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摘要：本文主要以如何充分發揮建設單位在工程管理中的作用為重點進行闡述，結合當下建設單位在工程管理中的關系定位為主要依據，從做好工程建設前期準備工作、編制項目實施計劃、加強工程施工質量管理、加強工程安全生產管理等方面進行深入探索，主要目的在于加強工程管理效率，確保建筑工程質量。
關鍵詞：建設單位；工程管理；質量管理
引言
由于建筑行業的長足發展，使得工程建設領域分為多個項目管理主體，其中包括施工單位、建設單位、監理單位三大責任主體單位等。在對工程管理時，建設單位具有主導作用，其與建筑工程建設目標能否實現有直接關系?；诖?，建設單位需增強工程管理質量，創新工程管理理念，確保建筑工程能夠獲得預期收益。下述為建設單位在工程管理中的作用發揮的深度剖析。
1建設單位在工程管理中的關系定位
1.1同政府部門的關聯
政府部門為監督建筑工程的主體部門，其主要負責監督建筑工程施工進度、質量與安全。政府部門以相關規定、規范及與技術標準作為主要監督依據，監督工程施工過程及工程竣工狀況等，其主要職責是保障技術標準與規范在建筑工程施工得到有效落實，確保建筑工程整體質量。政府部門與建設單位間并非是雇傭的關系，而是監督與被監督的關系。
1.2同監理單位的關聯
監理單位的主要職責是對建筑工程建設過程的監理，其中包括施工進度、造價、質量、安全等，從而保障建筑工程質量與經濟效益。監理單位為建設單位的執行者，二者為委托與被委托的關系。并且會簽訂監理合同，在滿足國家相關法律法規的基礎上，代表建設單位對建筑工程施工過程進行監督與管理。
1.3同施工單位的關聯
施工單位需依據施工場地的具體狀況，通過協調、組織各施工要素，來保證建筑工程保質保量的完成。在對建筑工程進行管理時，施工單位需組織好各類施工工作，確保建筑工程有序開展，不但要確保安全施工，還需要增強對成本控制力度，有效完成建設工作。施工單位與建設單位間為承包與發包的關系，會簽訂承包合同，施工單位務必要對建設單位負責完成合同全部內容，對建筑工程進行全面管理。
1.4與相關工程單位的關聯
工程地質勘察單位、工程設計單位、工程質量檢驗檢測單位，都是工程建設實施和質量安全保證的重要單位，與建設單位的關系均屬委托與被委托單位的關系，均要簽訂委托合同，對建設單位的委托合同內容負責，保障工程建設順利完成。
2建設單位在工程管理中作用充分發揮的有效措施
2.1保證工程前期工作做到位
工程前期準備工作為建筑工程不可缺少的環節，建筑工程前期準備工作質量優劣與建筑工程能夠有序開展有直接關聯。建設單位需加大對建筑工程前期工作注重力度，以免出現盲目施工現象，從而造成經濟損失。①制定投資建設計劃。建筑工程投資以前，建設單位需對材料、技術等方面進行深入研究，探究工程開展的可行性。構建不同的投資建設方案，制定預期的效益目標，選用經濟合理、技術先進的投資建設計劃。②選擇優質的設計單位。建設單位需選擇具有較強專業性的設計單位，并對設計單位所制定的施工方案與圖紙等進行全面審查，以此來保證設計方案的實效性，并且還需確保設計性能滿足土地、水利等部門相關要求，減少設計變動。③選擇優秀的施工團隊。在工程招投標時，建設單位需明確標底與造價，從信譽、資質等方面進行綜合考評，選擇優質的施工團隊，進而滿足建筑工程順利竣工。④選擇優質的主要是技術力量雄厚的監理單位。優質的監理單位是確保建筑工程質量的基礎，促使監理單位擔負自身責任，做好相關監理工作，增強對工程進度、質量以及造價的控制。
2.2設計工程實施方案
建設單位需針對建筑工程構建量化目標。以工程進度、質量、安全等為主要管理目標，制定項目施工計劃，確定各項標準，實現對建筑工程整體控制。具體包含以下四點：①制定建筑工程建設進度規劃，確保其與建筑工程預期效益目標以及施工規劃相符，以此來保證其實效性。②制定建筑工程年度計劃，明確每年需要完成的工程目標，保障對建筑工程開展長效控制。③制定項目進度規劃，為建筑工程施工期間的各類工作提供有效依據，確保建筑工程的工期能夠得到有效控制，以免出現延誤工期的現象。④制定項目資金控制方案，確保項目資金與建筑工程施工需求相符的基礎上，得到合理控制，保障建筑工程的效益目標實現最大。
2.3增強質量管理
在對建筑工程建設過程中，建設單位需構建基于質量監管為中心，施工單位自檢為前提，工程監理為主的質量管理結構，對建筑工程質量進行全面管理，具體方法如下：
2.3.1優化質量管理結構
在建設單位的質量管理結構中，需構建建筑工程質量驗收機制、質量管理檢查機制以及材料驗收機制等，以便為保障建筑工程施工質量提供有利條件。另外，建設單位還需推動施工單位構建完善的質量保障結構，充分貫徹管理崗位責任機制、分項工程自檢機制以及質量驗收機制等，確保建筑工程施工質量。建設單位需自行參與到施工計劃審核工作中，在實際施工中處理好多方矛盾，保障施工單位的施工方案得到充分落實，避免質量問題出現。
2.3.2突出管理重點
①建設單位需對施工材料當作重點進行管理，對進入施工場地的材料的質量進行嚴格審查，并對其進行隨機檢驗，杜絕未受過檢驗的施工材料應用到建筑工程中。②建筑單位需增強對隱蔽工程量控制，配合監理單位、設計單位以及政府部門驗收隱蔽工程，只有在驗收合格之后才能辦理驗收簽證，步入下一階段。③建設單位需基于動態控制的原則，以預期目標為主對工程質量以及管理規劃、實施以及檢查等管理活動進行全面管理，做好事前準備工作、事中控制工作，把建筑施工工序的質量當作控制的關鍵點，在事后對其進行客觀評價，對于一些工序偏差進行及時糾正，確保施工質量處于全程監控的狀態中。
2.4加強生產管理
建設單位需注重建筑工程施工場地中的安全管理，避免出現安全事故，影響施工人員生命健康安全。具體方式有如下幾種：
2.4.1優化生產管理制機制
建設單位需對施工單位管理機制的合理性、安全管理體系的健全性進行嚴格檢查，以此來確保建筑工程安全施工，對監理單位的安全監督方法落實是否全面也需要進行審查。建設單位為建筑工程的主要投資方，務必要依據國家相關規定開展工作，充分落實相關的安全生產機制。
2.4.2重視安全巡檢
建設單位需加大對建筑工程現場安全檢查力度，避免出現違規操作，杜絕事故隱患。建設單位需加強安檢人員的巡查力度，有效指導施工單位開展安全生產工作。對于安全管理不清的承包方適當的處罰，并令其立即整改，如果整改之后依舊不滿足安全管理規定，需要求其停工整頓。同時，建設單位需對監理單位的安全監管工作進行全面監察，促使監理單位履行相應責任與義務。
3結束語
為了能夠使建筑工程按時完工，達到預期目標，需將建設單位的作用在工程管理中充分發揮出，不斷增強自身工程管理水平，創新工程管理觀念。對于建筑工程而言建設單位具有不可或缺的作用，其是建筑工程順利實施的關鍵，只有給予建設單位高度重視，才能使其存在的價值充分發揮出，進而實現預期的工程效益目標。
參考文獻
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作者:曹希鵬