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建設單位工程部規章制度范文1
【關鍵詞】鐵路竣工;資料編制;歸檔要求
1.鐵路竣工的資料編制
鐵路竣工后的資料編制，對于企業和鐵路來講都是有很大的作用的，首先，對于施工企業來說，加強竣工資料編制工作是非常重要的。竣工資料的內容分類應有兩個方面含義：一是承包人將本單位在工程建設過程中形成的竣工資料向本單位檔案管理部門移交，涵蓋是全面的；二是承包人將本單位在工程建設過程中形成的竣工資料向發包人移交，內容是歸檔范圍規定的?？⒐べY料由母系統和子系統構成。母系統是竣工資料的總和，子系統是竣工資料的分類。每一個分類，由若干竣工資料的明細即各種表式組成。這是建設工程施工全過程中全面反映工程質量控制和保證的依據性證明資料，諸如原材料、構配件、器具及設備等質量證明、合格證明、進場材料、施工試驗報告等。根據行業和專業的特點不同，依據的施工及驗收規范和質量檢驗標準不同。首先它對工程項目的竣工驗收工作起到制約作用，如果竣工資料不符合資料編制要求，會影響到工程竣工驗收工作的順利進行，同時也影響施工企業質保金的按時退還，給施工企業造成一定的經濟損失。其次，竣工資料能夠全面的、系統的、真實的記錄工程施工整個過程，反映工程實際情況，是進行工程質量評價的原始依據，同時在工程運行過程出現問題時，能夠對問題的及時查對和分析提供資料依據。再次，一套完整的、高質量的竣工資料體現了施工企業的管理水平。通過竣工資料的編制工作，可以找出施工企業在施工管理和工程資料管理工作中的不足，為今后工程建設過程中施工管理和工程資料管理工作積累經驗；為施工企業的進一步發展創造有利的條件?？⒐の募衅渥陨淼奶厥庑裕环矫嫠仨毴鐚嵎从呈┕さ恼麄€過程，不能有任何增加、減少和更改；同時又要對之進行科學組織，合理分類，以便于今后的查詢和檢索。因此，對于竣工文件編制工作總的要求是應保證竣工文件的內在質量，注重提高外在品質。
2.鐵路竣工資料編制和歸檔的要求
竣工文件編制工作由建設單位負責組織，施工單位負責編制，接管單位檔案部門負責協助指導。建設項目在招、投標和簽訂施工及監理合同、協議時，應列專門條款明確規定竣工文件的編制要求、內容、份數、交接時間以及整理歸檔的責任。建設單位應建立健全檔案、資料和竣工文件編制與管理的相關規章制度，設立專門機構，指定專人負責，監督、檢查、指導竣工文件的編制，并要配備確保檔案資料安全的庫房和設備。 建設單位要根據本辦法和項目規模、項目施工過程中產生的文件材料，規定詳細的歸檔范圍和內容，確保文件材料的完整性。在歸檔的時候，主要要求有：
2.1各部門分工明確
分工明確、責任到人。根據現場施工需要，項目部一般將技術部門分為總工室、工程部、質檢部、安檢部、合同計劃部、實驗室、測量隊。總工室負責全面技術指導，編制施工組織計劃，擬訂施工方案，編制設計變更等；工程部主要負責現場施工管理，施工技術指導及協調其他技術部門的工作；質檢部負責施工質量檢查，質檢資料填報，往來資料歸檔管理及竣工資料編制協調；安檢部負責施工安全檢查；合同計劃部負責施工計劃組織，擬訂施工合同或協議，填報合格計量報表；實驗室負責試驗、檢測報告，指導施工；測量隊負責施工放樣，指導施工。根據以上分工，各部門認真編排工作計劃，組織人員，具體分工，責任到人。要求技術人員按時按量完成施工任務，及時填報相關報表，通過驗收和返回的資料應及時完整交質檢部歸檔管理。質檢部設專人負責資料歸檔管理，及時將資料進行分類歸檔?？偣な覒〞r會同其他技術部門對資料進行檢查，以確保資料完整。
2.2工程檢驗評定資料
這是建設工程施工全過程中按照國家現行工程質量檢驗標準，對施工項目進行單位工程、分部工程、分項工程的劃分，再由分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質量做出綜合評定的工程檢驗評定資料。但是，由于各行業、各部門的專業特點不同，各類工程的檢驗評定均有相應的技術標準，工程檢驗評定資料的建立均應按相關的技術標準辦理。
2.3最后將資料進行整合
檢查報驗資料中有無報漏、書寫錯誤等情況；將所有工序評定表的點數匯總并計算填寫工序質量評定匯總表、部位質量評定表、單位工程質量評定表，所有工序、部位和單位工程的合格率都在這三種表格中反映，完成后需監理及業主方的簽字蓋章手續。將所有施工技術、質量保證、評定資料和竣工圖按城建檔案館統一的檔案清單順序整理、匯總到一起。復印裝訂。復印所需的套數（業主、接受單位各一套；監理與設計只看不存檔），裝訂成冊。送備案館的一套需用牛皮紙裝訂，送檔案館的一套為不裝訂的原件，且檔案館對竣工固有特殊要求，編制竣工圖目錄，有監理蓋章。
3.鐵路竣工資料編制和歸檔的注意事項
在進行鐵路竣工資料的編制和歸檔的時候，注意事項有很多，主要是這幾個方面：
3.1資料的歸檔的分類
項目施工過程中，資料非常多，往來文件頻繁，因此加強往來資料的控制管理是非常重要的。根據己編制的施工文件目錄及歸檔單位，設置對應的文件柜，貼上標簽，以便查閱和存放資料。質檢部作為資料管理的主要部門應制定相關的規章制度，編制文件收發冊，對往來文件及時登記和分類歸檔保存?？偣な液透骷夹g部門負責人應定期對資料進行認真嚴格的檢查，不符合要求的，應立即整改；注重平時的積累，使資料不斷的完善，為竣工資料的編制打下良好的基礎。
3.2人員的管理
對于一些技術人員的資質，將從強化經濟責任制考核入手，將竣工文件工作納入基建工程目標管理，并將其納入工程技術部門的職責范圍和總工程師、技術人員的崗位責任制，作為技術管理工作的重要組成部分，明確責任指標，嚴格考核，并將竣工文件編制工作列為先進評比的條件，不斷強化技術人員收集原始資料的意識。引進激勵競爭機制，獎勵先進；對劣質資料進行嚴厲的經濟處罰。竣工資料編制工作是一項復雜的技術工作，從事此項工作的人員必須具備綜合業務能力，只有在了解工程各部位的組成及作用之后，才能有條理地進行整理，并且能及時發現資料中存在的問題，便于及時查找、補齊。同時竣工資料的編制人員，還要了解工程資料歸檔的規范和業務的特殊要求，才能按工程資料歸檔要求做好竣工資料的目錄編制和裝訂。施工企業應定期對技術人員進行業務培訓和考核，外派技術骨干進行業務再學習，開展以老帶新、示范幫助活動，全面提高技術人員業務素質。
3.3各部門的協調工作
各部門間加強技術協作的同時，應加強相互間的監督與檢查力度，制定相關制度，以求達到最佳效果。如工程部完成某個施工項目應及時報質檢部或安檢部進行驗收，質檢部或安檢部要根據施工規范認真嚴格檢查，及時發現問題，并提出整改措施。質檢部或安檢部完成質檢后，及時填報質檢報表，并交工程部核查，以確保資料準確真實反映施工情況，最后由質檢部上報駐地監理組驗收?！?/p>
【參考文獻】
［1］張力.關于搞好科技檔案恢復整頓工作的幾點體會[J].檔案學通訊,2009,(04).
建設單位工程部規章制度范文2
【關鍵詞】民用建筑；施工；質量管理
一、民用建筑質量管理存在的問題
1.施工材料及工序缺乏管理
工程材料對于民用建筑工程質量有著直接的影響。施工材料進場前必須由監理單位和建設單位共同簽字確認，方可使用，而實際施工中建設單位通常忽略這一關鍵因素。尤其是在搶工期階段，對材料的質量問題更是不管不問。一些施工單位為了節省成本，以低價的次品代替合同中約定的標準產品，在使用中給用戶及建設單位都造成了一定的經濟損失。在一些材料甲供的項目中，材料進場的效率也會多少影響到工程質量。建設單位如不能及時采購到現場，有的施工單位從自己的時間成本考慮，經常會將施工剩下的缺陷材料用到正常工程中，同樣也會給質量帶來危害。另外，在施工過程中，許多施工單位不注意正常的施工工序問題，美其名曰為了加快工程進度。比如隱蔽工程的報驗，混凝土的正常保用期限，管道工程的管網打壓等程序，都是保障工程質量的有效方法，而許多施工單位擅自跳躍類似程序，最終還是要自食其果。
2.施工隊伍隨意指定
當前的民用建筑施工階段，依靠朋友、親屬關系承攬工程項目案例在招投標方式中依然占據著重要的比例。建設單位隨意將施工項目發包給不具備資質的施工單位甚至個人，為工程質量問題埋下了禍根。這類施工單位通常在資金、設備及施工技術方面都很有限，不能滿足現場施工要求，只是靠著和建設單位之間的關系，現學現賣或者完全依賴于甲方工程師“指導”施工，一旦甲方工程師不在現場便極容易造成施工混亂。而建設單位管理人員礙于領導面子，無法實現正常管理，從而容易給程質量帶來極大的隱患。
3.建設單位管理混亂
民用建筑工程質量問題，一方面來源于施工單位的施工，另一方面也在于建設單位的管理。一些建設單位因其企業性質的客觀原因，在施工方面往往不太重視，或者沒有專業的人員進行統一化管理。例如有的建設單位以辦公行政人員監管工程項目，他們往往只從建筑的外觀方面來評價工程建設，而不注重規范化施工，在現場隨意變更圖紙，以求滿足更優越的使用功能。對于施工階段應有的工程例會也不定期召開，導致整體上缺乏標準化管理，各施工單位、施工工種、施工工序之間得不到有效組織、協調，項目施工整體上類似于一盤散沙，各施工隊伍只按照自己的施工圖施工，不管其它隊伍，極容易造成交叉作業處工程范圍不明確，施工責任不確定等現象。
二、完善合理的管理體系
1.人員的管理
人是參與施工的主體，無論是建設單位還是施工單位，在民用建筑工程中都應該建立健全人員管理制度，包括工程施工人員和管理人員。施工人員在進入施工現場前要進行嚴格篩選，最好選用專業施工隊伍和人員，避免一些專業素質低的社會閑散人員進入現場施工，給工程管理帶來混亂。而對于工程管理人員來講，企業要嚴格掌握用人制度，對于分項工程的技術負責人在進場之初，就要進行專業技能考核，要以實際經驗為主，不能只看學歷的高低。另外，在施工中企業對于工程管理人員也要制定嚴格而又人性化的考核體系。考核內容以員工業績和員工的責任心為兩個主項，建立完善而務實的規章制度，安排定期對員工技能培訓，提高其工作效率，減少工程質量事故的發生。
2.管理制度的執行
當前許多企業中存在的一個普遍現象是制度在制定之后得不到有效的實施。企業管理制度的執行力，是企業主動權的直觀體現。比如建設單位項目工程師對于施工單位下發的工程質量整改通知單或者罰單，在下發給施工單位后出現石沉大海的情況，而施工單位照樣依照自己的觀念施工。這樣時間久了便會極大的影響建設單位的威信和管理力度，使項目工程師沒有了現場管理的權利，施工單位養成了按照自己意圖進行施工的習慣，最終造成各施工隊伍各自為戰，沒有統一的標準化管理，從而影響工程的整體質量。因此，制度的制定必須要能真正起到約束作用，讓施工單位養成謹小慎微、遵紀守法的觀念，多和建設單位及監理單位進行溝通，在得到建設單位允許的情況下進行合理施工。
3. 建立健全合同管理體系
合同是施工單位進入現場施工以及竣工后結算的依據和憑證，對于合同的簽署和管理要按照嚴格的程序。建設單位應設置專門的法務部門，負責合同簽署前期的審定工作，包括施工單位的資質，合同簽訂的質量級別，以及出現糾紛時責任的劃分情況。作為工程部門，則需要從工程角度出發，審核合同中工程范圍及工程量情況，避免出現同一整體工程項目中丟項、落項，或者因合同中責任劃分不清而引發的工程質量問題。
三、加強質量管理的措施
1.加強圖紙會審及設計變更管理
建筑施工藍圖是施工的依據，因此在圖紙審核階段一定要嚴格控制，寧可多費一些時間，也要對圖紙進行詳細審核、確定，減少設計中存在的質量問題。圖紙會審工作需要參與施工的各單位人員參與，尤其是施工單位的各工種負責人，他們直接參與施工，對圖紙細節較為敏感，通常能提出一些合理化的建議，把有爭議的部分及時交付設計院進行溝通整改。而在工程施工階段，也經常會出現臨時的設計變更，設計變更同樣需要建設單位、監理以及施工單位共同確認，與設計院進行交換意見之后，方能下發變更通知單，決不能建設單位單方要求整改，而不考慮施工單位的意見。
2.定期工程巡檢及工程會議
建設單位應加強施工階段對工程質量的定期檢查工作。工程質量巡檢可以周為單位，由建設單位、監理單位以及施工單位三方負責人共同出席，所謂“磨刀不誤砍柴工”，通過巡檢可以對現場存在的一些質量問題及安全隱患進行記錄，下發整改通知單給到施工單位，并且要及時跟蹤其整改情況。每周一次的工程例會是施工階段必不可少的環節，例會可設置在巡檢結束之后，參與施工及管理的三方負責人坐在一起，對本周工作內容及巡檢的結果進行總結，并對下周工作計劃，工程進度情況進行申報，由建設單位工程資料員負責記錄，會后打印成書面形式發放給各施工單位，以督促其按照會議內容進行施工。
3.協調好各施工單位的關系
建筑施工階段通常會有多家施工單位同時在現場施工，怎樣處理好各方之間的關系，促進融洽施工、和諧施工，對于工程質量管理也有著重要的影響。各施工單位之間往往會涉及到交叉作業，如室內管道安裝工程與室內裝飾工程隊伍，二者之間的關系就很微妙。室內粉飾工程在施工過程中通常會對原有施工完畢的工程進行不定量的損壞，而雙方又都不對此進行處理，這是經常發生的情況。再如室內管道與室外管道交接的作業工程中，兩家施工單位經常會因為工程范圍或工程質量事故等責任相互推諉，而最終受損失的是建設單位以及民用建筑的業主們。為此，在建筑工程施工階段，需要建設單位對此問題重視起來，在開工之初簽訂合同時，就應該明確劃分各自之間的職權和責任問題。當然，這需要建設單位相關負責人有著極為豐富的施工經驗和現場管理經驗，從工程的整體著手，在將工程化整為零的同時又不會出現空白區域，才能協調并管理好各施工單位之間的關系，控制好工程質量問題。
結語：綜上所述，民用建筑工程質量管理是一項繁瑣而復雜的工作，它需要參與施工的全體人員共同努力，各盡其責，才能促進我國民用建筑工程施工事業健康發展。
參考文獻
[1]范海，民用建筑施工質量管理淺析[J].城市建設理論研究，2012年4月。
建設單位工程部規章制度范文3
工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。以下是小編整理的《企業前期工程建設準備工作計劃》，供您閱讀,參考。希望對您有所幫助!
企業前期工程建設準備工作計劃
一、組織準備
組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。 1、施工現場的準備
進場后統一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產順利進行。 1.1勞動力組織
我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。
在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。 1.2物資配備
做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處于待命操作狀態。 1.3施工設備
現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。 2、臨時生產設施
根據施工的要求，由于該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。 3、與業主協調
①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。
②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。
二、技術準備
1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經理資質的項目經理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。
2、做好技術準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。
施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。 2 3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。
4、建立現場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。
5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度：
6.1收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發放給項目部。
6.2相關專業收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。
6.3對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。
6.4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。
6.5竣工后給業主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等,對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。 8、材料驗收制度：材料進場驗收，現場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量;膠結材料質量;塑鋼窗的規格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，并內部通報。 9、工程質量檢查和驗收制度：為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建筑安裝工程特點，按照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和驗收。 9.1工程質量檢查：
項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢次數每月不少于一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改后報送整改回執手續。
9.2、質量驗收制度： 9.2.1主控項目
建筑工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。
9.2.1.1返修：對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。
9.2.1.2返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
9.2.1.3施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。 9.2.1.4建筑工程應按下列規定進行施工質量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗,并應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。
9.2.1.5建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：
①工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定。
②建筑工程施工應符合工程設計文件的要求。
③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。
④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。
⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。
⑥試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。
⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。
⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。
⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。
⑩工程的觀感質量應由驗收人員現場檢查,并應共同確認。 10、工程技術檔案制度：
建立工程技術檔案，是為了系統地積累施工技術、經濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技術材料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收后，完整地移交給有關部門。工程技術檔案的主要內容包括：由施工單位建立并保存的技術檔案有：施工組織設計及經驗總結;新結構、新技術、新材料的試驗研究資料及其經驗總結;重大質量、安全事故情況分析及其補救措施;有關技術管理的經驗總結及重要技術決定;施工日志以及臨時設施施工圖?？⒐を炇战挥山ㄔO單位保存的技術資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表(竣工工程名稱、位置、結構、層數、工程量或安裝的設備、裝置的數量等);圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單;材料、構件的質量合格證明及其試驗檢驗記錄;隱蔽工程驗收記錄;工程質量檢驗認定和事故記錄;材料試驗及檢查記錄;施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關工程的技術決定。 11、技術復核制度：
技術復核包括技術文件復核、現場施工過程中產品質量與設計要求的復核。
11.1技術文件復核,由現場項目技術負責人根據圖紙設計、變更設計對其下列內容的復核：各專業
設計間的工藝可行性、各專業間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專業設計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。
11.2現場技術復核由項目技術負責人和監理、建設單位一同對施工過程進行復核。
12、技術責任制度：建立從總工程師到項目技術負責人的各級技術責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術方針、法規和企業管理制度，按建設工程技術質量標準組織好工程各階段的施工。
三、施工現場準備 1施工現場測量
按照建筑總平面圖和建設方提供的水準控制基樁以及樁基施工承包方已經設置的本建設區域水準基樁和工程測量控制網進行校對、復核驗收并做好補設，加強保護工作;按建筑施工平面圖由基準點引測至龍門樁，符合施工規范，經驗收符合要求后方可開工，進行土方開挖和基坑圍護等施工工作。
2“三通一平”準備
(1)路通：本工程道路可滿足施工運輸要求。對于場內臨時道路，在我方進場后需對原樁基承包施工單位設置的道路，根據施工總平面圖進行適當的調整、補強、加寬、硬化等工作，場內臨時道路位置最好擬利用規劃總圖上設計的永久性道路作為施工通道，若該處土質較差，應用建筑垃圾回填、夯實，面鋪碎石(待基層穩定后再澆砼地坪)，要求場內道路四周環通，為建筑材料進場、堆放和施工運輸創造有利條件。
(2)水通及場地排水：生產和生活用水的管線要按照施工平面布置圖的要求鋪設。為避免雨季現場積水，保證正常施工，本方案考慮磚砌排水溝一條沿場地四周布置，為使雨水順利排出，溝底放坡，溝深為40cm，并在場地中設多條引水溝與環形排水溝連通，將排水溝中雨水引到附近市政雨水管網內，引水溝底根據實際情況放坡，在穿越臨時道路處埋設有筋水泥管。為保證現場文明施工，拌灰機等排放的施工廢水引入排水溝，為防止砂漿沉淀阻塞排水溝，特在攪拌機、砂漿機前設沉淀池，施工廢水先引入沉淀池，沉淀后將清水引入排水溝排出，隨時清理沉淀池，保證施工廢水合理排放。
(3)電通及通訊：按照施工組織設計要求，接通電力和通訊設施，確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。
(4)平整場地：本工程場地地坪有高低不平，我方進場后，立即進行場地平整工作。 3 臨時設施的準備
現場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產加工場、棚(如混凝土攪拌場、機修間、木工場、鋼筋加工廠等)的建筑，按建設方審定的施工總平面布置圖給定的位置搭建，并且為便于現場管理及達到標化的目的，對重要的臨時加工場、堆放場和生活區域、臨時設施前人行道路做砼地坪硬化，適當空余位置作綠化點綴處理，改善生活、工作環境。
4.作業隊伍和管理人員的準備 1、本工程一線操作施工作業層人員基本上以經歷過此類項目施工的作業人員為主。包括綠化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水電安裝工、普工等均持證上崗，二線操作人員如：機修工、電焊工、大、中、小型機械操作工、電工等均為經過特種作業培訓上崗人員。 5.八、物資準備 物資準備的主要內容是施工機具準備、材料準備。施工機具準備：根據施工機具進場計劃的先后，安排先用施工機具進場，按施工總平面布置進行機械設備就位。如砂漿機、木工機械、鋼筋機械等先用機械進場。為了滿足工程施工要求，決定選擇功能先進、性能完。第七章技術措施篇2：施工準備工作計劃
企業前期工程建設準備工作計劃
一、我公司任家莊洗煤廠二期擴建項目部物資與勞務方分配準備
1、施工用材料、工器具、機械等具體分配。(主要包括鋼管、步步緊、螺桿、木方、竹夾板、三輪車、四輪車、攪拌機、床架、電纜、鋼筋及2013年9月份庫房清點物資等等)。辦公用電腦、打印機、水準儀、經緯儀、激光儀、辦公桌椅、檢測工具留我公司項目部自用。 2、生活區辦公場所及工人宿舍使用。 3、生活區用水、用電移交協商。 4、生活區安全文明管理協議擬定。
5、分包工作和分包合同簽訂準備(保證按時實施)。
二、工程部組織機構設置準備
1、工程部人員編制：工程科長、土建工程師、安裝工程師、安全工程師、預算主管、材料主管、質檢員。隨著后續工程任務量的增加和其它項目的展開，工程部的編制再進行調整增加人數。 2、工程部組織機構設置原則：精干高效、靈活彈性。 3、工程部員工應嚴格遵守公司各項規章制度服從上級領導的安排并及時完成公司領導交辦的任務。認真執行生產、質量、安全指令，以 1 飽滿的工作熱情投身于工作中，樂于接受新的工作任務想方設法改進工作，提高工作效率，認真履行崗位職責，做到“當日工作當日完成”。
2、提前理解公司勞務管理辦法，制定完善各項管理制度。 3、學習適應本工程的規范，技術要求，理解圖紙分析設計意圖，進行現場的施工平面施工布置。
4、做好項目開工前與甲方溝通協調工作。(紅線界址交接條件，總平坐標、標高控制原點資料、引測、保證施工用水用電、技術資料等等)保證項目順利實施。
5、協調并安排好任家莊洗煤廠二期擴建工程維修和剩余工作。 6、辦公室提前購買與工程項目施工相關施工技術標準、規范、圖集。
三、勞務分包管理機構及施工隊準備
根據工程規模、結構特點、復雜程度、工期要求，由工程部牽頭監督勞務公司項目部管理人員組建及施工隊準備工作。 1、勞務公司項目部管理層組建
項目管理人員要具有符合項目管理基本要求的能力，具有相應工程項目施工的經驗，具有承擔項目管理的專業技術、管理、法律知識。具有良好的職業道德、敬業精神，身體健康。人員配備：(⒈項目經理 ⒉施工技術負責人⒊施工員⒋資料員⒌安全員⒍質量員⒎材料員
⒏預算員)崗位職責上墻。 2、施工隊準備
施工隊的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立 2 施工隊組(是專業施工隊，或是混合施工隊，要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。
四、施工現場準備施工現場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目標，而有節奏、均衡連續地進行戰術決戰的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。
1.做好施工場地的控制網測量
按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制基樁，進行廠區施工測量，設置廠區的永久性經緯座標樁，水準基樁和建立廠區工程測量控制網。 2.搞好三通一平”工作。 3.建造臨時設施
按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、儲存等臨時用房。 4.安裝、調試施工機具
按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。
5.做好建筑構(配)件、制品和材料的儲存和堆放
按照建筑材料、構(配)件和制品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。 6.及時提供建筑材料的試驗申請計劃 3 按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗;混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。 7.設置消防設施
按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防。
五、施工的場外準備 1.材料的加工和訂貨
建筑材料、構(配)件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設備更是如此。這樣如何與加工部、生產單位聯系，簽訂供貨合同，搞好及時秩應，對于施工企業的正常生產是非常重要;;對于協作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。
六、技術準備
技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容: 1.熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料
2)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策; 3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組 4 成部分之間有無矛盾和錯誤; 4)審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確; 5)審查工業項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系，以及設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐
標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求; 6)審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系; 7)明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。
8)明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期;明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。
企業前期工程建設準備工作計劃
一、組織準備
組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。 1、施工現場的準備
進場后統一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產順利進行。 1.1勞動力組織
我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。 1.2物資配備
做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處于待命操作狀態。 1.3施工設備
現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。 2、臨時生產設施
根據施工的要求，由于該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。 3、與業主協調
①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。
②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。
二、技術準備
1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經理資質的項目經理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。
2、做好技術準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。
施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。
3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。 2 4、建立現場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。
5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度：
6.1收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發放給項目部。
6.2相關專業收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。 6.3對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。
6.4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。
6.5竣工后給業主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等,對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可
以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。
8、材料驗收制度：材料進場驗收，現場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量;膠結材料質量;塑鋼窗的規格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，并內部通報。 9、工程質量檢查和驗收制度：
為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建筑安裝工程特點，按照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和驗收。 9.1工程質量檢查：
項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢次數每月不少于一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改后報送整改回執手續。
9.2、質量驗收制度： 9.2.1主控項目
建筑工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。
9.2.1.1返修：對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。
9.2.1.2返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
9.2.1.3施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。 9.2.1.4建筑工程應按下列規定進行施工質量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗,并應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。
9.2.1.5建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：
①工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定。
②建筑工程施工應符合工程設計文件的要求。
③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。
④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。
⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。
⑥試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。
⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。
⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。 篇3：第三章__施工準備工作計劃
施工準備工作計劃 1) 進場和施工現場準備
1、按照建設單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯坐標控制網和水準控制點，
進行場的控制測量，設置場區的永久經緯坐標樁、水準基樁和建立場區的工程測量控制網。 2、搞好施工場地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、電通和
場地平整。按總平面布置圖在場地內筑設臨時施工道路，保證車輛行走暢通。
3、布置施工及消防用水管網
4、按照消防要求，設置足夠數量的消防設施。
5、按施工總平面布置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時設施，為正式
開工準備好辦公、生產、儲存等臨時用房。
6、安排施工用各種機具設備，分批調度進場，根據平面布置就位，并接通施工用水用
電。
7、辦妥各項有關施工證件手續，執行國家和當地有關規定條例辦法，做到有準備開工，
按規范施工。
8、計劃主材來源，對各種材料、半成品等材料征得建設 方同意后，進行訂貨供料合同
和手續，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。
9、按施工組織設計要求，落實雨季施工的臨時設施和技術保護措施。
10、按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。
11、按照施工組織設計要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和
有關規章制度，布置安排好消防、保安等措施。 2)施工場外準備
1、根據圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。 2、向建設單位提交開工申請報告。
3、根據工程的工程量、進度、質量確定勞務隊伍及工種人員數量，考慮勞務隊伍，并采用招標制，在開工前確定勞務隊伍。 4、向各級行政主管部門辦理各類開工手續和報備案工作。 3)技術準備
1、施工圖熟悉、審查
1)審查擬建工程地點、建筑決平面圖同城市規劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求符合衛 生、防火及美化城市方面的要求：
2)審查圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策：
3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤;
4)審查建筑決平面圖與其它結構圖在幾何忙尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確;
5)審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系;
6)明確擬建工程的結構形式和特點，了解掌握設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可行的技術措施加以保證;
7)明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期;明確建設、設計和施工等單位之間的協調、配合關系，以及建設單位可提供的施工條件。
2、施工圖自審、會審和現場簽證
1)設計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后，應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉
和自審，做好自審記錄，自審記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。
2)設計圖紙的會審階段：一般由建設單位主持，由設計、監理和施工單位參加，進行設計圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程項目負責人說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝、新材料和新技術提出設計要求;然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和有關建議;最后在統一認識的基礎上，對所探討的問題一一地做好記錄，形成“圖紙會審”，由建設單位正式行文，參加單位負責簽字、蓋章，作好與設計文件同時使用的技術文件和指導施工依據，并作為建設單位與施工單位進行工程結算的依據。 3)設計圖紙的現場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發現施工條件與設計圖紙不符，或仍然存在問題和錯誤，或者因材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更折簽證制度，進行圖紙的現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工(轉自：wWw.bdFqy.com 千 葉帆 文摘:單位工程施工準備工作計劃)驗收和工程結算的依據。 3、編制項目質量計劃
由項目經理組織編制本工程的項目質量計劃，明確各項工作職責和程序，以此作為實施質量保證文件，提交業主監督。 4、編制施工組織設計
作為指導現場施工的法規，經業主代表審批后，由項目經理實施。
5、與監理單位共同商定有見證取樣資質的試驗單位，并制定有關材料試驗、檢驗計劃。
6、進行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工計劃。 7、測量定位準備，應對工程施工所需要的測量儀器進行送檢和報驗工作。并根據建設單位提供的基準點和水準點，建立適合本工程的測量定位網絡和標高控制網絡。
建設單位工程部規章制度范文4
一、工程結算審計內容
（一）工程合同的審核工程合同是工程結算的基本依據，工程的結算必須按照施工合同所規定的項目進行。審計工程合同，主要看施工方對于施工合同中規定的項目是否完成，還有就是合同中規定的工程取費類別是否與工程決算書中的取費類別一致。
（二）取費標準的審核對照施工工程合同，檢查取費標準是否按工程合同所約定的標準進行計取。如在審計某工程決算項目時，發現合同規定按三類取費，但施工單位取費時提高了一個檔次，按二類取費，造成多計。審核單位工程造價。審核查證時應注意掌握市場的價格行情，了解工程的結構類型和建設特點，掌握一定區域內同一時期的平均工程造價指標情況。審核工程費用的計算過程。重點是審核各項費用在計算時所確定的基數是否符合相關的文件規定，取費系數是否與工程類別、施工企業資質一致，費用內容有無重復計算的問題等。
（三）材料差價的審核對于按系數法計算的材差部分，注意材差系數的變化和材差計算的基數規定，以地方有關主管部門每季度下發的文件為審計標準，注意材差系數計取的時間與施工進度一致。對于按實結算的材料在審計其價差時，以審計材料用量和材料的實際價格為主。對那些可以據實調整的材料直接審查施工企業的原始票據，特別對裝飾材料加強審計力度。如果招標文件和施工合同約定材料單價不可調，則必須按照投標單價執行。
（四）套用定額的審核首先審核定額的選用是否正確、合理。如建筑工程就分為新建工程和改建工程兩類，而兩者使用的定額不同，前者以建筑工程預算定額為主，后者以維修裝飾定額為主。其次審核定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現象。如工程決算中選用的定額編號所對應的工程內容是否與施工圖紙表現的工程部位完全一致，定額基價所包含的項目內容是否重復計算，定額基價的換算過程是否完全正確，定額中某些項目的換算是否合理等。
（五）工程量計算的審核 施工單位在編送結算資料時普遍存在多計工程和重復計算工程量以及只增項不減項，或只增項少減項問題，為此，工程審計人員首要是注重現場核對和對招投標項目以外的工程的驗收、收方，直到查清查實為止；其二是工程量的計算必須要有詳細的過程，并且必須嚴格按照建筑工程量計算規則進行審核。
（六）簽證工程的審核因為簽證工程的審核一般都是在工程完成以后，并且簽證的項目一般由工程的具體承擔部門認定，不是所有的項目都有審計人員參加，所以審計人員在審計簽證項目時必須從多方面著手，首先可以實地查看簽證項目，進行必要的驗收和收方工作；其次可以詢問現場施工人員，可以要求現場施工人員對簽證項目的合理性和準確性作出解釋；再次對于涉及隱蔽工程的簽證項目，必須要求審計人員現場確定，否則審計人員不予承認；最后簽證項目的程序必須完善，需要分管領導簽字的，必須要有簽字，否則審計人員不予認可。
二、工程結算的審計方法
（一）傳統造價模式的工程結算審計在傳統造價模式下，審計的主要內容主要是工程量計算和結算單價套用是否正確、各項費用標準是否符合現行規定等。可以選用以下幾種審計方法：
（1）全面審計方法。就是將工程竣工結算書及造價有關方的招投標、合同等文件對照圖紙、變更、簽證、實物、國家和地方定額、政策性文件進行全面審查，對有變化的工程量進行一一計算，對有變化的定額子目進行一一套用或換算，對有變化的材料數量及價格進行一一確定，對所有規費進行一一計取，然后直接得出審定價。雖然這種方法存在時間比較長的缺點，但是為了盡量減少投資資金的流失，合理結算工程造價，時間的長短就顯得微不足道了。
（2）重點審計法。這種方法類同于全面審計法，其與全面審計法之區別僅是審計范圍不同而已。該方法有側重地，有選擇地根據竣工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構（基礎、墻體）、鋼筋混凝土結構（梁、板、柱）、木結構（門窗）、鋼結構（屋架、檁條、支撐），以及高級裝飾等；而對其他價值較低或占投資比例較小的分項工程，如普通裝飾項目、零星項目等，可忽略不計，重點核實與上述工程量相對應的定額單價，尤其重點審核定額子目檔次易混淆的單價（如構件斷面、單體體積），其次是混凝土強度等級、砌筑砂漿、抹灰砂漿的強度等級換算。這種方法與全面審計法比較，工作量相對減少，既可提高工作效率，又能做到準確無誤。
（3）分析對比審計法。由于上述兩種方法工作量大，審計周期長，審計人員在長期的工作中摸索出另一種方法，即分析對比法。該方法是在總結分析工程結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出結構形式不同、地區不同的工程造價、工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目再進行重點審計，分析其差異較大的原因。
（二）清單計價模式的工程結算審計在清單計價模式下，由于工程量等的計算工作都在編制清單文件時已經進行，所以在這種模式下的工程結算審計主要包括：
（1）首先檢查招標文件中的清單項目編制是否合理，定額的套用是否合適，規費、措施費等取費標準是否合乎國家文件要求。重點審查工程量清單的編制是否符合招標文件的要求，是否按統一的工程量計算規則編制，每一個子目的工作內容與工作要求表述是否準確完整，有無多算、少算或漏項的子目，暫定項目是否合理等。
（2）根據招標文件中的工程內容，仔細對照進行檢查，看施工方是否有漏做、改換工程內容等行為，對于未作的項目要從中標價中及時清除。對隱蔽工程，必須要有監理單位和建設單位現場管理檢驗合格簽證，必要時可以采用攝像的方式進行記錄。
（3）嚴格按照清單上所列材料的各項指標辦理驗收手續，防止施工隊使用假冒偽劣材料濫竽充數，同時應結合中標單位的商務標書的“工料分析表”，檢查工程所用主要材料與工程量清單的要求及工料分析表的單價是否一致。還有就是要及時確定“暫估材料”的價格，在工程完工后要及時對暫估材料進行市場調查，避免因為材料價格波動給工程結算帶來的麻煩。
三、加強工程結算審計的對策
（一）完善工程結算審計一方面加強審計制度建設，應按照《審計機關國家建設項目審計準則》和本地建設工程造價管理辦法的要求，結合本單位實際，建立健全規章制度，如審計風險約束機制、審計項目質量責任制、審計工作質量考評體系和獎懲制度。使審計可以做到有章可循，嚴格按照規章制度辦事，減少和避免各種錯誤的發生。另一方面加強審計隊伍建設，應按照法規的要求，建立健全審計機構，配備專業技術人員。工程決算審計是一項專業性很強的工作，承擔審計的人員不僅應具備會計、審計和建筑預決算的知識，還要掌握經濟、法律等多種專業知識，為此要不斷加強審計人員的培訓，積極參與審計的經驗交流和理論研究，為審計人員整體水平的提高提供平臺。
（二）充分運用計算機輔助審計，提高審計質量隨著會計電算化的大規模普及和發展，傳統的審計技術方法和審計作業手段已受到極大的沖擊和影響。為適應信息技術發展的需要，加快改進審計技術方法和審計作業手段，運用計算機來輔助審計已勢在必行。工程結算審計任務繁重，審計計算工作量和重復手工勞動量也很大，采用計算機輔助審計，大大簡化了審計人員計算、抄寫等工作，提高了工作效率。在實際審計工作中可針對具體項目應用成熟的軟件如工程量自動計算軟件、鋼筋計算軟件、預算套價軟件。
（三）運用談判技巧，促成各方共識 在工程結算審計工作中由于各方立場、利益的不同，必然在審計處理意見上有大量分歧，這就要求審計人員必須運用審計的談判技巧達到既不傷害彼此的根本利益，又能維持各方友好合作關系的目標。審計人員在審計談判前首先要做好調查研究，不僅要求談判人員對工程決算資料中有關部門的施工合同、圖紙會審記錄、設計變更通知、隱蔽工程簽證資料等有關情況充分掌握，還要對談判中可能產生的各種情況，如談判中有哪些有利的或不利的條件和因素，雙方對談判的興趣和迫切程度如何，談判的成敗對雙方各有哪些利弊，要有哪些準備和對策，以及各種可能的后果等等，要有一個通盤系統的考慮。還要運用心理學知識，并有意識地、恰當地運用一些談判策略和技巧，以駕馭審計對話內容，產生合作、建立信任、解決對立情緒，并得到有關人員的支持和尊重，在重大原則問題上應自始至終堅持專業標準，立場鮮明，毫不動搖和讓步。同時也應在風險控制范圍內作出一定的讓步，在雙方處理意見上分歧較大，在用其他方法無法解決的情況下，可以考慮提出折中方案，公平解決，及早走出困境，提高效率，在可接受的范圍內使甲乙雙方達到“雙贏”。
建設單位工程部規章制度范文5
【關鍵詞】工程防水；施工管理
一、引言
防水多使用在屋面、地下防水、室內廁浴間防水、外墻面防水以及特殊建（構）筑物和部位防水。按其采取的措施和手段的不同，分為材料防水和構造防水兩大類。材料防水是靠建筑材料阻斷水的通路，以達到防水的目的或增加抗滲漏的能力，如卷材防水、涂膜防水、混凝土及水泥砂漿剛性防水以及粘土、灰土類防水等。構造防水則是采取合適的構造形式，阻斷水的通路，以達到防水的目的，如止水帶和空腔構造等。
二、防水材料分類及使用部位評價
目前建筑防水材料大體上可分為五類，即瀝青防水卷材、高分子防水片材、建筑防水涂料、建筑密封材料及防滲堵漏等特種用途的防水材料。每種材料各有其特性，因此必須根據工程的部位、條件、所處的環境、建筑的等級、功能需要，選用適當的材料，發揮各類材料的特性，使之獲得最佳防水效果。依據不同的工程部位來選材，其選擇標準也不一致。
（1）屋面因長期暴露，陽光、雪雨直接侵蝕，嚴冬酷暑溫度變化大，晝夜之間屋面板也會發生伸縮，因此應選用耐老化性能好的，且有一定延伸性的、耐熱度高的材料。如聚脂胎改性瀝青卷材、三元乙丙片材或瀝青油氈等。
（2）根據地下工程長期處于潮濕狀態又難維修，但溫差變化小等特點，需采用剛柔結合的多道設防，除剛性防水填加劑外，還應選用耐霉爛、耐腐蝕性好的、使用壽命長的柔性材料。在墊層上做防水時，應選用耐穿
刺性好的材料，如厚度為 3 毫米或 4 毫米的玻纖胎、聚脂胎改性瀝青卷材、玻璃布油氈等；當使用高分子防水基材時，必須選用耐水性好的粘結劑，基材的厚度應不小于 1.5 毫米；選用防水涂料時需選用成膜快的，不產生再乳化的材料。如聚氨醋、硅橡膠防水涂料等，其厚度應小于2.5毫米。
（3）廁浴間一般面積不大，陰陽角多，而且各種穿樓板管道也多，卷材、片材施工困難，選用防水涂料為宜，涂層可形成整體的無縫涂膜，不受基面凹凸形狀影響，如JS復合防水涂料、抓丁膠乳瀝青涂料、聚氨脂防水涂料等。對穿樓板的管道，可選用密封青或遇水膨脹橡膠條處理。
三、建筑防水的施工管理
（1）施工準備。施工準備工作，是建筑施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務的關健。施工準備是全場性施工準備的繼續和具體化，要求做得細致，預見到施工中可能出現的各種問題，能確保單位工程均衡、連續和科學合理地施工。一是技術準備?，F場施工技術人員、設計人員及監理人員通過圖紙會審，熟悉工程構造、節點細部構造、設防層次、采用的材料以及規定的施工工藝和技術要求，提出圖紙問題，編制切實可行的工程防水施工方案（包括工程概況、質量工作目標、施工組織與管理、施工準備、施工工藝與要點、安全注意事項），明確工段劃分、施工順序、施工進度、操作要點等技術保障措施，考慮工程防水的每個細節，使設計意圖得以貫徹落實。二是現場準備。要徹底清理、清除施工現場雜物和建筑垃圾，保證施工基層的坡度、平整度、含水率等符合設計和施工規范要求?；鶎硬坏獜姸雀?、平整牢固、無蜂窩、麻面和氣孔，不得有疏松、空鼓、起砂、起皮和開裂現象，而且要干凈、干燥（水乳型涂料允許表面潮濕）。陰陽角處做成圓弧或鈍角，基層質量的好壞，將直接影響防水施工的質量，并且每鋪貼一張卷材前必須再清理一次，以防施工人員鞋上的石子或風刮至施工部位的石子等雜物遺留在卷材底下，破壞卷材。三是人員的準備。工程防水施工必須選擇具有施工資質、責任心強、業務技術水平高的專業防水施工隊伍進行，操作人員應經過專業培訓，持證上崗。在防水施工前，應通過圖紙會審或技術要求，編制切實可行的防水施工方案和技術措施，并及時、詳細地向施工隊伍進行技術交底，必要時可進行施工前的技術指導培訓教育（進行三次教育，第一次對工人進行質量教育，第二次對工人進行技術教育，第三次對工人進行現場規章制度教育），以保證防水施工隊伍能熟練按照技術規范要求，保質保量地進行防水施工。四是材料的準備。防水卷材必須因地制宜，根據具體情況選擇適合的防水材料，保證使用功能。（2）防水施工操作?，F場具體施工中要對施工質量、進度、用料、安全、工序協調等進行科學有效的控制管理，以保證防水工程的施工質量，提高工效，節約成本費用。工程防水施工的一般程序：基層處理清掃基層和制備膠粘劑節點部位防水處理鋪貼防水卷材節點部位檢查處理工程防水驗收蓄水試驗整個工程防水驗收。（3）施工監理檢查項目。為使防水工程在安全與質量上能達到預期目標，在施工過程中要求現場監理人員對防水工程的施工全過程進行監理控制，對關鍵部位、關鍵工序進行旁站監理，對進場原材料、安全文明施工等進行嚴格的監控。
四、工程防水驗收
工程施工質量驗收要充分體現“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的宗旨。防水工程屬于隱蔽工程，施工過程中及隱蔽之前必須做好施工記錄以及一切驗收手續，未經驗收，不得隱蔽。（1）每一分項防水工程應蓄水或者淋水檢驗，防水工程應無滲漏和積水，排水系統暢通。（2）防水工程完工后，施工單位會同監理、建設單位檢查驗收，合格后方可交工。（3）工程防水驗收合格后要將防水材料、輔助材料的出廠質量證明文件和復試檢測報告，同驗收文件和記錄一起存檔。（4）防水工程驗收合格后，應派專人負責管理維護，以避免下道工序或者其它因素造成人為破壞。
參考文獻：
[1]楊林江.土建工程防水材料與施工技術[J].人民交通出版社，2008（6）
建設單位工程部規章制度范文6
摘要：工程招標工程投標工程量清單造價管理
隨著我國加入世界貿易組織(WTO)，建設工程全面實行工程量清單報價已是大勢所趨。
一、工程量清單及其報價
1．工程量清單
工程量清單又稱工程量表，指有關專業人員（如工料測量師）按一定的工程量計算規則（包含在合同文件中），將設計圖紙及技術規范及說明轉換成分項描述及數量的文件。工程量清單的精細程度主要取決于設計深度，和圖紙相對應，也和合同形式有關。工程總價就是由每張工程估價明細表（BilllsofQuantities簡稱BOQ）之金額加總而成。BOQ一般包括摘要：
a)基本要求費用（Preliminaries）
b)合同工程量計量方法（Preamble）
c)工程量清單明細表（MeasuredWork）
d)指定項目和暫定款（PrimeCostandProvisionalSums）
e)回標總結（GeneralSum）
f)日支工資費用表（DayworkSchedule）
g)圖紙目錄（ScheduleofDrawings）
2．工程量清單報價
工程量清單報價是依據建安工程費的內容，將投標報價分為四個部分摘要：工程量清單報價表、材料設備報價清單、法定費用、獨立費用報價清單。它是由標底編制單位根據施工圖紙、現行預算定額子目分項特征及計算規則，將擬招標工程的全部項目和內容按工程部位、性質等列在清單上，作為招標文件的組成部分，供投標單位逐項填價。報價內容包括定額內直接費、材料預算價差、價格指數調整及其他直接費等所有的工程直接費用。材料設備報價清單是指大型設備和非凡大宗材料的報價。法定費用包括施工企業的間接管理費、利潤及稅金。此類費用主張施工單位按規定算足打夠，以保證企業正常的運轉和合法的經濟利益。獨立費用內容較多摘要：趕工費、排污噪音費、墻改基金、扶散基金、三材市場價差、商品混凝土價差等非凡費用，此類費用投標單位可根據有關規定或實際情況確定。工程總造價是以上四種報價的匯總，在此基礎上投標單位可結合考慮企業實力及市場行情提供優惠，得出最后的總報價。
二、工程量清單報價的功能
1.工程量清單報價均采用綜合單價形式，綜合單價中包含了工程直接費、工程間接費、利潤和應上繳的各種稅費等。其中“工程直接費”可以理解為定額中的直接費。一言蔽之，就是大綜合，不象以往定額計價那樣先有定額直接費表，再有材料價差表，很可能還有獨立費表，最后在計費程序表中才知道造價。相比之下，工程量清單報價顯得簡單明了，更適合工程的招投標。
2.采用工程量清單報價，投標者可集中力量進行單價分析和施工方案的編寫，避免了各投標單位因預算人員水平差次，素質各異而造成同一份施工圖紙，所報價的工程量相差甚遠，不便于評標和定標，從而也不利于業主選擇合適的承建商。少算或漏算者，若中標必定會減少盈利、甚至造成虧損；多算者則會失去奪標的機會。而此計價法則提供投標者一個平等競爭的基礎，符合商品交換要以價值量為基礎，進行等價交換的原則。工程量（實物量）清單報價實質即為同一時期內生產同樣使用價值的不同企業，各自勞動消耗量之間的競爭。
3.過程中，月、季等結算依據可按照工程量清單所列內容及分項，以合同單價和有關合同條款進行撥付；出現工程變更或索賠時，也可參照工程量清單中的單價來確定新項目的單價或索賠價格。
4.在目前建筑市場發育尚不健全的過渡時期，此套報價方法，比較好地解決了“政府管理和激勵市場競爭機制”二者的矛盾，有效地將計劃經濟下預算編制辦法和市場經濟下對投標報價市場化的要求相結合。按現行預算定額及編制辦法套算，對工程造價中可變因素波動較大，所占比重也較大的材料市場價格及一些施工辦法性費用，由企業自主報價，引入市場競爭機制，并通過競爭確定招、投標雙方可接受的工程承包價，符合市場經濟的運作規律。
5.工程量清單報價要求投標單位根據市場行情和自身實力報價，并逐漸推行最低投標中標法，從而打破了工程造價形成的單一性和壟斷性，呈現出有高有低的多樣性。和其他行業一樣，建設工程的招投標，很大程度上應是工程單價的競爭，如仍采用以往單一的定額計價模式，競爭就不能體現，招標投標也失去了意義。
三、推行工程量清單報價的辦法探索
工程量清單報價現處于理論探究和實踐相結合的初步階段。通過實行一年多來看，基本能適應市場經濟對報價模式的要求，普遍得到市場各主體的認可。但要進一步完善和發展清單計價法，逐步和國際慣例接軌，還有很多新問題，值得我們進一步探索。為了保障工程量清單計價法的有效實施，應采取以下辦法摘要：
1.抓好事前控制工作。其核心內容為工程量清單編制單位資質的管理。
清單編制質量將直接影響到計價項目的正確性，進而影響到招標單位標底編制的準確性和投標商的報價，甚至施工過程中的投資控制工作。清單必須由具有相應資質的招標或招標組織編制。招標單位資質和編制清單單位資質是招標組織條件中的兩層相對獨立的含義摘要：①可組織招標工作，但不具有編制工程量清單資質。主要指對一些預算人力不足的建設單位。②既可組織招標也可編制工程量清單，如一些工程監理和造價咨詢機構。在積極培育發展中介機構的同時，嚴格把好資質審批關，以保證清單的編制質量。
2.注重過程監管。
在實施過程中，工程量清單計價的準確性由編制單位負責，建設行政主管部門主要行使宏觀調控的職能摘要：①負責對標底進行審核，在招投標過程中，參和評標的監督工作，發現新問題及時提出，督促招標組織加以糾正，并負責核查中標價的合理性。②制定相關政策文件及法規，定期公布工程造價指數，預算定額的人工、機械臺班單價的調整系數及材料信息價，建立工程造價信息網，供市場各主體參考使用。③建立招標組織年審制度，加強預算工作的行業管理。定期進行預算工作檢查，對工作質量低劣，高估冒算者，取消編制資格；加大執法力度，規范行業行為；及時舉辦專業培訓班，組織參加全國注冊造價工程師的考試，實行持證上崗制度，全面提高從業人員的素質。
3.加強事后跟蹤。
其核心內容為處理糾紛和合同管理。例如，中標單位對工程量清單提出疑議的，在中標后一個月內和清單編制單位核對，若確屬于漏項和錯項的，按實調整。雙方難以裁定的，由建設行政主管部門（造價管理站）負責審查處理。再如，以中標價為基礎確定合同價，且不得隨意調整。但因設計變更引起實物量變化，或工期在12個月以上且風險費未列入造價的，可按實調整，實行“動態合同價格”。
4.盡快編制出臺《建筑工程單位綜合價格》
現行工程量清單報價法是將工程直接費、法定費用、獨立費用分別計取，其單價仍是以單位估價表的形式體現，不直觀，計算繁瑣，更不利于投資者和投標商雙方合同單價的簽定。且費用定額按企業性質劃分，造成同一單位工程，產生各種價格，不利于公平競爭。工程量清單報價法最終要達到按國際慣用的全費用報價，每一項子目報價表包括了人工、材料、設備、管理、稅款及合同中包含的風險、責任所應有的一切費用。合同單價以中標單價來確定，設計變更等因素引起工程量變化按實調整。要達到這一目標核心新問題應著手編制一套以量價分離為原則的全費用定額，即《建筑工程單位綜合價格》。
5.建立工程量清單報價澄清制度
目前建安及市政工程施工招標的評標定標辦法大多采用百分制評分辦法，按投標報價、投標工期、工程質量、投標水平評定、企業信譽考察、企業綜合業績、項目管理班子配備、施工組織設計八個分項內容進行綜合打分評定。其中主要的投標報價分是按各家總報價離評標標準價百分值的范圍計分。并在開標會結束后，立即進行評標、定標。采取這種評標辦法，對遏制及避免評標過程中受外界因素的干攏，保持整個評標、定標過程中的獨立性是很有益。但在處理一些大中型工程及裝修工程上，非凡是施工方案優劣直接影響到報價的工程也顯露了其弊端。比如裝飾裝璜工程，執行的是市場價格，因而往往會出現各家投標單位報價相差甚遠的現象，投標商因采用了先進的施工工藝，節約了造價，也許反而失標。碰到諸類情況，應在評標、定標過程中，參照國際慣例建立清單報價澄清制度，給投標商一個解釋澄清的機會。解釋澄清，主要放在方案和報價上，對先進工藝，要讓投標者闡述見解，并給予應有高分，工程報價要通過澄清，消除不合理成份。增加澄清程序，保證評標合理、公正，以最終實現合理低價中標。
6.加強合同造價的審核管理
建設部近期出臺的《建設工程合同價暫行規定》征求稿中指出摘要：“工程造價管理部門應負責按規定范圍的工程合同價的認證或參和施工合同的簽證工作。”加強合同的審核管理工作是建設行政主管部門和造價管理部門對“工程量清單計價法”采取“事后跟蹤”的重要內容之一。工程中標是施工單位對造價和施工條件選擇的一個階段，要使造價及施工條件落實，合同簽證至關重要，建設主管和造價管理部門通過對合同簽訂前進行審核認證，旨在檢查中標后，合同雙方是否進行核對，有差錯是否進行調整，價款的的確定及調整是否按相關規定執行，工程質量、工期、施工保證辦法是否合理、先進。克服合同中不合理、不平等條款，以保證合同主體、合同內容的合法性，合同條款的合理性，維護合同當事人雙方的經濟利益，提高合同的履約率。
7.加強預算隊伍的素質管理
工程量清單報價法是工程報價一種新的方法，隨著改革深入，這種辦法越顯示出科學性和重要性，要使我們跟上發展，加強和提高預算隊伍素質管理已迫在眉睫。
首先，應加強預算人員的職業道德教育。讓預算人員懂得投標報價在很大程度上決定中標后的施工行為，合理造價是企業的生命。因此，預算人員應嚴格按有關規定結合企業實際情況編制工程報價，防止無限壓價、哄抬造價、相互串標、圍標行為，查處預算員證書滿天飛，私自承接預算編制任務，以及其他損害業主、國家利益的現象，以保障工程量清單健康有序的實施。
其次，應加強預算人員的業務素質教育。定期對預算員進行合同管理、設計規范、施工技術、預算基本知識、微機應用等各方面的培訓，并且嚴格把關考核發證，實行持證上崗和證書年審制度，對取得證書而無從事預算工作及預算工作質量低劣的人員，應收回其資格證書，以凈化預算隊伍。
最后，要加強招標組織和施工單位預決算管理部門的資質檢查，發揮他們在管理工程造價中的能動功能，管理好本單位內預算人員，提高預決算編制水平。
