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員工管理創新方案范文1
關鍵字：企業管理；創新；問題；解決辦法
中圖分類號：F279.23文獻標識碼： A 文章編號：
引言
企業管理是企業順利運營的關鍵。隨著我國經濟與世界經濟的全面接軌，我國企業管理必須適應激烈的市場競爭要求和滿足知識經濟興起的要求，因此，現代企業必須進行管理創新。管理創新是一個復雜的過程，需要企業領導者和員工共同重視起來。
現代企業管理創新并不是對傳統管理的一種否定，它是傳統管理的一種升級和完善，根據社會主義市場經濟條件下企業生產經營的客觀規律和科學原理，對傳統的不能適應現代社會生產力發展要求的落后的管理進行改進?，F代企業管理創新包括了傳統管理的精華以及吸收先進的管理經驗。現代企業管理創新是企業生存和發展的動力，缺少了管理創新，企業就沒有了生機。因此，加強企業管理創新方案的研究具有十分重要的意義。綜上所述：
管理方案的創新是建立現代企業制度的內在要求；管理方案創新是企業發展的必然要求；管理方案創新是企業生存和發展的根本動力；管理方案創新是技術進步的客觀要求；管理方案創新是企業市場競爭取勝的迫切需求。
二、企業管理創新方案的目標
當前形勢下我國企業管理創新中存在著各種各樣的問題，本文借鑒西方國家在企業管理創新方面的先進思想和成熟經驗，通過對企業管理創新過程中發現的一些問題進行研究，力圖構建一個符合我國實際情況的企業管理創新理論體系、方案，為我國推進企業改革提供發展思路和經驗總結。
三、企業管理創新方案的重點
企業管理創新方案首先要將制約企業發展的主要矛盾解決掉。隨著社會的快速發展，新技術、新產品等不斷出現，在生產力和生產關系中不斷產生矛盾，企業要想不被淘汰必須加快創新步伐，解決制約企業發展的因素。其次，企業管理創新方案必須與企業技術創新、體制創新相融合。再次，企業管理創新方案設計重在堅持。管理創新是不能停止的，一旦停止創新，必將被社會淘汰，只有不斷創新才能獲得持續發展。最后，企業管理創新方案要走民族化和國際化相結合的道路，只有立足根本才能在日漸嚴峻的國際經濟形式下發展壯大。
四、企業管理創新方案存在的問題
1、管理觀念和體制落后。
目前，一批企業已經達到了相當規模，但企業管理上只憑企業主個人經驗進行市場判斷、經營決策和管理，仍舊停留在創業初期的水平。這種情況極大地損害了企業的運營效率，增加了企業的風險，成為企業發展的障礙。
2、產權制度不規范。
有些企業脫胎于國有企業，與其母體的關系千絲萬縷，往往導致產權關系難以理清。近年來，企業規模不斷擴大，產權模糊這一深層次問題逐漸凸現。產權關系不清，經營機制與市場經濟的要求不適應，直接影響企業的股份制改造，使企業無法按照規范的股份制企業運作，包括上市募集資金，內部持股等。這種不成熟的制度制約了企業的發展。
3、缺乏自主創新能力。
企業創業之初，借助多年科研成果的積累，憑借個別好項目、好產品可以迅速發展起來。但是原有的技術退化和產品生命周期結束之后，企業就面臨缺乏新產品、新項目的問題。不少企業因規模較小，不具備開發新項目的資金和人才實力，難以再推出新產品，甚至一些規模較大、實力較強的企業，也存在技術創新線路上選擇偏差的問題?？梢哉f企業的創新能力在根本上決定了企業在本行業中的地位與發展前景。
五、建立企業管理創新方案的辦法
1、從發展能力型企業上尋找發展潛力。
隨著全球經濟一體化進程的加快，今后國際間的競爭將是大企業之間的競爭，企業間的競爭歸根到底就是企業的核心競爭力的競爭。核心競爭力的強弱將取決于以下三大要素：
(1)企業的體制結構
就是現代企業法人治理結構是否完善、健全，運作是否得當，董事會、監事會、總經理等各個層次是否職責明確，是否充分發揮作用以及是否相互制衡。
(2)企業機制和管理
企業的運行機制要能將知識轉化為生產力知識本身不創造財富，只有將知識與實際工作相結合才能形成生產力企業的運行機制如激勵約束機制、分配機制等就是為了達到這種目的。
(3)知識
就是擁有知識的程度及迅速運用知識的能力。今天的社會，服務經濟已經取代了制造經濟，知識工作者取代了傳統的勞工。知識已成為一種資源，成為個人乃至整個經濟的主要資源及發展的源動力，知識工作者的特點在于工作建立在學習的基礎上，而不是建立在經驗的基礎上。不斷學習，成為知識工作者的必要條件。
2、從人的能力建設上尋找發展潛力和空間
人才的增值過程就是企業增值的過程。對企業來說，主要是建設四種核心能力：一是學習能力，要不斷地學習充電，提高自己；二是適應能力，現代社會變化很快，工作和生活節奏也很快，對人的適應能力提出了更高要求；三是創新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法；四是競爭能力。這四種能力相輔相成，其中學習能力是基礎，創新能力是關鍵。
3、制度創新改善企業管理
企業的制度創新，要求企業必須要對市場進行完整的調研，堅持科技創新為根本出發點，對企業投資實行規范制度的股份制與股份合作制，通過推動企業的投資多元化，采購多樣化讓企業能夠實現所有權與經營權分離，由企業董事會聘任善經營、有豐富管理經驗的企業家擔任企業經理。進而能夠發展和壯大企業的管理水平和競爭實力
六、企業管理創新方案的內容
1、企業管理理念創新
理念創新在企業管理創新中占據著重要位置，企業文化創新是管理理念轉變的最有效方式。企業文化是企業所有員工的共同價值觀和行為準則的總和，直接制約著企業可持續發展。現代企業文化創新主要包括：觀念創新、戰略創新和制度創新。許多成功的企業獨特的企業文化，通過塑造企業價值觀和行為理念，建設公司特有文化氛圍，會使企業員工形成一種責任感和歸屬感，調動員工積極性，產生強大的凝聚力。文化是企業的一種核心競爭力，對企業文化的管理是最高層次的管理。現代企業的競爭，越來越倚重于企業文化。企業文化不僅僅是指企業口號、標語和儀式等表層文化，更應該是一種鼓舞人心的精神。文化建設也是一項漫長的工程，應從企業發展的實際出發，培養企業精神，塑造企業形象，全力打造企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
2、企業管理組織結構創新
企業的組織結構，是企業一種規定其內部權力、責任、控制和協調關系的制度，它是為實現企業既定的經營和戰略目標而制定的。傳統上，企業采用的組織結構通常是層級化、職能化的組織結構。由于信息技術的發展和競爭的日趨激烈，面對快速變化的市場環境和日益增大的競爭壓力，由此出現了一系列能適應不斷變化的外部環境的創新性的組織結構形式?，F代企業向著組織結構扁平化、小型化和彈性化方向發展,從剛性組織向柔性組織管理轉變。這種組織結構既可以增強企業的靈活性,又有助于調動員工的自主性和積極性，有利于企業的發展。
3、戰略管理創新
隨著跨國公司的涌現，全球范圍內企業間的競爭更加激烈，企業的壓力也越來越大。在錯綜復雜的動態環境中，謀求企業自身生存與發展是一個至關重要的問題。因此企業間要尋求更深層次的合作，企業必須懂得怎樣把自身能力和他人的資源或者能力結合起來實現企業目標。
總結
企業經營管理創新創新方案的研究，在企業經營中是非常重要的，一成不變的管理會制約企業的經營發展。因此，研究企業管理創新方案中，會遇到各種各樣的問題，我們只有在不斷的實踐中才能發現問題解決問題，才能使企業在激烈的市場競爭中發展壯大。
參考文獻
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員工管理創新方案范文2
【摘 要】管理創新必須伴隨企業文化的變革，惟有此才能充分發揮企業文化的正面功能，促進管理創新活動順利實施。文章探討了企業管理中存在的問題，為了使企業管理創新順利實施，有針對性地提出了相應對策。
【關鍵詞】企業管理；管理創新
一、企業管理創新的含義
要想了解管理創新的含義，首先要明確什么是管理。 管理是社會經濟實現有效運行的方式和方法，是任何一個社會存在和發展不可或缺的組織活動。具體而言，管理是指一定組織中管理者通過協調組織中人的適當行為和勞動，以充分利用各種資源工具，從而實現生產系統最高效率目標的社會活動。具體到企業層面，企業的管理創新是指在市場經濟條件下，在科學理論的指導下，利用現有的資源，依據現代科學技術的發展態勢，研究并利用新的生產經營過程，對傳統管理模式及相應的管理方式和方法進行改造、改進和改革，并重新選擇和構建新的管理方法和制度的配套系統工程。
二、企業進行管理創新的必要性分析
（1）企業管理創新是建設創新型國家的需要。同志曾在黨的十七大報告中明確提出了“提高自主創新能力，建設創新型國家”的戰略決策。由此可見，中央政府對企業管理創新的重視。大力推進企業管理創新，努力形成具有中國特色的企業管理體系，是增強中國自主創新能力，建設創新型國家的重要保證。因此，加強企業管理創新是建設創新型國家的需要。（2）是適應競爭激烈的市場的需要。隨著中國加入WTO，企業面臨的競爭越來越激烈，要想在如此激烈的市場環境中生存下來并不斷地發展壯大，不斷地進行管理創新是必須的。企業管理創新的觀念創新超前，就能想別人之不敢想，為他人之不敢為，自然就能夠發現別人還沒發現的商機，將企業的優勢發揮出來，取得管理創新的成功。（3）是企業自身生存發展的需要。企業要想在市場經濟中占據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。管理創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。企業只有通過管理創新，才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，才能實現人、財、物、技術等資源的有效配置，才能使其生存、發展、壯大起來。因此，企業管理創新是企業自身生存發展的需要。
三、企業管理創新存在的問題分析
（1）企業員工對企業創新存在抵觸情緒。在面對企業管理創新的時候，企業員工往往存在抵觸情緒，其根本原因一是人身上存在的惰性及長時間形成的思維與行為的慣性。創新即意味著變革，變革即意味著要打破以往的模式，因此員工會產生一種天然的防御心理。二是涉及到利益分配。管理創新意味著要打破以往創建一種新的利益格局和利益分配關系，就有可能會損害到一部分人的既得利益，例如會縮小他的權力，降低他在企業中的地位，增大他的勞動強度等等。這兩個原因都使得企業大部分的員工積極反對管理創新，而員工的抵制常常會增加企業管理創新的難度和成本。（2）企業文化無法幫助企業管理創新。企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化雖然無形，但對企業員工的精神支配力量很大，具體來說，企業文化具有導向、約束、凝聚和激勵四大功能。每個企業都有其長期形成的、特有的企業文化。成功的變革必須考慮到組織文化因素的影響。我國大多數的企業的企業文化大多重感情、重政治、重人事關系。這些特點都導致我國企業在進行管理創新變革時困難重重。（3）非正式組織的抵制。企業中的非正式組織一般是同學、同鄉、戰友、師兄弟、朋友等自發的小集體。這種非正式組織的組織結構相對比較松散，在企業中能夠幫助發揮成員間的協作精神。從這一角度來看，非正式組織對于企業來說是有著積極的作用的。但是在企業進行管理創新改革時，由于使企業現有的安穩格局和秩序面臨風險與挑戰，有些非正式組織的共同利益因此而遭到損傷，他們會以降低效率的方式來阻礙變革。因此企業在推行管理創新舉措時，必須正視非正式組織的合理需求。（4）激勵與約束機制不配套。激勵是指企業通過設計適當的獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施來激發、引導、保持和歸化員工行為，以有效地實現組織目標的系統活動。管理創新的許多舉措都與激勵機制創新有關。任何一次管理創新舉措如果沒有根據企業目標設計出一套相應的激勵約束機制來充分把握員工的情緒，激發員工的生產積極性，那么創新目標最終將難以實現，因此激勵約束機制的設計對管理創新十分重要。而這一點往往也是最難做到的。
四、企業管理創新應采取的措施
（1）企業管理創新的重點。一是管理思想的創新。企業的生產經營管理過程需要有一個指導思想，統領和協調方方面面，這就是企業的管理思想。管理思想是在對企業生產經營外部環境正確的把握，對內部組織狀況準確分析，對企業發展目標準確定位的基礎上產生的，反過來又對企業生產經營的各個方面和整個過程及其每個員工進行指導，同時和與企業有關的方面相互作用。管理思想對企業的全局和未來影響巨大。管理思想創新是企業管理創新的發端。二是企業組織創新。組織創新是企業管理創新的基礎。現代企業組織應該是一個動態的結構和功能適應性調節的組合，是一個善于不斷學習、適應變化和促進變化的有機體。企業組織的創新，是權利結構和利益體系的重組，知識和專業權利在企業組織中的安排出現增強的趨勢，以專業單元和項目合作為主的創新，往往帶來組織的創新。技術的積聚效應會產生新的企業集群。三是企業管理方式和管理技術的創新。現代企業管理方式和管理技術的創新，往往是根據企業快速適應市場和內部資源有效整合的需要，加之科學成果綜合運用的結果。管理方式和管理技術創新對企業的影響比較直接，可以為員工直接應用，如管理風格的創新、績效管理方法的創新可以作用到每個員工，生產、經營、服務等方面管理方法的創新，則對企業業務管理流程及其技術產生局部或根本性的改變，新辦公設施及其流程管理方法的創新，則會改變工作方式和實現新的業務組合等。（2）企業管理創新應采取的措施。一是制定可行的管理創新方案。一個企業的管理創新能否取得成功，能否最終獲得令人滿意的效果，首先取決于創新方案是否具備可行性。一個操作性良好的管理創新方案往往是成功的關鍵。因此，在正式實施管理創新之前，應進行詳細、深入的調查、研究，要做到看準、摸透當前所有的問題，對癥下藥制定可行性強的管理創新方案。二是采取積極措施，轉化員工抵制。在上文已提到過，企業員工對企業的管理創新總會存在抵觸情緒，這種情緒還會轉變為實際的抵制行為。要想使得企業的管理創新順利開展，就面臨著如何轉化員工的抵制的問題。首先要通過使全體員工產生危機感而理解變革的必要性和迫切性；其次，通過充分的溝通和解釋變革目標而使員工充分理解并認同它，并通過創造機會讓人們表達他們對現狀的評價，對變革過程的希望和建議，使其成為變革中的一分子而不是旁觀者；最后通過充分調動其潛能和有效的薪酬激勵機制，使員工關注變革的結果并為之努力。三是增強員工培訓，提升員工的適應性。企業的管理創新是以員工整體素質的提高為基礎的，脫離了這個基礎，任何創新措施都是無效的。因此，要加強對員工的培訓，提升員工的適應性，通過自上而下的培訓教育，使員工學習新知識，接受新觀念，掌握新技術，學會用新的觀念和方法來看待和處理新形勢下的各種新問題，從而增強對企業管理創新的適應力和心理承受能力，增強他們對管理創新的理性認識，使他們自覺成為管理創新的主力軍。
總之，企業創新是提高我國企業競爭力的根本途徑，管理創新是企業創新的重要內容，正確處理管理創新與管理規范的關系，積極進行企業制度創新，完善法人治理結構，強化組織柔性及組織扁平化等措施，對促進企業管理創新有重要意義。
參 考 文 獻
[1]雷曉東.企業管理創新存在的問題及其對策[J].中國高新技術企業.2009（9）
員工管理創新方案范文3
【關鍵詞】 中小民營企業 核心競爭力 管理創新 構建
1 我國中小型民營企業市場核心競爭力弱的原因
當今世界經濟形勢仍不樂觀，我國企業在國際市場競爭面臨諸多困難，特別是我國中小型民營企業在管理上還存在著許多突出的困難和問題，很大程度上制約我國中小型民營企業在國際市場上核心競爭力的提升。這些突出的困難和問題集中體現在我國中小企業管理中存在的“亂、難、慢、少、低”上，具體表現在以下幾個方面：
（1）內部產權關系亂。中小民營企業在創立和發展過程中，多為個人或幾個人合伙出資設立，由于急于取得成功，形式比較草率，加上法律意識的淡薄，在企業設立時沒有明確產權關系，產權關系亂，當企業發展到一定階段時，經常發生產權問題的糾紛。
（2）企業改革難。我國企業改革難，我國中小型民營企業改革更是難上加難。雖然我國已經建立起與社會主義市場經濟相適應的現代企業制度，我國中小型民營企業普遍存在的是家族化管理體制，極少企業建立規范化的職業經理人管理制度，極少企業建立了一套健全完善的社會化的管理監督機制，大多數中小民營企業管理效率低下，企業改革舉步維艱。
（3）技術開發慢。由于中小型民營企業財力有限，企業在技術研發和創新方面投入相對較少，管理者對技術開發的重視力度不夠，這就必然導致企業技術開發和創新能力不足，步伐緩慢，缺乏企業發展的技術動力和源泉。即使有的企業有意識要投入了資金進行技術開發和創新，也往往因為投入力不從心，資金不足等而導致技術開發和創新難于達到理想的效果。
（4）管理創新少。從當前我國的實際情況來看，很多中小型民營企業管理者普遍缺乏管理意識與創新意識，即便是有管理與創新意識，很多也是僅僅停留在口頭上，而不付之于推動創新的行動。甚至有的管理創新行為往往因為人力、財力、環境等諸多因素而難于進行下去。傳統、落后、低效的管理體制依然是大多數企業管理的主流，在一定程度上制約了企業的發展與創新。
（5）職業管理能力水平低。企業管理者素質直接影響到企業效益。中小型民營企業管理者的學習能力、工作能力、管理能力、決策能力和創新能力普遍不高，專才多，博才少，企業管理者的綜合素質能力有待進一步提高。
2 持續的管理創新是構建企業核心競爭里的原動力
中小型民營企業在激烈的市場競爭中能否生存、發展，最終取決于企業是否具備核心競爭力。創新是培育企業核心競爭力的重要途徑。企業核心競爭力的根本標志是競爭對手無法模仿，從而在競爭中具有明顯優勢。企業核心競爭力的創新主要表現在以下幾個方面：
（1）體制創新。體制創新是培育和提升企業市場競爭核心競爭力的保障，構建我國中小民營企業核心競爭力一個重要的途徑依靠體制創新來實現。通過對企業產權制度和管理體制的創新，建立適合市場經濟相適應的現代企業制度，以培養企業同內外部環境相適應的可持續發展的能力。
（2）觀念創新。觀念創新是培育和提升企業在國際市場核心競爭力的基礎。企業觀念不僅支配著企業的行為，還會促進企業管理者在對客觀事物認識的基礎上進行思維上的改變，甚至產生一些思維上質的飛躍。培育企業核心競爭力，強化企業管理者的現代管理意識，形成企業管理者獨有的文化力、敏感力、親和力、團結力、威信力、心理素質以及表率力，以企業管理者個人特有的人格魅力，影響企業全體員工。要改善思維方式，注意在不同階段對企業核心競爭力培育和改善提高。
（3）技術創新。技術創新是培育和提升企業市場核心競爭力的關鍵。技術是企業核心競爭力賴以形成的重要因素。一般來講，一個企業應掌握一定的關鍵技能和技術，這是整個核心競爭力系統中的主導和中樞，是企業獨具的超越競爭對手的優勢所在。
（4）組織創新。組織創新是培育和提升中小民營企業市場核心競爭力的一個重要方面，它是企業一切創新管理活動的源泉和基礎。組織創新是企業創新的基本，要構建企業市場核心競爭力，就要做到組織與環境變化相適應。首先要構建學習型組織，企業組織的學習能力與學習的深度、廣度和速度決定著企業學習的效率，也決定著其市場核心競爭力要素的構成。其次要構建良好的企業文化氛圍，企業文化是企業重要的競爭力，企業文化的提升是一個循序漸進的長期構建的過程。構建企業文化的關鍵是要以理想、目標、制度、機制等來影響企業，匯集全體員工的智慧，創造一個齊心協力、同心同德、力量統一的領導群體。企業文化對企業是一種凝聚力，從而提升企業核心競爭力。
（5）管理創新。管理創新是培育和提高企業市場核心競爭能力的一個重要途徑。只有加強管理，培育適合企業核心能力發展的管理模式，才能把企業機制改革的能力和技術進步的能力充分發揮出來。企業高層管理者應探尋適合的領導方式和管理管理制度，探尋既保持公司獨特性，又能適應外部環境變化管理管理模式。將東方文明的管理特色與西方現代科學管理方法相結合，在管理實踐中形成自己的富有特色的管理模式。
3 我國中小型民營企業管理創新的內涵和遵循原則
企業管理創新是企業的一項重要管理活動，是企業管理者運用系統的理論體系，運用新思維、新技術、新方法，創造一種新的更有效的企業資源整合方式，對企業運營系統綜合效能不斷提高的過程。根據我國中小民營企業的特點，企業管理創新應遵循的一般原則是：
（1）目標性原則。實施科學管理的目標是更好地實現企業的目標。明確創新目標也等于是提出了今后進行檢驗和評價的標準。因此，企業實施管理創新就應該明確目標，所有的管理創新活動都必須圍繞實現目標來進行。
（2）有效性原則。管理創新的目的就是要提高企業管理系統的整體效能，管理創新方案必須適應中小民營企業自身的實際情況。對于中小民營企業來說，資源相對稀缺，企業員工的綜合素質也不是很高。因此，在實施管理創新之前，對于所采用的新思維、新技術、新方法的進行充分的分析以及對創新方案的科學選擇非常重要。
（3）系統性原則。企業本身就是一個相對完整的系統，管理創新過程中往往會牽一發而動全身。在實施管理創新時，一定要對企業所處內外環境和各種情況進行充分的分析，考慮清楚管理創新的影響范圍、程度、時間，以及出現預想不到的情況時所能采取的備選方案和措施。
（4）資源保證原則。企業管理的任何一項工作都必須講究各種資源匹配。管理創新需要調動企業各方面的資源支持，充分發揮企業的資源的作用。
4 中國中小民營企業實施管理創新的策略
（1）理念創新主導策略。企業的管理理念是一個企業運營的靈魂，科學的管理理念是中小民營企業新一輪發展的主要推動力。中小民營企業在實施理念創新策略時要注意要徹底擯棄以往的經驗主義。企業要生存并穩定發展就必須牢固樹立不斷學習并吸收先進管理方法的理念，并在管理理論和方法上不斷創新，既要做到與時俱進，又要克服急于求成的思想。
（2）人才培育開發策略。在企業里，人是最積極的生產要素。人力資源管理創新要從著眼于培育企業人才的角度出發，通過引進人才、用好人才、培育人才等各種措施從而全面提高企業員工的綜合素質，發揮員工的積極性、挖掘其創造潛能。
（3）技術開發創新策略。針對我國中小民營企業技術力量薄弱、實驗和設備手段相對落后的實際，企業管理者應足夠重視，加大技術投入，培育技術人才，推動技術創新。
（4）企業文化滲透策略。企業文化是指企業所有人員認可并遵守的價值觀念、行為準則等物質形態和意識形態的內容。構建中小民營企業優秀的文化，形成企業的文化特色，能夠提高企業效率，使企業領先于別的企業。
（5）信息化管理策略。隨著科學技術的發展，尤其是現代信息科學技術的快速發展，使人類已經快踏步進入了“信息社會”，信息和知識已經成為與人力、資金并立的三大企業戰略資源，企業唯有加強信息化管理，才能在激勵的市場競爭中構建競爭優勢，形成i企業核心競爭力。
5 結語
在國際市場上，中國的中小型民營企業發展面臨諸多困難，但是只要中國中小型民營企業的企業家能夠有勇氣有決心大膽改革，勇于進行管理創新，一定能夠發揮中國人的聰明才智，構建中國中小型民營企業的核心競爭力，使中國中小型企業走向世界。
參考文獻：
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員工管理創新方案范文4
關鍵詞：建筑工程管理；創新；原則
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
引言
隨著我國建筑市場的迅速發展，在發展的過程中必然要面臨著創新，無論站在政治經濟學角度考慮還是站在社會學角度考慮，如果企業沒有創新，那么企業也必然得不到進步。建筑企業長期建筑的戰略目標就是創新、改革、發展一體化，尤其是面對國際承包商走進中國市場，使得我國建筑市場面臨著更大的競爭力，因此建筑企業要不斷的創新和完善自身。
一、建筑施工管理創新的必然性
首先，創新是現代企業制度建設的要求。人們的思想觀念、經營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，要通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求；其次，創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求。工程投標中存在過度競爭和不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護較為嚴重，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理的不斷創新來適應市場經濟運行的規律；再次，項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理中，提高企業的競爭力。
二、建筑工程施工管理創新的原則
1、創新需適應市場的需求
建筑市場本身具有多變性，所以建筑工程施工管理創新，必須要適應市場的需求，這樣建筑企業才能有所作為，在施工中不僅可以為社會創造效益，而且還能為企業自身帶來可觀的經濟效益，企業開拓市場和占有市場的關鍵就是良好的社會效益，如果施工企業的建筑產品存在質量問題，施工進度拖后，那必然會造成不良的社會形象，這樣要占據市場是十分困難的。企業獲得了良好的經濟效益，也就為自身開拓市場和占有市場增強了能力，所以社會效益和經濟效益兩者是缺一不可的。
2、創新要適應生產力發展
生產力發展與企業管理模式兩者間是相互制約、相互促進的關系，生產力發展水平的高低對于企業管理模式的要求也是不盡相同的。要使得企業的潛在生產力被充分的發揮出來，是需要勞動者、勞動對象和勞動工具三者的有效結合。在補缺經濟時期，勞動對象是不用愁的，有很多，但是在市場經濟時期，與之完全不同，勞動對象是需要依靠市場競爭而獲得的，競爭中如果失敗了，那么勞動對象是得不到的，潛在的生產力也就無法得到發揮，這也就意味著企業必然被市場所淘汰。
三、建筑工程施工管理創新的途徑
1、項目管理觀念要創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
2、項目管理責任制創新
建筑工程項目一般情況是規模大，并且工程分項施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎上，采取切實有效措施進一步精簡生產關系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉變為扁平式管理方式，實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素，根據不同施工工程項目管理的側重點，但建筑施工項目管理基本責任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位，其實際落實情況，將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經理在企業授權范圍內，處理好建筑施工工程內部的多方關系，切實保證建筑工程施工項目能夠協調有序開展。建筑施工企業內部構建完善的市場機制、分配機制、監督機制與服務機制等多項機制確保工程項目經理責任制得以落實，開展靈活多樣的組織體系，來進一步實現建筑施工項目管理的控制與落實，確保工程項目目標能得以實現。
3、管理技術的創新
技術創新是指生產技術的創新，包括開發新技術，以及將已有的技術進行應用創新，它包括：對現有的產品、生產過程和服務方式進行的技術改進或創造活動。技術創新分為獨立創新、合作創新、引進再創新三種模式。技術創新既可以由企業單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業協同完成。重大的技術創新會導致社會經濟系統的根本性轉變。施工管理過程中的技術創新，包括計算機和網絡信息技術在企業管理中的應用。隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程的規模也越來越大，單靠傳統的人工管理方式來進行建筑工程的施工管理已經遠遠不能適應工程管理的實際需要。應用計算機和網絡信息技術進行建筑工程的各項管理工作，能夠對大量的工程設計圖紙、工程技術和工程管理資料及參建各方的信息資料等進行及時、有效地分類和歸檔，建立相關的技術文檔，同時，參建各方通過網絡技術對這些信息資源可進行共享。通過網絡信息技術在建筑工程管理中的廣泛應用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進行。
4、造價控制層面創新
建筑工程項目管理創新，還應注重造價控制層面的創新。首先，構建完善的企業內部造價管理系統。建筑施工企業內部建立包括項目負責人、法人、基層員工等三個層面內的造價控制系統，并且要采取切實有效的措施來調節三者之間的關系。建筑施工項目法人在決策中處在核心地位。項目管理負責人一般是負責項目的施工進度與質量、經濟核算與工程款回收等多個方面的工作;基層施工隊伍是項目管理的重要基礎。只有不斷建立完善的三位一體的造價管理系統，能有效確保整個項目管理中的作用。其次，強化企業目標成本方面的管理。建筑施工項目中企業產品成本目標的確認是和產品價格有機聯系在一起的，因此，企業目標成本的制定需要結合企業實際經營情況，并展開有針對性的測算。應根據作業層面的直接成本費、項目間接費用和管理費用等不同層次的費用進行測評，之后再按照各個項目造價來確定企業目標相關成本，計算出市場實際可以接受的相關成本指示。
5、人才培養機制創新
擁有優秀的人才就擁有了在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化內部尊重知識、尊重人才的管理機制。增強人才凝聚力，激勵優秀人才脫穎而出。要根據企業發展需要研究制定人才培養規劃，通過委外送培、崗位培養、自學成才等多種形式，有步驟、有計劃、有重點地培養各方面優秀人才口要重點加強專家隊伍、專業技術人才隊伍和專業技術工人隊伍建設，尤其要樹立專業技術工人也是人才的觀念，建立起門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。
結束語
綜上所述，工程施工管理工作不僅關系到工程進度與施工質量，而且還直接關系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關重要的工作。而施工管理的創新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經驗教訓，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是施工單位需要解決的關鍵問題。
參考文獻
[1]尹建平.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].今日南國(中旬刊)，2010.
員工管理創新方案范文5
[關鍵詞]建筑工程管理 現狀 創新
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）11-0199-02
合理的建筑工程管理在保證工程質量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。
1 我國建筑工程管理的現狀分析
1.1 工程項目管理方面意識薄弱
目前我國正處于迅速發展階段，其發展和復興建立在大量的基礎工程建設之上。建筑業已經是我國經濟支柱產業之一，工程項目管理本應該在建筑行業有著廣闊的發展前景。但是很多建筑行業業主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認識到項目管理的優勢。使得項目管理的優勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達到目的。往往業主認為在技術上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進行項目管理。因此大多數的建筑企業并未建立與工程項目相對應的組織機構和項目管理體系。
1.2 工程項目管理還沒有形成完善的體系
我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業的項目管理團隊。目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。
1.3 工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力建筑工程的設計單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競爭力薄弱，不能適應建筑行業國際化發展需求。目前我國的設計單位多為綜合性設計單位，包含著結構、建筑、機電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導致設計單位不適應目前國際上流行的以設計為主的總承包體制。另外監理單位人員的整體素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不到位，監督不力，僅局限于對施工質量的監控。令人遺憾的是，國內眾多工程項目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司所包攬。
1.4 工程項目管理方面法律法規不夠健全、完善
盡管我國在 2002 年頒發了《建設工程項目管理規范》，同時還頒發了其他相關法律法規。但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還很不完善，也沒有和國際項目管理標準接軌，要做到管理的科學化、規范化、標準化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現的執法不嚴和現象嚴重影響了工程項目的管理。
2 建筑工程管理創新的意義和策略
2.1 建筑工程管理創新的意義
我國建筑工程管理中出現的問題決定了必須對其進行創新。目前我國一些建筑工程企業存在著在工程投標中相互壓價的現象，而且在建筑工程行業中還有拖欠工程款項的問題。使得各種職能錯位的現象經常發生。項目工程管理中之所以會出現這些問題，不僅僅是我國制度不完善，更多的人為因素。要想彌補這些問題，就必須在項目工程管理中勇于探索創新，尋求適合建筑行業實際情況的管理方法和模式。
2.2 建筑工程管理創新的策略
我國建筑工程管理要實現創新，首先必須符合市場需求。在市場經濟條件下，只有符合市場需求才能實現盈利。建筑工程管理的最終目標就是保證工程項目的進度和質量。從而使建筑企業提供最優質的產品和服務。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導對其進行改革和創新是非常有必要的，提高企業的經濟效益，進而繼續開拓、占有市場。目前我國建筑行業的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創新要從實際出發，不能僅僅按照國外的管理水平進行改革創新。如果一味追求理論上的科學性和合理性，而忽視我國建筑行業的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。
2.3 創新建筑企業工程管理觀念
建筑企業管理者應當審時度勢創新管理觀念，處理好工程利益相關方之間的關系，并確立項目管理目標，主要包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標，確保項目合同的各個條款得以切實落實，保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現。建筑企業要處理好成本、質量、工期和安全之間的關系，針對四個目標制定優化方案，在全面考慮和處理四個目標的基礎上，使工程管理得到優化，提高建筑企業市場競爭力。
2.4 創新建筑企業管理體制
建筑企業要建立現代化的企業制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業、工程項目、員工的責任，有效協調工程項目管理的關系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業要明確內部機構的責任體系，通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人治理結構，來提高企業獨立法人地位，增強企業控股的重要程度。通過強化企業內部管理，創建良好的內部控制環境，以此規避市場風險和經營風險，增強施工合同的執行力度，提高工程管理能力。
2.5 創新建筑企業技術管理
隨著信息時代的到來，建筑企業應當積極構建信息化管理模式，提高工程管理質量和效率。由于現代工程管理涉及多學科領域知識，需要大量、可靠的信息作為管理依據，所以建筑企業應當引進先進的信息技術和互聯網技術，建設信息化的工程管理體系，沖破傳統工程管理體制的束縛，提高工程管理效率。同時，信息化工程管理系統的建設對管理人員的素質也提出了高要求，管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計算機操作能力，才能切實發揮工程管理信息系統的作用。
3 建筑工程管理的創新
作為展示一個建筑企業的綜合實力的窗口，工程項目在施工的過程中，不僅能夠推動企業的經濟快速增長，還能夠為企業培養一大批優秀的管理人員。經過建筑企業多年的實踐探索，目前，在一般的建筑企業里面，有項目經理部、組建指揮部及它們部下的各級分別負責安全、合同問題、施工質量和進度等具體項目的管理機構。但是，諸如人力資源浪費，設備及物質的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對建筑工程的管理工作改革創新。
3.1 組織機構上的創新
雖然建筑企業在我國已經發展了很多年，建筑工程的管理跟著企業的發展也在不斷發展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經不能適應市場經濟的發展需求，因此我們必須對管理機構進行創新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產生了項目經理，他們在名義上代表的是施工企業，能夠自主支配企業的人力、物力和財力，對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣就可能使得當施工過程中出現問題的時候，各部門權責不明確，這樣的機構管理模式，必然不利于企業的長期發展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構進行改革創新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。
3.2 管理理念上的創新
為了能夠使建筑企業較好地長遠發展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創新工作改變原來的思維方式，盡力培養和引進一些高學歷的管理人才，在管理的創新問題上加大濟投入，明確建筑工程管理創新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創新方案并適當采取措施，確保創新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創新方案中根據施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創新方案夠體現管理的內在要求和順應時代的發展。
3.3 管理技術上的創新
工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業，要想對其進行統一的管理，我們必須把一些新的、先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統。
4 結語
建筑企業在創新企業文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業價值觀的創新，另一方面要加強企業文化機制的創新。創新機制主要包括構建企業文化目標機制、傳播機制和激勵機制，擴大企業影響力，同時重視創新階段的實時轉換，充分利用國家創新體系提供的創新資源，從而促進建筑企業健康持續發展，為企業注入發展的活力和動力。市場競爭的加劇要求項目管理必須具備很強的綜合能力，為了加強對項目工程的管理，其各個部門必須不斷學習，勇于探索創新，并能夠熟練的運用新知識、新規范，總結經驗教訓，吸取他人的先進管理經驗，提高自身的綜合素質，才能做好管理工作，確保工程項目的質量。
參考文獻
員工管理創新方案范文6
市場經濟本質就是競爭經濟，企業在市場中的競爭表面上是產品的競爭，技術的競爭，實質上卻是隱含于產品技術背后的“創新理念、創新能力”的競爭，因此，創新是市場經濟中企業必然的行為。企業要依據擁有的資源條件和創新優勢，來增強企業管理創新能力，確定相應的市場創新目標，采取“四個創新”與“四個建設”有效途徑進行調整組合。
一、四個創新
1 觀念創新。在觀念創新中首先應強化四種意識：一是時代意識。走在時代前列是思想政治工作的生命力之所在；二是創新意識。只有在繼承中創新，在創新中提高，思想政治工作才能保持活力。要善于運用心理學、教育學、社會學等哲學社會科學的研究成果為思想政治工作服務；三是科技意識。在科技發展突飛猛進的今天。只有時刻關注世界科技革命浪潮和知識經濟的發展，才能提高形勢任務教育的效力：四是陣地意識，關鍵是管好、用好思想文化陣地，創建企業文化，是實現思想政治工作與企業管理相結合的有效形式。
2 內容創新。有專家學者認為，思想政治工作的內容是個既相對穩定又不斷發展的體系。還要根據形勢的發展而進行相應的教育活動。在新的世紀里，必須把理想、信念教育作為思想政治工作的核心內容，緊緊抓住，因為這是新形勢下思想政治工作所要解決的深層次思想問題。必須大力開展科學知識教育既科普教育，用科學知識開啟心智，可以與黨的思想觀念，使知識在經濟建設中出生產力，在思想政治工作中出說服力。
3 方法創新。黨的思想政治工作本質上是群眾工作。群眾既是思想政治工作的對象，又是思想政治的依靠力量。不了解群眾，不反映群眾的利益、愿望和要求，思想政治工作不可能有的放矢，也不可能有群眾基礎。只有及時傾聽群眾的呼聲，摸準社會的思想動態和走向，才能增強預見性，只有深入體察群眾的情緒和意愿，熟悉各類不同人員思想活動的特點，才能增強針對性，只有真正了解群眾的需要，知曉工作對象的所念所求，才能增強實效性。應著重加強政治理論教育，按“三個代表”的要求和同志西柏坡講話精神。務實企業各級干部的理論思想基礎。
4 機制創新。機制創新是新時期加強和改進思想政治工作的需要，也是增強思想政治工作生機和活力的需要。機制創新應從兩個方面努力：一是領導機制。健全思想政治工作的領導機制，應制定一套行之有效的法規制度，依靠制度的規范性、穩定性和制約性，提高思想政治工作的可操作性；二是運作機制，建立建全運作機制應在思想政治工作的教育機制和滲透機制上下工夫。完善教育機制要求在內容上將政治導向，思想教育，及文化陶冶有機結合起來，推進群眾自我教育、相互教育。完善滲透機制要求把思想政治工作滲透到具體工作中去，把影響大局的、群眾關心的問題作為工作的突破口。
二、四個建立
1 建立創新型的企業文化。企業管理創新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創新的發起者和執行者，缺一不可。因此，必須在企業建立一種與時俱進、敢于創新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創新觀念，讓他們充分認識到企業要生存、要發展，就必須始終依靠創新。一旦企業全體員工建立起了樂于創新、勇于創新的價值觀，企業的發展也就獲得了源源不斷的動力。
2 建立有利于管理創新的組織結構。為了應對日益變化多端的外部環境和市場需求，增強管理創新和適應能力，其組織結構逐漸朝著三個方向發展：一是小型化。即對企業進行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔負職責，激發創新活力。二是扁平化。隨著企業的發展，管理層次不斷增加，企業的管理呈現官僚式的低效率，因此目前很多企業開始在組織結構設計上采用管理層次很少的扁平結構。三是有機化。也可稱為組織結構的柔性化。有機的組織結構類似一個生命有機體，這種組織結構在復雜多變的條件下顯示出良好的適應性，可以及時地對外部環境的變化作出靈活而有效的反應。
3 建立學習型組織和知識分享機制。21世紀是屬于知識經濟的時代，外部不斷更新的新知識、新技術、新思想，正是企業管理創新的源頭?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”。企業管理創新的過程，實質上也正是結合企業自身實際，對這些新知識、新技術、新思想加以吸收應用的過程。與此同時，當外部這些新的東西吸收到企業內部后，還應當建立起知識分享機制，每個員工都奉獻自己所知道的東西，并隨時可以學習他人貢獻的知識，互通有無，更加有利于企業員工的知識積累。
