前言：中文期刊網精心挑選了事業單位經濟管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
事業單位經濟管理范文1
一、加強人才的使用，提高經濟管理質量
人才的建設是事業單位發展的主要動力，因此在未來我國事業單位建設和發展過程中應該加強人才的建設。首先，在事業單位構建社會效益的過程中應該在保證社會利益最大化的前提下，對事業單位內部的人員進行部分調整或擴招，通過人才的積累實現事業單位經濟管理中的利益建設，為社會進行服務，發揮良好的服務效益，為社會的良好發展做出保障；其次，對于事業單位內部的經濟管理人才的道德素質和社會技能進行培養，通過人才素質的培養實現事業單位內部素質的提升。對內部經濟管理人才進行管理培訓，創建良好的經濟管理氛圍；最后，在事業單位進行經濟管理過程中需要做到“好鋼用到刀刃上”。將高素質經濟管理人才安排在單位需要的和關鍵的位置上，從而發揮最大的人才使用價值，為事業單位創造更多的利益價值。通過對事業單位人才進行合理的使用，使事業單位在經濟管理中實現事業單位社會利益最大化，提高事業單位的服務質量和服務效率。
二、完善管理制度，促進事業單位經濟管理建設
管理制度的建立是實現經濟管理的必然依據，因此在我國事業單位經濟管理中應該進一步完善管理制度，為我國事業單位的發展打下堅實的基礎。在管理制度的建立和完善過程中，要遵循一定的原則。首先，應該遵循事業單位內部規章制度和社會法律法規，通過以社會法律法規為基礎對事業單位內部的制度進行完善，進而維護事業單位經濟利益；其次，在事業單位內部管理制度的建立過程中可以通過建立各項管理部門來實現事業單位的管理。例如可以建立主導經濟管理的部門，通過專業部門的設立，使事業單位經濟管理更加具有專業化?；蛟O立經濟風險評估部門對事業單位經濟管理中存在的風險進行專門的評估，從而保證事業單位內部的發展，降低在服務過程中的風險性；最后，對事業單位內部經濟管理制度進行完善，根據員工的主觀意識和客觀需求制定合理、公平、透明的事業單位獎懲制度。通過制度的建立激發事業單位內部人員的工作積極性，提高事業單位員工工作的效益，促進事業單位的良好發展用。
三、提高風險意識，增強經濟管理的落實
在經濟管理過程中風險意識的建立是事業單位長遠發展的依據，因此事業單位內部員工的風險意識至關重要。風險意識主要包括財務風險意識、管理風險意識等?？梢酝ㄟ^以下方式提高事業單位員工的風險意識：①對我國事業單位的財政部門的人員進行風險意識培訓，使員工在工作中認識到風險意識的重要性；②建立事業單位風險評估系統，加強風險評估機制的建立；③設立專門的風險部門，通過部門的設立使員工了解到單位對風險意識的重視，從而加強員工的風險意識；④對事業單位的管理層進行經濟管理意識和風險意識的培養，貫徹落實黨和國家對我國事業單位在經濟發展中的要求，充分發揮經濟管理的重要性，使事業單位能夠適應當前社會發展的需求，為社會和人民服務，創造更好更多的社會價值。
四、總結
事業單位經濟管理范文2
事業單位是指以公共社會利益的發展為目標，由國家機關或其他組織利用國產資源舉辦的，從事教育、文化、衛生活動等非營利性社會服務組織。由于相關領導及財務人員的經濟管理意識薄弱，造成事業單位財務上的鋪張浪費、單位項目建設不合理。因此，保證經濟管理工作的順利開展和有效進行、降低單位運行成本、提高單位經濟效益等式事業單位經濟管理工作的主要目標，而要想實現這些目標，事業單位經濟管理人員需結合實際、針對薄弱環節，綜合治理經管中的問題，從而實現單位經濟效益最大化。作為我國經濟市場的重要組成部分之一，事業單位在保證社會穩定、為社會主義經濟市場服務等方面發揮著顯著作用。計劃經濟體制中的事業單位主要依靠國家財政撥款作為單位運行經費，而隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立，事業單位經費依賴政府財政撥款的現狀被打破，經費來源趨于多元化。新形勢下，強化事業單位經濟管理工作可以進一步擴大事業單位的經濟來源，減輕事業單位經濟對國家財政撥款的依賴性，從而使其為社會公眾提供更好的服務。事業單位只有強化經濟管理力度，增強經濟管理意識才能更好地對市場經濟秩序進行規范，提升成本目標收益，優化企業管理機構進而提高經濟管理效能。
二、事業單位經濟管理存在的問題
正如前文所述，事業單位的財政收入很長一段時間靠國家財務機關的撥款，非盈利性的特征十分明顯，極易助長不勞而獲的不良風氣，許多事業單位對經濟管理工作缺乏足夠的重視，對引入專業經濟管理人才的工作不到位，經濟管理水平不能得到發展。
（一）缺乏完善的管理制度
健全的經濟管理制度是做好事業單位經濟管理工作的前提，事業單位經濟管理長期以來存在的管理制度不完善、不健全問題極大制約了事業單位的發展。這種問題主要表現在以下幾點：沒有建立科學、完善的經濟管理制度體系，相關政策及法律法規指導缺失導致事業單位經濟管理工作處于“無法可依”的狀態，許多事業單位在處理實際問題時只能根據以往的經驗，使權利腐敗現象有機可乘。
（二）對固定資產管理不嚴格
固定資產的管理是事業單位經濟管理的重中之重，但其受行政管理的影響較大，部分單位領導對于固定資產的管理缺乏嚴格的管理程序，沒有真正做到合理管理和使用。這表現在固定資產使用率過低，許多固定資產往往因不能發揮作用，沒有創造出應有的社會價值而成為固定資產管理失責的犧牲品；固定資源的浪費現象嚴重，對固定資產不夠重視，沒有做到資源的有效節約和利用；對固定資源的監督、監察力度不夠，對于固定資產的缺失、損耗現象不夠重視，使相關責任人不必承擔相應責任。
（三）財務風險意識淡薄
事業單位經濟管理的靈魂是財務管理，但財務管理受諸多不確定因素的影響較大，伴隨著國內市場經濟體制日趨成熟，事業單位經濟管理模式也隨之由“行政管理”轉向“市場管理與行政指導相結合”的模式。在這種模式下，事業單位的財務管理工作要面臨新的外部市場環境所帶來的挑戰，財務狀況也將面臨新的風險。事業單位經濟管理的靈魂是財務管理，但財務管理受諸多不確定因素的影響較大，伴隨著國內市場經濟體制日趨成熟，事業單位經濟管理模式也隨之由“行政管理”轉向“市場管理與行政指導相結合”的模式。在這種模式下，事業單位的財務管理工作要面臨新的外部市場環境所帶來的挑戰，財務狀況也將面臨新的風險。
三、新環境下的事業單位經濟管理策略
事業單位的經濟管理工作關乎事業單位自身的生存和發展，結合事業單位實際管理情況，對當前管理作出正確分析，制定良好的管理計劃，為實現事業單位經濟管理工作的高效做好準備。
（一）加大對經濟管理工作的重視程度，提高工作人員的自身素質
遵循市場經濟的運行制度，滿足社會效益是大前提，在經濟活動中實現最大利益的成本最低化。把優化資源配置當做經濟效益提升的突破口，為社會大眾帶來更加優質的服務；高度重視事業單位工作人員工作素質的培養，提升員工工作技能，主動引入專業的經濟管理人才，加大單位對經濟管理的的宣傳制度，使科學經濟管理的理念深入人心。
（二）將經濟管理制度完善化
為了使經濟管理工作正常正規、有效地進行，建立完善的經濟管理制度勢在必行，只有做到“有法可依”才能明確各部門相關責任人的責任所在，明確規章制度，保證經濟管理工作按規定正常進行；建立可靠的監督體系，對經濟管理行為進行及時、有效的監督，只有這樣才能及時發現問題所在，避免重大經濟損失。
（三）財務管理工作加強化
財務管理作為經濟管理工作中的重點及主體，是事業單位經濟管理工作的研究方向。事業單位參與市場經濟的活躍度隨經濟體制的改革不斷增高，為適應新的新的經濟形勢，要對傳統的財務管理模式進行改革和創新，經濟管理人員要重視對財務風險的規避，加大參與財務工作人員的工作能力和防風險意識。
（四）預算核算加強化
財務的預算及核算工作是指經濟管理的開始與收尾時段。為達到控制成本、節約資金以及提高收益的目的，深入研究管理方案，制定科學預算方案是極為重要的。預算方案生成以后，實施過程中要嚴格按照預算方案進行，對日常支出進行詳細記錄。對于重大投資項目，要謹慎作出選擇，集思廣益多進行討論，以保證事業單位經濟收支的平衡，為提高資金的利用效率打下堅實基礎，促使事業單位更好更快的發展。
（五）分配管理目標的確立
分配管理是經濟管理工作的主要內容之一，事業單位分配管理是對事業單位內部各級部門和單位成員的收入分配。分配工作進行，要制定公平、可靠的績效考核方案，通過對單位人員的考核進行分配。只有公平、公正兼顧到每一個工作人員，才會調動工作人員的工作熱情，為提高事業單位工作人員的積極性和工作效率提供幫助。
事業單位經濟管理范文3
關鍵詞：事業單位;經濟管理;財務風險
在我國，很多事業單位的領導和財務工作者心中一直沒有重視事業單位經濟管理的重要作用，沒有對財務風險有足夠的認識，在事業單位自身發展的過程中，如果沒有重視財務管理工作和經濟管理工作就會影響事業單位的發展，甚至會造成一些事業單位被撤銷的后果，因此為了發展并壯大事業單位，應當加強對事業單位的經濟管理工作的認識，規范事業單位的經濟管理行為，因此本文對于事業單位經濟管理行為進行了分析。
1.事業單位經濟管理行為的重要作用
為了實現預定的管理目標，經濟管理的主體在對組織機構開展的一些諸如計劃、組織、指揮、協調和監督等一系列工作的一種管理活動稱為經濟管理，作為非營利性的單位，國家組建事業單位的主要目的是為社會和人民提供公益性的服務，事業單位是由國家直接進行管理的，主要依靠國家的財政撥款進行正常的運轉，是一個非營利性的組織，因此，如果一個事業單位的經濟管理工作出現了混亂的現象就會對事業單位自身的發展產生影響，為了保證事業單位的順利發展應當對事業單位的經濟管理行為進行規范。
1.1節約成本，實現資本效益最大化
從普遍的意義上來講，經濟管理和利潤有著非常緊密的聯系，進行管理的主要目的是為了獲得更大的利益，但是在事業單位中進行經濟管理就不一樣，由于事業單位為非營利單位，在事業單位進行經濟管理的主要目的并不僅僅是為了獲取經濟利益，而是為了實現事業單位社會效益和經濟利益的最大化，事業單位是在政府財政的支持下為社會服務，為了保證事業單位資金的合理應用應當進行財務管理工作，解決事業單位中所出現的鋪張浪費、資本管理混亂的現象，節約事業單位的運行成本，使企業的每一份資金都應用到關鍵的地方。由以上可以看出，為了實現事業單位資本效益的最大化，應當進行經濟管理工作。
1.2經濟管理行為的雙重屬性
在市場經濟不斷發展以及事業單位體制改革不斷深入的過程中，事業單位的經濟體制逐漸的以市場機制為主體，這就說明了事業單位具有較強的雙重屬性。首先事業單位所提供的產品是為社會服務的，而這也是事業單位的根本所在。然后也要將這些產品是否能夠產生相應的效果考慮在內，要考慮這些產品所產生的效益是否能夠滿足市場經濟下的收益規律。因此，考慮到事業單位經濟管理行為所具有的雙重屬性，應當在事業單位中進行經濟管理。
1.3減少國家的財政壓力
由于事業單位所特有的特點，決定了事業單位非常依賴國家財政的支持，因此事業單位的運行為國家財政帶來了很大的壓力。通過規范事業單位經濟管理能夠在市場經濟體制下實現經濟來源的多元化，在能夠履行好事業單位自身職責的基礎上減輕國家的財政壓力，響應國家勤儉節約的號召，為構建社會主義和諧社會貢獻自己的力量。
2.當前事業經濟管理工作中所存在的問題
2.1缺乏高素質的經濟管理人才
在計劃經濟體制的長期的影響下，很多事業單位都沒有對經濟管理有足夠的重視，并沒有在事業單位發展的過程中引進經濟管理的人才，主要體現在以下兩個方面：一方面，很多事業單位并沒有專門的部門負責經濟管理工作，在事業單位中沒有進行經濟管理工作的專業人才，大多數情況下都是由財務部門的人員進行經濟管理工作，所謂經濟管理也僅僅實現了財務上的管理，沒有對預算管理、成本費用控制、無形資產管理、固定資產管理等方面重視起來，這就導致了事業單位的經濟管理工作跟不上事業單位發展的步伐。另一方面，由于大量的行政管理人員和技術人員占據事業單位的領導位置，對于經濟管理工作他們并沒有足夠的經驗和理論作為指導，不能有效地在事業單位中進行經濟管理工作。
2.2沒有完善的經濟管理制度
在事業單位經濟管理工作的過程中一定要具有完善的經濟管理制度，近年來很多事業單位在各項制度的改革方面取得了有效的成果，但是對于經濟管理制度的建設還處于起步階段，這對于事業單位的經濟管理工作的進行是非常不利的。主要體現在以下兩個方面：首先，在很多事業單位中沒有完善的經濟管理制度，缺少相關的法規和政策對經濟管理體系的建立進行指導，在進行經濟管理制度完善的過程中沒有相應的依據，因此，很多事業單位都是參照以前傳統的方法開展經濟管理工作，無法根據形勢的變化做出有效的改變。然后，雖然有些事業單位制定了相對比較完善的經濟管理體系，但是在具體的實施過程中卻由于各個方面的原因無法得到落實，并不能發揮經濟管理制度的實際作用。
2.3事業單位的資金使用不合理
對于國家撥給事業單位的資金，很多事業單位沒有合理的利用，沒有將政府財政撥款用到真正有利于事業單位發展的重要地方，只是盲目地對一些項目進行建設，很多建設的工作沒有實用性，例如，在事業單位內部，當一個新的領導上任以后，為了提升自己的業績，都要進行項目的建設，并不考慮這個項目的實用性，很多項目的建設都是為了領導的面子，這就造成了國家的財政撥款大量浪費的情況。將國家為了提升事業單位服務質量所撥的資金用在了面子工程的建設上，嚴重阻礙了事業單位的發展。
2.4事業單位的財務風險意識不足
由于事業單位的經濟來源主要來自國家的支持，因此，事業單位并不存在一些經濟上的財務風險，這就導致了事業單位中的很多人沒有足夠的財務風險意識。在市場經濟體制的作用下，事業單位經費來源的多樣化導致了在事業單位中可能會存在一些財務風險，但是很多事業單位的領導者對于財務風險的認識還停留在計劃經濟的階段，沒有對財務風險有足夠的重視，這就導致了在事業單位資金使用的過程中太隨意，并不考慮風險因素，這就進一步增加了事業單位發生財務風險的可能性。
3.加強事業單位經濟管理行為的建議
3.1更新事業單位經濟管理理念，培養高素質人才
第一，在經濟活動的開展過程中，事業單位應當以成本效益理念為基礎，既要保證事業單位達到規定的社會效益，還要使事業單位所投入的資金最少以保證實現事業單位經濟效益的最大化。在優化資源配置和為社會提供更加優良服務的基礎上提升事業單位的經濟效益。第二，事業單位要不斷提高經濟管理工作人員的綜合素質，能夠為經濟管理工作提供高素質的人才，既要吸納優秀的人才到經濟管理隊伍中來，還要對現有的工作人員進行培訓，同時事業單位要成立專門的部門負責經濟管理工作，并將專業的人才吸引到這些部門中，在提升員工經濟管理意識的基礎上提升員工經濟管理工作的主動性和積極性。
3.2深化事業單位的內部管理制度
應當加大事業單位內部的管理制度改革，對于現有的經濟管理制度進行完善，在制定企業管理制度的過程中要以相應的法規作為指導，使所制定的內部管理制度有據可依，有據可循。同時在進行制度具體落實的過程中要嚴格地執行，避免出現將管理制度作為形式制度的現象發生。
3.3嚴格管理事業單位的財務預算
在開展經濟管理工作的過程中最主要的就是進行財務預算，在進行資金分配的過程中應當以往年的資金使用情況作為參考進行資金的合理分配，使國家所撥的資金用在關鍵的地方，確保事業單位收支的平衡。具體的操作如下：在年初制定事業單位的財務預算報表，對于事業單位整年的財政支出進行預算，同時事業單位應當響應國家的號召增加事業單位資金來源的渠道，在年終對整個事業單位的資金使用情況進行總結，找出資金使用不充分的地方，為下年的財政預算提供參考。
3.4提高財務風險意識，提升應對風險的能力
前面已經介紹過，不同于以前的計劃經濟下的事業單位，新形勢下事業單位很容易出現財務風險，因此，事業單位要加強工作人員和領導者的財務風險意識，同時強化財務部門的風險應對能力，可以通過建立相應的財務風險預警體系來對財務風險進行預防和識別，做好財務風險的預防工作。
總結
隨著市場經濟體制的不斷改革，事業單位在改革的過程中發生了很大的改變，資金來源的多樣性以及經濟體制的影響都決定了要在事業單位內部進行財務管理工作。因此事業單位要跟上當前新形勢的發展，對于經濟管理工作中出現的問題進行及時的預防和解決，優化事業單位的資金配置，深化事業單位內部的管理體制，做好事業單位的財務預算工作以保證事業單位在充分發揮其服務社會作用的基礎上降低資金的使用成本，減輕國家的財政壓力。還應當對事業單位的經濟管理工作進行更加深入的研究。
參考文獻：
[1]宋艷玲.規范事業單位經濟管理行為的建議探討[J].時代經貿，2014.10（4）：127-128
事業單位經濟管理范文4
關鍵詞：事業單位；經濟管理；問題；建議
目前，我國的事業單位數量不斷增多，事業單位人員也越來越多，從而導致事業單位的經濟管理工作更為嚴峻。處理事業單位經濟管理工作中存在的問題，不僅能提高事業單位在市場中的自身地位，還能促進經濟管理工作的積極發展。
一、事業單位經濟管理工作的重要性
在對某項課題進行分析過程中，研究事業單位的經濟管理內涵成為目前發展的基本條件。事業單位經濟管理工作是各個事業單位在我國財務管理制度的約束情況下，對使用的資金科學、合理的利用，這樣才能促進工作的積極進步和發展，才能實現資源的有效配置和合理利用。隨著我國事業單位經濟管理工作的進一步發展，透明化與公平化成為目前工作中的主要特點。并且，預算管理工作的科學化實施以及執行力度成為社會普遍關注的話題，所以，我國制定了相關的管理制度，以保證工作的順利發展。在這種發展背景下，我國事業單位的經濟管理工作成為必然的發展趨勢。因此，我們要積極面對工作中存在的一些問題，并利用相關措施對其積極解決，這樣，不僅能降低事業單位實際的運營成本，還需要對使用的資金進行監督與管理，從而抑制腐敗現象的產生，還能保證事業單位資金使用的規范性，從而在社會發展中發揮其較為重要的作用。
二、事業單位經濟管理工作中存在的問題
1.管理制度不完善。在傳統的事業單位經濟管理工作中，受傳統思維觀念的影響較為嚴重。目前，我國的事業單位在財務管理工作中，還在使用傳統的工作方式，經濟運行狀況存在較為混亂現象，從而導致制定的制度無法適應現代社會的積極發展。產生該現象的主要原因是事業單位中的領導責任人對經濟管理制度不夠重視，單位中也沒有針對實際發展情況制定出完善的經濟運行制度，從而使財務人員在工作中無法開展。同時，事業單位中的監督機制也比較缺乏，雖然有些事業單位已經制定了完善的經濟管理制度，但監督制度確無法充分發揮，在這種情況下，事業單位的各級領導不僅在經濟活動中受到一定限制，還無法嚴格控制好經濟運行方式。2.信息化發展不平衡。在當前的社會發展中，事業單位的財務工作與信息技術存在較為密切的聯系。目前，我國的事業單位財務管理工作都已經向信息化方向發展，各個地區以及各個政府都為事業單位的經濟管理工作提供更多資金，并促進其工作的積極發展。但是，由于條件因素的限制，我國各個地區的事業單位發展經濟管理工作不夠均衡。如：對于一些經濟好的城市，能夠為事業單位配置計算機設備，但確得不到及時更新。對于一些偏遠山區，事業單位使用的設備遠遠落后，從而導致城鄉設備發展不均衡現象，制約著我國事業單位經濟管理工作的信息化發展。其次，管理軟件在使用期間存在的混亂現象，制約著該工作的積極進行。利用科學的管理軟件是事業單位經濟管理開展的主要條件，在現代化市場經濟體系下，使用的財務管理軟件更多樣，但一些軟件確沒有充分發揮，在該情況下，不僅沒有充分發揮智能化管理，還在利用人力對其操作與管理，從而降低信息設備的使用功能。3.管理人員素質低下。事業單位中的經濟管理人員素質較低，因為我國事業單位的經濟管理工作內容都較為單一，主要就是對工資進行發放或者對物資進行采買。隨著現代市場經濟體制的不斷深化和發展，事業單位中的工作內容逐漸趨向市場化發展，特別在對經濟資源進行優化與配置過程中，給管理人員帶來較大挑戰。導致該現象的主要原因是事業單位中管理人員素質比較低。我國的事業單位經濟管理人員都是由行政人員、技術人員執行的，他們在工作中還在利用傳統的經濟管理方式，但由于當前的經濟管理內容比較復雜，面對較大的管理需求，財務人員的素質低下問題成為人才機制落后的主要條件。而且，我國事業單位中的經濟管理人員在日常工作中，執行的財務工作都比較復雜，在這種發展情況下，不僅增加了我國經濟管理工作控制成本，還影響了資產管理的深層次發展，所以，基于事業單位經濟管理工作問題，需要提出有效的解決對策。
三、事業單位經濟管理工作問題的完善建議
1.預算管理制度體系的建立。完善的預算管理制度體系是工作中的主要基礎以及基本條件，在市場經濟體制發展下，為了促進事業單位經濟管理工作的有效進行，就需要促進管理制度的完善性。如果沒有科學、完善的管理制度，將影響工作的積極進行。所以，在對制度進行制定過程中，首先，要根據企業的實際情況以及當前的形式發展進行積極調整，保證制定的管理制度能夠符合市場上的變化需要，從而發揮自身價值。然后，要促進管理工作程序的規范運行，并保證能夠從根源上制定管理制度。2.實現工作的信息化管理。促進事業單位經濟管理工作的信息化建設，因為信息化工作是事業單位經濟管理工作實現現代化發展的主要途徑，具有管理工作透明化的發展優勢，能夠在較大程度上促進事業單位的經濟管理效率的穩步提升。所以，各級事業單位應積極籌集資金，保證在積極發展基礎上，對信息設備進行更新，以降低資源浪費現象，在對硬件設備進行更新的同時，還需要對經濟管理軟件進行積極開發，并促進事業單位管理工作的信息化發展。對于省級事業單位，需要根據自身的實際發展情況，對軟件進行積極開發，針對其中存在的問題積極解決，在該發展趨勢下，不僅能使事業單位的經濟管理工作充分發揮其作用，還能促進信息化工作的積極進行。3.提高管理人員的素質。事業單位中經濟管理人員素質與整體的工作表現存在較大關系，能夠促進單位經濟管理工作的積極發展。所以，事業單位中的管理人員要經常學習，提高自身的綜合素質，保證在信息化發展時代下，隨著知識容量的不斷增長，使其符合現代需求。并且，管理人員還要提高自身能力，并提升自身素養，在學習本職工作基礎上，還需要學習其他學科。如：學習計算機技術、法律知識等。同時，事業單位還需要對內部的管理人員職業素養進行積極培訓，不僅要掌握事業單位管理工作中的相關理論，還需要在工作中按照一定標準執行?；谝陨系姆治龊完U述，提高事業單位經濟管理工作的質量不僅能提高自身地位，還能根據我國的法律法規嚴格執行。
四、結語
綜上所述，事業單位經濟管理工作適應了現代社會的經濟發展，并轉變了傳統的管理工作。在工作中，不僅要轉變傳統的工作觀念，提高管理人員的綜合素質，還需要實現信息化管理，以保證事業單位的經濟管理工作更加完善。
參考文獻：
[1]肖秋菊.淺析事業單位經濟管理中需注意的問題[J].中國經貿,2014(5):80-80.
[2]葛艷敏.新形勢下事業單位經濟管理相關問題探析[J].全國商情•理論研究,2016(1):25-26.
[3]馬宇鑫.事業單位經濟管理行為分析與改進建議[J].中國市場,2015(25):133-134.
[4]周麗.加強事業單位經濟管理的幾點建議[J].河北企業,2015(7):40-40.
[5]徐蕾.探究事業單位內部經濟管理存在問題與對策[J].中國經貿,2014(20):68-68.
事業單位經濟管理范文5
1.事業單位經濟管理制度不健全。
健全的經濟管理制度是事業單位健康發展的重要保障，而目前許多事業單位都存在經濟管理制度不健全這一漏洞，嚴重制約了事業單位的進步和發展。事業單位經濟管理制度不健全主要表現在以下幾個方面:第一，由于知識結構存在缺陷，事業單位的工作人員在實際操作中沿用以前的財務管理方法，至今還沒有建立起一套完整的經濟管理制度體系，而且沒有相關的法律法規的政策指導，在實際工作中無章可循。第二，有些事業單位雖然建立了一套經濟管理體系，但多顯得大而空，缺乏經濟管理的實踐指導，而且約束力不強，很多時候還沒有去著手真正實施方案，就半途而廢了，不能發揮經濟管理制度的實際效用。第三，還有一些建立了經濟管理制度的事業單位，他們確實去具體實施了，但又缺乏有效的監督機制，有些自身素質不高的工作人員為了一己私利，做出了違法亂紀的行為，嚴重影響了事業單位的正常運轉。
2.事業單位對自身的風險意識淡薄。
我國的事業單位一直以來都是參照國家公務員的標準，很容易使事業單位風險意識淡薄，認為反正有財政撥款，產生了很強的依賴性。以后，社會主義市場經濟制度在我國確立起來，事業單位也由原來單一的“行政管理”模式轉變為“市場管理”和“行政指導”相結合的模式，事業單位發展的外部環境發生了很大的改變，事業單位在享受財政撥款的同時也要面臨來自市場內外的諸多壓力和挑戰。除了事業單位外部的沖擊，事業單位內部也存在很多的問題。事業單位自身“旱澇保收”的思想，財政撥款不足的現象，使事業單位的資金常常入不敷出，資金無法滿足事業單位發展的實際需要。同時，事業單位的接待、報銷制度混亂，監督不到位，對事業單位的發展都造成了消極的影響。
3.事業單位資金使用不合理，分配比例失調。
合理分配資金是事業單位實施經濟管理職能的重要方面，然而現在事業單位資金使用不合理，分配比例失調的現象比較嚴重。事業單位以前長期受制于行政管理模式，然而隨著社會環境的改變，在市場管理環境下，事業單位還不能做到自主經營。事業單位的資金使用分配，往往和單位的決策者有很大的關系。一個新的領導上臺，要做出業績，若要能很快地顯現出來，就要建設項目，無論項目大小，都要有一個，在他們眼里，項目就是業績的最好表現。很多時候這些項目并不符合實際需求，當資金鏈斷裂時，甚至向銀行申請貸款，這就給事業單位留下資金漏洞。由于這種風氣的長期盛行，形成了惡性循環，從而嚴重阻礙了事業單位的發展。
二、加強事業單位經濟管理的幾點建議
1.完善事業單位經濟管理制度。
健全的經濟管理制度是事業單位提高工作效率、實施科學有效管理的前提條件。因此，建立科學、完善、積極的管理制度是非常必要的。我國是社會主義法治國家，各項規章制度的建立都要做到有法可依。針對我國事業單位經濟制度不完善的問題，我們可以從兩方面下手:第一方面，建立健全經濟管理制度，明確經濟管理人員的權責，使各項工作有章可循，制定具體的實施方案，并對方案的可行性進行檢測。第二方面，事業單位要建立符合自身單位特點的嚴格的監督管理體系，使工作人員的行為能夠得到有效的監督，及時發現實踐操作中的問題，嚴肅處理違法亂紀的相關人員，防止經濟損失的發生，保障事業單位的合法權益。
2.提高事業單位對自身的風險意識。
以前，我國事業單位主要靠財政撥款獲取資金，隨著社會主義市場化改革和政治經濟體制的改革，我國的綜合國力得到很大程度的提高，事業單位資金的來源不再是單一的財政撥款，而是與事業單位自身的建設有很大的關系，自主經營的企業化運作趨勢也日益明顯。目前國家對事業單位的資金流動進行了控制，事業單位要想申請財政撥款的門檻提高了，因此事業單位經濟管理部門必須要提高自身的風險意識，樹立正確的風險意識。還要充分考慮自身的實際情況，對資金實行嚴格的控制和管理，對于一些領導的“面子工程”“形象工程”要堅決抵制，避免不必要的貸款給事業單位造成損失，甚至造成事業單位整體運作的失敗。
3.加強預算控制，合理分配資金。
事業單位經濟管理范文6
關鍵詞 事業單位 經濟管理 基本目標 對策
一、前言
為了提高事業單位的經濟管理，就要充分發揮經濟管理職能，并不斷完善事業單位的管理體系。針對事業單位經濟管理工作中出現的問題，引進科學的管理模式和對策，進而提高事業單位經濟管理的水平。
二、事業單位經濟管理概述及意義
事業單位經濟管理的目標主要包括：事業單位成本管理工作目標、事業單位投資管理工作目標、事業單位分配管理工作目標以及事業單位籌資管理工作目標等。這些目標的實現主要是依靠有關事業單位經濟管理工作職能。只有較好地提高經濟管理工作質量，才能夠有效促進有關事業單位的整體發展。事業單位在經營管理工作過程中，常常會采取不同類型的經濟模式來適應不同時期的經濟社會發展環境。典型的措施有：采取科學的金融系統以及相應的銀行信貸發展工作模式，在遭遇到不同的經濟問題的時候，不能單單依靠國家政府部門的支持，還應當不斷地發揮自身的經濟管理職能。
事業單位是國有經濟管理的一種載體，在我國市場經濟中雖然不能占據主導地位，但是其重要的作用卻是不可忽視的。目前我國市場經濟具有盲目性和波動性，主要體現在經濟增長和收入不均衡方面，而事業單位是可以針對目前的問題采用相應的手段以規避解決的。例如，行業壟斷情況，一些事業單位可以對相關單位采取監管措施；平衡人均收入可以通過養老保險和個人所得稅征收方面的政策調控等方面來實現，由此可見事業單位對經濟管理具有重要的調控輔助作用。
三、事業單位經濟管理目標類別與分析
事業單位的經濟管理目標主要有籌資管理經濟目標、投資管理經濟目標、成本管理經濟目標和分配管理經濟目標等，不同類型管理目標特點不同，其實現方式也不盡相同。
（1）籌資管理經濟目標?，F在我國經濟發展進入了新常態，在這個轉變的過程中，所有的組織都要適應，事業單位作為國家的管理部門更要起到表率作用，以適應這種變化?；I資管理目標的改變體現在幾個方面：一是要改變之前對財政的過度依賴。雖然事業單位的經費要靠財政撥款，但是鑒于經濟新常態的變化，不能單純或過度依賴財政撥款。其實這些單位只要開動腦筋發揮主觀能動性也有自己創收的可能，既然如此，就可以積極主動，發揚自力更生的精神，而不必全部依賴財政支持。尤其是一些財政吃緊的地區，更要避免對財政的過度依賴。二是不斷發展創收的渠道。在市場經濟體制的大環境下，很多單位都可以發展創收的渠道，可以實現資金來源的多元化。例如，文化部門可以通過打造文化產業為單位創收，充分運用市場的力量籌措資金。文化部門都可以這樣創收，其他部門完全應該并且也有可能采取多種渠道以籌措資金。
（2）投資管理經濟目標?，F在投資形式越來越多元化，很多個人都將資產分為幾塊進行多項投資，而事業單位也可以效仿個人進行多元化投資，這也是管理資金的重要手段。目前事業單位面臨的投資機遇也越來越多，尤其是一些科研部門，經常會有一些對外投資的需要，這無疑是一個大好機遇，而能否把握好這個機遇不僅對這些單位的考驗，更是國家治理經濟能力的體現，所以事業單位要做好投資管理。
（3）成本管理經濟目標。在事業單位對經濟管理的過程中，一定要有一個成本的概念，支出要有成本管理的意識，這充分體現出計劃性和節約性的原則。支出如果沒有成本概念，就容易導致沒有計劃的花錢，甚至胡花亂花，這顯然是一種不負責任的浪費，所以確立成本經濟管理的目標很重要。目前事業單位內部，這種核算缺乏統一的體系，所以還有待完善。雖然這是長期以來形成的弊端，但必須下大力氣，想方設法解決這些問題，而不是任其自然。因為它直接反映并關系到一個單位的財務管理狀況，也關系到整個行政事業體系內部經濟管理的發展方向。
（4）分配管理經濟目標。在單位內部，經濟管理工作是由多個部門共同完成的，所以要分配好管理經濟目標，明確分工。一要調動管理成員的工作積極性，提高工作效率。二要統籌兼顧不同部門的利益，這樣才能讓各個部門人員心理平衡以凝聚人心。三要盡可能滿足成員的正當需求。四要確保公平公正，不偏不倚。
四、事業單位經濟管理對策分析
（1）強化現念，轉變思想認識。目前，很多事業單位還沒有對經濟管理有正確而足夠的認識，進行經濟管理的辦法過于老套陳舊，不能與時俱進，不能與新時期的經濟管理活動相符合。經濟管理的作用不言而喻，它有利于提高事業單位的經濟效益，而經濟管理能力的提高又可以確保財務的工作有條不紊地進行。所以事業單位的領導應該充分認識到經濟管理的重要性，除了對財務工作給予大力支持，更要注重時時監督，對財務工作的有效監督可以確保財務工作的精確性，同時也可以避免出現不必要的財務漏洞等問題。
（2）逐步推進經濟管理走向規范化、制度化運行軌道。事業單位的任何一個工作環節領導都要給予一定的重視，尤其是極為重要的經濟管理工作。領導對于員工的工資、獎金等都要嚴格把關，尤其是每一筆經費的支出更要經過嚴格的審查。同時對于財務工作的所有流程都要嚴格把關，明確每一筆經費的去向，力求精打細算，做到合理使用財務，務必遵守節約原則，爭取最大限度地節約支出費用。事業單位的領導要本著為民服務的原則，不能為了所謂政績干些勞民傷財之事。沒必要的“面子工程”，無關緊要的項目就不要開展。要每年由單位指定相應的工作人員對財務工作進行審計，做到公開、透明，所有的支出都要嚴格按照流程，少了任何一個程序都不能予以通行。
（3）立足節約，加強細化資產管理。任何事業單位都要秉承節約的原則，購置固定資產時要嚴格按照審批程序，固定資產一定要符合實際需要，沒有必要的開支堅決杜絕。另外還要細化資產管理環節，對單位的每項固定資產不僅要建立電子檔案和實物檔案，而且每年都要進行盤點。資產報廢嚴格按有關制度執行，固定資產報廢核銷都及時經過財政部門審批并做賬務處理。
（4）提高認識，完善內部財務管理制度。完善的制度是解決問題的關鍵所在，所以完善內部財務管理制度尤為重要，其重要性體現在三個方面：一是制度管人。只有制定了嚴格的制度，人們才有規矩可循，才能在有秩序的軌道上運行，才不會觸碰底線，因為一旦觸碰就會受到制度的相應懲罰。二是制度管事。具體到每一件小事都要在制度的框架下運行，事情也只有在這樣制度的規范約束下才能有序進行。三是制度管賬。只有制度管賬，財務人員才會慎獨自律，賬目才會明晰。
五、結束語
事業單位本身也處在市場經濟體制之下，必然要適應市場經濟的發展規律。雖然這些單位具有公益性，但是當代社會就是一個競爭激烈的社會，這些單位自然也要適當參與競爭，從而催生市場經濟的活力，這也是國家治理能力的體現。
參考文獻
[1] 李愛武.事業單位財務管理目標探索[J].交通財會，2010（3）.
[2] 李奇.論新形勢下事業單位的財務管理目標[J].科技咨詢導報，2007（7）：141.
