方面做出科學規范的施工程序和施工工藝。
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1、"質量第一，用戶滿意"的質量控制原則
在工程施工過程中，必須始終以業主為主，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開；以用戶滿意的"誠信"為宗旨。
2、"以人為本"的質量控制原則
施工人員是質量的創造者，質量控制必須"以人為本"，把人作為質量控制的動力，充分調動人的積極性、創造性、增強人的責任感，樹立"質量第一"的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。
3、"科學、公正、守法"的質量控制原則
工程施工中，任何管理人員在處理質量問題過程中，必須尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正、不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則，嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。[3]
二、建筑工程質量控制主要主體
工程質量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。因此，必須有一個健全的、有效的質量控制主體。在建筑施工質量控制的主體主要有三個方面：一是政府監管主體；二是建設單位（業主）主體；三是建筑工程施工主體。
1、政府監管主體
政府對工程質量的控制、監督，又包含宏觀和微觀兩個層次：宏觀層次就是政府通過立法、建制，構造一個市場的運行規則，并保證這個規則的正常實施，其中最重要的就是進一步加強法制建設；微觀層次就是政府對具體的工程項目的質量監督，全國各地的質量監督站，質量檢測機構就是從事這方面工作的，但是還存在一些問題，政府質量監督的地位，在實際把握上不夠準確。[4]監督工作有時與施工單位、監理單位的質量責任混淆。
2、建設單位（業主）主體
建設單位要對質量負責，從項目的可行性研究，到設計、施工單位的選擇，都是建設單位承擔的，都要對工程質量負責。建筑單位對工程進行管理主要辦法是工程監理。建設單位雇請監理公司對建筑工程整個施工過程進行監督和管理，但是建設單位必須保證監理公司的獨立性，因此，監理公司既要對建設單位負責，也要對社會負責，必須按照國家的法律、法規、設計文件和合同規定，獨立地行使自己的職責，對社會負責。
3、建筑工程施工主體
質量控制體制的第三個層次，由直接生產者來保證質量，既建筑施工企業對工程質量監督管理。政府主要是通過資質管理、市場準入等手段來保證生產者的質量。由于目前直接生產者不規范運作的問題比較多，特別是對政府的強制性技術標準不認真貫徹，偷工減料、以次充好的現象比較多。有些建筑施工企業的質量責任制只是寫在紙上，掛在墻上，沒有落實到實處。
三、加強建筑工程質量管理的措施
1、制定工程質量目標
監理工程師應依據建筑建設工程的概況、針對工程特點，結合業主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規及建筑質量驗收標準體系，編制詳細工程質量監理目標，明確監控的目標、標準。[5]工程監理目標要充分反映該工程的特點，根據監理目標擬定所監項目行之有效的技術措施、組織措施，在工程建設實施過程中，要嚴格按照監理目標的要求，實施專業工程監理，確保工程的建設質量。
2、建立完善責任制度
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。因此，監理單位進駐現場以后，要根據監理質量的目標，完善制度，協調工作，落實責任。確定監理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關的監理工作制度，如監理會議制度、監理質量檢驗及驗收制度、監理人員考核制度、監理日記填寫制度等，擬定出相應的監理工作程序，做到工程質量監理工作規范化、程序化；建立溝通協調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。
3、嚴格控制建筑原材料
建筑材料是建筑工程的基礎，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建設中,材料的優劣起著舉足輕重的作用,嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規范要求，是不可忽視的重要工作內容。因此，質量監理人員要嚴把建筑材料關?？刂撇牧腺|量,要做到貨比三家,擇優使用,對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品,嚴格按樣品進貨。
4、加強建筑工程技術規范
各級工程建設行政主管部門應充分發揮建設、勘察、設計、施工、監理等單位的作用，通過完善相關的技術規范、施工方案管理、施工質量監督管理、施工原材料檢驗規定等相關管理制度，實現操作的規范化、制度化。[6]此外，還要鼓勵施工單位采用先進、適用、可靠的新技術、新工藝、新材料、新產品，通過不斷提升建筑建設的科技含量和整體效益，確保建筑工程質量。此外，要加強施工現場巡視。
5、加強工程監督管理隊伍建設
建設部《關于建設工程質量監督機構深化改革的指導意見》，對建設工程質量監督機構提出了應具備的基本條件。[7]為貫徹實施該意見，應當完善質量監督機構及人員資格認證制度，嚴格的個人執業資格。此外，對質量監督人員要從嚴控制進出標準，最大限度地壓縮行政勤雜人員，保證專業人員配套齊全，監督人員占監督機構總人數60%以上。[8]同時，要加強對質量監督人員的業績考核，建立健全用人機制，省建設主管部門每兩年對監督人員進行一次崗位考核，做到優者留、劣者汰。建立健全考核獎懲制度，對照法律和制度，建立起一個切實可行的自律和內部監督機制，包括層級監督辦法以及績效考核、責任追究辦法等等，該表揚的表揚，該批評的批評，該處罰的處罰，該獎勵的獎勵，讓制度通過監督和獎罰機制真正運作起來。
參考文獻：
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建設單位考核制度范文4
[關鍵詞] 建設工程 預算管理
加強建設工程預算管理,控制和合理確定工程造價,確保工程造價的準確性,是建設工程預算管理的首要任務,它對控制固定資產投資規模、防止“三超”現象起著關鍵作用。
一、建設工程預算管理存在的問題和原因分析
目前許多工程出現了投資失控,概算超估算,預算超概算,結算超預算的情況,究其原因,主要有以下幾個方面:
一是我國現行的預算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互勾通。工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理,很少做投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算。但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段,標底和標價估價不準。使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控。工程不能按期完成。貸款利息不斷增加,原本緊缺的資金在惡性循環里運行,給企業、金融機構和國家都帶來巨大的損失。
二是我國現行的工程預算確定方法多為靜態、滯后的方法,其確定往往是以定額為依據,定額單價又以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統計為基礎。這種靜態、滯后的價格取定方法,無法滿足日益變化的市場經濟要求。
三是預算管理人員素質較差,不能適應造價管理工作的需要。具體表現為:首先,專業技術素質差,不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題,投資預控能力差,大量的工作仍停留在事后處理階段;其次,不能組織協調工程項目各主體問的關系;最后,缺乏經濟和法律知識,處理索賠能力差,尤其是缺乏對國際工程管理中的FIDIC合同條件的理解。
四是設計管理制度不夠完善,限額設計未得到全面推行。建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計,大量的工程項目沒有推行設計招標,沒有去優選設計方案。不少設計單位管理體制不完善,片面追求設計的工作量和經濟效益,缺乏精品意識。
五是施工階段設計變更隨意性大。很多建設單位急于項目的開工,又沒有做好必要的準備,對投資額度的要求,建筑標準的把握,設計深度的審查,招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關,造成邊施工邊變更,對施工中的工程想改就改,有的項目一改再改,對更改的必要性和合理性沒有監督,對更改造成的損失沒有相應的責任制約。
二、解決建設工程預算管理存在問題的幾點對策
一要提高工程預算編制的準確性工程預算的準確性是合理確定工程造價的決定性因素,也是工程預算管理的主要目標之一。當前應做好以下幾個方面:(1)加強工程造價信息系統的建設。主要是加強工程造價信息的可靠性、公正性及時效性,使工程的人、材、機等各要素的價格市場化提高,透明度提高;(2)加強工程造價咨詢業的發展與管理。在加強工程造價人員業務培訓的同時,應提高執業道德規范,進一步規范工程造價從業人員的注冊管理和跟蹤管理;(3)加強工程預算編制的審核和考核制度。各個造價咨詢單位應自覺加強工程預算編制的審核工作,提高工程預算的準確性,進而提高其造價咨詢服務質量和競爭力。工程預算的審核工作是加強預算工作管理的重要環節。一個比較大的單項工程往往有幾十張圖紙、幾百萬乃至幾千萬投資,作為工程預算人員難免有遺漏或錯誤之處。這就需要設立審核制度。此外,工程造價咨詢協會應配合政府工程造價管理部門,加強工程預算編制的考核工作,如采取抽查、年度檢查等形式進行考核,建立有關的檔案并逐步納入工程造價信息系統的統一管理。
二要加強工程預算的動態管理。在進行工程預算管理過程中,不論是建設單位還是施工企業都應力求工程造價的合理性,任何一方偏頗都不利于工程項目管理其他目標的實現及總體目標的實現。因此,必須全過程實時跟蹤工程預算中“量”和“價”方面的變動,分析其變動的原因并及時采取相關的應對措施,發揮工程預算管理的能動作用,加強工程預算的動態管理,關鍵是加強工程預算的全過程管理:一方面要求工程預算人員不僅要參與編制工作,還要參與項目實施階段的管理工作,全過程跟蹤工程預算;另一方面,要求工程項目管理人員,不僅要懂技術、懂管理、懂法規,還必須懂經濟、懂工程預算。
三要加強工程預算的統籌管理。具體包括:(1)加強限額設計及其考核工作。限額設計有利于投資估算及設計概算的有效控制,有利于投資估算及設計概算的合理修正,有利于提高設計者的經濟意識與責任意識,有利于提高整體設計水平。建設單位必須以限額設計為源頭,做好投資管理和預算管理工作。(2)加強施工過程的投資控制。建設單位在施工過程中的投資控制重點是加強合同管理、設計變更的管理。規范并嚴格實行設計變更管理有利于合同造價的實現,也有利于工程預算的有效控制。(3)加強成本分析及成本管理。施工企業是工程項目實施階段的最重要主體,其預算管理的核心是加強人、材、機的成本分析、核算,提高施工企業的整體獲利能力,有利于從本質上降低工程造成價。建設單位要從建設項目的整體效益出發去分析和考核工程的成本,重視時間價值,重視項目的全壽命周期經濟。
參考文獻:
[1]陸非春 陳 俊:工程預算管理中存在的問題及對策分析[J].建筑經濟,20007(3):82～83
建設單位考核制度范文5
一、當前鐵路建設資金管理存在的風險
1.鐵路建設資金籌資難
當前形勢下我國鐵路建設資金籌資難的問題，首先，近年來新建鐵路建設資金50%以上是銀行貸款等債務性資金，籌資成本不斷上升，阻礙了鐵路建設企業的盈利能力的提升，不利于企業財務風險的控制。其次是籌資方式、數額等彈性下降，雖然鐵路建設部門投入的資金還算充足，但是鐵路系統內的企業資產負債率逐年增加，給鐵路企業的資金管理帶來風險。
2.企業財務管理觀念薄弱
目前，鐵路建設企業普遍存在資金管理部門人員素質不高，財務管理觀念薄弱的現象，造成了工程價款結算違規、款項支付混亂、外借資金、私設小金庫等問題的出現，企業的內控制度制度難以切實發揮作用，甚至有些財務監管人員也不能做到嚴格自律，違反財經紀律和企業的監管制度，這些都給鐵路建設資金管理帶來消極的影響。再加上日常對項目資金管理不善，項目承包存在對各項成本列支依據、費用的報銷等管理比較粗放的現象，極大地影響到了建設資金的安全管理，給鐵路建設單位資金管理帶來極大的風險。
3.相關單位不按規定使用資金
由于在鐵路建設過程中時間緊、任務重，項目管理機構對承包單位建設資金缺乏嚴格的監管，有些項目承包單位就投機取巧，違反相關制度規定，非法使用資金，造成嚴重的負面影響。比如個別項目承擔單位違反現金管理規定，大額支出和使用現金進行工程款的結算，還有些單位違規存放現金；有些單位偷工減料，違規轉移資金；還有些項目承包單位不按規定結算民工工資，造成嚴重的民工工資糾紛，影響工程的順利進行，甚至造成嚴重的社會影響。
4.內部管理制度不健全，缺乏相應的監督和考核
盡管鐵路在推進標準化工程建設，但是部分鐵路建設單位的管理制度不完善，缺乏相應的監督和考核制度，資金的管理工作不能落到實處。從目前鐵路項目承包單位來看，部分單位僅僅重視工程質量、進度，而存在內部管理制度不健全，輕視資金管理的現象。站在資金的管理角度上看，部分項目承包單位對資金的管理相對松懈，對鐵路建設帶來一定的資金風險。另外，項目承包單位項目經理權利相對集中，造成了資金的管理難以掌控，也為鐵路建設企業的資金管理帶來一定的風險。
二、加強鐵路建設資金管理的重要性
首先，加強鐵路建設資金的管理有利于有效提升建設工程的質量，推進工程進度。通過實行有效的建設資金監管制度，鐵路建設得到了充足的資金保障，這對提高工程內在品質起到了支撐作用，也有助于工程進度的順利推進。其次，加強鐵路建設資金管理是社會形勢發展的需要。近年來鐵路建設企業受到了國家和政府的高度重視，再加上巨大的投資規模，引發了較高的社會關注程度，成為了國家有關部門審查的重點給建設項目的資金管理帶來極大壓力，任何一個項目建設資金出現重大安全事故，都會給鐵路建設資金的籌集和保障帶來極大的威脅，而且勢必會引發社會各界包括高層對中國鐵路高速發展的疑慮，直接影響中國鐵路的發展。尤其是在京滬高鐵爆出1.87億元建設資金遭挪用后，鐵路建設資金的使用無論是在輿論上還是審計上都處于風口浪尖，有必要更加嚴格地加強建設資金管理。
三、鐵路建設資金管理風險的應對措施
1.財務人員轉變管理理念，明確相關單位的監管職責
加強鐵路建設部門的資金管理，首先要改變財務人員的管理理念，強化管理職能，合理設置工作崗位，加強財務管理工作力度，還要強化財務人員培訓，提高財務人員素質，轉變觀念，提高對鐵路建設部門資金管理的重視，增強財務人員學習的主動性，達到學以致用的效果。其次，要強化建設單位內部財務管理，堅持質量業主責任制，明確鐵路各級主管部門以及建設單位對鐵路基本建設資金的監管職責，做到分工明確、各司其職，對鐵路基本建設資金進行全方位的監控。同時，還要建立鐵路建設資金監管臺賬和工作日志，完善建設資金風險的防御機制，從源頭降低鐵路建設資金管理可能存在的風險。
2.加強監督，建立責任追究制度
加強監管是保證基本建設投資規范運作、節約投資成本、杜絕腐敗問題的重要手段。為了加強監管，工程建設單位首先要建立內部資金管控條例，實行資金集中管理，統一調配，不斷完善資金的管控制度。其次，建設單位的基本建設事項要在本單位進行公開，與此同時要發動群眾進行監督，做到專業監督與社會監督相結合。然后，還要建立責任追究制度，紀委、監察部門要不定期對鐵路建設單位以及相關部門履行職責的情況進行檢查，對違反規定的單位和個人要嚴格追究責任，并給予一定的懲戒，情節嚴重的要嚴格追究法律責任，從源頭上預防和治理腐敗問題，在一定程度上避免鐵路建設資金方面的風險。
3.引進社會審計機構，強化建設資金的監管
在鐵路建設過程中通常有很多參建單位，并且在下屬中還包含著著獨立核算分支單位機構，只依賴建設單位本身的財務力量來監管建設資金，難以達到監管效果。因此，建設單位應該積極的引進相關社會審計機構，并聘請專業的會計師定期審核監督鐵路企業建設資金的使用情況，像這樣把外部審計與內部檢查相結合，不斷監督完善，才能便于及時發現問題并予以解決，從而達到強化鐵路建設資金監管的目的。
4.完善銀行賬戶監督管理制度
鐵路建設單位通過與銀行的有效合作，享受著銀行提供的便捷有效的業務服務。因此，可以通過銀行的資金監管職能，了解和監控建設單位項目資金的使用情況，從而加強對鐵路建設資金的控制。同時，鐵路資金結算部門還應加強對建設資金專戶資金的流入流出進行跟蹤監督，實時監控建設資金的來源與支付是否合法、合規，從而降低資金風險。
5.提升企業員工的綜合素質
要做好本單位的資金管理就要有意識地提升其員工對資金管理工作的認識，強化員工的財務風險意識。首先，鐵路建設單位在招收資金管理人員時，要特別注重對考核應聘者風險意識的考察，進行擇優錄取，使企業避免不必要的風險，實現利益最大化。其次，要讓提升企業財務工作人員對自身崗位重要性的認識，增強對自身工作的責任感和職業道德感。對于非財務類崗位的員工認識培養上，要從加強宣傳教育，讓這些員工明白企業資金管理的重要性，提升非財務類崗位員工對資金管理工作的支持和理解，讓他們積極配合財務人員和審計人員的工作。同時，鐵路建設單位還要定期對員工進行教育培訓，通過多種形式提升員工的認識和業務水平。還可以通過績效考核和職稱評選等方式來激勵員工，讓員工主動學習，提高對資金管理工作的思想認識和業務水平，在業務上控制資金風險的產生。
四、結語
建設單位考核制度范文6
(1)如果無法理順質量控制管理體系，就會造成園林項目施工過程中無法及時有效處理各種問題，不僅造成施工進度的延遲，還會直接影響到項目的質量。目前，園林建設單位施工人員整體素質低，轉包現象嚴重影響工程質量。施工中出現的安全與質量問題就會造成責任劃分不清晰，因此延誤工程施工的情況時有發生。我們有必要完善相關質量管理體系，確保如期交付使用以及工程的質量。(2)完善相關的法律法規和行業規章制度。我們整個園林行業工程質量相關的法律法規和行業規章制度不完善，舊的法律法規和行業規章制度已不能適應現代園林綠化工程建設，部分施工企業和建設單位對工程質量管理的重要性認識不足，在施工中存在“有法不依”的現象，甚至個別工程項目的質量是否達標以某些領導的個人意愿來衡量，這也使得園林綠化施工質量管理存在隱患。應盡快從工程施工質量監督管理以及規范從業人員資格等方面制定、完善相關的法律規章制度，可以有效的控制工程質量和促進質量管理的全面實施。
2園林工程項目施工質量管理措施
2．1園林工程施工前期控制措施施工企業在項目開工前必須組建施工隊伍的組建工作，對技術人員必須嚴格把關。隊伍組建后，及時針對項目做好必要的培訓，保證施工人員掌握必要的技術知識。同時，項目部需指定相應的質量管理制度，通過嚴密的相關條例保證質量管理落實到每個施工環節當中。此外，施工單位在施工前要做好圖紙審核工作，保證施工中的相關參數符合技術要求。動工前還需對準備的物料做好質量抽檢工作，避免因物料質量問題對施工質量與進度造成影響。
2．2做好園林工程現場施工管理工作(1)施工管理突出人性化特點。園林建設的主體是相關工作人員，合理的組織與實施直接影響到工程質量。施工人員的專業積水水平、工作態度與道德水平直接作用于工程質量。項目經理作為園林建設項目的負責人必須采用人性、科學的管理方式通過相關培訓來提高他們的技能。調動項目組內所有人員的工作熱情，發揮他們的創造性，真正以負責的態度來建設高標準的園林工程。(2)做好原理工程施工材料的管理工作。項目組需針對重點材料建立相應的質檢驗收制度，避免因使用假冒偽劣材料導致工程質量的下降。實際施工中，主要材料都需經業主與監理單位許可后才能使用。對于需檢驗的花圃樹苗，采購前都要經過專業檢疫單位檢測合格后才可使用，避免問題在組織園林工程施工過程中，建立施工材料質量認證制度，任何施工材料的采購都需要取得監理單位和業主的許可方可實施，從源頭杜絕問題苗木的出現。(3)結合當地條件與苗木生長規律進行栽培。不同類別的苗木具有不同的種植季節和時間，合理安排栽培季節可以大大提升苗木成活率。實際施工中，我們必須依據上述原則結合苗木生長周期制定出相應的采購計劃，進而按時間加以種植。(4)加強園林項目全面施工管理。不同的園林項目有若干不同的子工程組成，只有提高每個子工程項目施工質量，確保其符合設計要求才能提高整個工程項目的總體質量標準。
2．3加強園林工程后期養護由于與那林項目中移栽植物比例很高，這些植物通常需要人工后期養護才能保證其成活。因此，必須加強園林工程竣工后的養護工作。我們不但要重視短期的種植管理，更好重視后面長期的養護管理水平。針對不同的植物種類的生長習性與環境要求，園林建設過程中必須將植物生長的要求與規律相結合，確保每類、每株植物都有適宜的濕度和采光。施工結束后，相關單位必須阻止專業養護隊伍對相應項目做好后期養護。針對不同類別的植物，制定科學的灌溉計劃，結合植物特點制定病蟲害防治計劃，進而有計劃地進行灌溉、噴灑農藥。
2．4制定相應工程管理績效考核制度園林建設單位必須有完善的管理制度，針對不同崗位、不同部門制定必要的敢為職責，并以此職責制度為基礎制定出相應的績效考核制度。各部門負責人依照崗位說明制定責任狀并逐級下達，考核效果作為工資發放的重要依據。
3園林工程后期管理
苗木成活率是園林工程質量的一個重要標準。如果養護不到位，即便在優良的施工項目，其景觀效應都會大大折扣。園林綠化的養護需根據不同植物的生態習性加以分類，如:喜陽(陰)植物、耐寒植物、耐濕植物等，依據分類和聲場階段調整養護措施，確保植物群具有很強的群落結構和層次感。常見的花灌木、喬灌木以及地被養護要加強相應的環保與防風、防寒冬養護，確保制備系統養護的良性循環，保證植物群落的可持續性發展。
4結束語
