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小企業財務問題范文1
隨著我國社會經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，中小企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，實現本企業的更好發展，必須制定有效的財務戰略，提高本企業的財務管理水平，制訂科學、合理的財務活動和計劃。[1]但是，就目前我國中小企業的實際情況來看，大部分中小企業受到發展規模和管理思想的制約，對財務戰略的重視程度不足，導致財務戰略的制定和實施存在不少問題，嚴重影響企業的長遠發展。這就要求中小企業能夠從財務戰略的特點和內容進行全面的了解，然后解析當前本企業在財務戰略中存在的不足，最后根據問題采取有效的應對措施，促進本企業發展。以下文章就中小企業財務戰略相關的問題進行簡要探討。
1中小企業財務戰略內容和特征
11中小企業財務戰略內容概述
所謂中小企業財務戰略，實際上指的就是企業發展戰略中的一種，它是隨著時代的不斷發展而衍生出來的新領域，對于企業的長遠發展有著重要的意義。目前，學界對于財務戰略的定義還不甚清晰，不同的學者對于財務戰略的表述各有不同。但是可以肯定的是，所謂企業財務戰略包含了三個方面的內容：第一，要求企業在制定財務戰略時能夠以戰略管理理論知識進行策略引導，制定科學的財務戰略措施；[2]第二，在財務戰略制定的過程中，要求能夠從企業的財務管理方面進行考慮，綜合考慮到企業的財務管理內容和戰略發展之間的關系，實現企業經營活動和財務管理的有機結合；第三，要求在制定財務戰略時能夠具有一定的遠見性，能夠從企業長期發展的角度出發，實現有效的財務戰略規劃。
12中小企業財務戰略特征
財務戰略與一般企業戰略具有明顯的區別，也表現出明顯的特征：第一，財務戰略具有整體性特征。財務戰略的整體性特征指的是，企業在規劃財務管理活動時，必須要以企業的資金多少和盈利情況為前提進行合理的分配和投資，這就不得不要求企業管理人員能夠以長遠的目光來看待和策劃財務管理活動，能夠有效促進企業的長遠發展，幫助企業從整體進行經營活動和財務活動的制定和規劃，具有明顯的整體性；第二，獨立自主性。相對于傳統的企業戰略來看，新時期企業的財務戰略具有一定的獨立自主性。財務戰略貫穿于企業發展的始終，其并不是只有當企業面臨經營危機時，才會被提及的戰略措施，而是一直處在于企業發展的過程當中，包含在企業的每個經營活動和規劃當中。這說明財務戰略具有一定的自主性。[3]同時，財務戰略的獨立性表現在，要實施合理的財務戰略，必須要求能夠站在旁觀者的角度，以客觀而清晰的角度對整個企業的生產和經營活動進行分析和研究，獨立于企業本身，因此具有一定的獨立性；第三，前沿性。財務戰略具有一定的前沿性。企業在發展過程中，采取何種措施、制訂什么樣的發展計劃，以及未來的發展方向是什么，均是財務戰略的重要內容，而要做到這些，需要從長遠的角度進行思考和分析，要走在企業發展和時展的前面，因此具有一定的前沿性；第四，附屬性。財務戰略的附屬性，指的是財務戰略是企業戰略的一部分，其必須要以企業的總體發展戰略為前提和基礎，需要堅持一定的準則；第五，復合性。財務戰略的復合性要從財務戰略的內容體現出來。財務戰略的制定要求能夠從企業經營活動、財務管理活動、經營利潤以及成本核算等多方面進行綜合考慮，同時還需要分析企業在發展過程中面臨的各種相關因素，如市場因素、政策因素以及內部因素等。只有這樣，企業才能夠制定完善的財務戰略，降低企業的財務風險，實現企業的長遠發展。因此，企業的財務戰略具有一定的復合性，制定企業財務戰略必須要與企業的實際情況進行緊密結合。
2當前中小企業財務戰略的問題
21財務管理職責不清
就我國中小企業而言，大部分的中小企業屬于家庭式經營模式，這種模式有其自身優勢，但是也存在明顯的弊端。從財務戰略角度來看，要制定完善的財務戰略，推動企業的長遠發展，首先要求企業能夠建立獨立的?務管理部門，設立相應的崗位，并配置相應的專業人才。否則，不利于企業發展。例如，曾經輝煌的百信鞋業，創始人李忠文任人唯親，幾乎所有核心和重要部門的負責人由其親朋好友擔任，財務管理部門的管理人員專業性不強，財務管理混亂不堪，影響發展。[4]
由于中小企業家庭經營的模式特征，不少中小企業并沒有設立獨立的財務管理部門，財務管理工作通常由企業領導自己兼職，因此導致中小企業財務管理職責不清。[5]此外，家庭管理模式下的人員在專業素質方面存在一定的不足，因此很容易影響到企業財務戰略中的有效性和合理性，影響企業的長遠發展。
22財務核算問題突出
財務核算對于企業的經營決策有著重要的影響，財務核算的準確性可以提高企業經營決策的科學性，但是就當前我國中小企業在財務核算方面來看，不少中小企業的財務會計人員專業素質存在較多不足，直接導致的后果就是財務核算的細節出現各種各樣的問題，影響企業經營決策的有效性，也影響財務戰略制定的合理性和科學性。
23資金短缺籌資融資難
資金鏈是企業健康可持續發展的基礎，支撐著整個企業的正常運轉與健康發展，資金鏈對于企業來說就是生命線。但是目前中小企業面臨著的問題是非常普遍的。資金短缺，資金鏈來源單一，籌資融資能力較差，籌資融資渠道單一，嚴重影響著企業的發展，甚至威脅到企業的生存。2001年，中國第一家專業連鎖店的溫州百信鞋業，在銀行籌集資金未果的前提下，大規模地開辦連鎖店，最多的時候達到了一百多家，結果資金鏈斷裂，資金被連鎖店耗盡，欠下大量債款，最終倒閉。[4]
3中小企業財務戰略發展對策
31優化中小企業資本結構
中小企業財務戰略的制定和實施要求企業能夠解決當前的重點問題。就目前中小企業財務戰略的情況來看，其存在的重點問題在于企業的資金不足，無法實現本企業的更好發展。為了解決這一問題，企業必須要優化資本結構，采取有效措施提高自我的經營利潤，并注意加強與銀行的合作。中小企業在發展規模上存在一定的限制，這與企業自身的發展實力以及企業的類型特征有關，但是隨著中小企業的不斷發展，目前中小企業已經成為我國的重要企業。因此，我國政府也采取了不少的優化政策，用以扶持中小企業實現更好更快發展。因此，在當前良好的政策環境下，企業只需要與銀行建立一定的友好關系，爭取獲得銀行的政策支助，然后立足創新和科技，即可獲得更好的發展。當然，除此之外，中小企業也可以通過向社會吸引資金的形式，解決企業的融資難題，提升企業的競爭實力，擴大企業的發展規模，實現企業的更好發展。
32營造良好的財務戰略環境
要制定完善的中小企業財務戰略，必須要求企業具備良好的財務戰略環境，這就要求企業在發展過程中能夠加強對環境的分析和研究，爭取營造更加有利的戰略發展環境。中小企業的規模相對較小，但是企業可以通過不斷的發展而進行擴大，這是企業必須要樹立的思想觀念。在這一觀念的引導下，企業要更加重視財務戰，以及養成科學財務管理的重要習慣，科學管理企業財務，提高企業財務管理的水平。例如，重慶海通投資集團為了自身的長遠發展，建立了獨立的財務管理部門，招聘專業的財務會計人員，對財務預算和核算等進行專業分析和管理，避免財務管理任何一個環節出現漏洞。
當然，要營造良好的財務戰略環境，還要求政府能夠加大對中小企業的政策支持，不僅在銀行貸款方面給予中小企業一定的優惠，還要求能夠對金融機構和中小企業民間信貸進行政策扶持，幫助實現中小企業的更好發展。
33提高企業的資金利用效率
資金周轉率的提高可以幫助企業更好地進行投資經營，從而提高企業的投資效益和生產效益，促進企業的長遠發展。因此，要求企業在實際的經營發展中能夠加強對資金周轉的重視，并采用有效的措施來提高資金的利用效率，加速提高資金的周轉率。就目前我國中小企業的實際發展情況來看，中小企業的財務戰略問題較為突出，尤其表現在資金周轉方面。我國中小企?I的資金周轉問題主要表現在兩個方面：一方面是由于中小企業的資金總數不足，融資較為困難；另一方面則是，由于企業領導在財務管理中沒有認識到資金利用率的重要性，導致成本預算和核算嚴重超支。因此要求中小企業能夠從成本控制著手，制定嚴格的成本預算制度，并加強對財務的控制和管理，減少不必要的成本浪費，同時保證和增加企業的現金數量，提高資金的利用效率。
小企業財務問題范文2
關鍵詞：中小企業；財務會計管理；問題與對策研究
隨著經濟的快速發展，科技的不斷進步，極大的促進了我國中小企業的發展，所涉及到的領域也越來越廣闊。中小企業通過不斷創新的方式，能夠讓自身有了不同程度的發展空間，能夠做到緊跟時展的步伐。當前，隨著科技的快速發展，一方面，給我國中小企業的發展帶來了巨大的發展機遇，另一方面，也帶來了嚴峻的挑戰，這樣一來，就使得很多的企業面臨更多的風險。在中小企業中，財務會計管理問題是企業管理的重中之重，要充分發揮其作用，使得自身能夠不斷的朝著更好的方向發展，同時，更應積極應對在企業財務管理中所出現的一系列風險問題，建立科學、規范的企業財務管理制度，從而促進企業的健康發展。本文將從中小企業財務管理中存在的問題以及原因分析從而得出了中小企業財務管理中對待問題的具體解決措施。
一、我國目前中小企業財務管理中的問題分析
(一)市場風險評估不到位
當前，我國中小企業存在資金力量薄弱、企業實力不足的缺陷，因此，也就出現了當企業在面臨一定的市場風險的時候，無法獨立自主的應對所出現的難題的現象。目前，中小企業正處于初步發展的階段，因此，應不斷加強企業的風險意識，注重對風險的評估和預測，從而建立相應的措施來應對市場風險，更好的促進企業的發展。
(二)企業監督管理機制不完善
目前，我國的各個中小企業，對于企業的管理大多是采取內部審計機制。所謂的內部審計機制，就是指按照企業自身所制定的規章制度，來對企業的財務管理進行相應的管理和控制。因此，我們不難看出，建立完善的企業監督機制，是維持企業健康發展的重要因素。但是，當前我國很多的中小企業并沒有對這一問題引起足夠的重視，他們將企業內部的審計工作過于形式化、簡單化，很多的審計人員的專業水平并不高，因而就造成企業發展過程中的問題沒有得到及時發現，阻礙了企業進一步的發展。
(三)企業管理人員專業化水平不高
在我國大部分中小企業中，有很大一部分都是家族企業，那么企業出于自身財務和人情方面原因，對于財務管理人員的設置都是老板的親屬或者是有一定血緣關系的人員。在企業的發展中，財務管理工作需要專業方面的人才來管理，可是在這一部分人當中，并沒有專業的財務管理經驗和能力，使得企業的財務管理工作并沒有取得多大的成效。家族式的管理模式，雖然說有一定的有利因素，但是在企業的財務管理方面也表現出了眾多的不足，嚴重抑制了我國中小企業的良好發展。目前，我國的中小企業和大中型企業相比較而言，無論是在規模或者薪資待遇等方面都是略遜一籌的。近幾年來，雖然中小企業也在不斷的提高薪資待遇問題，但是由于經濟的波動幅度較大，從而增加了企業的經營風險力度。據統計，專業能力較強的會計從業人員往往更欣賞的是大中型企業，這樣一來，就使得我國中小型企業更加的缺少專業能力較強的會計人員?？上攵绻菍I的人員如果沒有經過專業的學習，要想勝任這份工作是非常困難的。所以，由非專業的人員來完成一個企業的財務管理工作，久而久之，必然會影響到企業的健康發展。
(四)自身預算機制不完善
通過調查我們發現，大型的企業都會定時定期的對自身企業的生產經營狀況進行科學合理的評估，及時的發現問題，通過調整，找到行之有效的解決方法。但是，我國的中小型企業卻并沒有這樣的意識，再加上財務管理人員的專業水平較低，更加無法科學、規范的完成對企業的經營管理狀態的評估。另外，非專業的人員在進行會計核算工作的時候，并沒有根據企業的前期預算來及時的調整發展理念，極大的影響力企業的發展效益。
二、中小企業財務會計管理的問題的原因分析
當前，我國中小企業財務會計管理方面存在眾多的問題，下面主要對我國中小企業普遍存在的問題原因分析。
(一)外在因素
眾所周知，中小企業的經營規模以及企業誠信度，都是無法和大型企業相比擬的。所以銀行以及各界的合作商就不會太看好他們的發展前景，這就造成了中小企業在進行信貸融資的時候比較困難。同時由于企業規模相對不大，做擔保的東西價值不高，信貸的程序也會比較的繁瑣。
(二)中小企業的自身方面
目前，中小企業財務會計管理體制并不完善，在企業的財務會計工作方面缺乏相應的監督以及科學、規范的指導。久而久之，財務會計工作就極易出現不同程度的違規、違章現象。與此同時，會計專業人才方面的需求并沒有滿足企業日益發展的社會需要，從而無法進一步提高企業的財務會計人員的專業能力，使得企業的財務會計管理工作長期處于低迷的狀態，嚴重阻礙了企業的發展。
三、中小企業財務會計管理問題的具體解決措施
對于加強企業的財會管理工作，要從多方面考慮從而得出具體的措施，要有效強化財務會計的基礎性工作，使得中小企業的建立和保持良好的信用。以此來增強社會各界的信任度，促進良好的合作。同時，加強企業財務管理人員的專業能力，通過采取相應的培訓措施，督促他們學習，使得企業的財務管理人員掌握相應的財務知識，全面提升財務人員的綜合能力。
(一)積極主動學習先進的企業管理經驗
在企業的發展過程中，企業的管理經驗對于企業的發展十分的重要。中小企業要十分注重財務管理經驗的學習和積累。我國市場化經濟的不斷深入發展，中小企業面臨的挑戰也越來越多，中小企業要想自身能夠得到更好的發展，首先應結合自身的發展狀況，引入大型企業的管理經驗，取其精華、棄其糟粕，不斷完善自身的管理工作，努力彌補自身管理機制中存在的不足之處，通過這樣的方式，來促進自身企業的健康發展。
(二)建立健全的財務管理制度
不斷完善企業的財務管理工作，建立健全的財務管理制度，是促進企業發展的重要因素。一般來說，我國中小企業在財務管理方面還存在著不少的問題。中小企業應加強對財力管理工作的認識，充分認識到企業發展的成本以及利潤方面的因素，通過建立一個完善的財務管理機制，實現企業的良好發展。
(三)制定嚴格的培訓體制，提高自身的專業素質
我們都知道，大型的企業在聘用財務管理人員的時候，對應聘人員都會有較高的要求，同時，還會制定一系列嚴格、系統的要求來培養財務人員的專業水平，這樣一來，就使得大型企業的財務管理人員普遍擁有較高的專業能力以及職業素養。因此，我國的中小企業應加強學型企業對于財務管理人員的聘用、以及培養制度，走嚴格化、規范化的管理模式。
(四)建立良好的市場風險評估體系
當前市場競爭激烈的環境下，中小企業要想得到穩定的發展，就需要利用財務管理這一塊來規避一些市場風險。所以說企業建立良好的市場風險評估體系是十分重要的，它可以幫助企業盡可能的降低市場風險發生的幾率，避免一些不必要的風險，為企業更好的發展奠定良好的基礎。
四、結語
在大的市場經濟發展環境下，我國企業數量和發展規模建設已經進入了快速增長的時期，同時各個中小企業面臨的競爭也在不斷的增強。所以說，我國中小企業的發展是機遇與挑戰并存的。在此過程中，中小企業如果想要實現很好的發展，就需要建立完善的財務管理體制，使得企業自身能夠有一個良好的發展環境。同時為了企業以后更好更快的穩定的發展，就需要不斷的完善企業的管理體制，不斷提高財務管理人員的綜合素養，引入成功企業的優秀管理經驗，彌補自身管理的不足之處，以促進企業穩定的可持續發展。
參考文獻：
[1]譚芝文.中小企業財務會計管理中存在問題及應對研究[J].財經界(學術版)，2017(15).
小企業財務問題范文3
關鍵詞：中小企業;財務管理;問題分析;解決辦法
一、我國中小企業財務問題分析
我國是一個人口眾多的發展中大國，經濟發展水平還不高，資本相對短缺和過多的人口，使勞動密集型中小企業在國民經濟中的地位和作用顯得尤為重要。另外，我國國民經濟發展及改革已進入一個關鍵時期，無論是市場經濟體制的建立和完善，還是進一步加大經濟結構調整的力度、全面建設小康社會目標的實現，都與充分發揮中小企業的作用分不開。中小企業是我國經濟社會和產業結構的重要組成部分，在我國的經濟中占有舉足輕重的地位，是新的經濟增長點，是最活躍的生產力，是我國社會穩定的基礎。中小企業的健康發展，對于吸納新增就業人員、啟動民間投資、優化經濟結構、加快生產力發展、確保國民經濟持續穩定增長、進一步堅持和完善社會主義初級階段基本經濟制度，具有十分重要的現實意義。
根據《中國信息報》援引國家發改委的資料，截止到2007年6月底，我國中小企業數量已達到4200多萬戶，占全國企業總量的99.8%，其中，經工商部門注冊的中小企業數量為460萬戶，個體經營戶3800多萬戶。中小企業在國內生產總值、稅收和進出口方面的比重分別占到全國的60%、53%和68%左右。同時，中小企業提供了約75%的城鎮就業崗位，80%的國有企業下崗人員在中小企業實現了再就業。中小企業已成為我國經濟和社會發展的重要推動力，發揮著不可替代的作用
但是，中小企業經濟在蓬勃發展的同時，也面臨了一系列的問題。目前存在的主要問題有：全球經濟增速放緩；原材料、能源等成本大幅度提升，利潤空間被大幅壓縮；勞動力成本上升，低勞動力成本優勢被削弱；緊縮的宏觀調控政策造成融資困難，中小企業資金鏈面臨壓力等，而財務管理能力偏弱是影響中小企業發展的一個主要的問題。
這里僅就中小企業普遍存在的財務管理的共性問題做一些分析。
（一）觀念陳舊，財控薄弱
目前中小企業的組織形式一般為獨資、合資、合伙，管理方式也多為家族式管理，所有權與經營權的高度統一，這一模式特點就是企業決策靈活及時，經營目標明確，經營目標與股東利益高度一致。但是這一模式使企業不需要通過財務管理來對經營者實行監管控制和激勵，隨意性鉸大，規范性不足。多數企業對財務管理重要性缺乏認識，不按照先進的財務管理技術和方法進行管理，管理手段原始。大多數企業都沒有設立相應的內部管理機構。在財務機構設置上，有的獨資小企業干脆不設置會計機構，有的企業即使設置會計機構，也是層次不清，分工不明。在會計人員任用上，小企業最常見的做法就是由自己的家屬或直系親屬擔任出納，同時聘用外單位的會計或稅務機構的人擔任兼職會計。這些兼職會計一般一個月只定期來企業做一次帳，這樣的帳務所反映出來的財務信息對企業的經營管理起不了任何作用。此外，為了節約用人成本，許多中小企業往往在管理機構中采用一個人身兼數職的做法，從而出現了許多不相容職務未分隔，崗位與崗位之間缺乏相應的制約的現象。企業沒有嚴格的財務管理制度，或者有規章制度也不執行。結果造成財務管理混亂，會計信息不真實、不完整，甚至導致職務犯罪和企業資產流失的結局。
（二）投資盲目，管理滯后
隨著市場競爭的加劇，不少中小企業為了提高自身競爭能力，開始加快技術改造、設備更新和新產品開發的速度，盲目加上了許多投資項目。但是中小企業規模小，可控資源數量有限，一些投資新產品開發的速度，盲目上了許多投資項目。但是中小企業規模小，可控資源數量有限，一些投資者的財務管理水平低，缺乏優秀的管理人才，加之先進的財務管理技術和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業抵御風險的能力，造成投資失誤，使企業背上了沉重的包袱。
（三）風險意識不強，缺乏科學管理
目前，我國相當一部分中小企業風險意識不強，財務控制薄弱，資金管理不嚴，缺乏科學性，造成資金閑置或浪費，其主要表現有：
1．現金管理不到位
現金周轉不靈，存量現金沒有盤活，造成資金閑置或不足，大大降低了企業的效益；有些企業則相反，資金使用缺少計劃，將本用于流動的資金用于購置諸如固定資產等流動性較差資產，結果導致資金短缺無法應付經營急需，使企業陷入財務困境。
2．應收賬款控制不嚴
應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難導致了資金運用效益上的損失。隨著經濟的發展，信用銷售越來越普遍，在市場激烈競爭下，中小企業會采取更多的商業信用標準，這將導致應收賬款的大量產生。但中小企業由于應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收款政策缺乏有力的催收措施，造成大量應收賬款沉淀，形成呆、壞帳，造成中小企業資金周轉不靈。
3．過度負債使資本結構失衡，短期償債能力差
過度負債是快速發展企業的通病，也是財務危機的根源。在高成長階段，企業一般都會出現某中程度的資金短缺。中小企業為了發展壯大也必然如此。在過渡負債情況下，企業經營成本和財務壓力加大，支付能力日漸脆弱，使企業潛在支付危機增加。過渡負債經營必然因基礎不穩定而重心失衡。很多中小企業將短期債務投資于回收期過長的長期項目投資，導致流動負債大大高于流動資產，流動比例不合理，使短期償債能力減弱。過分依賴短期負債，會加大企業的資金風險。
二、解決中小企業財務管理問題的幾點建議
中小企業財務管理方面存在的問題，已經制約了中小企業的發展。下面從幾個方面談如何提高對財務管理的認識，解決存在的問題，克服財務上的困難。
（一）更新概念，提高認識
中小企業領導要認識到財務管理的重要性。企業財務管理是企業管理的重要組成成分，其對整個企業管理活動具有根本性的影響，決定著企業發展的基本方向。財務管理目標是中小企業要實現利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業價值最大化等。
中小企業要改變家族式管理模式，引進現代企業管理模式，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重大內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不但是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業的管理做出貢獻。
要加強財會隊伍建設，提高企業人員的管理素質，首先從企業領導做起不斷提高全員法律意識，增強法制觀念，有意識地培養企業精神，不斷對員工進行培訓。尤其要提高財務人員專業水平。財務人員要不斷接受繼續教育，加強業務學習，熟練掌握相關的標準和實務，提高職業判斷能力，提高對會計法律、法規的理解和運用，為企業生產經營決策提供可靠的依據。只有這樣，才有可能改善企業的財務管理，提高競爭力。市場經濟下的誠信策略要求財會人員必須進行專業化培訓和政治思想教育，加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的業務素質和監督意識。
要建立科學、完善的財務監督機制和完善激勵機制，調動會計人員的工作積極性。
（二）優化資本結構，提高融資能力
使資金運用產生的效果最佳，是企業財務管理追求的基本目標。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，其次，要充分預測到資金回收和支付的時間，最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產生最佳經營效果。
中小企業要加強自身資金管理，形成合理的資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，確定合理的負債比例，以滿足企業投資的需要。注意提高企業承受財務風險的能力，同時又要注意不能限制企業的長期發展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減小行政費用等非生產性開支等，以改變企業信貸資信能力。中小企業應積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環境。要有效地利用企業現有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業債券等各種融資渠道，進行企業籌資。一些優秀的中小企業還可以通過股票上市、債券發行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業要樹立現代融資意識，根據企業自身特點去選擇適當的融資方式。
（三）回避投資風險，采取跟進戰略
中小企業應盡量回避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風險也會很大。跟隨成功的做法，不失為中小企業避免風險的有效方法。中小企業經營靈活，形式多樣，適應性強，可根據市場變化較快地調整其產品結構，改變生產方向，甚至轉行，從而較快地適應市場新的需要。跟進戰略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風險而且資金的需要量也相當可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的作法是在自己熟悉的范圍內尋找市場機會，投入資金，對于風險較大的投資，要慎重對待。另外，建立規范的投資項目立項控制制度，保證對投資活動在初期就得到嚴格的控制，積極防范投資風險。
中小企業財務管理問題是復雜多樣的，只有提高對財務管理重要性的認識，在管理上不斷改進和創新，制定嚴密可行的內部管理控制體系并堅決貫徹實施，才能解決中小企業財務管理的諸多問題，使中小企業得以健康快速地發展，在我國市場經濟的建立中發揮更大的作用。
參考文獻：
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小企業財務問題范文4
【關鍵詞】 成長型 中小企業 財務不規范
在我國社會主義市場經濟高速發展時期，各類型企業蓬勃發展，其中，成長型中小企業作為中小型企業的重要組成部分，成為了我國國民經濟發展中一支重要主力軍。截至2012年底，全國已經注冊的的實有企業有近一千一百多萬戶，中小企業占百分之九十九以上，中小企業的工業總產值占整個工業總產值的百分之七十左右，提供了百分之八十左右的城鄉就業崗位。因此，成長型中小企業的發展已越來越受到人們的關注。從財務管理的角度去分析，成長型中小企業的財務管理還是存在著許多問題。
一、成長型中小企業及其管理的特點
所謂的成長型中小企業，顧名思義是在中小企業的范疇內，企業在較長的時間內（如3年或5年以上），具有可持續發展能力，企業規模不斷擴張，未來發展預期良好的企業。
1、成長型中小企業的企業組織結構比較簡單
由于中小企業規模不大所以采用的企業組織形式是：獨資企業、合伙企業和有限責任公司的形式。獨資、合伙的組織形式無法人資格，卻要負無限連帶責任，而成長型中小企業中多為家族式管理采用集權制，特別是在財務管理方面，“任人唯親”現象十分普遍，管理人員的管理水平不高，企業的管理制度不完善，管理的隨意性較強，導致企業財務管理混亂。
2、成長型中小企業的管理人員的水平有限
成長型中小企業管理人員的管理觀念陳舊，重血緣不重視才能和過度集權，導致員工晉升機會少，使員工喪失工作的積極性。財務管理人員多為家族人員，很多沒有專業的資格證書，甚至沒有接受過專業的財會學習，導致企業的賬務管理混亂，企業內部出現財務問題不能及時發現和解決，財務問題的不斷累加致使企業陷入更深的財務困境。
3、成長型中小企業產品方向穩定，成長速度提高
根據企業成長的生命周期理論，新成立的規模偏小的企業，實力很弱，產品方向不穩定，還沒有企業適合的管理方法，企業知名度低，而被稱作成長型的企業，都是已經發展幾年，實力漸強，形成自己的主導產品，有了一定的知名度的，預示著高度成長期的到來。
二、成長型中小企業財務不規范的問題
1、企業的會計核算主體層次不清、專職會計人員配置不甚合理
正如上文提到的，中小企業組織形式所決定，中小企業的機構設置根本不可能做到所有權和經營權不混淆，企業即使采用有限公司的形式，其董事長和企業高層也都是由投資者擔任，即所有者就是經營者。所以在企業的會計核算中，往往將企業的財產與個人財產不作區分，“既投資又經營”的情況導致很多支出沒有通過規范的程序支出，“白紙條”現象頻出，違背了會計核算的基本前提。同時，忽視企業基礎會計工作的重要性，往往使得成長型中小企業在財務職能部門的設置上和人員配備上無法給予財務部門和會計人員應有的重視和地位。此外，成長型中小企業出于成本效益的原因，許多成長型中小企業中常出現老板管賬、“任人為親”、所有賬目一個人管等現象，當企業的規模較小時這些現象的弊端還沒有徹底顯現出來，但是當企業走向擴張時，這些問題的矛盾將會被激化出來，這就需要成長型中小企業能夠及時的發現并給與解決，否則將會阻礙了整個企業的未來經營和發展。
2、會計核算不規范進而致使會計監督職能弱化
會計核算和監督是會計的兩個基本職能，二者之間是相輔相成的。所謂會計核算就是平常人們常說的記賬、算賬和報賬。這就是會計基礎工作。具體的包含下列幾個方面：會計核算的基本制度；原始憑證的審核；會計記賬憑證填制的相關要求；會計憑證、賬簿和報表檔案資料管理；會計相關控制和監督基本程序的要求和規范等等。近年來，會計界為了適應不斷變化的市場經濟環境，我國的會計基礎工作在實務和理論方面，都得到了很大程度的發展，但是在實際應用中相關人員發現，很多的成長型中小企業在會計基礎工作方面依然存在著諸多的弊端和漏洞，中小企業會計人員素質普遍不高，有的甚至連會計上崗證都沒有，更不提會計工作的規范化了。
會計監督職能是會計的又一個基本職能，它幾乎貫穿于企業經濟活動的方方面面，包括現金、銀行存款、存貨等流動資產的使用性、安全性和合理性的監督；流動資金的使用成本和商品流通費用的監督；盈利能力的監督；資金收入和資金支出的監督；還有企業必須遵守的一些財經法律的監督等。會計監督職能對企業發展起到引導的作用，在企業發展過程中指明方向。但是，事實上，多數成長型中小企業為了節約成本，連會計核算要求的基本會計崗位都配備不齊。
3、成長型中小企業的因稅問題和做假賬情況較多
在很多成長型中小企業都存在著兩套賬、多套賬的現象。很多成長型中小企業的會計從業人員受到管理者的干預和道德水平問題，企業內部的財物隨意支取、沒有及時入賬、賬目數目隨意更改使得企業內部賬務混亂。同時，成長型中小企業也為了應付融資機構和稅務部門的監督檢查，謀求更高的經濟利益，在外部賬中虛報營業額，而內部賬中即反映企業真實的盈利水平的賬目則是流水賬，各項收支混亂，加之外部監管不力，成長型中小企業的做假賬情況十分常見。尤其是在成長型中小企業經營狀況不佳時，這種現象就更為嚴重。
4、成長型中小企業資金來源渠道較少
成長型中小企業的融資渠道相對比較單一。成長型中小企業由于注冊資金少，資金實力有限，能夠被銀行認可的土地、房地產這些不動產的數量太少，并且目前大部分處于成長階段，資金的需求量很大。這個時期是中小型企業發展周期中資金需求量最大的階段。資金供不應求問題成為阻礙中小企業發展的瓶頸。
到目前為止，中小企業資金來源多數是銀行借款。但是近幾年來，企業信貸余額快速增大，貸款與直接融資之間的余差距也越來越大。我國主流銀行在信貸市場上處于絕對的主導，進而導致高度壟斷，這種壟斷減少了中小企業從正規金融機構獲得的金融資源的機會。此外，銀行本身就是企業，企業首先考慮的是盈利，要追求貸款規模效益和風險平衡，從自身利益來考慮，所以銀行會因為成長型中小企業核算不規范、經營業績不穩、償債能力不高、信息缺乏透明度、沒有可靠的擔保體系等而拒絕提供給成長型中小企業以資金支持。而民間借貸在自付盈虧的經營情況下，一般會提高貸款擔保的條件。這些因素決定了企業融資成本的增加，導致成長型中小企業融資面臨重重困難。對于政府來說，國家對成長型中小企業加以扶植的優惠政策還遠遠不能夠滿足成長型中小企業發展的需要。
三、成長型中小企業財務不規范問題的原因
1、成長型中小企業的企業財務管理制度不規范
近些年來，我國財務會計制定出臺的政策法規比較多，涉及的知識面比較廣，對會計從業人員的自身素質要求較高，但多數成長型中小企業的管理人員并不重視培養從業人員的職業能力，加之從業人員本身在平時工作中也不注重學習和責任心的缺失，也導致了很多的成長型中小企業的會計從業人員，實際的道德素質下降，與要求的水平相差很多。許多成長型中小企業會采用外聘財務人員來對企業進行定期做賬，對于這種外聘的財務兼職人員，一般兼任好幾家企業，定期做賬，其結果是使會計核算的準確性和規范性下降許多。
2、成長型中小企業的內部控制制度不健全
在成長型中小企業中，經營者往往就是所有者，企業管理多采用權力集中制，因此在財務管理中過多的體現了企業管理者的個人意志，使得財務控制的執行力不足，基礎薄弱，成本分析粗劣。由于企業自身的內部控制制度的不健全使本來已經出現的財務問題不能夠得到及時的解決，進一步導致了企業的財務混亂。
3、成長型中小企業所有者的逃稅心理
面對激烈的市場競爭，同行業的相互競爭壓力，成長型中小企業資金短缺問題就會突顯出來，成長型中小企業經營者有時為了謀求更高的經濟利益，會采用逃避稅收、逃避債務的方法來解決企業本身的資金不足問題，以期獲得更高的收益。
與此同時，我國的稅收政策也直接導致了成長型中小企業的逃稅行為，成長型中小企業出需繳納25%的企業所得稅和17%的增值稅兩種主要稅，企業還要繳納各種名目繁多的“稅賦”，城建稅、房產稅、企業所得稅占企業收入的近7%，稅負過重。中小企業本身規模就不大，盈利不高，由于企業業主的趨利心理，加之他們缺少專業人員的指導，無法做到合理避稅。所以，成長型中小企業在面對這些高稅費和自身財務管理不規范，不能夠做到合理避稅，導致成長型中小企業面臨不逃稅就無法生存的局面。
4、國家針對成長型中小企業的財務相關法律法規政策不健全
我國在制定會計的相關規范時，很少去考慮成長型中小企業會計需求，它們與大企業和上市公司的需求是有差別的，同時成長型中小企業的相關財務法規在實際企業經營中存在許多問題，應該及時給予糾正和補充，以適應發展中的中小企業對財務方面工作的需求，使成長型中小企業的發展更加有保障。
《中小企業促進法》的施行在法律層面上的確是填補了中小企業宏觀管理的空白，但是在內容上，由于政策化、綱領化太強，從而導致此部法律被作為中小企業標準規范而去援引的時候很少。
綜上所述，成長型中小企業的財務不規范嚴重影響了現代的成長型中小企業經營管理。成長型中小企業的財務不規范阻礙了我國經濟的全面發展，擾亂了社會的和諧安定，滋生了，所以我們應該高度重視財務規范化工作。政府要積極加強這方面的對策研究，與時俱進，為成長型中小企業的發展，創造良好的政治和經濟環境，幫助成長型中小企業快速發展，同時，促進我國國民經濟的快速健康發展。
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小企業財務問題范文5
隨著我國經濟的發展，黨和政府越來越重視中小企業的經濟發展。作為在國民經濟中最具有活力和生命力的中小企業，已經成為支持和推進經濟增長的重要力量，在全體經濟發展中起到了重要的支撐作用，為其自身的運營和發展奠定了穩定的基礎。2009年~2012年，我省中小企業的經濟增加值總體呈上升趨勢，三大產業相比較而言，工業和服務業經濟增長平穩，而農業增長速度較為突出，特別是在2010年~2011年，為中小企業的整體經濟發展作出了重要貢獻。因此可知，中小企業的成長仍然是我省經濟拉長的主力軍，縣域經濟的主載體，擴大工作情況的主渠道，財政增收、人民致富的首要來源，對促進我省經濟健康、持續、快速增長，發揮著重要作用。
2吉林省中小企業財務信用管理存在的問題
2.1企業經營者管理不善，信用意識淡薄
企業領導不注重和珍視其職業信譽。采取所有權和經營權相結合的經營模式，企業的投資者和經營者身份合一，企業領導者過于集權，存在嚴重的家族化經營管理的現象。并且對于財務管理的相關理論缺乏系統的研究和實踐，以致其存在越權行事，任務不明確，使得財務管理過程繁雜，財務監控不嚴和會計信息失真等問題，這些情況給企業的財務管理帶來了不利影響。例如，吉林省集安市博祥藥業的經營風險就比較大，投資規模較小，信用意識較為淡薄。其在經管過程中，因為信譽意識的缺乏，企業經營者并不注重本企業的資金管理，沒有一套正確的理財機制，導致大量資金外流，迫使企業只能縮小投資規模，難以規避風險。
2.2缺乏科學的信用政策，事后反饋機制薄弱
我省多數中小企業沒有統一的信用政策和信用管理，缺乏對信用管理總體目標的層層分解和量化分析。長春昌馳混凝土有限公司作為眾多中小企業中的一員，跟其他大多數中小企業一樣，其信用期限及信用額度的確定、應收賬款的監管等，也帶有不同程度的隨意性。我國多半企業關于事后反饋，幾乎沒有要求，無法對由詳細交易反映出來的現有信譽經管政策不足作出反饋，從而不能有針對性地對正在施行的信譽經管政策作出增補修改。
2.3信管法律制度存在缺陷，產權不明晰
不僅是對于我省中小企業而言，對所有的企業來講，法律制度方面還存在一定的缺陷。我國雖已頒布各種相關法規，但總體上關于信用制度的立法嚴重欠缺。我省大部分中小企業不講財務信譽的原因是企業的產權不清晰，沒有人格化的所有權代表，使得企業難以構成長久預期，缺少安全感，自然不會在經濟活動中堅持財務信用法則。
2.4缺少專業信用管理中介機構和部門
沒有專門的信管部門，從而使部門之間缺乏有效協調，未明確區分責任分工、針對指令理解不當，當在實際工作中出現財務信譽問題時，往往各部門不進行通力協作，互相推卸責任，進而造成經營管理效率低下，造成嚴重的信用風險。目前，就我省集安市益盛藥業來講，其信用中介機構發展的滯后與市場方面和相關信用信息等方面的匱乏，很容易形成企業的財務信用狀況不能獲得公允的評價。同時，當前的信用中介服務機構應當進一步擴充企業的信用數據庫資料的容量，更新速度緩慢，落后于發展速度，信息完備性和有效性還有待完善。
2.5重視會計核算、輕視財務管理
根據當代企業制度對財務會計職員的要求，特殊針對企業財務負責人，其需要完成的最少會計工作量為：一是進行基礎的會計核算；二是財務管理工作；三是搜集大量財務數據進行整理歸類，進而分析建立模型，對企業的經營流程進行改進或者再造。但普遍藐視財務管理是其實際的處境，而很大的盲目性又來源于企業經營管理，反過來又影響了企業的財務境況。
3解決吉林省中小企業財務信用管理問題的對策及建議
3.1完善領導體制和樹立信用觀念。建立企業信用文化
首先，要完善領導體制，讓投資者與經營者二者適當分離，使得企業在內部構成監督制衡機制，從而使企業的財務經管職責、監控和信息更加明確。其次，價值觀是企業文化的精華，構建企業誠信文明便是要在企業里樹立起"信譽是企業最重要的無形資產#的意識，每一個企業都要依賴本身對其他企業及社會交往準則的遵照來獲得社會的尊敬和信賴，要把信譽作為企業立足的基點。
3.2建立有效的信用管理機制，健全事后反饋機制
創建科學的信譽管理機制，即財務掌管機制；財務危機防范機制；財務信用的失約機制；合理的核算制度和監督機制；財務信用的制衡機制；財務信用的征信機制；財務信用守信的激勵機制。我省中小企業應健全事后反饋機制，同時也應當注重具體業務事后的反饋，要有針對性地對正在實施的信用管理政策作出補充修正。
3.3加強相關法律法規建設，加快產權制度改革
構建財務信譽管理體系的第一步是完善企業財務信譽管理的有關法律。在立法方面,一是國家要盡快創建和完善財務信譽經營管理，特別是中小企業財務信用管理法律法規系統；二是用法津法規支撐創建企業的信譽基礎；三是做到真正的有法必依、執法必嚴。各地方政府在中小企業信譽經營管理工作中應樹立全局意識，高舉誠信的大旗，把依法治國和以德治國有機地結合起來，摒棄部門保護主義，按市場規律管理經濟，依法行政。
3.4加強信管中介機構部門建設，完善內部管理相關制度
經過培養和發展一批具有較高執業資質和道德水準的信譽中介服務機構，并嚴格規范市場準入，獨立公正地為企業提供服務，為客戶在資信方面提供充分的擔保等，同時加強對中介機構的管理力度，使其規范化；嚴格執法，對違規機構要按照有關法律規定追究責任，完善企業評信環境。另外，現代化網絡技術發展迅速，充分利用其建立企業資信網絡平臺，創建企業資信檔案庫，搜集、剖析、公布企業信譽的基本情況，全方位提供查詢、評價等服務。
3.5注重會計核算和財務管理，培養專業財務信用管理人才
信譽經營是一項專業性很強的工作，必須擁有全面的專業知識。企業要充分認識到會計與財務的關系，要設立會計部和財務部，并且一定要區分開會計核算與財務管理的工作，在注重會計培養的同時，企業在增強財務信譽經管的過程當中也要格外重視財務信用管理人才部隊的建立，要經過形式多樣的培訓形式、培訓一批企業財務信譽經管人才，使其能夠充分掌握財務信譽管理的專業知識，提高其信譽管理的本領和技術，進一步提升企業信用管理水平。
4結語
小企業財務問題范文6
財務管理工作基礎薄弱：①對現金管理疏忽、坐支現象嚴重、頻繁進行現金購銷貨物、借用銀行賬戶、個人借款長期掛賬而不清理的現象屢見不鮮。企業資金使用未做計劃安排，卻盲目大量生產或購置實物資產無謂占用經營資金，致使當經營急需資金時卻陷入財務困境。②應收賬款未進行任何管理，無嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能及時收回而形成呆賬、壞賬，清收工作無人跟進應收賬款周轉率較低，資金回攏緩慢造成資金鏈緊張，壞賬、呆賬給企業造成大量利潤流失。③存貨失控無盤點制度，造成呆滯庫存商品未及時變現。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業收入的數倍，原因是生產與銷售未進行有效配比，而銷售發生時卻無法及時回攏資金，財務管理極為混亂，白條抵庫、質次價高同時也給部分人員有了可趁之機，如我所知道的一家電腦銷售企業因應收賬款及存貨管理不善，使近100萬元的應收賬款因時間太長而無法全額收回，部分往來客戶也因其公司管理不善而關閉，存貨商品中近30萬元的庫存有賬無實，給企業造成極大的損失，而這公司負責人對此情況卻顯示得異常無奈不知該如何加強管理。
企業內部控制制度不完善，多數中小企業中無內部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋企業的所有部門及環節，沒有滲透到各個業務領域和各個操作環節，財務人員未從管理角度出發使中小企業會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現象極為嚴重。成本費用核算不實，控制不嚴，管理體系不健全。在成本費用管理過程中，往往片面核算產品毛利，疏忽各項費用支出，成本核算缺乏真實準確的數據資料，企業內部缺乏科學有效的成本費用管理體系，企業在沒有上述有效財務數據支撐的情況下，所做出的經營決策均屬“拍腦袋決策”。
各中小企業均未設產審計部門或是職現人員。審計是企業內部控制的一個重要監督部分。部分企業即使設有內審機構，其職能也被嚴重弱化，行同虛設，不能正確評價財務會計信息及各級管理部門的績效。于是，各級管理部門更加有恃無恐，趁機鉆了內部控制的空子。另外，內部審計機構職能的發揮從很大程度上取決于企業負責人的主觀意愿。
2解決企業財務管理中存在的問題的辦法
中小企業屬數量多，規模小，業務性質特點各有不同，建立一套適合自己企業的財務管理制度是必不可少的。首先應強化企業所有者的管理思想，認識到財務管理的重要性，再者企業可以根據本企業實際情況，結合自身的組織結構，形成各部門各崗位之間分工、協調、制約和監督機制。這樣環環相扣必然會堵塞或有效的減少漏洞減少違法違紀現象，防止貪污盜竊行為及各種舞弊行為的發生，必然會使企業走上規范運作，持續、高效的健康發展之路。
建立健全有效的內部管理制度，形成內控體系：①建立內控機制，對業務環節分工時，不能由一個部門或一個人完成業務的全過程，而必須由各部門及人員共同參與，并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。該內控機制由適當授權、責任分工、逐步控制、獨立檢查等環節組成。②完善實物資產控制制度建立資產月度全面盤點，日常隨機抽盤制度，做到賬實相符；嚴格控制對實物資產的接觸人員，以減少資產的損失；還可以安排專職人員或設產專門的部門來實施內部控制、監督和評價，提出建議，督促各個內控環節不斷改進控制，增強規范內控制度與有效執行制度的自覺性，使企業各環節部門人員融入到管理體系中去。
切實完善財務管理內控制度的設計原則：①政策剛性原則。中小企業內控制度的設計必須首先符合并嚴格執行國家有關法律、法規和國家統一的會計制度，然后結合企業自身特點和財務管理的要求進行設計。②賬、錢、物分管原則。從目前中小企業財務管理的主要問題來看，嚴格貫徹賬、錢、物分管原則是內控制度設計的重中之重。任何一項經濟業務都要按照既定的程序和手續辦理，多人經手，共同負責，努力克服貨幣資金、財產物資及有關賬簿的管理混亂現象，防止企業資產的流失。③努力做到責權利結合，實行責任追究制度企業各級管理部門和人員必須明確各自的職能和責任，建立責任追究制度。可以把財務指標落實到單位和個人（采取直線制組織結構的指標可直接落實到個人），并賦予財務管理責任人相應的管理權限，根據履行職責的情況在年末進行考評，依據考評結果，分別給予物質、精神獎勵或處罰。對于履行職責差的人員，一定要有追究責任的過程。④加強內部審計控制，內部審計機構應直接對企業最高領導層負責，并保持相對獨立性與權威性。企業通過內部審計制度對各級管理層的財務活動和管理活動進行檢查
、監督和評價，包括企業經營方針的貫徹執行情況、經營目標的完成情況、企業財務會計信息的真實性和可靠性、各級管理人員的績效、內控環節的協調情況等。內部審計機構的組成人員應該由企業最高層直接聘任，讓業務能力強、思想素質高、敢說真話、敢于堅持原則的員工從事內部審計工作。
參考文獻：