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互聯網媒體運營模式范文1
事實上，如果仔細審視這些已經做新媒體的傳統媒體，除了少數如《周末畫報》尚且算是成功外，大多數表現平平，受制于內容平臺、推廣渠道等原因，依然在轉型之路上苦苦掙扎。
在移動媒體開發和運營商天智通達CEO李極冰看來，傳統媒體之所以面臨困境，主要是版權、運營和產品三個問題逃不開。在新媒體運營上，通過類淘寶的媒體平臺模式，圍繞版權和廣告投放權“雙權”來做，才有可能把公司做活。
為何傳統媒體總是被動？
李極冰，曾任中國聯通(微博)總經濟師、UT斯達康公司首席經濟學家。2009年，3G牌照發放之后，他創辦北京天智通達信息技術有限公司，今年推出的“Vc閱讀”是一款類淘寶的閱讀商城類應用，旨在為網民提供一站式閱讀體驗。
之所以創業，一方面看到了移動互聯網的機會，另一方面是傳統媒體在面對移動互聯網新世界時無法逃脫的困境。
版權、運營和產品問題是傳統媒體繞不過去的坎兒?！斑@三方面致使傳統媒體陷入到整體的被動，一個戰略性的總體被動，這個態勢不可逆轉，給他們帶來越來越大的壓力。”天智通達CEO李極冰說。
在李極冰看來，一個最大的問題來自于傳統媒體在互聯網上的運營讓自身失去版權控制，版權糾紛層出不窮。另一個問題來自運營，傳統媒體到互聯網時代，沒有互聯網的思維，沒有服務平臺，沒法獨立運營，只好把自己的內容交給互聯網的運營商SP，或者把它交給電信運營商，把自己變成一個內容提供者CP，實際上是把自己就給貶級。
另一個問題來自于產品。移動互聯網用戶的閱讀時間碎片化，人們更需要用碎片化的時間得到自己更想要的東西成為消費趨向，這種消費趨向要求必須得做出一些更適合精準分類的一些人的消費需求。包括他的媒體需求，這是非常重要的。但傳統媒體并沒有這種能力做出這種適合互聯網和移動互聯網的這種產品。
“失去對版權的控制，失去對終端用戶行為的控制，失去對流量計費的控制，失去對品牌的控制，失去這四個重要的控制以后，實際上不再是一個媒體運營商了?！崩顦O冰說。
類淘寶式移動媒體運營
在轉型新媒體的過程中，傳統媒體有三條道路可選。第一條是自己研發平臺，在自己平臺上運營，屬于自運營；第二種，就是把內容交給互聯網運營商代運營，自己實際上沒有運營權；第三種是將內容放到公共平臺，由第三方提供運營平臺。
天智通達想做的是移動媒體的淘寶網。“我們提供平臺，大家都能在上面開店運營，大平臺上有一個微平臺的概念?！?/p>
這種公共平臺的好處可以解決單個媒體App的流量太少和推廣運營不利的問題。在VC閱讀平臺，每一家媒體App的用戶流量聚合成總體流量，總流量再回歸到每個媒體App。除了常規的手機預裝、線上線下等推廣方式，平臺還可通過產業聯盟的模式，在這個平臺下運營的媒體通過統一的格式，加一些鏈接進行互推。
目前，天智通達的媒體客戶已經超過500家，如《人民日報》、《三聯生活周刊》、《最體育》、《瑞麗》、《看天下》、《新民周刊》等都在VC閱讀平臺上運營。
這種模式如何實現盈利？
李極冰認為，資訊已經去中心化了，內容失去壟斷性，單純的資訊并沒有太大價值，單純運營內容將是死路一條。如果圍繞版權和廣告投放權“雙權”來做，才有才能做活。
互聯網媒體運營模式范文2
移動互聯網產業鏈上各利益參與者的地位決定了當前和未來一段時間我國移動互聯網盈利模式主要是以下幾種：“終端與業務”一體化模式、“軟件+服務”模式、運營商傳統移動增值服務模式、運營商主導的共生盈利模式。
一、“終端與業務”一體化模式
手機終端發展的一個重要趨勢就是智能化，從原來只能承載話音業務變成既能承載話音又能傳送數據、圖片、視頻等多媒體業務，還能連接互聯網，具有收發郵件、移動辦公、網上交易等互聯網終端的業務特性，成為多媒體信息收發的智能化信息終端?！敖K端+業務”一體化模式是現在和未來移動互聯網領域的重要盈利模式之一。該模式有以下特點：第一，能夠為手機終端廠商帶來新的利益增長點。第二，在很大程度上削弱了移動運營商渠道壟斷，手機用戶在使用移動互聯網時，可以不使用移動運營商的門戶網站，從而在價值鏈上取得主動權。第三，手機廠商在移動互聯網方面經驗不足，使得其必須加強與價值鏈其他成員的合作。
二、“軟件+服務”模式
移動互聯網業務在用戶中的廣泛使用，很多都取決于軟件以及其提供的服務，軟件平臺與應用服務的競爭與合作是該產業新的趨勢。Google的Desktop和Amazon的AWS就是“軟件+服務”盈利模式的典型代表，以手機軟件平臺為核心的應用服務在產業中將起到越來越重要的作用。
三、運營商的傳統移動增值服務模式
即傳統的移動增值業務的盈利模式，如運營商按照流量盈利、按照短信條數盈利等。
互聯網媒體運營模式范文3
【關鍵詞】垂直媒體 精準定位 多元價值
在《華爾街日報》《紐約時報》等老牌媒體陷入經營困境的同時，各種面向行業的小型垂直媒體卻在互聯網時代紛紛涌現，并煥發出蓬勃生機。今天，門戶網站在大眾輿論中呼風喚雨，垂直媒體卻在行業內獨領，并受到各種資本的追捧，形成了互聯網時代傳媒產業的一道亮麗風景。從美國VOX MEDIA旗下各垂直網站的風生水起，到國內“汽車之家”“久邦數碼”紛紛上市，再到近期VR行業垂直媒體“87870”獲得北京掌趣科技千萬級戰略投資，垂直類媒體在傳媒領域掀起一波又一波的同時，也得到國內外相關人士的極大關注。
在很長一段時間內，絕大多數媒體“既要打鳴也要下蛋”，既要承擔媒體信息傳播、輿論引導的社會功能，同時也要具備盈利的經濟功能。在互聯網時代涌現出的大量行業垂直媒體，其社會價值大于經濟價值，甚至許多垂直媒體的創辦本身就是由于創始人對某一行業領域的個人愛好。盡管說垂直媒體“經濟價值和社會價值徹底剝離，媒體不再承擔經濟價值，而只承擔社會價值”①的論斷有絕對化之嫌，但我們不能否認的是，垂直媒體發展過程中對社會價值的追求要大于對經濟價值的追求――至少是絕大多數垂直媒體如此。正是由于垂直媒體的這一特點，才使得互聯網時代的垂直媒體以服務為核心，通過對一系列服務的多元開發凝聚行業影響力，進而形成與傳統媒體不同的運營模式。
一、垂直媒體的傳媒經濟本質重構
互聯網的出現，對眾多行業產生了極大沖擊，傳媒產業也不例外。皮卡特所提出的“雙重產品”市場運營，在很長一段時間內是傳媒經濟本質的主要觀點。②在皮卡特看來，傳媒公司創造了兩種商品，第一種是電視節目、雜志文章等傳媒內容產品；第二種是受眾，被娛樂和新聞內容所吸引的受眾成為傳媒企業有價值的產品，接近受眾的途徑可以被包裝定價，然后銷售給廣告客戶。學術領域對傳媒經濟本質是“注意力經濟”還是“影響力經濟”的爭論，也正是在這一框架下展開。傳媒實踐領域，絕大多數傳統媒體（如報紙、雜志、電視等）都是通過新奇的娛樂內容、創新的節目模式等吸引受眾，再將受眾數量打包出售給廣告商。正是由于此種運營模式，“唯收視率論”才會在一定時期內風靡一時，眾多節目制作方與電視臺等傳媒企業之間的合同也采取“對賭”等方式，如浙江衛視與燦星在《中國好聲音》方面的合作就是這方面的典型案例。
與一般大眾媒體不同，傳統的行業媒體運營在“影響力經濟”框架下展開，這種運營模式在一定程度上與當代網絡垂直媒體之間具有相似性，二者都具有比較精準的受眾定位，都專注于某一行業領域進行精耕細作。如《經濟觀察報》便將讀者目標鎖定在“中國社會擁有財富、擁有權力、擁有思想、擁有未來的實力階層”，以“理性”“建設性”的報道形成高黏性的讀者群體。但此類報紙、電視等傳統媒體仍受到傳播單向性等因素的限制，即使具有較高的客戶忠誠度，能夠對專業廣告客戶形成較強吸引力，但在運營模式上仍不得不依靠廣告、活動等傳統方式，其服務價值、客戶價值、渠道價值、大數據價值等都難以得到有效開發。
與傳統專業媒體不同，當今的垂直媒體依托互聯網優勢，具有了更多價值開發的維度和可能。而這種多元開發在表面看來仍具有傳統媒體的特征，以專業化的資訊服務為基礎，將互聯網時代的垂直媒體僅僅看作媒體只是看到了問題的表面，究其原因，“一方面垂直細分類網站的創始人可能是媒體人，另一方面可能其盈利模式是通過廣告、論壇等形式?！雹蹚母顚拥慕嵌瓤?，互聯網時代垂直媒體運營的根本依托是服務功能而非媒體功能?；ヂ摼W時代的垂直媒體正是以服務功能為基礎，對傳統傳媒經濟的本質進行重構，它們的主要運營模式不再是簡單的“二次售賣”。除此之外，立足于服務功能和良好的客戶體驗，不斷打通資訊服務、社區聚合、交易服務、大數據等產業鏈條的各個環節，以全產業鏈的方式不斷延伸傳媒產業的價值鏈條。
二、以服務為核心的多元價值開發
與傳統專業媒體不同的是，互聯網時代的垂直媒體具備了更多價值開發的可能，在“平等、互動、參與、分享”的互聯網世界，垂直媒體在發展過程中形成了以精準受眾定位為基礎，對媒體價值、服務價值、渠道價值和大數據挖掘價值的多重開發。
（一）精準的受眾定位
在信息泛濫的時代，面向所有受眾的市場定位在很大程度上也就意味著失去所有受眾。順應當今媒體由“廣播”向“窄播”的轉型，面向細分市場進行精準受眾定位，是垂直媒體與傳統專業媒體的共性所在，也是垂直媒體發展的首要前提。
垂直媒體的受眾往往具有專業化、年輕化、知識化的特征。美國知名垂直媒體The Verge因為專注報道新潮的消費電子設備而獲得大量關注。國內最大IT垂直媒體泡泡網的用戶聚焦“計算機/IT類、制造業及教育/科研”行業，其用戶平均年齡約為27歲，近半數用戶接受過高等教育，其中本科生占41.7%，碩士及以上人群占7.6%，較高的個人月收入為他們較高的消費能力提供了一定的保障；在地域分布上，泡泡網用戶一級中心城市（北上廣）和二線省會城市用戶占到65%左右，另外有34%的用戶來自于經濟較發達的三級城市。④
（二）以專業的資訊服務沉淀粉絲用戶
提供資訊，是媒體最為基本的價值功能，也是包括垂直媒體初級階段在內的絕大多數傳統媒體運營的根本。在2000～2005年的中國垂直媒體1.0時代，絕大多數垂直媒體都是將主要精力聚集在提供資訊服務方面。這是由于在垂直媒體起步階段，運營方尚未找到成熟合理的運營模式，更多的是從傳統媒體的運營中吸取經驗，按照傳統媒體依托資訊服務吸引廣告投放的方式進行運營。即使是在運營模式相對成熟的今天，垂直媒體也必須將專業性資訊服務做好、做精、做強，否則便會失去其后續發展的基礎。
在精準定位、提供優質專業咨詢的同時，以社區化方式沉淀有效客戶，是垂直媒體進行粉絲變現過程中不可或缺的重要一環。國內紙媒潮流垂直網站YOHO將主要目標受眾鎖定為年輕男士，在依托《YOHO！潮流志》起步后，YOHO于2007年5月推出潮流交互社區，之后又通過SNS社區轉型、社交圖片分享類App開發等系列手段，不斷強化社區功能，以達到“先圍住核心用戶群”再“放長線釣大魚”的目標。2012年，國內汽車垂直網站“汽車之家”也大力強化社交業務，推出用戶互動產品，不斷強化用戶體驗。⑤
（三）立足優質服務布局電商平臺
“媒體平臺+專業社區+電商平臺”是當今成功垂直媒體最為主要的商業模式之一，從媒體功能到社區凝聚進而布局電商平臺，也是垂直媒體運營過程中合理的商業邏輯。無論媒體平臺還是專業社區，都是企業進行投入的領域，二者成功運營和投入后，依托其高精準、強黏性的客戶群體，進行專業化電商布局順理成章。以上文提到的YOHO為例，在2005～2007年依托媒體和社區完成粉絲沉淀后，YOHO在2008年從媒體進軍電商領域，以售賣潮流品牌為主要業務的“YOHO！有貨”，正式完成由媒體到電商的總體商業布局。進而，以“潮流”“時尚”為核心，將目標受眾從年輕男士向年輕女士轉型，于2013年創辦女性潮流雜志，并舉辦潮流行業展會。
垂直媒體在進軍電商領域時，與阿里巴巴、京東等電商平臺具有兩個最為重要的區別。其一，前者行業細分并不明顯，主要依靠海量用戶和強大的網絡外部性在各個行業全面開花，而垂直媒體則依托其行業優勢在某些具體行業重點發力。其二，阿里巴巴、京東等電商平臺的成功依靠廣闊的貨源、快速的物流等業務組合，而后者則依靠專業化服務取勝。比如，汽車之家便是憑借買車、用車、養車等全面、專業、可信賴的內容，在塑造專業口碑的同時，構建優質的產品庫。從汽車之家的發展軌跡來看，它由論壇起步，逐漸建立起較優質的產品庫，塑造媒體口碑。從這一意義上說，垂直媒體所涉足的垂直電商領域和阿里巴巴、京東等也形成了差異化競爭格局，得以在激烈的互聯網商業競爭中尋得一席之地。
（四）多元業務組合
來自Forrester Research的數據顯示：平均來看，企業市場營銷支出的20%都花在了各種商業展出上，全球每年在活動和會議上的支持高達5000億美元?！懊襟w平臺+專業社區+電商平臺”是垂直媒體進行業務布局時的重要環節，但這并不意味著垂直媒體舍棄傳統線下活動這一金礦。在憑借互聯網優勢進行上述業務布局的同時，接下來進入垂直線下活動領域也就順理成章了。YOHO從2008年底開始舉辦“YOHO！音樂季”“YOHO！潮流盛典”等落地活動。除了落地活動外，虎嗅網、藝恩網、36氪等行業垂直媒體都以大數據服務的方式拓展其產業鏈條。36氪等垂直媒體網站甚至成立專門的研究院，定期VR、教育、互聯網金融、互聯網醫療、互聯網+企業服務、互聯網+汽車等多個行業的研究報告。
三、垂直媒體的未來之路
從2000年至今，中國垂直媒體已經走過十幾個年頭，從1.0時代專注于產業資訊和行業評論，到2.0時代對行業挖掘數據庫、產品信息的深入挖掘，再到專注于對用戶購買產品的服務、不斷提升用戶體驗的3.0時代{6}，中國垂直媒體的運營模式逐漸成熟，立足于服務的產業鏈條得到了極大拓展。但垂直媒體在蓬勃發展的同時，也面臨新一輪成長的瓶頸。垂直媒體在“做精”上具有門戶網站、大型電商平臺難以比擬的優勢，但同時由于受到客戶數量和行業的限制，它們往往也面臨難以“做大”的苦惱。
在接下來的發展過程中，依托資本杠桿、提升管理能力，進而以媒體組合的方式把企業做大做強是中國投資人和企業家所關心的重要問題，也是中國垂直媒體在運營上實現更大目標的合理之路。正如有研究者所指出的，“如果有人能夠在所有的垂直細分行業都入股一家有影響力的垂直媒體，那他就是事實上的中國的默多克了”。{7}在這方面，已經有一些成功案例，如美國知名媒體集團Vox Media便手握6家垂直媒體，其內容涵蓋科技（The Verge）、運動（SB Nation）、游戲（Polygon）、地產（Curbed）、美食（Eater）、時尚（Racked）等諸多領域。國內知名垂直媒體集團盛拓傳媒也是以整合的方式，進行垂直媒體運營，旗下擁有IT168、泡泡網、汽車之家、二手車之家4家垂直網站。但在媒體組合之后，如何繼續以服務為核心保持“做精”的心態，避免出現美國在線收購Weblogs后“營收為先”對垂直媒體從業者帶來的傷害，是垂直媒體運營者必須不斷考慮的問題。
注釋：
① 曾航.行業垂直媒體投資的黃金時代[ J ].中國傳媒科技，2015（1）
②Picard，R. Media Economics： Comcepts and Issues， London： Sage， 1989. 17-19.
{3} 劉勝男.行業垂直媒體的運營能力是關鍵[ J ].中國傳媒科技，2015（1）
④泡泡網官方網站介紹，網址：http：///site/about/index.shtml
互聯網媒體運營模式范文4
一、出版社網站應該是一種新型出版物載體
隨著互聯網技術的普及，讀者的閱讀習慣從單一紙質閱讀變成了網絡、手機、平板等多元化閱讀。出版社作為精神文化產品的生產者，隨著讀者閱讀習慣的變化，其生產運營方式也必定要產生相應的變化，以適應讀者需求。出版社網站，不僅要成為形象介紹、產品宣傳、與讀者互動的窗口，更應該是一種新型出版物的承載介質，成為互聯網出版的運行載體，成為傳統出版社適應新的發展模式、新的閱讀需求的一種新的運營模式，成為一種出版新業態。
如果說紙張是印刷型出版物的載體，那么，網站平臺就是互聯網出版物的載體，出版社網站則是一種新型出版物――互聯網出版物的載體。
二、出版社網站的運營是一種新型出版活動
目前，很多出版社網站所謂的互聯網出版、電子書出版只是將傳統紙質圖書電子稿原樣復制在互聯網上，提供在線翻閱服務，除了載體之外跟傳統紙質出版無其他不同之處。
出版社網站，是出版社在互聯網上開展新型出版業務，從而在信息時代、網絡社會中立足的根本，是出版社為了適應新的發展趨勢、新的閱讀需求而在互聯網上開辟的新的業務活動，是一種新型的出版活動，是一種新業態。
出版社網站，既是一種出版活動，就應包含出版三要素，即編輯、復制、發行，應打破目前的翻版模式，開辟獨立的、適合互聯網出版的新的運營模式。
出版社網站從事的是互聯網出版業務，互聯網出版是一種出版活動，是用信息網絡技術手段從事的出版活動，不僅僅是出版物，也不只是新介質，而是數字化、網絡化的出版活動。就應包括出版流程的數字網絡化、內容加工的數字網絡化、出版介質的數字網絡化、出版物發行的數字網絡化。
三、出版社網站應該有專業定位和出版特色
每個出版社都有自己的專業定位和出版特色，網站也一樣，要根據本出版社業務性質和出版優勢，形成專業網站特色。如人民教育出版社網站，人教網刊、人教網學、同步資源、教材培訓、教材研究、課程教材、學科直達等特色欄目既體現了出版社的專業定位，也形成了網站特有的風格；高等教育出版社，根據業務性質分設學術出版網、立體化教學網，將專業特色體現得更加細致，網站定位明確、目標清晰、特色明顯。
內蒙古教育出版社網站，2005年建立，至今已是第三個版本。于2012年使用多文種、全媒體、跨平臺的蒙古文信息處理技術對蒙漢文網站進行改版，實現了蒙古文的全媒體、跨平臺顯示及查詢、復制、粘貼。網站能夠在個人計算機、平板電腦、手機等設備上正常運行，支持Windows平臺的IE、Chrome、Safari等瀏覽器，Mac OS平臺的Safari、Chrome 等瀏覽器，Linux平臺的各瀏覽器；支持iPad、Android、Windows平板上的瀏覽；支持iPhone、Android手機上的瀏覽。
出版社建設網站，不僅僅是在互聯網上做一張企業名片，更是做一個自己積聚人氣的網絡平臺，要形成專業特色，要“專業為魂，服務致勝”。
四、出版社網站應以打造第二條產業鏈為目標
2012年7月19日，中國互聯網絡信息中心第30次“中國互聯網絡發展狀況統計報告”。報告顯示，“截至2012年6月底，中國網民數量達到5.38億，互聯網普及率為39.9%?；ヂ摼W的發展打破了傳統出版業壟斷的優勢。讀者的閱讀習慣和閱讀終端發生改變，互聯網閱讀、手機閱讀及各種手持閱讀設備用戶越來越多。從其年齡結構上看，大部分為年輕的讀者，是出版社以后的重要讀者群。而這些讀者，目前基本為門戶網站、內容集成商及各類原創文學網站所擁有。原創文學網站打破了傳統的出版模式，帶來了全民采編、開放獲取的新的閱讀模式?；ヂ摼W時代，對傳統出版人的素質要求和出版工作模式要求已表現出明顯的區別。
互聯網媒體運營模式范文5
當電信和廣電業務都融入互聯網時，就實現了“三網融合”。
雙向準入：糾結在互聯網
在中國，“三網融合”的實質是廣電和電信的雙向準入，源自于廣電和電信的分立監管體制。
國際上大多數國家或地區，廣電和電信由統一部門監管(如美國FCC)，所以國際上所說的Triple Play(三重播放)，是在統一監管下，由同一網絡提供多種業務，并不存在我國的雙向準入問題。
長期以來，電信業要求開展視頻增值業務，進入廣播電視傳輸、分發和運營市場，而廣電業要求進入話音和互聯網接入業務。對于廣電而言，廣播電視是基礎業務；而對電信業，話音是基礎業務(新電信法草案將數據業務亦列入基礎業務)。但是，這種以己方增值業務進入對方基礎業務領域的要求，必然遭到抵制和限制。于是，雙向準入就成為解決“三網融合”的前導性問題。
實際上，電信業并不介意廣電進入已是夕陽業務的固網語音領域，廣電也明白此處已無利可圖，所以問題的焦點不在語音而在互聯網!其實，長期以來互聯網接入業務并非電信基礎業務，而被列入增值業務目錄。只是在最新的《電信法》草案中，才被列為電信基礎業務――既然互聯網接人對廣電和電信而言都是增值業務，那么在此基礎上實現“三網融合”，應該是雙方最可能接受的。
但是，國家將ISP執照頒發權給了工信部(下屬電信管理局)，而將網絡視頻、IPTV及互聯網電視的牌照頒發權給了廣電總局，雙方各以手中的權力掣肘，成為推進“三網融合”的主要障礙。
“三網融合”：基礎是互聯網
今天，電信和廣電的主要業務都正在迅速轉移到互聯網上。
面向廣大消費者的數據業務運營在互聯網上，使互聯網成為電信的基礎網絡。而廣播電視業務也逐漸從廣播頻道轉移到互聯網，如網絡電視臺(互聯網電視)的大行其道，加速著傳統媒體和網絡新媒體的融合趨勢。
通過推行網臺分離和制播分離，廣電部門將傳輸和內容制作從電視臺分離出去、向外開放，允許社會融資、商業運營。即便沒有此次“三網融合”總體方案，“部分廣播電視節目生產制作和傳輸”實際上已向包括電信在內的各行業開放。
互聯網成為廣播電視的傳播媒介，電信企業參與傳輸已是必然，而部分廣播電視節目制作早已經是開放的。電信企業實際上也沒有進一步需求，因為廣電播控平臺是不可能開放給電信企業的。但在互聯網上，網絡電視臺和新媒體的快速發展，將為電信業帶來無限商機。
對廣電企業而言，本次“三網融合”總體方案是大有收獲，獲得了“可以經營增值電信業務和部分基礎電信業務、互聯網業務”。廣電業發展寬帶互聯網接入的大門已經打開，“三網融合”將推進電視機和手機成為互聯網終端，促進網絡電視臺和三屏聯動的快速發展，帶動一個龐大產業鏈的發展。這也將加速傳統電視媒體與網絡新媒體的融合演進和快速發展，豐富人民群眾的精神和文化生活。
NGB：建專網是個誤區
把NGB建成一張專網，與新媒體趨勢與需求的發展相悖，在“三網融合”中沒有前途。
目前，對“互聯網成為電視的主要傳播媒介、網絡電視臺/互聯網電視機推進傳統媒體和新媒體聯動融合”這種發展趨勢，在廣電業界的認識并不是完全―致的。
另外一種觀點認為，國家級(有線)網絡公司應該是建設一張廣電專網?？萍疾颗c廣電總局在2008年底簽署《國家高性能寬帶信息網暨中國下一代廣播電視網(NGB)自主創新合作協議書》，共同推動NGB建設?！逗献鲄f議書》的目標是“以有線電視網數字化整體轉換和移動多媒體廣播(CMMB)的成果為基礎，以高性能寬帶信息網(3TNet)自主創新的核心技術為支撐，開發適合我國國情‘三網融合’的，有線無線相結合、全程全網的中國下一代廣播電視網技術體系?！?/p>
發展NGB，對推動廣電數字化、IP化和有線網雙向改造將發揮重要作用，但通過建設專網來發展媒介傳輸分發網絡的做法，是不符合傳統媒體與新媒體聯動融合的發展趨勢的，可以說是進入誤區!
實際上，3TNet的核心技術(扁平大路由器提供組播，骨干網光交互提供跨地區點播)對廣電用途不大。經過互聯網十多年的發展歷程，中國電信業已經認識到，面向廣大消費者的數字娛樂和媒體業務只能運營在互聯網(公網)上。電信業一直致力發展的可管理IP網(專網)，將主要用于為企業和VIP大客戶提供有專門QoS和安全保證的業務。
正因為“三網融合”的基礎是互聯網，電信和廣電的業務都融入互聯網就實現了“三網融合”。今天廣電再堅持發展專網性質的NGB，是不符合“三網融合”需求的，進入誤區是沒有前途的。
網絡電視臺和網絡新媒體
互聯網新媒體的社會影響力日益增強，正形成輿論引導新格局。
網絡媒體作為新興媒體，在輿論宣傳領域已初步完成從配角到主角的轉換，成為主流媒體的重要組成部分。發揮新媒體在輿論建構中作用的關鍵，是新媒體與傳統媒體聯動融合――傳統媒體的輿論場具有長期積累的品牌優勢和權威優勢，可在權威引導和理性說教上發揮作用；新媒體的輿論場可以在草根表達和情緒疏導上發揮作用。傳統媒體與網絡新媒體聯動融合，才能形成輿論引導新格局。
這種融合，對互聯網技術演進提出新的需求，以三屏聯動為特征的網絡電視臺應運而生。網絡電視臺與視頻網站的主要差別是對多終端(計算機、電視機和手機)的支持，將網絡電視，新媒體送進客廳和口袋，覆蓋全部人群。
三屏聯動，需要由一個團隊統一策劃制作不同媒體、不同終端上播放的內容。而不是像今天這樣，按廣播電視、互聯網、手機等媒體，媒介形態去分工，分設不同結構。要做到在策劃制作電視內容的同時，策劃制作互聯網上Web2.0業務和手機業務內容。
2009年12月28日中國網絡電視臺正式上線，隨后一些部門和地方(省臺、市臺)的網絡電視臺也紛紛亮相。但目前所有已開播的網絡電視臺，還主要支持計算機終端，只能說是初級階段，發展網絡電視機已成為當務之急!
電視機廠商發展網絡電視機的愿望非常強烈，我國平板高清電視的年銷量已達3000萬臺，迫切需要升級成為網絡電視機，實現高清節目的下載播放和互動。廣電總局的39號令、56號令和《廣電總局關于加強以電視機為接收終端的互聯網視聽節目服務管理有關問題的通知》(2009.8.11)，明確了以電視機為終端的互聯網電視牌照準入制度。今年4月份，中國網絡電視臺(CNTV)、上海廣播電視臺(百事通)和杭州華數已獲頒首批互聯網電視牌照。
廣電新媒體業務形態
當同時擁有具有海量廣播能力的數字電視廣播網和雙向交互的寬帶互聯網，有線電視網將成為新媒體的承載平臺，
廣電新媒體有兩類主要業務，一是本地的數字電視廣播，另一是公共互聯網上的網絡電視。數字電視(雙向)在本地專網運營，業務只覆蓋本地，提供電視廣播、點播、時移、互動等業務以及各種數據增值業務。網絡電視運營在開放的公共互聯網上，沒有地域和國界限制。
目前，網絡電視性能提高很快，帶寬利用率大幅提高，網速2Mbps可支持720p高清，4Mbps以上可支持1280i高清，可提供電視廣播、點播、時移、共享、播客、Web2.0、SNS等業務，支持多終端的三屏聯動。網絡電視機還擁有互聯網瀏覽器，提供電視機上網業務和通信業務。
網絡電視機針對客廳應用，也不擁有計算機的強計算能力，要求直觀的交互界面和簡單的操作，排斥繁復的WWW網頁和鍵盤操作，解決方法是采用“門戶加客戶端”模式。
網絡電視機只有安裝“網絡電視機瀏覽器”等客戶端軟件，通過互聯網連接“電視門戶網站”，由門戶網站提供瀏覽、導航、協議和格式轉換等功能。這種模式將更多的計算過程從終端上移到網絡側，隨著用戶和流量增加，傳統網站架構將不堪負擔，解決方法是采用云計算平臺。
發展網絡新媒體，推進傳統媒體與新媒體的聯動融合，還需要面對其他一些問題。比如，網絡電視臺非線性播出面臨的海量數據存儲/檢索，挖掘問題，以及傳輸分發的CDN/P2P支撐環境(INON/DSN)功能等問題，同樣需要通過云計算解決。
因此，發展云計算平臺對網絡電視臺發展來說至關重要。云計算服務模式，將大大降低網絡電視臺和視頻網站的建設和運營成本，也符合綠色環保的經濟發展總趨勢。
網絡電視機將安裝兩種客戶端軟件，一個用于本地數字電視廣播，另一種用于網絡電視機。網絡電視機客戶端接人中國網絡電視臺(其承擔統一的門戶功能)，通過其引導接入其他網絡電視臺，這樣只要安裝一個客戶端軟件就可以支持不同的網絡電視臺。當然，也不排除全國有多個類似門戶(互聯網電視牌照持有者)，目前迫切需要進行網絡電視機的功能定義和標準化工作。
廣電發展全國互聯網骨干網，形成“第三極”
發展互聯網業務，廣電不得不面臨與互聯網骨干網連接的帶寬成本偏離的問題。
網間結算的帶寬成本偏高、乃至很高，是廣電做互聯網業務的沉重包袱，這個問題在“三網融合”總體方案中沒有涉及，但會成為未來發展的瓶頸。
目前，我國互聯網的基礎網絡格局是：骨干網以兩大固網運營商――中國電信和中國聯通為主，而在接入網中固網運營商也掌握著95％以上的寬帶接入用戶。兩極壟斷格局帶來的最明顯問題是：固網運營商“吃了原告吃被告”――一方面，所有內容服務商的服務器連接到“電信”互聯網時均需交納服務器連接托管費用；另一方面，接入服務服務商也需要繳納接入費用，帶寬接人成本已成為接入商的主要負擔。
目前，我國的平均帶寬價格比美國還高。據統計，國內視頻網站總支出的60％～70％都投入在帶寬成本上。以優酷為例，2008年收入總計3500萬元，成本費用總計約1.5億元，帶寬成本就超過1.2億。上?！皷|方有線”寬帶接入收入的一半，用于支付與中國電信骨干網對接費。
今天的廣電，要發展互聯網業務、發展網絡電視臺，帶寬成本將成為制約發展的瓶頸。籌建中的國家級有線電視網絡公司，為解決這一問題提供了契機。廣電應結合自己的內容和用戶優勢，在中國有線已有全國光纖骨干網的基礎上發展寬帶互聯網骨干網，連接整合的省級網絡公司，聯合ISP甚至中國移動，建設云計算平臺，為傳統媒體與網絡新媒體的聯動融合提供支撐環境。
如是，將形成未來互聯網上的“第三極”，形成互聯網“三足鼎立”的模式，爭取以對等模式進行網間免費結算。這將對未來的融合競爭產生舉足輕重的影響。并且，這張網絡同時支持單向海量數據廣播和寬帶交互互聯網業務，將在傳統媒體與網絡新媒體融合演進中發揮重要作用。
結語
在“三網融合”的競爭中，廣電要做出自己的特色。
“三網融合”的目的，是推進傳統單向媒體向傳統媒體與網絡雙向新媒體融合的演進，這也是廣播電視業的歷史使命。
互聯網媒體運營模式范文6
中國互聯網絡信息中心（CNNIC）的《第30次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，2012年上半年，通過互聯網收看視頻的用戶增加了約2500萬人。來自中國互聯網數據平臺的數據顯示，2012年第二季度網絡視頻用戶的人均單日訪問時長比一季度增加近10分鐘，網絡視頻在用戶規模和用戶使用深度上均呈現增長趨勢。與整體網絡視頻用戶規模的穩步增長相比，手機終端視頻用戶的增長更為強勁，使用手機收看視頻的用戶已經超過1億人，在手機網民中的占比由2011年底的22.5%提升至27.7%。在視頻網站、運營商等多方積極推動下，用戶使用手機終端在線收看視頻的習慣正在逐步養成。
據中國移動視頻運營中心負責人周晨艷介紹，目前全球40多個國家的移動運營商開始運營移動視頻。中移動從2005年開始涉足移動視頻。從流量上看，移動視頻業務已成為移動互聯網的主要業務。移動視頻用戶未來將呈爆發式增長。她說，在中國，網絡視頻流量已經遠遠超過美國，但市場收入規模只有美國的一半，行業市場潛力巨大。周晨艷預測，移動互聯網的發展，將進一步推進內容融合、網絡融合和終端融合，技術進步和三網融合的發展促使視頻行業的各個分支之間的界限消融，將使得“任何人”在“任何地點”和“任何時候”獲取“任何想要的東西”成為可能，這是移動視頻在移動互聯網時代的內在驅動力和終極目標。
北京法國電信研發市場與創新總監任真曾在題為《“ORANGE”的手機服務及應用商店》的演講中說，法國電信在全球第一個推出視頻業務，而且現在已經盈利。其中，手機電視、手機音樂是最賺錢的。
一項第三方發起的調研數據顯示，50.7%的用戶表示在倫敦奧運會期間通過手機或平板電腦關注比賽，這比2008年北京奧運會時提升30%以上。其中，新聞資訊是移動終端用戶的最剛性需求，需求占比達到80%。
面對移動互聯網，電視媒體應該做什么
面對移動互聯網爆發式的增長態勢，近兩年來，美國媒體業界開始反思傳統媒體在應對互聯網發展時決策失誤的問題。一些分析人士認為，十多年前互聯網興起之際，絕大多數傳統媒體犯了兩個錯誤：一是未能預測到互聯網帶來的挑戰和威脅，也未能積極響應和有效利用互聯網的技術優勢；二是報紙、電視等傳統媒體網站免費開放給在線用戶。
國內的情況又何嘗不是如此呢？新世紀初，當第一輪互聯網大潮向我們襲來的時候，傳統媒體或因意識不到或因行動遲緩甚至不屑一顧等種種原因，錯失了轉型發展的好機遇。時下，移動互聯時代又在向我們招手。我們必須清醒地把握和順應全球媒體發展的規律和趨勢。
移動互聯網帶來媒體傳播的革命，具有交互性、全方位、跨時空等特性。移動媒體是未來媒體發展的趨勢，從用戶體驗的角度看，移動互聯為新媒體帶來移動、交互、參與的特性，具有傳統媒體很難超越的優勢。移動媒體已經極大地擠壓了傳統媒體的生存空間，越來越多的年輕人選擇通過手機、平板電腦等終端，借助互聯網滿足資訊、娛樂等需求。
在這樣的背景下，在現代媒體發展新的坐標系里，傳統電視媒體應該如何應對和介入？面對移動互聯網，傳統電視媒體應該做什么? 傳統電視媒體介入移動互聯網的路徑在哪里？
1.向現代的全媒體轉型，構建現代視訊傳播新格局。傳統電視媒體必須充分發揮傳統媒體的內容生產優勢以及長期積累下來的品牌優勢和公信力優勢，把傳統電視媒體的內容制造與網絡、信息新技術、新渠道的多端化優勢相結合，徹底改變傳統媒體的理念、體制、后臺支持、運行模式，依據及時、滾動、互動的要求，通過流程再造，綜合運用數字技術、網絡技術和多媒體渠道，跨媒體采集新聞產品，實現全媒體生產、全介質傳播、全方位運營。
2.打造視訊內容的核心競爭力，實現戰略轉型。采訪權、內容生產是電視等傳統媒體最核心的競爭力。同時，其所具有的權威性和公信力，是新興媒體所不可比擬的?，F代電視應該運用最先進的全媒體整合傳播方式，不斷開發多元的新聞視訊產品和內容價值鏈的“長尾效應”，高價向商業網站出售新聞視訊內容使用權，向不具備內容生產優勢的網絡媒體等新媒體出售融文字、視頻、聲音等介質為一體的多媒體信息產品，讓視訊內容回歸應有的市場價值并得到價值再生，以長期共同分享互聯網增長帶來的更多紅利，從而實現傳統電視媒體的戰略轉型。
3.與移動運營商合作，建設視頻內容匯聚分發平臺。通過統一內容交換和綜合業務平臺，讓用戶可以隨時隨地通過多種跨屏終端，自由地、平滑地、靈活地切換和共享全功能視聽新體驗。一是建立超大規模的視頻云計算中心；二是在云計算中心的基礎上，建立完善針對內容制作人和制片商的全開放式的專業視頻內容平臺；三是在網絡電視領域打造以用戶為中心的新媒體經營模式。
4.全面切入移動互聯網領域，推出APP系列客戶端。因為便捷性和更豐富的用戶體驗，APP在很多方面已經比肩或者超過瀏覽器在用戶使用移動互聯網中的作用；而未來用戶首選APP的意愿會更加強烈。同時，網絡時代，人人都說網上內容海量、信息泛濫，其實大都是同質化的，甚至是無聊的。而真正獨家原創的新聞視訊內容從來都是短缺的。電視家原創的新聞視訊推送、定制，應從PC端向以手機、iPad為代表的移動端擴展。當前美國最流行的社交電視軟件為Yap.TV，只要下載該軟件，受眾就可以在iPhone、iTouch和iPad上免費使用。通過該軟件，運營商將Twitter和Facebook等全球最流行的社交網站搬上這些手持電子視頻設備，從而實現了受眾與朋友實時分享其用戶體驗，受眾可以邊看電視，邊和其他朋友分享自己的感受。
