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施工企業制度建設范文1
2012年是信陽華祥電建集團公司質量管理體系復評換證審核的一年，同時也是集團公司質量管理體系依據《ISo9001-2008質量管理體系要求》和《GB/T 50430-2007工程建設施工企業質量管理規范》實施轉換審核的一年。一、《規范》是什么？ 《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T 50430-2007）（以下簡稱《規范》）是2007 年10 月23 日建設部和國家質量監督檢驗檢疫總局聯合的針對我國工程建設施工企業貫徹質量管理體系的國家標準。二、為什么要進行《規范》認證？建筑業企業通常進行的是《質量管理體系要求》（ISO 9001標準）認證，2010年6月10日，住房和城鄉建設部與國家認監委聯合了《關于在建筑施工領域質量管理體系認證中應用〈工程建設施工企業質量管理規范〉的公告》（2010年第21號）?！豆妗芬笞?010年11月1日起，在中國境內對建筑施工企業實施質量管理體系認證時，應當依據《規范》和《質量管理體系要求》（ISO 9001標準）開展認證審核工作。換言之，也就是明確要求所有的建筑施工企業要按照《規范》和《質量管理體系要求》（ISO 9001標準）的要求建立和保持管理體系，認證機構要按照“1+1”的模式來進行認證審核活動。住房和城鄉建設部與國家認監委首次在體系認證方面聯合發文，體現了我國政府在加強行業監管、促進企業加強質量管理、推動經濟可持續發展的決心和能力。同時，《規范》的實施為提高我國建筑施工企業質量管理水平，提升建筑工程質量，滿足建筑施工領域質量管理工作專業化要求，增強企業的知名度和競爭力，提供了良好的契機。三、《規范》的特點是什么？《規范》作為工程建設施工企業質量管理的第一個國家標準，也是施工企業質量管理的第一個管理型規范，具有以下一些特點：1、《規范》的基本思想與ISO9000系列標準保持一致，在內容上全面涵蓋了ISO9001標準的要求；2、《規范》在條文結構安排上充分體現了施工企業管理活動特點，突出了過程方法和PDCA思想；3、結合施工行業管理特點，《規范》在ISO9001標準基礎上又提出了諸多進一步的要求；4、《規范》本土化、行業化特點突出，語言簡潔明了，便于企業貫徹實施。5、《規范》與我國施工行業現行管理模式保持一致，施工企業在貫徹時不僅不會增加負擔，反而減少了由于企業對ISO9000標準的誤解產生的形式化操作，而減輕負擔。四、《規范》有什么要求？1、《規范》中要求形成管理制度16個（1）質量目標管理制度；（2）文件管理制度；（3）記錄管理制度；（4）人力資源管理制度；（5）員工績效考核制度；（6）施工機具管理制度；（7）工程項目投標及工程承包合同管理制度；（8）建筑材料、構配件和設備管理制度；（9）分包管理制度；（10）工程項目施工質量管理制度;(11)施工質量檢查制度；(12)試驗、檢測管理制度；(13)質量問題處理制度；(14)質量事故責任追究制度；(15)質量管理自查與評價制度；(16)質量信息管理和質量管理改進制度。2、《規范》要求形成的文件（1）施工企業應結合自身特點和質量管理需要，建立質量管理體系并形成文件（3.1.1）。（2）施工企業應建立文件化的質量管理體系。質量管理體系文件應包括：a.質量方針和質量目標；b.質量管理體系的說明；c.質量管理制度；d.質量管理制度的支持性文件；e.質量管理的各項記錄（3.3.3）。（3）施工企業應明確質量管理體系的組織機構，配備相應質量管理人員，規定相應的職責和權限并形成文件（4.1.1）。（4）施工企業應規定各級專職質量管理部門和崗位的職責和權限，形成文件并傳遞到各管理層次（4.3.2）。
（5）施工企業應規定其他相關職能部門和崗位的質量管理職責和權限，形成文件并傳遞到各管理層次（4.3.3）。（6）施工企業應以文件的形式公布組織機構的變化和職責的調整，并對相關的文件進行更改（4.3.4）。（7）施工企業應以文件的形式確定與質量管理崗位相適應的任職條件，包括：專業技能；所接受的培訓及所取得的崗位資格；能力；工作經歷（5.2.1）。（8）施工企業應將工程項目質量管理策劃的結果形成文件并在實施前批準。策劃的結果應按規定得到發包方或監理方的認可（10.2.4）。(9)施工企業應明確施工設計的依據，并對其內容進行評審。設計結果應形成必要的文件，經審批后方可使用(10.3.2)。(10)施工企業應按照要求配備檢測設備。檢測設備管理應符合下列規定：4 對國家或地方沒有校準標準的檢測設備制定相應的校準標準(11.5.1)。(11)施工企業應收集工程建設有關方的的滿意信息，并明確這些信息收集的職責、渠道、方式及利用這些信息的方法(12.2.6)。3、《規范》要求形成的記錄（1） 施工企業應對培訓效果進行評價，并保存相應的記錄。評價結果應用于提高培訓的有效性 (5.3.3) 。（2） 施工企業應明確施工機具供應方的評價方法，在采購或租賃前對其進行評價，并收集相應的證明資料和保存評價記錄(6.2.2)。（3） 施工企業應對施工機具進行驗收，并保存驗收記錄(6.2.4)。（4） 施工企業應通過評審在確認具備滿足工程項目要求的能力后，依法進行投標及簽約，并保存評審、投標和簽約的相關記錄(7.2.2)。（5） 施工企業應使相關部門及人員掌握合同的要求，并保存相關記錄(7.3.1)。（6） 施工企業應及時對合同履行情況分析和記錄，并用于質量改進(7.3.3)。（7） 對供應方的評價、選擇和再評價的標準、方法和職責應符合管理制度的規定，并保存相應的記錄(8.2.4)。（8） 施工企業應對建筑材料、構配件和設備進行驗收。必要時，應到供應方的現場進行驗證。驗收的過程、記錄和標識應符合有關規定。未經驗收的建筑材料、構配件和設備不得用于工程施工(8.3.1)。（9） 施工企業應按照規定的職責、權限和方式對驗收不合格的建筑材料、構配件和設備進行處理，并記錄處理結果（8.3.2）。（10） 施工企業應明確建筑材料、構配件和設備的發放要求，建立發放記錄，并具有可追溯性（8.4.4）。（11） 施工企業對發包方提供的建筑材料、構配件和設備在驗收、施工安裝、使用過程中出現的問題，應做好記錄并及時向發包方報告，按照規定處理（8.5.2）。（12） 施工企業應按照管理制度中規定的標準和評價辦法，根據所需分包內容的要求，經評價依法選擇合適的分包方，并保存評價和選擇分包方的記錄（9.2.1）。（13） 施工企業應對分包方的履約情況進行評價并保存記錄，作為重新評價、選擇分包方和改進分包管理工作的依據（9.3.3）。（14） 施工企業應明確設計變更及其批準方式和要求，規定變更所需的評審、驗證和確認程序；對變更可能造成的施工質量影響進行評審，并保存相關記錄（10.3.3）。（15） 施工企業應按規定將質量管理策劃的結果向項目經理部進行交底，并保存記錄（10.4.3）。（16） 施工企業應建立施工過程中的質量管理記錄。施工記錄應符合相關規定的要求。施工過程中的質量管理記錄應包括：1施工日記和專項施工記錄；2交底記錄；3上崗培訓和崗位資格證明；4施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；5圖紙的接收和發放、設計變更的有關記錄；6監督檢查和整改、復查記錄；7質量管理相關文件；8工程項目質量管理策劃結果中規定的其他記錄（10.5.5）。
（17） 施工企業對質量檢查記錄的管理應符合相關制度的規定（11.2.2）。（18） 施工企業應保存質量問題的處理和驗收記錄（11.4.4）。（19） 3按照規定的周期校準檢測設備，標識其校準狀態并保持清晰，確保其在有效檢定周期內方可用于施工質量檢測，校準記錄應予以保存（11.5.1）。（20） 施工企業應建立和保存監督檢查和審核的記錄，并將所發現的問題及整改的結果作為質量管理改進的重要信息（12.2.5）。（21） 施工企業應按規定保存質量管理改進與創新的記錄（13.3.3）。4、《規范》要求的策劃、規劃（1） 施工企業應對質量管理體系中的各項活動進行策劃（3.1.2）。（2） 最高管理者應對質量管理體系進行策劃。策劃的內容應包括：1質量管理活動、相互關系及活動順序；2質量管理組織機構；3質量管理制度；4質量管理所需的資源（3.3.1）。（3） 施工企業應根據質量管理長遠目標制定人力資源發展規劃（5.1.2）。（4） 施工企業應按照規定的職責實施工程項目質量管理策劃。包括：1質量目標和要求；2質量管理組織和職責；3施工管理依據的文件；4人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；5場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃；6影響施工質量的因素分析及其控制措施；7進度控制措施；8施工質量檢查、驗收及其控制措施；9突發事件的應急措施；10對違規事件的報告和處理；11應收集的信息及其傳遞要求；12與工程建設有關方的溝通方式；13施工管理應形成的記錄；14質量管理和技術措施；15施工企業質量管理的其他要求（10.2.3）。（5） 施工企業進行施工設計時，應明確職責，策劃并實施施工設計的管理。施工企業應對其委托的施工設計活動進行控制（10.3.1）。（6） 項目經理部應對施工過程質量進行控制。包括：6根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制（10.5.1）。（7） 施工企業應按規定的職責對工程項目的服務進行策劃，并組織實施。服務應包括：1保修；2非保修范圍內的維修；3合同約定的其他服務（10.6.2）。（8） 施工企業應對施工質量檢查進行策劃，包括質量檢查的依據、內容、人員、時機、方法和記錄。策劃結果應按規定經批準后實施（11.2.1）。（9） 項目經理部應根據策劃的安排和施工質量驗收標準實施檢查（11.2.3）。（10） 施工企業應按規定策劃并實施施工質量驗收（11.3.1）。（11） 施工企業應對工程資料的管理進行策劃，并按規定加以實施。工程資料的形成應與工程進度同步。施工企業應按規定及時向有關方移交相應資料。歸檔的工程資料應符合檔案管理的規定（11.3.3）。（12） 施工企業應策劃質量管理活動監督檢查和審核的實施。策劃的依據包括：1各部門和崗位的職責；2質量管理中的薄弱環節；3有關的意見和建議；4以往檢查的結果（12.2.4）。5、《規范》要求制定的計劃（1） 施工企業應識別培訓需求，根據需要制定員工培訓計劃，對培訓對象、內容、方式及時間作出安排（5.3.1）。（2） 施工企業應根據施工需要配備施工機具，配備計劃應按規定經審批后實施（6.2.1）。（3） 根據規定施工機具需確定安裝或拆卸方案時，該方案應經批準后實施（6.2.4）。（4） 施工企業應根據施工需要確定和配備項目所需的建筑材料、構配件和設備，并應按照管理制度的規定審批各類采購計劃。計劃未經批準不得用于采購。采購計劃中應明確所采購產品的種類、規格、型號、數量、交付期、質量要求以及采購驗證的具體安排（8.2.1）。6、《規范》要求訂立的合同（1） 施工企業應依法與施工機具供應方訂立合同，明確對施工機具質量及服務的要求（6.2.3）。（2） 施工企業對施工過程中發生的變更，應以書面形式簽認，并作為合同的組成部分（7.3.2）。（3） 施工企業應根據采購計劃訂立采購合同（8.2.5）。（4） 施工企業應按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同（9.2.2）。7、《規范》要求進行的交底（1） 施工企業應在分包項目實施前對從事分包的有關人員進行分包工程施工或服務要求的交底（9.3.1）。（2） 項目經理部應按規定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底并對結果進行確認（10.2.2）。（3） 施工企業應按規定將質量管理策劃的結果向項目經理部進行交底，并保存記錄。施工企業應根據項目管理需要確定交底的層次和階段以及相應的職責、內容、方式（10.4.3）。8、《規范》要求進行的評價（1） 施工企業應對培訓效果進行評價，并保存相應的記錄。評價結果應用于提高培訓的有效性（5.3.3）。（2） 施工企業應明確施工機具供應方的評價方法，在采購或租賃前對其進行評價，并收集相應的證明資料和保存評價記錄。評價的內容包括：1經營資格和信譽；2產品和服務的質量；3供貨能力；險因素（6.2.2）。（3） 施工企業應對供應方進行評價，合理選擇建筑材料、構配件和設備的供應方。對供應方的評價內容應包括：1經營資格和信譽；2建筑材料、構配件和設備的質量；3供貨能力；4建筑材料、構配件和設備的價格；5售后服務（8.2.2）。（4） 施工企業應在必要時對供應方進行再評價（8.2.3）。（5） 施工企業應按照管理制度中規定的標準和評價辦法，根據所需分包內容的要求，經評價依法選擇合適的分包方，并保存評價和選擇分包方的記錄。對分包方的評價內容應包括：1經營許可和資質證明；2專業能力；3人員結構和素質；4機具裝備；5技術、質量、安全、施工管理的保證能力；6工程業績和信譽（9.2.1）。（6） 施工企業應對分包方的履約情況進行評價并保存記錄，作為重新評價、選擇分包方和改進分包管理工作的依據（9.3.3）。（7） 施工企業應按照要求配備檢測設備。檢測設備管理應符合下列規定：a)根據需要采購或租賃檢測設備，并對檢測設備供應方進行評價；b)在發現檢測設備失準時評價已測結果的有效性，并采取相應的措施（11.5.1）。（8） 施工企業應對質量管理體系實施年度審核和評價。施工企業應對審核中發現的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結果。質量管理審核人員的資格應符合相應的要求（12.2.3）。（9） 施工企業各管理層次應按規定對質量信息進行分析，……分析結果應包括：4與供應方、分包方合作的評價（13.2.3）。（10） 施工企業最高管理者應按照規定的周期，分析質量管理體系運行的狀況，提出改進目標和要求。質量管理體系的評價包括：1質量管理體系的適宜性、充分性、有效性；2施工和服務質量滿足要求的程度；3工程質量、質量管理活動狀況及發展趨勢；4潛在問題的預測；5工程質量、質量管理水平改進和提高的機會；6資源需求及要求的程度（13.2.4）。9、規范中對人員資格的要求（1） 施工企業應按照崗位任職條件配置相應的人員。項目經理、施工質量檢查人員、特種作業人員等應按照國家法律法規要求持證上崗（5.2.2）。（2） 施工質量檢查和驗收活動應由具備相應資格的人員實施。施工企業應按規定做好對分包工程的質量檢查和驗收工作（11.1.1）。（3） 5 對檢測設備進行必要的維護和保養，保持其完好狀態。設備的使用、管理人員應經過培訓（11.5.1）。（4） 施工企業應對質量管理體系實施年度審核和評價。施工企業應對審核中發現的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結果。質量管理審核人員的資格應符合相應的要求（12.2.3）。
五、如何貫徹實施《規范》首先，各層次管理人員、內審員及各個部門的推進人員要認真學習《規范》，并比對《規范》的要求，評審現有質量體系文件，針對不符合之處進行修改、完善。其次，各層次領導應組織員工學習新的標準和體系文件，根據新的標準和體系文件運行質量體系，并保持有關運行記錄。最后，公司根據新的標準和體系文件要求組織內部審核和管理評審，持續改進體系運行中發現的問題。
施工企業制度建設范文2
關鍵詞：社會轉型期 公共事業組織 監督機制
當代中國社會轉型是指“中國社會從傳統社會向現代社會、從農業社會向工業社會、從封閉性社會向開放性社會的社會變遷”，是在社會主義制度下社會的結構性變遷。在社會轉型期的背景下，預防腐敗、完善公共事業組織的監督機制至關重要。
公共事業組織監督機制存在的問題分析
（一）雙重俘獲
行政主管部門對公共事業組織的“俘獲”主要表現為行政主管部門將公共事業組織作為其鞏固和擴大既得利益的工具。從我國公共事業組織的負責人與政府財務監督主體的關系來看，公共事業組織的大部分負責人都來自政府機關，具有官員身份。他們受政府委派，在公共事業組織中開展工作，與政府組織有著千絲萬縷的聯系。有的公共事業組織的負責人甚至與政府財務監督主體存在著領導與被領導的關系。但是，主管部門的“俘獲”往往是以自身“被俘獲”為代價的。在主管部門和社團相互“博弈”的過程中，在社團的公關攻勢下，主管部門被“俘獲”了。這種“俘獲”的結果必然是監督的疲軟。
（二）組織缺位
在我國，公共事業組織的財務監督機關是業務主管單位、財政部門、審計機關、人民銀行等。這些政府監督部門主體多元并存，形成了一個看似嚴密的財務監督網絡。但從總的監督效果來看，缺位、錯位、越位現象均在不同程度上存在。從理論上講，財務監督主體的多元化很可能會使政府對公共事業組織的監督陷入不同主體之間相互扯皮、互相推諉的尷尬狀況。
（三）社會監督體系薄弱
在我國，對公共事業組織的社會監督主要是公眾監督和新聞輿論監督。而這兩種監督都沒能發揮應有的作用。新聞輿論報喜不報憂的狀況雖有改善，但是新聞視角更多放在了政府和社會上，對公共事業組織這個第三部門并沒有投入應有的注意。雖然改革開放以來，我國民主氛圍得到了極大的加強，但是公眾監督的渠道和力度都有待進一步加強。
（四）監督法規缺乏
相對于社會主義市場經濟，我國目前頒布和實施的有關公共事業組織監督法規滯后，缺少專門的公共事業組織監督法律或法規。公共事業組織會計規范體系也存在問題。只有事業單位有會計準則和會計制度，而社會團體、民辦非企業沒有自己的會計準則與會計制度。
（五）政府財務監督與規范管理工作存在脫節
政府監管部門財務監督工作的目標過多地集中在單純查處公共事業組織違法違規的財務收支行為上，在改進公共事業組織的財務管理工作、完善財務管理工作制度以及防止公共事業組織非營利性質異化上缺乏足夠地重視，使得公共事業組織的政府財務監督運行系統不完備，不僅弱化了政府對公共事業組織公共資金運行全過程實施有效財務監督的效能，而且在一定程度上削弱了政府監管部門在公共事業組織財務監督中的作用。
國外監督機制的實踐及對我國的啟示
國外對公共事業組織的監督主要采取兩種模式，即英國“行政監督模式”和美國的“非管制模式”。以監督專員或慈善委員會為主的監督機制是英國的特點，對公共事業組織的監督控制具有主動性特點和行政規制的特征。美國對慈善機構的政府管理實施的是“胡蘿卜加大棒”的政策?！昂}卜政策”是主要手段，其主要形式是稅收優惠、賦予其他特權以及各級政府對慈善機構的直接和間接支持?！按蟀粽摺敝饕袃刹糠謽嫵桑禾貦嗵貏e是稅收優惠的剝奪；司法調查及相應的處罰。 國外監督機制措施對我國有以下借鑒：
加強財務監管。對公共事業組織進行財務監督和管理是保證公共事業組織公共責任實現的重要手段。我國對公共事業組織的財務監督應該著重以下幾個方面：對非營利性的約束。強化財務公開制度。加強對受贈財產支出比例約束。
加強立法約束。從發達市場經濟國家的經驗看，普遍重視法律與法規建設。必須在充分借鑒國際經驗、充分結合我國國情的基礎上，盡快建立并逐步完善各種法律法規體系，提前構筑適應未來不同類型機構運行所必須的制度平臺，為分類改革奠定法制基礎。
引進競爭機制。競爭機制的引入與完善是提高公共事業組織服務水平和質量的根本之道。必須打破壟斷格局，建立競爭機制，激勵公共事業組織不斷改善業績，由社會來評價各個組織的業績，由業績來決定其發展，在競爭中實現優勝劣汰。
完善公共事業組織監督機制的對策
（一）完善公共事業組織立法
要抓緊制定專門的公共事業組織法，針對公共事業組織行為的實體內容進行系統的規范，增強法律規范的操作行和針對性，搞好法律體系的銜接和法律規范的配套，以使監督懲戒有法可依，確實起到警示、教育的作用。對現有有關的法律法規要清理，凡過時的法律條款要予以修訂或廢止，不合理的和重復的要取代，沖突的要予以理順，徹底改變把公共事業組織當作行政機關或事業單位來管理的傳統做法，使對公共事業組織的監督真正有法可依。
（二）加強公共事業倫理道德建設
加強公共事業倫理道德建設的途徑就是從道德驅動的自律到制度化的自律。制度化自律不僅意味著自律成為少數高尚者的自覺行動，更重要的是使自律成為多數“理性經濟人”在外部約束下唯一理性的選擇。從人性和自律的形成過程看，當經?；烂芑耐饬s束下的行為產生慣性并最終成為行為主體的“下意識”或“自然反應”時，他律就轉化為自律，達到自律與他律的有機統一。公共事業倫理道德建設的核心是擺脫對道德驅動的自律的過分依賴，實現制度化的自律。
（三）完善并強化多元化的監督體系
在強化輿論監督的同時，要加強市場監督機制和客戶監督機制。在公益服務的新模式中，服務對象要從單純的受惠者轉變為服務的協作生產者（co-producer）。公眾可以通過政府部門、評估機構和非營利組織自身設有的投訴熱線和網站對非營利組織進行監督。完善客戶需求的評估機制、服務提供方式設計中客戶參與、客戶滿意成為組織追求的最終目標等，都意味著客戶監督機制的強化。
（四）加強日常監督
在適當放寬對公共事業組織的登記控制后，同時應加強對公共事業組織運作期間的監督，以保證其公共責任的實現，尤其要注意以下方面：增強年檢的可操作性。加強公共事業組織的財務監督。對公共事業組織財政優惠的制度化。
（五）加強市場約束
我國公共事業組織監督的外部制度中一個重要特點是國家人為的限制公共事業組織之間的競爭。這種限制主要體現為兩個方面：分級管理所帶來的地域上限制競爭。在同一行政區域內，不允許設立相同或相似的社團。這種市場約束的軟化造成了社團的壟斷地位，客觀上削弱了公共事業組織實現公共責任的外部約束。所以，適當的引入市場競爭機制，既可以從外部加強對公共事業組織的監督，又能激發公共事業組織活力，在市場經濟的宏觀環境中提高競爭力，提高經濟效益和社會效益。
參考文獻：
1.吳秋蘭.社會轉型視域下的行政道德約束機制[J].蘭州學刊，2005
施工企業制度建設范文3
創新是工程項目施工管理發展的必然性
（1）建筑市場不斷發展促進工程項目施工管理創新。一是國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，影響著市場的健康發展。建筑施工企業在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。二是設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常發生。但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
（2）工程項目施工管理創新是時代的需要。創新、改革、發展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰略。推行20多年的工程項目施工管理已推動生產力大發展。國家西部大開發戰略的實施“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電、城市建設的熱潮等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間，中國應對世界金融危機，啟動內需擴大投資。面對新的市場機遇，如何建立不斷適應新的環境，具有創新能力、擁有強大企業品牌效應需要的項目施工管理模式，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而重大的任務。
（3）建立現代企業制度建設必須促進工程項目施工管理創新。招標承包制促進了建筑施工企業發展，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強。但企業制度建設對于項目施工管理而言，必須解決好項項目與企業間的關系，而現在責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，因此必須創新才能使項目施工管理不斷適應現代企業制度建設的要求。
關于工程項目施工管理創新原則的思考
（1）工程項目施工管理創新要適應生產力的發展。生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同，兩者是相互促進、相互制約的。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場
競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著被市場淘汰；勞動者是生產力要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰者。只有生產力三要素很好的協調組合，才能充分發揮作用，所以，建筑工程項目施工管理創新必須遵循的這一原則。
（2）工程項目施工管理的創新要適應市場的需要。項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸；深度上，更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。作為工程項目管理企業要想生存和發展，必須把工程項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。
（3）工程項目施工管理的創新要有利于企業品牌效應的提升。在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何有利于提升企業品牌效應。通過工程項目的實施發現、培養一批高素質的人才，開拓市場，以優質的產品贏得贊譽，從而樹立品牌效應。
工程項目施工管理創新實施的方式
（1）思想觀念、制度體系、組織結構的創新是建筑施工企業項目施工管理的基石。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。使項目部擁有獨立的財產、獨立的法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營、自負盈虧、獨立的承擔法人責任。切實加強創新意識，要以創新的思維方式對企業進行管理，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
（2）施工過程中的成本控制是創新項目的保障。一是優化施工組織設計。施工組織設計的優化是控制工程成本的有效手段，是施工過程中成本控制的重要工作。不同的施工組織設計使用不同的施工方法、施工機械、施工工藝，就會產生不同的工期，相應的成本投入也會不同，產生的經濟效益也就會不同。二是加強對勞務合作隊伍的管理。加強對勞務合作隊伍的管理，一定要建立勞務分包準入機制，嚴格把關；要強化對合作隊伍的過程控制，加強對崗前的技能、安全培訓和考核工作，拓展對合作隊伍的監控范圍。三是加強對項目經費的管控。項目部應制定完善的項目經費管理辦法，將各項費用的標準、具體控制措施都在辦法中明確，并在過程中認真落實、嚴格執行。
（3）技術創新是項目管理的不懈的動力。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施工質量和進度,才能獲取最大經濟效益。
技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。
結論
施工企業制度建設范文4
關鍵詞： 建筑施工企業；內部會計控制；會計控制制度
中圖分類號：F231文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0179-02
1 前言
筆者作為重慶建工市政交通工程有限責任公司的一名會計工作人員，認識到建筑施工企業的內部會計控制制度建立和完善的重要性，因為在當今日益深化的社會主義市場經濟體制條件下，建筑施工企業要贏得一席之地，就要盡快建立健全內部會計控制制度。但是，目前我國建筑施工企業的內部會計控制制度建設還不到位，導致了施工企業的內部會計控制效果不好，存在很多的不足之處。而這種狀況與我們日益深化的社會主義市場經濟體制改革不相配套，使得我國建筑施工企業的生存和發展面臨著較大的困難，其行業特點又在當今的市場競爭中處于劣勢。那么，建筑施工企業就必須盡快加強對于內部會計控制制度的建設，以加強企業的內部會計控制，規范化建筑施工企業的生產管理，不斷的提高競爭水平和管理能力，才能很好的應對日益惡化的內外部環境。接下來，筆者將就如何加強建筑施工企業的內部會計控制制度展開詳細的討論。
2 建筑施工企業內部會計控制概述
我國的內部會計控制從理論發展到真正實際操作階段的時間還不算長，前后大概也就經歷了大概10年的時間。一般來說，施工企業的內部會計控制制度指的是建筑施工企業為了保證各項業務活動的順利有效開展，在企業內部制定了相關的保護資產的完整和安全、保證會計資料可靠性和準確性、防止、發現、糾正錯誤與舞弊，從而切實提高施工企業的經營效率、推動管理部門貫徹執行相關法律法規和規章制度而制定的一系列控制方法、措施與程序。具體來說，企業的內部會計控制制度就是企業制定的有關采購、生產經營、銷售以及財務管理各項政策和制度，它貫穿于企業生產經營管理的整個過程，是一個較為復雜和系統化的工程。由于建筑施工企業的項目具有流動性強、區域跨度大且較為分散等特點，我國目前施工企業必須盡快建立一套科學規范的內部控制制度。至于施工企業內部會計控制制度的具體內容，我們一般根據施工企業經營管理涉及的不同業務范圍來劃分，一般包括了貨幣資金、工程結算收入、物質采購、存貨、成本費用、籌資融資、固定資產、對外投資等。其中的貨幣資金應該是內部會計控制的首要對象。應該來說，建筑施工企業的內部控制制度包含了五個方面的主要因素，即作為基礎的控制環境，建立內部控制程序首要工作的風險控制工作，具體的控制活動，及時準確的信息溝通以及隨時隨地的監控措施和情況等。
3 我國建筑施工企業內部會計控制的問題所在
由于我國目前的社會主義市場經濟體制不斷深化改革與實施，使得我國建筑施工企業面臨著重大的挑戰與壓力，而我國目前的建筑施工企業本身又存在不少的問題，其行業特點使得其生存和發展具有較大的障礙，主要問題在于其內部會計控制制度建設不夠完善，使得施工企業內部會計控制存在不少的問題。具體表現為：
（1）我國目前大多數建筑施工企業的工作重點仍然局限于建筑項目的作業上，還較為缺乏必要的內部控制意識，從而造成了后期管理的進度受到較大的影響，也使得后期管理效果不佳。具體表現為，建筑施工企業對于內部控制制度建設存在認識上的誤解和偏差，認為內部會計控制只會影響內部人員關系的順利發展，有少數施工企業即使有內部會計控制也很難真正落到實處。有些企業的內部會計控制方式較為單一化，造成了項目經理的權利過于集中，與經濟核算體制和約束機制不配套。
（2）有些建筑施工企業雖然說使用了一定的內部會計控制模式，但是在真正施行的過程中，沒有科學有效的考核制度相配套，這種考核方式不足的模式使得企業的內部會計控制水平一直無法真正得到提高。在實際考核過程中，缺乏客觀性原則是個較為突出的問題，造成了會計信息嚴重失真失效，從而給會計人員的會計核算工作造成了較大的困擾。這種缺乏獨立性的成本核算系統以及單一的成本核算體系都使得施工企業內部的會計控制力度不夠，實際效果也不佳。
（3）由于建筑施工企業的內部會計控制是一項較為系統化的工作，不是單靠某個部門或者個人能夠獨立完成的，而是要依靠多個部門和個人進行相互配合協調才有可能實現的。但是，在我們的實際工作中，很多建筑施工企業的部門協調工作效果不佳，很多都是獨立開展工作的，這非常不利于開展內部會計控制工作。此外，建筑施工企業的內部會計控制政策的執行不到位，給企業財務監督工作帶來較大的阻礙。
4 加強建筑施工企業內部會計控制制度建設的具體措施
鑒于目前我國建筑施工企業內部會計控制制度建設中存在的問題，即管理模式不科學，管理觀念落后，企業、項目負責人的內部會計控制觀念比較淡薄，工程項目的流動性使內部會計控制缺乏有效的信息傳遞以及財會人員的層次低、素質差問題，筆者作為重慶市市政交通工程有限責任公司的一名會計工作人員，深切的意識到，我們必須盡快加強對于建筑施工企業內部會計控制制度的建設與完善工作。在此，我們認識到，我們要深刻的認識到構建完善的內部會計控制制度的必要性，具體來說，建立健全內部會計控制制度，是建立現代企業制度，加強企業管理，提高企業經濟效益的客觀需要，是加強會計核算，提高會計信息質量，貫徹國家法律法規的必然要求，也是與國際慣例接軌，參與國際競爭的迫切需要。我們在意識到這些構建健全的施工企業內部會計控制制度的必要性基礎之上，我們要采取以下幾個方面的具體措施來切實加強：
（1）建筑施工企業要盡可能的完善建筑施工項目的法人治理結構，應該來說，這對于建筑施工企業的管理來說，是非常關鍵的環節，建筑施工企業應該盡可能的弄清楚項目經理對項目經濟收益所承擔的具體責任，還要充分考慮施工企業各項管理制度的運用，注重各項規章制度的協調和運行機制，讓會計人員在科學完善的治理結構和科學可行的管理制度之下，掌握足夠的專業技能參與到企業的內部會計控制工作當中去，并使用一整套科學的、可行的、實際的獎懲制度來使得會計人員的報酬與項目效益直接掛鉤，增強會計人員的積極性和責任感，從而為建筑施工企業創造更多的經濟效益。
（2）建筑施工企業的內部審計制度建設與不斷完善非常有利于內部會計控制制度的建立與完善，因而，我國目前的建筑施工企業應該盡快更新審計制度，發現企業經營管理中存在的顯性和隱性問題，不斷加強各種會計監督措施，開設專門的內部審計部門來不斷調整與更新建筑施工企業的內部會計控制，重點處理好各種集權與分權的關系，創建出更加科學的管理體系，從而不斷優化建筑施工企業內部的審計工作與監督體系建設，在一定程度上非常有利于提升建筑施工企業的內部會計工作效率。
（3）建筑施工企業要做好會計預算控制工作，不斷提高全體員工的風險意識。因為，建筑施工企業的預算控制工作將在很大程度上影響企業的后期施工造價資金消耗情況，不僅要做好施工項目的公司財務預算和各種投資預算，還要切實做好項目的工程預算。由于在社會主義市場經濟體制下，施工企業的項目施工必然會存在一定的市場風險，因而，施工企業的人員必須認真關注各種潛在的風險，增強風險意識，做好各方面的管理工作，切實確保會計信息資料的安全可靠性。
（4）建筑施工企業的內部會計控制就是為了保證各項業務的依法、有效、有序地進行，但是，實際情況卻是很多建筑施工企業的內部會計控制較為弱化，因而，建筑施工企業應該盡快的實行內部會計委派制度，努力克服施工企業項目經理責任制中存在的不足，切實加強施工企業的內部會計監督的力度，控制好組織結構和權責體系，控制好授權批準程序，控制信息記錄，控制職工素質，控制財務預算，對內部會計控制進行有效性評估，加強施工項目的內部審計工作，建立內部會計控制領導責任制，進行全面預算控制，建立企業內部預警機制，控制竣工驗收與財務決策，重視內部控制的時效性，遵循實用原則來建立健全施工企業的內部會計控制制度。
參考文獻
［1］陳兆平.對建筑企業內部會計控制的若干思考［J］.中國總會計師，2009，（8）:120-121.
［2］吳福忠.解析施工企業內部會計控制［J］.現代審計與會計，2009，（7）:51-51.
施工企業制度建設范文5
關鍵詞：水工建筑；管理創新；創新方案
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A
國內的水工建筑施工企業通過多年的經驗摸索漸漸實現了工程項目施工的現代化管理，但這些管理制度仍然是不夠完善的，尤其是國內的市場經濟體制近年來變得越來越完善，為了滿足市場經濟的需要和提升生產力，我們必需在實踐中不斷進行創新，去探索具有中國特色的建筑工程施工現代化管理模式。
一、創新的必然性
1．是現代企業制度建設的需要
水工建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，人們的思想觀念、經營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成，生存、發展靠市場、靠自己的觀念已經形成并被加強?？吹礁母锍晒耐瑫r我們也看到，水工建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。水工建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，但項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴,不確定因素過多等因素嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
2．是時代的要求
縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。創新是一個民族的靈魂。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是水工建筑施工企業亟須面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國水工建筑施工市場和國內水工建筑施工企業進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業加強項目施工的創新。
3．是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求
建筑施工企業在工程投標中存在著過度競爭，相互壓價、低價中標仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生。行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。目前我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
4．是先進的管理科學理論的要求
管理科學產生于第二次世界大戰期間，上世紀50 年代該理論體系形成并正式存在，管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過計算機應用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于水工建筑施工企業而言，關鍵是結合項目施工進行創新。
二、創新原則
1．有利于適應生產力的發展
生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合,才能發揮潛在的生產力。在市場經濟條件下,對勞動者素質要求越來越高；勞動工具在如今“高、新、大”{技術含量高、設備新、產量大}設備、器具的使用,工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點，使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是水工建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。
2．有利于適應市場的需要
市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為和獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。所以項目施工管理的創新從廣義上是更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
3．有利于企業文化及品牌效應的提升
只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發現、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。
三、創新方案
1．觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
2．組織機構創新
水工建筑施工企業走過了多年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發,通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3．體制創新
① 要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，,用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。② 建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。
4．機制創新
項目施工管理創新方案確立了組織機構,明確了公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度,創新的方案基本具備了,但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設,提高其贏利水平、社會形象和市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出,為人才創造環境,要給人才適應的土地、陽光和雨露;建立風險機制和決策機制,來規范項目部決策層的行為,實行民主、科學的決策程序,回避市場風險。
5．技術創新
技術創新的實質是,應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障,是項目施工管理創新的基礎。水工建筑工程項目施工管理的創新對水工建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用,項目部作為企業的派出機構是企業的分公司,是企業的縮影,代表著企業的形象,體現著企業的實力,是企業在市場的觸點,是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是水工建筑施工企業的生命,唯有創新才能使生命之樹常青。
參考文獻:
［1］袁繼革.推動項目管理在中國港口的發展［J］.中國港口，2011 年12期
施工企業制度建設范文6
隨著市場經濟體制的逐步完善，我閉的建筑工程施工項目管理技術也經歷了很長時間的風雨所程，在建筑施工中起到了重要的作用。
(一)提高了建筑施工的效率建筑工程施工項目管理能夠提供一系列的溝通管理、人力資源管理方法，不僅提高了項目全體人員的士氣和效率，也增強了施工力量間的合作精神，從而提高了施I：力量的工作效率。
(二)降低了建筑施工的風險日管理中的一個重要組成部分，可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，進行執亍狀況的檢查，可以盡早的發現施1：中存在的問題，以避免項目在決策時的盲目性和隨靜陛。
（三)降低建筑施工的成本建筑工程施工項目管理中的資源優化、資源平衡等施工方法和技術要盡早地制定出項目的組成，合理安排資源的使用。此外，要注重關鍵資源和重點資源兩個因素，有效的降低項目成本，保證項目的順利實施。
二、建筑工程施工項目管理創新的必然。
(一)先進的管理科學理淪需要施工管理創新在我國建國初期，國際社會的建筑行業管理模式正式形成，該模式是以數據為基礎的，應用數學和統計理論對其進行處理，這樣可以使人們得到強有力的理論支持，避免r實際操作中可能出現的問題。隨著計算機的產生和應用，解決了之前很難處理的問題。在今天科學技術的發展壯大情況下，我們更加需要一種新型管理來適應時代的發展。
(二)現代企業制度建設迫切需要創新在建筑行業實行招標制度，這對于一個競爭激烈的建筑行業來說是一個極佳的解決方法。目前，建筑，I：程施工企業的管理
體制在改革潮流中沒有發生大的變化，因此機制不夠靈活。很多企業在項目的管理和實際施工中，都要不斷創新并完善工程施．1項目管理，這成為了建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點。但是制度中雙方的責任不明確，這對于施工管理的全局是十分不利的。因此，現代業制度建設迫切需要創新。
(三)時展要求：I：程施：：項目管理必須要創新縱觀時展的長河，創新始終是推動時代進步的關鍵因素。創新、改革、發展一體化，己經成為我國長期堅持的基本戰略，沒有創新就要落后。建立起不斷適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，這是建筑施工企業面臨的一項艱巨的任務。近幾年來，創新這個詞越來越普遍的出現在我們的視野和生活里，沒有進取心和創新精神，遲早要被時代拋下，因此，任何事物有且只有不斷創新才會有競爭力，有生命力。對于建筑施工企業來說，城市建設的熱潮將為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間，同時管理方而的創新也是整個全局發展的必要因素。面對即將到來的國際承包商進人中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場的情況，我們也面臨了更加強大的競爭對手，總之，在激烈的競爭及時代的巨大變革下，迫切的需要工程項目施工管理創新。
三、建筑工程施工項目管理創新的幾個層面
(一)將項目評估、合同簽訂作為加強工程施工項目管理的基礎有很多施I：企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足：有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控等。針對這些問題，我們應做好幾個方面的工作：一是加強評估、測算的組織領導，成立專門的領導小組，有專人負責，科學的評估、測算指標體系；二是提高認識，在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，自覺地搞好評估和測算；三是認真進行項目運行中的監督、指導、檢查和考核，及時糾正管理過程中出現的偏差，以確保項目目標的實現。
(二)工程施工項目管理創新要不斷更新觀念，轉換機制從機構上?？梢栽O立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，可以突出合同管理的中心地位，同時也克服了合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、成本控制等可以進行全方位的組織實施與協調管理職能，解決了現場調度長期存在的典型問題，提高了文明施工水平和企業經濟效益。此外，加強對重大施l_L技術問題的超前研究和科研攻關，能夠為建設工程提供強有力的技術支持，顯示出企業強大的生機。
(三)加強建筑工程施：項目管理創新的根源是選準項目經理，建好項目管理層首先，要實行項目經理職業化管理。要制定項目經理任用制度，項目經理從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。健全項目經理管理制度，明確項目經理的獎懲制度。對于項目經理后備人選，要不斷的提高他們的思想政治水平和職業道德水平，以利于提高業務素質。其次，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，堅持精干高效，結構合理的原則。項目部管理人員應該根據項目的不同特點和不同階段的要求，實行派遣與聘用相結合的機制，防止項目經理自由組閣，保證項目部的管理層一起合作。
(四)建筑程施工項目管理創新應落到實處施：I：頃日管理序生產力自I發展，這瞧缸：D頃目管理輛唔白疆源則。此外，要有利于適應市場的需要，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。項目是指建筑施：t企業與業主簽訂的合同規定的范麗，從市場的角度看，在市場中得到項目，在市場中執行項目，最后參與到市場競爭中去。因此，建筑工程施工項目管理的創新可以在深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場競爭的能力。
